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    【办公室总结】 池锝网 2018-03-24本文已影响

    篇一:招标代理办公室工作总结

    2015 年上半年招标代理部工作总结 转眼间 2015 年已经过去了半年多,上半年中共计完成招标代理 项目 42 个,其中政府采购项目 18 个,工程招标代理项目 10 个,自主 招标项目 6 个,补档案项目 10 个,水利招标项目 1 个。项目可行性 研究报告 3 个。上半年业务收入计 39.8878 万元。

    为了更有利的做好下半年的工作,现将上半年的工作总结如下。

    一、 在莱芜战役纪念馆鲁中抗日纪念厅陈展布展工程代理过程中出现 了投标单位投诉的现象,主要是针对开标程序、评标过程有疑问。排 除外在的原因不说,自身上存在的问题的是开标过程组织不严谨,致 使投标单位有机可乘。以后应做好:不能私下与投标单位接触,规定 在开标室等候,需要沟通事项应该在开标室沟通,不能在监控区外和 投标单位接触。

    二、和天下 15#、16#、21#、22#楼及部分车库施工招标项目代理过 程中由于我单位资质等级不够, 先后借用山东齐信招标有限公司及山 东怡和泰山建设项目管理咨询有限公司资质。

    与怡和泰山单位人员接 触过程中看到了我们与大单位的差距,主要是业务水平和管理制上。

    今后我们部室全体人员应加强业务知识与法律法规的学习, 提高整体 业务水平。

    三、莱芜市人民医院传染病医院外墙保温改造工程招标代理过程中, 报名阶段与个别项目开标相冲突,没有安排人员留守办公室值班,致 使报名单位无处报名, 今后外出开标一定安排相关人员留守办公室值 班。

    由于招标文件没有充分与委托单位沟通, 致使委托方有不满情绪, 今后与委托方就招标文件中具体细节均要沟通,比如:1、工程概况、 工期、质量标准、标段划分;2、图纸是否提供;3、是否找公证;4、 代理费用(涉及的招标代理费、清单编制费、公证费由谁支付) :5、 评委人数(委托方是否出评委) :6、招标(采购)方式;7、开标地 点;8、开标时参加人员(招标人代表、监管人员) ;9、信息公告发 布平台;10、监理是否一起招标;11、资质要求;12、工程进度款拨 付;13、本工程结算方式;14、资金来源;15、控制价:分项控制还 是总价控制;16、有无暂列金额、暂估价、其他不可遇见的费用 17、 是否现场宣布评标结果等问题。

    四、山东财经大学莱芜校区临时设施、临时道路工程施工招标代理过 程中,由于项目特殊业主时间要求紧迫,但是不了解招标办的工作程 序及程序时间要求,而且我单位一开始介入的时候未和委托方说明, 致使整个过程中委托方不理解我们的工作,不满意我们的时间安排。

    今后无论代理什么项目,先向委托方咨询采用什么采购方式,然后具 体介绍某种方式的程序及时间节点问题。

    代理过程中虽然遇到了很多问题, 但处理问题的过程中我们也学 到了很多方法。经过磨练部室各人员,业务水平都有了很大的提高, 特别是工程招标代理业务,李玲、亓娜程序操作熟练程度进步很大, 从一开始的不会容易犯错误,经过项目代理过程中学习和磨练,到后 来受到招标办领导的认可,目前吕岳、李玲、亓娜业务上均能独挡一 面,谭云 2015 年上半年由于业务不熟,先让她做补档案项目,通过 补档案了解整个招标工作的流程及所包含的资料文件, 而后做了自主 招标的项目,手把手的教,并多向同事请教,一个项目下来,掌握了 项目的流程及工作要点,目前又做了政府采购的项目,下一步安排工 程招标代理的项目, 在工作中学习, 用最短的时间熟悉各方面的业务。

    今后的工作中重点抓好以下几方面: 一、强化工作程序时间节点安排。特别是招标公告、中标公式早上 10:00 前完成网上发布,否则不算一个工作日。公开招标的项目发出 澄清文件到开标一定满足 15 日,否则要延期开标。

    二、不断学习相关法律法规知识,制定学习计划,不断加强理论知识 的学习。2014 年 12 月 31 日财政部制定、发布执行了《政府采购竞 争性磋商采购方式管理暂行办法》 。现在已经开始应用到实践中,要 带领部室全体人员认真学习办法文件,掌握关键,把文件精神应用到 工作中。

    三、 与部室人员做好思想沟通, 及时了解部室人员思想情绪上的波动, 多做沟通,不把情绪带到工作中。

    四、带头做好部室相关工作,努力完成 2015 年的任务目标。

    篇二:招标代理办公室工作总结

    招标代理公司工作总结招标代理公司工作总结 第一篇: 招标代理公司201X 年工作总结--业务副总201X 年工作总结 1、计划完成情况二部圆满完成任务指标,五部略有遗憾,差个几 万块钱,另有三个部门完成率不到80%,完成不好的部门可能会有各 种各样的原因,如整体大环境的影响,人员的影响,后三个部门长期 干活的人也就1-2 个人,公司结构的调整,等等。这些都不提了。工 作中大部分同志都能兢兢业业,为了各自的任务指标而努力拼搏,各 部门的总结也对各自的完成情况作了分析。但是我觉得大家都应该多 从自身找找找原因: 完成的好的,有哪些好的经验?完成的不好的,我哪些地方做的 不足,等等。态度很重要,希望大家认真总结。也得到了后勤保障部 门的大力支持与配合,如综合部牵头对资质的顺利维护极大的稳定了 业务人员心态,财务部门及时准备的提供财务数据对业务费用的整体 把关起到了关键作用,举个例子,如去年平度市有个项目,已经到了 下班时间了,甲方要求我们马上签订协议,我们就紧急与公司联系, 请求支援,办公室xx 同志接到通知后,紧急处理完手头事物、履行 完相关手续后与业务人员紧急赶往平度,当时正值下班高峰,一路奔 波,七点左右赶到平度,顺利的签订了协议,甲方一直夸赞我们的高 效率及协作精神。

    2、工作当中的不足和遗憾13 年下半年公司进行了架构调整和激励 政策调整,应该说初衷是为了更好的促进业务发展,给各业务部带头 人提供最有利的业务竞争平台。我和衣总也是尽最大可能的满足各业 务部各项业务费用的开支,但是整体来看,效果不是太理想,主要表 现在: 业务拓展不足,新客户开拓重视程度不够,核心客户太少,或者 说已经有了核心客户,但是总是在外围的一些小项目上打转转,精力、 物力、财力都没少花费,核心客户的核心项目我们没有争取到。工程 类代理项目发展缓慢,全年进场项目不到30 个,严重的阻碍的公司 的全面发展,让本来应该成为我们优势的大而全的资质,成了拖延我 们发展的累赘,这是极不正常的。个别业务人员业务拓展主动性不强, 有畏难情绪,守的思想严重,只想守住自己的老客户,守是守不住的。

    另外,从管理上来讲,对各业务部的考核不是很完善和及时,这些都 是需要认真总结的。201X 年工作计划与安排 1、逐步建立以绩效为基础的公平合理的激励机制,同时“按资、 按劳、按责”相结合。第一以绩效为基础,设立公平合理的薪酬标准、 考核与评价方法、晋升与奖惩制度,这一点刘总会在后面介绍,我就 不多说了。第二建立以人为本的管理理念,培养人才,倡导团结协作, 发扬团队精神首先,要想持续保持招标代理的人才实力,就要不断优 胜劣汰、吐故纳新,把需要的优秀人才吸引进来。逐步完善人事管理 制度和制订合理透明的招聘制度,给所有应聘者提供公平竞争、公开 竞岗的机会,通过双向选择吸纳优秀人才。其次,对公司员工,注重 发现并挖掘个人专长,充分发挥每个人的聪明才干和工作积极性,适 才任用,人尽其才。第三,抓好继续教育,帮助员工实现自我价值, 为其提供充分的发展空间,同时也为公司储备后续人才,培养领军统 帅。认真为每一位员工考虑职业生涯的发展前景,给员工创造发挥特 长和潜能的机会,让员工的成长与公司的发展同步共行,起到和谐共 振的良好效应。倡导团结协作,以协作为基础的团队精神是公司稳定 健康发展的重要基石,公司将逐步完善部门合作业务的运作模式,加 大部门之间的合作和人员流动,公司将根据项目的具体情况安排人员 进行合理调配使用,取消部门之间用人的利益化。

    2、逐步建立业务开拓管理体系,将业务开拓和客户维护有机结合 起来长期发挥效用。对代理来讲,客户是我们的衣食父母,也是中介 服务公司赖以生存的条件,因此不断开拓、持续维护好客户,是我们 放在第一位的工作。业务开发首要讲的是诚信,以诚待人,信用至上, 用优质服务去赢得客户,巩固老客户,把临时客户转为固定客户,树 立品牌、创建声誉让客户主动上门找服务。

    二是广泛联系,扩大幅射范围和影响,不断拓展市场份额。

    三是最大效能地发挥中介机构的各项业务资质,注重综合挖掘固定 客户的各项业务,开展系列化服务,深化客户关系。

    四是开拓新的业务领域,采用几条腿走路的方式,要发挥专业所人 才多、技术高、能力强的特点,敢于承接一般机构感到头痛的疑难项 目,开拓别人难以承接的新业务领域。五加强信息化管理,充分利用 互联网,及时了解、掌握与业务相关的信息,包括国际、国内、地区、 行业、政府部门、主管单位、客户及广大社会公众等各方面的信息, 从中筛选有用信息,发现市场机会。六是研究建立业务开拓管理体系, 进行条条管理,条块结合,分工不分家,团队合作;建立承接网络和 维护管理网络,以优异的质量和优质的服务做后盾,用公司的整体实 力来巩固和占领阵地。

    3、充分发挥公司领导层的表率作用招标代理发展速度的快和慢, 在很大程度上取决于业务带头人的能力水平和品格素质。因此说,如 果说一把手是公司的核心和灵魂,那么业务带头人就是公司不断前进 的动力所在,是公司积极进行内部科学治理的引导人,更是公司持续 稳定发展众中之重的关键因素。公司张总也一针见血的指出,公司目 前最缺乏的就是标杆性的人物。如果一个公司能有3-5 个标杆性的业 务骨干,那么我们这个公司就会精英云集,就能在这个行业里面呼风 唤雨,我们这个大家就会让同事自豪、同行艳羡,在新的一年里,我 也对自身提出了要求,放宽视野,展开胸怀,不断学习,积极进取。

    通过自身努力,争取在业务上实现突破,争做业务带头人,早日实现 业务的突破式增长,为公司的快速发展努力拼搏。

    第二篇: 招标代理年终工作总结本文由好辑收集整理,这是一篇关于招标 代理年终工作总结,欢迎浏览借鉴!不知不觉,我已经来公司实习一 个月了,对于跨进社会的学生来说,工作经验无从谈起,所以公司安 排我们先实习,为了让我们尽快的熟悉公司流程和快速上手工作,公 司为我们印发了与招投标相关的法律法规及招标代理流程和公司的 管理办法,让我们熟悉招标代理最基本的知识,印发的资料自己学习 为主,公司主管人员讲解为辅,不懂的地方可以先在网上查资料或者 问主管人员。于是我从最基本的开始练起,在来公司的第一个星期里 学习了招标投标的相关法律法规。通过理论学习我对招标工作较为深 刻的认识,我向同事借了一本以前编制好的招标文件和招标文件范 本,开始熟悉招标文件的各组成部分,当我们对招标代理工作的相关 知识了解得差不多的时候我们也开始跟随同事了解开标现场,大概去 次,我便对到现场该做什么都已经熟悉了,慢慢的我们开始接收招标文件以及协助唱标人开启各投标单位的投标文件,在评标室 里协助评标专家评标,开标结束后整理投标资料编写情况报告和专家 签字情况。收获与体会 (一)思想收获在到公司的这一个月内我发现了自己许多不足的地 方,做事不够细心,而招标代理流程中编制标书就是一个细心的活, 错别字及标点符号都要非常注意,编制招标文件看似简单,其实是一 件非常耗时耗力的事。投标文件的很多部分前后都是对应的,如果前 面发生变动,那么和此处相对应的解释条款等同样都要变动,这样就 需要招标代理人员非常熟悉招标文件,了解每一处改动的地方文件其 他对应的需要改动的地方,不要漏掉要更改的部分,否则随时可能要 为一个小小的错误引起质变最终走法律程序,那再也不是一句对不起 和一纸道歉书所能解决的。团队精神对于招标代理也很重要,一个项 目做下来,彼此的合作协调是很重要的.没有各个部门和各位同仁的 相互配合,公司的工作进程要受到阻碍,工作效率会大打折扣,公司效 益自然会受损.这样对公司和个人都无益处。

    (二)工作收获对法律法规的认识: 原来我以为低价中标就是报价最低的投标人中标,结果在经历了 几场开标会才知道,有时间不一定就是最低价中标。我的同事告诉我 有些投标人故意压低价格,恶意竞争报低价的,评标委员会有权利废 掉过低的报价。还有投标人串标、围标,现行的《河南省公路工程标 准施工招标文件》里已经明确规定在开标前要召开投标预备会,且采 用固定标价随机抽取法,在收取投标保证金时,必须从基本户一次性 汇出,为的就是防止投标人串标、围标。我认为这个规定很科学,这 样可以直接打击那些恶意竞争的投标人,给招标营造一个公平的环境 发招标公告: 根据项目具体的情况与业主商定好招标范围,投标单位的资质要 求与业绩要求等重要信息。把编制好的招标公告和招标文件报相关单 位进行审核,合格之后到信息中心发布网上公告。编制招标文件/资 格预审文件: 按照国家及行政主管部门范本、公司制定的范本或以往同类版本 编制,编者应该清楚理解招标文件中逐条内容的含义,了解合同条款 先行情况,可根据业主的具体要求作可行合理的变动。开标过程: 开标会议开始后,需要主持人、唱标人,记录人,拆封人员和开 标记录签字确认人员。主持会议一般按照招标文件规定的程序进行, 要注意的是要灵活应对各种突发情况。唱标时要注意的是,根据招标 文件规定的程序随机开启各投标单位的投标资料,首先要检查是否密 封完好,其次看是否签字印章齐全,在唱投标报价的时候大写金额与 小写金额一定都要宣布出来;记录人员要保证记录内容迅速准确,如 出现问题,及时向唱标人示意;拆封人员应提前了解应拆那些封套、 唱标内容;开标记录签字确认人员应在接受投标文件时注意查看投标 文件的密封情况,密封不完整的不予接收,还要在唱标后投标人确认 密封完好时提醒投标人看准自己的名称再签字确认。专家评标: 开标会议结束时把各投标单位的投标资料报评标室请专家评选。

    我们要做好评标准备,如了解评标细则,投标文件摆放、评审的表格 及专家的签字等工作内容。我们要为专家们解答一些关于招标文件规 定的一些内容,以及一些突发情况。然后及时汇总各评标专家的评审 结果。在这里可以了解到专家评标的全过程以及如何评分的。总结在 实习过程中我对招标代理有了新的认识和理解,要学习的方面还有很 多,对于相关法律法规方面还有很多欠缺,尤其对于招标工作的流程 还需要有更新的认识。我想这不仅是工作,更重要的是给了我一个学 习和锻炼的机会,在与同事的接触中,体会到了公司同事踏实认真的 工作态度,让我更加的警惕自己,把工作做好做细,在工作中面对各 种情况要灵活面对,注意团结协作,作为服务行业的一定要在态度上 温和面对其他人,希望在新的一年我能和同事们一起努力,最后,我 希望自己今后好的方面可以坚持,不足的方面尽快加以改正,也希望 各位前辈们能多多指导,衷心感谢。

    第三篇: 招标代理工作总结招标代理工作总结尊敬的领导: 在领导的严格管理和指导下,在全体同事的关怀、帮助和支持下, 我围绕自身工作岗位,不断学习和改进自身工作方法,提高工作效率, 注重培养自身工作能力和社交能力,为响应“独当一面”的口号做充 分的准备。在工作中,我严格要求自己。现将工作情况总结如下: 一、学习方面我不断进行专业知识的学习,进一步了解我所在岗位 的工作。

    一、学习招标相关知识。我对招标服务的知识从一个点向几个点发 展,从只做水库工程、河道工程向清淤工程、水保工程、电站增效扩 容工程发展;从招标方式为公开招标,向邀请招标、竞争性谈判发展, 增加了自身专业知识,促进了自身社会化的发展,同时,我积极备战 招标师考试,为招标师资格证的考试做准备; 二、学习工程类专业知识。今年,我重新学习水利水电工程本科专 业学历证书,进一步加深了水利工程的了解,对隧洞工程、水库建设 工程及河道工程有了进一步的了解,努力使自己完成从非专业人员向 专业技术人员的转变。

    二、工作完成情况 (一)今年,我完成了五个工程的招标代理服务,业主评价意见表 均为优秀,同时我主动向业主询问我们公司的服务质量,收集业主对 我们公司招标代理服务的意见、为能够更好的做好代理服务积累经 (二)我完成了从不知道怎样发文向熟知发文的转变,发文是公司正式行文并具有法律效应的,我学会了很严谨的对待发文,并总结出 一套发文的规定,杜绝自身在发文时候出现问题。

    三、自身的不足及改正方法 (一)在招标服务工作中,自身工作经验不足,对社会的认识过于 普遍化,对工程的沟通配合不到位,导致有些工程完成状况不佳,出 现错误、损害了公司形象、增加了同事的工作负担; (二)由于对工作熟悉了,导致掉以轻心,没有更细致的、程序化、 制度化的检查文件、同时,做事差原则性、没有坚持自身正确的原则。

    (三)今后,我将从三方面改正自身缺点。首先,多增加自身的社 会经验,保证在招标代理服务过程中,以工程顺利完成为最终目标, 维护公司形象,保证公司的业务发展具有延续性;其次,对每次完成 的招标代理工作进行总结,扬长避短,积累经验,尽量使以后招标代 理工作的开展简洁化、程序化;最后,坚持自身原则,使自身工作具 有原则性、并进一步锻炼自己思维的严谨性。

    四、明年工作思路 (一)明年,我将继续学习招标和水利工程建设方面的专业知识, 进一步提高自身的专业水平能力,提高工作岗位的专业化程度。

    (二)更细心、更认真的对待招标代理的业主, (二)对今年我所做的工程进行电话或电子回访,征求业主对我们 公司的整体印象。总结人: 第四篇:招标代理工作总结回顾一年来的工作,作为工作人员,本人积极 领导所分管的部门开展工作,今年的工作重心主要集中在招投标和合 同管理两个方面。为了总结201X 的成绩经验和不足,理清明年的工 作思路,现将201X 的工作总结与明年的打算汇总如下: 一.招投标工作紧紧围绕公司确定的市场开发目标及办公会上提 出的的工作目标,认真贯彻落实公司关于招标投标工作的一系列部 署,根据公司的实际情况,适时调整工作思路. 1.工作概况截至到201X 年12 月底,共参加了: ~~~~~~~等共个项目,个标段的投标。其中项目个、项目 个、项目个。上述项目中,共中标了: xx 工程xx 工程xx 工程共个项目,中标合同额约亿元。

    招标工作情况在招投标工作中多次与(xx部门)一起,会同财 务部、计经部、物资公司、有关施工处专业公司等部门,磋商确定部 门职责分工和接口问题。我部门首先组织了工程的招标,这次招标遵 守了公开公平的原则,采取报价、标底全部公开的方式,评标分为技 术、商务组分别打分,商务组由计经部、招投标中心、纪委监审部人 员组成,技术组由项目工地、工程部、安监部、物资公司、招投标中 心人员组成。经过经过1 天的评标后,进行评审打分,汇总了商务部 分和技术部分的分数,选取了前4 名的队伍进行了二次(感谢访问: WWw.hAoWORD.COm)报价和进一步澄清,形成最终报价。最后经过 与项目工地沟通,由招投标中心、计经部、项目工地、建筑公司组成 的评审小组,最后确定了主xx 工程预中标单位。本次招标使投标单 位形成有效竞争,降低了成本,对我公司现有的分包单位有所触动, 同时也分担了计经部的压力,应该说取得了一定的效果。

    3.思想工作方面的情况在做好各项招标投标工作的同时,不忘加强 政治思想工作,做到思想稳定,工作干劲十足。主要做了以下几方面 工作: (1)重点学习了公司经理的报告,明确了07 年工作的重点,思想 上统一了认识,行动上找到了航标,为全面开展今年的工作奠定了思 想基础。面对公司市场形势大好的现状,部门全体人员不盲目乐观, 不受内外干扰,居安思危,按照公司工作提出的立足长远,效益优先 的要求,确定了市场开发工作的思路。

    (2)认真学习贯彻党的学习十七大重要思想为主要内容和精神, 紧密联系公司改革发展稳定的大局,以学习实践“十七大”重要思想 为主要内容,坚定理想信念,发扬优良传统和作风,不断增强部门的 凝聚力和战斗力,杜绝腐败现象,认真解决招投标工作方面存在的突 出问题,为提高公司的核心竞争能力,增强公司实力,提供有力的保 4.目前招投标工作存在的问题与建议、市场开发方面随着国家宏观调控和国家发改委、国家环保总局 等对项目审批出台的一系列政策的实施,8 年开工项目的数量有所减 少,市场竞争加剧,中标价格连续下跌,市场形势不容乐观。业主为 追求“成本最小化,利润最大化”的目标,利用各个施工单位之间的 竞争,极力操纵设计单位压低概算值和工程量,操纵个别施工单位在 报价上“跳水”,操纵监理单位压低签证数量,在报价或让利系数上 进行二次降价、三次降价以达到压价的目的,等等这些现实情况的存 在加剧了投标报价的跳水现象。投标工作是公司各项工作的龙头,由 开发部牵头协调,各有关部门参与。所以对投标工作的组织领导和内 部协调显得尤为重要,进一步理顺管理职责,做到各负其责,运转正 常一直是市场开发工作的一个重点和难点,但是,各部门有各部门的 工作,投标只是其中之一,容易发生冲突,以致于顾此失彼。目前投 标市场存在的另一个问题是: 标书编制人员不足和标书编制人员思维模式一成不变的问题。公 司参与过这么多项目的投标,一些单位已经看到或得到了我公司的投 标文件,可能已经参考到他们的投标文件中,所以我公司的投标文件 需要不断提高,不断吸取其他单位的长处,我公司才能立于不败之地。

    但是现在标书编制人员不足和标书编制人员思维模式一成不变的问 题已经显现,新的技术或先进的工艺没有体现,各种管理软件和mis 系统应用方面我们没有优势,需要对上述问题给予重视和解决。

    、工程分包招标方面虽然我部门已经成功组织了两项工程的分包 招标,但是这次组织也发现了一些问题。

    一是分包队伍推荐问题,我们建议实行施工处、项目工地谁推荐谁 负责的制度,若通过招标确定的分包队伍不履约,造成我公司工程进 度等方面的损失,建议对推荐部门的主要负责人进行责任追究,同时 采取措施,将此队伍列入黑名单,不再邀请其参加我公司工程的分包 招标。

    二是分包队伍资格审查问题,现在计经部负责分包队伍资格审查和 发布合格分包商名单,但是对这些队伍在现场合同执行情况的考察及 发布工作做的还不足,无法作为招标过程中评标的一项重要依据。

    三是合同签订与履行问题,公司决定由招投标中心组织分包招标, 由招投标领导小组根据评标结果确定中标队伍后,就由计经部负责与 预中标单位进行联系和组织合同谈判,这个工作衔接不好,就会严重 影响公司招标的严肃性和权威性,建议计经部加强与项目工地的沟通 力度,在确定队伍后,尽快安排合同签订工作,以便加快工程进度。

    5.工作计划不断进行知识更新,拓宽视野,以适应不断变化的外部 环境要求和工作要求。协调组织好各相关部门,进一步提高标书编制 水平,充分体现公司的业绩与优势,充分利用公司的管理优势和技术 优势,在标书内部质量和外观印象上下功夫,使我公司的投标文件更 有竞争力。抱着谦虚谨慎的态度,用好公司品牌,维护好公司形象, 将招投标工作推上一个新台阶。

    第五篇: 201X 年招标代理工作总结工作总结201X 月,我重新回到了规划院的大家庭。半年来,在规划院领导及各位同事的支持与帮助下, 严格要求自己,较好地完成了自己的本职工作,在此对各位领导及各 位同事表示衷心的感谢,感谢领导给我一个展示自己的机会。通过这 段时间的工作与学习,在专业技能上、思想上都有了较大的改变,现 结合自身情况在新的一年里努力做到以下几方面: 加强理论和业务学习,不断提高个人综合素质思想方面,时时刻刻严格要求自己,针对招标工作的实际情况,一方面重点加强自身业 务能力,熟悉业务流程,结合自己的不足。另一方面重点通过实践的 学习,不断领悟招标工作的实际内涵与规范要求,积极增强自身的文 字表达能力跟思维能力。在具体的招标工作中,努力配合领导完成各 项招标业务,学习前辈们在处理具体招标事物的方法跟应对突发情况 的能力。努力把各个招标工作做精做细,做好后续资料备案工作。二: 积极努力工作,按时完成领导安排的工作总结过去是为了更好地 面对未来。认真学习业务知识,履行岗位职责,服从领导安排。作为 公司的一员,尽自己最大的能力为公司的发展贡献自己的一份力量。

    在今后的工作中,我会更加努力学习业务知识,提高自己的工作技能, 不辜负规划院各领导的关怀与帮助,以及各位同事的大力支持与帮 助,加强学习,认真负责,为规划院的发展贡献自己的一份力量!为 规划带来更多的利益!最后祝愿规划院的明天更加美好!招标办公室: 张淑娜201X 年12 日读了本文的人还看了以下的文章工作总结(招标代理)招标代理工作总结招标代理年终工作总结 201X 年招标代理工作总结201X 年招标代理工作总结 XX 招标代理 司工作总结

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