• 工作总结范文
  • 个人总结
  • 年终总结
  • 班主任总结
  • 教学总结
  • 财务总结
  • 政务总结
  • 党团总结
  • 后勤总结
  • 生产总结
  • 医院总结
  • 技术总结
  • 金融总结
  • 总结写作指导
  • 实习总结
  • 少先队总结
  • 税务总结
  • 学生总结
  • 教师总结
  • 德育总结
  • 销售总结
  • 学校总结
  • 学生会总结
  • 安全总结
  • 半年总结
  • 工会总结
  • 计划生育总结
  • 社区总结
  • 会计总结
  • 办公室总结
  • 试用期总结
  • 转正总结
  • 思想总结
  • 单位总结
  • 卫生总结
  • 科学发展观总结
  • 农村农业总结
  • 部门总结
  • 培训总结
  • 人力资源总结
  • 年度总结
  • 毕业总结
  • 学习总结
  • 班级总结
  • 自我总结
  • 幼儿园总结
  • 团委团支部总结
  • 党委党支部总结
  • 月份总结
  • 公司企业总结
  • 建筑分公司半年工作总结

    【半年总结】 池锝网 2018-06-08本文已影响

    篇一:建筑分公司半年工作总结

    ****公司 2013 年前三季度市场营销工作在总公司、公司正 确领导和支持下,转变经营模式,提高自主营销能力,全面总结 以往的经验和不足,不断努力寻求新的发展。****公司紧跟总公 司、公司营销发展步伐,深刻领会总公司、公司营销方针和相关 文件精神,扎扎实实的做好基础营销工作。

    一、2013 年前三季度经营指标完成情况 1、2013 年前三季度完成新签合同额 19.42 亿元,完成公司 下达 2013 年全年 12 亿元合同额年度指标的 162%。截至目前共 参与投标项目****项,中标 10 项,中标率为***.4%。

    二、经营模式的彻底转变 2013 年****公司经过近三年的不断发展,彻底的实现了从 联营向自营模式的转变,联营项目都已收尾完工。目前在建的 13 个项目中均为自营项目,这个对于****公司是具有重要意义 的,****公司自进入 HN 省市场以来由于种种原因,市场营销工 作发展较为滞慢,过多的选择了联营项目,再加上从项目管理上 较为粗放,导致了很多问题的发生。比如资金不集中、履约不到 位、业主投诉等等问题,这些都严重的影响了企业声誉,制约了 企业的发展。

    而现在****公司取得了联营模式向自营模式的转变 的胜利,将以此为契机坚持走自营模式,坚决杜绝联营挂靠行为 的发生。

    三、营销市场的巩固与开拓 ****公司营销工作紧跟总公司、 公司的市场指导方针, 从 ?转 型升级?到?品质提升? ,从总公司的?3+2+15?区域化经营再 到今年某某总经理提出的强化?1+3?经营布局,****公司都积 极响应贯彻落实,坚持树立牢固的营销质量观,全面的提升营销 品质,坚持?进入大市场、对接大业主、承接大项目?经营理念。

    继续保持与 HN 省某公司集团长期战略合作关系的同时,也不断 开拓新的战略合作伙伴单位,新签了由***集团(中国)有限公 司投资的?****广场?项目,总建筑面积 60 万平米,合同价暂 定 9 亿元,其中包括红星美凯龙、新玛特超市、商业写字楼、五 星级酒店及高层住宅区等与一体的城市综合体。

    同时由其投资开 发的 300 万平米的?**新城?和 60 万平米的?****城?项目也 基本达成合作意向。

    达成合作意向的还有由**集团投资 200 亿元 的 WH 市?**时代?项目,某公司集团投资开发 260 万平米的 AY 市?某公司**新城?及 210 米高的?某公司总部大楼?等工程。

    四、目前跟踪的项目信息情况 ****公司目前跟踪项目总计 27 项,其中重点跟踪项目分别 为?**新城?造价约 45 亿元, ?***城? 约造价 9 亿元, ?某公 司***城? 造价约 39 亿元, ?某公司总部大楼? 造价约 5.6 亿 元, ?**时代? 造价约 200 亿元, ?2013 年**新区廉租房工程? 造 价约 2.6 亿元, ?HN 省**局办公楼? 造价约 4 亿元, ?****客车 办公楼工程? 造价约 2.2 亿元, ?**国际机场二期机场扩建工程? 造价约 4.6 亿元。

    五、区域化经营工作情况 某某总经理今年第六期总经理工作会中做出要?以 HN 省公 司为基础成立中原公司,抓住国务院设立‘中原经济区’的天时 地利以及‘郑州航空港区’发展契机? 。的工作计划,****公司 正在积极筹备成立中原公司,贯彻强化区域? 1+3? (即坚持以 HN 省为中心,SX 省、AH 省、HB 省为辅)的市场经营格局。巩固 发展成果,坚持走区域化经营的道路,同时提升运行质量,提高 经济效益,推动做大、做强、做优,实现跨越式发展。

    六、贯彻落实市场营销标准化工作 自总公司推行标准化管理工作以来, ****公司的市场营销标 准化工作积极响应、贯彻落实,从?发包人资信情况调查评估? 、 ?招标文件评审?到?投标商务策划?等一些细节资料都严格填 写、落到实处,切实为企业从源头上控制风险。在日常工作中还 不断加强推行标准化工作,组织人员学习标准化管理手册,切实 做到标准化管理工作的常态化。

    七、对市场营销工作的建议 1、坚持走企业的品牌战略 提升企业品牌的知名度、信誉度,坚持贯彻总公司的标准化 管理工作,提高优质的服务质量。

    2、注重专业人才队伍的建设 企业的长远发展离不开人才的建设和培养,应着眼未来,提 高专业人才的福利待遇,建立灵活的人才管理机制,使人才留驻 企业,与企业发展同舟共济。

    3、加强企业履约能力促进市场的不断发展 企业的市场发展与履约能力强弱是相互的,进入大市场、对 接大业主、承接大项目的根本原因在于企业有能力服务好大业 主,管理好大项目,进而才能占有大市场。

    4、重视营销评审工作 重视做好营销评审工作,将其作为从源头上控制企业风险、 保证目标项目效益和质量的重要手段, 这样才能保证营销结果的 高品质和投标决策的科学性。

    5、加强企业基础管理是作为市场营销的重要保障 在整个企业经营管理工作中,市场营销工作不是一个孤立的 系统和环节,市场竞争成败归根结底还在于企业的管理水平,特 别是基础管理水平的高低。

    八、今后的市场营销工作思路及想法 1、****公司在市场营销工作上,要继续坚持走公司?进入 大市场、对接大业主、承接大项目?营销方略,立足高端、兼顾 中端、放弃低端,把经营重点放在高端项目及重点工程、标志性 工程上,全力做好中原市场重大项目的跟踪工作,要坚决放弃 5000 万元以下的低端项目,有效解决履约资源对规模扩张的瓶 颈制约。要更多建立与大业主的战略同盟关系,巩固已有的战略 客户,开发新的战略客户,力争成为战略客户的首选。要不断完 善市场营销制度体系,重点是加大市场营销人员的培育,落实营 销奖励办法。

    2、加快推进强化区域?1+3?的经营布局,将重点核心市场 HN 省份额做大做强,加强与 HN 省某公司、新怡和集团等大客户 的战略合作。跟进湖北、安徽、山西市场,要做到进入市场、立 足高端, 着重承接有重大影响力的工程, 特别是一些城市综合体、 大型基础设施工程等。

    3、目前,HN 省市场的工程主要以地产类工程为主,今后的 市场营销工作要做出结构调整,不断加强以基础设施、公共建筑 等方面的市场份额,逐渐挥避经营结构单一造成的企业风险。紧 随国家开发政策,跟进建设?中原经济区?和?郑州航空港区? 的发展契机,利用企业自身的品牌优势,承接一些有影响力的工 程,目前已达成合作意向有?郑州国际机场二期机场扩建工程? 。

    4、继续加强重点项目的营销策划工作,通过了解市场竞争 情况制定灵活有效的经营措施,及时反馈和分析经营结果,适时 调整经营思路,加强营销人员经营意识,切实提高营销人员素质 和工作效率。****公司 2013 年 10 月 22 日

    篇二:建筑分公司半年工作总结

    善于可以使你在遇到相同或类似问题的时候可以选择最合理的处理事务能力,可以锻炼你的逻辑思考能力,和判断能力。下面是小编为大家带来了2017年建筑公司上半年,仅供参考。

    2017年建筑公司上半年工作总结(一)

    “回首过去,是为了更好地面向未来。盘点自己一年的收获,无疑是一件愉快的事情,就像农人手捧着粮食,心里充满欣喜;盘点自己一年的工作,同时也是一件痛苦的事情,想想开初自己的雄心壮志和种种计划,有的没能付诸于实施,或者虽然实施了,却效果不那么理想,也不得不让人遗憾。好在我们还有将来,日子还在延续,总结经验和教训,必将有利于自己的前行。

    光阴似箭,日月如梭。转眼间,我们建筑业既将告别硕果累累的2017年,迎来充满活力,充满挑战的2018年。在突飞猛进,日新月异的今天,建筑业正以它崭新的姿态,推动着社会的进步,创造着世界的文明,去迎接着人类更美好的未来。

    我从事建筑业三十多年了,深深的热爱着自己的专业。作为项目总监,我坚持强调以管理为主线,以质量控制为中心,实行规范化管理。建设单位和施工单位都没有过电话和文字投诉,未被公司巡检考评为C类或D类,杜绝了安全质量事故的发生。从而使监管工作得以顺利进行。

    一.在担任公司项目巡视检查工作中

    去年11月至今年的4月公司派我到技术部做巡检,走遍了全川各地,在项目巡视检查中;不怕苦不怕累,以查带纠,互相学习,共同提高,每周均超量完成了公司下达的巡检任务。一心为公司着想,巡检时为了节约成本经费,精打细算,从未超标准为个人享受,有时为了节俭20元钱就要跑几处才住下休息吃饭,最大努力为公虑。巡检中监理业务水平和思想素质都受到了各项目部和大多数总监的好评。

    一. 担任项目总监中

    1. 担任项目总监以来,始终贯彻了“严格监理,热情服务‘的宗旨。严格科学的贯彻执行建设工程相关的法律,法规,标准,规范。严格的遵守公正,诚信,科学的工作准则,以取信于业主和施工方。在我的带领下,项目部全体人员能团结一心,在工作中兢兢业业、一丝不苟、尽心尽职,从不记较个人得失。不管烈日炎炎,还是狂风大雨,工作中没有一声怨言。在日常的加班加点(晚上10点多钟验收钢筋)、正常上班没有补贴和加班费,为公司的荣誉而任劳任怨的付出。从而为公司争荣,体现出丰企业精神,赢得了建设单位和施工单位的好评。

    2. 项目监理资料管理良好,过程资料及时、规范、完整;所有的办公设施均按公司规定配置和管理,资料按照相关规定有始有终的闭合规类并有序存放规档。

    3.工作认真负责,认真执行上级行政主管部门的规定;本人月出勤不少于95%天, 在每一个周未和国假日期间,高新区安监站对本项目总监、项目经理、甲方代表实行查岗考勤,均无缺勤。例如;10月底至11月,我爱人在老家生病住医院一月之久,我作为一个丈夫没有尽到做丈夫的责任回家看望一眼,但得到了贤惠妻子的理解和支持。又如;11月6日同父所生的大哥去世,也没有时间为他守灵,只是到了他安葬之日才离开工地一天。我为的啥?我想到的是我肩负着公司的重任,想到的是工程的质量,安全。?为了肩负的重任、为了元丰的信誉,我尽心尽力地履行监理合同约定的职责。

    4. 为加强建设工程施工质量及安全的监督管理,依据相关的条文、的规定;体现施工过程中的“验评分离,强化验收;完善手段;过程控制”的指导方针、体现出元丰管理的,对施工过程中的质量控制、安全监督和实施,实行了相应的奖惩。使认真遵守公司管理制度,严格执行部门管理规定,按章办事履行合同约定职责成为己任。

    5.认真履行了一名总监的本职工作;编制了监理规划及专项监理细则、组织每周一次的监理例会及协调会、组织了每周每月各一次的专项安全检查、审批施工方案,审核往来函件、审签监理日志。并不定期的与业主和施工方相应人员沟通、协调与工程相关事宜。每周组织了项目部监理人员学习规范和监理职责及规章制度。随时掌握了解了每个员工的思想状态,使他们能发挥出各自的积极性,履行职责发挥出了主动性和能动性。提高了他们的专业技术水平和管理能力,为更好地履行监理合同目标值积极为公司培养出新一代精英才子,受到了项目部各位员工的爱戴和尊敬。

    6.本人通过多年的工作实践,积累了丰富的实际工作经验和较强的施工现场监督管理能力。在实际工作中有一定的组织协调能力,有较强的工作责任心和吃苦耐劳的奉献精神。在工作中以精心服务于业主的宗旨,以“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。所担任总监项目从未发生过质量安全事故。去年担任总监的项目被评为 “优秀监理部”荣誉称号。每管理一个项目均受到了甲方和施工方的好评。

    作为总监,在今后的工作中,我将更加努力的工作,对技术精益求精,总结经验,不断创新 ,为公司多培养既懂技术,又会管理的复合型专业人员。更加努力积极配合公司的日常管理,使我项目的每一个员工都能成为更加出色的监理工程师,为元丰建设的发展更上一层新台阶,为社会出更多的力。

    2017年建筑公司上半年工作总结(二)

    今年是公司新的领导班子就位以来实施三年发展目标纲要的第一年,是打基础,练内功为实现母子腾飞的关键性一年。公司、建筑施工有限责任公司紧跟公司改革的步伐,按照稳定提速的要求,根据职代会暨经济工作会议的精神,扎扎实实地开展各项工作,使本单位的机构改革、经营工作、质量生产、劳务输出以及稳定工作有了良好的开端。

    一、认真贯彻职代会精神,全面落实机构改革的要求。

    公司职代会暨经济工作会议的召开,对今年的工作进行了详细部署和安排,出台了一系列的规章制度。公司根据自身的实际,认真抓了职代会精神的贯彻落实。一是多次召开了班子成员会议详细研究了各项经济指标落实的措施。二是按照公司的要求调整机构设置,因事设岗,顺利地完成了“四科”、“一办”、“二队”人员的就位。三是根据公司关于分公司和施工公司实行两块牌子,一套人马合署办公的规定,为使施工公司早日运作,克服了时间紧,工作多的困难,施工有限责任公司于元月24日正式挂牌成立,为工作的有效开展争取了时间。四是适时地召开了科室、队以上负责人及项目经理参加的经济工作会议,制定了适合实际的各科规定和管理办法,使全体人员明确目标和任务,并对各项工作提出了具体要求。五是克服了资金紧张的困难,千方百计挤出资金5万元,对办公楼办公室进行了装修装饰,改善了工作环境,树立了公司的形象,同时顺利地完成了办公室的整体搬迁。

    二、加强经营工作力度,经营工作有了一定的成效。

    经营是龙头,只有全员的经营龙头意识的进一步加强,千方百计地多承接施工任务,加之有效的管理,企业才能有效益,才能从根本上走出困境,半年来,我们加大了经营工作的力度,取得了一定的成效,一是召开了有关人员会议,分析经营形势,将公司下达的经营指标进行分解,明确各类人员的责任和任务。二是调整了经营管理人员,把有经营特长的人员安排到经营部门,充实了经营力量。三是根据市场竞争激烈的现实,加大了经营的投入,人、财、物向经营倾斜。四是千方百计地理顺了与建设行政管理部门的关系,建立了诚信,为竞标打下了良好的基础。五是采取主动,做到经营策略尽最大能力吸引联营工程,向兄弟单位抢市场,占份额。上半年共参加投标项目11项,中标6项,中标总造价3万元,建筑面积1247平方米,有效跟踪项目5项。

    三、质量安全管理到位,安全生产形势来势较好

    质量安全管理工作历来是施工企业的一项重要工作,半年来,按照我们创一流品牌的要求,把施工质量、安全当做一项党抓不懈的工作去认真抓好抓实,一是制定了《公司质量安全管理规定》下发到各项目部,同时对上级主管部门和公司有关规定及时复印下发,使项目部及时明确各级的要求,并认真抓落实,二是认真贯彻学习宣传《中华人民共和国安全生产法》,购买《安全和生产法》3本发至项目和各科室、队,并组织了《安全生产法》知识竞赛,提高全员安全生产意识,三是加大了质量安全检查力度,分公司领导不定期地对工程项目进行检查,工程科每周对项目进行一次常规检查,每月对所有项目进行一次大检查,发现问题及时提出整改意见,并督促项目一一落实,工会于五月份组织职工代表对在建项目进行了一次工作检查,通过这些检查,有效地促进了质量安全生产,及时排除了各种隐患。

    通过以上措施,全公司质量、安全、生产形势来势较好,现有在建项目11个,已完成主体项目7个,主体中检全部优良,5月份,市建设局组织的检查评比中,制药厂制剂车间项目部、市变电管理所办公楼、市城东变管所办公楼项目部、公司自建双新村2#综合楼被评为市文明现场工地,其中制药厂制剂车间项目部和市变电管理所办公楼项目部已同意推荐为省文明现场工地。上半年,完成施工生产产值158万元,工伤事故为零。竣工项目6个,均已申报市优,预计优良率可达8%以上,已申报省优质工程的市人寿保险公司综合楼、县法院综合楼已基本评定。

    四、解放思想转变观念,促进就业,大胆劳务输出的偿试。

    公司现有职工1722人,到去年底上岗人数只有31多人,绝大多数职工下岗待业,给职工的生活带来较大的困难,给公司造成较大的压力,建筑有限责任公司的挂牌成立,标志着一个有独立法人的劳务公司诞生。公司和建筑施工公司大胆运做,充分利用这一资质,为职工上岗组织劳务输出做了大量的工作。一是在职工中广泛开展了解放思想,转换观念的思想工作,使全体职工甩掉固定职工有优越性的包袱,打破职工民工界限,二是积极筹建一批身体好、技术高、能吃苦耐劳的班组,做为劳务输出的骨干,重新组建了5个泥工班,3个木工班,2个砼班,2个钢筋班,2个机械工班,2个架子班、1个塔吊小组等17个班组,配备了政治思想好、技术过硬、年富力强的同志担任班组长,为劳务输出组织了基本力量。三是主管劳务的副经理带领施工队管理人员对所属项目用工进行了认真清理,对不符合用工规定的人员予以退场,千方百计安排自有职工上岗,在去年底的基础上多安排职工上岗5多人。四是大胆进行了劳务输出的偿试,公司前几年由于各种原因,劳务输出几乎没有起步,四财公司挂牌后,于元月份和2月份两批向市国税局工地劳务输96人,虽然输出时间较短,但对转变职工的思想观念,增长职工的见识有着深远的影响,为下一步劳务输出打下了基础。

    五、发挥党组织的政治核心作用,严格执行党和政府的规定,做好职工的稳定工作。

    公司由于各方面的原因,尽管各属领导做了较大的努力,但是各种矛盾仍然很多。我们一方面认真做好下岗职工和困难职工的思想政治工作,帮助他们面对现实,积极参与各种渠道的就业,另一方面千方百计腾出资金,宁愿上班人员不发工资,优先给癌症病病人,急于手术的重病人解决部分住院治疗。防止这些弱势群体因各种实际困难而引发不稳定的情况发生。

    六,存在的主要问题

    在公司正确领导下,在公司各职能部门的指导下,我们虽然取得了一定的成绩,有了一个好的开端,但是,我们仍存在许多问题:

    1、承接施工任务有很大的差距,到现在为止只完成全年经营指标3%。

    2、施工公司的运作还只处在一个尝试阶段,未能真正发挥其特长,下岗人员的上岗率有提高,但比率太低,远远达不到公司的要求。

    3、资金问题仍是制约公司发展的主要原因,现有施工任务和效益难以维持公司正常运转。

    下半年,我们将更进一步努力,团结协作,力争通过我们的努力,全面完成公司下达的各项经济技术指标

    2017年建筑公司上半年工作总结(三)

    20XX年上半年,我公司在董事会的正确领导下,在各个职能部门的支持下,解放思想,与时俱进,不断调整战略目标,改善运行质态,围绕“全面提升经营、施工能力;切实解理念、人才、资金、装配等发展难题;强势打造执行力文化;加速加速公司又好又快发展进程”的,进一步创新工作思路和工作举措,积极开展工作,并取得了一定的成绩。现将20XX年上半年工作总结如下:

    一、做好个人,加强经营工作力度。

    经营是龙头,只有全员的经营龙头意识的进一步加强,千方百计地多承接施工任务,加之有效的管理,企业才能有效益。半年来,我们加大了经营工作的力度,取得了一定的成效。一是分析经营形势,层层分解公司下达的经营指标;二是前移业务跟踪接洽的切入点,抢占市场先机。利用一切关系网络,在项目的前期筹划阶段就与建设方取得联系,密切注意着工程发展动向,力争在前期就取得主动,在20XX年,除了已经中标工程项目外,我们先后跟踪了******等诸多项目,为下半年的经营业务的完成打下了前期基础;三是转变观念,加强与*****项目报价的合作。在短短的半年中,协作投标了总额数十亿的工程项目。四是引进经验丰富的预算人员,壮大了经营队伍。经过半年的工作,现在已经完全融入我公司,充实经营管理部力量。

    上半年经营管理部共参加投标项目项,中标项,中标总造价 万元,建筑面积平方米,有效跟踪项目项。

    全公司上半年经营状况是:截至目前共完成经营产值3.6864亿元,占全年目标(6亿元)的61.44%,同比增长191%。除内蒙古外,仅完成16864万元,比去年同期增长33%。其中土建32659.68万元、市政2937.25万元,钢结构658万元,装饰609.65万;分析截至目前的经营状况,除内蒙古分公司外,完成情况良好的是高港项目部和西安分公司。

    二、完善工程管理体系,提高施工能力

    施工能力的公司加快发展需要提升的重要能力之一,20XX年上半年我们根据公司要求,重点抓好以下几方面工作。

    1、克服困难坚持创优走品牌战略之路。部分部室在基础资料十分匮乏的情况下,紧紧咬定主要考核指标开展工作,符合条件的泰州梅兰东路已申报市外琼花杯工程。第一批优质结构已申报四项,有两项式法已通过省级专家组的鉴定,目前正委托有权单位进行“查新”,QC活动成果已经发布。

    2、丰富内容加大基础管理深度。上半年我们以提高施工能力作为工程序列管理的总要求,进一步加强现场管理力度。我们强化了网络申报、月度检查、项目评估、队伍建设、重点项目巡查;另外,安全方面,采取了网上监控管理,对脚手架搭设质量进行了验收,召开了安全知识竞赛和演讲比赛。工程管理方面,拉开了成本管理的序幕。已分别对市政分公司直营项目及中铁宝桥试点项目进行现场辅导,并制订了成本核算办法,正在指导并参与内蒙古分公司的核算。

    经过大家的努力,QC活动中,我公司荣获市一等奖两项,二等奖一项,三等奖三项,省级优秀奖两项。获省文明工地两项,市文明工地四项。贯标工作内审结束,顺利完成安全许可证复检。

    三、内抓管理提素质

    提高管理水平是公司不断发展壮大的必然要求,今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。职责清晰、权责明确是管理工作的基本准则,我们为明确各自、有效地对员工进行目标管理,向细节管理要效益,在部的组织下,各部室对所有员工的日常工作和岗位职责进行分析,形成了一整套我公司工作现状的工作。

    其次实行了工作计划管理。填写工作计划能够让我们自觉地对工作进行整体的统筹安排,经常对工作进行盘点,能够把我们的工作“化无形为有形”,不但在无形中提高工作效率,还能增加工作的透明度,成为上下级沟通的一种重要手段。我们从四月份开始实施计划填报以来,已经形成相对完整的计划填写制度,各部室基本养成了计划习惯。

    第三是尝试与薪酬挂钩的。经过一个多月的讨论,各部室确定了各项考核指标。通过五月份的第一次考核,一方面督促了各部室自主开展工作,也查找到公司管理中的不少漏洞。

    第四,完善各项,继续推进工作的表格化和流程化。

    第五、完成了新旧准则转换,全面实施NC财务管理。网银和财务NC的同步管理,初步构建集团资金管理平台。

    第六、人力资源工作面持续拓宽。上半年不仅引进一级建筑师8人,二级建筑师2人,已申报国家级高工2人,还举办了两次执行力培训,组织了绩效考核,调整了薪酬结构。

    另外,在原有的网络运行基础上加以改进,根据NC软件运行的要求,将铁通光纤上网更改为电信光纤上网,大大提高了网络运行速度,且有效保证了外部地区对公司NC服务器的访问成功率;并对机房作了合理的改造,新增加了不间断电源,避免了网络数据丢失的风险。

    企业文化方面加大了对工程现场企业文化部分的监督检查力度,时时跟踪,月月检查,现已基本形成施工现场布置的固定模式;对公司机关各部室进行企业文化专项考核,与挂钩,改变员工对企业文化意识上的淡薄状况。

    在接下来的工作中,我们会做好下半年工作计划,争取将各项工作做得更好。

    2017年建筑公司上半年工作总结(四)

    200x年上半年,×××办公室在公司领导的关心和支持下,在公司所属各部门的积极配合及大力协助下,办公室全体员工团结协作,克服重重困难和压力,以“团结、求实、诚信、高效”的工作作风,使得工作稳步发展。上半年,我们始终坚持服务到位,保障有力的工作宗旨,以高昂的工作热情敬业的工作态度做了以下几方面工作。

    一、加强材料采购管理,完善采购程序

    1、

    在公司各部门的配合下在原来的基础上进一步完善了材料采购程序。过去在材料还存在操作不规范,监管不力的地方,今后要进一步规范操作程序,切实为公司节约成本。

    2、

    实行了严格的材料采购申报审批制后,由项目管理人员审核,统一到公司主管领导审核批准,再由采购人员进行询价做到先后购买。材料采购工作,从计划-采购-保管-进库-入库需要做大量工作, 通过这种方式,减少了因盲目采购引起的不必要的浪费。

    二、强化基础管理,把安全工作做为重中之重

    1、

    从制度上加强管理,把工作做到实处,特别是安全工作,是我们工作的一个重点,我们深深意识到安全工作责任重于泰山,始终把安全工作放在首位,强调把“安全第一,预防为主”的方针落实到实处,提高人员的安全意识。

    2、

    督促驾驶员及时了解所驾驶车辆的运行情况,做好车辆的维护和保养,发现问题及时维修,不开带病车,并留有详细记录。合理安排出车时间,严格执行派车制度,确保不私自出车,严禁非驾驶员私自驾驶车辆。

    三、加强人力资源管理,做好人员的调配工作 2、为提高公司管理水平、增强公司实力适应公司的发展,公司新增员工:司机两名,财务部经理一名,工程部技术人员三名。

    3、做好工地人员统计,工人退场后,核实退场手续是否齐全,照章办事。

    四、做好日常管理,为公司发展服务。

    提高后勤服务水平、加强团队合作意识。办公室全体员工能够树立为公司为项目服务的思想,与各部门相互配合,协调发展。具备工作热情,提高工作效率,为公司服务,切实为领导分忧。在日常管理中我们主要从以下几个方面入手:

    1、严格员工考勤制度 通过对员工的考勤,全面了解员工的出勤及调休、病事假情况,为员工的岗位流动、病假工资、医疗费用及相关福利待遇工资发放等提供依据。

    2、实行每周例会制度,总结上一周生产经营情况及安排下周的工作。加强公司各部门的管理制度、奖惩办法,相关表格及对外行文格式的统一。

    3、办公用品做到领物有登记,收交有记载,借出要登记,损坏要赔偿。办公桌椅门窗及电脑打印设备等,做到及时维修和保养。

    4、密切联系办事处及工地项目部做好上传下达、下情上传工作。努力做好桥梁纽带作用。

    半年来,经过办公室全体人员的努力,在与各部门的积极配合下,很好的完成了以上各项工作任务,但问题还是有的,主要表现在以下两个方面,这也将是我们今后工作需要努力的方向:

    一方面对安全生产、安全行车的监管力度不够,非司机在未经允许的情况下仍擅自使用车辆,对车辆保养不够,对车辆造成损失增加修理费用;另一方面还存在材料供应计划不严谨等问题。

    这就要求我们在下半年的工作中:

    1、切实加强对安全生产、安全行车的监管。

    2、材料采购进一步规范操作程序,加强监管力度。

    3、进一步加强人力资源管理,坚持“留住人才,用好人才”的方针使得公司各项工作正规化。

    4、牢固树立为公司为项目服务的思想,提高后勤的服务能力、凝聚能力、团队合作能力,为公司的发展做出贡献。

    小编精心推荐

    | | |

    篇三:建筑分公司半年工作总结

    建筑公司半年度工作总结 建筑公司半年度工作总结怎么写?许多人并不是很清楚了解,以 下是整理的相关范文,欢迎阅读

    建筑公司半年度工作总结一 回顾过去的半年里,历经紧张、忙碌奔波的工作环境中,渡过了 难忘的半年。迎来了展望未来、目标奋进、光辉灿烂的下半年。在 下半年里,本人将一如继往地全面服从公司的领导、严格遵守公司 的各项管理制度,认真努力加强业务技能学习,增强管理技术水 平,在项目部的整体安排下,积极努力配合同事们做好本职份内工 作。

    一、加强学习,更新观念 我是一个性格倔强、较为好胜、永不服输、勇于战胜的人,因 此,在实际工作中,往往爱说,爱坚持自己的意志观点,这样难免 在实际工作中使一些同事们难以接受我这个观点。首先要申明的 是,尽管如此,但我绝对是以工作上的认识、观点来坚持自己意 见,而不是以个人私念来针对某一件事情。当然,人无完人,在今 后的实际工作中,我将努力克服工作中的不足之处,来适应整体团 队的工作环境。

    二、坚守岗位,履行职责 作为一名建筑施工专业技术人员,如何在工作岗位上履行好工作 职责是衡量一名专业技术管理人员工作业务水平,思想道德素质, 1 工作作风是否简单粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行业专业管理 技术人才,他首先必须具备有一种爱岗敬业,忠于职守不怕吃苦, 辛勤付出,勇于拼搏的事业心责任。并在实际工作中去认真发挥自 己的专业特长,履行职责,做好份内工作,以求真务实的工作态 度,扎实的工作作风,去处理好本职工作中的具体问题,遇事不回 避,不踢皮球,向部门领导多请示、多汇报,尽职、尽责、尽心、 尽力去处理好本职工作范围内的相关业务。

    三、加强业务学习,全面提升管理技能 随着现代建筑行业技术规范要求的全面提高,作为一名建筑行业 技术管理人员来讲,他必须适应建筑行业新的规范要求,不断更新 业务知识,提升业务管理水平,掌握业务技能,才能在实际工作中 去更好地发挥。

    在此并祝公司在下半年里,事业发达,鸿运高照,万事顺心如意! 也祝公司全体员工家庭美满幸福,新年吉祥如意! 建筑公司半年度工作总结二 转眼间 XXX 年的上半年已经快结束了,回顾去年的这个时候,自 己正是和万千刚踏出校门的学子一样,背负着自己的行囊以及对自 己和家人的责任步入到社会的大流中,当时的自己眼里充满着迷茫 和对将来的未知。但是幸运的是自己来到了 XXX 公司,在这里,通 过从书本上学习、从实践中学习、从同事那里学习,再加之自己的 分析和思考,自己的专业知识和业务水平确实有了较大的收获和进 步,下面针对这一年自己在各方面的成长做一次总结: 2 制度方面,在这半年中,作为一个在基层工作的普通员工,我深 入地学习吸收公司优良传统和优秀的企业文化教育,严格遵守员工 准则,认真分解公司下发的指令和指导方针,懂得公司的远大目 标,积极进取,力争跟上公司发展的步伐,成为一名合格的、有修 养的员工。

    在本职工作方面,考虑到自己刚毕业,缺乏现场经验,领导就给 我安排到测量组工作,让我可以经常去现场,增长自己的见识,锻 炼自己的意志。在 XXX 的建筑现场,由于我刚来就接触的是工程收 尾阶段,关于主体的施工自己还是缺乏见识。但是,在这里我可以 和师傅一起去现场学习到工程二次结构的施工和装饰工程的施工, 以及室外工程的完善。特别是在去年十一月份以来,我和师傅共同 参与指导中职教室外管道的敷设,以及室外道路的定位和路基施工 任务。经过这些工作的锻炼,使我对建筑测量仪器使用平,以及 定位,放线工作有了较大的提高。这多亏师傅的指导和自己私下认 真翻阅籍查看资料,以及下班后

    相关热词搜索:半年工作总结范文 2017年半年工作总结 建筑分公司半年工作总结

    【半年总结】图文推荐
    网友评论

    Copyright © 2006 - 2016 cdfds.com All Rights Reserved

    池锝网 版权所有