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    【半年总结】 池锝网 2018-06-10本文已影响

    篇一:车间半年总结

    制成车间半年工作总结 半年转瞬即逝,在这半年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多 ;在这一年 里我车间通过不断的努力,加强粉磨设备的技术知识学习,加强了车间的现场管理,把好质 量关,尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里我们在公司的正确领导下,以“提高 质量,确保生产”为主要工作目标,以“精细化管理”为契机,从基础工作入手,扎实整改, 确保设备正常运转,并超额完成了半年生产任务。现总结如下: 一、强化安全意识,落实 安全措施。

    在前半年的工作中,我们高度重视设备的正常运行,充分利用班前班后会,向员工进行安 全教育,使员工清楚了安全工作的重要性,提高了员工安全工作的防范意识。同时车间加大 了自检自查和处罚力度,有效地避免了各类事故的发生。车间坚持每天检查班组安全学习, 督促班组隐患治理。每周一总结分析上周安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况。职工 安全意识显著增强,在设备维护的过程中,能够严格遵守各项管理制度,通过我们扎实细致 的工作,确保了我车间设备正常运转,为生产任务的超额完成奠定了良好基础。

    二、加强基础工作,科学严细管理。

    基础工作是设备安全运行的前提。我们把完善基础资料,严格细致管理作为重点工作。根 据工作计划,认真安排好设备大中小修,并按要求完成了新增技改工作。设备管理上,我们继 续加强了三级巡视检查制度。车间领导每天对本车间的设备、安全等检查,个人对自己的包 机设备进行巡检并维护,在巡检过程中及时发现并解决问题,为减少非计划停机工作做出了 贡献。

    前半年车间为了保证生产任务的顺利完成以及水泥质量的稳定, 车间配合工艺技术部、 运 行保障部对车间设备进行了技改。车间想对策、出方案,克服种种困难,从年初的检修到矿 粉外掺的技改, 为提高 4*13 米水泥磨主机设备运转率和提高台时狠下功夫, 为后续生产做好 准备。

    在不影响生产和销售的前提下,对我车间的设备进行了边生产、边检修,不间断的将设备 全面、细致、不漏项的检修、维护、保养了一遍,主要对两台水泥磨的滑履瓦进行了更换碾 磨, 解决了 09 年因油囊磨损严重高压泵工作泄压太快而频繁更换的问题。

    车间合理调整人员, 独立完成 66.18、66.22、66.25、48.13、84.01 皮带、所有斜槽滤布以及 2#选粉机主轴、转 子的更换,不靠外力生产、检修两不误。

    5 月份随着气温的升高,磨主减速机温度持续偏高,冷却水给不上,车间在公司领带带领 下先后对我车间范围内的回水池加高,加大冷却水量,提高了设备运转率。

    技术业务培训上, 以车间领导在车间讲解为主, 专区包机人员为辅的方式。

    贴近生产实际, 紧扣设备管理技术和水泥质量问题的严重性,从工作原理以及维护保养上的注意事项引导员 工,提高了员工的业务技术水平。

    三、提高员工责任意识,努力为生产服务。

    今年初,我们在全车间开展了形势与任务教育,教育职工树立危机意识、竞争意识、创新 意识。召开职工座谈会,组织职工讨论三个议题:自己的思想水平如何适应公司的发展?车 间在管理上还有哪些需要改进之处?如何理解“处理事故迅速可靠,维护设备优质完好”? 通过讨论,职工明确认识到了在金融危机的形势下,自己的利益和公司生产经营息息相关。

    若想在竞争中获胜,必须充实自己,全面提高素质。摆正自己在车间生产中的位置。

    四、以人为本,搞好职工队伍建设。

    1、完善车间的各项规章制度,用制度规范职工的行为。

    2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。

    3、加强内部各项工作的检查、监督和考核。

    4、奖惩分明、加大力度,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。 5、开展切实可行的形势任务教育。

    6、加强职工的技能培训。7、了解职工思想动态,制定深入细致的解决职工思想问题的方 法。

    8、搞好干群关系,在车间创造一个职工团结一心,有集体荣誉感,有责任心和紧迫感, 有良好工作作风,又轻松活波的和谐氛围。完善车间的管理制度与考核方法,使其更具有针 对性和可操作性。

    9、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化,做到责任到人、分工明确、各负其责、 协调互助 10、进一步完善备件、材料、资料、设备、计划、消耗、记录管理,为生产和效益服务。

    七、新一年的努力方向 在后半年的工作中,为了在今后的工作中取得更好的成绩,我将朝着以下方向努力: 1、有计划的做好设备的维修保养工作;严格按照操作规程进行安排作业,并负责做好维 修过程的检验工作,保证按质按量完成维修任务; 2、协调好日常维修工作,组织好突发故障的抢修工作; 3、积极主动地完成公司及车间安排的各项工作任务; 4、工作中以身作则,多与大家沟通,形成共识,追求规范化和效益化;5、努力学习业务 知识,积极参与各种疑难问题的分析及解决,不断提高自身的技术水平,使自己的业务技能 和业务知识更上一个台阶,使自己能更好的为生产服务,为公司创造更大效益。

    制成车间 二〇一〇年六月十九日

    篇二:车间半年总结

    2016 车间主任工作总结 ##第 1 篇:车间主任工作总结 在这辞旧迎新的时刻,我尝试着把自己在这一年来的行动用语言表达。下面我就做个简 单的总结: 一、统计工作 1、每天汇总并上报生产车间当日产量及成本分析报表; 2、每天负责低值易耗品的发放工作; 3、每天负责记录生产部人员的考勤,更新生产车间的人员情况; 4、每周四上报本部门的工作总结及工作计划; 5、每周日晚上汇总上一周的生产数据,周一开周例会时报部门经理; 6、每月 15 号前申报本部门的劳保计划,劳保用品到货后及时下发给员工; 7、每月 10 号、25 号申报本部门低值易耗品计划; 8、每月 25 日将上月 25 日-本月 24 日的生产用酱及产量,能耗数据上报财务部; 9、 每月进行一次盘点, 包括原料、 辅料、 包材、 成品、 半成品, 并对数据进行整理分析, 将数据上报财务及相关部门; 10、每月月底汇总各位员工的考勤、奖惩、异常打卡、请假等数据并上报人事行政部; 11、协助人事部门招聘、登记求职人员信息,对新入职员工进行岗前培训,并给其发放 工作服、帽、鞋等劳保用品,并及时发放更衣柜钥匙; 12、定期整理认证所需的相关文件及资料; 13、配合人事行政部发布和修改各类制度、通知、考核等; 14、生产停机期间对工装库房、更衣室进行整理; 二、xx 的工作计划 努力完成本职工作之余,学习更多有关财务、统计方面的知识,以提升自己专业学识; 积极参加一些和专业有关的培训, 有效提高对统计数据的准确性, 并做好数据的登记与分析。

    三、总结经验与不足之处 1、在工作中,虽然我不断加强理论知识的学习,努力使自己在各方面走向熟练,但由 于自身学识、能力、思想、心理素质等的局限,导致在平时的工作中比较死板、心态放 不开,工作起来束手束脚,对工作中的一些问题没有全面的理解与把握。同时由于个人不爱 说话,与同事们尤其是领导的沟通和交流很少,工作目标不明确,并且遇到问题请教不多, 没有做到虚心学习。

    2.身为新时代的大学生,却没有青年人应有的朝气,学习新知识、掌握新东西不够。领 导交办的事基本都能完成,但自己不会主动牵着工作走,很被动,而且缺乏工作经验,独立 工作能力不足。在工作中不够大胆,总是在不断学习的过程中改变工作方法,而不能在创新 中去实践,去推广。

    这是我对这段时间工作的总结,说的不太多。但我认为用实际行动做出来更有说服力。

    所以在今后工作中我将努力奋斗, 无论自己手头的工作有多忙, 都服从公司领导的工作安排, 遇到工作困难,及时与领导联系汇报,并寻找更好解决问题的办法,继续巩固现有成绩,针 对自身的不足加以改进,争取做的更好。

    ##第 2 篇:车间主任工作总结 2016 年上半年在各级领导和全体员工的共同努力下, 突破性的完成了上半年集团公司下 达的工作任务。一至六月份综合车间维修台次 3021。定点客户维修台次 1265。现金客户维修 台次 1239。保险客户维修台次 511。领用配件金额 4166656.59 元、工时金额 1260013 元、合 计金额 5426669.59 元、 月平均销售额 904444.93 元。

    成绩中包含着各级领导的智慧和每为员 工的辛勤汗水,在原有体制的生产基础上公司领导年后决定将公司的各项管理工作提升到一 个新的高度。就车间方面做了以下几个方面: 第一:规范公司各项管理制度,统一执行标准,我们不仅要在制度上完善和加控,还加 强了对制度执行期间的管理,对执行中出现的问题进行及时发现、及时解决,确保制度执行 的有效性。

    第二:加强培训工作,提高员工的整体素质。一流的企业需要一流的人才。要成为地区 领先、管理先进的公司,就必须有一支素质较高、结构合理、技术过硬的人才队伍。公司在 全面落实集团人力资源发展规定的基础上,把合适的人才用在合适的岗位上。制定出了科学 的培训机制,激发员工的学习动力。将培训作为一种奖励办法,奖励对公司有 突出贡献的员工和业务骨干。

    第三:控制车间生产安全及卫生。为了提高车间的生产安全和清洁状况,在三月中旬开 展了 5s 管理,对维修电缆、插销、举升机、烤漆房、消防器材等一系列的维修设备和安全器 材进行了维护。并划分了具体的摆放位置、责任班组或个人。原来每月大扫除变成了每周五 下午彻底清扫,清扫部位由原来的地面和窗台增添到车间悬挂的条幅、示板、玻璃、货架。

    及时的配备了摆放零件的拖车、垃圾箱,维修过程中强调班组在维修过程中四不落地。使车 间的维修状况和规范的操作流程得到相应的提高。

    第四:提高员工在维修过程中的的服务意识。为了让班组找到维修过程中与客户期望值 的差距,今年三月份增添了客户回访制度,通过每周一的班组会议使上周的回访情况得到良 性的闭环。通过这种方法班组在实践中找到了差距,做工的认真程度和服务意识都在原来的 基础上得到了提高,员工自身的工作习惯与公司的要求缩小了,客户的休息室得到了改变、 功夫不符有心人,在全体的努力下客户满意度真正得到迅速的提升。

    虽然上半年的销售额我们超额的完成了任务,但细分客户群体和毛利润的情况来看,我 们现金客户和定点客户的维修台次和远远超过了保险客户,但实际的毛利润保险车辆占销售 金额近百分之四十。定点客户和现金客户各站百分之三十左右。通过这种数据分析我个人认 为在下半年的工作开展中应该在稳步发展保险客户的同时, 加大现金客户和定点客户的巩固。

    在维修车型上突出我站的特色、树立综合车间主打车型。作出自己卓越的品牌! 在下半年生产管理方面一定按照公司的各项规章制度认真执行,高举公司发展理念、坚 守公司发展思路、增强服务意识、团结协同各部门努力完成下半年指标,使车间的各项工作 做的更好。

    ##第 3 篇:车间主任工作总结 新年伊始,工厂进行了新一轮的机构改革, “新起点、新希望” ,一年来,车间在厂领导 班子、厂党委的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服人员紧张、管理困难等诸多不利因 素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工 作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下,在车间广大干部职工 的共同努力下,圆满完成了一年的生产任务,现将 2016 年来的工作总结如下: 一、注重理论学习,不断提高自身素质 努力提升工作能力。

    提高自身素质的基础是学习,提升工作能力的源泉还是学习。不积跬步,无以成千里。

    在过年的一年中,由于工作经验的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,有了这些不可或缺 的经验,现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手,其实所谓事倍功半,所谓厚积 薄发,就是每天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处“微不足道”的细节,天长日久下来 也是一笔可以极大助力工作的财富。

    我坚持把学习摆在重要位置,不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自 质不断提高,更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑,努力提高觉悟,认真学习集 团与分公司各项工作会议精神,以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己,保证工作任务 和思想与党总支保持高度一致,坚定不移,树立全心全意为人民服务的思想,牢记“知识就 是生产力“。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想,并将其应用在 实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习集团和 公司的各项方针政策,全面贯彻公司的工作目标和任务,在管理中总结经验,在工作中不断 进步。牢固树立以党为核心,服从组织管理的正确思想意识。

    二、爱岗敬业,认真履行工作职责,努力提升工作质量 继续发扬干一行,爱一行,钻一行的工作作风,以高度的责任感、使命感和工作热情, 积极负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断 提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能,便于更好的完成各项生产任务。

    完善加强车间的日常管理制度,行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟 为工作宗旨,认真完成好上级交给的各项工作,做到不辜负领导信任,不愧对同志们的支持 尊重。篇二:2016 上半年工作总结及今后工作想法 2016 上半年工作总结及今后工作想法 上半年工作总结及今后工作想法 2016 年上半年,经营部全体员工在物业公司的领导下,加强政治理论学习和业务知识学 习,不断创新,努力完成各项任务,现将主要完成的工作、经验体会及今后工作打算汇报一 下: 一、主要完成的工作: x、完成了东部新城 xxx 国道供水管道的 pe 管的投标工作,该工程是济南市第一次大批 量使用 pe 管的工程,影响力巨大。经过两个月的努力,该工程已基本竣工,并得到监理和甲 方的认可,为伟星 pe 管道在济南市场推广打下了坚实的基础。

    x、完成了经一路供水管道改造工程的 pe 管的投标工作,该工程中标价为 xx.x 万元,目 前合同正在履行中。因为经一路地处市区,在开挖和与驻地单位协调配合上比较困难,所以 工程进度缓慢,可能会影响我们的结算。

    x、完成了山大新校供水管道 pe 管的投标工作,工程中标价 xx 万元,已履约 xx 万元, 该工程地处南外环,是市里的重点工程,目前已经打压实验,验收合格,只差一点后来增加 的收尾工程。

    x、完成了资产评估物业公司的仓库清点工作。

    二、工作中出现的问题及解决办法: x、在年初工作中,因为自身业务水平较低、经验不足,在刚开始的招投标工作中摸不到 头绪,屡次失败。问题究竟出在哪里?面对多次失败的教训,我们查找自身原因、分析工程 标书、对比竞争对手,找出了自己的不足。在今后的工作中我们要不断加强业务学习,提高 自身能力,增强企业市场竞争力,在今后的招投标工作中使公司处于不败之地。

    x、不能正确的处理市场信息,具体表现在:①缺乏把握市场信息的能力,在信息高度发 达的现代社会,信息一纵而过,有很多有效的信息在我们身边流过,但是我们却没有抓住; ②缺少处理市场信息的能力, 有效的信息是靠把握、 分析、 处理、 提交的, 及时掌握了信息, 我们又往往缺乏如何判断信息的正确性;③缺乏信息交流,使很多有效信息白白流失。在今 后的工作中,应采取有效措施,发挥信息的作用,加强处理信息的能力,加强沟通交流,能 够正确判断信息的准确性。

    x、缺乏计划,缺少保障措施。具体表现在山大新校工程中,因为对工程进度缺乏了解, 没有分清轻重缓急,在安排生产上对计划的先后没有做好正确的排序,导致供货缓慢;在设 备维护方面又没有保障措施,机器坏了没有配件,影响正常施工,造成不良影响。在今后的 工作中,应该加强与业主的沟通,帮助业主分析图纸,了解工程进度,提前做 出规划,在管件上做出余量计划。对焊接设备加强维护保养,发现问题及时处理,不留 隐患。对于经常损坏的配件,提前做好储备,要在第一时间维护设备。

    三、今后的工作打算: x、培养市场,加大广告宣传,树立品牌意识。

    济南目前正在大搞城市建设,东部新城、西部大学城、市内大面积的管网改造以及分支 供水的实施改造都给我们带来了无限商机。我们要做好市场调查,总结上半年三个工程的经 验教训, 做好客户的回访工作, 利用伟星管材良好的性能特点, 适当的投入一定的广告宣传, 提高企业知名度,加大营销力度,进一步的进行推广。

    x、做好售后服务方面的工作,特别是抢修工作。现在市场竞争最激烈的还是服务方面的 竞争,一个好的产品的推广不光是良好的质量,还要有全面的售后服务。很多新兴的管材, 刚开始打入市场时轰轰烈烈,但是为什么没过多久就消声隐迹了呢?就是因为保障措施不到 位,服务水平达不到。我们要在维修方面下工夫,对人员进行系统的培训,购买抢修专用工 具,备齐维修管件,真正做到使客户无后顾之忧。

    x、分析竞争对手,加强与竞争对手的沟通,实施合作竞争。

    目前, 我们最强大的竞争对手是 ‘四川森普管业’ , 该公司的销售网络覆盖整个山东市场, 有着庞大的人际关系网络,在济南的销售业绩仅次于我们。现在,我们两家为了争夺市场份 额,都采取了降低价格这一策略,这样下去只会损失双方更多的利润,两败具伤。在下半年 的工作中,应加强双方的联系,互相完善、互相补充、互相利用、共同促进、联合竞争、利 益循环、共享市场。

    x、加强部门间的沟通合作。作为经营部门,应该多向兄弟部门学习,加强联系,共同合 作,做好服务工作。为了物业公司共同的目标,各部门应该紧密合作,减少内耗,充分发挥 团队精神,利用集体的力量提高物业公司整体作战能力。

    x、加强学习和内部管理,加强培训,规范各项管理制度,提高人员素质。不断的学习专 业知识, 提高业务水平。

    不断完善和规范各项管理制度, 为各项工作的开展打下良好的基础。

    x 做好安全方面的工作,安全是企业永恒的主题坚持预防为主、 防治结合、加强教育、群防群治的原则,通过安全教育,不断增强员工的安全意识和自 我防护能力,为员工创造一个安全、舒适的工作环境。篇三:2016 企业半年工作总结范文 2016 企业半年工作总结范文 2016 企业半年工作总结范文大全 2016 企业半年工作总结范文一: 上半年机械分公司共完成销售 272.72 万元,2014 年同期仅仅为 8.013 万元,较 2014 年 增加 264.707 万元,增长 33 余倍;货款回收 759.96 万元,去年同期为 74.61 万元,较去年同 期增加 685.35 万元,增长 9 余倍;但同时相比生产与发货数量较去年同期有所减少,去年同 期生产产值为 1304.61 万元 , 今年只有 292.24 万;去年同期发货数量 1361.1 万元, 今年为 461.98 万元,较去年降低 77%。

    一、数据分析如下: 1、和去年同比分析,2014 年 1-6 月份为了确保西飞 655 库交货周期,公司将大量精力 放在 655 库托盘的生产制作上,市场投入精力少,几乎没有新签合同,造成了销售收入低, 突击生产进度造成了生产产值高。而今年上半年加大了销售力度,共签订 8 个合同,订货额 272.72 万元,生产方面有序进行,全部按客户要求按时交货。

    2、1-6 月份产品分类分析:一季度共签订合同有北自所钢制托盘、北京凌昆压条型材、 体育场馆型材等, 其中钢制托盘占据了总订货量 84.52%的比重;压条型材占 4.43%;体育场馆、 立体车库等特制型材占 11.05%,由此体育型材,包含公司新开发的立体车库型材市场前景喜 人,有望成为公司未来创收新的增长点 3、占年度比例分析:2015 年度总目标 6000 万,目前时间已过去一半,任务仅完成不足 百分之五,造成后面压力非常大。

    二、上半年工作总结 1、经营方面 1)、完善销售管理制度。

    修订了公司销售管理政策,制定了明确的销售激励办法及货款回收细则要求,确保公司 及业务人员的利益,与各销售人员签订全年目标责任书,并按月进行绩效考核。

    2)、积极开拓市场,争取全年目标任务的实现 上半年除正常开展销售业务外,为实现全年的目标任务,当前紧紧跟踪的大的项目有西 飞公司 3000 多万的自动化立体库, 已完成技术交流和招标文件;江西洪都 4000 万左右的自动 化立体库及西安万隆制药 900 万货架项目;完成初 步设计的重庆西源公司 1000 多万的自动化立体库及新疆 500 万左右的货架项目等。

    后期 初步交流的是西飞大件库及成都飞机工业集团初步交流立项工作, 力争下半年实现 2—3 个项 目,完成全年销售目标。

    3)、立足现状,拓宽销售渠道 结合我公司的优势,立足现状,积极开发型材加工。上半年先后走访调研了省内六家、 省外九家立体停车设备等企业,完成立体车库调研报告,开发了浪板及边梁型材的生产加工。

    目前已同宝鸡通运嘉航公司签订销售代理协议, 并已交付部分样品;同河北衡水奇佳公司达成 整体立体停车库生产的初步意向;同山西贝尔特公司共同开发了体育场馆建设用型材, 已完成 首批生产销售。

    2、技术质量方面 1)、 在全体技术人员的努力下, 完成立体车库项目的调研及车库型材边梁、 浪板的设计、 研发、试制及生产工艺、质量检验等,为后续的批量生产打下了坚实的基础。

    2)、完成了体育场馆型材的开发、 技术工艺、质量全过程的控制,确保产品交付。

    3)、 顺利完成北自所-西开及库尔勒项目的生产技术文件及生产工艺。

    检验员现场跟踪并 全检,验收产品,整理验收资料,受到用户好评。

    4)、完成秦川 、西航动力等合同的技术资料以及延长橡胶、 延长石油、西安林业、 优 耐特、 杨凌万隆制药、 西安新飞等单位的方案设计及报价等工作。

    3、生产方面 1)、圆满完成了各合同的生产及发货工作,如北自所西开合同、北自所新 疆合同、北自 所航二院合同的小托盘;体育型材的加工和发货;北京凌昆压条 的生产发货;完成自动化立 体车库型材的生产、试制工作。

    2)、现场管理逐步走上正轨: a. 完成了公司钣金车间的设备搬迁工作; b.对车间设备的整体布局重新排布, 并进行擦拭, 完成车间设备和安装调试工作;c.完成 型材车间轧辊的分类和上架工作。对模具摆放区进行规划,自制货架使其全部上架等; d.完成了车间照明的改造工作; e.进行了全公司外墙玻璃的清洁;车间墙体的粉刷;垃圾的清理;设立专职清洁工等, 使现 场管理面貌一新。

    4、加强基础管理工作 上半年除生产经营外还做了如下工作,这些都为后期经营工作奠定了扎实的基础: 1)、全员通过春训活动,确定了正确的思路,要以解放思想,转变观念,改进作风,提 高效能,指导实践、推动工作为出发点和落脚点,提高落实公司年度方针目标的能力。

    2)、重新完善了公司组织机构、各部门负责人、各部门各岗位职责;规范了生产各类人员 的工作程序和工作流程; 3)、完善了公司生产费用的定价机制及公司生产计件办法并得以落实; 4)、设立了公司生产半成品库,规范生产过程中半成品的工序管理控制。

    5)、完善各种管理制度,成立了自动化立体车库项目研究小组、安全管理委员会,先后 制定了物资采购及外协控制程序与管理制度、 车间现场及设备管理制度、 安全生产管理制度、 销售管理办法、考勤管理制度、公务用车管理办法 自然灾害安全事故应急预案等。

    6)、完成了公司方菱商标注册及蜂窝式立体库实用技术专利申请的资料准 备。

    7)、狠抓质量,上半年我们通过了质量、环境、健康安全体系认证,并以此为契机,抓 好产品质量,产品合格率均在 99%以上,得到用户好评。

    8)、 完成渭南临渭区分局消防大队给公司下达的整改内容并予以回执;配合渭南临渭区站 南安检站对公司的安检检查工作, 并制作机械分公司设备安全操作规程悬挂于各设备, 现场、 大厅张贴标语等;完成车间办公楼应急照明设备及应急标志等。

    三、上半年存在问题及原因分析 上半年总体来说,做了不少基础管理工作,但经营业绩却不是很理想,客观上的一些因 素虽然存在,如业主项目大多是在调研申报阶段,公司所跟踪的一些大的项目基本都在上半 年以后实施等。但我们在工作中也存在不少问题,主要有以下几点: 1、销售订单严重不足,导致生产任务不饱满。

    2、销售信息量不足,宣传力度不够。

    3、销售人员工作积极性不高,缺乏主动性。工作没有一个明确的目标和详 细计划,销 售人员没有养成计划的习惯,销售工作处于守株待兔的状态。

    4、销售人员业务知识不高。销售人员工作责任心和工作计划性不强,业务能力和素质等 方面有待提高。

    5、技术、生产能力有待提高。比如工艺、工装焊接存在不科学问题,不能提前预测,只 能临时抱佛脚纠正。

    6、立体车库方面,型材数量偏少,在日常加工基础上还缺少解决问题的最佳方法。

    7、现场管理仍不到位,亟待加强。

    四、下半年主要工作部署: 1、经营目标: a)、跟踪落实洪都立库项目,预计 8 月份完成洪都项目招标工作。

    b)、下半年预计货款回收 1500 万。

    c)、跟踪落实西安万隆药业自动化立体库(九月份确定)。

    d)、跟踪落实西安信号厂自动化立体库项目。

    e)、力争促成西飞大件库项目年内招标。

    f)、与通运嘉航、西安吉亨立体车库企业签订立体车库型材供应合同(已达成意向,待型 材轧制验收认可后即可签订供货合同)。

    g)、加强外协合同的签订。

    2、管理目标: 1)、优化销售队伍,建立高素质、高效率的销售团队。一切销售业绩都要通过好的销售 人员来实现,建立一支有战斗力、高素质的销售队伍是当务之急,下半年把此作为主要关注 点来抓,优胜劣汰,优化销售队伍。

    2)、进一步完善各种管理制度,建立明确的管理办法,提高业务人员工作积极性,目的 是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度责任心,加大对制度的落实、执行力 度,完善工作汇报制度,加强周报、月总结的制度落实。

    3)、提高销售人员的素质和业务能力。

    通过培训学习等提高销售人员的业务能力,让每个销售人员都走出去,及时掌握市场信 息和竞争对手等情况,主动性的开展工作,工作到位培养销售人员发现问题,总结原因并提 出建议,提高业务水平,促进销售业绩。

    4)、建立多种销售渠道,结合自身优势,通过同行业内优秀企业合作,通过配套加工等 方式,实现销售业绩,以物美价廉的配套产品提升公司的竞争力,扩大公司知名度。

    5)、加强技术能力,拓展设计思路,具体依据用户各种使用要求、设计合理方案及解决 立体车库型材大批量生产工艺; 6)、制定可行的检验手段,解决日常检验周期过长问题; 7)、继续加强现场管理,年内实现 4s 管理。

    纵观全年目标任务, 虽然压力依旧很大, 但我们相信有压力才有动力, 有目标才有方向, 我们会以积极的心态去面对和解决,顺应时代潮流,开拓创新,努力工作,争取完成目标任 务。

    2016 企业半年工作总结范文二: ××年上半年,公司党支部在公司党委的正确领导下,在公司行政的全力配合下,坚持 以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,紧贴公司经营实际,围绕经济效益开展党务,较 好地发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,在党的建设、经营管理、职工队 伍稳定等方面都取得了一定的成绩,较好的完成了公司党委安排的各项党务任务。现将上半 年的向党委汇报: 一、党支部基本情况 党支部现有党员人,其中:男党员人、女党员人;正式党员人、预备党员人。下设个党小 组。由于公司的管理与经营性质,公司下属的经营单位较多,单位分散,党员大部分都是管 理人员和基层单位负责人、一线党员较少,党员中大专以上学历人,有技术职称的人。

    目 前,公司有人向党支部上交了入党申请书,其中有两人写了第二次入党申请书,这些人大部 分都是一线人员,为今后发展一线党员、为党输送新鲜血液提供了 保障。

    二、围绕公司经营积极开展思想政治。

    公司党支部坚持以人为本,发挥党员和干部在经营管理、消防安全、服务质量、文明建 设和市场开拓中的模范带头作用,开展经常性的思想政治,激发了职工的积极性和创造性, 赢得了职工群众的信任和拥护,密切了党群、干群关系,保持了职工队伍的整体稳定,促进 了经营的开展。

    ××年上半年经营指标预计完成: 销售收入万元,完成年计划的%。

    其中本部完成万元,完成年计划的%。

    实现利润万元,完成年计划的%。

    其中本部完成万元,完成年计划的%。

    公司较好的完成了经营计划,同时获得了市政府《就业再就业先进单位》的荣誉称号。

    三、加强党支部班子建设。

    ××年初,公司党委对公司党支部成员进行调整以后,公司党支部始终把领导班子建设 作为党建的核心来抓,较好地发挥了党支部的战斗堡垒作用。首先明确了支部成员分工,确 定了党小组的设置,明确了党小组长,完善党的组织建设。其次,调整了中层干部,明确了 岗位和责任, 完善了公司的经营管理组织机构。

    通过一系列的措施, 干部作风有了明显转变, 班子成员相互信任,相互支持,增强了班子的凝聚力和职工的向心力。

    春节过后,立即召开公司二月份党政工领导班子联席会学习公司职代会文件精神。公司 党支部认真落实公司党委下发的《××年党务目标考核标准》 、 《××年党委要点》 、 《××年 纪检监察要点》等文件。制定了认真贯彻落实公司党委三个文件的实施意见。意见要求每个 党员以科学发展观为指导,围绕公司的中心经营任务,做好党建。党小组长要认真负责的组 织好学习,营造心齐、气顺、风正、劲足的良好氛围,为公司的快速健康发展提供有力的保 障。围绕生产经营开展思想政治,维护稳定的经营局面,教育党员干部牢记两个务必,积极 倡导团结奉献、开拓创新的理念,切实做好本职。

    四、做好先进性教育的准备。

    按照公司党委的安排和部署,提前做好保持共产党员先进性教育活动的准备,增强党组 织的凝聚力和战斗力。一是组织党员认真学习 xx 大文件精神,学习《两个条例》 ,通过学习 增强广大党员的宗旨意识、纪律观念和责任意识。二是中坚持重大问题按照集体领导、民主 决策、 个别酝酿、 会议决定的十六字方针要求, 公司重要事项通过党政工联席会议集体讨论, 上半年共召开党政工团联席会议共次,主要研究确定中层和基层干部、年度先进个人和优秀 党员、参与公司行政的决策、安排劳动竞赛活动、确定××年的福利、奖励等事项。三是严 把新党员发展关,按照中国共产党发展党员的程序,对写入党申请书同志的情况进行了摸底 排队,确定了入党积极分子和重点培养对象,确定了培养人。支部将利用纪念建党周年的时 候,党支部将组织党员举行纪念活动,对优秀党员进行表彰,新老党员进行入党宣誓。四是 坚持三会一课制度,按照公司的安排召开支部会、支部大会和党小组会,每季度至少一次党 课,收看党课教材。同时按季度召开民主生活会,开展批评与自我批评。五是坚持按机械公 司党委的要求,做好每季度的党务目标管理的自查,做好开展党务活动的原始记录。六是建 立和完善了《党支部职责》 、 《党支部成员和党小组长职责》 、 《三会一课制度》 、 《民主生活会 制度》 。

    五、加强干部廉政建设。

    根据公司党委《××年年纪检监察要点》的文件精神,党支部研究分析公司党风廉 政建设情况,对学习贯彻落实《××年纪检监察要点》提出的各项目标,进行了认真安 排。通过党风廉政建设教育的开展, 公司党支部对全体干部和共产党员提出五个方面的要求: 团结是班子战斗力的基石。

    要求领导班子坚决贯彻执行民主集中制原则,成员之间要精诚团结,相互信任,互相支持, 自觉维护班子的团结和整体效能的发挥。

    要全心全意地把个人的聪明才智用在公司经营目标的实现上,用在市场开拓上,用在服 务质量的提高上,用在维护公司稳定上,齐心协力,共同创造公司更加辉煌的业绩。在重大 事项决策上, 严格执行公司的有关规定坚持重大问题集体研究, 使决策更加科学化、 民主化。

    坚决贯彻执行公司党委《××年纪检监察要点》 ,严格要求自己,规范每个党员的行为。特别 是在资金运作、物资采购、废旧物资处理等敏感问题上,坚持公正、透明的原则,加强对过 程的管理和监督,使职工明白、干部清白,确保党风廉政建设万无一失。

    从公司发展、职工利益的大局出发,切实抓好本单位、本部门的稳定。按照公司职工思 想定期分析制度汇报的要求,及时了解和掌握职工的思想动态,主动做好分化疏导,确保职 工队伍稳定。

    六、发挥工会、共青团组织的桥梁、纽带作用。

    按照公司工会的年度的总体要求,坚持了厂务公开和职工民主监督制度。积极组织职工 参加机械公司工会开展的各项活动。同时,独 立自主的开展丰富多彩的文体活动, 活跃职工的文化生活。

    先后组织开展了新年运动会, 春节表彰会和文艺演出、三八座谈会、五四青年节组织团员青年去旅游等活动。

    团支部结合团员青年的特点,制定了青年志愿者活动方案。落实改进和完善青年的创新 创效机制,提出了全年开展青年志愿者活动的日程表。大酒店团支部推出了亲情化服务,为 宾客提供满意惊喜的金钥匙服务,并带领团员青年大搞技术比武,开展争创优质服务灿烂活 动,提高了酒店的服务水平和上客率,受到社会各界的好评。团支部先后在团员青年中开展 了职业道德教育、公民道德教育等,使团员青年素质有所提高,敬业精神不断增强。与此同 时,继续加强企业文化的建设,将各个理念与精神深入贯彻到每位员工的心中,并积极开展 义务献血活动,多次捐款、捐物、捐书,支援贫困地区人民。

    一年来的党务,公司能够实 现经营的长期稳定,职工队伍的朝气蓬勃,主要是得益于公司领导和职能部室大力支持和帮 助,得益于公司干部职工的积极努力和拼搏奉献,得益于班子成员间的相互团结协作,得益 于党风廉政建设责任制的进一步落实,得益于企业文化的潜移默化和陶冶。

    七、存在的不足和建议 半年来,尽管我们支部做了大量的,取得了一定的成绩,但仍存在着很多不足,主要表 现一是部分干部的创新思维和开拓精神有待进一步增强。二是职工队伍素质和团队精神的培 育力度需要不断加强。

    三是由于职工队伍的整体素质构成所限,业务技术能力还需要下大气力予以提高。这些 都有待于我们在今后的中协助行政领导不断的克服和改进。

    由于市场经济的发展和企业改制的进行,逐步出现了一些停薪留职人员、个人自谋职业 的人员,对这部分人中党员的管理,出现了一些难度,建议由机械公司组成专门的支部,管 理这些党员。由于他们的人事关系还需要人事部门管理,建议把他们与人事劳资部门联系起 来,有助于加强他们的管理。

    篇三:车间半年总结

    34生产车间半年工作总结 生产车间工作总结 回顾 13 全年的工作,我们车间以围绕安全生产、保质 保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作: 一、积极配合各部门确保完成生产任务 在生产工作中根据生产管理部的生产计划安排,为了确 保生产计划的顺利完成,不影响需方的生产安排,车间与生 产管理部、仓储部、销售部,进行了密切的沟通。当生产计 划需要临时变更时,面对生产上临时调整的诸多难题,车间 管理人员通过与各班组长一道积极努力的配合,充分调动生 产技术骨干和员工的积极性性,以及时保质保量的完成生产任 务。车间完成了公司及生生管理部下达的生产任务,及各项生 产质量技术指标,保证证了销售的供货需求。

    二、严把质量关 1.车间在生产产过程中各班组对自己的产品负有责任感 作为集团六家子子公司中药饮片原材料的指定供应商,我 们深知自己肩上担担负的责任的重大,对产品工艺的稳定性和 质量的均一性都都提出了很高的要求。我们将书面培训方式和 现场操作技能能相结合,并实时的进行督促和思想教育,使员 工对产品的的质量和自身工作的重要性与整个集团及相关公 司的利害关关系有高度的认识。车间本着对消费者负责和对公 司利益负负责的精神,严格按生产工艺要求严格把好质量关, 34在批生生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间 实施施了物料、标签交接审核登记制度,做到人人监督、有据可 可查,不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责,配配 合质检员层层把关,有效的杜绝不合格的产品流入下道工工 序,保证了产品质量,降低了生产成本,提高了产品的市市场 竞争力。随着我公司对外市场的逐渐放大,车间也正在在积极 努力的提高自己的生产水平,以满足市场多元化的需需求。

    2.稳步提升的人员竞争力 我公司现处于操作员员工新老交替的关键时期,明后两年 将陆续有老员工退休,,车间将新员工的培养作为重点项目来 抓,以满足新设备、、新技术、新产能、新需求对于人员素质 的基本要求,人员员是企业存在的根本,专业技术人员是企业 成长、发展的核核心竞争力,对于新一代 90 后青年员工的培 养才用了循序序渐进的教育方法,树立正确的人生观、价值观。

    引导并帮帮助他们度过人生迷茫的择业阶段,调整积极心态, 培养良良好的职业素养。针对不同岗位分别培训岗位SOP、相设 设备 SOP、清洁 SOP、维修维护保养,并以考试的形式式对 学习效果进行考核。

    新设备、新技术提升生产产能力我公司所使用生产设备均为现代中药饮片加工技术术最 前沿的创新科技,今年较去年又新增了 QG-37 气流流网带干 燥机一台、最新型的自控温燃油炒药机二台、TDDP-600 大型 34破碎机一台、剁刀机二台,加工小包装的的多功能切片机一台、 加工川芎饮片的旋料式切片机一台、、磨刀机一台,使车间的 加工能力在去年的基础上又提高了了40%以上。通过9 月份的 人参加工项目的初步摸索,总总结为生产设备是限制生产能力 主要瓶颈,因此公司在100-11 月份对人参烘干房进行改造扩 建、并建设了人参净净制房、购买了大量的晾晒干燥工具、新 增了人参蒸箱一台台、现在筹划建设的楼顶阳光房项目将大大 的降低干燥的劳劳动强度、节约生产时间。突破设备的瓶颈后 预计明年人参参的瞬时加工能力、总能力将是现在的三倍以 上。为了能够够满足需方对炮制品种产量需求,公司于 11 份新购入了了5T 蒸制箱一台、多功能提取罐一台,使炮制工 序的生产产能力增加了一倍。随着车间新技术、新原理的生产 设备的的增加,在增加了产能的同时对于设备管理方面也提出 了新新的要求,要求员工要会使用、会维修、会保养、而且要能 能创新。车间对现有设备的小改进如:转盘式切药机的电机机 护板、剁刀式切药机的底座等。合理的生产安排、熟练的的操 作技能、正确维护保养才能够完全的将设备的全部能力力发挥 出来,车间将通过不断地培训学习、加强现场管理、、设备管 理来保证生产设备安全、有序的正常运转。

    4..物料管理 不同的需方对同一品种的使用方式、质量需求求、需货日 期不同的这样一个问题,最终会体现在生产上。。为了能够满 34足不同的需求,车间加强了物料的管理并与不不同的质量需求 相结合,严格按照生产管理部下发的生产计计划和需方信息, 按照药典要求并有针对性的进行生产加工工,物料管理员与质 检员、物料接受人员共同核对,减少误误差的产生。加强了物 料摆放、标示标签的管理,做到帐物物相符、清晰明了。物料 管理员、质检员严格监督物料平衡衡,出现偏差立即按照偏差 处理规程执行。在严格按照GMMP 的物料管理执行的基础上, 车间建立了物料收率统计、、物料接受发放登记制度,凡是与 物料管理员直接交接的物物料均有签字审核。做到了接收发放 有审核,出现差错有据据可查、责任到人,从而增强了员工物 料管理、质量管理的的责任意识。

    5、环境卫生 车间整体环境卫生有了很大大的升,随着生产管理的日趋 稳定,在完成生产任务的同时时能够将环境卫生良好的保持。

    全年多次迎接大、小型参观观数十次,面对中药饮片加工生产 的特殊性,多次受到参观观人员的好评。一个良好的生产环境, 能够给予员工良好的的工作状态,从而为完成生产任务打下基 础。一个良好的生生产 环境,代表了一个企业的管理水平、员工素质和企业业的 整体形象。我们将不懈努力的保持下去,并争取做得更更加好。

    三、安全生产 1.年生产过程中认真宣传贯彻彻公司的各项规章制度,严 34格执行安全生产条例,严格按操操作规程进行操作。车间向员 工进行安全教育、培训、答卷卷,使员工清楚的认识到安全工 作的重要性,提高员工的安安全工作防范意识。同时车间加大 了自检自查和处罚力度,,有效的避免了各类事故的发生。另 外,今年对《消防安全全紧急疏散预案》、《消防安全知识》、 用火、用电、节约约用水等多方面安全知识进行了培训,组织 人员实物、实地地的进行消防演练和紧急疏散。

    2.车间对安全事故做到到了齐抓共管。九月一名员工将烟 火带入车间,车间配合人人力资源部对当事人进行教育及严格 按照人力资源管理规定定执行。车间对此事高度重视,再一次 对全体员工进行了安安全教育培训,增强员工的安全意识。车 间安全员严格履行行安全职责,做到平时多巡检巡查、有厂房、 设备改造、动动火的关键作业能抓住安全重点,一旦发现安全 隐患的苗头头,就一直采取跟踪、改进等相应的措施,杜绝安 全事故的的发生。车间力争做到人人讲安全,人人懂安全,人 人做安安全。

    3.通过车间工段、班组、安全员的细致工作,车车间在本 年度的安全生产基本达到了公司对车间的指标和要要求。

    四、优化车间管理、加强团队建设 1.员工薪酬酬 车间在今年施行了工资定额制度,一改以往的按产值系系 数分配方式的决算方式,通过近大半年的施行,车间员工工的 34生产积极性有了显著的提高,薪酬与每日的工作息息相相关, 每个员工都有了积极主动生产的动力,不劳不得,多多劳多得 是现在员工的普遍心态。但此种方式也有一定弊端端,就是不 顾质量,只求数量。车间利用现有的管理团队进进行加大力度 的质量监督,并提高了相应的质量问题的处罚罚力度,通过培 训树立员工良好的工作心态、职业道德。在在管理上围绕着质 量第一的管理观念,以质量第一工作重心心,使员工明白,一 切与质量相违背的行为都是不可取的。。

    2.整体素质的提升 人员是企业存才的最基本单位,,是企业的未来发展的主 要决定因素,是企业总体竞争力的的体现,因此提高员工整体 素质是车间必抓的一件大事,公公司先后派遣人员到省内参加 GMP相关的培训、到延边边公司参加生产管理类的培训、 公文 写作基础知识培训,,提高了员工的管理水平。公司与摩 尔拓展训练基地合作开开展了一次军事化户外拓展训练,通过 此次训练,达到了预预期的训练目标,增强了团队凝聚力、建 立高品质沟通、拓拓宽思维、增强员工抗压能力、解决问题的 能力、团队协作作能力和执行力,使我公司员工的整体素质得 到明显的提升升,并且员工在本次培训中挑战自我、突破自我, 为自己的的人生打开新的一页。此次活动受到员工的一致好 评,对员员工的生产生活产生了巨大的影响。

    343.丰富员工业余文文化生活,增强车间凝聚力 公司于8 月份举办了全厂职工工的球类运动会,车间在比 赛前组织员工利用个人休息时间间训练,车间员工在完成生产 任务的同时不畏炎热、疲倦,,始终用饱满的热情为车间的荣 誉而战,赛场上的运动员相相互合作、相互信任、勇于拼搏、 胜不骄、败不馁,很好的的体现了车间员工的精神面貌,赛场 外的车间员工同样以整整齐、洪亮的口号为车间队加油助威, 通过此次运动会,车车间员工的凝聚力、团队合作能力得到了 很大的提升。在比比赛中我们赛出了友谊、赛出了风格。

    五、明年的计划与与目标 2016 年就要到了,在即将开始的新的一年的工工作,车 间将继续带领员工加强自身的思想和业务学习,将将继续调动 生产技术骨干和工段,班组人员的积极性,配合合各部门保质 保量的完成公司、生产管理部下达的生产任务务和各项指标。

    在生产过程中加强加大现场管理的力度做到到安全生产,消除 隐患。要让安全生产在车间员工心目中警警钟长鸣,安全生产 意识不减。加强质量管理严把质量关,,杜绝各类事故的发生。

    随着生产设备的逐渐增加,生产产产能的逐渐放大,对外市场 的不断推展,车间在新一年的工工作任务将会任重而道远,我 们会积极配合各部门、努力完完善生产现场条件完全符合GMP 要求,高标准的完成20016 年的各项工作。

    制造车间上半年工作总结 34一、各各项生产指标完成情况 1、熟料生产完成情况:上半年共共生产熟料 827,吨,与 公司同集团签订的全年165万万吨指标比实现了时间过半任务 过半,与公司上半年下达的的产量指标 82 万吨相比,超计划 吨,完成计划的%;;熟料f-Ca合格率%、欠计划%,三天抗压强 度平均为为、超计划。

    2、回转窑运转率完成情况:上半年回转窑窑运转率为%, 去除检修时间有效运转率实际为%。

    3、、成本完成情况:计划单位可控成本元/吨,实际完成单位 位可控成本元/吨,比计划降低元/吨。

    4、安全生产完完成情况:实现了公司升级目标,上半年 无重大设备事故、、无重伤以上事故、无重大火灾事故,发生 了三起轻伤事故故。

    二、上半年总体生产形势分析 在上半年生产中尽管管车间全体员工克服了重重困难、付 出了艰辛的努力,但生生产任务的完成情况跟公司升级目标比 还有一定差距,经车车间总结分析,认为上半年形势主要体现 为:一季度受原材材料波动影响,使熟料f-CaO 波动大、被迫 降低投量,,使产量较低;二季度主要受窑头排风机和窑头电 收尘影响响,导致回转窑运转率低而影响产量。

    一季度回转 窑运转转率比较高,平均为%,产量为 441,吨,平均台时为//h,主 要影响因素有:一是在一、二月份石灰石中SiOO2 成份波动较 34大,导致生料饱和比波动,给窑煅烧带来很很大困难。二是 窑尾喂煤量波动太大,致使分解炉中的煤煤粉燃烧不完 全,转移到五级旋风筒燃烧,使分解炉口温度度、五级下料温 度居高不下;三是在去年 11 月份大修更换换喷煤管后,外风 调整不灵活,使窑内涨圈;四是 B5 系列列三次风阀阀板磨损 严重,严重影响窑、炉风的分配,使入入窑二次风量不足。这 些因素都导致出窑熟料游离钙偏高、、出现废品,导致被迫降 低投料量,在一月份平均台时吨, ,二月份平均台时吨;在三月 份经过车间采取开两台罗茨风风机喂煤、测量了三次风板磨损 量,重新调整了三级风阀开开度,使系统趋于正常,在三月份实现 218吨,创造造了投产以来月份最高产量,扭转了回转窑系 统不正常的局局面。

    二季度回转窑台时较高达吨,但运转率较低,去掉掉检修时 间有效运转率为%,其中机械停机占总停机的 666%,在机械停 机中,主要影响因素有:更换窑头排风机轴轴承3 次,补焊风机叶 次,共停机小时,占机械总停机机的%,检修窑头电收尘小时,占机械部停机的%,处理篦篦冷机篦板停20 小时,占机械总停机 这三项故障共共占机械总停机的%;工艺停机占总停机 的%,主要是处理理篦冷机雪人4 次,共停小时,更换窑砖停机24 小时,共共占工艺总停机的%。

    三、上半年所抓的主要工作 1、、在人员管理上:车间班子精诚团结,以身作则,带 10 34领管理理人员、工段长共同一心扑在生产中,尤其是在二月份 质量量波动大、三月份开展“求真务实讲奉献,突破月份十五万万” 活动及窑头排风机等设备故障抢修和四月份大修中,车车间管 理人员、工段长放弃休息日,坚守现场,解决问题,,共计献 工达4000 余个。在生产过程中不断加强管理人人 员、工段长及车间员工的责任心教育,采取思想教育和和 日常考核相结合,上半年车间内部考核奖励 21 人次,奖奖励 930 元,罚款96 人次、5,040 元。同时还加强强了车间员工的 技能培训,上半年共进行工艺、机械、电气气等专业知识培训 500 多人次,使员工专业基础知识不断断在进步提高。

    2、在生产管理上:一是开好车间日常的的三个会,即管 理人员提前 15 分钟上班碰头会、每周一车车间生产调度会和 员工每班的班前教育会,及时了解协调、、解决车间生产存在 的问题。二是加强车间的值班值宿,使使生产时刻处于受控状 态,保证了正常的生产秩序和加快了了生产故障的处理速度。

    三是加强生产中难点的攻关。如针针对一、二月份熟料质量波 动情况,在天津院和亚泰水泥公公司专家调整的基础上,车间 多次召开现场分析研究,发现现三次风阀磨损后重新调整,从 根本上根除了影响熟料质量量的最主要原因。针对冬季生产粘 土、铁矿石冻堵严重的实实际情况,车间安排管理人员班班跟 踪,死看死守,使粘土土、铁矿石、发生棚料、堵料问题后能 及时处理,提高了生生料的合格率。

    11 343、在设备管理上:一是进一步加强设备备巡检维护力度, 每月突出一个重点。如一月份重点加强防防冻巡检维护。二月 份重点开展查找设备隐患、编制春季大大检修设备检修计划。

    三月份重点进行检修前设备隐患的应应急处理。通过加强巡检 维护,及时发现了圆形取料机牵引引头开焊、矩形取料机链条 销轴断、入磨斜皮带接头开裂、、斜拉链刮斗子、篦冷机风机 电机轴承坏、窑头排风机轴承承损坏等设备隐患,降低了机电 设备事故损失;二是进一步步加强两大维修观念转变和技术素 质提高的培训,实行维修修任务单制度,使维修速度有所提高。

    如生料磨主减 速机机更换轴承有效时间只用了 30 小时、篦冷机液压缸 更换只只用了 33 分钟、更换取料机链条只用了 小时等;三是加加强设备现场管理,通过工车间管理人员、工段长日常不定 定期的抽检及定期的联合检查并“曝光”等方式,促动了岗岗位 工对设备现场维护的责任心,使原料磨岗位、选粉机岗岗位、 煤立磨等岗位的现场管理一直保持较好。四是抓好了了四月份 春季大修,经过车间员工的共同努力,提前完成计计划检修项目, 计划141 项、实际完成224 项,完成了了计划的159%。

    4、在成本管理中:一是根据升级指指标将指标层层分解 落实到车间、工段班组,与工段签订了了承包责任书,使成本 管理能全员关心,全员把关。二是严严格领料单审批制度,实 行主任“一支笔”审批制,使成本本在过程中有效控制。三是加 12 34强修旧利废,上半年共完成修修旧利废103,388 5、在安全管理中:对“车车间安全防火管理体系”和“车间安全防火责任区划分”进进行了完善,形成了以岗位为基础、以 班组为单位、以工段段为龙头和车间联检相结合的安全管理网 络体系。利用班前前会时间加大安全宣传教育力度,共对135 个班次、55537 人次进行了安全防火教育;集中力量加强安 全防患的的查找和整改,上半年共处理安全隐患 86 项,投入 费用331,300 三、存在的问题1、中控操作员、机机电维修人员的素质还需要进一步提 高,机械、工艺管理力力量薄弱。

    2、安全管理还存在薄弱环节。

    3、车辆及及临时用工有时到位不及时,影响了抢修速度。

    4、对外外沟通、协调还不够。

    四、下一步工作安排: 1、加强强设备巡检维护、及时掌握设备运行的状态 车间要进一步步加强对设备的巡检,特别是要注重车间管 理人员、工段长长级的巡检,充分掌握设备的运行状况,及时、 迅速处理好好设备隐患,提高设备运转率。

    2、做好回转窑局部换砖砖时的系统检修 根据目前系统的运行状态,最大的隐患是是回转窑的砖。

    目前,检修计划已经编制完成,关键是如何何落实的问题,车 13 34间将总结运用以往检修的经验,将项目落落实到人、到日,不 缺项、漏项,严把检修项目的质量关,,利用修机时间,做好 对系统进行全面仔细的检查,把检修修工作抓实抓细。

    3、充分把握生产的黄金季节,争取实实现三季度创高产。

    要充分抓住机会,利用设备检修完成成、系统较为正常有 利时机,充分调动员工生产的积极性,,加大车间管理考核力 度,发挥工段长、管理人员的协调、、指挥作用,及时解决制 约生产中的困难,实现月月稳产、、高产,为完成 04 年升级 目标奠定扎实基础。

    4、进一一步加强车间成本管理 在检修完成之后,要核对检修费用用的实际发生数,再分 析一季度的生产成本,继续做好各项项成本费用的控制,不断 夯实成本管理工作。

    5、继续抓抓好员工的培训工作 按年初制定的培训计划,有针对性的的对所有岗位人员进 行技术业务知识培训,不断提高员工的的业务素质。

    生产车间半年工作总结 车间主管上半年工工作总结 转眼间 2016 上半年又过去了,上半年在工作作上有好有 坏,有成功也有失败,在每年每度的安全生产月月之际在此对 上半年的工作及安全生产做一下总结和工作计计划。

    在上半年,作为一名车间主管,我在思想上严于律律已, 14 34热爱自己的事业,以主管的要求严格要求自己,鞭策策自己, 力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的的作用。积 极参加工厂及公司组织的各项活动,半年来,我我服从和配合 领导做好生产部门各项工作。我相信在以后的的工作中,我会 在领导的关怀下,在同事们的帮助下,通过过自己的努力,克 服缺点,取得更大的进步。下半年,我将将更加努力工作,勤 学苦练,使自己真正成为一个经受得起起任何考验的主管。

    安全工作总结上半年的工作作,各车间也出现了不少的问题,在这 些事故中有个人原因因也有客观原因。在下半年的工作里我将 找出上半年的不足足,认真吸取事故的经验教训,我将带领大 家认真学习及总总结出适合各车间自己的管理。上半年的问题 大多出现在新新员工身上,由于新员工的经验不足和在工作的 时候带教师师傅的责任心不强,导致新员工的基础没有学好。

    自己顶岗岗以后,生产节奏加快新员工跟不上节奏,手忙脚乱, 是导导致这些事故发生的重要原因。各班组长对现场的巡检力度 度不够大,对班组存在的问题没有及时发现和整改也是上半半 年的事故原因。

    在下半年的工作中,我将把各部门班组组长培训新员工作 为班组的重点工作来进行,要求并监督带带教师傅必须把自己 的所学所会认真的传授给新员工。要求求带教师傅必须有责任 心!不能存在马虎眼的现象发生!要要求各部门班组长在班中加 15 34大现场的巡检力度,发现问题第第一时间解决及整改,今天的 事情绝不推到明天。

    操作管理工作计划1、在车间加大巡检力度,对现场的的各个危险点进行排 查和消除保证班中安全有序的运行。

    2、要求各部门班组长对员工进行安全教育加大安全学习 习力度增强员工的安全意识! 3、对员工出现问题及时解解决及汇报,出现问题时严格 按照厂规制度的原则处理。

    4、在特殊的时间段对特别的人员和设备进行跟踪并做 好记记录保证不出事故。

    5、规范员工的行为,严禁做不符合合规定的事情和严禁 有不遵守规章年度的行为, 保证员工工的人身安全。

    作为主管在以后的工作中我会带领各班组组长及员工共 同学习,提高和进步,把工作更上一层楼!!!! 生产车间班组长工作总结 时光荏苒,201x 年已已经悄然离我们而去,回首过去的一 年,内心不禁感慨万千千。一年来,在公司领导及各位同事的 支持与帮助下,我严严格要求自己,按照公司及车间的要求, 较好地完成了自己己的本职工作,并且通过努力,使自己在工 16 34作模式上有了新新的突破,工作方式有了较大的改进。现将 201x 年的工工作情况总结如下: 一、主要完成的工作 1.班组的建建设与管理得到加强 冲压车间成立的时间不长,因其前身身“XX 公司”的管理比 较混乱,故在班组中存在着许多亟亟待解决问题。为了解决这 些问题我采取了规范执行正激励励制度的措施。对于班组表现 较好的员工给予加考核分,而而对于表现较差的员工则坚决扣 除一定的考核分。由于采取取了这种奖惩分明,公平公正的考 核办法,班组员工的执行行力得到了很大的提高而且提高了班 组的凝聚力。

    2.狠狠抓安全管理 冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患患较多,比较 容易出事故,在过去的 201x 年里也发生了了几起重大的工伤 事故,这些事故给公司和车间带来的损失失是巨大的。“愚者用 鲜血换取教训,智者用教训避免事故故”。身为一班之长,虽然 所拥有的权力不是很大,但肩负负着全班十几名员工的生命安 全的重任。因此,对于安全工工作我从未放松过,月月讲,天 3.保证产品质量量随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升,消费者者 xx汽车的质量要求也越来越高,因此,公司高层对产产品 17 34质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为为整车 产业的龙头工艺,冲压车间所肩负的责任也越来越大大。我深 知作为车间班组长,自己的工作直接影响车间的工工作质量。

    出于对公司的负责任,我在质量控制方面一直不不敢有所松 懈,积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与与交流,对于 生产过程中出现的问题件,缺陷件从不轻易放放过。同时加强 员工对质量的重要性的认识,要求大家认真真做好自检互检工 作,确保不让一个问题件从本班组流入下下一道工序。

    4.积极参与车间改善活动 冲压车间就像像一个大家庭,我每天生活工作在这个温暖 的大家庭里,作作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责 任将她建设的的更加美好和谐。因此,一年来,我积极参 与车间的改善善活动,并调动班组员工的积极性,利用集 体的智慧对车间间提出了许多有价值的改善。

    5.加强自身学习,提高业业务水平 由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、、能力和 阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离,所所以总不敢 掉以轻心,一直在学习,向书本学习、向周围的的领导学习, 向同事学习,积极提高自身各项业务素质,努努力提高工作效 率和工作质量,争取工作的主动性。通过这这一年的努力感觉 自己还是有了一定的进步,能够比较从容容地处理日常工作中 出现的各类问题,在组织管理能力、综综合分析能力、协调办 18 34事能力和文字言语表达能力等方面都都有了很大的提高,保证 了本岗位各项工作的正常运行,能能够以正确的态度对待各项 工作任务,具备较强的专业心,,责任心。

    二、工作中出现的问题及解决方法 一年来,,我敬业爱岗、创造性地开展工作,取得了一些 成绩,但也也存在一些问题和不足,主要表现在以下几点: 1.安全全生产方面 安全管理没有做到位,力度不够;安全培训不不到位;检查 不到位。很多时候,由于员工的劳动强度较大大,体力消耗较 多,因此在完成当天的产量,做整理现场的的工作中出现忽视 安全的现象,更是有在劳保用品没有穿戴戴整齐的情况下进行 操作的现象从而导致 10月连续两两次发生划伤事故。现 在想来这两起事故的发生,我有着不不可推卸的责任。首先: 在组织班组日常安全培训的过程中中没有真正做到让每一个 员工时刻将安全生产牢记于心;其其次:在安全检查方面没有做 到全程跟踪全程检查;最后::在发生一次事故后没有及时总结 经验教训,避免类似的事事件再次的发生。使我的员工遭受痛 苦,使车间的荣誉及利利益受到损伤我很是自责。为此,我决 定在今后的工作中加加强安全培训的力度并改进相关培训的 形式并强化班组安全全员的责任感,使班组每位员工都认识到 安全生产的重要性性,从而形成“人人重视安全生产,人人参与 安全生产”的的良好氛围。

    19 342.质量控制方面 质量是生产出来的,而而不是检查出来的,就是说要讲全 面质量管理,要按照目标标要求认真抓好每一个环节,每一道 工序。同时质量检查又又十分重要,特别是在生产过程中的质 量检查可以有效地避避免发生质量事故和质量问题,变事后处 理为事前预防和事事中控制,变被动为主动。虽然目前公司从 上至下都开始重重视质量,但在实际操作过程中还是存在许多 问题,尤其是是班组之间的配合,例如在板料的运输和成品的 装卸过程中中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是 某一个班班组努力就可以做好的,这需要几个相关班组的通力 合作,,我认为要想做好质量工作,必须把握“严、细、实” 原则,要严格管理,认真细致,狠抓落实。3.班组管管理方面 虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的的提高 但还是存在一些问题,如:员工的标准化作业情况有有待改进, 员工的专业技术水平有待提高,员工的工作积极极性还没有被 充分的调动起来等。我深知:没有高水平的管管理,就没有高 素质的员工,就没有高质量的产品。因此,,我会在以后的工 作中着重解决提高班组员工综合素质的问问题,充分利用业余 时间,多安排一些有关标准化作业以及及冲压专业技术知识的 培训,争取在较短的时间内让员工的的综合素质有较大的提 34三、今后努力方向 新的一年年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战。我会 再接再厉,,认真提高业务、工作水平,为公司和车间发展, 贡献自己己的力量。

    我决心在接下来的一年中努力做到以下几点:: 1.加强学习,拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和和相 关管理知识; 2.本着实事求是的原则,做到上情下下达、下情上报;真正 做好领导的助手; 3.加强与车间间兄弟班组的沟通合作,向先进班组学习, 加强管理,努力力使班组形成团结一致,勤奋工作的良好氛围; 4.全面面完成车间交给的各项任务,为车间带出一个能打 硬仗,吃吃苦耐劳的412 班组。

    最后,希望各位领导能在以后的的工作中一如既往的支持 我,我将以更加优秀的工作业绩回回报各位领导的关心与厚 爱,因为我会一直努力!谢谢! 生产车间上半年工作总结 生产车间上半年工作总结 截止止XX 月30日为止,xx 车间已安全运行1304 天天, 车间员工本着“抓安全、促生产、强管理”的基本原则则,群策 群力,圆满完成了车间上半年的工作任务。为了总总结成绩, 弥补不足,现将半年以来的工作情况总结汇报如如下: 21 34一、职工队伍素质长抓不懈培养一支德才兼备的职职工队 伍一直是动力车间工作的重点之一。为此,车间始终终将职工 培训工作放在首位,长抓不懈。早在年初,车间就就制定全年 的职工培训计划,力争将工作做到有条不紊。22 万吨工程完 工后,车间新进了 28 名青工,为了使其尽快快掌握车间的所 涉及的电气知识和设备维护保养的有关知识识,车间在较为繁 忙的时间里专门抽调人员对新工进行培训训,并完成了新工上 岗考核工作,28 名新工全部通过考核核。车间还数次在班组内 部开展现场问答、事故分析,以此此检验员工们对知识的掌握情 况和对突发事故应急处理的能能力。这使得员工们都能寓学习 于生产,寓理论于实践。车车间在做好内培工作的同时,也不 失时机的与设备厂家联系系委派专人远赴上海凯撒公司参加 空压机知识培训,通过学学习,员工基本掌握了相关仪器的基 本工作原理、使用方法法和步骤,对其维护保养和性能有了一 定的了解。为日后空空压机的安全正常运行提供了技术保障。

    二、强抓安全生产产、确保平稳供电 xx 车间的工作核心是“抓 安全生产、、保平稳供电”。为了保障人身、设备的安全,真正 将责任任落实到位,车间于2 月初分别与各班组第一责任人、车间 间安全员签定了 XX 年度安全承包责任书;3 月底,车间配配 合xxxx 公司为车间110KV 供电设备安装了微机防防误系统, 从而实现开票、预演及操作的有机统一;4 月---5 月间,车间 按计划完成了 110KV 所属设备的春季季防雷试验、空压机维 22 34护保养等常规工作;二万吨设备顺利利接手后,车间根据实际 情况,针对部分设备操作不便的弊弊端,检修试验联手对二万 吨、三万吨循环水线路实施了改改造,并为二万吨所属设备加 装了临时风机,改造既方便了了操作,提高了效率,也增强了 安全系数,收到了事半功倍倍的效果;安全月期间,车间又积 极组织各班开展形式多样样的活动,如“事故预想、反事故演习” 等,并以班组为单单位学习安全规程和操作规程,以强化员工 的安全意识,巩巩固安全知识,与此同时车间积极配合公司开 展“四个一””活动,以不同的形式对员工进行安全教育, 反“三违””活动,事故分析活动等,截止目前车间已发现隐 条,并逐一进行了落实。6月初,车 间工工作人员巡视中发现4#整流变压器档位指示偏差,检修试试 验人员在处理完 4#变压器档位传动轴故障后,本着将““隐患 一查到底”的谨慎性原则和“三不放过”原则,在对对其进行的性 能试验中,发现B 相直流电阻偏大,三相绕组组不平衡,属一 类事故隐患。车间及时上报生产部并于6 月月7 日--6 月18 26日连夜对 4#变压器进行解体体性大修,更换其绕组,将这 一重大隐患消除在萌芽状态,,避免了事态的进一步扩大。这 是继车间成立以来,处理的的最大、最严重事故隐患。三、管 理工作全面细致车间于年年初对“月明星”活动细则进行了完善 性修改。并在车间内内部继续推行。同时,车间紧紧围绕“管理 23 34工作思路创新””的原则,在“月明星”活动开展的基础上又推行 了“党员员示范岗”、“共青先锋岗”和“巾帼文明岗”,并制定了了相应 的活动细则。将车间的全面管理融汇到“三岗一星””活动中来, 以促进岗位成材为目标大力推进车间的管理工工作。日前,所 有活动已正式在车间开展起来,并报送了公公司党委、工会和 团委,各项活动细则也将以于下个月以版版图形式上墙。此外, 车间响应公司开展标准化质量管理和和目标成本管理的号召, 将车间各岗位责任制度,设备定置置定职制度作了进一步健 全、规范,并在车间以各种不同的的舆论形式大力宣传目标成 本管理相关内容,积极配合公司司对车间各种消耗进行核算, 商讨承包事宜并拿出了合理方方案。

    工作之余,车间党支部联 合团支部也组织了丰富多多彩的文体活动。如迎春趣味活动, 黑板报评比、“三八””女工棋牌赛等,极大的丰富了职工的业余 文化生活,积累累了知识。

    存在的问题: 1、检修工作、试验 工作没有有合适的工作场地,造成工作困难; 2、由于专业性 强,,需要加大对技术检修人员的专业培训工作; 3、空压机机、 冷干机全部满负荷运行,给检修工作带来困难,影响生生产; 4、二万吨循环水由于设计选型原因,造成检修维维护工作困 难,建议改进; 5、运行工作人员无待班室,,给正常工作带 来困难。下半年工作思路:确保安全运行,,进一步做好设备 检修和预防性试验工作,加强对专业技人人员的培训工作,进 一步抓好安全清洁生产和车间各项管理理工作,认真贯彻落实 24 34目标成本管理,降低物料消耗,按生生产工艺要求,严格供电、 供风、供水,确保安全生产。

    生产车间上半年工作总结 截止 XX 30日为止,xxx 车间已安全运行 1304 天,车间员工本着“抓安全、、促生产、强管理”的基本原则,群 策群力,圆满完成了车车间上半年的工作任务。为了总结成绩, 弥补不足,现将半半年以来的工作情况总结汇报如下:一、职 工队伍素质长抓抓不懈培养一支德才兼备的职工队伍一直是 动力车间工作的的重点之一。为此,车间始终将职工培训工作 放在首位,长长抓不懈。早在年初,车间就制定全年的职工培 训计划,力力争将工作做到有条不紊。xxxx 吨工程完工后,车 间新新进了2xxxx 青工,为了使其尽快掌握车间的所涉及的的电 气知识和设备维护保养的有关知识,车间在较为繁忙的的时间 里专门抽调人员对新工进行培训,并完成了新工上岗岗考核工 作,2xxxx 新工全部通过考核。车间还数次在在班组内部开展 现场问答、事故分析,以此检验员工们对知知识的掌握情况和对 突发事故应急处理的能力。这使得员工工们都能寓学习于生 产,寓理论于实践。车间在做好内培工工作的同时,也不失时 机的与设备厂家联系委派专人远赴上上海凯撒公司参加空压 机知识培训,通过学习,员工基本掌掌握了相关仪器的基本工 作原理、使用方法和步骤,对其维维护保养和性能有了一定的 了解。为日后空压机的安全正常常运行提供了技术保障。二、 25 34强抓安全生产、确保平稳供电电 xx 车间的工作核心是“抓安全 生产、保平稳供电”。。为了保障人身、设备的安全,真正将责 任落实到位,车间间于2 月初分别与各班组第一责任人、车间安 全员签定了XXX 年度安全承包责任书;3 月底,车间配合xxxx 公司司为车间 110KV 供电设备安装了微机防误系统,从而实实 现开票、预演及操作的有机统一;4 月--5 月间,车间间按计划 完成了 110KV 所属设备的春季防雷试验、空压压机维护保养 等常规工作;二万吨设备顺利接手后,车间根根据实际情况, 针对部分设备操作不便的弊端,检修试验联联手对二万吨、三 万吨循环水线路实施了改造,并为二万吨吨所属设备加装了临 时风机,改造既方便了操作,提高了效效率,也增强了安全系 数,收到了事半功倍的效果;安全月月期间,车间又积极组织 各班开展形式多样的活动,如“事事故预想、反事故演习”等, 并以班组为单位学习安全规程程和操作规程,以强化员工的安 全意识,巩固安全知识,与与此同时车间积极配合公司开展“四 个一”活动,以不同的的形式对员工进行安全教育,反“三违”活动, 事故分析活活动等,截止目前车间已发现隐患 条条,并逐一进行了落实。6月初,车间工作人员巡视中发现 4#整流变压器档位指示偏差,检修试验人员在处理完44# 变压器档位传动轴故障后,本着将“隐患一查到底”的的谨慎性 原则和“三不放过”原则,在对其进行的性能试验验中,发现 相直流电阻偏大,三相绕组不平衡,属一类事事故隐患。车间26 34及时上报生产部并于6 日--6月188 日集中车间全部力量 对其进行隐患排查,确定了故障点。。6 月26 日连夜对4#变 压器进行解体性大修,更换其绕绕组,将这一重大隐患消除在 萌芽状态,避免了事态的进一一步扩大。这是继车间成立以来, 处理的最大、最严重事故故隐患。三、管理工作全面细致车间 于年初对“月明星”活活动细则进行了完善性修改。并在车间内 部继续推行。同时时,车间紧紧围绕“管理工作思路创新”的原 则,在“月明明星”活动开展的基础上又推行了“党员示范岗”、“共青 青先锋岗”和“巾帼文明岗”,并制定了相应的活动细则。。将车 间的全面管理融汇到“三岗一星”活动中来,以促进进岗位成材 为目标大力推进车间的管理工作。日前,所有活活动已正式在 车间开展起来,并报送了公司党委、工会和团团委,各项活动 细则也将以于下个月以版图形式上墙。此外外,车间响应公司 开展标准化质量管理和目标成本管理的号号召,将车间各岗位 责任制度,设备定置定职制度作了进一一步健全、规范,并在 车间以各种不同的舆论形式大力宣传传目标成本管理相关内 容,积极配合公司对车间各种消耗进进行核算,商讨承包事宜并 拿出了合理方案。

    工作之余,,车间党支部联合团支部也组织 了丰富多彩的文体活动。如如迎春趣味活动,黑板报评比、“三 八”女工棋牌赛等,极极大的丰富了职工的业余文化生活,积累了 知识。

    存在的的问题: 1、检修工作、试验工作没有合适的 工作场地,,造成工作困难; 2、由于专业性强,需要加大对 27 34技术检检修人员的专业培训工作; 3、空压机、冷干机全部满负 负荷运行,给检修工作带来困难,影响生产; 4、二万吨吨循 环水由于设计选型原因,造成检修维护工作困难,建议议改进; 5、运行工作人员无待班室,给正常工作带来困困难。下 半年工作思路:确保安全运行,进一步做好设备检检修和预防 性试验工作,加强对专业技人员的培训工作,进进一步抓好安 全清洁生产和车间各项管 理工作,认真贯彻彻落实目标成本管理,降低物料消耗, 按生产工艺要求,严严格供电、供风、供水,确保安全生产 车间管理工作总结结 各位领导 你们好!! 瑞雪盖地,辞旧迎新。即将过过去的 XX 年对于中国来说 是很不平凡的一年,中华民族经经历了许多喜怒哀乐。在5 12 特大地震中给全国人民带带来很沉重的灾难和悲痛。使北京奥 运主办弘扬了民族气节节,把五千年的文明展现给全世界。

    08 年把我的人生历历程写了满满的一页,在这一年里我经 历了很多、学会了很很多、同时也收获了很多 。年终总结本 人进入创奇厂已有有半年之久,在这半年里让我更进一步的了 解到技术的重要要性在这半年里本人不断的努力,加强本岗位 的技术知识,,改善工艺,加强了车间现场管理,把好质量关, 尽自已最最大的努力把工作做到最好。但是还是有太多不足的 地方需需要加强改善,以下是本人对 XX 年来的一些总结和对 28 3420016 年里的一些建议,首先;以目前公司的情况来看,008 年是痛苦的一年,一年里公司一直都处在亏损状态,没没任何 的效意可言,其中最大一方面原因是工人对待工作的的态度不 够认真造成质量事故多发,以及管理人员管理不到到位,把关 不严造成回修居高不下,目前最可行的方法是,,加强员工对 产品质量的意实,多培训,多教导,关键在于于生产之前一些 细节上的提醒(http://),而不是是事后的责备,要将问题控制在 事前,外加一点赏罚,让他他们知道问题的严重性,至于管理 人员来讲,都在车间走动动,了解员工的工作动态,发现问题 及时纠正处理,还要对对问题要有一定的预见性,把容易出现 的问题在工作前给予予员工必要的提醒(http://),并做好防御措 其次;在处理问题上是否可以不在“责任”问题上大大作文章,推拖责任,到头来旧问题没有解决反而因处理不不当造成 新的问题,原因很简单,就是“病急乱投医”那后后果是什么, 就是医死一个算一个,!!没有从根本上解决决问题,那么同样 的悲剧还是会发生,其解决的方法只有一一个,就是勇于诚认 自已的过失,将问题拿出来大家一起分分析,寻求最有效的方 法把问题控制在这一次!!加强倒把把关,把问题处理在生产 前,因为行业的特殊性,有一些问问题一但走入下一个工序有 可能产品已被判处死刑了,所以以此问题的关键还是要将问题 从根本解决不要流入下个工序序造成不必要的损失和争 29 最后;目前公司生生产节奏太慢,工艺不够明确,精准,造成产量居下不上,,首先是要调动起员工的积极性和 主动性,其次是在原来的的设备基础上增加一些对加快生产有 所帮助的机械,我相信信能够更好提高产成率,,工艺的不明 确指的是,有些产品品做了这个工序不知道下个工序怎么走, 造成产品在车间滞滞留的时间太长而延误了货期,不够精准指 的是工艺路线走走得太长,行业里有句话,就是工艺走长了, 问题也就多了了,因为机械本身就或多或少有一些小问题,工 艺是否能够够纵简呢? 至于 09 年本人的建议是;控制员的流动性性,加强对 人才的栽培,以及加强领导对员工的沟通,深入入的了解员工

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