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    审计工作心得体会

    【工作心得】 池锝网 2018-06-06本文已影响

    篇一:审计工作心得体会

    篇二:审计工作心得体会

    内部审计工作心得体会

    李俊玲

    时光 飞 逝 , 月如 棱 。转 眼间 , 从 事 内部 审 岁 我 计 工作 已经 一年 多 时 间 了 。

    内部 审计 工 作 经验 谈

    程序审计 。不用感情代替政策 ,不用人情代替原

    则 ; 实事 求 是 , 不无 中生有 , 不 大 事化 小 , 要 既 也 小

    不上 ,只想和大家分享一下从事内部审计工作的

    点滴心得体会 。

    当今 的 社会 、 经济 都 在 日新 月 异 地发 展 , 知识

    事化了, 更不能隐情不报。

    2 思想 行 为上 的平衡 心 : . 以平 常 的心 境 、 观 客

    的思考 , 去理解和观察周围的人和事 , 是审计人员 良好心态 的一个 突出表现 。审计人员在 日常的工

    作 、 习 和生 活 中 , 淡 要 多 于 辉 煌 , 学 平 逆境 要 多 于 顺 境 。工 作 中遇 到 困难 时 , 以常规 的心态 , 然 要 坦 处 之 , 容应 对 。

    更新速度飞快 , 放眼看去 , 现代 内部审计 的职能已

    从 查错 防弊 发 展成 为 价 值增 值 型 的 服务 ,国际 内 部 审计 师 协 会 赋予 内部 审计 的新 定 义 是 “ 内部 审 计 是 一项 独 立 、 观 的保 证 和 咨询 活 动 , 目的 在 客 其

    于增加价值和改进组织的运作 ,它通过系统化 和 规范化 的方法 , 评价和改进风险管理 、 控制和管理

    的有 效性 , 助组 织 实 现 目标 。那 么 , 为 一 名 内 帮 作 部 审 计人 员 , 了更好 地 开 展 和实 施 审计 工 作 , 为 必 须 与 时 俱 进 , 好 企 业 脉搏 , 跟 发展 节 奏 , 新 把 紧 求

    3 工作事业上 的执着心 : . 要有勇气 , 也要有韧 劲 ,审计监督 的性质决定了其工作 的特点是执着

    攻 难 , 往无 前 。

    二 、 内部 审计 人员 要 脚踏 实地 做 好单 位 内部

    审 计工 作

    求变 , 适时地 调整 内部审计工作的中心与重点 , 才

    能 为部 门管 理 者服务 。

    1 做好 基 础 审计 工 作 ,提 高对 审 计职 能 的认 .

    识。

    内部 审计 人员 要 一颗 平常 心 , 有 良好 的 要

    作 为一 名 内部 审计 人员 ,要在 审计 实践 中树

    心 里 状态 。

    立“ 为才有位” 有 的思想 , 按照“ 独立 、 客观 、 正 、 公 廉洁” 的审计行为准则 , 在审计实践中学习和提高

    自身 管理 水平 。通 过 揭示 管理 中存在 的 问题 , 出 提 加 以改 进 的措 施 , 现 为本 部 门管 理 服务 的 目的 , 实

    进 而找 准 自身 的价值 。

    所 谓 心 态 ,是 指人 的 内心 思想 意识 和外 在 行

    为仪态的总称。它影响着一个人的精神境界 , 制约

    着 一个 人 的行 为举 止 ,更 左 右 着一 项 事 业 的成 功

    与 否 。好 的心 态 , 能使人 终 生获 益 , 寿健 康 ; 良 长 不 的心态 则心 不欢 、 不顺 , 气 自寻烦恼 , 生 不祥 。作 一 为 一 名从 事 审 计监 督 工 作 的 内部 审计 人 员 ,更 要 深解 此 道 。审计 人 员要 有个 好 心态 , 就是 人 际关 系 上 要有 宽 容 心 , 为人 处 事 上要 有 诚 信 心 , 思想 行 为 上要 有 平衡 心 , 工作 事业 上要 有 执着 心 。

    2 领导 的重视 和支持 审计工 作 ,是 发 挥 审计 . 职 能作 用 的关键 。

    审 计 职能 能 否发 挥 作用 的关键 还 有 部 门领 导 的 重视 和 支持 程 度 。凡 事 有章 可循 、凡 事有 人 监

    督、 凡事有人负责 、 凡事有据可查落到实处 。形成 党政一把手亲 自抓 , 分管领导具体抓 , 干部群众全

    民参 与 的工作 格 局 和氛 围 ,这 是我 们 能 充分 发 挥

    审计 职 能 的关 键 。

    1 为人处事上的诚信心 : . 为人心意诚 , 做事要

    讲信誉 , 这是做人的准则 , 客观要求 审计人员更要

    坚持原则 , 实守信 。按政策制度办事 , 诚 按规定 的

    仁 : 业 芎 毋

    ■固

    3 审计组织体系的建立和健全是审计工作有 . 效开展的保障。

    通过建立和健全本部 门的制度和体 系 ,再借 助上级北汽集 团公 司审计处 的大力支持 ,扩大审 计覆盖面 ,这些都是有力地开展各项审计工作 的

    保障。

    2 内部 审计 工 作 审 出 的问题 主要 分 为 个人 经 . 济 责任 上 的 问题 和本 部 门管理 上 的 问题 ;个人 经

    济责任 的问题是过去 的问题 ,部 门管理上的问题

    是 未来 的 问题 , 是本 部 门永恒 的话 题 。对个 人经 也 济 责 任 问题 的处 理 主要 是 起 到震 慑 的作 用 ,对 部

    门管理上 的问题提出改善的建议主要是起到亡羊 补牢的作用 。

    从产生 的经济效益上讲 , 改善管理产

    生 的效 益要 远远 大 于查 出的个 人经 济 问题 。

    3 个 人 经济 有 问题 并 不一 定 就说 明部 门管 理 . 上有 问题 , 因为 只要有 人 的因素 的影 响 , 我们 永 远 没 办法 在法 律 层 面制 定 出一 套排 除 “ ” 人 这一 影 响 因素 的制度 。就好 比我们 永 远 没有 办 法 制定 一 套 制 度来 保证 出纳 人员 不 携款 潜 逃 ,除非 你不 让 他 经 手现金 和 票据 。

    这应 该属 于道 德 的范畴 。

    之管 反 理 上 有 问题 也 不 一 定 就 说 明 个 人 经 济上 有 问题 , 有 些 问题是 属于个 人 能力 和工作 态度 的问题 。

    4 兼顾 了个人 经 济 责任 和 部 门管 理层 面 的 问 . 题 的审计才 是一 次好 的审计 。

    以上 是 我对 从 事

    内部 审计 工 作 一 年 多 以来 的

    4 审计成果的落实和运用是审计工作不断提 .

    高 的动力 。

    提 出问题不是审计工作 的终结 ,而是审计工 作新 的开始 , 因此审计不但要会提 问题 , 而且能针

    对 存 在 问题 及 产生 的原 因 , 出从 制 度 上 、 施上 提 措

    加 以完善和改进的办法 , 督促整改 , 使之树立依法

    经 营观 念 , 高制 度化 、 学 化管 理 水 平 。

    因此要 提 科

    加 强审计成果 的落实和运用 , 克服 “ 审而无用 , 审 而不改 , 审而不究 ” 的弊病。为了使得审计成果广

    泛 运用 , 现 管理 的长效 和 有效 , 门 内部 不 但 可 实 部

    以实施财务审计 、 工程审计 , 甚至可以实行人事审

    计。

    三、 审计 工作 中的一些体 会 :

    1 内部审计工作 的成绩反映的是本部 门存在 .

    的问 题 、 本部 门制 度 的建设 及 本部 门 的管理 缺 陷 。

    我 们 作 为 内审 人 员 不 能 为 了 反 映 自己 的 工 作 业

    点儿 心得 体 会 ,我认 为在 今后 的工 作 中我 还 需

    要不 断 学 习 ,我希 望 以后 能 有更 多 这 样 的学 习 机

    会, 更希望得到在座各位领 导 、 老师 、 同仁 的帮助 与指导 , 有不妥之处敬请忆谅解。

    ( 者单 位 : 作 北京 市汽 车工 业 高级技 工学校

    J / 幺 亦 R 钎 吻 尔 薪 布

    绩, 而抱着一定要查出问题的心态进行审计 , 审计 人员和部门领导对此都应保持健康 的心态。

    J盛 , 采 条 采 2 宋 幺 2 甙

    ( 上接 4 0页)

    按 市 价 以低 于 债务 额 的非 货 币性 资 产予 以抵 偿 ;

    降低 了 2 1 4 0多万 。应收账 款 周转期 由以前 的平 均 8 2天降 低到 5 1天 , 坏账 金额 也 相应减 少 了。从 考 核 的结 果来 看 ,奖 励 的金 额 占收 回的 应 收账 款 的 约万 分 之 四 ;处罚 的金额 占未 收 回应 收 账款 的干 分之 二 。通过 以上 的 阐述可 知 , 据 内部控 制 目标 根 制定 适 合本 企 业 的应 收账 款 管 理 目标 ,根据 目标 制定 相 应 的应 收 账款 管 理政 策 , 明确 各部 门 、 相 各 关人 的工 作职 责 , 顺 应收账 款 的管 理 流程 , 证 理 保 考 核 责任 落 到实 处 ,才 能保 证 应 收账 款 的 安全 和

    2 改变债务形式为“ ) 长期应 收款 ”确定一个合理 , 利率 , 同意用户制定分期偿债计划 ; ) 3 修改债务条 件, 延长付款期 , 甚至减少本金 , 激励其还款 ;) 4 在 共 同经济利益驱动下 , 将债权转变为对用户 的“ 长 期投资 ”协助启动亏损企业 , , 达

    到收 回款项 的 目

    的 。如客 户 已达到破 产 界 限的情况 , 则及 时 向法 院 起诉 , 以期 在破 产清算 时 得到部 分 清偿 。

    三 、 收账 款管 理效 果 应 通 过 以上环 节 ,公 司在应 收账 款 管理 方 面 取 得 了 明显 的效 果 ,0 0年 全 年 的应 收账 款 较 上 年 21

    尽快收回, 提高企业经营效率和效果 , 降低企业 的 经营险 , 从而提高企业整体的竞争能力。

    圈_

    l 审 会

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