浅谈管理会计在企业经营管理中的重要性www.cdfds

　　摘要：管理会计又称“内部会计”，是指以企业现在和未来的资金运动为，以经济效益为目的，为企业内部管理者经营管理决策，由成本会计和管理控制系统两大组成。下面就管理会计的发展、职能和来审视其在企业管理中的作用。

　　关键词：管理会计经营管理作用

　　一、管理会计的发展史

　　1、管理会计技术方法的起源管理会计的起源可追溯到19 世纪早期对内部计量的运用。当时最代表性的当属铁路公司使用的成本会计方法，此方法记录和汇总现金交易，编制汇总的成本财务分析报告，营业统计分析。

　　这时的成本控制只局限于对直接费用如直接人工、直接材料的控制，考虑间接费用对成本的。

　　2、成本会计的迅速发展泰罗等开创了将间接制造费分配给产品成本，从而的以费用预算、标准成本法和差异分析为主，科学管理的内部会计管理方法。，学术界展开了对成本会计概念及其应用的，“机会成本”名词从经济学中也被的引入进来。时期的成本会计系统与财务会计系统开始独立，成本信息已被生产单独用来评价生产、定价决策、控制和激励员工业绩。

　　3、管理会计控制方法应用：成本控制实务的兴起，杜邦公司对管理控制方法的创新是最有价值的。在众多管理技术方法中，最主要、最持久的当属杜邦公司推广的杜邦分析体系，常被使用的杜邦分析法是用来评价公司赢利能力和股东权益回报，从财务角度评价企业绩效的经典方法。其思想是将企业权益净利率逐级分解为销售净利率、总资产周转率和权益乘数三大指标。

　　此指标从两个角度来分析财务： 了内部管理因素分析；了资本结构和风险分析，指标可以让各其业绩如何公司总资产周转率或销售净利率并进而总体的投资净利率。并设定激励和利润分享计划，使其利润观念从利润转到公司利润。

　　管理会计控制技术方法的应用， 了企业管理会计的发展，并使其管理控制系统更趋于。从我国的管理会计发展史来看，我国引进西方管理会计始于20 世纪70 年代末，当时称之为“责任会计”，十一届三中全会后，的责任会计制度被运用，如厂内，责任价格控制法等。的经验有：邯钢集团有限公司推行的“模拟市场核算，成本否决”。经济的迅猛发展，管理会计被越来越，并且在企业管理领域占据了位置。正是管理会计的迅速的发展，传统会计的职能已不其运行，则把会计职能从原来的只反映和监督职能，到还规划、组织、控制和评价这四大职能。

　　管理会计的职能：（1）规划的职能，主要是历史资料，科学的预测分析，帮助管理层作经济决策，编制公司计划和责任预算，工作；（2）组织的职能，是公司的经营情况，设计并制定、的责任会计制度和的工作流程，优化公司的人力、财力、物力；（3）控制的职能，主要是对预期或将要的资料收集、整理、和分析，以便在事前调节和控制，按计划；（4）评价的职能，主要是事后业绩报告，将数据与预算对比，评价和考核各责任的业绩情况。

　　二、管理会计在企业经营管理中应用的必要性

　　1、管理会计的管理会计的帮助管理层对资源的最优化使用决策，管理会计协助管理当局改进企业经营管理、经济效益与社会效益的决策。经济如利润、收入、成本等的预测与确认，协助管理当局对计划期间的重大经济问题短期或长期的决策，基础上编制出资源的最优配置和预算与责任预算， 并调动员工性和主观能动性，使其用最少的资源消耗换取最大的投资回报。

　　2、成本管理的性近年来，世界经济的平稳发展，企业管理者所面临的最具挑战性的问题“如何”而是“如何持续地”，企业对成本的控制和管理引起，它是持续的关键因素。制造业乃至世界制造业都已微利时代，现在我国制造业面临市场竞争越来越激烈。我国制造业资源浪费严重、投入高而产出比国际低、产品同质化，企业靠质量和成本优势才能真正取胜。

　　然而， 的制造业成本除人工成本外大多比国际平均要高得多。

　　3、管理会计在降低成本、利润的关键作用外部环境企业自身是无法控制的，企业管理从内部入手。纵 观世界各国企业，对如何利润、降低成本的追求都在应用管理会计。管理会计在成本管理与控制基础上，比单纯的成本管理又前进了许多。管理会计包括成本管理(成本会计)，当然不是成本越低越好，也不止是成本管理的内容，它也关注现代质量管理如TQM及六西格玛(6 Sigma)和现代制造技术如xielwIT、精益生产与敏捷制造等企业收益的管理技术。管理会计也计算质量成本，用于质量管理。

　　管理会计是管理与会计相的企业内部会计，它与外部会计区别，可以为客户解决下列问题：（1）同消费群体、不同的商圈、不同的销售组合、不同的经营模式的营业额和利润分析，来销售策略；（2）新产品开发和推广，在公司利润前提下，如何设计、开发和推广新产品，在控制新产品成本下公司既定利润；来公司的促销策略；（3）如何降低直接材料、直接人工成本，直接费用和间接费用，从战略的来降低公司的总成本，公司整体回报率。来公司的利润策略。

　　三、管理会计应用实务国外绝大多数制造业公司都已实施作业成本管理(ABCM)。ABCM用于战略、战术与日常运营管理与流程改进，是更精细化的战略成本管理。作业成本管理与平衡计分卡是当今管理会计的2 个主要核心主题。总结为用数字说话，公司哪个的业绩好，哪个的业绩差，SWOT 分析，对各综合概括，分析优势、面临的机会和威胁从而的选择。

　　世界上所有市场经济的企业都有一大批管理会计师， 企业CFO 主要职责以利润为包括成本控制等管理会计，是财务的经理大多管理会计师或的管理会计技术，还有生产、销售等的管理者也管理会计知识技术(是成本会计)。， 企业最需要的是管理会计师。管理会计师， 企业应用管理会计的大多数只是产品成本核算而且使用反映成本信息不的传统成本核算方法。

　　四、结语总之，在信息时代和管理科学化的，企业的生存和发展无不涉及到战略问题，管理会计新型的决策支持系统给企业注入了新的活力。社会经济的发展和科学技术的日新月异，管理会计在企业内部经营管理和企业经济效益的作用必将越来越大。并无刻意夸大管理会计对企业生存发展的性，也无意鼓励管理会计人员放弃其传统财务会计的角色。不过，可以相信：

　　管理会计控制系统确实可以的科学创新技术方法，能地服务于企业并卓有。，要使管理会计控制系统尽如人意的境界，却需要管理会计人员和所有人员不懈的努力！