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    【公司企业总结】 池锝网 2018-04-08本文已影响

    篇一:集团财务公司总结

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    在公司领导的关心支持下,财务部以公司制定的年度方针目标,以成本和资金管理为重点,全面落实预算管理,强基础、抓规范,实现了全年账务处理操作规范化,财务管理科学化,企业效益最大化。下面是小编精心为大家整理的集团公司财务,欢迎阅读。更多集团公司财务工作总结范文相关内容请关注工作总结栏目!

    集团公司财务工作总结范文一

    XX年年是集团公司改制创新年,也是计财部创新思路,规范管理的一年。计财部以改制上市为主线,紧紧围绕公司整体工作部署和财务工作重点,团结奋进,真抓实干,完成了部门职责和公司领导交办的各项任务,现就财务工作总结如下:

    一、2016年年财务工作简要回顾

    1、全面配合改制上市工作。

    为完成集团公司改制上市整体战略部署,确保我公司改制上市工作按时按质完成,计财部全力参与配合改制上市工作。

    (1)、协同教材业务部门认真做好库存商品的盘点和分年核价工作。

    (2)、协同办公室做好君泽君律师事务所和中信公司尽职调查资料的整理和集团公司改制上市文件及资料的上报和下传工作。

    (3)、配合华普审计事务所对我公司XX年至XX年年6月30日财务状况进行审计和国信资产评估事务所对我公司XX年年6月30日资产状况进行评估工作。

    (4)、协同物业部门认真做好固定资产和土地的清查和资产确认工作,使我公司顺利完成阶段性改制上市工作。

    2、严格按照财经纪律进行核算 。

    计财部全体人员严格遵守国家财务会计、税收和集团公司的财务,认真履行计财部的工作职责。从原始凭证审核、记账凭证录入,到会计报表编制;从各项税费的计提到申报纳税上缴,从资金的及时入账到规范支付等,会计人员都努力做好本职工作,认真执行企业会计制度,实现了会计信息传递的及时性和数据的准确性。

    3、切实加强财务管理。

    根据公司规范财务管理、优化财务审核程序、提升财务服务质量的要求,计财部制定了商品进、销、调、存、退业务核算流程,会计核算流程,货款结算流程,费用核算流程,统一了子、分公司核算和结转方法,使子、分公司报出数据口径一致,加强了对分公司工作的规范力度,特别是加强了对分公司原始凭证的审核工作,从而逐步提高了会计信息质量,为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有效的信息保证。

    4、增强财务服务意识提高服务质量。

    切实增强服务的主动性,努力创新工作方式,推行分管责任制,根据实际情况,梳理轻重缓急。每月根据流转表和进销部门对帐,发现问题及时解决,主动同往来客户单位相对帐,做到账账相符,账卡相符。在集团托收货款高峰期时,做好资金融通和调剂工作,缓解资金短缺压力。加强部门之间的沟通和协作,增强全局意识和主人翁精神,认真组织会计人员学习十七大文件和各项法律法规,不定期进行业务知识学习和探讨,不断提高工作效率,努力提升服务质量和服务水平。

    5、预算管理得到一定的发展

    预算指标根据集团公司下达指标和各分公司实际情况经董事会审议通过形成,并以文件形式下达,使各公司对本公司的预算一目了然,增强了预算的透明度,增加了领导的责任感。虽然全面预算还存在不尽人意的地方,但在预算执行过程中也关注了对存在的问题和预算偏差的分析,不定期的向领导反馈情况,对于超预算等问题进行。一年以来,各分公司的预算观念也较以前有较大的提高和增强,为做好20xx年全面预算工作积累了经验。

    二、存在的问题

    2016年,计财部财会工作虽取得了一定的进步,但仍然存在着问题,主要表现在:

    1、需要加大财务制度建设和内部控制力度;

    2、需要加强对分公司的财务管理;

    3、需要提高财会人员的整体业务水平。

    三、2017年

    2017年是公司改制上市的关键年,如何提高企业财务管理,提升经济运行质量,对我公司的长远发展至关重要。从计财部角度,我们将打算从以下几个方面开展工作:

    1、加强全面预算管理

    全面预算管理是指企业在战略目标的指导下,对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划,并通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,从而及时指导经营活动的改善和调整,以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。通过经营预算、财务预算和专项预算实行动态规划,量化安排来指导经营活动,从而真正实现事前、事中和事后的全过程控制。

    (1)、增加预算编制的客观性。今年将是所有相关部门参与,根据企业内外部的环境变化,运用一定的预测方法进行科学预测。改变以前预算编制方法,以以前基本是财务以历史指标和过去经济活动为基础,没有充分考虑剔除现行经济活动中不合理的因素和未来变化情况,运用增量或减量预算的方法确定预算数。

    (2)、加大预算执行过程中监控力度。明年每月编制预算分析表,对超支的支出和未按预算完成的进行标识预警或做简要说明,每季度编写预算执行状况说明书,对预算执行情况进行详细的分析,给领导对经营指标的完成和修正提供有效的参考依据。

    (3)、加强对分公司货币资金预算管理。根据集团公司要求,明年分公司资金将实行收支两条线,分公司的货款支付、受托办理等各项投资支出由子公司按照预算统一支付,费用类支出子公司按月按预算划拨到各分公司支出账户,现金流将通过进货、销售、应收帐款和银行对帐单情况进行监督,通过预算加强对资金收支的管理。

    2、加大内部控制力度。

    内部会计控制制度是指单位为了提高会计信息质量,保护资产的安全完整,保证其经营活动符合国家法律、法规和内部规章要求,提高经营管理效率,防止舞弊,控制风险等而在单位内部采取的一系列相互联系、相互制约的制度和方法。一边要完善内控制度,但更重要的是内控制度执行。

    (1)、流动资产类管理。

    ①货币资金将严格执行集团公司的收支两条线,加大对现金支票等票据的领用登记管理,对分公司银行存款将全部实行在nc网上对帐,确保资金的安全有效。

    ②应收款项将按部门(个人)和客户建立明细账,每季就全市应收款项增减变化报经理室,对手续不全可能存在坏帐和即将要形成新的长期欠款作出标识或说明,特别是对因改制上市而账销案存三年以上的应收类款项的收款情况,建立个人责任制,加大催收货款力度,保证公司正常的经济运行。对 分公司截至到XX年年11底1495万应收帐款进行核实清理,掌握真实情况,防止出现教材款挪用现象。

    ③库存商品应建立有效的管理模式,以销代进,以进促销,实行零库存管理,防止再次产生大量的不良资产,分公司粗放式的库存管理,可能还给私自进货等违法行为创造条件。

    (2)、固定(无形)资产管理。

    对全市账内资产要登记造册实时管理并实行定期或不定期抽查盘点。对帐外资产要进行全面摸底,分析形成的原因,确定处置办法。对无证房产和土地要督促完善。对分公司新建的建筑物类固定资产要从审批、预算、审计、付款、决算上全程监管,防止出现产权不清,财产纠纷等不合理现象。对电子类固定资产有的分公司采取开多张发票,然后逐个入低值易耗品或费用,脱离固定资产管理,日后有的不了了之,形成资产流失,要加强对低值易耗品和费用支出管理,杜绝此类现象发生。

    (3)、应付款项类管理。明年每季度根据集团公司要求将对应付帐款按客户进行核对清查,编制调节表,对在途商品要按单号逐个填写,做到账账相符,账卡相符,账实相符。这也是加强对仓库等业务部门的进货管理。

    3、增强服务意识。

    (1)、加强对各分公司的服务。从09年开始,分公司取消独立核算,对分公司进行两级核算,我们将按照财务管理制度,确保各分公司财务数据真实可靠、合法有效。每月或每季将把财务状况说明书、预算执行情况说明书、主要指标对比明细表和预算分析表、应收帐款明细表等传给分公司,尽可能多的对分公司管理提供有用信息。

    (2)、加强对公司领导服务。及时提供真实有效的财务信息,为领导决策作好保障。

    (3)、加强对集团公司的服务。按照集团公司财务部的要求,及时准确提供财务管理信息,为集团掌握我公司财务运行状况作好必要的服务。

    (4)、加强对相关职能部门的服务。收集真实信息,合理利用资源,在保护公司利益的前提下,对相关部门特别是业务部门提供及时可靠的信息。

    在这即将过去的一年中,经过全部门同志的共同努力,计财部的工作得到领导的认可和支持,取得了同事的信任和帮助。但是随着改制上市的纵深推进,我们将面临会计核算方式的改变和新会计制度的执行等问题。面对这些挑战,在以后的工作中,我们将在集团公司的指导下,按照公司领导的总体部署,结合公司实际,开创性工作,努力使财务工作再上新台阶。

    集团公司财务工作总结范文二

    在公司领导的关心支持下,财务部以公司制定的年度方针目标,以成本费用和资金管理为重点,全面落实预算管理,强基础、抓规范,实现了全年账务处理操作规范化,财务管理科学化,企业效益最大化。尤其是今年公司收入、综合效益指标比去年大幅增加的情况下,财务部除在完成日常核算工作的同时,加大了对各种资料数据的统计分析,先后对公司全年任务计划、装车、工资计划、管理费用及五项费用计划进行了全面测算和分劈,对公司的各类资产进行清查,为领导经营决策提供了可靠依据,推动了公司财务管理水平,发挥了财务管理在企业管理中的作用,现将财务部工作总结如下:

    一、抓预算管理

    一是做好全面预算工作,按时上报预算编制说明和报表,使预算工作从编制、反馈、考核、修正,形成良好的闭环运转模式,使公司的目标激励、过程控制、有效奖罚在日常管理中发挥更重要作用性,进一步调动全员积极性。

    二是与各部门紧密配合,做好各经营网点装车、收入全年预算,落实公司全年经营目标,将每个经营网点装车数、收入、毛利分解到每个月每一天,并将每天实际装车情况与之对比,纳入考核。

    三是做好各项成本费用预算的编制工作。及时分劈下达公司管理费用指标;确保成本费用有序可控不超支,从而达到事前、事中、事后的有效监控。

    四是加强资金预算管理,调控合理安排使用资金,确保经营资金良性循环。

    二、抓成本控制

    一是实行成本费用科目负责制。

    为了提升各分公司经营责任意识及管理水平,达到节能降耗的目的,公司将相关管理费用指标下达至各分公司,总公司对分公司实行科目负责、逐级管理模式,达到了良好效果。

    二是费用控制抓亮点

    1、在日常费用报销时,严格把关。按汽车日常管理 派车单 审核,做到一车一帐一核算,日常报销坚持实行单车核算,报销时将派车单随票据粘贴,与派车单无关的费用不予报销。汽车维修、保险、购油等事宜必须经过单位车管、主管领导同意后在集团公司指定的维修点、加油站、办理,杜绝了汽车维修小病大养,弄虚作假现象。在相关部门共同努力下,汽车费用与预算指标相比节约7.95%。

    2、办公费用认真执行采购入库验收、领用登记制度,无入库出库单财务部门不予报销,按部门设立台帐,同时定期进行检查,超过预算不予报销。在相关部门共同努力下,办公费用与预算指标相比节支13.78%。

    3、业务招待费控制使用效果明显。本着 必须、节约、适度 的原则,严格执行先后办理制度,无预先填制业务招待费申请表及接待事由、人数、预计费用等项目,财务坚持不予报销。月末将支出情况公示,有效地控制了支出。

    通过以上措施,五项管理费用控制效果明显,均未超出预算指标。为公司完成年度任务指标奠定了基础。

    三、抓标准化基础管理

    一是夯实财务基础工作,完善各项财务管理制度和内部控制制度。,我们先后经历了多次审计、税务、小金库、路风、工资、标准化等各种审计与检查,同时经营预算反复测算调整,收入、综效指标都达到前所未有的高度,经营工作难度前所未有,财务管理要求严上加严。财务人员能否及时改变观念,调整,直接关系到公司全年预算核算的准确性、规范性以及资金的安全性。为此,我们从强化基础管理工作入手,根据有关规定先后制定修定了财务管理制度、固定资产管理办法、应收账款管理办法、大额资金管理办法、付款审核程序报销制度等相关文件,相继设置并完善各类票据、报表、交接记录登记本、票据收付、经营、工资、奖金考核等辅助台账,提高了核算的准确性,为经营业务以及管理决策提高了可靠依据。

    二是严格按财务标准要求做好收入、成本、费用及财务成果的核算及分析工作。按时上报每月月报、每季季报、以及月度、季度统计报表、税收调查表;按时上报月度、季度经济活动分析,财务决算分析,监管报表分析;每月上旬、下旬按时上报非运输企业经营工作。为了将工作做得更扎实,我们将每个工作岗位进行量化考核,并以此作为奖惩依据。同时做好决算及分析工作,为领导经营决策,提供可靠数据以确保全年任务的完成;

    三是合理统筹安排使用资金。做好承兑汇票的分拆工作,盘活账面资金,确保经营资金良性循环;及时与业务部门沟通并处理遗留问题,确保无新债权的产生。

    四是加快财务人员从单纯 记账型 会计向 管理型 会计转变。通过税务检查,更感觉到转变的重要性。财务人员除了明确一套科学、合理、清晰的会计账目可大大提高工作效率和质量外,必须对经营业务熟悉,否则事前、事中、事后的财务监督,无从谈起。财务工作不仅仅是算账、记账,更重要的是在企业管理中起的核心作用。

    下半年,市场面临滑坡,客户纷纷提出降价,全年预算能否如期完成,对全公司都是个考验,财务部在完成日常核算工作的同时,必须加大对各种资料数据的统计分析,为领导经营决策提供了可靠依据。严格控制各种成本及五项费用,加强对公司的各类资产进行清查。

    五是对家底进行盘查。与有关部门配合,对公司主要房产、设备、固资进行实地盘查清理,并分项整理建档,做到帐、卡、物相符。

    四、提高监管水平

    一是加大监控力度,使各项收入支出事前有计划、事中可控制、事后能追述,完善各项财务管理制度和内部控制制度。不定期对下属分(子)公司报销程序、费用使用情况、会计标准化达标进行检查。在此方面做得还不够,但我们会在今后的工作中加大力度。

    二是对敏感支出,敏感科目,敏感事项自查监控落实到责任人,确保审计不出大问题;

    五、提高履职能力

    一是加强服务意识,提高工作效率;按公司要求,对本部门的岗责标准进行了细化。承诺现金报销当日完成,银行转账不超过一个工作日,银行承兑汇票随时到随时背书。

    二是团结协作,提升服务质量,加强财务人员 服务于经营,服务于客户 的意识,树立 经营第一,客户至上 的理念,通过主动配合、积极协作,有效处理各种问题和矛盾,做到与业务配合不扯皮,不让客户多等待;不论八小时内外,不论,随叫随到,及时办理收付款及承兑等各项业务。

    [tuiajin]

    篇二:集团财务公司总结

    集团公司财务工作总结??集团公司财务工作总??结 本篇财??务工作总结,从八个方??面总结了一年的工作,??包括组织 会计核算、规??范各项财务基础工作用??等,以下是全文: ??财务工作总结 财务部??紧紧围绕集团公司的发??展方向,在为全公司提??供服务的同时, 认真组??织会计核算,规范各项??财务基础工作。站在财??务管理和战略管 理的角??度,以成本为中心、资??金为纽带,不断提高财??务服务质量。在 XX 年??做了大量细致的工作:?? 一、严??格遵守财务管理制度和??税收法规,认真履行职??责,组织会 计核算 财??务部的主要职责是做好??财务核算,进行会计监??督。财务部全体人员 一??直严格遵守国家财务会??计制度、税收法规、集??团总公司的财务制度 及??国家其他财经法律法规??,认真履行财务部的工??作职责。从收费到出 纳??各项原始收支的操作;??从地磅到统计各项基础??数据的录入、统计报 表??的编制;从审核原始凭??证、会计记账凭证的录??入,到编制财务会计 报??表;从各项税费的计提??到纳税申报、上缴;从??资金计划的安排,到各 ??项资金的统一调拨、支??付等等,每位财务人员??都勤勤恳恳、任劳任怨 ??、努力做好本职工作,??认真执行企业会计制度??,实现了会计信息收集 ??、处理和传递的及时性??、准确性。

    二、以实施erp软??件为契机,规范各项财??务基础工作用 在经过??两个月的erp 项目的??筹建和准备工作后,财??务部按新企业会计 制度??的要求、结合集团公司??实际情况着手进行了e??rp 项目销售管理、 采??购管理、合同管理、库??存管理各模块的初始化??工作。对供应商、客 户??、存货、部门等基础资??料的设置均根据实际的??业务流程,并针对平 时??统计和销售时发现的问??题和不足进行了改进和??完善。如: 存货调价单,使??油品的销售价格按照即??定的流程规范操作; 设??置普通采购订单和特殊??采购订单,规范普通采??购业务和特殊采购业 务??的操作流程;在配合资??产部实物管理部门对所??有实物资产进行全面 清??理的基础上,将各项实??物资产分为9 大类,并??在此基础上,完成了 e??rp 系统库存管理模块??的初始化工作。在8 月??初正式运行erp 系统??, 并于10 月初结束了??原统计软件同时运行的??局面。目前已将财务会??计 模块升级到erp 系??统中并且运行良好。

    三、制订财??务成本核算体系,严格??控制成本费用根据集??团年初下达的企业经济??责任指标,财务部对相??关经济责任指标 进行了??分解,制订了成本核算??方案,合理确认各项收??入额,统一了成 本和费??用支出的核算标准,进??行了医院的科室成本核??算工作,对科室 进行了??绩效考核。在财务执行??过程中,严格控制费用??。财务部每月度 汇总收??入、成本与费用的执行??情况,每月中旬到各责??任单位分析经营 情况和??指标的完成情况,协助??各责任单位负责人加强??经营管理,提高 经济效??益。

    四、资??金调控有序,合理控制??集团总体资金规模 由??于原材料市场的价格不??稳定,销售市场也变化??不定,在油品生产与 销??售方面需要占用大量的??资金。为此,财务部一??方面及时与客户对账, ??加强销售货款的及时回??笼,在资金安排上,做??到公正、透明,先急后 ??缓;另一方面,根据集??团公司经营方针与计划??,合理地配合资金部安?? 排融资进度与额度,通??过以资金为纽带的综合??调控,促进了整个集团 ??生产经营发展的有序进??行。

    五、加强??财务管理制度建设,提??高财务信息质量 财务??部根据公司原制定的《??财务收支管理细则》的??实际执行情况,为 进一??步规范本集团的财务工??作、提高会计信息的质??量,财务部比较全 面的??制定了财务管理制度体??系,包括: 财??务部组织机构和岗位职??责、财务核算制度、内??部控制制度、erp 管??理制度、预算管理制度??。通过对财务人员的职??责分工,对各公司的 会??计核算到会计报表从报??送时间及时性、数据准??确性、报表格式规范 化??、完整性等方面做了比??较系统的规定,从而逐??步提高会计信息的质 量??,为领导决策和管理者??进行财务分析提供了可??靠、有用的信息。

    平??时财务部通过开展定期??或不定期的交流会,解??决前期工作中出现的 问??题,布置后期的主要工??作,逐步规范各项财务??行为,使财务工作的 各??个环节按一定的财务规??则、程序有效地运行和??控制。

    六、开??展了以涉税业务和执行??企业会计制度、会计法??及其他财经法 律、法规??的自查活动 为了规范??财务行为,配合年终与??明年年初的汇算清缴的??稽查与审计工 作,财务??部组织了在本集团公司??内的XX 年终财务决算??的财务自查活 动,在年??终决算之前清理了关联??企业的往来款项,检查??在建工程未作 处理的项??目,对已支付的财务利??息费用及时追踪开具了??发票等等一系 列的财务??自查活动。骋请了税务??师事务所对XX 年的帐??务处理做了预 审,对审??计和自查中发现的问题??及时地进行了整改,降??低了涉税风险。

    篇三:集团财务公司总结

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    XX年马上就要结束了,在过去的XX年中,我们公司做的一直很好,很好的顶住了金融危机的压力,在经济最困难的一年里,我们公司还是取得了业绩不小的进步,这就尤为可贵了,所以我们公司必须要好好的总结一下,总结过去一年工作的经验,以便在来年中取得更好的进步。

    为了适应新形势下的发展,财务审计部建立健全和完善落实了各项财务规章制度。由于公司的性质发生改变,要求公司的财务规章制度要进行重新修订和完善。根据市局(公司)的财务制度,结合集团公司的实际情况,组织汇编了**集团的财务制度。为了总结经验教训,更好的完成XX年的各项工作任务,我部就财务、审计方面的工作作出总结如下:

    一、审计方面的工作

    1、根据市局财务审计工作会议精神,对财务审计部工作的提出要求

    (1)继续巩固推行财务管理模块,加强财务人员的管理意识和责任心,充分发挥财务管理的职能作用。在全面实施信息化管理的同时,要求我们财务人员要利用的时间和精力参与企业管理,每周必须下各核算的公司了解业务运行情况,发挥主观能动性,多为经营者提供有参考价值的信息和建议,这一要求作为XX年目标考核的主要指标来考核。

    (2)全员树立财务管理是企业管理的核心思想,增强危机感、紧迫感和责任感,加强学习,努力提高自身素质,适应新形势下财务工作的要求。

    2、全面迎接国家审计

    为了迎接国家审计署的全面检查,根据市局(公司)审计重点,我部门对12月31日的财务收支进行了复查,并结合内审工作实际,紧紧围绕集团公司的热点、重点、难点问题开展工作,充分发挥财务的监督和服务职能,及时为集团公司领导提供决策依据,并对审计将涉及财务方面的工作进行了具体的安排和布置。

    3、财务的审计、监督岗位

    我们为加强集团公司财务工作的审计和监督职能,今年面向社会招聘了四位从事财务工作多年,经验丰富的财务人员,充实加强财务的审计、审核及财务管理工作岗位。明确了四位同志的工作职责和范畴,要求尽快修订完善本部门各个财务岗位责任制及考核办法,为提高财务工作的质量和效率打下坚实的基础。

    4、制定并学习了《财务审计部岗位责任制考核办法》

    为了更好地履行总经理赋予的职责,加强(集团)公司财务管理和稽核检查力度,规范集团财经秩序和调动广大财务人员的工作积极性和责任感,财务审计部特制定了《财务审计部岗位责任制考核办法》,通过大家认真地学习和讨论,积极思考,并赞同严格按照目标考核办法认真履行自己的工作职责。

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