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    真相读后感

    【读后感】 池锝网 2017-07-06本文已影响

    篇一:《说出真相》读后感

    [《说出真相》读后感]

    首先,我必须说明这本书不属于老师给我们列出的公共管理学著作之列,《说出真相》读后感。我选择这本书的原因很简单,就是因为它简单。它并不是论述公共管理学的某种理论,所以它没有很多艰涩难懂的术语。或许是自己的专业基础不扎实,一遇到纯理论就头疼,就忍不住想打瞌睡。以上原因以至于当我看到这本书时,我就为之心动。

    这本书有一个“中心词”,那就是“沟通”。克拉克女士把“沟通”视为“终结公共危机裂变的有效方法”。古代“沟通”之词由来已久,《左传·哀公九年》:“秋,吴城邗,沟通江淮。”杜预注:“於邗江筑城穿沟,东北通射阳湖,西北至末口入淮,通粮道也。”

    这里的“沟通”指使彼此通连;相通。

    上学期我们在公共管理学这门课上我们知道了沟通即信息交流,指将某一信息传递给相关对象,以期使之作出积极正面回应的过程。公共管理中也强调了公共事业中的沟通是建立在必要的信任基础之上的沟通的形式,机制建构都以时效性、绩效性为基本原则。相比较来说,非正式沟通有时比正式沟通更能化解矛盾。沟通是公民知情权、参与权、表达权和监督权等的前提。沟通是一种交往。

    本书没有晦涩难懂的专业术语,也没有内容惨白的理论知识,有的是克拉克女士对美国一系列事件的回忆,如“诺亚舟”会议、星巴克惨案、“9.11事件”??,有的是近百个生动的真实案例。克拉克女士在本书中强调的就是“沟通”在公共管理活动中的重要地位。她撰写本书的目的是想让大家更清楚地了解各个事件的具体细节,以使领导者可以利用这些细节经验在信息时代中扬长避短。她也想告诉所有人不管是在商业领域、政府部门还是在科研机构工作,我们一定要知道与别人沟通的方法和我们从事的工作一样重要。

    在本书的第一章中,克拉克女士指出,“坏消息肯定会被公布出来”。在这时,作为领导者应该临危不惧,勇敢的说出事实真相;如果把事情搞砸了,尽快公布坏消息,并对公众成人错误,读后感《《说出真相》读后感》。“基汀五人案”告诉我们尽自己所能,将事情全盘托出;哈格的勋章告诉我们要敢作敢为,尽快地解决问题;“蟒蛇行动”告诉我们如果把事情搞砸了,就去迅速地解决它。

    在本书的第二章,克拉克女士强调了信息对军事、商业行动的影响。在形势大好的时候,可以将注意力集中在成就上;在形势恶劣的时候,必须以饱满的热情关注自己的错误。从外交方面,沟通计划是解决外交问题的最佳选择;信息自由化方面,让世界人民尽可能地了解国家安全问题,开诚布公是信息透明化最好的防御手段。

    本书第三章克拉克女士指出了要学会多种方式进行交流。就像士兵不会只带一件武器上战场,领导者也要学会用多种方式进行交流,还要了解人们,了解他们最需要的是什么。当政府与媒体打交道时,政府不能说谎,同时还要重视“非传统”的媒体力量,这方面最好的例子就是“布什竞选”。??

    这里主要要强调的是第六章,沟通不是构造简单的艺术,而是结构严谨的科学。绝大部分人认为沟通是一门构造简单的艺术。你既不需要花很多精力去研究,也无须关注细节。就可以轻而易举地得到管理者处理问题的秘诀。可事实并非如此。沟通并非艺术,而是科学。它虽不需要像制造火箭那样的高科技,但的确需要你经过严格、仔细、艰苦卓绝的努力才能获得的。克拉克女士在这一章中指出积极地沟通可以防止整个危机的发生。

    观察中国整个行政管理的现状,我们发现我国的沟通“科学”学得还不是很精湛,领导与公民之间的有效,还不够充分。虽然我国的宪法和各项法律都为政府与公民之间的交流提供了制度方面的保障。比如我国的人民代表大会制度、选举与被选举制度、基层民主自治制度、

    监督制度、政务公开、听证制度等等。但其中的很多制度的执行又与各种各样的原因被打上了“引号”。

    在第二方面,群众可说、可问。在我们国家政府的权力是人民赋予的,民众有权利(转 载于:www.cdFDs.cOM 池锝 网:真相读后感)了解国家的事务,对国家大事应当具有话语权。首先我们不能不承认我们在人民代表选举上各阶层代表人数上的缺陷。有时候几千万人才一个代表,试问他这个代表能代表几千万人中的几人?我们都知道哪个阶层缺少自己有组织、有力量、掷地有声的‘代言人’就会造成在公共政策中缺乏发言权,在分配与再分配活动中缺乏主体性。结果会导致缺少“代言人”阶层的公民对制度性参与的有效性缺乏信心,而是更多地转向依靠非制度化的、非常规的参与来表达其利益要求。

    《说出真相》这本书克拉克女士在讲述美国的一系列事件时,也让我们反思我们的管理中存在的问题,也给我们解决这些问题指明了方向。虽然美国是资本主义国家,但他们的经验我们还是可以用来学习,他们的教训也值得我们引以为戒。起初我的眼光不错,这真是一本好书!

    篇二:管理的真相-读后感

    任正非“管理的真相”读后感 企业管理的核心是人力资源的管理,让每个人在自己的领域里面做出成绩,就是提高了自己的核心竞争力,从企业的角度看,只有每个员工都不断提高自己的核心竞争力,都成为专家,企业才有可能具备核心竞争力。拜读了任正非“管理的真相”一书,书中总结了任正非的管

    理思想、经商智慧和做人真经,从全新的视角刨析了企业管理的精华,感悟颇深......

    一.干部要学会灰色管理才行 灰色管理也是管理中要学会妥协,这并不是要求管理者在遇到问题时低头,而是说,管理者既要坚持原则,又要善于找到让员工心甘情愿接受的、能够变通的办法。很多管理者不认同妥协管理的办法,他们认为身为企业的领导者,只有在做决策时坚持自己的想法,毫不让步才能体现出领导者的水平和风范,让员工敬畏;其实不然,人与人之间的关系并不是那么僵硬、不可调和的。尤其是在企业管理中,人际关系错综复杂,管理者一味地强硬只会令管理陷入僵局,倒不如学会妥协,反倒能给团队带来和谐,能为合作双方带来合作和共赢。

    二.管理的最高境界是“无为而治”。

    所谓“无为而治”并不是指管理者什么都不管,将企业的一切抛到脑后;而是指管理者在管理企业时,不需要每日奔波劳累,能够自动地、轻松地让公司在正轨上运行。即使企业的管理者每天在公司加班熬夜地工作,企业的运作不见得有多大起色;相反,上到一个管理部门,下到一个检修班组,只要充分利用了人力资源的有效配置,发挥好每个人的专业特长,合理安排好每一天的工作任务,这样的企业生命才能长久。

    三.发展中的企业犹如一匹狼。

    狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉,二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神,三是群体奋斗的意识。企业要扩张,必须具备狼的这三个特性。这段话中的第一条“敏锐的嗅觉”,指的就是善于发现和把握机会。机遇对于一个人的成功来说非常重要,善于抓住机遇的人往往比其他人事半功倍,正是因为任正非能够步步抢先,所以才确保华为经过近三十年的风雨洗礼仍然屹立不倒,在变幻莫测的市场中始终保持旺盛的生命力。我厂不也正是在电力企业最为困难的时期,抓住机遇,进行通流、供热改造,完成企业转型,保证企业生存、发展的吗,这就是管理者在企业困难时期的敏锐嗅觉。

    四.唯有文化才会生生不息。

    华为公司认为资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息。这里的文化不是娱乐活动,而是一种生产关系。一个企业的文化只能有一个,企业文化是企业发展的根基,是管理者在管理企业过程中提出来的,是约束和倡导企业员工行为的,一个企业想要提高竞争力,就要推动企业内部的良性发展,而良好的企业文化则是企业发展的良剂。任正非认为,作为管理者,尤其是高层管理者,如果只懂得如何挣钱,而不懂得如何建设企业文化,那就无法做好真正的企业管理。

    对华为公司来讲,长期要研究的是如何活下去,寻找我们活下去的理由和活下去的价值。活下去的基础是不断提高核心竞争力,而提高企业竞争力的必然结果是利润的获得,以及企业的发展壮大,这是一个闭合循环。对于我们一个电力企业,面对经济增速下滑,火电市场逐渐萎缩的不利形式,惟有上下同心,努力开拓,积极进取,才能立于不败之地。

    本书全面梳理、总结了任正非的管理思想、经商智慧和做人真经,让读者可以深入了解到华为从2.4万元起家创业发展到2009年净利润182.74亿元,跃居为全球电信设备商老二的快速成长之道。 本书从任正非的视角来精彩解读,详尽囊括了华为的成功之道,将任正非的管理精髓一一解析出来。这是一本企业管理的百宝书,通过任正非管理语录加案例分析,为读者呈现出了企业管理的精华,读者可以从这本书中找到企业管理的意义。

    作为中国最有思想,最有号召力、领导力和影响力的顶级CEO之一,华为总裁任正非已经成为中国本土企业家竞相学习的标杆。任正非的经营管理思想已经被华为30年来的经营管理实践所证明。

    华为留给后人的是什么?任正非说:“以前我们就讲过华为公司什么都不会留下,就剩下管理。为什么,所有产品都会过时,被淘汰掉,管理者本人也会更新换代,而企业文化和管理体系则会代代相传。因此我们要重视企业在这个方面的建设,这样我们就会在奋斗中越来越强、越来越厉害。”

    本书全面梳理、总结了任正非的管理思想、经商智慧,让读者可以深入了解到华为从2.4万元起家发展到2013年净利润达210亿元,登顶全球电信设备商第一的快速成长之道。全书以任正非的视角来精彩解读,囊括了华为的成功法则,将任正非的管理精髓逐一解析,直指管理的真相,道破管理的误区,堪称最适合中国人管理的百科全书式著作。

    《时代周刊》曾评价说:“年过六十的任正非显示出惊人的企业家才能,他在1987年创办了华为公司,这家公司已经重复当年思科、爱立信卓著的全球化的大公司的历程,如今这些电信巨头已经把华为视作‘最危险’的竞争对手。” 英国《经济学人》给予过华为高度的评价:“它的崛起,是外国跨国公司的灾难。” 万科企业董事长王石夸赞华为:“当华为还是一家名不见经传的公司,处在创业初期时,任总对新生事物的敏感和反应快慢为其不同于常人的判断和行为。” TCL集团总裁李东生说:“国际化做得比较成功的是华为,它的数据是比较可信的,别的企业还在探索当中。”

    CIBC世界市场分析师史蒂夫说:“华为公司对网络市场的影响,正如丰田和本田两家公司对汽车市场的影响。”

    国务院发展研究中心研究员吴敬琏说:“华为在创业初期十分艰难的情况下,采用激励制度创新等办法吸引了大量人才,进行大规模的研究和开发投入。经过20年的奋斗,终于摆脱了单纯依靠低劳动成本竞争的被动处境,自立于世界电

    信业强手之林。华为等一大批企业在坚持自主创新方面为我国企业树立了值得学习的榜样。”

    《世界经理人》“15年对中国管理影响最大的15人”对华为是这样评价的:“华为在国际市场上势不可挡的攻击性,以及由此带来的成功,为任正非赢得了西方媒体的尊重。事实上在此之前,为人低调,从不走向幕前的任正非,已经被视为中国通信设备制造领域的神秘‘教父’。”

    这就是任正非,这就是华为,在外人看来,无论从哪个方面来看,任正非创立的华为都已经成为国际化程度的大企业,拥有国际化的技术含量,成了中国企业走上国际舞台的成功典范。

    任正非之所以能够将华为从最初几个人的小公司做到如今十几万人的国际性大企业,除了他成功的经营方式,还有他独到的管理模式。任正非在不断的实践中摸索,也学习西方大企业的管理经验,成功总结出既适合中国国情又与国际接轨的商业模式、经营模式、管理方式等。华为总结出的管理体系,直接触及了华为企业内部的管理改革,华为在完成蜕变之后,以全新的姿态更加自信地迎接国际舞台上的挑战。

    在中国的企业家中,任正非算是真正的商业思想家,他在经营管理华为时,华为曾经经历三次“过冬期”,在华为的低潮期,任正非每次都预测到了企业将面临的困境,带领着华为走出困境,他应对危机的能力,也成为IT界危机管理的范本。

    华为留给后人的是什么?任正非说:“以前我们就讲过华为公司什么都不会留下,就剩下管理。为什么?所有产品都会过时,被淘汰掉,管理者本人也会更新换代,而企业文化和管理体系则会代代相传。因此我们要重视企业在这个方面的建设,这样我们就会在奋斗中越来越强,越来越厉害。”

    本书全面梳理、总结了任正非的管理思想、经商智慧和做人真经,让读者可以深入了解到华为从2.4万元起家创业发展到2009年净利润182.74亿元,跃居为全球电信设备商老二的快速成长之道。从任正非的视角来精彩解读,详尽囊括了华为的成功之道,将任正非的管理精髓一一解析出来。这是一本企业管理的百宝书,通过任正非管理语录加案例分析,为读者呈现出了企业管理的精华,读者可以从这本书中找到企业管理的意义。

    篇三:真相观后感

    《真相》观后感

    全集25集的港剧TVB《真相》终于看完,这部以法律为主题,讲诉香港律师的执业情况,并深挖人性和每个案件背后所折射出来的各种心理和社会现象。 让我印象最深的还是Clayton对刘思杰讲的关于法律女神的话,泰美斯女神(Themis)拿出丝带蒙上自己的双眼,看不到纷争者的面容和身份,也就不会受到利益诱惑,更不会畏惧权势,从而做出最公正的裁决??

    我崇拜的是Clayton这种能循循诱导徒弟的心,我跟欣赏他们律师界的这样带徒弟的做法,所以和羡慕刘律师有真么好的师傅(在剧中我想成为的人物,会使用其他办法决绝问题)。据我了解通过司法考试,只能成为“实习律师”,但是还需要在律师事务所实习一年,才能拿到执业资格,在这一年的气节内并不能有独立办案的权力。在开始的几个月里面除了复印和整理宗卷,生活就没有其他的内容了。在剧里,两大刘律师和康律师都带徒弟,以自己的方式去教导学生,可能很严厉,但是都是有目的性的指导批评。剧中比较多的是“我建议”怎么怎么样,不是全是我要你怎么怎么样。

    我知道,作为学生首先是学会谦虚,不能在某些领域稍微出众就沾沾自喜,也不要鹤立群,瞧不起新人;其次是好学,在新的领域里都是学无止境的;再次要主动,机会不会眷顾那些守株待兔的人,自己总不能等着老师来找你,你不主动,人家会以为你不好学,虽会主动去教那些不学习的人呢?

    现在的我只是想能好好的学,老师们能和蔼一点,实话现在经常碰钉已经让我自己没有信心了,不敢独立做单,只要老师一说,我有不敢吭声了。为了不出错,凡事思考再三,速度就慢了??

    神往剧中的师徒关系,但是我们还是我们,还是让暴风来的猛烈些吧,等泰美斯侧翻的你一天,或信心殆尽如白纸般黯然褪色,最后泛黄,或信心满满的如凤凰重生般的崛地而起,直飞苍穹??。最后来句自勉的:你不勇敢,没人替你坚强

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