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    【财务总结】 池锝网 2018-04-25本文已影响

    篇一:万达集团财务总结

    1月16日,万达集团2015年会在西双版纳国际度假区隆重召开。集团董事长王健林作年度工作报告,现全文刊发报告内容。

    万达集团2015年工作报告

    (2016年1月16日 西双版纳)

    董事长 王健林

    今天,我们在美丽的西双版纳,在自己打造的度假区召开万达集团2015年年会。昨天与会的各位同仁都参观了度假区,体验了许多内容,相信仍沉浸在震撼与喜悦中,在此我谨代表万达集团13万名员工,向参加年会的各位代表表示热烈的欢迎!

    今年报告分两个部分:

    一、2015年主要工作成绩

    2015年,中国和全球经济都持续恶化,全球又面临着新的恐怖主义的重大威胁,可谓问题重重。在这样艰难形势下,万达集团依靠集团董事会的正确决策、丁总裁为首的执行层的出色工作,更重要的是依靠全体员工的共同努力,2015年依然取得优秀成绩。

    (一)超额完成年度任务

    2015年万达集团资产(按成本法数据)达到6340亿元,同比增长20.9%;收入2901.6亿元,完成年计划的109.3%,同比增长19.1%;预计净利润(未经审计)也同比大幅增长。

    万达集团旗下万达商业2015年收入1904.5亿元,完成年计划的101.3%,同比增长4.4%。其中地产业务合同收入1640.8亿元,完成年计划的101.5%,同比增长2.5%;新开业万达广场26个;万达广场租赁收入144亿元,完成年计划的101.1%,同比增长30.7%,这是非常可喜的;由于租金大幅增长,租金收缴率及物管费收缴率达到100%,租金利润占万达商业利润比重预计超过35%,比2014年提升5个百分点;万达商管已连续三年实现100%收租率。开业酒店10个,酒店总客房数21961间;酒店收入52.4亿元,完成年计划的101%,同比增长22.5%;酒店业主利润7.1亿元,完成年计划的119.7%,同比增长22.4%。新增持有物业面积475.5万平方米,累计持有物业面积2632.1万平方米(不含万达集团持有物业面积),继续保持全球领先地位。万达广场及飞凡合作商业中心年客流量46.2亿人次,其中万达广场年客流量20.3亿人次。成功举办第九届万达商业年会,3000多家商家、超万人注册参会;万达商业年会已从一个公司的会议升级为行业盛会和线上线下融合的开放平台,做到完全对外开放。今年万达商业年会是第十届,逢五、逢十是大节,希望商管认真办好今年的万达商业年会。万达商业其它收入67.3亿元。

    万达文化集团2015年收入512.8亿元,完成年计划的114%,同比增长45.7%。美国AMC超额完成全年计划。万达院线收入80亿元,完成年计划的120.4%,同比增长49.9%;票房63亿元,同比增长49.6%;“万人迷”会员超过5,000万人,增长超过50%,每月增加超过200万会员。票房收入65%来自线上,说明万达院线已是典型的互联网+企业;会员消费占比超过80%,说明万达院线稳定收入占大头;新增屏幕941块,累计2,557块银幕;万达院线上座率是行业平均的1.9倍,单屏幕收入是行业平均的2.1倍。

    万达影视传媒公司票房61.5亿元,收入5.8亿元,完成年计划的180%,同比增长36.1%,影视公司成立仅两年,票房及收入两项核心指标均位居国内民企第一;投拍的《煎饼侠》、《滚蛋吧,肿瘤君》、《寻龙诀》等电影获得口碑票房双丰收。

    五洲电影发行公司发行票房67亿元,占国产电影市场份额的四分之一;收入16.5亿元,完成年计划的183.7%;五洲发行成立仅一年,票房及收入就排名民企第一。

    在此,集团要对院线、影视、发行三家公司以及分管副总裁叶宁的出色工作提出表扬,年会前已对这三家公司的总经理给予提拔。万达有句老话:在万达工作好就是最好的关系。万达有人才管理的五条原则,人际关系简单化是其中一条,所以在万达工作好就会被提拔。这里号召集团所有系统向三家公司学习,万达年会总结已经好几年不单独表扬公司和个人,但他们的表现确实非常出色,所以破例点名表扬。

    万达旅业收入120.1亿元,完成年计划的111.7%,同比增长59.8%。

    万达体育控股收入58.7亿元,完成年计划的132.7%。

    万达儿童娱乐新开业51家店,累计开业60家店,收入2.2亿元,完成年计划的103.6%。文化集团其它收入38.1亿元。

    万达金融集团收入208.9亿元,完成年计划的697%。由于金融集团刚成立,这次年会对金融集团各公司的情况就不一一分列了。

    万达百货收入230.5亿元,完成年计划的102.3%,同比增长11.1%。集团其他收入45亿元。

    让人非常高兴的是,集团所有系统没有一个掉队,全部超额完成任务。在中国经济困难情况下,能够做到这样就充分证明万达的执行力。希望在座各位继续努力,每年年会时都能开心参加。

    (二)企业转型初见成效

    1、服务业收入大幅增长。2015年万达服务业收入占集团收入达到43%,服务业收入占比比2014年提高十个百分点。房地产收入保持平稳,几乎没有增长。

    2、商业租金大幅增长。商业租金增幅超过30%,利润占比预计超过35%。照此速度,很快万达商业租金利润占比就会超过50%。

    3、轻资产打通道路。首先是开启合作万达广场模式。以前万达都是自己买地自己投资,物业和租金全归自己。去年推出轻资产战略后,大批投资者上门,愿意出地出全部投资,万达出品牌,负责设计、建设、招商、运营;租金七三分成,投资者占七成,万达占三成。这种分成比例在世界商业领域很罕见,一般做品牌管理,分成最多15% 20%。万达商业2015年已在北京、大连等地签约3个采用这种合作模式的项目。这让集团和万达商业管理层认识到,万达品牌是值钱的,决定将合作万达广场模式作为今后万达商业轻资产的主攻方向。这种模式有两大好处:一是零风险,地是净地,钱别人出,而且我们要求合作项目建设时,施工队伍必须是万达指定的队伍,所有设备必须使用万达品牌库中的优秀品牌,避免建设品质不好影响后期运营管理;二不用资本化。只管建好管好项目,不用考虑资本化。

    其次是将建好的万达广场成本价卖给投资者,收回投资,租金也是投资者和万达七三分成。今年开业的25个轻资产万达广场,20个已签署协议。投资者为什么愿意接受七三分成?因为轻资产万达广场是中国市场上的稀缺资源,收入稳定、风险极低。轻资产万达广场的租金收益超过两位数,投资者表面看只拿到7%左右的回报率,但投资者自己买地投资可能还不如万达7%的租金回报率高。万达之所以能做到这么高的回报率,一是因为万达品牌有影响力,到哪里都受欢迎,拿地便宜;二是万达成批施工、集中采购,使建设成本大幅降低;三是重新设计了轻资产万达广场平面布局,以前万达广场的使用率55%左右,现在超过60%,增加了可租赁面积。

    (三)文化产业高速增长

    1、万达已成为行业龙头。万达文化集团成立仅三年,每年收入都以百亿数量级增长,2015年万达文化集团收入已是行业第二名到第十名的总和,而且今后差距还会进一步拉大。万达文化集团已成为中国文化产业当之无愧的领军企业,无论是品牌影响力、收入规模,还是国际化程度都当之无愧。

    2、形成四个产业板块。万达文化集团已形成影视、体育、旅游、儿童娱乐四个产业板块。四个板块中,除旅游是中国第一,其他三个行业论收入规模都是世界第一。体育产业通过并购成为世界第一;儿童娱乐本来也没有超级规模企业,所以第一也正常;万达影视并购美国传奇影业后,2016年收入也将成为世界电影产业收入最大的企业。万达旅游产业我们已定下目标,2020年收入超过1000亿,旅游人次超2亿,成为全球最大的旅游企业。靠什么实现目标?万达正在全国打造大型旅游目的地,已经开业三个大型文旅项目,除武汉外,其它两个都在相对偏远的地区,交通还有点困难。但今年开始,我们就要在发达城市、交通干线沿线开业大型文旅项目,旅游人次将大幅增长。有这么多大型旅游目的地,万达旅游2020年一定要坚决实现世界第一的目标。

    形成四个产业板块并不意味着万达文化集团今后不再发展其他产业,如果有好的资源出现,不排除通过并购方式进入新的产业板块。

    3、线上线下融合发展。非常可喜的是,2015年万达文化产业开启了互联网+发展模式,线上线下融合发展。比如影视产业,电影制作、发行、放映,加上时光网;旅游产业,大型旅游目的地、中国最大线下旅行社,又投资同程旅游。儿童娱乐也按照集团指示开始探索实体店加网络加动漫制作的模式。发展儿童娱乐绝不是在全国开几百家店、简简单单卖点会员卡就可以,还要结合动漫制作,进行线上服务、开发IP产品销售等等。

    4、获得大量知识产权。2015年万达向中国以及世界各国政府和相关部门申报专利及知识产权470件,获得中国以及其它国家专利及知识产权1330件。去年申报470件,却获得1330件批准,说明以前申报了很多专利和知识产权。目前万达已累计在中国及全球获得专利及知识产权4219件,其中绝大多数是文化类知识产权,这就是万达文化产业发展腾飞的根本保证。

    5、完成两件大事。一是万达院线成功上市,成为中国院线第一股。从1月上市到年底,股价涨了10.2倍,成为全球市值最大的院线,入选沪深300成份指数。我看到脸谱上一个美国人写道:“世界上最好的公司就是万达院线,可惜美国人买不到”。但万达院线也别太骄傲,除了你们自身努力因素,能取得这么好的成绩,根本原因是因为赶上了中国电影产业高速增长的黄金期。

    二是西双版纳度假区开业。这是万达文化旅游的升级作品,跟武汉、长白山的文旅项目完全不同,西双版纳度假区的主题乐园、万达广场都具有浓郁的地方文化特色。万达在中国各地发展,每个项目都要体现地方特色。度假区的三个五星级酒店堪称世界山地度假酒店的极品。傣秀以及主题乐园中的两台节目都达到世界一流水平。2018年连接中国、老挝、泰国的昆泰高铁就将通车,高铁车站距离度假区只有两三公里距离。由于实现与中国高铁网络联通,从成都过来只要5个小时,重庆过来只要3个多小时,昆明过来只要2个小时,从广州、深圳过来也很方便。我相信届时万达西双版纳度假区一定会极其火爆,一房难求。

    (四)成立金融产业集团

    1、在上海注册成立万达金融集团,注册资本100亿,下设网络金融、飞凡科技、保险、投资等公司,很快金融集团还会增加新的成员。

    2、探索网络金融模式。万达的O2O这两年一直在探索,也走过弯路,现在内部已经达成共识,先把网络金融搞起来。现在其它企业的O2O都是烧钱,依靠股东不断投钱才能维持。我曾经说过,不管什么行业,靠股东投入来维持运营,一定不行。万达搞网络金融,要有收入和利润,能养活自己。首先要把“飞凡一卡通”做大规模,这是连接所有网络金融业务的核心节点。飞凡卡规模做大了,再发展别的领域,不要一起步就什么都做。飞凡去年开启对外合作模式,10月份启动,不到3个月时间对外合作签约大型商业中心470家,加上130多家万达广场,飞凡网络商业中心已突破600家,2015年到店消费人次46.2亿,飞凡O2O已覆盖超过1亿的消费人群。

    3、落实与大型金融机构合作。去年达成了与超大型金融机构的合作,把信用卡功能叠加在飞凡卡上,飞凡卡具有网上预定停车位、订座位、排队等很多应用功能,再加上优惠、积分互换、存贷、汇兑、个人账户信用卡等多种功能,成为全球第一张集多种功能于一身的全新金融一卡通产品。

    (五)企业并购成绩显著

    1、并购优质资产。2015年万达跨国并购了盈方体育、世界铁人公司、澳洲HOYTS院线、传奇影业,投资西班牙马德里竞技足球俱乐部等,海外总投资额超过50亿美元。截至2015年12月30日,万达集团海外投资总额已超过150亿美元,其中美国就投资100亿美元。2012年万达并购AMC,我去美国时说了一句话,“未来十年万达至少要在美国投资100亿美元”。美国一家著名媒体报道时加了个标题:“希望王先生兑现他的承诺”,意思是别忽悠美国人。现在才过去3年,我们在美投资额就超过100亿美元。我准备让记者再写一篇文章在美国发表:“万达已提前兑现在美投资承诺”。在国内,万达并购百年人寿、世茂院线等一批企业,投资同程旅游、时光网等,国内投资额超过100亿元人民币。万达在国内外并购的都是优质资产,有些还是稀缺资源。比如盈方体育,它代理了足球世界杯亚洲区的转播权,特别是在冬季运动领域,盈方与世界七个主要国际联盟,包括滑雪、滑冰、冰球等都是独家合作,拥有这些组织赛事的营销权、转播权。世界铁人公司拥有世界唯一的“铁人”三项赛事品牌,占据全球长距离三项赛事90%以上的市场份额。随着国际并购的增多,“国际万达”的影响逐步显现。比如与美国总统、英国首相等多国政要单独会晤,会见了美国高盛CEO等一批国际顶级企业家,有幸被美国哈佛大学聘为其全球顾问委员会唯一的副主席。特别是万达并购传奇影业,在全球引起超出预期的巨大反响。中国外交部新闻发言人表示,希望以万达并购传奇影业为契机,进一步扩大中美文化交流。

    2、并购产生协同效应。并购盈方体育开启了万达进军体育产业的大门,让万达认识到体育产业该如何做。不是像一些国内企业那样,弄个俱乐部,猛往里投钱,万达是向体育产业链上游扩张,收购国际品牌赛事。万达投资同程旅游、时光网,都与万达现有产业形成巨大协同效应。在电影产业,万达是全世界唯一拥有制作、发行、放映、网络全产业链的企业;在旅游产业,万达是全中国唯一拥有大型旅游目的地、线下渠道、线上网络的企业。但要让互联网+的威力发挥出来,还需要影视控股、旅游控股的同志好好做功课,不是有了互联网就等于有了互联网+,这是两个概念。

    3、并购企业运行良好。开年会前,万达已经落实铁人三项国际赛事在中国三个城市落地。受铁人公司运营能力所限,不能一下子在更多城市落地赛事,只选了三个,签了协议,今年就会在这三个城市举办大型国际铁人三项比赛。盈方体育也很快会增加在中国的两个重大比赛。传奇影业与文化集团达成有担保的五年运营目标,澳洲院线今年将赢利。万达投资的百年人寿,之前亏了八年,但万达有运气,去年投资今年就能赢利。

    这些并购企业运营态势良好,因为万达是一个巨大的商业生态系统,而且有强大的执行力。如果预期很好,万达可以有暂时亏损的企业,但不允许有长期亏损企业,一定要赢利,赢利才是支撑企业生存和资本市场价值的根本原因。没有赢利,靠讲故事是不能长久的。

    (六)公司管理持续进步

    1、管理水平升级。2015年由丁总牵头,组织集团八个部门,启动了商业地产BIM工程管理。BIM是工业领域的专有技术,万达在全球首个将工业BIM技术移植到工程管理项目,实现工程项目全周期的智能化管理,这是对全球不动产行业的一次管理革命。通过去年的实验,万达商业管理人员减少了10%,节省开支10多亿,做到了减员、增效,而且更主要的是堵住管理漏洞。

    2、商管招调商制度改革。实现品牌库管理、招商、运营的三权分立,大幅降低自由裁量权。慧云系统升级到2.0版本,在保证运行安全性、操作便利性的前提下,做到优化升级。这个系统很牛,通过一个手机APP,全世界任何地方、任何时间都可以进行对万达广场的管理。万达商业到美国路演,美国人问万达在中国有这么多广场,分布范围比欧洲还大,怎么管理?万达商管的同志当时就把手机拿出来,不管是哪个广场,想看收入、人流还是安防,马上就能看到,美国人当时就晕了,他们没有想到中国商业管理现在这么先进。

    3、影视制作项目开发内部竞争。影视公司内部项目开发实行多部门竞争机制,实现优胜劣汰。项目开发不是影视制作单方决定,而是由制作、发行、院线等共同投票决策,大幅降低开发风险,所以万达影视2015年投拍的电影全部赢利。其实这就是好莱坞的电影制片模式,刚开始实行这种制度时,业内还有人笑话我们,“拍电影,爷说行就行,爷说不行就不行”;还有人说:“万达不签演员,不搞经纪公司,拍电影还要投票,这是电影企业吗?”但万达用事实证明商业模式的先进,万达影视已拉开与第二名的距离,而且领先优势还会进一步扩大。

    4、文旅院被科技部、财政部、税务总局认定为国家高新技术企业。中国有几万家规划设计企业,万达是首家也是唯一通过自主创新获得国家高新技术企业认证的规划设计企业。汉秀、傣秀虽然请了外国导演,但建筑、设备主要是万达自己研发。从南昌万达城开始,主题乐园重大设备和其他文化类设备全部由万达文化旅游规划研究院自己研发,具有全球专利。

    5、人才结构发生改变。万达集团现有高管中三分之二是非房地产专才,外籍高管已达10人,占比近四分之一。万达几年前开始,每次开半年会、年会、重大会议都要安排同传翻译,也就是国际化的小小证明。

    (七)带头承担社会责任

    1、就业。2015年万达新增10.5万个服务业岗位,其中大学生4万人,万达新增就业岗位与大学生就业均占当年全国新增就业的约1%。

    2、创业。支持57名大学生创业,创业成功率超过95%。成功率高是因为万达有专门创业指导部门,服务好。

    3、纳税。2015年万达集团纳税302亿元,同比增加10%,在中国,纳税超过300亿的企业屈指可数。

    4、慈善。2015年万达现金捐助3.6亿元。

    5、扶贫。去年万达签约贵州丹寨县,在全国首创“企业包县,整体扶贫”的企业扶贫模式。去年已落实投资3亿元、2000人规模的职业大专学校,已获得项目土地,今年3月就会开工。这是全国第一个县级职业大专学校。

    2015年万达取得很好的成绩,也存在不少问题,比如个别员工贪腐,机关人浮于事、大公司病、报喜不报忧现象依然存在,希望各级高管重视并逐步解决。由于时间关系,年会就不细讲,这些问题我们将专门召开专题会研讨改进。

     二、2016年主要工作安排

    (一)2016年主要收入目标

    2016年万达集团资产达到7500亿元,收入2543亿元;同比2015年下调12%,收入目标下降的主要原因是万达商业较2014年主动下调房地产收入640亿元,如果按以往每年增长10%比例计算,万达商业下调房地产收入超过800亿元。但万达集团服务业收入目标大幅增长。

    万达商业2016年计划收入约1300亿元,虽然收入目标下调,但净利目标将保持两位数增长;房地产合同收入约1000亿元;竣工入伙收入约1100亿元;开业55个万达广场,数量相比2015年翻番;租金收入约195亿元;开业14个酒店,收入61.4亿元;新增持有物业580万平方米;新发展项目71个,其中文旅项目1个、重资产万达广场3个、轻资产万达广场54个。我看到一篇文章,说首富要退出房地产,其实万达不是退出房地产,只是不再把房地产作为主导产业,不再作为万达收入和利润增长的主要来源。因为房地产是周期性行业,好几年,坏几年。而且全世界房地产的发展规律,只要城市化率达到75%,自有住房率超过80%,房地产行业就会萎缩。万达要追求长期稳定的现金流,就必须转型。房地产万达还会一直做下去,只是把收入规模稳定在千亿左右,不再扩大规模,增长主要靠其它产业。

    万达文化集团2016年收入目标666.4亿元,同比增长30%。如果实现这个目标,万达文化集团将进入世界文化企业十强,这是非常振奋人心的。其中AMC和万达院线收入都会稳步增长,万达院线收入实现XXX亿元,不是我不讲数字,是他们不让我讲实际数字。新开业影城77家,新增屏幕(不含并购)698块;传奇影业计划收入40.2亿元;万达影视传媒计划收入10亿元,同比增长71%;五洲电影发行计划票房90亿,收入17.6亿,同比增长10.6%;五洲发行目标很低,你们是不是想先报低点,年底好超额完成。万达旅业计划收入161.7亿元;万达主题娱乐公司计划收入17.7亿元;万达儿童娱乐计划收入7.8亿元;万达体育控股计划收入70亿元;文化集团其它收入7.3亿元。

    万达金融集团2016年计划收入211.8亿元;其中网络金融收入44.6亿元,活跃会员超过1亿,飞凡卡发行5000万张,飞凡合作大型商业中心新增1000个;这是飞凡公司他们自己提出这个目标,真做到也不简单。

    百年人寿计划收入165.2亿元;快钱收入40.1亿元;投资公司完成3家较大海外、2家国内(不含院线)较大并购。

    万达百货2016年计划收入175.3亿元,今年实现整体盈利,为自己将来IPO打下基础。集团其它公司计划收入49.2亿元。

    (二)基本实现企业转型

    一个世纪来,全球大型房地产企业没有一家转型成功。万达就要改写世界经济历史,成为世界首家大型房地产企业成功转型为服务业企业的样板。万达转型决不是口头说说,样子做做,而是说到做到。2016年是万达转型关键年,有三个标志:

    1、集团服务业收入、净利占比过半。万达集团2016年服务业收入和净利润两项指标占比要超过55%,力争到60%。到2016年底,万达将不再是房地产企业,而成为综合性企业。预计到2017年,万达超过三分之二的收入和净利润将来自服务业,比原计划提前一年实现转型目标。

    2、万达商业利润结构发生变化,力争2016年万达商业50%以上的利润来自地产之外。

    3、海外收入较大增长。2016年万达集团海外收入占比力争达到20%。

    (三)重点发展文化产业

    1、调整发展目标。万达文化集团2012年成立时定的目标是2016年收入达到400亿,2020年收入达到800亿,结果去年收入就超过了500亿,现在看这个目标定低了。经过研讨,我们将2020年文化集团的目标调整为收入1500亿、净利120亿,实现这个目标要5年,但关键看今、明两年。5年后,万达文化集团一定会成为世界行业领袖,目标是进入世界文化企业前五强。

    2、创新与知识产权。万达文化高速增长,关键靠创新和知识产权。2016年以文旅院为核心,包括商业规划院、酒店设计院以及文化集团系统各公司,都要把自主创新放在第一位。特别是今年开业的南昌、合肥两个万达城的主题乐园和四台演艺节目要实现超越。昨天晚上大家都看了傣秀,效果很好。南昌、合肥万达城的节目要做到开场就有掌声和喝采声,那才叫水平。

    3、办好重大赛事。2016年体育控股公司至少在中国落地三大类赛事,注意不是三个赛事,而是三大类赛事。而且要达到唯一性、世界级两个标准,要么赛事在中国具有唯一性,要么中国有此类赛事,但我们是世界水准,比原来的高。现在铁人三项落地三个城市已经确定,另外还要落实两项重大赛事,因为正在谈判,还不能公布。这两项赛事或者万达拥有IP,或者与国际体育组织共同拥有IP,也就是在中国重新创立世界级赛事。

    4、做大旅游产业。全球企业中只有万达建立了完整的旅游产业链,拥有多个大型旅游目的地、线下旅行社、线上网络平台,做到了互联网+,现在就差一个航空公司。2016年万达主题娱乐与旅游控股要做的是提升效益,特别是把西双版纳、南昌、合肥三个项目做旺。南昌、合肥项目条件较好,一是两个城市都通高铁,而且都是区域交通枢纽;二是位于中部地区,全国各地去这两个城市都比较近。关键是西双版纳,现在交通还不太方便,要创新思维,不能用传统办法。另外要完成两家旅游企业并购。

    5、做好南昌、合肥万达城开业。5月份南昌万达城开业、9月份合肥万达城开业,时间很快就到。不仅要按时完成工程,而且要保证质量,文旅项目中心的奖金必须与质量、进度挂钩。开业要做到万无一失,开业前所有设备都要求拿到美国、欧盟和中国认证。美国和欧盟的认证是最严格的,一定要确保拿到,这对质量是保证。要做好开业计划,确保成功开业。

    6、文化品牌走向国际。今年万达文化旅游城要落户1至2个发达国家,而且是轻资产模式。现在项目已基本确认。这是中国首次向发达国家出口重大文化产品,对中国文化产业都是重大突破。全世界除了美国的迪斯尼,还没有其它国家的重大文化产品能向全球出口。而且迪斯尼做了半个多世纪,全部项目加起来没到两位数。万达城品牌一定要超越迪斯尼,走遍全世界。而且万达去任何国家都绝不套用在中国的打法,一定是到哪个国家,就体现哪个国家的文化特色。为什么争这口气?就是要改变中国某些地方官员崇洋媚外的毛病。上海迪斯尼终于宣布今年要开业,一个项目前后花了20年时间,成本不知增加多少。无锡和广州两个万达城一定要做好,在旅游人次、收入两项核心指标上超过迪斯尼,广州万达城要超过香港迪斯尼,无锡万达城要超过上海迪斯尼。中央电视台有个节目叫《焦点访谈》,口号是“用事实说话”。万达也要用事实说话,证明中国人可能过去不如外国人,但现在特别是将来不比外国人差,甚至比外国人强,这就是我们的万达精神。

    (四)创新网络金融模式

    1、发挥自身优势。万达搞O2O,不能照搬他人,一定要利用万达线下资源的巨大优势,创出独特模式。万达的优势首先是拥有海量线下商户和客流。2015年超过46亿人次客流,今年客流有可能超过100亿人次。互联网企业的最大问题是必须花钱导流,而且不稳定,稍不维护顾客就流失。万达的客流都是走顺了腿,天天来。其次飞凡有云收款系统,掌握商户现金流入口。第三,万达在中国各地都有落地的执行团队,万达庞大的商管体系就是执行能力的保障。资源都有,现在就要看能不能把优势转化为产业优势和利润,金融集团要好好研究把线下资源和网络加起来。

    2、成为一流征信公司。万达拥有海量商户和顾客消费大数据,这是万达做征信的天然优势。而且万达的消费数据链比电商更完整。数据显示,万达顾客人均每年到万达消费超过50次,平均每周一次,不仅是购物,还包括吃喝玩乐。而电商主要是购物,很多购买还是一次性的。

    3、开展网络信贷。到2020年,万达O2O将与5000家大型商业中心合作,拥有200万商户,覆盖7至8亿城市消费人群。即使部分商家和个人使用万达网络信贷,总额也不可小视。现在网贷需求很大,核心问题是要解决贷款资金来源,降低资金成本。飞凡网络中的商家大多是中小商家,都愿意贷低成本资金,解决这两个问题,就不愁做大。

    4、创造全新一卡通。飞凡一卡通将优惠、积分互换、存款、汇兑、信用卡多种功能集于一身,现在又有大型金融机构支持,2016年要力争发放5000万张飞凡卡。发卡量大,就能为网贷资金提供来源。飞凡要向余额宝学习,可以提供比余额宝略高一点的存款利率,吸引资金进来。中国的宝宝类支付平台是拿着钱找不到投资路径,只好存在银行里。万达有上百万商家、上亿顾客,掌握数据随时可以发放贷款。只要把卡发起来,做大规模,一定能为解决许多问题找到办法。

    (五)持续开展企业并购

    1、继续买。外界老说万达买买买,那我们就继续买。2016年要完成3宗较大规模的国际并购和2宗国内并购(不含院线)。特别是万达院线要利用自身在资本市场的优势,加大对国内院线并购。

    2、买得对。要买相关性强、能增加万达竞争力的业务,不是什么便宜就买什么,要买得对。比如盈方,万达买来后,开启了体育产业大门,找到了体育产业的发展模式,很快做到世界前列。而且我要提醒一下,今后尽量不以万达名义出面买,现在外界一看是万达来买,马上抬价。

    3、地标性。可以每年在全球主要城市地标地段投资1至3个持有物业,但要强调回报率测算,要达到回报率才可以投。海外持有物业的管理也要竞争,管理公司要招标。

    (六)不断提升企业管理

    企业竞争归根到底靠管理。再新的技术、再好的模式,最终都要靠管理才能落地。管理不到位,就没有竞争力,也不会长寿。现在很多中国企业一天到晚研究技术,一说就是互联网+,一提就是创新模式,我看其中存在泡沫成分。不是不要创新技术,也不是不要创新商业模式,但归根到底要看管理能力,看有没有利润。企业竞争不仅看现在,更要看企业十年、二十年后是否还能存在,能看到长期现金流的公司才是优秀公司。

    1、以净利为核心。今后万达不以收入论英雄,要以净利、市值论英雄,谁创造的净利高、谁的市值大,就提拔谁,就给谁位置。今年年会对搞电影产业的四位同志给予表扬和提拔就是例子。

    2、控制成本费用。去年丁总牵头搞的编制调整很好,今年要继续推行。万达逐渐从地产转向服务业,控制成本费用就是增加盈利,就是增加核心竞争力。搞房地产一个项目投资几十亿,多花几千万看不出来,搞服务业不一样,所以要特别注意控制成本和费用。我们设定了一条红线,所有公司成本费用增长幅度不能超过收入和利润增长幅度。每个公司都可以申请更高费用、更高成本,但幅度不能超过收入和利润增幅。

    3、推行BIM工程。今年1月试点,四季度完善所有细则,2017年1月起正式施行。实行BIM以后万达基本就没有招投标了,一个项目根据所在地区和产品等级,成本按照样板计算就可以,使管理更准确。BIM工程除了减员增效、管理便捷外,还能减少腐败机会。

    4、慧云升级到3.0版本。2016年将慧云3.0版本研发完,2017年与BIM工程一起正式运行,要将慧云3.0版本打造成全球规模最大的“云架构”智能商业管理系统。

    5、强化审计监督。一是平时要以预防、堵漏洞为主。二是加大审计力度,该处分就处分,该开除就开除,该追刑责就追刑责。三是在网站上公示除名和追究刑责人员名单,不能让腐败分子宰一刀走人,要断了腐败分子的财路。

    (七)持续带头承担责任

    1、就业。2016年新增就业岗位10万人,其中大学生4万人。

    2、创业。支持100名大学生创业。

    3、纳税。全年纳税300亿元。

    4、环保。实施《万达绿建节能工作规划(2016-2020)》。万达已经完成2011-2015年绿建节能规划,所有目标完全达到。从2011年到2015年,万达获得的绿建设计和运行认证占全国总量的三分之一,远远走在其它企业前面。今后万达所有项目都要按新的规划要求,获得国家绿建设计和运行认证。

    5、捐助。2016年慈善捐助金额4亿。

    6、扶贫。3月丹寨职业技术学院要开工,确保2017年上半年开学。扶贫基金正式运作,今年发放扶贫基金利润。为什么要设立扶贫基金?因为总有一些孤残人士,没有劳动能力,无法靠产业脱贫。关于产业扶贫项目,一季度我会再次赴丹寨现场开联席办公会,确定后力争年内开工。

    集团董事会衷心感谢万达集团全体员工2015年的努力工作,在万达工作是比较累,但付出才会有回报,我们也获得了超常的增长和成绩,每一年都能看到万达新的巨大的变化。

    同时感谢西双版纳度假区全体员工,特别是万达文华酒店、皇冠假日酒店和希尔顿逸林酒店的全体员工为年会所做出的辛苦工作。

    猴年即将到来之际,我借年会机会向在座各位,也通过你们向万达全体同仁祝猴年吉祥!恭喜发财!

    谢谢大家!

     

     

    篇二:万达集团财务总结

    万达财务工作总结 篇一:万达集团2013年度工作报告万达集团2013年度工作报告 发布时间:2014-02-20时间过得真快,又到一年年会。2013年中国经济增速持续放缓,GDP增幅首次低于8%。但万达集团逆势增长,取得非常好的成绩。万达规模越来越大、业务范围越来越广、大事越来越多,还是那句话,难免挂一漏万,我只能挑主要的讲。一、2013年工作成绩(一)超额完成全年任务2013年万达集团资产达到3800亿元,同比增长27%;收入1866.4亿元,完成计划的104%,同比增长31%,不包括投资收益在内,预计经营净利润125亿元。万达连续8年保持环比30%以上的增速,如果2014年、2015年继续保持这种增速,那么万达将创造世界商业史上的一个奇迹:大型企业连续10年保持30%以上的增长。商业地产公司收入1456.2亿元,完成计划的106%,同比增长32%。其中地产业务收入1262.5亿元,同比增长24.5%;回款945亿元,完成计划的101%,同比增长24%;竣工入伙845亿元,完成计划的99%,同比增长57%;新增持有物业411.9万平方米,同比增长31%,累计持有物业1703.9万平方米,继续保持全球第二。全年施工面积5179万平方米,同比增长46%,万达一家企业的施工面积接近整个欧洲施工面积的总和;新开工面积2490万平方米,同比增长117.6%;竣工面积1356万平方米,同比增长50.4%。新发展项目(含文旅项目)38个,购买土地楼面面积3747万平方米,同比增长286%;商业地产土地储备总面积7647万平方米,同比增长51.8%。土地储备大幅增加,为今后两年高增长奠定基础。商管公司组织开业18个万达广场,租金收入85.6亿元,同比增长46%;2013年租金收缴率100%,创造万达历史和全球大型不动产企业新纪录。全世界持有物业面积500万平方米以上的大型不动产企业,平均租金收缴率只有85%,万达连续多年超过99%,2013年更达到100%,非常难得。这里给予商管公司表扬,不过也出现问题,就是今后无法再超越了。2013年新开业万达广场大幅增加体验业态,体验业态占万达广场比重近55%;我们计划3年内,体验业态在万达广场中的占比要达到60%,这是万达广场持续火爆的重要因素。2013年万达广场总客流12.2亿人次,平均每个广场日均客流5.2万人次。上海五角场万达广场日均客流17万人次,在所有万达广场中排名第一,这是一个十分惊人的数字;重庆南坪万达广场日均客流8.8万人次;宁波鄞州万达广场日均客流7.8万人次;但成都锦华路万达广场的客流量从多年老二的位置上掉下来,希望你们找出问题原因。2013年万达广场部分广场调整招商,平均租金增长28.1%,很多地方一铺难求,反映出万达广场火爆的经营状况。商管公司成功组织第七届万达商业年会,参会客户人数首次突破1万人,较上届增加25%;创新增加“品牌与代理商合作洽谈会”,反响很好,体现了万达行业领袖企业的风范。万达商业年会不仅为自己招商,还免费促成品牌和代理商之间达成上千个合作协议和意向。活动带有公益性质,这是行业盛会的标志。酒店建设公司新开业16家酒店,其中五星和超五星级酒店13家,新增持有物业66.6万平方米,新增客房5339间,总客房数达17017间。酒店管理公司收入36.3亿元,完成计划的98%,同比增长30%,利润完成计划的98%。虽然指标没完成,但要给予酒店管理公司表扬。因为2013年目标是2012年12月份确定的,2013年中央出台“八项规定”,加上经济发展放缓,各种因素综合导致全国五星级酒店餐饮收入平均下降35%。这种形势下,酒店管理公司能完成计划任务的98%,实属难能可贵,这是奋斗的结果。但酒店管理公司2014年目标已考虑这些因素,如再完不成,就不是表扬而是处罚了。文化集团收入255.2亿元,完成计划的117%,同比增长23%。其中,AMC收入完成计划的105%,净利润同比大幅增长。这很难得,在美国增长一个点都了不起,因为美国影院行业年平均增长率只有1%。万达院线收入41亿元,完成计划的105%,同比增长33%;净利润完成计划的139%,同比增长50%,大幅超出计划。特别可喜的是万达院线全国142家店全部完成指标,值得表扬。新开业影院28家,比目标少完成一个,提出批评。新增屏幕267块,屏幕总数达到1247块。2013年中国量贩KTV行业形势严峻,几家大型连锁KTV公司出现多年未见的亏损。由于大歌星工作抓得紧,措施对头,全年收入10.6亿元,完成计划的104%,同比增长47%;净利润完成计划的111%,同比增长96%。两项指标都非常好。万达百货由于推迟了长沙、武汉等几家店的开业,半年时重新调整了收入计划。但万达百货2013年完成收入154.9亿元,同比增长39%,只完成调整后计划的91%,净利润增亏7%。这是万达百货历史上第一次没有完成利润计划,也是集团唯一完成指标不佳的公司。除此之外,万达集团其他所有公司都完成年度计划指标,这里不再一一列举。2013年集团新招聘员工16597人,其中大学生7970人;全集团员工总数99752人。员工培训49751次,参训102万人次。万达学院培训管理人员17236人次,培训量58768天,教学效果反映良好。2013年集团2800名中层以上管理人员,41%涨薪,平均涨薪幅度12.6%;基层员工百分之百涨工资,万达对基层员工实施工龄工资制度,每干满一年每月工资增长100块;除工龄工资外,还有29%的基层员工涨薪,平均涨薪幅度8.1%。万达已连续多年保持高管40%至50%、员工30%至40%的工资晋级比例。这体现了我经常说的那句话:万达发展成果首先惠及员工。研发信息软件上线运行49个,2013年集团共申报知识产权和专利2686项,获得国内外知识产权和专利证书467个。这个数字非常令人欣喜,意味着今后几年,万达的创新产品特别是文化旅游创新产品会像雨后春笋一样长出来。集团中英文网站再次改版,效果非常好,其中中文网站点击量超过1.2亿人次,英文网站点击量超过300万人次,点击量在全国所有企业官网中继续排名第一,进入世界企业官网前二十名,这反映了社会对万达的关注度。手机报增至每周三期,全年发布新闻超过两千条,很受欢迎。月刊发文84万字,照片1400多张,改版后的月刊反响不错。举办首届万达好声音、员工才艺大赛等受欢迎的文化活动。2013年安全检查1366次,消防培训118次,10137人参训,全面完成年初下达的所有广场和员工食堂安装厨房自动灭火系统的任务。审计245次,工作量增加51%;发审计通报两份,其它书面意见214份。处分员工180人,其中移交司法4人,解聘26人,其它处分150人。党委工作继续保持全国民企领先。(二)品质提升达到预期1、提高全员品质意识。2013年是万达集团三年品质提升的最后一年。评审小组反映,他们到各地公司最大的感受,是从公司领导到员工追求品质的精神,大家共同对各方面品质提升提建议、想办法,这说明万达品质提升年的目的已经达到。我们搞三年品质提升,不仅为了把广场做漂亮,更重要的是提升全员品质意识,树立品质第一的思想。2、项目品质很大提高。2013年,武汉汉街、长沙开福、成都金牛、厦门集美万达广场,沈阳万达文华、长沙万达文华、长白山柏悦、长白山万达凯悦酒店等一批优秀项目开业,大幅提高万达产品的美誉度。万达产品美誉度从哪里来?就是产品一个比一个好、长期积累而来。几个设计院的同志和我讲,现在出差住别人家的酒店不习惯,怎么看都觉得有毛病。万达一年开业十几个酒店,在建施工酒店六十多个,术业有专功,几年下来他们当然都成了行业内的大专家。3、产生良好经济效益。提升品质说到底是为了提升竞争力和效益。举个例子,成都有一句俗话叫“南富西贵,东穷北匪”,北边之所以称“匪”,因为这里有火车站,集中各种批发市场,环境治安比较乱。当初成都金牛万达广场选址这里,一些同志有疑虑。但金牛万达广场由于品质过硬,开业后人气很旺,经营非常好,现在是公认的成都购物中心第一店。我相信,金牛万达广场两三年后将成为人气排名全国前列的购物中心。还有泉州万达广场,地处城边,前面就是一个臭水塘,我们把水塘变成环境优美的人工湖,商业、酒店都做得非常到位,用卓越品质折服当地,项目开业后成为泉州的第一商圈,万达文华酒店也做到当年盈利。现在万达广场的人气和租金提升比例、万达酒店的收入和效益都好于全国行业平均水平,超越他人的过硬品质是重要原因。(三)重大项目推进顺利1、东方影都顺利开工。青岛东方影是承载着中国文化世界品牌和万达梦的重大项目,是集团2017年前持续几年的一号工程。在青岛市委、市政府支持下,项目从签约到开工只用三个月时间,创造神话。去年9月22日盛大启动,引起世界震动。有家媒体还用“小李子来了,中国明星小伙伴们都惊呆了”做标题,这些中国明星平时拿腔拿调,看到莱昂纳多等好莱坞大腕来了,马上变成粉丝,主动要求合影,还把合影照片发到微博上。东方影都启动仪式有超过170家海外主流媒体、超过300家国内媒体进行报道,这就是文化的影响力和穿透力。因为这个项目,我还意外地被全球知名的《外交政策》杂志评为“全球百名思想家”。刚听到这个消息时,我还以为搞错了,怎么给我一个思想家的荣誉?评我为全球百名企业家还差不多。看了杂志才知道,评我的原因居然是推动了东方影都项目,其中有这么一句话:如果一切顺利的话,将来好莱坞明星待在青岛的时间比在洛杉矶还长。篇二:万达工作汇报万达集团2013年度工作报告发布时间:2014-02-20时间过得真快,又到一年年会。2013年中国经济增速持续放缓,GDP增幅首次低于8%。但万达集团逆势增长,取得非常好的成绩。万达规模越来越大、业务范围越来越广、大事越来越多,还是那句话,难免挂一漏万,我只能挑主要的讲。一、2013年工作成绩(一)超额完成全年任务2013年万达集团资产达到3800亿元,同比增长27%;收入1866.4亿元,完成计划的104%,同比增长31%,不包括投资收益在内,预计经营净利润125亿元。万达连续8年保持环比30%以上的增速,如果2014年、2015年继续保持这种增速,那么万达将创造世界商业史上的一个奇迹:大型企业连续10年保持30%以上的增长。商业地产公司收入1456.2亿元,完成计划的106%,同比增长32%。其中地产业务收入1262.5亿元,同比增长24.5%;回款945亿元,完成计划的101%,同比增长24%;竣工入伙845亿元,完成计划的99%,同比增长57%;新增持有物业411.9万平方米,同比增长31%,累计持有物业1703.9万平方米,继续保持全球第二。全年施工面积5179万平方米,同比增长46%,万达一家企业的施工面积接近整个欧洲施工面积的总和;新开工面积2490万平方米,同比增长117.6%;竣工面积1356万平方米,同比增长50.4%。新发展项目(含文旅项目)38个,购买土地楼面面积3747万平方米,同比增长286%;商业地产土地储备总面积7647万平方米,同比增长51.8%。土地储备大幅增加,为今后两年高增长奠定基础。商管公司组织开业18个万达广场,租金收入85.6亿元,同比增长46%;2013年租金收缴率100%,创造万达历史和全球大型不动产企业新纪录。全世界持有物业面积500万平方米以上的大型不动产企业,平均租金收缴率只有85%,万达连续多年超过99%,2013年更达到100%,非常难得。这里给予商管公司表扬,不过也出现问题,就是今后无法再超越了。2013年新开业万达广场大幅增加体验业态,体验业态占万达广场比重近55%;我们计划3年内,体验业态在万达广场中的占比要达到60%,这是万达广场持续火爆的重要因素。2013年万达广场总客流12.2亿人次,平均每个广场日均客流5.2万人次。上海五角场万达广场日均客流17万人次,在所有万达广场中排名第一,这是一个十分惊人的数字;重庆南坪万达广场日均客流8.8万人次;宁波鄞州万达广场日均客流7.8万人次;但成都锦华路万达广场的客流量从多年老二的位置上掉下来,希望你们找出问题原因。2013年万达广场部分广场调整招商,平均租金增长28.1%,很多地方一铺难求,反映出万达广场火爆的经营状况。商管公司成功组织第七届万达商业年会,参会客户人数首次突破1万人,较上届增加25%;创新增加“品牌与代理商合作洽谈会”,反响很好,体现了万达行业领袖企业的风范。万达商业年会不仅为自己招商,还免费促成品牌和代理商之间达成上千个合作协议和意向。活动带有公益性质,这是行业盛会的标志。酒店建设公司新开业16家酒店,其中五星和超五星级酒店13家,新增持有物业66.6万平方米,新增客房5339间,总客房数达17017间。酒店管理公司收入36.3亿元,完成计划的98%,同比增长30%,利润完成计划的98%。虽然指标没完成,但要给予酒店管理公司表扬。因为2013年目标是2012年12月份确定的,2013年中央出台“八项规定”,加上经济发展放缓,各种因素综合导致全国五星级酒店餐饮收入平均下降35%。这种形势下,酒店管理公司能完成计划任务的98%,实属难能可贵,这是奋斗的结果。但酒店管理公司2014年目标已考虑这些因素,如再完不成,就不是表扬而是处罚了。文化集团收入255.2亿元,完成计划的117%,同比增长23%。其中,AMC收入完成计划的105%,净利润同比大幅增长。这很难得,在美国增长一个点都了不起,因为美国影院行业年平均增长率只有1%。万达院线收入41亿元,完成计划的105%,同比增长33%;净利润完成计划的139%,同比增长50%,大幅超出计划。特别可喜的是万达院线全国142家店全部完成指标,值得表扬。新开业影院28家,比目标少完成一个,提出批评。新增屏幕267块,屏幕总数达到1247块。2013年中国量贩KTV行业形势严峻,几家大型连锁KTV公司出现多年未见的亏损。由于大歌星工作抓得紧,措施对头,全年收入10.6亿元,完成计划的104%,同比增长47%;净利润完成计划的111%,同比增长96%。两项指标都非常好。万达百货由于推迟了长沙、武汉等几家店的开业,半年时重新调整了收入计划。但万达百货2013年完成收入154.9亿元,同比增长39%,只完成调整后计划的91%,净利润增亏7%。这是万达百货历史上第一次没有完成利润计划,也是集团唯一完成指标不佳的公司。除此之外,万达集团其他所有公司都完成年度计划指标,这里不再一一列举。2013年集团新招聘员工16597人,其中大学生7970人;全集团员工总数99752人。员工培训49751次,参训102万人次。万达学院培训管理人员17236人次,培训量58768天,教学效果反映良好。2013年集团2800名中层以上管理人员,41%涨薪,平均涨薪幅度12.6%;基层员工百分之百涨工资,万达对基层员工实施工龄工资制度,每干满一年每月工资增长100块;除工龄工资外,还有29%的基层员工涨薪,平均涨薪幅度8.1%。万达已连续多年保持高管40%至50%、员工30%至40%的工资晋级比例。这体现了我经常说的那句话:万达发展成果首先惠及员工。研发信息软件上线运行49个,2013年集团共申报知识产权和专利2686项,获得国内外知识产权和专利证书467个。这个数字非常令人欣喜,意味着今后几年,万达的创新产品特别是文化旅游创新产品会像雨后春笋一样长出来。集团中英文网站再次改版,效果非常好,其中中文网站点击量超过1.2亿人次,英文网站点击量超过300万人次,点击量在全国所有企业官网中继续排名第一,进入世界企业官网前二十名,这反映了社会对万达的关注度。手机报增至每周三期,全年发布新闻超过两千条,很受欢迎。月刊发文84万字,照片1400多张,改版后的月刊反响不错。举办首届万达好声音、员工才艺大赛等受欢迎的文化活动。2013年安全检查1366次,消防培训118次,10137人参训,全面完成年初下达的所有广场和员工食堂安装厨房自动灭火系统的任务。审计245次,工作量增加51%;发审计通报两份,其它书面意见214份。处分员工180人,其中移交司法4人,解聘26人,其它处分150人。党委工作继续保持全国民企领先。(二)品质提升达到预期1、提高全员品质意识。2013年是万达集团三年品质提升的最后一年。评审小组反映,他们到各地公司最大的感受,是从公司领导到员工追求品质的精神,大家共同对各方面品质提升提建议、想办法,这说明万达品质提升年的目的已经达到。我们搞三年品质提升,不仅为了把广场做漂亮,更重要的是提升全员品质意识,树立品质第一的思想。2、项目品质很大提高。2013年,武汉汉街、长沙开福、成都金牛、厦门集美万达广场,沈阳万达文华、长沙万达文华、长白山柏悦、长白山万达凯悦酒店等一批优秀项目开业,大幅提高万达产品的美誉度。万达产品美誉度从哪里来?就是产品一个比一个好、长期积累而来。几个设计院的同志和我讲,现在出差住别人家的酒店不习惯,怎么看都觉得有毛病。万达一年开业十几个酒店,在建施工酒店六十多个,术业有专功,几年下来他们当然都成了行业内的大专家。3、产生良好经济效益。提升品质说到底是为了提升竞争力和效益。举个例子,成都有一句俗话叫“南富西贵,东穷北匪”,北边之所以称“匪”,因为这里有火车站,集中各种批发市场,环境治安比较乱。当初成都金牛万达广场选址这里,一些同志有疑虑。但金牛万达广场由于品质过硬,开业后人气很旺,经营非常好,现在是公认的成都购物中心第一店。我相信,金牛万达广场两三年后将成为人气排名全国前列的购物中心。还有泉州万达广场,地处城边,前面就是一个臭水塘,我们把水塘变成环境优美的人工湖,商业、酒店都做得非常到位,用卓越品质折服当地,项目开业后成为泉州的第一商圈,万达文华酒店也做到当年盈利。现在万达广场的人气和租金提升比例、万达酒店的收入和效益都好于全国行业平均水平,超越他人的过硬品质是重要原因。(三)重大项目推进顺利1、东方影都顺利开工。青岛东方影是承载着中国文化世界品牌和万达梦的重大项目,篇三:万达集团2014年工作总结暨2015年工作安排,看点很多万达集团2014年工作总结暨2015年工作安排,看点很多 2015-01-20王健林商业地产与电商光阴似箭,又过一年。今年是万达成立27年来,第一次在总部以外的城市召开年会,目的是让更多同志体验万达文化产业的发展成果。首先我代表万达集团11.3万名员工,向光荣参加年会的各位领导、各位代表,表示热烈欢迎。一、2014年主要工作成绩2014年面临的形势非常困难,中国经济持续放缓。国际环境也不容乐观,世界经济主要有四台发动机,欧洲陷入泥潭,日本也不行了,美国稍好,但也只是“弱复苏”,中国也在下滑。在这样困难的形势下,经过全体同仁的努力,2014年万达依然取得非常优秀的成绩。(一)全面完成年度目标2014年万达集团资产5341亿元,同比增长34.5%;收入2424.8亿元,完成年计划的101%,同比增长30%;企业净利润同比也大幅增长。这是万达连续第9年保持环比30%以上的增速。商业地产公司合同收入1827.3亿元,同比增长25.7%;其中房地产合同收入1601.5亿元,完成年计划的101%,同比增长26.8%。新增持有物业面积452.7万平方米,累计持有物业面积2156.6万平方米,同比增长26.5%。这个数字只是商业地产公司持有的物业面积,没包括集团持有的物业面积。全年施工面积6586.2万平方米,同比增长27.2%,规模相当惊人;新开工面积2762.5万平方米,同比增长11%;施工面积中超过四成是新开工,为2015、2016年的增长打下坚实基础。竣工面积1613.7万平方米,同比增长19%。虽然全国投资增速在下降,但万达投资依然保持较高增速。商管公司新开业24个万达广场,累计开业109个万达广场。商业地产总租金收入116.8亿元,其中万达广场租金110.8亿元,同比增长30.5%。最近几年,万达非房地产的各项收入增幅,都大大高于房地产销售收入增幅,这是一个很好的现象。万达广场租金收缴率100%,连续第二年达到100%。中国老子创立辩证哲学,讲福祸相倚,这个100%有好有坏:2015年即使做到99.9%租金收缴率也算下降,所以这是对商管更高的要求。创新举办第八届万达商业年会,参会人数同比增长100%,现场与超过1000个商家达成合作协议;很多人在解读万达优势,其实万达最核心的优势就是拥有丰富的商业资源和超强的商业运营能力。成功组织万达广场百店同庆活动,三天店庆总客流超过2600万人次。2014年万达广场总客流量16.3亿人次(不含酒店和旅游度假区),同比增长33%。去年万达广场店数规模同比增长22%,但客流量增长33%,这说明万达广场老店的客流量仍在年年增长。事实证明,实体店只要创新经营,多搞体验消费,照样人气旺。人有多样性需求,会上网购物,更会花时间去逛购物中心,进行体验消费。2014年完成20个已开业万达广场慧云系统的改造,我要求2016年内完成所有已开业万达广场慧云系统的改造。慧云系统不仅集成16个子系统,更重要的是实现了移动终端应用,拿着手机,在世界任何一个地方都能监控所有万达广场的运营和消费情况。商业地产公司上市前去美国路演,美国人问,一百多个万达广场分布在全国各地,怎么管?我们的同志拿出手机,点开慧云系统,立马让他们看到每个广场当天的经营收入、人流情况、安防监控等。美国人都晕了,他们也没见过这么先进的东西。酒店建设公司新开业18家五星级酒店,新增客房5546间,累计开业71家酒店,总客房数2.23万间。酒店管理公司收入45.9亿元,同比增长26.4%。商业地产公司其他收入63.1亿元,在这里不一一列举。文化集团2014年收入341.4亿元,完成年计划的108.9%,同比增长32.3%。文化集团任务完成情况不错,快速增长进一步拉大与国内同行的距离,中国要有世界级文化企业的重任就落在你们肩上了。AMC收入163.9亿元人民币,完成年收入计划的96%,但超额完成年度利润目标。万达院线新开业影城40家。万达院线处于上市敏感时期,还没正式挂牌,具体数据暂不公布,但所有指标都大幅超额完成。特别要表扬万达院线善于互联网思维,线上收入同比增长201%,会员消费收入占比超过70%。这两个指标我非常看重,希望将来院线更多收入来自线上,这样成本更低;同时将会员消费占比提高到80%以上,彻底减少随机消费,使运营更安全稳健。大歌星新开业24个店,累计90个店,收入7.67亿元,完成年计划的101%。万达旅业收入75.1亿元,完成年计划的107.3%,超额完成向万达文化旅游目的地输送游客目标。万达搞旅游业的主要目的,是利用终端渠道,将来与线上渠道结合,往万达文化旅游目的地输送游客。影视公司收入4.3亿元,完成年计划的121%;制作发行6部电影,票房收入14.85亿元,超额完成目标。文化集团其它收入37.43亿元。万达百货新开店24家,累计开店99家,收入256亿元,完成年计划的101.6%,同比增长65.3%;完成利润目标。在经济放缓、电商冲击、成本上升等多重不利因素叠加形势下,百货能完成集团下达的目标,极为不易,给予表扬。从今年起,除了经营收入数据外,企业内部管理数据就不在年会上讲了。(二)主要公司成功上市商业地产公司2014年12月23日在香港成功上市,募集313亿元港币,是全球历史上最大的房地产IPO,也是香港2014年最大的IPO。商业地产公司上市是我们多年努力的良好结果。特别是通过上市路演交流,得到很多启示,发现不足之处,这对商业地产长期发展有重要意义。万达院线今年1月6号拿到A股上市的正式批文,目前已完成路演和网上申购,即将挂牌,我相信万达院线上市一定会带给投资者惊喜。两家公司上市是万达2014年的核心大事,将成为万达发展新的助推器。(三)文化产业重大突破1、创造中国文化产业历史。万达在武汉的两个文化项目,电影乐园和汉秀,一个是世界唯一的室内多厅电影科技乐园,一个是世界第一舞台秀。昨天大家看了,相信一定很激动。我们还有秘密武器没拿出来,汉秀有11台水下设备,还有好几台没启用,因为演员培训需要时间。相信经过几个月磨炼,汉秀节目一定会更精彩。这两个项目不仅内容创新,建筑也创新,汉秀剧院造型取自中国传统的灯笼,叫做红灯笼;万达电影乐园造型取自湖北出土的中国一号编钟,叫做金编钟,两个建筑本身也成为中国文化建筑地标。2、代表文化产业发展方向。汉秀和电影乐园填补了中国高科技文化产业的空白。中央提出大力发展文化产业,文化产业究竟如何发展?怎么做到又叫好又叫座?大家都在探索。这两个项目给出了文化产业如何创新发展的答案,就是又中国、又叫好、又赚钱。首先要有中国文化元素。电影乐园和汉秀的设计和内容制作请的都是世界行业大师和顶级团队,我们一开始就要求他们从里到外都要用中国的东西。别人可以全盘用欧美文化,但万达作为中国最大的文化企业,以发展文化产业为己任,必须用代表中国文化符号的东西。所以我们的建筑是中国的,故事是中国的,表演也是中国的;其次还要叫好,让大家看了还想看;更重要的是还要能赚钱。怎么能做到又中国、又叫好、又赚钱呢?万达的经验是文化产业必须与创新、与科技、与规模相结合,才能真正大发展大繁荣。最近几年,万达还将开业一批创新的文化旅游项目,相信会进一步证明我们的判断。

    篇三:万达集团财务总结

    会议现场

    7月17日,万达集团财务系统半年工作会议在北京万达嘉华酒店隆重召开,本次会议主题“保指标、抓资金、严内控、创国际化团队”。分管财务副总裁刘朝晖、集团财务管理中心总经理韩旭、商业地产财务部总经理高晓军、文化集团财务成本部总经理王大治、金融集团财务成本部总经理刘晟及各系统及直属公司财务负责人共计205人参加了本次大会。

    三大产业集团财务部总经理分别做了上半年工作总结暨下半年工作计划汇报。商管系统、院线系统分别对加强系统化管理和财务垂直管理进行了精彩演讲及现场互动。廉洁自律是财务人员必备品质,本次出席会议的所有财务人员宣读并签署了《财务人员廉洁自律承诺书》。

    刘朝晖副总裁肯定了财务系统上半年的工作成果,并对下半年工作提出要求,要求各产业集团在下半年工作中注重人才培养,保证财务团队健康发展;同时进一步加强财务垂直管理。

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