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    【部门工作计划】 池锝网 2017-03-18本文已影响

    篇一:法务工作计划书

    篇一:法务工作计划(完整版)

    法务专员工作计划

    合同→规章制度→诉讼案件→法务档案管理→接受法律咨询和宣传→自我提高

    一、合同及法律文件的审核、起草

    (此项工作涉及内容包括但不限于:合同、协议、商务信函、会议纪要、通知、公告、意见、决定、报告、通报、请示、批复、承诺书、询证函、备忘录、手册、回执、收据、借条、说明、证明、申请书、规章制度、授权委托书、介绍信、股东会/董事会决议、公司章程等)

    1、协助和完善合同及法律文件审核,加强合同审核的有效性。

    2、对格式合同进行常规修改,进一步完善合同范本的制作,使其更符合实际操作和公司利益。

    3、加强合同管理,规范审批流程,完善管理制度,尽可能降低公司的法律风险。

    4、大胆地提出合同中所在的风险和问题,为领导决策提供法律依据。

    5、坚持事前、事中、事后都跟进为原则,以高效、高准确率和零风险为法律服务准则。

    二、公司规章制度的修订、完善

    无规矩不成方圆,应加快公司规章制度的制定与完善。

    法务部/行政部

    1、《行政管理办法》

    2、《公文管理办法》

    3、《印章管理办法》

    4、《公务车辆及司乘人员管理办法》

    5、《档案管理办法》

    财务部

    6、《费用报销操作流程管理制度》

    7、《财务印章及网银u盾管理制度》8、《票据管理制度》

    9、《现金管理制度》

    10、《银行存款管理制度》

    人力资源部

    11、《出差管理办法》

    12、《考勤及休假管理办法》

    13、《招聘管理办法》

    14、《入职与试用期管理办法》

    15、《奖惩管理办法》

    16、《劳动合同管理办法》

    17、《劳动合同》

    18、《保密协议》

    19、《员工入职声明》

    三、法律纠纷的处理

    1、协助公司有关部门对公司债权、债务进行清理和催收。

    2、在清理和催收中,发现重大法律问题立即向上级提出警示并同时报告相关案情。

    3、发现需诉讼的案件,向上级报告情况,及时收集各类证据材料,做好诉讼准备,诉讼应当认真负责。

    4、诉讼前做好与对方当事人协调谈判工作,争取双赢。

    四、法务工作档案的建立

    1、建立法务工作档案管理制度,所有合同和法律文件的评审均应登记和留存,以备随时查档。

    2、对于将来法务介入的劳动争议纠纷和其他经济纠纷,相关材料应当整理归档,未结的纠纷

    方便处理,已结的纠纷便于查阅。

    五、法律培训和宣传计划

    1、根据公司的要求,积极配合有关部门,采用定期或不定期方式对公司所有在工作中需接触法律的业务、采购及管理人员进行相应的岗位法律培训。2、在平时的工作中,积极地解答同事的法律咨询并不定时的进行法律宣传。

    六、自身素质的提高

    1、加强学习新知识,吸收企业文化,争取机会参与业务培训和同行交流。

    2、熟练掌握法务工作流程,积极主动、认真负责,努力成为领导的得力助手。篇二:2015年度法务部工作计划

    2015年度法务部工作计划

    法务部根据****集团有限公司(以下简称:集团公司)要求,坚持以事前预防、事中控制为主、(出自:WwW.cDFds.com 池锝范文网:企业法务部门工作计划)事后补救为辅为原则,以高效、准确和自律为法律服务准则,结合集团公司各部门和各子公司法律服务的实际需求,制定法务部工作计划。

    一、把好合同签订及法律文件关

    1、巩固和完善合同及法律文件审核的机制,加强合同审核的有效性。

    2、进一步完善合同范本的修改和制作,使其更符合实际操作和公司利益。

    3、合同及其他法律文件审核保持自收到文本4小时内审核完毕,并提出相应的书面法律意见或进行相应的修改,但特殊情况除外。

    4、合同及其他法律文件的起草自详细了解相应的具体内容后6小时内完成,但特殊情况除外。

    5、加强合同管理,规范审批流程,完善管理制度,尽可能降低公司的法律风险。

    6、保持敢于直言的风格,大胆地提出合同中所在的风险和问题,为领导决策提供法律依据。

    二、认真做好法律补救工作

    1、协助集团公司有关管理部门及各子公司对债权进行清理和催收,接到相关要求后2天内开始行动。

    2、在清理和催收中,发现重大法律问题立即向相关部门、子公司提出警示,同时向集团公司分管领导、总裁、董事长报告相关案情,使领导迅速作出决策。

    3、接到诉讼请求后,自领导批准之日起15日内完成法院立案。

    4、发现需诉讼的案件,有义务向集团公司报告情况,并建议提请领导批准起诉。

    5、对起诉或应诉案件的代理,尽量保持自行代理。

    6、做好诉讼前与对方当事人协调谈判工作,争取双赢。

    7、诉讼案件做到有求必应、认真负责、及时完成。

    三、加强知识产权管理

    1、与集团公司其他职能部门协作,争取申请“驰名商标”等荣誉,提高企业无形资产的含金量。

    2、按集团公司需求,积极协助集团公司相关部门和相关子公司完成商标的申办注册工作。

    3、做好商标、商业秘密等知识产权的管理和保护工作。

    四、积极做好法律培训和宣传工作

    1、根据集团公司的要求,积极配合各子公司,采用定期或不定期方式对所有在工作中需接触法律的业务、采购及管理人员进行相应的岗位法律培训。

    2、在日常工作中,法务部不定时地为集团公司股东、董事、集团相关部门和各子公司解答法律咨询和进行法律宣传。

    五、提高自身素质

    1、加强学习新知识,吸收新知识,争取机会参与业务培训和同行交流。

    2、鉴于法务部自身缺少法律专业人员,争取通过集团执行部向社会招聘1-2名本科以上的法

    律专业人才,最好能熟悉地掌握法律英语和运用国际经济法律、商业惯例,对集团公司各部门、各子公司涉外经济活动的法律支持和服务

    ****集团有限公司法务部

    二0一五年三月十八日

    附:一、法务部工作职责

    二、法务部工作程序法务部工作职责

    1、要当好集团公司股东会、股东、领导及相关部门和各子公司的法律顾问,有重大决策性事务提供咨询和法律意见书。

    2、负责督促集团公司相关部门和子公司各项法律规范的建立,对各子公司规章制度的调研和修订,并持续其改进完善。保证子公司的经营、管理依法进行,确保子公司的合法利益不受损害,以达到子公司利益最大化和风险最小化。

    3、负责集团公司各部门、各子公司及其工作人员执行法律法规和各项规章制度的监督、检查,将发现的问题及时报告集团公司相关领导,并有权对相关部门、子公司及其工作人员提出整改建议和意见。

    4、根据集团公司领导的需要,可列席各子公司股东会和由该公司高管组织、参加的会议,就相关法律事务提供法律咨询和发表法律意见。

    5、负责各子公司的合同文本的制定、修改,根据集团公司领导的要求,参与子公司重大合同的谈判、签订,对各类合同的履行进行监督;负责对各子公司合同档案的管理进行监督检查。

    6、修订集团公司各部门、各子公司的各岗位工作职责。

    7、为集团公司各部门、各子公司及其工作人员提供法律咨询,对各子公司员工进行法律培训,就公司的经营管理提供相关的法律信息。

    8、代表各子公司处理各类仲裁、诉讼案件。

    9、全面负责公司员工违法、违纪、违反公司管理制度和损害公司利益的案件的调查、处理。

    10、积极协助各子公司做好知识产权的申请、维护。

    11、负责制订并审核各子公司的各类法律文件。

    12、配合、协助集团有关部门、子公司对应收账款进行催收,根据集团公司领导要求,可以直接办理疑难应收帐款的催收。法务部工作程序

    为加强法务部工作管理,完善法务管理流程,提高集团公司各部门、各子公司管理人员的法律意识,最大限度的维护公司的合法权益,特制定本程序。

    一、制订本工作程序指导思想和主要内容

    1、法律工作特殊职能要求法律人员需要相对独立对外开展工作,集团公司各部门、各子公司应进行合理分工,各司其职、各负其责,日常经济合同审查以及合同的管理、公司对外行文把关、知识产权的管理、公司涉讼案件处理、诉讼文书领取与提交、诉讼卷宗的整理与归档、外聘律师的联络与沟通等都要职责到人;合同审查做到严格把关,决不让风险出现在审查环节中,另外所提出的审查意见要具有针对性和可操作性。

    2、本程序所指的法律事务包括诉讼、仲裁、出具法律意见书、审核合同及公司制定的规章制度的合法性,提供法律咨询、出具催告函,法律风险预防与控制、法律知识的宣传培训等诉讼和非诉讼法律事务。

    3、本程序适用于集团公司各部门、各子公司,其中案件产生的具体单位称为责任单位,与案件有关的单位称为相关单位。

    二、法律纠纷案件的处理程序

    1、法律纠纷案件是指各类诉讼、非诉讼、仲裁或者可能引起的诉讼、非诉讼、仲裁争议的案件。

    2、法律纠纷案件的处理程序是指纠纷产生后,集团公司相关部门和相关子公司采取的与经济

    纠纷有关的工作程序,包括诉讼程序发生之前的沟通、协调,诉讼或仲裁的开庭前庭审准备,审理中的证据补充,案件审理的全过程,直到判(裁)决或调解后生效法律文书的履行、案件总结。

    3、集团公司各部门和各子公司接到法院送达的案件诉讼材料后,立即转交法务部,由法务部进行统一安排,采取相应措施。

    4、法务部收到经济纠纷诉讼材料后填写《法律案件登记表》,立即通知责任单位,责任单位接到通知后,必须迅速接纳案件材料,并在接到案件材料后两个工作日内将有关案件的情况向法务部做出书面汇报,以便于尽快制定出合理有效的解决经济纠纷方案。

    5、事实清楚、没有较大争议或诉讼标的额在5万元以下的纠纷案件,经法务部审核后,由责任单位自行处理。责任单位应在确保案件真实、帐目清楚的前提下,及时与原告及法院协商,法务部提供指导服务,争取和解,最大限度的降低损失,减少诉讼费用和违约金等费用的支出。责任单位处理完毕后将处理结果及时汇报法务部。

    6、事实不清、争议较大或诉讼标的额在5万元以上的纠纷案件,公司法务部直接参与处理案件的审理阶段,与责任单位共同解决;责任单位须全力配合,积极提供与案件有关的证据材料,详细汇报全面、真实的案情,并派专人与法务部联络,负责经济案件的全过程,相关单位也应积极配合,提供办案所需资料。

    7、法律纠纷案件处理过程中可能达成和解的,其和解方案或可接受的和解底线,应由案件处理责任人事先以书面形式报法务部审批。

    8、责任单位聘请专业律师处理法律纠纷案件,应事先将委托合同及所需费用报法务部审批。

    9、案件结案后15日内,责任单位具体经办人整理案卷、编写案件总结报告一并上报法务部,由法务部移交集团公司档案室存档备案。

    10、法律纠纷发生后,因案件所发生的各种费用包括本金、篇三:(公司法务工作)法务人员年度工作计划

    2011年法务专员年度工作计划

    “安全、有序、激情、和谐”是公司2011年工作的指导思想,安全、有序同时也是法务工作的目标。根据目前公司法律工作的现状,2011年度法务工作的重点将围绕以下几点展开:

    一、公司规章制度的修订、完善

    公司的规章制度是按制度内容进行部门归口管理的,2011年拟计划按原分类对制度进行修订。其中涉及人力资源制度20个,财务制度16个,行政管理制度6个,品质管理制度3个,后勤管理制度13个,工厂管理制度2个。对上述制度提出修订意见,相关工作在第一季度内完成。

    二、合同及法律文件的审查

    合同及法律文件的审查是一项日常性工作,合同及其他法律文件审查保持自收到文本4小时内审核完毕,并提出相应的书面法律意见或进行相应的修改;

    根据目前情况,对经济合同制度中的合同评审内容进行调整,计划2011年2月底前完成。 对格式合同进行常规修改,使其更符合实际操作和公司利益。在第二季度内完成。

    三、法律咨询与培训

    工作时间内随时接受各部门的法律咨询,并及时给予答复。对于咨询情况予以登记。计划与信息部联系,开通一个专门的法律咨询邮箱,方便公司员工就工作内或工作外相关法律问题的咨询。

    与人力资源培训部配合,做好公司法律培训工作。根据公司情况,拟重点就合同法、劳动合同法、产品质量法、消费者权益保护法、知识产权法、不正当竞争法、税法以及其他新颁布的与公司经营相关的法律进行培训。每个季度培训一次,可以根据需求增加培训内容和次数。

    四、法律纠纷的处理公关法务部协助公司有关管理部门及业务部门对公司债权进行清理和催

    收,在清理和催收中,发现重大法律问题立即向相关部门提出警示,同时向公司报告相关案情。

    按公司规定由公关法务部介入的劳动仲裁纠纷或各类经济纠纷,应当及时收集各类证据材料,做好诉讼准备,诉讼应当认真负责。

    五、法务工作档案的建立

    目前法务工作档案制度没有建立,所有合同和法律文件的评审均未在公关法务部登记和留存。2011年始所有合同和法律文件的评审均进行登记,并且将评审的材料及评审意见复印留存,以备随时查档。

    对于将来公关法务部介入的劳动争议纠纷和其他经济纠纷,相关材料应当整理归档。未结的纠纷方便处理,已结的纠纷便于查阅。

    六、自身素质的提高

    加强学习新知识,吸收新知识,争取机会参与业务培训和同行交流。2011年度法务工作计划表

    篇二:法务工作计划(完整版)

    法务专员工作计划

    合同→规章制度→诉讼案件→法务档案管理→接受法律咨询和宣传→自我提高

    一、合同及法律文件的审核、起草

    (此项工作涉及内容包括但不限于:合同、协议、商务信函、会议纪要、通知、公告、意见、决定、报告、通报、请示、批复、承诺书、询证函、备忘录、手册、回执、收据、借条、说明、证明、申请书、规章制度、授权委托书、介绍信、股东会/董事会决议、公司章程等)

    1、协助和完善合同及法律文件审核,加强合同审核的有效性。

    2、对格式合同进行常规修改,进一步完善合同范本的制作,使其更符合实际操作和公司利益。

    3、加强合同管理,规范审批流程,完善管理制度,尽可能降低公司的法律风险。

    4、大胆地提出合同中所在的风险和问题,为领导决策提供法律依据。

    5、坚持事前、事中、事后都跟进为原则,以高效、高准确率和零风险为法律服务准则。

    二、公司规章制度的修订、完善

    无规矩不成方圆,应加快公司规章制度的制定与完善。

    法务部/行政部

    1、《行政管理办法》

    2、《公文管理办法》

    3、《印章管理办法》

    4、《公务车辆及司乘人员管理办法》

    5、《档案管理办法》

    财务部

    6、《费用报销操作流程管理制度》

    7、《财务印章及网银U盾管理制度》

    8、《票据管理制度》

    9、《现金管理制度》

    10、《银行存款管理制度》

    人力资源部

    11、《出差管理办法》

    12、《考勤及休假管理办法》

    13、《招聘管理办法》

    14、《入职与试用期管理办法》

    15、《奖惩管理办法》

    16、《劳动合同管理办法》

    17、《劳动合同》

    18、《保密协议》

    19、《员工入职声明》

    三、法律纠纷的处理

    1、协助公司有关部门对公司债权、债务进行清理和催收。

    2、在清理和催收中,发现重大法律问题立即向上级提出警示并同时报告相关案情。

    3、发现需诉讼的案件,向上级报告情况,及时收集各类证据材料,做好诉讼准备,诉讼应当认真负责。

    4、诉讼前做好与对方当事人协调谈判工作,争取双赢。

    四、法务工作档案的建立

    1、建立法务工作档案管理制度,所有合同和法律文件的评审均应登记和留存,以备随时查档。

    2、对于将来法务介入的劳动争议纠纷和其他经济纠纷,相关材料应当整理归档,未结的纠纷方便处理,已结的纠纷便于查阅。

    五、法律培训和宣传计划

    1、根据公司的要求,积极配合有关部门,采用定期或不定期方式对公司所有在工作中需接触法律的业务、采购及管理人员进行相应的岗位法律培训。

    2、在平时的工作中,积极地解答同事的法律咨询并不定时的进行法律宣传。

    六、自身素质的提高

    1、加强学习新知识,吸收企业文化,争取机会参与业务培训和同行交流。

    2、熟练掌握法务工作流程,积极主动、认真负责,努力成为领导的得力助手。

    篇三:法务部工作总结与计划

    审计法务部2014年工作总结及2015年工作计划

    一、2014年度主要工作及成绩

    1、法律清欠工作稳中有升。成立清欠工作小组,细化清欠工作范围,合理分配清欠任务,有效总结清欠经验,集思广益,推动清欠工作稳步开展。年度完成清欠接近1000万,在成员减少的情况下与去年基本持平。

    2、合同法律风险管控紧抓不懈。继续完善合同风险管控制度,优化合同审批流程,加强合同审查,全年完成销售合同、采购合同审查合计600余份,提出修改意见50余条;协助处理公司重大产品质量纠纷索赔案件5件,压缩对方索赔金额近百万元。

    3、常抓内部审计,坚持依法治企。全年开展了人力资源配置、外协外包、采购合同适用、销售合同风险等专项审计5次,出具审查报告5份,就公司涉及的相关问题提出合理化建议,以供公司领导决策。

    二、主要存在的问题

    1、清欠任务与日常管理职能之间的矛盾,因领导布置的清欠任务较重,部门的管理职能就相应变弱,造成一些日常管理工作无暇顾及。

    2、调动清欠人员主观能动性的问题,清欠是一项技术活,需要体力、脑力的有效结合,更要懂得人情世故,所以要理解清欠人员的工作,给予大力支持。

    三、2015年工作思路及计划

    1、继续加大旧款催收力度,完善内部激励制度。公司要发展,

    现金为王,应收账款居高不下,每天都是损失。所以,要加大旧款催收力度,加快旧款资金回笼,防范公司旧款资金风险,减少公司坏账核销,增加公司当期利润。完善内部考核制度,奖惩结合,发挥清欠人员主观能动性。

    2、参与公司重大事项的谈判,协助公司建立健全各项管理制度。及时协助处理公司运转过程中出现的各类问题,提出各类合理化建议,参与问题的处理和协调,保障公司利益最大化;同时,根据公司出现的问题,建议制定相关的规章制度,规范企业的各项运转行为,做到依法治企。

    3、跟踪关注重大合同的履行,为重大合同履行全程提供法律支持。重大合同的履行好坏影响着公司主要指标的实现,不管交付还是回款,都至关重要,只有把握合同的主要风险条款和时间节点,有理有据,依法保证重大合同的履行。

    4、注重公司管理人员及一线员工的险意识培养,共同铸就企业风险防范城墙。从近两年看,公司有些人员法律风险意识不强,公章管理不规范、出具的法律文不严谨、有些重大的函件未经法务部审查就加盖章,在处理纠纷时使公司处于不利地位。

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