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  • 生产副经理职责

    【岗位职责】 池锝网 2017-03-13本文已影响

    篇一:生产副总经理岗位职责说明书

    生产副总经理岗位职责说明书

    篇二:生产副总岗位职责及工作内容

    生产副总的岗位职责及工作内容

    (一)、岗位职责:

    1、在总经理的领导下,主持公司生产、设备保障工作,对完成公司的生产计划、物料、费用消耗计划、环保节能计划、安全生产计划、设备维修计划负责;主持公司的技术、质量工作,对完成公司新产品开发计划,质量升级计划,质量管理体系审核计划,技术改进计划,技术进步创新计划负责。

    2、对由于指挥不当、管理不善而造成的重大设备、安全事故负责。

    3、对因管理不善造成生产成本大幅提高、产品批量不合格、在制品批量积压、报废、丢失负责。

    4、对生产统计、设备统计、质量统计数据的真实性、准确性负责。

    5、对因生产组织不力、影响销售负责。

    6、领导、指导、监督、检查生产部、技术质量部及生产车间的工作。

    7、协调处理公司内部与外部的关系。

    8、对下属部门负责人有任免奖惩建议权。在定员范围内对下属部门管理人员有决定权。

    9、对公司生产系统、技术工作、质量工作有统一领导和指挥权。

    10、有权审核、修改生产作业计划、设备维修计划、采购计划等。

    11、有权拟定工资分配方案和定员方案,组织制定(修订)各类产品的工艺消耗定额和工时定额。

    12、有权制止违反《安全生产法》及《产品质量法》的行为。

    13、对新工艺、新材料、新方法、新技术采用决策失误,造成重大损失负责。

    14、对新产品贡献率、精化工艺、降本增效负责。

    15、对质量管理体系的建立,有效运行负责,对发生重大质量事故、造成严重损失负责。

    16、对因技术、质量问题解决不及时,影响生产负责。

    17、有权提出技术改造、产品开发、质量升级方案。

    18、有权裁决重大质量问题。

    (二)、工作内容:

    1、在总经理的领导下,全面负责生产计划、生产组织及调度、物资管理、设备管理、能源管理、安全管理等工作;全面负责技术管理、技术改进、技术措施、新产品开发计划、技术攻关、产品工艺设计、质量体系建立、运行,产品质量管理、产品检验、计量管理、对外技术交流等工作。

    2、组织编制年度、季度、月度生产作业计划、物质采购计划、设备维修计划、

    工装制造计划、产品质量计划,经批准后组织实施,并保证计划完成和市场投入等。

    3、督促、布置、检查生产作业计划执行情况,定期主持召开生产会,发现并(转 载 于:wWw.CDfdS.cOM 池锝 范文 网:生产副经理职责)及时解决生产运行中的矛盾和问题,确保均衡生产及生产计划的完成。

    4、组织产品协作工作,保证产品的质量及按时供给。

    5、组织设备管理、工装管理工作,保证生产正常运行。

    6、组织制定、修改生产管理、物资管理、设备管理、工装管理、技术管理、质量管理等规章制度,并组织实施。

    7、组织制定定岗定员方案、工资分配方案、工时修订方案等,经批准后组织实施。

    8、组织制定(修订)各类产品的工艺消耗定额和工时定额。

    9、参与公司经营发展重大决策和经济活动分析,并就决策事项提出有根据的意见和建议。

    10、审批下属部门的年度、月度工作计划,并检查、监督完成情况。

    11、每月汇总分析并向总经理汇报生产作业计划、设备维修计划、工装制造计划、新产品试制计划、产品质量计划完成情况,找出问题,定出措施,并组织实施。

    12、组织节能降耗工作和安全生产工作,采取有效措施,降低消耗,降低事故发生率,杜绝重大人身事故,减少职业病。

    13、组织、检查和落实工艺纪律及生产统计、设备统计、质量统计工作。

    14、组织推进先进生产管理方法,不断提高生产管理水平,提高产品质量,降低成本,提高劳动生产率。

    15、组织处理劳动争议。

    16、协调与内部其它部门的关系。

    17、组织技术和产品调查、研究、分析和预测工作,拟定公司技术改进、产品开发计划方案,经批准后组织实施。

    18、掌握和了解同行业技术发展水平,提出公司发展战略建议

    19、参与公司经营发展重大决策和经济活动分析,并就决策事项提出有根据的意见和建议。

    20、组织制定新技术、新方法、新工艺、新材料应用推广方案,并组织实施。

    21、参与组织质量管理体系的设计、运行和评审。

    22、组织领导公司技术管理基础工作,重点抓好工艺管理、计量管理和标准化工作。

    23、及时处理生产过程中产品工艺、检验及综合技术管理方面的问题,确保生产顺利进行。

    24、完成领导交办的其它工作任务。

    篇三:项目生产经理岗位职责

    项目生产经理岗位职责

    1、受项目经理领导,是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任

    2、领导编制项目施工生产计划(年、季、月、周)。负责审定、考核分包单位月、周计划,并组织贯彻实施;

    3、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作;

    4、组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。加强指挥,合理调度,对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查,并贯彻纠正和预防措施;

    5、负责协调总包各工种间、总包与各分包间交叉施工中相互配合工作。组织对项目施工资源进行协调、调配;

    6、贯彻公司质量和环境与职业健康安全管理方针,配合建立项目质量和环境与职业健康安全管理体系。组织落实质量和环境与职业健康安全管理方案及措施,组织施工过程的绩效监视和测量及现场文明施工旬检制,争创文明安全工地;

    7、参加业主(监理)或总包召开的工程例会,协调解决业主(监理)和施工过程中各相关方反映的问题与矛盾,达到统一指挥协调配合。组织施工期间顾客满意度评价;

    8、主持本项目经理部的生产例会,落实项目施工生产计划和完成情况;

    9、组织制定并贯彻实施项目成品保护措施和应急准备与响应方案;

    10、参与工程各阶段的验收工作,具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查,并提出处理意见。

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