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    【安全总结】 池锝网 2018-04-25本文已影响

    篇一:电气班组安全总结

    电气班组全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对我电气班组的支持和帮助,感谢各级领导对我电气班组工作的肯定。在公司、分场各级领导的正确领导及全体电气班组人员的共同努力下,克服了设备老化、缺陷较多,人员思想不稳定等多种困难,圆满地完成了厂领导安排的各项任务,并多次受到公司的奖励。

    为了顺利完成厂里下发的各项任务,保证我电厂电网及电气设备安全经济运行,年伊始,电气班组针对可能出现的问题及需要进行的工作,制定了详细的规章制度,严密部署,认真落实。

    在安全管理方面,我电气班组清楚的认识到每个班是安全管理的基本环节,只有把每个班的工作搞好了,才能把整个电气班组的安全工作提上一个新台阶。

    在班组安全教育方面,班组每位成员要从岗位责任制度出发,明确安全职责,形成班组中的安全责任网络,经常对班组人员进行安全教育,在设备检修作业及运行值班中,贯彻“安全第一、预防为主”的方针,认真搞好安全知识培训,班组人员积极参加各项安全活动,按时保量的进行安全日活动,布置安全检查事项及安全措施对和产中的不良倾向,敢抓、敢管,对其安全负主要责任,分配工作时要考虑是否能够保证安全和胜任工作。

    对发生的障碍、异常等现象, 要立即组织抢修和处理,按照“三不放过”的原则,认真调查分析,提出防范措施,并将情况及时报告各级领导,认真组织学习公司和上级下达的有关安全生产的方针、事故通报和各项规章制度,协助值长检查安全措施的落实并监督贯彻执行,监管有关人员消除缺陷和隐患,经常向领导反映安全生产中存在的问题,改进安全生产和劳动条件,提出合理化建议,对重点作业的设备现场、或在较危险的作业之前,提出安全技术措施。

    认真执行“安全规程”中的有关规定,上班前按规程要求穿戴好工作服,不准酒后上岗,在工作岗位上自觉遵守劳动纪律,不准离岗、串岗、闲谈,睡觉,对各管辖设备严密监视,不准违章操作,并随时制止他人的违章操作,对于明显可能造成人身伤亡、设备损坏及设备停运的违章指挥与操作,有权拒绝并制止,并向有关负责人及安监部门反映,班组成员在工作时,发现意外不安全情况时,立即采取措施,并汇报上级使其及时得以处理,使电气班组劳动纪律不断进步。

    技术知识是进行各项操作和事故处理的基本保证,只有使我们电气值班人员都熟练掌握各项技术知识,才能顺利完成上级安排的任务和各种特殊情况,为此,班组长制定了各项专业技术的学习计划,并定期检查和考核专业基础技术、事故预想、事故处理、安全运行管理、班组建设的学习和完成情况,各项学习的具体内容。

    一、专业技术:

    1、认真学习和分析电气规程中所规定的各项规定,一周或两周为一个学习时间单元,每个学习单元后进行电气规程章节的内容考试,考试不合格者进行补考并受到处罚,考试优异者给予奖励。并且开展各种形式的学习活动,如:知识竞赛活动,积极参加公司组织和局组织的知识竞赛活动并且由电气班组选拔的人员参加的局技术大比武竞赛中也得了知识竞赛第一和技能比武第二的好成绩。同时,各班利用开、停机及各种重大操作时对本班技术力量较差的人员进行帮带,如果本班没有遇到的操作,要其他班进行操作时,就主动到现场参加学习,但不得干扰其他班组的操作。

    2、电气班组经常统一购买一些专业、技术书籍或借一些专业技术书籍,从2000年至2005年间,电气班组每年都有要订购一至两套专业书籍,仅今年内电气班组就订购了三套专业书籍,并在电气班的要求下,我公司重新整理改编了电气规程,并针对我公司的机组及各种设备的原理进行专门学习,熟练掌握各设备的基本构造,分析设备经常出现的故障,制定详细的处理事项,并学习当前一些先进设备的专业知识,结合到我公司实际工作中去,保证我公司更新设备时,能以最短的时间了解掌握新设备性能,并可以熟练操作,保证设备正常安全运行。

    篇二:电气班组安全总结

     行业是安全风险很高的行业,而检修班又是电力行业中安全风险很高的部门之一,因此安全生产是电气检修班组工作的重中之重。围绕着“安全生产”这个目标,笔者提出对电气检修班组安全管理的浅见。

     1、在班组的制度管理上应做好的工作

     (1)设备装置性违章会直接引发事故,因此必须熟悉掌握设备主接线方式、设备平面布置图、出线断面图、二次线路图,了解可能出现的设备装置性违章并加以防范。同时要加强本专业的技术培训,并且加强与相关专业的沟通,开展相关的技术培训,以提升班员的业务水平,应及时获取新建及新上设备的相关资料(技术资料和安装图纸等)为班组的安全生产提供必要的保证。

     (2)为减少因工作票所列安全措施不全或错误而产生的安全隐患,可采用典型工作票制度。该工作票由经验丰富的工作票签发人及相关专业人员负责编写,并做到管理人员与班组成员共同讨论停电方案和应采取的安全措施。应尽量采用危险性较低的典型停运方式,如确需采用危险性较高的停电方式,应事先考虑方案,制定切实有效的安全措施。

     (3)认真学习安全生产综合预控法,结合班组实际做好危险点预控工作,把危险点的排查、分析落实到每位班组成员身上,工作班成员若发现危险点控制措施不到位或有新的危险点,都有责任和义务及时反馈。工作负责人在检修工作结束后,不但要对技术内容进行总结,更要对安全情况进行总结,并在班组安全活动上对总结内容进行讨论,使未参加该项检修工作的其他班组成员也掌握其危险点。

     2、在日常安全管理工作中应做好的工作

     (1)在检修等工作中,要严格履行保证安全的组织和技术措施。如工作票许可时,工作负责人必须认真核对工作票所列安全措施是否正确完备,是否符合现场实际情况。只有在安全措施满足要求,全体工作成员都清楚运行方式、停电范围、工作内容、安全措施后,方可开始工作。要明确工作负责人的职责范围,工作负责人应以监护为主,只有在符合安规的规定时,工作负责人才能参加检修工作。工作负责人要负责对器具和安全防护用品进行使用前的全面检查和管理。

     (2)在检修工作中,工作班成员在工作负责人交底后,要根据分工的内容,细致地检查相关安全措施的执行情况,保证自己的工作范围至少处于2组接地线之间的安全地带,同时对接地端的接地可靠程度做检查,确实做到“一看、二查、三工作”。应遵循“应修必修,修必修好”的原则,严格执行检修导则及各项专业规范(检修工艺卡),做到不缺项,不漏项。

     (3)在日常班组活中,要保证每周一次的安全活动内容丰富,质量高,促使班组成员始终绷紧安全生产这根弦。要增进班组成员的交流沟通,增强班组的凝聚力,提高班组成员之间的互保意识,使生产任务能在相互协作、安全的气氛中顺利完成。

     开展重点突出、目标明确、丰富多彩的培训活动,使班组成员都能树立起牢固的自我保护意识。

    篇三:电气班组安全总结

    2011年是车间各项工作稳步发展的一年,在这一年中,电气车间紧紧围绕车间的安全生产工作目标,在车间内部开展了以公司“体系推进年”活动为契机的各项安全活动,加强安全检查,落实安全责任主体,强化员工安全技能培训,以车间各岗位危险危害因素及环境因素辨识、隐患排查及整改等工作为基础,加快车间本质安全体系建设,消除安全隐患,扎实推进安全工作顺利进行。

    2011年主要工作总结:

    回顾2011年,我们主要做了以下几个方面的工作:

    一、扎实开展“体系推进年”活动,有效推进安全基础管理工作;

    1、修订完善规章制度,建立健全各项台帐记录。

    由于车间在试车投运过程中制度存在不完善,不利于对车间的管理。车间主任亲自负责,广大员工积极参与,建立并完善了适应现场生产需要、涵盖车间安全管理47项规章制度的《电气车间本质安全管理制度汇编》,编制并印发了《电气车间风险辨识及防范手册》,人手一册,对电气专业典型作业的危险源进行了辨识并采取了防范措施,明确要求在签发安全检修任务书及工作票中参照手册对作业风险进行辨识并采取防范措施。

    结合现场工作实际,建立健全了《HSE检查记录》、《安全教育台帐》、《消防设施器材使用和维护记录》、《气防器材使用和维护记录》、《厂内车辆检查记录》、《防火安全检查记录》、《安全活动记录》、《火灾报警检查记录》、《烧嘴点火枪检查确认表》、《便携式气体检测仪日常巡检记录》、《应急演练台帐》、《隐患排查治理台帐》等一百余项台账记录,确保电气安全生产各项工作有章可循,有据可依。

    2、强化安全教育培训,提高员工安全素质和操作技能。

    车间克服专业技术人员缺少、现场工作任务重的实际情况,对车间的工作岗位人员进行调整,挤出人员安排对车间特种作业岗位人员进行了培训,到目前为止,车间有81人取得地面电工证,90名操作人员已取得安全生产作业证,1名新分配大学生正在进行岗前培训,28人取得高压进网作业证,6人取得调度证,特殊工种培训合格率达到100%;先后开展了以岗位操作规程、消防气防器材使用及维护、车间危险危害因素辨识、本质安全管理体系知识、应急响应程序及应急救援、安全工器具的使用及维护、职业卫生防治等安全知识的培训;车间各班组每月至少举行一次涵盖《电气安全工作规程》的考试,考试合格率在99%以上;先后对中油二建等单位外来施工人员进行了安全教育和考试;开展各种形式的安全活动,加强员工的安全教育。

    二、积极推进本安管理体系建设,加强班组建设管理,构建安全生产长效机制

    班组建设,在创新中不断进步。作为搞好安全生产的细胞工程,车间对班组建设工作高度重视,通过公开竞聘配齐了班组长人员,通过班组民主推选配齐了两长五大员,通过教育提高班组长及车间员工对班组建设工作的认识并转变观念,同时车间领导每人督导一个班组,安全技术组确定对口班组建设督导员,共同提高,共同进步。2011年,我车间有电气调试班、电气运行班、工艺二班达到化工公司级优秀班组,其他班组达到公司级优秀班组标准。

    三、积极组织开展“安全知识竞赛”、“首季开门红”、“百日安全无事故”、“安全生产月”、“向不安全行为宣战”、“决战四季度、实现年目标”、“电气车间第一届职业技能大赛”、“第一届CAD制图大赛”、“安全活动日”等活动,提高员工安全意识

    一是认真开展了年初的“安全知识竞赛”、“首季开门红”、“百日安全无事故”活动和“6月份安全生产月”活动,以“强三基、推体系、抓责任”为主题,突出“安全责任、重在落实”,强化票证专项整治及“决战四季度、实现年目标”等活动,认真编制方案,确定目标,并召开动员会强力推动,扎实开展,效果明显。

    二是扎实开展了“向不安全行为宣战”活动,到目前共上报工作亮点409个,发现物的不安全状态294项,整改290项,活动期间,查处各类三违248人次,确保了活动的实效。

    三是组织开展好车间每月安全活动日活动,通过每月集中安全综合大检查、安全专项培训、观看安全警示教育片等形式进一步加强员工的安全意识,加强现场电气安全生产的管理。

    四是车间结合目前生产状况,车间全员积极参与,开展了:“电气车间第一届职业技能大赛”、“第一届CAD制图大赛”、“首届论文大赛”等活动,充分调动了车间全员“比、学、赶、超”的工作学习氛围,展现了电气车间员工善于学习、勤于钻研、敢于攻关、吃苦耐劳、积极向上的良好精神面貌和过硬的技术素养。

    四、积极组织开展事故应急演练、锻炼员工处理突发应急事故的能力

    截止11月22日,车间通过模拟演练、桌面推演等形式共计开展车间级应急演练三次,班组级应急演练共计55次,这些活动都充分检验了电气车间事故应急预案可行性,提高此预案的组织协调性和技术支持能力。通过演练使参演人员掌握发生事故的应急救援程序和方法,提高电气车间应急救援队伍的协调作战能力和处理突发事故的能力。从演练过程看,员工的安全实战技能还不能达到要求,还需加强培训及实际练习。

    五、定期组织开展安全文明大检查工作、提升班组安全管理水平

    开展了以6月份的“安全生产月”活动,以“安全责任、重在落实”为主题,积极开展隐患的排查和治理、车间分别组织进行了消防、气防设施、应急物资、票证管理、车间标准化变电所创建的专项检查.

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