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    【工作计划范文】 池锝网 2016-03-26本文已影响

    篇一:谍影重重剧情梳理

    1.Treadstone(绊脚石计划):

    绊脚石计划始于碟1,根据片中原话,这是一个高级行动方案(见下图)。当然了,这是老大们对外修饰过的定义。

    其实从碟1就可以很明白的看出,绊脚石计划就是由CIA设立并主导的,在全球范围内帮助美国除掉“绊脚石”的计划。计划人数不多,但都是精英,基本单独行动,由总部向分部联络人传递命令,再由联络人就近寻找行动者执行。伯恩就是绊脚石计划法国地区的执行人,他在执行暗杀尼日利亚流亡政府领导人的时候失手,然后才有了后面这一大档子事??并最终导致绊脚石计划副领导人被内部解决,计划完全终止。

    2.Blackbliar(黑石楠计划)

    黑石楠计划是绊脚石计划的升级版,而且绝逼是白金五钻至尊VIP升级版。

    绊脚石计划不过是CIA方面出头帮美国政府干掉不方便正面处理的海外“绊脚石”,而在黑石楠计划中,只要出现任何可能涉及泄露CIA幕后活动的情况,上图这个阴鸷的老头都会发出命令,或侵入(强闯民宅),或押送(绑架),或实验性审问(屈打成招),当然也少不了杀害行动,而且最坑爹的是这些都不需要上级许可,而且尤其针对美国本土公民??赤裸裸一个美利坚东厂西厂锦衣卫啊??当然了,在3的末尾,这个项目也被曝光在公共之下,包括这个老头,以及黑石楠计划的创始人,都将要面临法律的“制裁”??

    3.Outcome(收获计划)

    本来,绊脚石计划和黑石楠计划已经足以让谍影重重1/2/3很好地自圆其说,可惜3结尾时伯恩最后的游水代表这个金子招牌必将继续拍下去。然后4为了继续剧情,推出了收获计划这么一个让系列剧情复杂几倍的东西。

    由于4中对于收获计划的介绍也不是很多,目前我能够总结的有这么几个:

    1)收获计划和绊脚石、黑石楠相差很远,前者更多是基因改造,类似halo里的超级战士斯巴达计划,目标是提高实验者的身体机能、反应速度、记忆力等等。后面两个则是行动计划,内容如前所诉。也正因为内容的本质区别,前者是美国国防部和军方下属的,而后面两个都是把握在CIA手中。

    2)收获计划起始应该比绊脚石早,结束时间应该比黑石楠晚。而且收获机会的重要性比前面两个要高的多。

    3)收获计划对于人体的改造,主要集中在体能(绿药丸)和感知(蓝药丸)两

    个方面。

    4)根据剧情透露,收获计划I期共有9人参加,II期接受体能病毒接种后,死亡3人,还有6人存活。其中伊朗,巴基斯坦ISI和北朝鲜的三人被上级灭口,木屋内一留守人员被无人机打死,主角逃脱,那么还有1人是谁呢?充足的证据证明他是前三部的主角Jason Bourne!!!

    行,下面我们开始说剧情,为了方便我自我整理,按照时间顺序开始介绍: 1985年,迪特里克堡发生一起严重事故,五名研究院死亡,斯坦福的某丹希尔特在调查过程中发现了受体基因图谱的重大突破(虽然我想但是作为生物半吊子我就不吐槽了??),并因此开创了收获计划。(谍影重重4)

    199X年,丹希尔特和Dr. Albert Hirsch在一场研讨会上碰面,明显喝多了的Albert向镜头介绍了他们在1987年的初识,并无意中透露两人都在研究一些见不得光上不得台面的东西。剧情透露,在2004年这段视频还可以在你家水管上找到??而且类似内容还有很多(谍影重重4)

    篇二:人生路上的绊脚石

    人生路上的绊脚石,我帮你搬开

    瑞安十中 颜丽琼

    学生与家长老师的沟通出现问题,又不能正确认识自我时,在人生路上就产生了羁绊他前进的一块大石头,作为班主任应该走进他的心灵世界,帮助他搬走脚下的这块石头。

    我对他的了解:

    作为班主任的我对曹某比较放心,平时也较少找他谈话,因为该学生认真、诚实,在运动会上取得了铅球第一的好成绩,在物理竞赛中也获得了好名次。可是在第一学期的期中和期末考试中,他的综合成绩明显退步,尤其是数学,在班级里从上游落到中下游水平,于是我就登门造访。当时,他和他的母亲都在,在与家长沟通的过程中,我进一步了解到这样的情况:他初中时候的数学成绩非常好;周六、日有玩游戏的习惯。针对这种情况我和家长都认为游戏对他的学习没有帮助,他也表示自己一定会努力。 又一个学期开始,我看到他非常认真,在其他同学的眼中,他也很努力,而且游戏也很少玩。于是我做出了这样的判断:认真的他会有所收获。可在接着的期中考试中,他成绩仍不理想,于是我找他谈话,问了一些学习情况,给予了一些鼓励的话语,但他比较沉默,并没有多说什么,只是点点头。我想可能是他自己也比较伤心,也没有在他身上发现其它问题。 他真实的内心:

    后来一次上交的随笔中,这个学生随笔中内容引发了我的思考,是这样写的:

    坐在教室里,我表面上非常认真,但我知道我学不好。记得去年年底,接到成绩单时,数学考得不理想,于是我想:这次绝对是失误。但母亲不理解,班主任在家访中又煽风点火,真让人难受。接着期中考到来,我的期中成绩也不让我满意,想到那已实现大学梦的的哥哥,也真是自愧不如。爸妈指责我,老师批评我,我的信心彻底没有了,我不得不对自己说:“我真垃圾!”“为什么我考试总考不好?”我知道这次回家等待我的又将是指

    责、唠叨。老师曾这样跟我说:“你应该抓抓个人的原因。”老师说的也对,但如果对于一个缺乏自信的人来说,做起数学题目就没有了动力,而难题也就不可能深究下去,做到难题时,总想到:别人的成绩比我好的都做不出来,我能行吗?

    发现问题:

    通过这件事情,我意识到我和家长在无意中伤害了学生,我必须帮他疗伤。我找到的“病因”有:家长和老师都没有与学生好好沟通,于是使得学生产生误解;学生未能正确认识自我,害怕考不好,强迫自己学习,结果影响了成绩,造成恶性循环;另外,原先是优等生的他,耐挫能力较差,升入高中一碰到挫折就气馁了。

    一:通过随笔交流,解开他的心结,搬走堵塞心灵门口之石

    既然他选择了随笔宣泄情感,我想通过随笔的形式和他交流是一条很好的途径。用随笔交流来消除他内心的疑虑,改变他的思维定势。摘录如下:

    “老师爱着每一位学生,当然包括你,老师的家访主要是想进一步了解你,关心你家中的生活,当老师看到认真学习时,内心感到无比的喜悦;当得知你在物理比赛中取得好成绩时,在心里默默地祝福你;而当你成绩不理想时,老师和家长都非常担心,也感到非常难过,于是就找你谈了话。老师在这里向你道歉,因为老师措辞不当,无意中伤害了你。以后能在随笔中还能多聊聊吗?”

    (第一步:消除误解。让他知道老师的出发点,是想激励他,帮助他,并非批评、指责他;并且诚心向他道歉,因为老师的言语不当,而误伤了他。)

    “九年前,老师也在这所学校读书,我的数学成绩开始也不好,但我一直没有放弃,不相信自己学不好,做不出那些题目,会被那些题目打败,最后高考的是取得了127分,现在的你,让我想起了过去的自己。走在人生这个十字路口,放弃了就等于被现实打垮,咬咬牙就过去了,而且身后

    还有很多人支持着你。你努力了,即使不能取得好成绩,但你的坚持足以让老师刮目相看,让父母放心,接下来的路还有很长,美好的大学在等待着你,时刻提醒自己吧!你能行,你没有比别人差,功夫不负有心人!”

    (第二步:产生同感,正确对待成绩。通过回忆和他有着相似情景的学习生活,产生共鸣;尽自己的能力去学习,能学多少是多少,成绩虽然很重要,但如果努力了,即使没有好的成绩,仍可以无怨无悔,心态正常了,思想包袱变轻了,就能轻装上陈,从容应付考试。)

    “你是一个不服输的男子汉,你的身体素质不错,运动场上的你能夺冠!物理能够获得竞赛二等奖,你有本班“物理家”的称号,所以你是好样的! 这么优越的智力的你,学好数学是没问题的,而且上次听你的同桌说:很多难题他不会解,你都行。虽然这几次成绩不是很理想,但你仍能做到勤奋不已。相信“功夫不负有心人”,最后的胜利一定属于你的!相信关心你的父母会等到你成功的那一天的!可有时你却把课余的时光大大方方的给了“游戏”,多不值得呀!

    (第三步:挖掘他的闪光点,重拾信心,又让他面对自己的缺点,从而正确认识自我。)

    这三步,大概贯穿在十几次的随笔交流中,我的目的是让他打开心扉,这样以后的教育才可能产生效果。他在随笔中开始自我解剖,自我分析,也流露出更多心理话:(1)面对学习上的挫折,无力应对。原先他在初中时候数学都是前两名,现在成绩一落千丈,因此感到手足无措;(2)在学习过程中,表面上很认真,但经常分心;周六、日有时趁父母不在家,偷着玩游戏,而对作业敷衍了事;成绩考差了,父母唠叨的时候,就显得很不耐烦,也不愿意和父母交谈,自己却从来没有去寻找自身的错误。(3)同时也表示对父母和老师原先的沟通方式不满。父母经常唠叨,总是拿他和考上大学的哥哥比较,这让他非常地反感,让他觉得父母不理解他,使得他自己更加自卑。所有的老师好像只看到进步的同学,而对他这样成绩退步的学生,批评多,表扬少。从他随笔的倾诉中,我看到他开始自省,开始正视自己的不足,也真实地流露出自己对父母及老师不满的情绪。我

    想,他只有认识到真正的自我,才能塑造新的自我。同时我也反省自己的教育态度和方式,以便更好地促进他的成长。

    二:利用电影、图书,帮助他重新审视人生,让阳光照进心灵

    周末的时候,我担心他又会沉迷于网络,或者胡思乱想,因此调动一切可能的资源,采取积极的引导方式,推荐一些优秀的文学作品和经典影片,通过鉴赏和观看,让他体验他人的人生,由此获得一些感悟,从而重新审视自我、体会亲情和友情、关注生活。此外,我们利用课余闲暇时间相互交流阅读体验和观赏体会,我适时的加以点拨和引导。

    (1) 找到一股坚持的力量,重新审视自我的内心世界

    推荐他阅读《活着》、《人生》、《平凡的世界》等优秀的作品,这些书中的人物有个共同点:坚强地活着,经受各种困难,挫折。感受作品的同时提高他意志力,后来他欣赏了《活着》这一文学作品以及影视作品后,对我说:我相信这部影片一定会伴随我走得很远很远。在我受到挫败的时候,我一定要想到富贵艰难的人生历程,以及遭遇到人生如此频繁打击时的那种坚韧,我的挫折跟他的境遇比起来算什么,我也要微笑坦然面对一切。想想自己在做不出数学题目时候那种泄气劲,真是太不象个男子汉了,生活学习中我一定要想着富贵,要执着地坚强地活着。

    高中生往往遇到挫折就退缩,在学习中如此,在生活中也是如此。所以引导学生在文学影视作品中找到一位精神的偶像,能够利用其榜样模范效应,不断产生心理暗示和强化作用,铸造学生的精神品质,树立积极的人生观和世界观。

    (2)找回失落的亲情,学会交流和沟通

    他以怀疑的目光审视老师和家长,又以一颗嫉妒之心看待他哥哥,总觉得大家都是以批判的眼光看他,为一些小事而耿耿于怀,我想他在与他人的沟通上产生了问题。而良好的沟通最重要是敢于表达心理话,换位思考。于是我推荐他阅读和观赏有关亲情友情的电影,比如观看小制作电影《暖春》后,他跟我说:自己一个大男生在观看影片时,泪如雨下,不仅为小主人公的遭遇感到同情,更是因为小花是那么地坚强,那么的宽容,

    用真诚的心去接近自己的亲人,用真情和婶娘沟通,而我自己呢,从不努力地去和家人沟通,只知道一个人生闷气,从不想想母亲为了自己付出了这么多,而自己却很少关心她。这种体验无声地告诉了我们:缺乏与家人的心灵沟通,也是痛苦的一个来源。后来他告诉我,自己已经尝试着和母亲沟通,让母亲不要一回家就谈考试,多和他聊聊其他方面,也向哥哥诉说了自己的嫉妒之心,并向哥哥征求一些学习经验。

    三:运用行为疗法,改变思维定势,体验成功,彻底搬走绊脚石

    该学生的学习并非能力出现了问题,而是他总是不断暗示:自己比别人差,难题做不出来,考试不理想,就怨恨父母和老师。所以改变这种思维定势,是真正的挡路石。因此必须阻断这种不正确的心理,形成合理的定位,要改变为:别人比我聪明,不可能,难题做不出来,很正常,因为我是普通人。思想认识到位了,可以使他获得成功的体验,加之教师的表扬,会使他树立正确的学习态度。

    选择难度合适的题目,当解答不出来时,可以寻求别人指导和启发,他自认为自己初中基础好,但进入高中以来每次考试均不如意,他渴望得到老师的尊重和肯定。我跟数学老师交流了这种情况,希望他在课堂和课余时间能多予以关注,在平日里我时不时抓住机会给以表扬,使该生找到心目中的位置。

    通过一段时间的接触,我发现他认识到过去的不足,对于今后的学习,他制定了明确学习目标和计划:

    近期目标:进步一名(他在学习上能以客观现实的可能性为基础,没有制定太高、太急)

    远期目标:考上理想的大学。

    实现目标需要的条件:和父母老师好好沟通,坚强的意志,强烈的自信心。

    思想认识:面对成绩,畏惧,怨恨别人都是百害而无一利的,消除不必要的担忧,其他同学成绩即使比我好,我也仍然可以为自己而感到自豪,毕竟我努力了……

    篇三:《谍影重重》三部曲全面回顾

    《谍影重重》三部曲回顾

    新世纪,好莱坞的银幕上有这么一位动作英雄,他的真实身份被雪藏,他想找回记忆的简单愿望却遭遇最危险的杀手集团的阻挠。他有时厉害的吓人,圆珠笔和报纸在他手里能变成致命武器;他有时像个孤注一掷的赌徒,驾车疯狂穿越闹市,将街头搅得天翻地覆;他有时又比你我更像普通人,披上夹克融入人群,低调的让人过目即忘。他是行走在地球上最酷的特工,他让观众深信,这是一个现实中真正可能存在的超级间谍。他叫做杰森·伯恩。

    诠释杰森·伯恩银幕魅力的电影叫做《谍影重重》,改编自一流的间谍小说,传承了优秀谍战片的精华元素,拥有层出不穷的悬念和惊心动魄的对抗。与此同时,它用独树一帜的风格革新了谍战片乃至动作片的影像理念。没有轰天的爆破和炫耀的打斗,更不见泛滥成灾

    的CG视效,它用冷峻写实的风格紧紧攫住观众的注意力,把三部电影六个小时的生死对抗包裹在朴实的摄影与凌厉的剪辑中,将抓人的叙事节奏从第一秒保持到了最后一刻。它重树了人们对传统间谍片的信心,引领了一种全新的动作片风潮,供众多后来者效仿借鉴。

    从2002年《谍影重重》惊艳登场到2007年《谍影重重3》完美收官,影迷们跟随伯恩完成了一趟惊险刺激、悬念迭起的冒险之旅。《谍影重重4》的上映唤醒了我们对这位超级特工的记忆,虽然这部名为“伯恩的遗产”的续作不见伯恩的身影,男主角马特·达蒙也被杰瑞米·雷纳取而代之,但伯恩的故事远远没有终结,《谍影重重4》中越发诡谲的阴谋更是与前三部有着盘根错节的联系。因此,在进入影院之前,不妨让我们重温前三部曲的台前幕后,回顾杰森·伯恩的前世今生,方能在欣赏《谍影重重4》时,真正体会到伯恩留下的辉煌遗产。

    马特·达蒙演绎的杰森·伯恩被誉为最真实最酷的特工角色

    --谍影·缘起--

    1. 杰森·伯恩是谁?地球上最酷的特工

    在罗伯特·鲁德鲁姆上世纪80年代创作的“伯恩”系列小说中,杰森·伯恩(Jason Bourne)本名大卫·韦伯(David Webb),是一位越战时期驻扎在柬埔寨的美国研究员。妻儿在湄公河惨遭炸死后,韦伯加入美军的美杜莎组织,参与暗杀越共指挥官的行动,战功卓著,杰森·伯恩这一化名来自于他处决的一名内奸。越战后他被推荐进入中情局的“绊脚石”计划,伪装成从事杀手行业的老兵,诱捕世界顶尖的杀手“豺狼”卡洛斯。计划执行三年后,伯恩忽然与绊脚石失去联络,

    银行账户也出现神秘转账,高层认定他已变节。与此同时,负伤失忆的伯恩在地中海被一艘渔船打捞救起,寻找身份的故事就此展开。改编成电影后,伯恩的背景有所简化,他原名仍是大卫·韦伯,是一名曾参加过海湾战争的美国陆军,后加入特种部队并晋升上尉。1999年,韦伯自愿加入中情局主导的“绊脚石”计划,经过严酷的训练,变成心思缜密、拥有高超杀人技巧的杰森·伯恩,因一次任务失败掉落海中,被救后已丧失所有记忆。

    比起小说,银幕上的伯恩更神通广大,精通多国外语,在枪械、爆破、格斗、跟踪、驾驶各种交通工具等领域都是顶尖高手,有着超快的应变能力,极强的逻辑思维和条件反射般的危机察觉能力,擅长将日常生活随处可见的用品化作杀人利器,无愧于“世界上最难追踪的人”,“行走在地球上最酷的特工”等称号。伯恩在失忆后价值观大

    有改变,不再沉迷于暴力和杀戮,一心只想找回身份后做一个普通人,其身不由己的遭遇和平民英雄的气质,令人充满同情和赞叹。

    《谍影重重》原著作者罗伯特·鲁德鲁姆(Robert Ludlum) --谍影·缘起--

    2. 杰森·伯恩之父:间谍小说家罗伯特·鲁德鲁姆

    《谍影重重》系列的原著作家罗伯特·鲁德鲁姆1927年出生于纽约,二战时期在海军服役。自70年代起,鲁德鲁姆在长达30年的创作生涯中,著有29部间谍小说,发行量超2亿本,被译成了32种以上的语言,广泛的人气为他赢得了现代惊悚小说之父的称号。鲁德鲁姆的作品有许多有趣的特色,比如他总用固定的“The”作为标题字首。他笔下的主人公通常是小人物,与深不可测的大阴谋展开较

    篇四:信息系统项目管理师管理大河中的12块绊脚石

    信息系统项目管理师管理大河中的12块绊脚石

    问题1:“摸着石头过河”。

    “摸着石头过河”是中国改革开放的一句名言,也是目前我们中国企业管理中一个很大的问题。改革开放以来,我们经常讲这句话,走到哪儿是哪儿,爱谁是谁。企业赢了是赚的,输了是“交学费”——我们的企业穷得叮当响,但是学费却没少交。

    改革开放初期,由于刚刚打开国门,中国企业对市场经济的发展规律还不了解,摸着石头过河无可厚非。但是走到今天,改革开放已经20多年,并且中国已经加入WTO,如果您的企业还在摸

    绊脚石计划

    着石头过河,那恐怕就是下下之策了,结果只有四个字:灭顶之灾!所以,在21世纪的今天,我们的企业不能再摸着石头过河!但如果不摸着石头过河,那应该怎样过河?我们中国许多企业至今还不能切实有效地回答这一问题。

    问题2:“西部牛仔”现象。

    我们中国的企业家,今天也往往变成了“西部牛仔”,每天早晨起来,四处奔波于茫茫的商场。忽然前面来了一只“老虎”(重大问题),怎么办?管理者马上拔下腰间的“长枪”(对策),对准这个“老虎”一枪把它射倒!(解决问题)。但问题往往是无穷无尽的,突然间又来了一群“土狼”(更多的问题):工商局审核年检了、税务局查收税款了、银行催交贷款了、产品质量出问题了、员工辞职了、客户退款了、竞争对手又有行动了??这时管理者再想拔枪已经来不及了。怎么办?只能拎出“宝刀”(急策),对这些问题一阵砍杀,从晨曦微明一直杀到夕阳西下,才拖着疲惫的身躯下班回家。

    30岁之前在用命换钱,40岁以后却又再用钱去买命,这是今天一个非常值得人们警醒的现象。许多职业经理人的身心健康已经处于崩溃的边缘,而一些十分优秀的民营企业家,30多岁便因心力交瘁而离开人世,留给公司的只是无尽的忙乱和永远的遗憾。

    问题3:“有效沟通”不畅。

    中国企业在“十几个人七八条枪”时沟通是较为顺畅的,但随着公司逐渐发展壮大,变成几百人、几千人甚至上万人时,沟通就容易出现问题。多年来,中国许多企业往往采取单向、垂直的沟通模式,即从上到下,一层一层地向下传递信息,缺乏回路。在绝大部分情况下,企业的沟通多数是通过老总的命令、企业的文件、报告会来实现的。然而这种单向沟通是有很大风险的,因为在单向沟通的过程中,信息往往会迅速地被衰减和扭曲。这种单向沟通模式必须向双向360度的沟通模式转变。

    案例某公司总经理认为自己企业的沟通没问题。为什么?因为他有一个总经理信箱,员工有意见就可以往信箱里投诉。但该企业的中层管理者对这个信箱又是什么看法呢?他们说:我们没法干,现在根本不敢管,我们管严一点,有人就向信箱里投信,总经理就来修理我们。问:“这些信是署名的还是匿名的?”回答说:“谁署名啊,全是匿名信!”企业的沟通,是否一个总经理信箱就可以解决?当然不是如此简单。

    问题4:“有效授权”困难。

    中国式的授权有两个前提:第一,我必须认识你;第二,我必须相信你。只有符合这两个前提才能够授权。但是,这两个前提中我必须认识你还很容易,我必须相信你就不好办了!这年头,亲爹都不能信,叫我怎么相信你?于是,把权力授下去了,然后一看不对:“你办事太混蛋!”就又把权力收回来了。这就形成了中国特色的“抽风式授权”。因此,在中国式的授权模式下,往往无人可以授权,结果只能是企业老板一个人事必躬亲,忙得头发花白,神经衰弱。

    世界级的优秀企业规模比我们的企业大得多,但却从根本上解决了授权问题。西方企业授权模式的两个前提是:第一,我不必认识你;第二,也不必相信你。比如说你到任何一个麦当劳快餐店去工作,做了很多年,你也可能不认识麦当劳的老板是谁,他也不认识你,但你只要进入麦当劳的管理系统,符合麦当劳的任职资格,按照麦当劳的体制办事,麦当劳就可以授权给你。

    问题5:“人治”与“法治”分不清。

    我们经常听到某公司总经理说:“这年头人心大大地坏了。”为什么?公司制定了许多规章制度,但结果却是“上有政策、下有对策”,好的制度总是无法得以贯彻实施。原因在什么地方呢?就在于我们许多公司总是在“人治人”、“人斗人”的怪圈里运转,靠个人的行为去维系企业的生存,没有真正建立一套法治的系统来管理我们的企业。

    我们也经常听到有些企业老板说:我们现在是“法治”了,理由是公司已经制定了许多规章制度,并且也把自己的亲戚、朋友从公司里面赶走了。但法治不是这么简单的。如果经营者本人有着浓重的“人治”思想,企业就不可能轻易走上“法治”的道路。还有,中国企业的经营权和所有权往往是分不开的,在两权不分离的模式下,企业也很难实现真正的法治管理。

    中国企业在与外国企业投资合作过程中,最容易出现的就是经营权问题。中国企业的传统观念是:“我投资,我当然就要管理!”拥有51%股权的一方,当然可以派出总经理、财务总监;而拥有49%股权的一方,只能派出副总经理、会计出纳。因此,整个合资设立的新公司往往是拼凑起来的,缺乏制度的有机性与规范性。有人做过统计,改革开放20多年来,凡是中外合资、合作,双方(或多方)共管的企业,如果缺乏规范化的制度管理,往往只能是死路一条!

    问题6:管理方法“八仙过海”。

    在我们很多企业里,公司并不缺少管理制度与规范,但却是各部门“八仙过海,各显神通”,没有统一的管理模式与管理系统。我们经常看到的是,同一个公司的不同部门,却有完全不同风格的管理模式,完全不同形式的奖金分配机制,完全不同角度的意见分歧同时存在,当然也就有完全不同的管理效果。

    例如,某公司有一个制度是:奖金分配到部门、车间后,由各部门和车间自行分配。这本来是一个很好的方法,结果呢?A 部门主管自己把奖金的90%拿了,B 部门主管把所有奖金都分给了员工。这两个主管谁好谁不好?因为A部门主管是个老干部,他能够控制自己的部门,所以敢于大权独揽、中饱私囊;

    而B部门的主管是一位刚刚上任不久的女士,还没有能力控制自己的部门,她只能把所有的奖金都分给员工们。

    优秀跨国公司的管理模式和管理系统是强调统一的,不会因为部门的不同而不同,更不会因为扩张、合资、合作、购并,而在新的企业里“改弦更张”,实施另一套不同的管理方法。

    问题7:以“我”为本。

    在我们很多中国企业中,老总文化就是企业文化。老总树立了绝对的权威,成了企业的“山大王”,其一言一行就有可能对企业的管理模式产生直接的影响。在这种情况下,企业的各级管理者往往层层效仿,层层照搬,上行下效,变成很多很多的“山大王”。最上面的是“大座山雕”——企业高层管理者,中间的是“中座山雕”——中层管理者,最底下的则是“小座山雕”——基层管理者。我们经常会看到:老总把副总叫来骂:“这个事情怎么会搞成这个样子?你是不是没长脑袋!”副总把部门经理叫来骂:“怎么回事,让我挨骂?你这个傻瓜!”经理把主任叫来骂道:“你这个白痴!”主任接着骂科长:“你这个混蛋!”科长官太小,只好回家把老婆、孩子臭骂一顿——结果是公司形成了一种“骂人文化”,能管好企业吗?

    问题8:无章可依,有章可循。

    很多企业制定制度有随意性,执行制度就有等级性,奖惩制度当然也就有不公性。很多公司都有一个公告板,这个公告板经常是纸片飞扬。今天新制定的一个制度是:从即日起上班迟到罚款5元;第二天又出一个制度:从即日起每天上厕所不得超过三次;从即日起不得在公司内进餐;从即日起??制度很随意地出现在公告板上。这些“公告”的关联性是什么?和以前的相关政策是否冲突?谁去监控?如何执行?如何奖惩?公司没有人知道!而这些朝令夕改、随意制定的规章制度也会像一阵风一样过去,很快被人们遗忘了。

    问题9:“四无企业”。

    “四无企业”是我们很多企业普遍存在的现象。它们并不是无执照、无办公地点,而是无明确的工作目标,无明确的工作程序,无明确的工作标准,无明确的工作计划。企业的工作目标是什么?工作程序是什么?工作中应该达到的标准是什么?这个标准是如何制定的?许多企业并不清楚。

    在做每一项工作的时候,有没有工作计划?工作计划应如何确定?我们许多企业的每一层级的管理人员和基层员工并不明白,也不会制定自己的工作计划。因为我们总是习惯于等待由上级来下达任务、制定计划。更为严重的是,一些企业的中层管理人员工作了几年甚至十几年,却从来不会写自己的工作计划和工作总结

    问题10:“舒适区”问题。

    每一个人都会有一个适合自己的“舒适区”,在这个区域里,他会感到很舒服,很放松,但一旦走出这个区域,他就会不舒服。比如说,刚买来的鞋穿着很夹脚,穿了两个星期以后就会开始感到舒服了。与紧张的工作环境相比,休闲娱乐的家庭空间就是我们的“舒适区”。但是,无论个人还是企业,如果你或你的

    企业设定了新的目标,当你要去达到这个目标的时候,就必须离开原有的“舒适区”;不离开原有的“舒适区”,你就不可能达到新的目标。一旦离开了“舒适区”,当然就会感到不舒服,但若是离开了“舒适区”,又达到了新的目标,就会有一个非常关键的变化——你的“舒适区”被扩大了!企业如果不愿离开“舒适区”,过了一段时间你的“舒适区”就有可能被别人吃掉一块,又吃掉一块,到最后企业就有可能面临破产倒闭的危险。

    企业和个人都会有一个习惯的惰性。但不愿意改变、不愿意离开“舒适区”的企业是不会有前途的,结果也是非常可怕的。近些年来,我们有些中国企业抓住了市场机遇,有了一定的发展,于是就觉得自己很好了,企业在管理上也不存在什么问题了。在这种“舒适区”的掩饰下,企业的许多问题并没有及时暴露出来,当然也不会得到及时的处理。但日积月累,一旦问题爆发时,企业已经来不及从根本解决这些问题了,一些企业也就因此走向消亡。

    中国有句话:“人无远虑,必有近忧!”企业一定要知道自己的远虑是什么,近忧是什么,我们只有及时地发现自己的“舒适区”,并及时走出这种“舒适区”,才能使企业获得更大的发展。

    问题11:总是忽略设计与学习,忽略过程与工具。

    在管理的设计、管理的学习、管理的实施、管理的成效这四个问题里面,我们许多中国企业总是忽略设计与学习!在新的管理体系面前,我们的企业总是急于实施,急于看到管理的成效,但却很少关心整个企业的全体员工对这个管理体系的认同度。中国改革开放20多年来,我们的众多企业不知导入了多少所谓的国外先进的管理理念与体系,但结果却是成效甚微,原因就在于企业并没有认真对待管理的设计与学习。急于实施,急于想得到成效,欲速则不达,这是我们许多企业的通病。

    我们许多企业在发现问题、找到方法、设计解决问题的过程、使用工具这四个环节中,又往往忽略过程与工具。我们总是眼睛看到了问题,马上就想解决,但却不去注意解决这个问题过程的设计,以及解决的方法和工具。我们中国企业有几句名言:“你办事,我放心!”“不管黑猫、白猫,逮着老鼠就是好猫”,甚至很多企业家用它们来证明、衡量自己企业的优秀管理者,认为优秀的管理者就应该只关注结果不关注过程。但是,办事的过程是什么?怎么逮老鼠?我们的许多企业并不关注管理过程和工具的设计。这也是社会现实中,众多管理者在社会道德规范与企业目标要求之间容易困惑与迷茫的根源所在。

    问题12:企业危机重重。

    目前我们中国企业管理的现状是:每个企业都有自己的管理——家家都有;每个企业都制定了各项规章制度,而且越来越多、越来越细——铺天盖地;员工的薪酬待遇每年都在提高,企业的人工成本也在逐年提高——越来越高;每个企业都在用各种各样的方法招聘人才,不断提高人力资源管理水平——谁都重视。

    篇五:成功的原则

    成功的原则

    成功的原则:态度、信心、承诺、事实、行动、坚持到底!

    态度

    态度乃是我们的感觉,思想、行为以及任何和我们相关的人和事物交互作用而产生行为,那亦是我们生活中所反射出的行为。

    在此我们将看两种态度:一是消极的人生观,一是积极的人生观。 你的态度就是一项选择!

    通常,我们都生活在消极的世界中,消极的消息充斥在报纸头条新闻,消极的信息,令人感到厌恶。在无限极事业中我们不能令人感到厌恶,否则生意就没有了。我们必须学习克服消极态度,让我们看看我们显得有多么消极。 有多少次我们在人群中,总是听到那些在扯人后腿批评,贬低别人以抬高自己,如果我们也像他们一样,多么令人厌恶!

    在工作上—我们总是听到公司老板那些可怕的规定;一起工作的伙伴似乎总是“喝咖啡,谈是非。”

    甚至在我们的家庭生活中,我们总是听到,“我们没有办法哪!”“你永远不会成功哪!”?这些话。这种教导经由我们父母传给我们再传给我们的孩子,最后遍布我们四周。

    通常消极的人是:

    1、 悲观主义:总是宁可看到事情不好的一面,而不愿意看其中所包含的可能性。

    2、 抱怨:总是寻找别人以及四周事物的缺点。

    3、 自私:宁想自己的利益而不管别人的观点和立场。

    4、 害怕:怕做决定,唯恐万一失败而不愿把握机会去尝试新的事物;充满担忧,总是看到糟糕的一面,而不顾可能美好的事会发生。

    5、怀疑:总是说:“永远不会成功啦!”或“我朋友做过,他也没成功啊!”

    6、自怜:一直沉缅于自觉可怜中。

    7、缺乏自信心:对自己没有主见,缺乏自我价值及自我形象。

    建立积极的人生观:

    积极的人吸引人们,我们必须建立积极人生观藉以拓展无限极事业,以积极的态度建立希望、品格、自信、自尊,这样人们就会乐于和我们在一起。

    欢乐—乐于活着,关心并尊敬别人,总是看着事情的光明面。

    自信—生活有方向、目标,也乐于去帮助别人发展自己的目标,他们知道要往那里走,此乃是你必须在这领域建立的性格,而你将在未来的日子中经由每个事物及人们的教导中经历到。

    乐观:他们说:“让我们试试看,反正没有丝毫损失。”他们相信事情会发生,在他们身上,而且他们宁愿先看到事情的可能性,而不顾绊脚石。

    热诚:他们闪闪发亮的眼神,激情的声调,反映出他们的兴奋,热诚不需要嘣嘣跳跳,而是发自内在,帮助四周人们。我们都渴望成为积极的人,但是,如何做?这是不能勉强或做作的,需要每天训练学习积极人生的技巧。

    我们应从自己的家庭开始,决定制止存在我们家庭中的“批评”和“不能”这个字眼。以鼓励彼此提升,而且注意你的人际关系的改变,,你的孩子必特别地乐于协助你,养成好的心态很快的便会变成习惯;而且他们会很快进入积极人生的训练,使得你不断向前进展。不要将消极的事情传给你的配偶及四周的人(永远记住积极的事往下传)。如果我们不尽快地以强而有力的积极思想取代对人或事的消极思想,我们只会浪费我们的精力和时间沉缅在使我们一厥不振的事情上。那也只会使我们的人际关系有相反的影响。

    听录音带和看书也能对你有帮助。当你坐车旅行,熨衣服的时候听录音带,开始训练你的潜意识成为积极;你将会发现受到丰富的鼓舞,而且很快的你将会发展积极思想成自然的泉源。你需要建立一个能提升自己且兴奋的直销大会和训练会议录音带的书,使你拥有持续不断的亢奋基础。

    最后,你选择的朋友对你必有积极的影响力,他们会帮你创造你的潜意识;有时候它会使我们重估和改变我们相处的朋友。

    信心

    奇妙的您永远提醒你自己拥有无比的潜力,你没有查觉到你所隐藏的才能。你是个领袖??而且你必须想到你自己是个非常特别的人;为你自己写则商业广告??列出所有你最好或是那些你希望发展的特质,每天早晚念给你自己听;一直告诉你自己是什么样的人。

    一旦你学会欣赏你是何等人,你也就能有余地去爱别人,而且建立他们的自尊,你将会惊异你的人生和事业的改变。积极人生的力量带来人生的改变! 而且一旦你开始相信你自己,你会发觉处理事业中那些令人不舒服的事情会变得较容易了,你不会容易地受到事情的困扰,因为你有了自信和了解人性的价值。而且在建立的当中,你将继续成长和发展自尊,你的潜力是无穷的!

    你必然会成功??积极、兴奋而且吸引人;你自己具体地成为那美好的人,你将成为那个人!你将发现一切事情皆很容易的处理。

    世界上最大的能力是人对自己信任的意志力,他们敢有高的目标,有信心的按部就班地取得他在生命所需要的。

    世上除了少数受到精神病患的迷惑的人以外,一个人所想到他能达成的与他真正能够做到的事情之间的距离是非常小的。但他必须先相信他能,只要一个人相信他真能做得到的事,那他就差不多一定能做成功。

    承诺

    承诺开始于一个要改变我们生活的决心。承诺总是由选择一个确定的渴望,梦想而激起,然后藉着目标设立,行动计划去支持那些渴望梦想,在预定的时间内完成。一旦目标设立,行动计划必须拟定出来。

    承诺的发展随同我们对事业的渴望和信心的增长成正比。成功学作家拿破仑·希尔在《成功与财富》提供四点帮助你促进你的信念和渴望,他建议

    1、发展一个明确的,而后以火热的渴望来促成它。

    2、设立一个明确的计划,不断以行动来促成它。

    3、关掉你的脑子抗拒所有消极沮丧的影响,包括所有从朋友、亲戚和来往人士的消极观念。

    4、和那些能鼓舞你成功的朋友发展紧密联系。

    其余的就是“行动”!你在事业的行动热诚程度乃是你对你的梦想目标计划和你对即将面临到的未来的直接反映。

    在这事业中,承诺的意义是:愿意学习,而后引用所需要的资源成功地和人相处。我们需要发展对人诚挚、真诚的关怀。这样你才会真正享受到你事业的成长。经常寻找可能协助他人的途径——新经销商。真诚的关怀指无论何时何地给予关怀。

    有承诺的人们愿意去做失败的人所不愿做的事。为了能生活在失败的人无法生活的未来。他们以极强烈的渴望做事业,他们的梦想总是在他们的焦距内。 我们必须在这个事业有所承诺,我们建议你问自己以下有多少点你正在做,你也许会惊讶你的回答!

    1、 设计一个“梦想板”在其上面写下你的梦想或以图画使之具体化,放在你每天常看到的地方。

    2、 写下您一年、二年和三年后的目标,然后列下先后次序,将此次序表列在3×5cm的卡片上,每天看三次。

    3、 以行动来支持你的计划并在预定的时间内完成它。

    4、 执行你的计划,每星期坐下来,计划你的活动,每天的目标,每星期、每月、每年的活动计划。永远用行事历计划你的时间。

    5、每星期最少拔出3-5个晚上谈事业,确定你正花珍贵时间在你的事业上。

    6、参加所有的会议,诸如训练会议,销售年会等。只要有领导在的会议,你应尽可能参加,如此你必能学习到他们所教导的技巧及态度。

    7、在所有的会议记笔记及录音,不要依赖别人来提醒你的记忆力。

    8、时常听有关的录音带。

    9、每天看令人鼓舞的书,就是仅十五分钟皆有益于你的态度。

    10、保持充裕的潜在经销商的名单至少十~十五名。

    11、做一个百分之百无限极产品使用者。

    12、保持个人8000点的零售。

    13、在经销网中强调会议的重要性,确定你的团队经常参加系统会议。

    14、发展一个立即做的态度,拖延将减少你的动力。

    15、为你的将来及你事业的成功付起全部的责任,你的推荐人、你的伴侣、你的经销网不能为你负责。你必须自己来发展你自己的事业。

    16、以电话、互联网、传真等和你的经销商保持联络,并且教导他们。

    17、在你的无限极事业中,设计一个夫妻共同分担责任的计划。

    18、使用个人名片。

    19、开立一个单独分开的银行户头,存入无限极事业的收入,确定你事业的收获。

    20、投资在拓展的工具上:

    A、 展示计划的白板。

    B、 录音机——随时录会议内容。

    C、 至少一套展示用的产品及资料。

    D、 适量存货。

    E、 激励性的书刊和录音带。

    21、以警觉的态度来摒弃态度的缺陷,例如消极的态度、消极的观念、批评的品性,一切不应属于这个事业的行为。永远不要以你现在环境的情况以及以前的情形来论断你的未来。昨日已消逝,你可以决定改变一切,一旦你决心向前推进,你将会焕发出一个使别人兴奋和热诚的心态;他们将支持你的计划和行动。因为你知道你正往那儿去。你坚强的承诺给予力量和创造出达成目标的方法。决定为何时你将如何遵守这些原则,你必然做到!

    事实

    人们要事实,他们不要好听的理论。

    当我们介绍产品给顾客时,他们要的是产品的事实而不是理论。要能提供事实,就必须亲自使用产品,认识产品好处在哪里,以个人的亲自使用的事实来说明胜于雄辩。

    经营无限极事业要成功,不是靠单枪匹马的力量能达成的,而是要靠带领整个经销网系统的力量。成为领导者,要以实际的行动做好榜样来带领经销商。成为人民的表率来鼓舞教导他们。

    努力耕耘加上全力以赴,以努力的成果,业绩的成长以及实际的成就来向您的经销商、亲友们说明直销是一个什么样的事业,您是一个什么样的人。 使您的梦想、心中的渴望成为事实。因为,事实最具说服力,最吸引人。 行动

    我现在就付诸行动!立刻行动!立刻行动!立刻行动!今后,我要一遍又一遍重复这句话,直到它成为习惯和本能。有了这句话,我可以调整我的思绪,做一些促使成功的事。

    我现在就付诸行动!

    我一遍又一遍重复这句话。

    当我一睁眼就要说这句话,免得“再多睡一会儿嘛”占据我脑海。

    当我出门零售或推荐时,我就立刻开口说这句话,免得“他会拒绝你的”占据我思想。

    我现在就付诸行动!

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