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    中层领导力读书心得

    【读书心得】 池锝网 2018-05-22本文已影响

    篇一:中层领导力读书心得

    《中层领导力》《中层领导力》这本书估计身边的很多同事及朋友都读过,选 择看这本书,首先是因为随众心理作祟,其次也是被此书的招牌引 言而吸引“西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程,全球第一 领导力大师的著作”。

    没有一页一页的读这本书,或许是看了太多类似的管理学书籍, 多数大同小异,没了太多的兴趣,整体感觉这本书又是一例管理学 快餐,看完没有太多深刻的感悟。不过,作者关于领导力的解读算 是很到位了,多数观点剖析深刻,在此,部分总结出来以共享。

    关于“领导”的认识误区,回顾进入职场的 14 年时间,基本都 是管理者角色,也曾遇到很多下属、同事,当遇到一些需要决策、 判断的事情时,往往就推给领导,认为自己不是领导,这应该是领 导做的事情;殊不知,在自己的一亩三分地,自己就是领导。那么, 是先赋予权力,再成为领导呢;还是先成为了领导,再逐渐拥有权 力呢?看似有些矛盾,还有点绕。不过,作者对于领导者的几个误 区解读比较到位,总结起来就是一句长长的话:职位低,也是领导 者,也需学习怎样领导;身居高位,别人不一定服从,也无法掌控 一切,更不能无拘无束;领导不仅仅是领导者做的事,无论处于哪 一层级,都需要努力充分发挥出自身的潜力。

    作者提炼出了领导力的三原则:向上领导、横向领导及向下领 导。向上领导,首先要领导好自己,也就是自我管理,比如,管理 好自己的时间,控制好自己的情绪,工作要有先后主次之分,分配 好自己的工作精力,要学会如何说话,以及打理好自己的生活。自 我管理,确实比较难;自己做过几年的中层领导,也有几年时间处 于被领导状态,无论哪种角色,自我管理都特别的重要。在外独当 一面的时候,要面对上级、客户以及下属,自我管理的要求比较高, 很多时候很难实现,直接影响到管理绩效和业绩。作为部门的基层 管理人员,更多的是要充分履行岗位职责,履行好下属的角色,自 我管理水平的高低看似不再那么的重要,殊不知,管理好自己,才 是晋升为领导者的先决条件。 无论是处于哪种级别的领导者,都希望下属能为上司减负,希 望下属心甘情愿做别人不愿意做的事。这不是领导者的一厢情愿, 因为,如果你优秀,那么你应当表现自己;如果你优秀,那么你的 付出必然会有回报;如果你足够优秀,那么你为领导减负就是为自 己减负,你心甘情况做别人不愿意做的事,就是对自己能力的证明, 是培养做领导的潜质。实际上,作者的很多观点都与劲牌文化不谋 而合,比如:勇于担当;做船长,不做家长;敢于跟领导说不;劲 牌的事业观、团队观等等。

    通读全书,作者对领导力给予了最精辟的阐释:影响上司的最 佳方式是为上司增值;领导下属的最佳方式是挖掘下属潜力。细细 品读,颇有道理。

    篇二:中层领导力读书心得

    “中层领导力”读书心得“员工离职并非是炒‘公司’的鱿鱼,而是炒‘上司’的鱿鱼”。可见“上司”——中层领导在 公司中的作用和影响是非常之大的,但如何做好“上司”,如何做一个好上司,则是非常难的,通过 本书共计十章的学习,本人感触颇深,下面是本人在每一章中的感悟: 第一章:无能VS 实力(无能上司造就低能下属) 要想成为一个好上司,首先要有一定的实力,一个没有能力的人肯定是无法在企业中长期立足 的,如何成为一个有实力、有能力的人,就需要怀着“学无止境”的心态,即使一开始你什么都不 懂,但只要你肯学,不断学习,不断积累知识和经验,那一定会成为一个有实力的人。

    感悟:“拥有不断学习的心态非常重要”。

    第二章:怀疑VS 信任(监工上司造就爱搞小动作的下属) 要想成为一个好上司,那就必须与下属建立起相互信任的关系,成天以怀疑的态度来对待下属, 那就会形成“上有政策下有对策”的局面,要给下属主导工作的机会,别把下属变成失败者,以信 任的心态对待下属,才能使下属不断成长,同时也会赢得下属的尊重和拥戴,从心里上支持上司的 工作,全心全意的付出和努力工作。

    感悟:“信任能赢得尊重和拥护” 第三章:独断专行VS 洗耳恭听(独裁上司造就盲从下属) 要想成为一个好上司,必须要学会洗耳恭听,也就是要能够给下属提建议的机会,就像是古代 形容忠臣对皇上的“忠言逆耳”一样,在日常工作中,并非每一次上司的观念都是正确的,可能在 征求下属意见时会遇到反驳声,部分上司就会坚持己见,那多此以往就会让下属产生 “独断专行” 的感觉,从此也就抹杀了提意见的氛围,造就了盲从下属。

    感悟:“时刻牢记忠言逆耳,切忌独断专行” 第四章:自负VS 谦逊(自命丌凡的上司没人帮) 要想成为一个好上司,必须要保持谦逊的心态,人无完人,任何人都有不懂的一面,自认为自 命不凡,什么都懂、什么都很简单的上司,就是自负的表现,这样的上司就是对下属的无视,最终 得不到下属的认可,要从严于律己做起,在平时应不吝啬赞扬下属,下属的成功其实也就是上司的 成功,你对下属的认可同样你也会得到下属的认可。

    感悟:“没有人“无所不知”,谦逊是基本” --------------------------可以编辑的精品文档,你值得拥有,下载后想怎么改就怎么改--------------------------- 第五章:卑怯VS勇气(推卸责任的上司让下属无所归依) 要想成为一个好上司,就要担起承担责任的勇气,无论是自己的责任还是下属的责任,作为一 个上司而言,都是上司的责任,如果当有功劳时都是自己的,有过失时就把责任推给下属或认为都 是下属的过错,那必然得不到下属的拥护,同时会让下属无所归依,严重影响整个团队的凝聚力, 当出现问题时,应关注的是如何去解决问题,而非去推卸责任。否则“大难临头各自飞”便是最终 的结局。

    感悟:“责任是无法推卸的,解决问题才是关键” 第六章:虚伪VS 真诚(表里丌一的上司造就关系疏远的下属) 要想成为一个好上司,必须要与下属真诚相待,虚伪只能是一时的,要想下属以真诚的心态对 待你,你就必须以真诚的心态对待下属,说一套做一套,两面三刀、表里不一的上司最终是赢得不 了下属的真诚回馈,不但逐渐疏远了与下属的关系,同时也会换来下属虚伪的表现,真诚并非可以 从嘴上表现出来,重要的是从行动上,正所谓“说一百遍不如行动一次”,这才是真诚的表现。

    感悟:“真诚相待赢得真诚回馈” 第七章:冷酷VS 关爱(丌近人情的上司没人受得了) 要想成为一个好上司,必须要学会去关爱下属,可能上司的一句“关爱”的话语,会换来下属 成倍的回报,一个把训斥当拿手好戏的上司,一个咬住一次失误不放的上司,一个唯我独尊的上司, 绝对没有一个下属受的了,长久以往,就会造成下属人员的频繁调动和离职。

    感悟:“关爱下属,营造和谐气氛” 第八章:整齐划一VS 兼容并包(追求统一声音的上司抹杀创新思维) 要想成为一个好上司,要给下属充分发挥创新能力的空间,不能追求机械性的统一,这样就会 抹杀下属的创新意识,要学会兼容并包,不要以偏概全面,从迥异的风格中体味别样的乐趣,这样 员工才会充分展示自己的想法和创意,在工作上提出好的想法,不断的提高工作质量和工作效率。

    感悟:“要提供给下属发挥创新能力的空间” 第九章:偏心VS 公平(偏心制造出一个应声虫和众多反对派) 要想成为一个好上司,就要以公平,公正,公心的心态对待下属,营造一个公平的环境,让每 一个下属都感觉到地位的平等,这样才会营造出一个积极向上的工作氛围,偏心则会扭曲和减弱下 属的工作积极性,认为无论自己如何努力,都是徒劳无功的,偏心会制造出一个应声虫和众多反对 --------------------------可以编辑的精品文档,你值得拥有,下载后想怎么改就怎么改--------------------------- 感悟:“莫让下属认为“做中意不如看中意””第十章:埋头苦干VS 劳逸结合(工作狂上司身边充满好吃懒做的下属) 要想成为一个好上司,就要懂得劳逸结合,不要认为“常加班的就是好同志”,而在实际工作中 就会形成表面看似工作努力,而实际是加班看小说,加班玩游戏的现象,目的则是为了表现给上司看 “工作很努力”的假象,只有在工作和生活上的时间得到平衡,才有助于提高工作成效,衡量下属 工作努力还是不努力,不能单凭工作时间上来衡量,最重要的则是工作效率和工作成果。

    感悟:“关注工作成果和效率,而非工作时间的长短” 通过这十章的学习,本人认为要成为一个好上司就应该具备以上的条件,而如何来用好和衡量 一个中层管理人员则是公司需要引起关注的,用对一个中层管理人员不但是下属员工的福气更是公 司的福气,好的上司会充分引导自己的团队不断进步,创造出非凡的工作业绩。

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