电力施工工程造价及其成本控制管理-www.cdfds

   

　　摘要:电力施工 企业 的施工项目大为电厂等投资项目,比工程项目投资更大,建设周期更长,更难管理。文章分析了电力施工企业成本控制 及其电力工程造价管理的理解。

　　关键词:电力施工;成本控制;电力工程造价;管理
　　
　　一.工程建设中的成本控制内容
　　
　　(1)合同成本
　　电力建设施工企业所签订的合同主要有施工承包合同、劳务分包合同、专业分包合同物资采购合同等。企业往往只中标后的合同会签,但工程开始前及过程中对合同管理,施工项目成本控制的被动及不佳。应当合同的性,合同成本控制主要在几个关键作用:工程量核定:工程款支付;违约责任及索赔规定 企业及项目管理人员应当开工前的合同分析,理解合同内容及其的问题和风险,并对人员合同交底。在整个工程过程中使项目管理人员清楚地合同实施情况,对合同实施现状、趋向和结果有清醒的认识。
　　设置专人管理,在施工过程中检查合同情况,问题,防止自身违约情况,合同对方违约情况,收集资料为施工索赔证据,用合同赋予的权利收入,支出。
　　
　　(2)进度控制
　　进度控制是施工项目按期,安排资源供应、节约工程成本的措施。进度控制主要包括进度计划、计划、进度统计、进度跟踪、计划几个环节,进度计划是龙头,先行和,它是计划编制的依据。应进度计划的编制工作,电力建设工程项目涉及多个专业,,编制时要考虑施工方案、施工队伍施工能力、机械能力、天气等因素,在理解合同、施工图纸的基础上由项目经理会同各专业技术人员编制,编制的进度计划完整性、性和可行性。
　　
　　(3)技术管理
　　施工现场的情况, 科学 规划施工现场的布置,为浪费,节约开支条件;依据自身的技术优势,调动管理人员的性,提化建议活动,尽成本控制的范围和深度。技术人员在整个项目成本管理中起着举足轻重的作用,施工方案、材料消耗计划、机械使用计划等技术工作的结果,直接着项目的成本消耗。
　　
　　(4)质量成本和安全管理
　　质量成本是指为和建设产品质量而支出的一切费用,未质量标准而产生的一切损失费用之和。质量成本核算、分析及控制,施工图纸及工程技术规范办事,对施工人员、机械设备、材料、施工方案、施工作业环境等的控制,预防质量事故的,使因质量不合格而的返工、返修及停工损失等到最低限度。电力建设工程项目中高空立塔、基础人工挖孔桩带电调试等危险性的作业,一旦事故,会严重损失。,对危险源辨识、分析并的防范措施及应急方案,使施工过程人身伤害、设备损失。
　　
　　(5)机械管理
　　工程的需要科学、地选用机械规格型号,技术 经济 对比分析采用购买或租借机械设备方案。机械管理内容包括机械和消耗材料2个,各自管理流程并实施规范化管理。要机械的效能,安排施工段落,以期现场机械的率,机械费成本。保养机械,机械的完好率,为整体进度。外租的机械设备,要搞好市场调查摸底,着重考虑使用计量和费用结算对成本的。
　　
　　(6)材料管理
　　电力建设工程项目材料成本占工程成本的比例。材料采购要遵循。质量好、价格低、运距短的原则,进场材料要计量,验收,最大限度地采购过程中的管理消耗。施工进度计划科学组织材料的使用计划,停工待料。材料的领用应控制,盘点,随时消耗和工程进度的对比数据。周转材料要回收、整理使用完毕退场,有利于周转使用和租赁费用,从而降低成本。

　　二.前期规划阶段的工程造价管理
　　
　　(1)好项目的建设规模
　　近几年来,电网项目呈现高电压、长距离、大容量、多回路的建设趋势,从不同程度上了地区 经济 发展 和用电负荷增长的需要。但盲目建设和超规模建设的也屡有,地电网建设要与当地的经济发展和用电负荷相,一味追求“多”和“大”,要因地制宜的建设一批性强的中小项目,项目改造,最大限度地现有资源。在规划时要考虑建设成本,而且要考虑运行成本,也要考虑社会效益。
　　
　　(2)好项目的建设标准
　　建设标准是编制、评估项目可行性和投资估算的依据。建设标准,对控制工程造价有。建设标准应技术进步和投资者的情况制订,标准订得过高,只能无谓地造价,浪费投资;标准订得过低,达先进适用、高效运行、安全的技术标准,不利于技术进步。,现阶段大多数建设项目应采用中等适用、超前、安全、运行经济的标准,既要考虑现时投入,又要考虑长远效益。
　　
　　(3)项目可行性及投资估算
　　项目的决策依据是可行性,投资估算是可行性阶段工程总投资的限额。项目的可行性,设计的深度和细度,要分析评价项目可行,更的是对多方案优化论证,投资估算且能限额设计和控制概算的要求。设计概算是项目投资的最高限额,控制在批准的可行性投资估算范围内。,决策阶段应投资估算的性。
　　
　　三.设计阶段工程造价的管理
　　
　　(1)优化设计方案,投资效益。投资效益,应该注重设计优化工作的管理,全过程、全专业的优化措施。
　　(2)限额设计,投资控制。控制工程投资,要限额设计。设计是以的建设规模、建设内容、建设标准为依据,以建设投资估算为限额。施工图设计是以设计审定的主要工程内容为依据,以批准的概算投资额为限额。在限额设计过程中,要对投资分解和工程量控制,按批准的建设规模、建设内容、建设标准,将投资和主要工程量先行分解到各单项工程,然后再分到专业,限额设计。
　　(3)设计审查,工程投资。建设工程投资效益,建设工程质量,工程设计技术先进、安全适用、经济,对设计实施审查。设计审查应分级审查、归口管理,设计未经批准的施工图设计、擅自开工、签定设备购置合同。
　　
　　四. 结束语
　　
　　施工项目成本控制是一项的系统工程,讲到的施工项目成本控制,在使用时需要灵活运用,操作应因地制宜。不同的工程规模、不同工程特点、不同的电力建设 企业 、不同的管理体制都

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有差别。总之,施工项目成本控制和工程造价管理工作贯穿于工程建设的全过程,它直接关系到工程建设项目的实施与否,它与质量、工期在工程建设过程中同等地位,二者紧密相连缺一不可,相辅相成。 电力市场的开放,越来越多的企业加入到电力工程建设,施工项目成本控制和工程造价管理将会凸显其管控效能。
　　
　　 参考文献
　　1.刘新月. 论电力施工企业成本管理与控制电力建设, 2006-1.
　　2.殷召新, 朱涉世. 降低电力企业生产成本的途径, 安庆师范学院学报, 2006-1.
　　3.顾祖德;架空送电线路工程标准造价 计算 公式的探讨[xielw];电力建设;1983年02期
　　4.王晓建;切块包干概算强化工程造价管理[xielw];电力建设;1994年S1期

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