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    【半年总结】 池锝网 2018-06-08本文已影响

    篇一:物业工程半年工作总结

    物业工程2015半年工作总结 不知不觉中,2015年已过去了一半,回顾这半年的工作,**公司在集团公司各级领导的关怀下,在集团物业总公司领导的指导下,在开发公司、营销中心、会所等公司领导和同事的支持下,全体员工时刻以“五把尺子”精神为动力,以集团“舍…不知不觉中,2015年已过去了一半,回顾这半年的工作,**公司在集团公司各级领导的关怀下,在集团物业总公司领导的指导下,在开发公司、营销中心、会所等公司领导和同事的支持下,全体员工时刻以“五把尺子”精神为动力,以集团“舍得、用心、创新”的企业宗旨为基…物业工程部上半年工作总结 物业公司工程部维修主管年终工作总结 二***年是简单而不平凡的一年,物业服务行业面临很多严峻的挑战,经济效益也不如往年景气,市场竞争也比较激烈,因此工程维修也有了更高的要求。为了适应市场要求,我们在今年不断提高工程维修技能,…物业工程部上半年工作总结物业公司工程部维修主管年终工作总结二***年是简单而不平凡的一年,物业服务行业面临很多严峻的挑战,经济效益也不如往年景气,市场竞争也比较激烈,因此工程维修也有了更高的要求。为了适应市场要求,我们在今年不断提高工程维修技能,美…XXXX物业管理有限公司XXXX工程部工作总结二、 人事管理情况:1、现有人员: (编制/离职/空缺)编制:43名 现有41名现有管理人员:正副经理.各一名 夜值主管.两名现有在职人员:强电专业:专业主管一名(满岗十五名)空缺一名电工空调专业:专业主… 一、部门半年工作综述 二、目前部门存在的问题 三、需要公司层面解决的问题 四、部门下半年重点工作和计划 2014工程管理部半年工作总结纲要 2014工程管理部半年工作总结 时光荏苒、光阴如梭,2014又去一半时间了,在这段时间里自己不断的学习、总结…物业科2011上半年工作总结 2011年上半年物业科在公司领导的正确指引下,在科室全体人员的努力配合下我科室全体人员以提高服务质量为主导思想,转变服务理念为基础,不断增强服务意识,提高服务质量,努力完成各项工作,现将物业科11年上半年工作总结如下:一…物业2010年上半年工作总结时光飞逝,不知不觉已经过去半年,在这过去的半年里,我在公司领导和同事的关心帮助下,顺利的完成了本职工作,现对上半年工作做一个总结。一、前台接待方面前台接待是客服部的服务窗口,保持信息渠道畅通,监督区域管理、调度和协调各部门…物业下半年工作总结时光飞逝,不知不觉已经过去半年,在这过去的半年里,我在公司领导和同事的关心帮助下,顺利的完成了本职工作,现对上半年工作做一个总结。

    一、前台接待方面 前台接待是客服部的服务窗口,保持信息渠道畅通,监督区域管理、调度和协调各部门工作,…物业公司半年工作总结 物业管理公司2015年上半年工作总结 上半年,公司在集团各项指示精神及全体员工的共同努力下,较好地完成了上半年各项计划工作内容。现将2015年上半年工作总结如下: 一、继续加强规范化管理工作,以点带面,推动规范化工作的继续深入 …篇一:物业公司上半年工作总结 嵩景物业上半年总结 回顾这半年的工作,嵩景花园物业公司在集团公司各级领导的关怀下,全体员工时刻以饱满的热情来做好了各项工作,发扬爱岗敬业,吃苦耐劳精神,先后顺利的完成了各项工作,取得了较好的成绩,现将半年来的工作总结如下…篇一:物业公司副总经理半年总结 2012 年康居物业年终总结 2012年在恒安地 产公司的正确领导下,圆满完成青国青城交房任务,在物业服务、物业管理、售后维修方面 做了大量工作,小区的整体效果明显改善、员工的整体素质有了很大提高,管理提升工作取 得了…物业上半年工作总结一、主要业绩:1、确保了小区上半年无安全管理事故。保安部在上半年继续脚踏实地抓好小区日常安全管理的落实,加强小区日常安全巡检和巡检监督管理,做好经常性的安全大检查,,全国公务员公同的天地确保了上半年无偷、盗、消防等安全管理事故,保障…20xx年上半年我们的工作紧紧围绕集团公司“规划管理、提升素质、审时度势、与时俱进”的总方针,时刻践行着为集团公司的建设和发展添砖加瓦的总目标,加强了企业内部管理和员工自身素质的培养,不断创新,努力完成着各项任务,取得了一些成绩,现将主要完…一、主要业绩:1、确保了小区上半年无安全管理事故。保安部在上半年继续脚踏实地抓好小区日常安全管理的落实,加强小区日常安全巡检和巡检监督管理,做好经常性的安全大检查,,全国公务员公同的天地确保了上半年无偷、盗、消防等安全管理事故,保障了小区正…上半年我们的工作紧紧围绕集团公司“规划管理、提升素质、审时度势、与时俱进”的总方针,时刻践行着为集团公司的建设和发展添砖加瓦的总目标,加强了企业内部管理和员工自身素质的培养,不断创新,努力完成着各项任务,取得了一些成绩,现将主要完成的工作、…物业2011年上半年工作总结时光飞逝,不知不觉已经过去半年,在这过去的半年里,我在公司领导和同事的关心帮助下,顺利的完成了本职工作,现对上半年工作做一个总结。一、前台接待方面前台接待是客服部的服务窗口,保持信息渠道畅通,监督区域管理、调度和协调各部门…时光飞逝,不知不觉已经过去半年,在这过去的半年里,我在公司领导和同事的关心帮助下,顺利的完成了本职工作,现对上半年工作做一个总结。一、日常接待工作每日填写《客户服务部值班接待纪录》,记录业主来电来访投诉及服务事项,并协调处理结果,及时反馈、电话回访业…一、主要工作业绩:1、确保了小区上半年无安全治理事故。保安部在上半年继续脚踏实地抓好小区日常安全治理工作的落实,加强小区日常安全巡检和巡检监督治理,做好经常性的安全大检查,确保了上半年无偷、盗、消防等安全治理事故,保障了小区正常的工作和生活秩序。2、…物业公司半年工作总结上半年,公司在公司董事会决议精神指导下,在以陈达总经理领导的经营班子的带领下,全体员工团结协作,紧紧围绕经营与管理这个中心,以“励精图治、开拓物业市场;众志成诚,再创大厦辉煌;重经营、控成本、提高经济效益;重管理、抓培训、创新服务…

    篇二:物业工程半年工作总结

    对物业工作有效地进行,有利于发现工作中的不足,有利于来年的物业工作更好地开展。下面是由小编为大家精心整理的“2017物业工程部年终”,欢迎大家阅读,仅供大家参考,希望对您有所帮助。更多文章在工作总结栏目,希望您能关注与阅读。

    2017物业工程部年终工作总结范文【一】

    2017年是简单而不平凡的一年,物业服务行业面临很多严峻的挑战,经济效益也不如往年景气,市场竞争也比较激烈,因此工程维修也有了更高的要求。为了适应市场要求,我们在今年不断提高工程维修技能,xxxx整体工作,专业技能,服务态度,规章及外围单位管理等方面有了逐步明显提升。为了经验,寻找差距,规划前景,促成2018年工作再上一个新的台阶,现将2017年工作总结如下:

    一,主要工作汇报:

    1,叠加区域公共楼道照明开关改声控和触摸延时开关;

    今年第一季度主要对叠加公共楼道照明设施开关进行更换改装,将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关,业主家门口换成触摸延时开关,在也不会发生业主到家忘了关灯,促使灯泡灯头烧坏的现象发生,也达到了节能的效果。

    2.独栋弱点问题查找和恢复监督工作

    由于独栋别墅违章改建导致弱点系统全部瘫痪,43户线路全部断,24户主线断,报警电源坏1只,解码器坏4只,系统隔离器坏6只,控制箱坏4只,在公司领导和服务中心经理多次和开发商协调沟通下,得到了开发商同意解决,在施工队进入施工现场时,我们克服人员少,进行时时监督,两人相互轮着看,除了给业主正常报修外,其余时间都跟着施工队,当然在跟着的时候也发现了不少问题,偷工减料,能省事就省事的解决办法,埋线管不够深等问题,在我们强有力的要求下,促使施工队按照标准施工,如今独栋弱点基本已经恢复了常态。

    3.日常维修工作的开展;

    今年我工程部接到维修单张,完成张,修缮率在百分 以上。先后完成了叠加区域38台电梯基坑水泥块及垃圾清理工作,70号门口总污水管道下榻更换维修工作,叠加69号,70号,72号,82号,94号,95号,101号合计7户没上水总阀,由于开发商施工队种植绿化时把埋住了,通过我们工程部两个多星期的努力查找,找到5户总阀的位置所在,把挖出来后,重新提高了井的高度并做了井盖,还有95号和101号由于没找到,最后协调自来水公司关掉总阀,停水两小时,重新安装了阀门,并给叠加区域所有井盖涂上了绿色的油漆,促使其和绿化形成一体。另对二组团景观桥护绳的更换,梅雨季节对小区所有房屋渗漏水进行检查,对有渗漏的及时和开发商施工队联系,及时维修,此工作得到了业主充分肯定。在雷暴雨期间及时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作,在今年的第三季度着重对小区屋檐滴水,老虎窗渗水,存在各类遗留问题进行汇总,发文开发商协调解决,目前由于屋檐滴水开发商施工队明确说明无法修复,该问题真在协调之中,寻找积极可行的办法。

    另在今年梅雨季节来临时给三组团安装了一台380v水泵,由于先前没有380v电源可供,我们克服人员少,时间紧的情况下,开路面槽,挖沟埋管,穿线,固定,终于赶在暴雨来临时安装好,确保了今年防洪工作圆满顺利的完成,在今年火灾日的第二天我们就对小区所有的消防设施进行检查,检查时发现的问题还是比较多的,有点是平时有点疏忽没注意到,比如电梯基坑油杯油溢出来,没有及时清理,如果有什么烟头掉下基坑,这也是火灾事故的苗头,我们及时组织电梯保养人员给予清理并督促以后发现满时及时做好清理工作,另外叠加楼道消防灭火器20只压力已经不够,另外服务中心也需要增加一箱灭火器,该问题已经向余经理做了汇报。还特别向几个外围单位强调做好消防工作,对所管辖的电器设备做好绝缘测试,线头螺丝紧固工作,这个月主要对几个组团河道的潜水泵进行绝缘检测工作和所有上水管,各类阀门,水泵,做好防冻工作。

    4,日常设备维护保养情况

    目前小区设备保养情况总体还是比较到位的,所有的设备按照设备保养说明书进行保养,目前都处于良好的工作状态。

    二,本年度工作遗留问题

    1,小区xxx路围墙XX千多平方刷油漆保养问题,由于该处围墙比较超高,我们维修人员包括我在内只有两名,一周工作日除了休息天,只有三次碰在一起的机会,还有负责处理业主日常报修,所以在人员配置方面是很难完成的,因此该工作也向余经理做了汇报是否请外单位人员完成,等待回应中。

    2,小区一号桥二号桥的栏杆,大闸门的设备,63号闸门设备,儿童乐园,刷油漆保养,油漆已经打了,正在等待油漆。

    3,小区监控摄像头坏5只,分别为西大门西向北,69号西向东,38号北向西,18号北向南,水闸门,周界报警坏两对,分别为37防区和7防区。该报告已经打到公司采购。

    三,目前存在的问题

    1)专业技术水平还比较欠缺,一专都能的水平还达不到。

    2)中,规范操作的统一性不强,对外围单位监督检查工作做得不够细致。

    3)养护单写的不是很规范,字迹不够工整,

    4)仓库材料摆放不够规范,东西摆放比较乱,没有贴明显标签。

    5)个别工作进度均比计划拖延滞后,维修工作的效率和维修质量有待提高。

    6)和各部门工作衔接还不是很完美。

    四,2018年xxxx维修工作重点设想;

    针对以上提到的问题和薄弱环节,XX年对我们xxx维修工作初步设想主要围绕“计划,完善,规范,落实”。等几个方面开展

    1)计划:主要对XX年的工作做一个全年,月月有进展,周周有活忙,天天有落实。根据小区实践工作需要进行合理分配人员,把工作落实到人,责任到人。

    2)完善:根据公司“精细化服务标准”的方针,对xxxx工程部的工作进一步细化,将精细化服务落实到日常工作的所有阶段和环节,形成一套完整的从工程维修养护单看为业主服务的满意程度

    3)规范:结合标准要求,对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进一步规范,一切以标准为规范,一切以业主满意为目标,(包括对外围单位的管理,一切以行业标准为规范)做到各个工作环节有计划,有制度,有实施,有检查,有改进,并形成相关记录

    4)落实;对计划工作一定落实到位,责任到人,提高我们维修人员的责任心,督查外围单位一定做到定时与不定时相结合,发现问题,及时解决,促使各项落实到实处。

    2017物业工程部年终工作总结范文【二】

    时间飞逝,2017年即将结束。在这一年里,工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和项目领导正确指导下,以及同各部门的密切配合、团结一致下,圆满完成公司领导交付的各项工作任务,保证了园区所有设备的安全运行。取得了一定的好成绩,为完成公司质量目标做出贡献。

    一、日常工作中,工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度,严格按照“五常法”的要求去做。能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神,完成各项工作任务。认真对待公司、项目检查中提出的问题和整改意见,结合实际,认真整改和执行。在各级领导的帮助下,我们规范了各种表格、记录的填写,为日常安排工作和用电数据分析提供了有效、准确的依据。并将各种制度张贴上墙,以便每位员工及时学习、检查和要求自己。

    二、配电值班工作看似轻松,但实际上,要求配电值班人员具有较高的责任心和配电值班经验,才能保证发现隐患后,及时有效的做出处理,保证系统正常运行,为设备运转、业主办公提供电力保障。因此,工程部每位配电工都能遵守配电制度,认真巡视设备,按时抄录各种表计,认真核算每日用电情况,为园区用电分析和管理提供了可靠依据。同时,配电室又是休息日、和夜间等时间继续为业主服务及对外联系协调的主要部门,负责这些时间内的设备巡视工作、业主报修处理、业主和外单位的各种施工跟进服务以及紧急情况处理协调等工作。如:每班2次的中水站巡视;每日夜间路灯、水泵房设备巡视和电梯维护保养跟进监督工作等,使业主得到全天的、不间断的维修服务,保证了电气设备的安全运行,为业主创造一个良好的办公环境。

    三、工作中,我们负责园区内所有电气设备设施的维修工作,保证它们能够正常运转。我们克服了人员少,工作量大的困难,合理安排人员,本着“应修的必修,修必修好;定期保养”的原则,认真对待每项工作。为及时处理业主报修,每天安排专人负责业主报修处理和巡查工作。做到接报及时、处理及时,减少回收率。当报修工作较多时,及时调配其他员工支持。

    今年夏天a栋402室完美时空公司,有一个配电箱的总空开频繁掉闸,严重影响业主的正常办公。我们及时组织人员进行彻底、仔细的排查,最终发现掉闸原因是由于业主用电过于集中,三相用电负荷严重不平衡,造成单相超负荷掉闸,需进行负荷调整。但由于业主办公期间不允许时长时间停电,因此,我们在其用电高峰时测量、记录各分路负荷后,于当日下班和次日中午,分两次对其负荷重新分配、调整,使其三相负荷趋于平衡,消除了安全隐患,提高了业主用电的安全性和可靠性。

    工程部在没有进行交接和资料不全的情况下,接管园区中水站后,为保证中水站的正常使用,设备正常运转,全体电工包括配电工都积极参与中水站的维修、调试和巡查工作。由于缺乏中水站设备资料,我们只能在现场逐一查设备、查线路,了解设备的工作过程和控制方式。在污水池中打捞水泵、更换电机、连接线路,全体员工都不怕脏、不怕累,克服种种困难,积极协助水工完成中水站设备的更换、维修工作。在电气调试问题上,为不影响业主使用中水,我们尽量将时间安排在晚上或周六日进行,摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因,经过多日的努力终于将系统调整到最佳状态,保证了中水设备的正常使用。

    设备巡查工作是保障电气设备安全运转和使用的重要措施,也是人员安全的保障。因此,每天都会安排专人按时巡视园区公共电气设备、设施,以便及时发现设备缺陷和异常情况,及时进行处理,如不能及时处理的,也会在采取相应的措施后,及时上报并列入维修计划。在日常工作中,员工根据检修计划、电气设备维护周期以及设备运行状况对电气设备进行定期检修保养,发现并去除潜在的设备隐患,减少设备故障率。在换季检修工作中,因维修工作量大,人员不足,从配电室抽调4人参与检修工作,致使抽出人员和值班人员的工作量都随之增大,但每个员工都没有抱怨、没有偷懒,都任劳任怨、积极投入检修工作,认真完成各项工作任务,认真填写各种记录,使得每次换季检修工作都能够顺利完成。

    四、在技术培训方面。每个员工都非常主动、互相交流、互相学习、取长补短,不断增强自身业务知识和技术水平。为保证员工有时间进行技术交流和学习,每周五我们都抽2-3小时作为“技术学习”时间,鼓励大家互相交流、互相讨论、互相提问、多方面解答问题,介绍自身的工作经验。很大程度上提高了员工的技术水平和自信心,进一步提高了员工的工作积极性。

    2017物业工程部年终工作总结范文【三】

    本部门在2017年做了以下几项工作:

    1、 建立健全本部门管理制度(暂行)明确本部门职责,也使本部门在工作中有制度依据。

    2、 做好检查督导工作,自五月份以来每月下工地检查一次,与工区队处协商施工中出现的问题,解决工区的技术难点,及时向领导做出书面汇报。每周电话询问各工区队处工程进展情况,及时向监理上报周计划和周报。

    3、 做好技术资料工作,参加监理会议,回答监理提问;设计小桥梁涵洞、路基路面相关图纸;制作各种计划、计量资料;做变更工程的有关图纸资料;做路基路面桥梁的作业指导书。

    4、 收集整理各种资料,包括各工区施工照片、图纸。

    5、 配合公司其它部门做好材料计划、设备使用安排等。

    6、 做好总部扩建工作,科学规划,认真施工。

    7、 本部门人手少,工作做得不到位的地方再所难免,请领导和各部门各工区提出宝贵意见,本部门一定不断改进和完善。

    五、在能源管理、降低消耗方面。我们对园区内的公共电气设备、设施进行摸底排查,找出节能降耗的方法,对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议,逐步进行改造。

    1、将楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等分出白天和夜间照明;在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下,尽量减少灯具使用数量。

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    篇三:物业工程半年工作总结

    时光飞逝,2012 年即将结束,首先感谢公司对我工作 的肯定,将我提升为工程部主管。在这一年里,在集团公司 和项目领导正确指导下,以及同各部门的密切配合、团结一 致下,圆满完成公司领导交付的各项工作任务,保证了园区 所有设备的安全运行。取得了一定的好成绩,为完成公司质 量目标做出贡献,为了总结经验,促成 2013 年工作再上一 个新的台阶,现将 2012 年工作总结如下: 一、日常工作完成情况 1. 2012 年度共完成约 1485 项零维修工作,其中有公 共区域,业主维修,商户维修等。得到业主商户的好评和认 可。

    2. 加强现场管理,对小区装修单元施工按管理处规章 制度进行监督,使之不影响小区外貌和安全管理,对商铺的 中央空调和消防管道改造要求按工艺规范施工,保证中央空 调系统和消防系统的正常运行。

    3. 4 月份重新修订了岗责和工作流程,在此基础上改进 了工作记录和设备运行记录,把岗责落实到实处 4. 每月抄写计算水电表,配合财务做好每月水电计费 和管理费的收取工作 5. A、B 栋走火梯改造。原环形灯加电子镇流器成本约 30 元一套,改造后节能灯成本约 10 元一支,改造数量约 160 支。

    6. A.B 栋走廊灯改造。原 36W 一体化排管灯成本约 35 元一支, 改造后节能灯成本约 10 元一支, 改造数量 325 支。

    7. 协助商铺用电增容线路改造。

    (如;邮政银行、 农商银 行,二楼 202、210、219 华银公司) 8. 银业国际负一层水泵噪音的处理。生活水泵房在使 用过程出现震动和噪音导致 A 栋多户业主曾多次投诉水泵噪 音严重影响他们的生活质量,后经环保局,施工单位的改造 已解决此难题。

    9. 地下车库出入口对调工程及露天停车场安装岗亭和 道闸.减速带。

    10. 在雷暴雨期间及时对小区明沟管道垃圾疏通工作 以及做好排洪防汛工作 11. 跟进小区遗留工程维修。(修补墙壁裂缝、补漏、 维修门窗等) 二、施工改造 按照公司布署,经集团公司同意,工程部较好的完成了 公司下达的各项施工任务,为公司节约成本。

    1. 一楼安管部、工程部办公室装修。

    2. 地下车库入口处路面倒水泥。

    3. 观光电梯大堂门口铺设无障碍通道。

    4. 一楼商铺前面绿化带改为铺设环保砖。

    5. 02 岗旁草坪改为铺设石子路。

    三、设备设施的维修保养 目前小区设备保养情况总体还是比较到位的,所有的设 备按照设备保养说明书进行保养,每日巡查,目前都处于良 好的工作状态。

    1.严格按照配电系统运行保养的规范要求,参照年度工 作计划, 完成大夏核心配电室设备的运行、 检修和清扫工作。

    同时对各楼层配电管井内母线插接箱定期进行保养 2. 电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发,而工 程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结,对原有的 检查方式进行改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进行 检查的基础上,加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情 况的检查,到轿顶运行观察、底坑的查看。督促维保单位提 高维修保养平消除故障隐患。加强电梯维护保养跟进监督 工作,使银业国际 10 台电梯顺利通过质量技术监督局一年 一次的电梯年检,并取得电梯安全使用证。

    3. 严格按照消防管理规定抓好楼宇消防设施的日常管 理,对消防设备进行了全面检修和防锈加油工作。规范消防 设施设备的维修保养。为使应急灯、疏散指示灯系统的运行 良好,确保火灾发生后每一个疏散指示灯、安全指示灯、楼 道应急照明灯亮以引导业主(用户)有序地进行应急疏散,减 少员伤亡制定《应急灯、疏散指示灯系统保养规定》并配

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