论财务管理在企业管理中的重要性##www.cdfds

　　1、关于企业管理

　　1．1、企业的定义

　　所谓“企业”是指以赢利为目的而运作的法人；企业在当今的经济社会中，是经济实体的主要组成，企业来讲其实团队，相社会上的经济实体或组织而言，企业是独立的组织。

　　1．2、企业管理的必要性及其目的

　　所组织的主要组成人，人算是组织，同样，企业所需要的人也不，组织规程规定企业具备的运作，在中，所涉及的范围概括来讲，应包括企业管理、生产、财务、销售等，而公司法的规定，公司的董事会、理事会、监事会等企业内部所应具备的；分析，可以看出，企业是由多个组成的，各之间的、的程度，对企业的发展及运作是至关的，而在过程中，就管理与各之间关系的人或。此项管理操作的是个人独立的，他所管理操作的模式一样的，目的一样的，这企业管理的目的，也企业的运作，然后赢利或效益的目的。

　　1．3、企业管理所涉及的

　　在企业管理过程中，所涉及的及其所需要管理的内容是多个的，如生产管理、品质管理、营销管理、人事管理、财务管理等。

　　在众多的管理中，每都显得，如“生产管理”是企业生产持续经营的基础，但在“生产管理”的过程中多有固定的生产流程，不会变来变去，或规律性，只要在生产的流程中监控生产工作来讲会的；“品质管理”也要，它的管理目的是企业产品的质量，企业把产品质量看作是企业的生命，“品质管理”要的，但“品质管理”的过程简单易于操作，多数品质管理工作有固定的管控流程，和品质管控标准，只要按既定流程和要求标准操作，品质管理工作会有序地；“营销管理”也，同样在管理的过程中所参照与依据的固定程序较少，但营销管理多有营销规划，营销规划常包括“营销过程规划”和“营销规划”两个，在过程中管控，若在未达成或达不成时，营销管理人员会过程分析并过程规划控制，达成既定。

　　而“财务管理”工作对企业来讲，繁多的财务管理既的、固定的程序可以参照，也“过程”及“结果”规划，但要做财务预算、财务控制等工作，财务管理与管理工作相比特殊性正是如此；企业的定义来看，企业来身以赢利为目的而运作的经济实体，在经济运作的过程中，财务管理就不可地，与企业内众多管理相，财务管理同样是不可或缺的管理，它又其它管理所没特殊性。

　　1．4、企业管理的内容

　　诸多的管理，其管理最的内容是的，主要有几个的内容：

　　1．4．1、企业管理制度的制订

　　企业管理制度是约束或管控企业的规范性文件，整个企业的最高有企业管理制度，它所适用的是企业的每或每，，它也企业各所制订本部管理制度的参照依据；此中关系类似宪法，宪法是的大法，制订规章制度的法律依据。

　　企业管理制度的制订，本企业的情况，要考虑到所制订内容的可性或可操作性，不利于的或不具操作性的东西一旦写入制度，将在以后的管理中很难或无法，此种情况一经，既了企业管理制度的严肃性，也会企业的抵触情绪。

　　1．4．2、企业管理制度制订后的与管控

　　企业管理制度的制订就为管理者了管理的平台，在平台上，企业的管理人员只需要对制度过程中所的问题管控即可，其管理职能主要有几点：

　　1．4．2．1、控制：

　　控制的目的是企业的各个及每个都能在即定的管理制度下作业，触犯管理制度的不良状况的，而控制的作用不在于了不良状况改进的措施有多么好或者可降低而的损失，其目的要将的不良控制使其不或少。

　　1．4．2．2、：

　　企业的高层管理其下属各之间的工作是日常管理的工作，基层管理，对其下属各之间的工作关系的；工作的好坏将会决定企业的运作流畅、团队精神能否、企业资源可节省等众多问题。

　　1．4．2．3、组织：

　　组织的职能对企业管理来讲，是管理或管理者应具备的职能，人或的组织能力，将直接企业任务的或整体的运作。

　　2、企业管理中的财务管理

　　仅为企业管理的内容，企业管理的目的是企业的运作，从而使企业赢利或效益的目的。企业的活动，其所在经济活动，而所社会经济活动都离不开财务，财务就需要财务的管理。下文对企业诸多管理中的财务管理分析：

　　2．1、财务管理的定义

　　财务管理是企业组织财务活动和财务活动中所的财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的的组成。

　　2．2、财务管理制度的制订

　　前文已有论述，企业管理的依据是企业管理制度，而企业内的财务管理同样也要依据企业内部财务管理制度。为市场经济的需要，于1993年7月1日起正式实施《企业财务通则》，该《通则》中要求体制及类型的企业在财务管理，有的财务管理制度，但企业财务管理制度不、不健全，是企业财务管理混乱的严重，主要有几种情况：

　　、有些不设财务机构，也有些设有财务机构，但岗位责任不清或不分，财务人员无证上岗严重，财务主管人员不具备专业技术资格等不胜枚举；

　　、有些企业帐目混乱，财务数据失真，帐实不符；

　　、“待摊费用”和“预提费用”规定的摊销期限记人期间的成本费用，而了人为调节利润的做法；

　　、对企业资产任意评估（主要是重估）严重；

　　第五、健全的财务会计制度，按规定结帐和日常，是“待财产损溢‘长时期挂帐，。

　　基于情况，在企业中实习，我，企业的财务管理有的财务管理制度，财务管理制度的制订，要符合的法律法规的要求，是符合本企业的情况。也说在企业中的财理首要的工作，也财务工作的财务制度的与健全，财务制度的制订完备，它显现了财务管理在企业管理中的地位。

　　此种情况，型的企业在财务制度的制订，参照2003年7月《财会通讯》中关于“如何中小企业财务会计制度”一文的内容，我完备的财务制度的 应从几着手：

　　、健全内部稽核制度和内部牵制制度。内部稽核制度是财务管理制度的组成，它主要包括：稽核工作的组织和分工；稽核工作的职责、权限；审核会计凭证和复核财务帐簿、报表等方法。稽核工作的主要职责是：(1)审核财务、成本、费用等计划指标齐全，编制依据，计算衔接等；(2)审核的经济或财务收支符合法律、法规、规章制度的规定，若问题要改正；(3)审核财务凭证、财务帐簿、财务报表和财务资料的内容合法、、、完整，手续齐全，符合法律、法规、规章、制度规定的要求；(4)审核财产物资的增减变动和结存情况，并与帐面记录核对，帐实相符，并查明帐实不符的原因。

　　内部牵制制度规定了涉及企业款项和财物收付、结算及登记的任何一项工作，由两人或两人分工，以制约的作用。例如：出纳人员兼任稽核、财务档案保管和收入、支出、费用、债权债务帐目的登记工作，即“管帐不管钱，管钱不管帐”。内部稽核制度和牵制制度的，既能够财务核算资料的、合法和完整，又能使各职能的经办人员之间一牵制的机制。

　　、健全内部审计制度，实施对财务人员的再监督。内部审计是实施再监督的的手段。其目的是健全企业的内部控制制度，严肃财经纪律，查错防弊，经营管理，企业持续健康的发展，经济效益。在内部审计制度时，要内部审计机构与财务机构分别独立的原则，才能地实施财务人员的再监督作用。

　　、财务审批权限和签字组合制度。企业财务审批权限和签字组合制度的日的在于企业支出的管理，体现财务管理的控制和规范运作。在审批程序中规定财务上的每一笔支出应按规定的顺序审批；在签字组合中规范了每一笔支出的单据应审批程序和审批权限必要的签名，还应规定出纳只签字组合的，签字组合的支出，出纳员应拒绝。小企业财务审批权限私签字组合制度，对控制不支出的及支出的合法性能的作用。

　　、成本核算和财务分析制度。成本核算制度的主要内容包括成本核算的、成本核算的方法和程序成本分析等。要的是成本分析是财务会计人员的一项职责，企业的经营者企业的资金状况和现金流量。企业财会人员也要向企业经营者成本费用的报表，以利于经营者成本分析、成本控制和效益衡量。企业财务分析制度的，财务分析的主要内容、财务分析的要求和组织程序、财务分析的方法和财务分析报告的编写要求等，使企业财务计划和财务指标的情况，检查财经制度、法令的情况，有利于财务预测、财务计划工作，和企业财务会计活动的规律性，改进财务会计工作。

　　第五、规范财务基础工作，财务人员工作的。场经济条件下，企业的管理者应地认识到财务人员服务主体、核算范围，信息质量的新特点。财务人员工作要投资者、债权人及宏观管理的需要，财务管理工作到企业与的分配关系，亦到社会各的利益关系，企业应将各的利益关系、抵制和防范市场风险其基点，使财务信息能够、公允地反映企业资金的运转情况、经济效益的情况及企业的发展前景。，企业的管理者应对财务核算和财务管理性的认识，从而意识到财务管理管理工作的意义。

　　企业要长期有序地发展，会在多个长期发展的规划，而财务管理的长期规划应显得，在制定财务管理长期规划的时候，同样要依据管理企业财务管理制度，它是企业发展与管理中的。

　　2．3、财务管理的内容

　　完备的财务管理制度，在日常财务管理中，就要地将制度内容、，好的制度制定后，应该是符合企业情况的，也应该是可行性的，也应该可操作性。当长期制度所规定的操作的时候，久而久之，原先的制度规定或规则要求，都会慢慢变成财务人员的习惯，此时，企业内部的管理就会顺畅了，而财务管理人员或财务就会轻松，来讲企业在财务管理的管理成本也会降低。但在日常财务管理过程中，财务管理人员仍需的管理工作，这财务管理所涉及的内容，内容概括来讲主要有资金筹措、资金运用、帐册管理、企业完税、资产评估、收益分配等几个。

　　2．4、财务管理的手段

　　在财务管理企业运作的过程中，需要的手段或方法对企业的财务状况控制、等，，才能财务管理的目的。在企业日常财务管理中，主要管理手段有财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析等几点。

　　企业内部有完备的财务管理制度，但在日常管理工作中出管理的效应，同样企业财务管理的目的，在《着名企业管理案例评析》一书中，有一篇名为《巨人沉浮录》的文章，篇文章中，作者对“巨人”集财从发衰败的整个过程了详尽的剖析，就探讨了财务制度完备的情况下，财务管理手段匮乏同样是企业衰败的因素。现将此点的论述整理如下：

　　“巨人集团”和“史玉柱”的名字上个世纪90年代，曾响彻了大地，从1990年到1997年巨人集团的轰然倒塌，这“巨人”享受过辉煌巅峰带来的快意，也体验了低谷中企业经营的悲情；对巨人案例的分析，在其整个的管理柜架或管理体系中，财务管理一直是被当作来抓的，总公司设财务总部，各分公司及驻外办事处财务独立核算但由总公司监控，总公司设财务总监，财务制度也完备，但在企业后的财务操作过程中较多的问题；1996年下半年，巨人集团因巨人大厦的运作资金遇到，开始对整个体系的财务状况核查，在同年9月21日的财务会议上，监审委总裁李敏指出，总公司对子公司已有不同程度的失控，子公司私自坐支货款，财务丢失严重。财务账反映公司经营状况，是低价抛售货物，应收款已结帐，但仍挂在账上不消账。

　　如此混乱的财务管理，巨人大厦的后续资金无法到位，财务预算无法；当然巨人的倒塌也有的原因，而财务管理的仍在巨人从巅峰走向衰败的过程中起了推波助澜的作用。

　　，为企业财务的运作，企业内财务管理在财务管理制度完备的基础上，其日常财务管理或管理控极其的。

　　3、财务管理在企业管理中的作用及其性分析

　　财务管理在企业管理中的最作用，企业的运营能够企业发展规划的要求。

　　2003年6月，31岁的胡志标，大名鼎鼎的原爱多总经理，一审被判处有期徒刑20年。1995年，胡志标以80万元起家，仅用了两年，就将作坊式的VCD装配公司，扩张成年产值超20亿元的集团公司。1997年年底胡志标以2．1亿元的标价CCTV1998标王，这无疑是他最风光的一刻。在胡志标如日中天的1998年，据统计局公布的数字，VCD的产量就超过了5000万台。胡志标可以说是辉煌的标志性人物。他为转型期的企业家了活生生的解剖标本。爱多的衰落，原因有，比如标王的失策，的陷阱，家族经营的离心力，管理的盲区等等。，错误并不意味着胡志标可以采用诈骗、挪用资金和虚报注册资本的去“拯救”爱多。

　　上段文字转摘于《信息时报》“2003十大经济人物和十大经济新闻”，简短的文字精辟地概括“爱多”的故事，作者的分析，“爱多”的悲惨结局大原因。同样参照《着名企业管理案例评析》一书中《悲情“爱多”》一文，分析不难，“爱多”的悲情结局其实主要是胡志标的管理不善及盲目扩张的。而在管理不善上，当年“爱多”集团内部财务管理混乱的程度令人深思，1997年将近年底时，爱多为市场占有率等推出了所谓的“阳光B计划”，计划中，爱多VCD调低价格，最高降幅达500元/台，然后推出配套的“金蝶工程”（爱多VCD用户时刻把握世界影音的，超值享受）、“宝典工程”（爱多阳光服务网的用户每两个月将一份爱多公司赠送的精美影视资料）及“千店工程”（计划1998年在全国组织上千家影音制品商店为爱多阳光服务网用户优惠打折服务，节省爱多用户在购买软件时的支出），爱多承诺每月不少于30个品种的音像制品；此计划的设想，起码需要2个亿的资金支持，到了1998年6月，因资金支持受挫，整个B计划在投入400多万元后就断了粮草，而B计划的草收场为爱多后续发展埋下了众多不良的种子。

　　仅以此计划来讲，爱多的财务管理预算或预算能力，财务的管控更是得任何的，企业运作资金的何证及预算都难以。到1999年春节前，爱多共欠供货商应付货款1.8亿元，在供应商的追款下，爱多的财务运作几近瘫痪，无法自身资金的运作更无力安排支付供应商货款，，爱多被告上法庭，财产被查封，99年5月爱多办公楼被查封，自99年3月起爱多就有员工没领到工资，到6月份有500多名工人未能领到工资，6月11日愤怒的工人将胡志标等人“软禁”达40多个小时，至此爱多的财务管理及整个公司的运营管理垮掉了，同年11月爱多将“爱多”商转转让，至此爱多也破产在即。

　　从爱多的案例中，不难看出，企业管理者的运营理念并脱离企业现实情况去追求更高的东西，是，市场经济体制成熟，所管理、运作、发展等都很难离开资本或资金的支持，而资本或资金的直接管理人员，也企业内的财务人员在时候能直接或企业的运作。就也说，好的财务管理能够支持企业所的运作及发展规划，而混乱的、或财务管理的企业,的企业运行往往会受到，当然是不按规划发展的。

　　4、结论：

　　综上所述，不难社会经济的发展，财务管理在经济活动的作用与地位越来越；经济发展越来越快，对财务的要求也越来越高，完备的财务制度，规范的财务管理是企业运作及发展所必不可少的，也能够对企业的成长帮助。

　　，财务管理在企业管理中是不可或缺的，财务管理在企业管理中的作用是极其的。