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    【后勤总结】 池锝网 2018-03-24本文已影响

    篇一:年后勤工作总结

    2015 年后勤部年度总结时间过得真快,茫茫碌碌中以近年末,转眼间后勤部已经 成立二个月了,后勤部在领导的正确领导下,坚持以 “后勤保障、 物尽其用、职工所需、杜绝浪费、文明高效”的服务原则下,以 “后勤不后,服务为本,开拓创新,勤俭节约”为宗旨,加强后 勤管理,强化服务意识,坚决做好后勤保障,尽力谋取综合效 益,扎实稳妥地推进各项工作的进程。现将我部门全年工作总 结如下: 一、 做好内部服务,履行后勤保障职能,创造良好的工作环境。

    1、员工食堂质量关,提高员工满意度。搞好员工饭堂一 直是后勤工作中的难点之一,如何让大多数员工在单位就 餐放心满意是后勤部反复研究的课题。员工食堂进一步在 菜品花样上下功夫,每天菜式更换,员工基本满意,确保 员工可吃到相对喜欢的菜肴;同时,员工食堂还多渠道收集 员工对于就餐满意度的信息,根据员工满意情况适时调整 菜品出品,尽可能确保餐品符合大多数员工的口味。

    2、执行采购程序,加强采购监督。在采购价格监督方面, 后勤部将员工食堂常用物资的价格进行全面摸底,对于市 场价格波动大的产品(如蔬菜、大米、鱼、肉等)实行定期 走访市场询价,开车去市场超市直接批量采购等办法,确 保采购价格的合理性,以保证以就低价格采购,加强监督。

    3、费用使用分析,及时调整费用控制办法。后勤部每月 对员工食堂费用均进行费用分析,包括:伙食费、电费、 水费、燃料(煤气)费等费用支出分析。对计划执行情况及 实际运行费用情况进行综合对比,分析差异与变化原因, 提出下阶段应采取的费用控制措施和办法,通过逐月的费 用分析报告,确保单位领导及时掌握费用的使用情况及效 果,及时采取调整措施,使费用使用能始终控制在合理和 预期的范围内。

    4、全力做好大小会议的服务工作。组织安排卫生清扫及 茶水细节任务。 5、送餐及时化,司机作为一线人员,后勤部门必须每日 提前安排好送餐人员,不晚于 11 点 30 分出发将饭菜送到 就餐点。让所有司机吃上热呼呼的午餐。

    二、 加强保洁及维修管理,维护良好工作环境。1、 1、对后勤保洁人员制定保洁标准,每天实行检查记录, 发现问题及时处理。

    2、对办公楼、食堂下水管道进行清理;门锁、照明线路、 插座开关、自来水管道、阀门、水龙头等如有问题及时进 行检修更换。确保水电气等一切正常。

    后勤部在 2015 年工作中基本已完成了后勤保障的任务,履 行了相应职能,通过努力部分内部管理工作得到加强和提升。

    但工作中暴露出的问题和不足仍不可忽视,后勤部将认真总结 2015 年经验教训,在 2016 年将后勤工作加以完善和改进做到 切实提高。

    篇二:年后勤工作总结

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