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    【办公室工作计划】 池锝网 2017-06-04本文已影响

    篇一:天然气公司2009年工作总结及2010年工作计划

    [天然气公司2009年工作总结及2010年工作计划]公司自2009年10月20日成立以来,在公司董事会的领导下,坚持以“一个确保,两个加快,三个调研,整体推进”(一个确保即:确保拿下董家口区域的燃气特许经营权;两个加快即:加快管线及门站的方案设计、加快联系政府相关部门办理手续开工建设;三个调研即:对风河以南的天然气市场进行调研开拓、对天然气管线分布进行调研、对中国铝业的用气量及用气意向进行调研)的总体工作思路为指导,全面贯彻落实董事会指示精神,紧密配合,团结协作,稳步推进,努力化解各种制约因素,项目前期筹备、公司成立、管线工程推进、内部管理等各项工作井然有序,圆满完成了董事会确定的工作目标,天然气公司2009年工作总结及2010年工作计划。 一、2009年工作总结

    (一)多方协调,积极做好公司成立的前期推进工作

    1、通过实华公司与市政公司多次协调洽谈,双方最终达成一致意见,并于 2009年10月20日 签订了《合资合同》,标志着胶南市实华天然气项目进入实质性推进阶段,为公司的成立奠定了基础。

    2、顺利完成了公司验资、注册登记及办公地点的租赁工作。 10月28日 完成验资, 10月30日 完成公司办公地点的租赁, 11月11日 完成工商登记, 11月16日 完成所有公司注册登记,公司现已具备较完整的办公条件。

    3、突出抓好项目工程管线勘探规划建设。联系相关设计单位对分输站至风河南的基本地形进行了勘察,对前期的可研报告进行修订,并及时向相关部门递交了项目选址所需土地报批手续,预计2010年3月中下旬能够拿到政府规划批复的门

    天然气公司办公室工作计划

    站及cng加气站用地,2010年2月中旬完成基本路由设计。

    (二)加强公司内部管理,为公司日后工作顺利开展奠定坚实基础

    1、根据董事会的指示精神,结合公司实际,及时修订了公司《章程》,以确保公司正常运转、和谐发展,保障股东双方的合法权益。

    2、相继建立健全了《有限公司董事会议事规则》、《实华天然气有限公司财务管理制度》、《天然气有限公司机构设置及薪酬制度》、《公司薪酬标准及发放方案》等各项制度规定,确保了公司日常管理规范运行。

    3、逐步完善公司各类档案的管理制度,对办公用品、劳保用品的领用、发放、采购等建帐立薄,做到有备有查、有章可循,保障了公司各项工作的正常开展。

    二、2010年工作计划

    2010年,是公司全面开展基础建设、大力开拓市场、站稳行业脚跟的关键年,在公司董事会的正确领导下,牢牢把握“一个确保、两个加快、三个调研、整体推进”的工作思路,严谨态度、团结务实、扎实工作,勤政高效地推进公司项目建设,确保高标准、高质量完成全年工作任务,工作计划《天然气公司2009年工作总结及2010年工作计划》。基本工作 计划如下:

    (一)工程建设工作计划

    1、一季度主要工作安排:

    (1)制定2010年度基本工作计划;

    (2)制定“一个确保、两个加快、三个调研、整体推进”工作思路具体计划安排;

    (3)完成地理信息系统的资料采集和整理工作;

    (4)加快推进镇至风干河南的管线设计、门站选址及路由建设;

    (5)协调市政府相关部门,进一步做好管线走向及路由规划设计工作,办理相关审批手续;

    (6)拿下董家口区域的燃气特许经营权;

    2、二季度主要工作安排:

    (1)完成管线、门站及cng加气站的施工图设计,同时做好主材、设备、施工单位的考察、调研、筛选等准备工作;

    (2)完成风河以南的天然气市场调研工作,与用气单位或厂家签订用气协议;

    (3)做好主材、设备、施工单位的招标工作,对中标施工单位进行安全教育培训;

    (4)建设铁山镇分输站至铁山路南之间的管线及门站,对施工全过程进行监督,确保施工作业过程的安全;

    (5)完成对门站至中国铝业管线的路由设计。

    3、三季度主要工作安排:

    (1)持续做好门站至风河以南管线工程建设工作和施工监督;

    (2)开展对董家口重工业基地的前期调研,对重工业基地的规模,意向用户及基本建设做详细的调研;

    (3)开展对天然气管线分布情况进行详细调研,特别是新奥、华燊等燃气公司的分布;

    (4)对新建项目(大学园、居民区域)进行详细调查,科学规划;

    (5)协调市政府有关部门,对中国铝业用气意向进行调研。

    4、四季度主要工作安排:

    (1)按照既定目标建设门站至中国铝业的管线对接;

    (2)严格做好所建管线的检测、竣工收尾等工作;

    (3)完善所建管线的“五桩”(警示桩、里程桩、转角桩、测试桩和穿越桩)工作;

    (4)根据安全生产的相关规定,组织相关人员进行业务培训,完成所有特种作业人员的取证工作,确保持证率达100%;

    (5)启动总结汇报工作,整理归档年度各类资料。

    (二)内部管理工作安排

    1、加强企业经营成本管理,做好增收节支工作;

    2、以公司大局为重,做好后勤保障工作;

    3、进一步完善公司内部规章制度,强化制约机制,实现行政管理的科学化与规范化;

    4、根据公司要求,做好人事调配管理与人事考核工作;

    5、坚持“以人为本,以学为先,工作为重”的原则,定期组织对员工的素质培养、安全生产、技术培训等工作;

    6、做好公司办公会议、经理办公会议、董事会等其它重要会议的筹备工作,做好会议记录、文字整理;负责起草、拟定公司各种文件;

    7、做好公司文件收发、处理、档案管理及保密工作;

    8、严格遵守财务管理制度,做好财务会计核算,为领导进行财务分析和重大决策提供可靠信息;

    9、根据公司工程项目建设计划,做好融资工作,提供财力保证,确保工程项目建设顺利进行;

    10、强化财务规范管理,进一步完善财务管理制度。

    天然气公司2009年工作总结及2010年工作计划〕随文赠言:【受惠的人,必须把那恩惠常藏心底,但是施恩的人则不可记住它。——西塞罗】

    篇二:天然气公司安全监察部11月份工作计划

    安监部部门工作事项:

    每天对公司各部门安全工作日常检查、监督及问题隐患整改;

    每周公司经理办公会工作总结并汇总协助处理有关问题上报公司领导; 每周各加气站日常巡查一次;

    每月安监部制定和上报工作计划;

    每月公司加气站、夜班夜查(联合企管办)一次;

    每月车辆安全检查(联合企管办)一次;

    每月(季度)工程建设联合大检查(联合各部门)一次;

    每月安监部对各部门业务专项工作安全检查一次;

    每季度各站及公司业务部门应急演练(业务部门)一次;

    每半年全公司应急演练(联合各部门)一次;

    每半年庭院小区或公福用户安全宣传(联合企管办、客服部)一次;

    安监部11月份工作计划

    1.监督协助做好各站三级达标工作,每天跟踪进度处理问题;(各站)

    2.开展落实冬季用气安全保障和安全生产工作的检查;(各部门各站)

    3.对庭院小区联合企管办、客服部安全宣传;(企管办、客服部)

    4.对工程建设项目日常检查;(工程部)

    5.对各站消防安全、设备运行日常检查(各站)

    6.对公司加气站、夜班夜查;(企管办)

    7.对公司车辆使用情况检查汇总问题处理;(企管办)

    8.对入户安检和公司安装通气工作检查;(材料部材料使用)

    9.值夜班制度规定落实,工具发放交接,进行检查。

    10.开展公司应急演练工作。

    目前的困难:公司的安全工作全面开展,一是要有懂得管理和业务能力强的专业人员,二是工作做细、做深要有一定的时间和条件充许,包括交通工具。

    篇三:天燃气公司2016年工作总结及2017年工作计划

    天燃气公司2016年工作总结及

    2017年工作计划

    (此文为WORD格式,下载后可自由编辑)

    2016年度,xx燃气有限公司在各个主管部门及集团公司领导的正确领导下,在全体职工的共同努力下,紧紧围绕年初制定的工作计划,着力加强了安全生产、工程建设、职工教育等方面的工作,并取得了一定的成效,现将这段时间的工作情况作一总结,并对2017年工作计划进行规划。

    一、2016工作回顾

    (一)、安全生产

    在2016年中我公司始终围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针,以安全生产为宗旨,以防范重大安全事故为重点,狠抓责任落实和制度落实,上下齐心,攻坚克难,完成了今年的安全管理工作,并取得了很大的成效:

    1、今年的安全生产中镜安全事故为零;

    2、今年管道挖破事故为零;

    3、CNG加气站安全运营1402天;

    4、完成消防演练20余次及事故应急演练4次;

    5、入户安检达6000余户,安检率达90%以上;

    6、商业入户安检达1200余年次;

    7、完成新入职员工安全三级培训达60余人次;

    8、完成《天然气安全用气手册》发放达3000余本;

    9、完成安全用气宣传2次,共计发放安全用气宣传手册5000余份。

    (二)用户发展及工程设方面

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