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    【年度工作计划】 池锝网 2018-05-18本文已影响

    篇一:药厂年度工作计划

    制药企业工作计划制药企业工作计划 第一篇: 制药企业年度工作总结及计划企业年度工作总结及计划201X 的脚步即将迈向身后,回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。201X 年这一年是有意义 的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上 廉洁奉公、务真求实。为了能够更好地指导自己今后的工作,是应该 好好静下心来面对自己过去一年中的得失,展望一下未来。我将过去 一年中工作的心得体会作如下总结。

    一、201X 年回顾 一、在过去的一年中,充分发挥主观能动性,全心全意,克尽职责 完成本职岗位工作,并积极配合业务部工作需要开展工作,及时完成 公司和部门领导布臵的各项工作。终于不辱使命,没有因为怀孕而影 响到工作。

    二、与各供应商及客户建立并保持良好关系,确保药品供应顺畅。

    面对今年来势汹汹的甲流的挑战(部份药品一周用量已经超过平时六 周的用量),也没有出现大的断货现象,深表欣慰。

    三、按照gsp 质量标准,及时听取与反馈质管部的意见,与各供应 商沟通协调,尽最大努力保证药品质量。

    四、贯彻领导的思想,做好市场部的招投标工作。

    五、做好新品种的物价备案工作,及时做好调价工作。

    六、做好销售内勤工作,为销售员做好后勤保障工作, -解决销售员的后顾之忧。

    二、存在的不足 一、对于流行性疾病预测力不足,导致对此次的甲流事件手忙脚乱 一阵。

    二、因为消息上的不灵通,对于药品招标及后续工作跟进不够及时。

    三、201X 年度工作计划采购部是公司业务的龙头老大,是关系到 公司整个销售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和领导对我一如 既往的信任,将我调到如此重要的岗位上,我亦将不懈努力以不辜负 领导的厚爱。怀着感恩的心,将明年的工作做了以下部署 一、在以质量为前提的情况下,货比三家,直接降低药品价格。坚 持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本” 的工作原则。

    二、对于非现款供货单位发货遵循少量多次的原则,充分利用供方 信贷期。

    三、发货方式尽量以送货上门为主,尽量减少物流费用。

    四、降低现款供货,寻找新的供货来源。

    五、稳定现有供应商,开发培养有潜力的供应商,为公司做大做强 做好积极准备。

    六、以遵循gsp 为标准,力争更好的做好质管部和供应商之间的桥 七、做好物价工作,多方采集消息,提高市场嗅觉能力。八、贯彻公司宗旨,做好招投标工作,为占领的市场份额而积极努 力。九、对于周期性及流行性的疾病做好更加充份的准备。十、继续 做好销售内勤工作,仍然坚信一个出色的内勤是十个乃至优秀销售员 的坚强后盾。新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战,未来 从来都是因为它的不确定性而让我们充满激情.我似乎已经看到了我 们部门变得强大的光茫,我将留取精华,摒弃糟粕,不纯为了完成任 务而工作,要以创造利润来提升自身价值。我将以更饱满的热情投入 到各项工作中去,与公司全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌! 第二篇: 制药企业年终工作总结今年上半年,医药行业生存的宏观环境仍 然不容乐观: 原材料能源价格继续上扬、药品政策性降价持续、招投标导致的 价格竞争失去理性等等,这给我们企业的生产经营工作带来了诸多不 利。面对困难形势,我们在公司董事会的领导下,坚持 外抓市场一 着不让,内抓管理细致入微 的工作思路,积极采取应对措施,化解 不利因素,全力做好市场开发、技术进步和降本增效三项工作,企业 生产经营工作在极为不利的形势下取得了可喜的成绩,各项经济指标 完成与时间推进达到同步,实现双过半。

    一、主要经济指标完成情况: 1、实现利润: 目标数为000 万元,上半年完成000 万元,占年计划000%;比去 年同期增长000%; 2、销售收入: 目标数为0000 万元,上半年完成0000 万元,占年计划0000%;比 去年同期增长0000%; 3、工业总产值: 目标数为0000 万元,上半年完成0000 万元,占年计划的000%; 4、存货周转天数: 目标数000 天,上半年实绩0000 天,比去年同期加速000 5、应收帐款周转天数:目标数00 天,上半年实绩00 天,比去年同期加速0 6、产销率:目标数为00%,上半年实绩00%。

    二、上半年工作的总体评价: (一)重点品种销售下滑,传统丸剂品种异军突起。由于受到国家宏 观环境的影响,再加上各地医药市场整顿这把双刃剑,导致有些医院 对正常的业务工作都不予接待,给我们的销售带来了重重困难。早在 年初,公司为强化新品推广力度,着力培育新的增量市场,对销售队 伍的结构进行了调整,强化市场的开发与渗透,力争通过高投入、高 压力及与之匹配的激励机制,使我们的专科用药销售再上一个新台 阶。但由于医药行业宏观环境的影响,专科用药的销售与我们的预期 还有一定的差距。与此同时,我们设置了专职人员梳理、强化渠道跟 踪管理,开拓维护公司普药和传统用药市场,实现与现有医药业态相 衔接的工作机制。我们在抓好销售队伍、销售市场建设的同时,利用 企业的产品优势、品牌优势,积极寻求对传统特色品种的总代理和区 域代理,充分借助代理商的渠道优势、网络优势和机制优势,扩大我 们产品的销售。上半年,我们企业跟踪的5 个重点产品: 000,与去年同期相比销量均有所下降。但我们的传统丸剂类品种 异军突起,因疗效确切、易于吸收,市场前景被代理商看好,一些多 年没有生产的老产品如00 丸、000 丸、000 丸已成为代理商热力推介 品种,销售市场陆续打开,成为企业新的增长点。(二)新产品开发和 科技进步成果显著,gmp 管理工作进一步加强。根据 二个开发 市场开发、新品开发)一起抓的原则,企业加大了新品研发的跟踪力度,并对已取得产品生产批件的品种着力做好产业化的前期准备工 作。上半年,获得00 新药证书及生产批件、00 生产批件、中药9 00片、00 生产批件等,同时进行了包括00、00 等新产品的大生产工 艺参数摸索工作,为这些产品顺利投放市场做好工艺技术准备。与此 同时,我们还建立gmp 长效管理机制,组织全员进行相关文件的再学 习和考核,要求每一位员工从思想上高度重视、生产过程中严格执行。

    并且强化对进厂原料、出厂成品质量检验,加强生产现场的监控考核, 确保整个生产过程处于受控状态,减少不必要的生产过程中的成本上 升。今年上半年,我们主要产品一次合格率均达到考核指标,产品市 场抽检合格率100%。

    (三)降本增效成效明显,管理工作得到加强。今年,我们继续深化 预算管理,以预算管理为中心,严格控制费用支出和生产成本。同时, 面对近年来行业显现的基本特征,即毛利率 屡往低处走 、销售 增利减增销不增效、利润空间不断下降的实际,从企业内部挖潜入 手,强化全员节约意识,让每个部门、每个流程、每个岗位订出降本 增效的目标、措施,责任到人。同时,还在05 年降本增效量化考核 取得成效的基础上按照 四定原则 定项目、定目标、定责任人、定考核办法)制定了00项降本增效 量化指标,并修订了相应的考核办法,以最大限度的降低采购成本、 营销成本、管理成本等,挖掘内部潜力,从而控制和减缓了成本费用 上升的势头。

    三、存在的问题及下半年工作重点: 总结上半年的工作,看到我们取得良好业绩的同时,我们也要看 到目前存在的问题: 国家宏观经济政策没有松动,企业经营风险上升,市场开发难度 增大,企业资金紧张,市场竞争激烈。下半年我们工作的总体指导思 及时掌握市场信息,全面、正确地分析、把握市场脉搏及发展方向;全力以赴、振作精神、克难攻坚;我们工作的着力点仍然是市场开 发、降本增效、技术进步这三项工作,我们的具体措施为: 1、市场开发工作: 分析研究市场,跟进有力措施,继续抓住四个方面也就是抓主产 品销售、抓主销区销售、抓代理商销售、抓快批,倾全公司之力,确 保全年指标完成,开创营销工作的新局面。第一: 继续抓好市场网络建设,尤其是重点品种的终端市场网络建设, 在巩固现有市场的同时,全面开展第三终端及低端市场的促销工作, 结合农村市场由于 政策出台而显现的500亿商机,以及社区 医疗服务中心构建工作的启动,制定相应推进计划及工作措施、销售 激励政策、市场开发奖励政策,充分调动业务人员的工作积极性,力 争取得高端、中低端市场双赢。第二: 公司所有工作要继续围绕市场、加强服务,销售工作要巩固原有 市场份额,同时针对不同品种、不同地区、不同顾客的情况,采取积 极灵活的销售策略,对竞争性品种实行产品扩张战略;对高附加值的 品种实行稳定地市场开发战略;对特殊规格品种实行差异化销售战 略。在做好主导品种销售的同时,进一步做好新产品的市场开发,进 一步进行产品结构调整。第三: 继续抓好营销队伍的管理。能否做好下半年的销售工作,关键是 调动一线营销人员的积极性,激发他们的主观能动性。销售部、市场 部经理蹲点困难地区,在抓全面工作的同时,定点对销售回款大幅下 滑、重点品种下降量大、新品及低端市场开发能力弱的区域,给予指 导、协助,尽快扭转销售下滑局面。第四: 高度重视营销风险,加强重点客户维护,及时掌握客户的动态信 息。各地区定期反馈重点客户的经营状况和同类品种的相关信息,发 现问题,及时反馈,降低风险发生的概率。

    第三篇: 制药企业-工作总结制药企业工作小结自201X 月11日踏入江 苏天士力帝益药业有限公司,转眼间已经快4 个月了,对于别人来说 可能只是茫茫工作生涯中的点滴,对我们刚入职的学生来说却意义深 长,开始为了更好的生活而努力。经过近三个月试用期实习,无论从 企业发展前景,到企业文化背景,到质量控制的焦点,逐渐有了从模 糊到清晰的认识。这里应特别感谢领导和各位同事的帮助,是他们给 予我工作和生活的莫大支持与帮助,是他们的帮助为我融入企业文化 奠定了基础。现将实习试用期工作总结如下: 使用仪器时候要看操作规范,使用后不能忘记登使用记录,对送检来的样品,样品检验记录和批号要对应。2 用完玻璃仪器后要洗刷干净,我认为这是减少仪器误差的关键,同时也是确保检品结 果的关键因素之一。3 对于一批检品,不同检测项目,要穿插起来做,实验空余时间用来写记录,不然时间真的有点不够用,不过一般 情况还是没有这么忙的。4 对于液相来说要提前想好以后要做的样品,提前配好流动相,不然时间很赶容易发生错误,一错就会耽误很 长时间,影响出报告时间同时也会影响车间部门生产。5 第一次检测不合格的样品,自己要重新严谨重做,然后才能上报给部门领导寻 求意见,切勿以为自己的不规范而导致产品问题。下一步我的工作重 做好个人工作计划,恰当安排工作时间,尽量不犯低级错误,确保规范操作,得出真实结果。2 进一步学习高效液相色谱知识,不仅仅局限在按质量标准检测的阶段,要学会处理在使用仪器时候出 现故障的排除,同时做好仪器的维护。学习高效液相色谱仪1 个多月 以来,从以前的一窍不通,到现在自己能够单独处理样品,这期间离 不开王宇和陈芳芳的指导,但是我学习到的还远远不够,只能算是皮 毛而已吧,以后要学习的还有很多。3 严格按照gmp标准做事,养 成良好的做事规范,严格要求自己。学习gmp 知识,让自己不仅仅停 留在只做事的层次。4 学习其他方面知识,提高自己的专业素质,药师资格证和公务员都是自己想要努力的方向。在工作上,我要严格 要求自己,工作实干,并能完成领导给予的各项任务,为提高自身的 素质,要不断积极参加各项培训,刚进入职场,自己所要学习的还有 很多,除了做自己分内的事情外还要处好同事之间的人际关系,为了 公司的共同利益而做出贡献。争取成为一个优秀的基层工作者,不辜 负领导的期望和栽培之心! 第四篇: 制药企业年度废物管理计划201X 年危险废物管理计划编制单位 合肥亿帆医药经营有限公司(盖章)编制日期201X.1 一、编制目的根据《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和 国固体废弃物污染环境防治法》及省、市、区环保部门的相关要求, 减少本公司危险废物报废药品的规范管理力度,确保危险废物在产 生、储存、处置环节不出现环境污染事故和安全事故特制定本制度。

    二、编制依据《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国固 体废弃物污染环境防治法》《废弃危险化学品污染环境防治办法》《危 险废物名录》《危险废物转移联单管理办法》《危险废物贮存污染控制 标准》 三、201X 年危险废物预计产生量201X 年我公司预计产生报废药品 四、贮存、处置措施根据相关法律法规的要求,我公司建设了一专用贮存库。对报废药品进行封箱,储存相关危险废物,加强检查,防 止流失。

    五、明确危险废物污染防治责任制我公司为了防止危险废物污染事 故,根据国家的法律法规成立了危险废物管理小组,负责本公司的危 险废物管理。具体人员组成与责任制度如下: 组长: 张明兵组员: 朱东明 六、危险废物污染防治责任制度:1、为加强危险废物管理,防治危险废物污染环境,合理利用资源, 保障人体健康,维护生态安全,促进经济、社会和环境的可持续发展, 根据《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国固体废物污染 环境防治法》、《关于在全市危险废物产生单位集中开展危险废物规范 化管理工作的通知》及有关法律、法规的规定,结合本企业实际,制 定本办法。

    2、本企业危险废物产生、运输、贮存、利用和处置均应当遵守本 制度。

    3、制度所称的危险废物是指列入《国家危险废物名录》的本公司 报废药品。

    4、危险废物处置必须遵守国家法律法规的要求,并到当地环保部 门办理相关手续。5、严格落实环保部门的各项管理制度,做到遵章 运行。6、明确环保工作的内容和指标,企业内部落实环保安全责任 制,将环保责任落实到个人。

    七、管理措施1 根据本单位危险废物特性和国家相关法律法规的要 求,制定本企业危险废物应急救援预案,到环保部门备案。对职工进 行应急预案知识培训并定期组织演练。2 加强危险废物产生、运输、 储存环节的管理力度,杜绝渗漏事故,确保产生、运输、储存环节的 安全运行。3 危险废物的产生处置必须建立台帐并如实、及时记录。

    危险废物产生单位必须建立专门的危险废物管理台账簿,由专人管 理,准确记录每天产生危险废物的名称及贮存、利用、处置去向数量 等。向外转移的危险废物,台帐记录必须与危险废物转移联单及其它 相关票据等内容相一致;台帐材料必须齐全,并按要求向环保部门上 报危险废物登记报告。4 由公司安全环保部定期对危险废物的贮存进 行检查,并记录如台帐。

    成立危险废物专门管理小组,制定危险废物污染防治计划。

    7、转移计划本年度计划转移共2 吨左右。计划转移时间: 201X 月份至201X年12 月份。

    第五篇: 201X 年制药企业上半年工作总结今年上半年,医药行业生存的宏 观环境仍然不容乐观: 原材料能源价格继续上扬、世纪,药品政策性降价持续、招投标导 致的价格竞争失去理性等等,这给我们企业的生产经营工作带来了诸 多不利。面对困难形势,我们在公司董事会的领导下,坚持外抓市场 一着不让,内抓管理细致入微的工作思路,积极采取应对措施,化解 不利因素,全力做好市场开发、技术进步和降本增效三项工作,企业 生产经营工作在极为不利的形势下取得了可喜的成绩,各项经济指标 完成与时间推进达到同步,实现双过半。

    一、主要经济指标完成情况: 1、实现利润: 目标数为000 万元,上半年完成000 万元,占年计划000%;比 去年同期增长000%; 2、销售收入: 目标数为0000 万元,上半年完成0000 万元,占年计划0000%; 比去年同期增长0000%; 3、工业总产值: 目标数为0000 万元,上半年完成0000 万元,占年计划的000%; 4、存货周转天数: 目标数000 天,上半年实绩0000 天,比去年同期加速000 5、应收帐款周转天数:目标数00 天,上半年实绩00 天,比去年同期加速0 6、产销率:目标数为00%,上半年实绩00%。

    二、上半年工作的总体评价: (一)重点品种销售下滑,传统丸剂品种异军突起。由于受到国家 宏观环境的影响,再加上各地医药市场整顿这把双刃剑,导致有些医 院对正常的业务工作都不予接待,给我们的销售带来了重重困难。早 在年初,公司为强化新品推广力度,着力培育新的增量市场,对销售 队伍的结构进行了调整,强化市场的开发与渗透,力争通过高投入、 高压力及与之匹配的激励机制,使我们的专科用药销售再上一个新台 阶。但由于医药行业宏观环境的影响,专科用药的销售与我们的预期 还有一定的差距。与此同时,我们设置了专职人员梳理、强化渠道跟 踪管理,开拓维护公司普药和传统用药市场,实现与现有医药业态相 衔接的工作机制。我们在抓好销售队伍、销售市场建设的同时,利用 企业的产品优势、品牌优势,积极寻求对传统特色品种的总代理和区 域代理,充分借助代理商的渠道优势、网络优势和机制优势,扩大我 们产品的销售。上半年,我们企业跟踪的5 个重点产品: 000,与去年同期相比销量均有所下降。但我们的传统丸剂类品种 异军突起,因疗效确切、易于吸收,市场前景被代理商看好,一些多 年没有生产的老产品如00 丸、000 丸、000 丸已成为代理商热力推介 品种,销售市场陆续打开,成为企业新的增长点。

    (二)新产品开发和科技进步成果显著,gmp 管理工作进一步加强。

    根据二个开发(即市场开发、新品开发)一起抓的原则,企业加大了 新品研发的跟踪力度,并对已取得产品生产批件的品种着力做好产业 化的前期准备工作。上半年,获得00 新药证书及生产批件、00 生产 批件、中药9 类00 片、00 生产批件等,同时进行了包括00、00 新产品的大生产工艺参数摸索工作,为这些产品顺利投放市场做好工艺技术准备。与此同时,我们还建立gmp 长效管理机制,组织全员进 行相关文件的再学习和考核,要求每一位员工从思想上高度重视、生 产过程中严格执行。并且强化对进厂原料、出厂成品质量检验,加强 生产现场的监控考核,确保整个生产过程处于受控状态,减少不必要 的生产过程中的成本上升。

    今年上半年,我们主要产品一次合格率 均达到考核指标,产品市场抽检合格率100%。

    (三)降本增效成效明显,管理工作得到加强。今年,我们继续深 化预算管理,以预算管理为中心,严格控制费用支出和生产成本。同 时,面对近年来行业显现的基本特征,即毛利率屡往低处走、销售量 增利减增销不增效、利润空间不断下降的实际,从企业内部挖潜入手, 强化全员节约意识,让每个部门、每个流程、每个岗位订出降本增效 的目标、措施,责任到人。同时,还在xx 年降本增效量化考核取得 成效的基础上按照四定原则(即: 定项目、定目标、定责任人、定考核办法)制定了00 项降本增效 量化指标,并修订了相应的考核办法,以最大限度的降低采购成本、 营销成本、管理成本等,挖掘内部潜力,从而控制和减缓了成本费用 上升的势头。

    三、存在的问题及下半年工作重点: 总结上半年的工作,看到我们取得良好业绩的同时,我们也要看 到目前存在的问题: 国家宏观经济政策没有松动,企业经营风险上升,市场开发难度 增大,企业资金紧张,市场竞争激烈。下半年我们工作的总体指导思 及时掌握市场信息,全面、正确地分析、把握市场脉搏及发展方向;全力以赴、振作精神、克难攻坚;我们工作的着力点仍然是市场 开发、降本增效、技术进步这三项工作,我们的具体措施为: 1、市场开发工作: 分析研究市场,跟进有力措施,继续抓住四个方面也就是抓主产 品销售、抓主销区销售、抓代理商销售、抓快批,倾全公司之力,确 保全年指标完成,开创营销工作的新局面。第一: 继续抓好市场网络建设,尤其是重点品种的终端市场网络建设, 在巩固现有市场的同时,全面开展第三终端及低端市场的促销工作, 结合农村市场由于新农合政策出台而显现的500 亿商机,以及社区医 疗服务中心构建工作的启动,制定相应推进计划及工作措施、销售激 励政策、市场开发奖励政策,充分调动业务人员的工作积极性,力争 取得高端、中低端市场双赢。第二: 公司所有工作要继续围绕市场、加强服务,销售工作要巩固原有 市场份额,同时针对不同品种、不同地区、不同顾客的情况,采取积 极灵活的销售策略,对竞争性品种实行产品扩张战略;对高附加值的 品种实行稳定地市场开发战略;对特殊规格品种实行差异化销售战 略。在做好主导品种销售的同时,进一步做好新产品的市场开发,进 一步进行产品结构调整。我们整理了以下相关: 制药企业201X 年上半年工作总结制药企业上半年工作总结制药 企业上半年工作总结制药工程系201X 年度工作计划制药企业 XX

    篇二:药厂年度工作计划

    制药企业生产科长工作计划 3 篇 制药车间主任竞聘述职报告竞聘人:目录自我介绍工作总结目录 岗位认知竞聘优势工作规划 2 自我介绍自我简介工作总结现主要承 担工作内容 4 工作总结担任原料提取一车间工艺员职务 1、生产现场 监督指导生产操作人员执行相关规程进行生产操作。按《工艺质量控 制要点》检查项目,完成现场检查并记录检查结果。

    2、负责签署批生产投料单。及时向车间主任汇报当日各生产岗 位生产任务完成情况及设备运行情况,提出建议,消除事故隐患。

    3、统计生产和质量信息,完成各项生产质量报表,及时反馈生 产信息。

    4、起草和修订岗位操作规程,设备操作清洁保养规程等车间操 作规程并设计用于记录的各种表格样张。工作总结 5、及时向车间主 任报告生产偏差及异常情况,负责完成书面报告。

    6、完成偏差及质量事故的调查分析,实施 CAPA 措施。

    7、组织实施生产线产品验证及再验证,记录、收集验证数据, 整理、分析结果,起草验证与确认报告。

    8、起草、修订车间年度培训计划,对车间员工进行岗前培训(安 全培训、生产操作规程培训)。岗位认知车间副主任承担职责任务生 产管理设备管理 7 生产管理(一)搞好生产计划管理根据公司生产部下 达车间的生产计划,组织编制车间的生产作业计划。布置和督促检查 全车间做好生产前的各项准备工作。

    (二)车间技术文件修订、生产记录管理参加起草、修订生产工艺 规程,设计批生产、批包装记录。保管各项生产数据和质量信息,向 车间主任汇报产量、收率及产品质量情况。生产管理(三)搞好生产过 程质量管理落实车间偏差及异常情况的处理,落实纠正与预防措施, 及时向车间主任汇报结果,完成相关记录和报告。

    (四)搞好技术培训和技术考核。对生产操作人员的上岗前培训和 继续培训负责。

    根据车间生产技术发展的需要和职工的实际技术水平及业务能 力情况,组织编制各种教育与培训计划,并组织实施。生产管理(五) 搞好生产质量管理牢固树立质量第一的思想。产品质量是企业的生 命,也是车间各项工作质量的综合反映。设备管理(一)搞好设备管理 组织编制车间的设备保养和维修计划,并按计划进行设备保养和维 修,使车间设备经常处于完好状态。

    建立健全车间的设备管理制度,遵守操作规程,坚持实行设备操 作资格制度。

    生产中发生了设备事故要及时报告,对于大事故要开分析会,并 提出改进措施和处理意见。设备管理(二)搞好安全生产及环保工作在 组织生产过程中,必须贯彻“安全为了生产,生产必须安全”的方针, 努力搞好安全生产。建立健全车间的安全生产制度,开展经常性的安 全生产监督检查,发现问题及时研究解决。

    抓好环保工作,防止或消除工业污染。

    (三)加强能源管理在日常的生产和经营活动中,要讲究全面经济 效果,对各项生产活动要进行经常、全面、系统的记录、核算和分析 工作,以便随时了解车间的经济情况,控制车间的经营活动,取得最 大的经济效益。竞聘优势勤于学习、善于学习团队合作、沟通能力吃 苦耐劳 13 竞聘优势一、勤于学习、善于学习社会在进步,知识在更 新,要不断学习新知识,运用新思维。

    勤于学习,善于学习,对生产技术、机械设备,查资料、学原理。

    虔心研究工艺、设备、操作方法、生产注意事项、安全措施等等。

    学习《物理化学》、《CAD 基础知识》加强对生产化学原理及设 备构造理解。竞聘优势二、团队合作、协调沟通能力组织团结车间管 理人员,配合完成车间文件修订、生产记录、生产质量报表等。协调 配合开发部、技术部完成新产品、新技术、新工艺的车间中试和试生 产。协调沟通设备工程部落实车间设备检修、维护

    篇三:药厂年度工作计划

    2016年上半年工作总结暨2016年下半年工作计划1汇报人:审核人:汇报人:审核人:2016年上半年工作总结暨2016年下半年工作计划一、上半年工作回顾2二、存在的问题分析与改进措施三、下半年工作计划二、存在的问题分析与改进措施三、下半年工作计划一、上半年工作回顾1从数字看工作?? 主要目标达成情况?? 产量完成情况1从数字看工作32重点工作回顾?? 产量完成情况?? 计划完成率?? 工时消耗情况?? 员工休息情况?? 质量管理情况?? 设备维保情况?? 部门预算情况2重点工作回顾3部门管理提升安全目标质量目标文件提升数字看工作 主要目标达成情况1项目确保值目标值上半年达成值市场投诉次次次2016年指标、目标完成情况 上半年关键目标与重点工作均已完成。工作完成安全目标生产计划GMP复认证基本药物赋码文件提升市场投诉4次2次1次偏差12次9次5次成品检验合格率100%100%100%内部轮岗12人次15人次28人次计划执行率100%100%100%重大安全事故00038000万片普药产量略有下降29253000万粒新药产量增加较大数字看工作 产量完成情况2 普药完成34365万片,同比下降2.45%;新药完成2925万片(粒),同比增加86.90%;根据工时单耗比例,新药折算普药产量,总产量增加;根据工时单耗比例,新药折算普药产量,总产量增加17456万片,同比增加31.00%。352283436530000320003400036000380002015年2016年年份2015年2016年1565500100015002000250030002015年2016年年份2015年2016年下降2.45%上升86.90%单耗比较:普药:新药=1:13.4780009000100001.11.2基准线数字看工作 计划完成率3 1-6月份计划完成率均在100%以上,较好地满足市场需求。(奋乃静未参与计算)3000400050006000700080001月2月3月4月5月6月0.50.60.70.80.91计划产量实际产量计划完成率100%基准线100%1.12821 05351 2数字看工作 工时消耗情况420 914525普药平均工时消耗下降明显新药平均工时消耗略有下降 普药工时平均单耗为0.9146小时/万片,同比下降13.18%。

    新药工时平均单耗为12.324小时/万片,同比下降万片,同比下降6.74%。1.05350.914600.40.800.40.81.22014年2015年2016年2014年2015年2016年2014年2015年2016年20.914513.21512.32405101520051015202014年2015年2016年2014年2015年2016年2014年2015年2016年单位:小时/万片数字看工作 员工休息情况5 上半年生产合理调度安排,生产效率提高明显,在总产量同比增加31.00%的条件下,员工休息时间同比增加的条件下,员工休息时间同比增加33.33%。24232589109101318579111315171921579111315171921232014年2015年2016年2014年2015年2016年2014年2015年2016年362232474342012345673622324743420123456781月2月3月4月5月6月1月2月3月4月5月6月2014年2015年2016年数字看工作 质量管理情况1/266 2016年上半年偏差发生5次 2015年上半年偏差发生9次3235 召开32次生产准备会,16次生产总结会,数量同比均增加; 盐酸氯丙嗪片、卡托普利片、消旋山莨菪碱片等七个 疑难 产品工艺趋于稳定;个 疑难 产品工艺趋于稳定; 顺利完成替米沙坦片、非索非那定胶囊与赖诺普利氢氯噻嗪片顺利完成替米沙坦片、非索非那定胶囊与赖诺普利氢氯噻嗪片三个新品种的生产。54320123456一季度二季度一季度二季度2015年2016年223210161016051015202530051015202530准备会总结会准备会总结会2015年2016年数字看工作 质量管理情况2/26 上半年文件提升27个:??管理类文件提升7个;??实施验证类文件15个;??修订操作类文件5个。

    2016年上半年投诉1起 2015年上半年投诉2起 2014年上半年投诉12起1275024681002468102014年2015年2016年2014年2015年2016年2014年2015年2016年715管理类验证类操作类 特别感谢制剂客服部在市场方面所做的大量工作!特别感谢制剂客服部在市场方面所做的大量工作!数字看工作 设备维保情况7频次曲线图2016年设备月度应急维修频次曲线图2018201820 上半年提高了员工计划性维保意识,使维修(包括计划性与应急性)次数同比下降23.08%。9 10 11 120123451 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12131002468101214160246810121416201420152016201420152016下降23.08%数字看工作 部门预算情况8项目全年预算(元)上半年预算(元)实际发生(元)上半年执行率办公费427002290023000100.44%差旅费3600018000250013.89%班组建设费50002500150560.20%通讯费132006600600090.91%12物业服务费25800012900010400080.62%维修费79500042910034020879.28%物料消耗186200150000186000124.00%低值易耗品1000010000153715.37%检测费160001250021084168.67%运输费9200800000.00%劳动保护费224500505005000099.01%合计161490078390073583493.87%一、上半年工作回顾1从数字看工作132重点工作回顾?? 设备提升?? 质量提升3部门管理提升影响项目影响时间(h)累计影响时间(h)故障率累计故障率影响度(%)累计影响度(%)小盒包装1161160.180.1842.3442.34下料异常701860.110.2925.5567.88中包热封642500.100.3923.3691.24板块成型242740.040.438.76100.00资料收集:2016/02/01 2016/05/15数据收集人:孙健复核人:薛小芹累计80个班次重点工作回顾 设备提升(磨合铝塑包装线)1/31??关键词 收集数据合计2740.43100.00累计80个班次75%0%小盒包装下料异常中包异常0.000.050.10注:包装和下料过程的异常占所有异常91.24%累计影响度累计故障率找出主要影响因素0.150.20100%50%25%板块成型??关键词 分析原因1 学习实践2 总结经验3 培训分享重点工作回顾 设备提升(磨合铝塑包装线)2/31??关键词 改进措施影响项目影响时间(h)累计影响时间(h)故障率累计故障率影响度(%) 累计影响度小盒包装12120.030.0325.0025.00下料异常18300.080.1137.5062.50中包热封9390.030.1418.7581.25板块成型9480.030.1718.75100.00合计480.17100.00??关键词 跟踪结果注:故障率由过去3个月43%降至17%,资料收集:2016/05/16 2016/06/30数据收集人:孙健复核人:薛小芹累计36个班次。培训前培训后异常项目小盒包装下料异常中包热封板块成型异常影响度对比异常影响度对比重点工作回顾 设备提升(磨合铝塑包装线)3/31??关键词 评估效果主要影响因素影响度得到控制700080009000120001400002000400060008000100001200014000020004000600080001000012000140002月3月4月5月6月2月3月4月5月6月班产量(盒)产量比较??关键词 收益成果注:产量由单班7000板上升至单班14000板;下半年冲击目标单班17000板盐酸氯丙嗪片粒度分布趋势10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%60.00%70.00%百分率从2015年10月份开始执行粒度检测工作,迄今已进行了13品种169 个批次的粒度检测。7个产品已稳定,如盐酸氯丙嗪片(右上图)。压片过程发生偏差发生5次,同比下降明显(右下图)。收集工艺参数重点工作回顾 质量提升(粒度检测)29次5次02468102010年2011年1-6月份偏差(颗粒原因)135791113批次30目65目80目收集工艺参数检测颗粒粒度追踪压片情况分析稳定工艺参数粒度检测流程粒度检测流程一、上半年工作回顾1从数字看工作182重点工作回顾3部门管理提升人部门管理提升3 水准决定水平 ,制剂车间利用GMP复认证与产业园新标准的契机,努力学习,严格要求自己,稳步提升管理水准。复认证与产业园新标准的契机,努力学习,严格要求自己,稳步提升管理水准。提升管理要求适应形势发展管理自己管理团队管理工作管理战略事提升管理要求适应形势发展管理自己管理团队管理工作管理战略事短期长期期长期学:跟随员工一起,向专业人员学习,第一个学会操作基本事长期事长期管理自己管理团队管理工作管理战略人短期管理战略人短期基本药物赋码生产3.1 维持优势时的危机感,能得90分的工作,绝不满足89分,会争取超过90分,全情投入每一件事。keep Learningkeep Learning思:梳理流程,优化现场,关闭隐患基本药物赋码生产药物赋码生产谈:与员工一起温习探讨,找隐患。增加信任、扩大授权事长期事长期管理自己管理团队管理工作管理战略人短期管理战略人短期制剂车间GMP复认证3.2 考察团队成员能力后充分授权与信任,做适时建议。情势结合,抓住关键问题做适时辅导、跟踪与补位,避免单兵作战,打造高效团队。考察团队成员能力后充分授权与信任,做适时建议。情势结合,抓住关键问题做适时辅导、跟踪与补位,避免单兵作战,打造高效团队。Are not a person in the battleAre not a person in the battle生产现场改进:完成生产现场改进:完成81项整改硬件达标改造:完成硬件达标改造:完成65项整改提升软件标准:完成提升软件标准:完成57项整改有效沟通、及时跟踪??目标明确:解决生产偏差,稳定生产工艺;事长期事长期管理自己管理团队管理工作管理战略人短期管理战略人短期在药典升级,标准提升等背景下,产品工艺产生波动, 现已通过小试使消旋山莨菪碱片、卡托普利片、盐酸氯丙嗪片等七个品种工艺趋于稳定。在药典升级,标准提升等背景下,产品工艺产生波动, 现已通过小试使消旋山莨菪碱片、卡托普利片、盐酸氯丙嗪片等七个品种工艺趋于稳定。稳定产品工艺3.3解决产偏稳定产;??方法得当:以理论为指导,充分授权,创造一个和谐的环境,提高每位参与的热情;??持续改进:主动管理,在实践中不断总结,推进团队不断学习。??以身作则:持续对事件保持一个高度的关注,对员工进行辅导,让团队保持旺盛的战斗力;.理论指导实践总结理论指导实践总结60%普通员工 实行岗位内部轮岗30人次,20人多掌握1种以上的设备操作; 开展技能比武,25人参与,提高员工学习主动事长期事长期管理自己管理团队管理工作管理战略人短期管理战略人短期人才培养3.4 针对不同的员工,搭建不同的平台,实现28名员工的岗位互动,17名管理者得到提升,为产业园储备人才。名管理者得到提升,为产业园储备人才。10%5%25%新进员工管理人员优秀员工 辅助操作,建立培养计划; 制定师带徒制度; 4人三月内能独立进行岗位基本操作。开展技能比武,25人参与,提高员工学习主动性。

    7人进入轮岗学习计划,提高操作技能; 实行车间管理人员例会汇报制度,提高管理技能,由优秀向职业转变。

    4人参与试行岗位间轮岗,增加操作技能; 10人加入基层管理人员提升体系中,增加管理技能一、上半年工作回顾24三、下半年工作计划二、存在的问题分析与改进措施部分员工操作规范性有待提高1问题分析1、部分岗位设备点检工作,流于形式,不能真实反映设备运行状况给设备故障与产品质量改进措施1、执行生产与设备双向考核制度;维保人员对关键设备进行跟踪并建立档案,月底纳入考核。实反映设备运行状况,给设备故障与产品质量埋下隐患2、部分员工为了赶产量、赶任务,试图走捷径,操作过程中未完全执行SOP操作;给人身安全埋下隐患键设备进行跟踪并建立档案,月底纳入考核。2、建立操作人员设备技能档案,进行设备操作与安全隐患知识培训。(此项工作5月份开始运行,效果明显)一、上半年工作回顾26二、存在的问题分析与改进措施三、下半年工作计划核心价值观任 务愿 景总体思路11、夯实基础:继续以数据统计为工具,解析生产的每一个细节,夯实基础。2、。2、规范提升:1、夯实基础:继续以数据统计为工具,解析生产的每一个细节,夯实基础。2、。2、规范提升:在上半年的基础上,通过人员岗位互动、操作人员设备培训、岗位SOP的执行、以及生产、设备双向考核的完善,使团队达到在上半年的基础上,通过人员岗位互动、操作人员设备培训、岗位SOP的执行、以及生产、设备双向考核的完善,使团队达到规范提升的目标在上半年的基础上,通过人员岗位互动、操作人员设备培训、岗位SOP的执行、以及生产、设备双向考核的完善,使团队达到的目标在上半年的基础上,通过人员岗位互动、操作人员设备培训、岗位SOP的执行、以及生产、设备双向考核的完善,使团队达到规范提升的目标项目名称工作目标生产计划执行率100%市场投诉次数 2次成品检验合格率100%工作目标2计划性维保次数 30次计划性培训次数 15次文件提升个数 20个产品平均工时单耗降低5%重大安全事故0起过程偏差 6次生产计划3707774128110836580009000单位:万片(粒)80009000单位:万片(粒) 2016年下半年计划产量约为44504万片(粒),其中普药为41423万片(粒),新药为3081万片(粒)。672068187077100020003000400050006000700010002000300040005000600070007月8月9月10月11月12月7月8月9月10月11月12月重点工作或项目推进计划时间安排磨合新购胶囊充填机安装调试08.30-09.30性能验证10.05-10.20过程统计与优化10.21-12.31建立产业园制剂厂房DQ07 01 08 31作业计划4产业园文件制定工作07.01-08.31建立制剂车间设备URS建立书面各产品的清洁方法07.01-08.20首批七个产品批生产记录07.01-10.31首批七个产品工艺验证方案草案08.01-12.15制剂生产设备PQ草案10.15-12.31继续开展粒度检测工作针对每月生产品种进行统计分析07.01-12.31过程优化优化铝塑包装线,达到17000盒/班07.01-11.15优化基本药物电嗫芈肷07.01-12.31项目名称项目内容时间安排人才培养实现员工内部轮岗6人次07.01-12.31实现生产人员34人每人提升一项设备操作07.15-12.15实现维修人员7人每人新掌握台设备维修技能07 01 11 30管理提升5实现维修人员7人每人新掌握一台设备维修技能07.01-11.30大班长以上人员7人熟悉所辖范围的生产管理07.01-11.15劳动纪律与考核优化二次考核方案,生产效率提高5%09.01-10.31进一步完善车间劳动纪律管理07.01-08.15规范管理提升以车间例会为切入点,提高基层管理能力07.01-12.31提高员工规范意识,严格执行SOP07.01-12.3132 

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