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    【年终总结】 池锝网 2018-06-10本文已影响

    篇一:商砼公司年终总结

    混凝土分公司于 2015 年 3 月 18 日成立,一年来,在公司的正确领导以 及兄弟单位的大力支持下,紧紧围绕公司制定的各项目标任务,全体员工以 崭新的面貌以及积极的团队精神,努力在平凡的岗位上做好自己的工作,各 项工作都有条不紊的进行。

    现将 2015 年度工作总结和 2016 年度有关工作计划作汇报如下:一、2015 年工作总结2015 年对混凝土分公司来说是具有战略意义的一年,也是极具挑战性 的一年,紧密围绕公司的发展理念,以“安全、高效、优质”的工作重点, 全体员工攻坚克难、团结拼搏、扎实工作、成效显著,安全完成了各项生产 任务。

    (一)全年生产任务完成情况。

    2015 年混凝土分公司完成产值 445.433 万元,主要生产任务集中在阳 安二线项目部混凝土加工运输、临白项目部混凝土加工运输及预制、宁西二 线项目部弹性支撑块预制。阳安二线混凝土搅拌站人员安排 18 人(职工 2 人,外聘人员 16 人) ,设备有搅拌站 4 套、罐车 7 辆、装载机 1 台,共建成 4 个砂浆搅拌站:龙家院隧道出口、烟斗梁隧道进口、明星 1#隧道、烟斗梁第 1 页 共 10 页 出口, 截至到 12 底, 累计完成混凝土供应 29840.73 立方, 开累产值 938575.01 元,其中生产拌合费 333566.88 元,运输费 334081.13 元。京新高速公路临 河至白疙瘩项目部混凝土搅拌站人员安排 6 人(职工 4 人,外聘人员 2 人) , 设备有搅拌站 1 套、罐车 4 辆(其中租赁罐车 2 辆) 、装载机 1 台。砼搅拌 供应设计总量 57000 立方(不包括临建、三公司) ,累计完成砼搅拌供应 34841.31 立方 (其中: 三公司完成 3700 立方, 小型预制构件完成混凝土 5676 方, 折合 482455 块) , 开累产值 2323797.18 元, 其中, 生产拌合费 554936.64 元,运输费 1768860.54 元。预制厂开累产值 1191960 元(结算 1072976.1 元,折合方量 5109.41 立方) 。铜旬搅拌站按照计划有序进行拆除中;麟游 搅拌站已建立现场进行基础建设工作。其中,阳安二线拌合站安全、质量、 进度稳步推进,多次受到建设单位的称赞。

    (二)强化施工现场管理,促进文明施工,保障生产稳定有序。

    为树立企业良好的施工形象,创造安全文明高效快捷的施工环境,混凝 土分公司进一步推动施工现场管理,实现标准化、程序化、规范化促进现场 文明施工。本着“统一标准、统一要求”的管理思路,按照“高标准、严要 求” 的原则, 结合混凝土施工特点, 严格做好每个搅拌站安全文明施工工作, 做好站点清理,严格工完场清制度,同时各项安全措施布臵到位,安全标识 齐全,施工材料堆放有序,工机具摆放整齐,确保文明施工水平更上一层 楼。

    1、加强全员对工程质量的认识,提高员工的业务素质和能力。狠抓了 班前会改革。把班前会工作安排与生产实际情况结合起来同时加入操作讲 解,利用班前会进行施工技术交底和安全教育,做好班前施工技术指导和安第 2 页 共 10 页 全意识的确认,提高了班前会和现场生产的管理质量。2、落实工程质量细 化、责任到人,层层把关、不留死角,建立验收考核机制。每旬开展质量标 准化检查,精确检验各项工作的达标情况,并对检验的结果做出详细的检验 记录,及时把存在的问题反馈给班组,提高了职工的自主管理意识和安全责 任意识,帮助和督促各项工作开展。3、各个工序之间接续必须有严格的控 制措施,推行标准化作业程序,促使职工规范操作。按照公司《混凝土搅拌 站标准化管理办法》 ,从搅拌站的生产过程监控,混凝土运输、泵送设备管 理、后期收尾拆站,以及报表上报、文明施工和塑形、搅拌站重大危险源辩 识等方面作业队都作了详细的规定。4、施工生产标准化站场功能分区合理。

    在整个施工过程中树立文明施工、安全施工、强化管理,拌合站实行全封闭 及严格的管理制度,站内的料仓设臵材料标识牌,堆料标示线及清仓线,为 处理搅拌机及搅拌运输车污水, 场内还设臵过滤池, 底部均采用混凝土硬化, 并在四周设臵安全防护栏和警示标志。

    (三)细化安全管理,落实安全责任,夯实发展基础。

    安全是一切工作的基础, 一年来, 我们高度重视安全工作, 始终坚持 “安 全第一,从严治本”的指导思想,坚持把强化安全生产管理放在各项管理的 重中之重。

    1、制定各项规章制度。为加强施工工程中的安全质量管理,有效地预 防和减少安全质量事故的发生,结合国家有关安全质量管理法律、法规和集 团公司、公司安全质量管理的有关要求,制度了混凝土分公司安全质量管理 办法。

    2、成立了以经理为组长,副经理、项目总工程师为副组长,分公司相第 3 页 共 10 页 关职能部门、安全工程师、站、队负责人、技术负责人及安全员为组员的安 全领导小组。安检工程师负责日常的安全工作的落实,督促员工按有关规定 进行生产, 分公司相关职能部门提供安全施工的保障及协助工作, 同时在站、 队、班组都设兼职安全员。

    3、明确安全生产教育、培训和安全生产检查制度。坚持强化安全生产 教育、培训工作,去年组织临白、阳安二线员工学习搅拌站安全操作,进 行全员安全教育闭卷考试,通过不间断的灌输安全生产知识、安全生产制 度和法规等,在员工中树立“安全第一、预防为主”的指导思想,从而增 强安全意识。同时,明确规定安全生产检查制度,每周由安全工程师组织 站、队施工安全领导小组对各办公室、宿舍及施工现场进行全面的安全检 查,查找存在的问题,做好记录,建立登记、整改、消项制度,把安全工 作渗透到生产管理的各个环节中去,实实在在的做好安全工作。

    4、加强安全基础设施检查力度。通过对所有生产区域、办公区域的不 定期检查,强化岗位安全位臵管理意识。积极主动寻求上级安全主管部门 帮助,认真落实完善和做好安全台账建设。通过对存在安全隐患的位臵及 时悬挂警示标志、与职工签订安全协议等方式和手段,规范安全管理要求, 杜绝隐患位臵和现场作业安全事故发生,真正做到安全工作有重点,安全 管理有方法。6 月份在全分公司开展安全生产月的活动,将安全工作推向一 个新的高度。

    通过对安全工作的常抓不懈,较好圆满的完成了公司下达的安全生产专 项指标,实现了2015年全年安全事故为零的目标,为企业的安全生产和发展 构建了坚实的安全生产环境。第 4 页 共 10 页 (四)规范行政管理,加强外部衔接,满足公司运行需要。

    分公司自成立起,依照公司的要求设立五部二室,优化部门管理模式, 重点突出岗位责任制,细化行政管理手段,为分公司规范细致化管理提供保 障;同时积极构建外部沟通协调机制,满足分公司日常生产办公经营需要。

    截止到2015年12月31日,分公司共有职工29人,党员11人,现有职称人员7 人。

    规范用人制度,积极落实公司劳务员工合同签订制度。分公司针对外聘 员工较多的现状,加强与公司人事劳动部门沟通联系,准确核对用工人员相 关信息,按照要求签订用工合同,杜绝员工因未签订劳动合同造成的用工劳 动纠纷。

    员工是公司的财富,分公司时刻本着以人为本的原则,加强员工福利建 设,激励员工进取心,激发工作热情,提高工作积极性,让员工感受到“家” 的温暖,极力创造舒适性和福利性的工作环境。先后根据项目生产经营目标 需要,结合施工特点、重点、难点,重点对施工技术、安全、质量、物资设 备管理等内容进行培训。同时,规范食堂管理,健全各项规章制度,专人管 理, 保障职工吃饱、 吃好, 保证晚下班的员工及因工误点人员吃上热饭。

    “五 一”联合租赁、钢结构分公司组织拔河比赛,增进友谊;中秋佳节、国庆节, 给施工一线的员工送月饼、员工聚餐,使员工感受到集体大家庭的温暖,从 而鼓舞员工士气、提升员工素质,改善员工工作生活条件,让员工真正体会 到分公司“大家庭”给予的温暖和关心。

    (五)践行“三严三实” ,加强党风廉政建设,增强凝聚力。

    分公司自觉践行“三严三实”,内化于心、外化于行,领导干部以自己第 5 页 共 10 页 的实际行动履好职、尽好责、带好头,营造风清气正、团结拼搏、廉洁实干 的良好政治氛围。一是强化守纪律讲规矩学习教育。构建“强制教育”模式, 坚持以正面示范教育为主,定期组织党员干部学习廉洁教育。组织全体全员 学习了新修订的 《中国共产党廉洁自律准则》 和 《中国共产党纪律处分条例》 等有关廉洁自律文件,坚定党员干部的理想信念,规范自身行为,加强党性 修养,自觉践行廉洁自律规范抵制各种不良风气的侵蚀。二是深入落实主体 责任,强化责任追究。把党风廉政建设贯穿于各项工作的全过程,坚持与业 务工作同部署、同落实、同检查、同考核,做到不松手。三是高度重视党的 纪律建设,牢固树立规矩意识,遵循组织程序、服从组织决定。做到懂规矩、 用规矩、守规矩,严格按党性原则办事、按法律规范办事、按制度程序办事, 严守政治纪律和政治规矩,自觉树立党的宗旨意识,真正做到不想腐、不敢 腐、不能腐。四是深入基层密切联系群众,不断改进和提升服务效能,加大 监督检查力度,切实维护好广大员工的切身利益。对员工出勤、工资分配、 各种奖罚,以及材料的使用情况及时张榜公布,以接受广大员工的监督。依 据《中铁七局路桥公司混凝土分公司内部考核管理办法》、《安全生产奖励 办法》和《绩效考核管理办法》等文件规定,始终坚持公开,公平,公正, 基本上做到罚的有据,奖的有理,让每位员工都明明白白,以至提升管理者 的信任度,增强对组织的信任,充分发挥广大员工的主动性,树立集体荣誉 观,提升团队的凝聚力。二、2016 年工作计划第 6 页 共 10 页 2015年度已经落幕,我们迎来了崭新的2016年,在公司的指引下,分公 司全体上下将在2015年度取得成绩基础上,适时把握市场动向,积极审慎制 定工作思路和工作措施。我们将继续在产品质量、财务管理、生产管理、安 全管理、行政管理以及对外协作等方面继续推进,力求各项工作平稳、快速 发展,不断转换工作思路,积极提升服务水平,加强对外沟通联系,以求真 务实和积极进取的工作态度,确保2016年度工作能够再上一个台阶。

    1、加强在建工程施工,确保年度产值目标。

    2016年公司下达的年度施工计划为 元,任务重、安全压力大,必须全力以赴。重点项目确保产值计划完成:临白搅拌站预计在9月份左右达到 拆除的程度,预制厂完成剩余的3000方的混凝土任务;阳安二线1、2号搅拌 站满足现场施工需求,稳扎稳打开展施工,力争完成混凝土6万方,小型构 件预制工作全部完成;麟游搅拌站力争打开全面施工局面,计划完成混凝土 4万方左右,小型构件预制工作全部完成,为今年的产值计划完成奠定基础。

    2、强化项目管控,确保安全质量。

    深入推进安全文化建设,全面落实安全质量标准化,明年将在质量工作 上,建立内控严格的“精细管理”机制,即突出精确与细节管理,就是要在 技术管理上精雕细刻,操作上精耕细作,成本控制上精打细算,质量上精益 求精;要全面加强质量管理,严格过程控制,使质量管理贯穿于生产以及工 程施工的全过程,保证每一道工序、每一个部位都要达到标准,积极通过过 硬的产品质量,全力打造企业品牌,提升市场信誉度和社会知名度,提高内 聚力和市场拓展力,增加企业的无形资产和品牌价值。

    在材料管理上通过积极有效的材料管理手段,继续严格履行公司的报验第 7 页 共 10 页 程序,严格执行先检测,后卸货;杜绝任何未经检测的或不合格的原材料进 场。同时综合利用现有场地,最大限度合理的堆放原材料,减少原材料二次 运输车次。

    同时,做好公司新建项目的搅拌站的建站和生产工作。做到四个落实: 即现场人员的落实、 设备的落实、 组织机构的落实、 资金投入的落实等工作, 保证做好建站的筹备和投入生产施工的各项工作,及时有条不紊的做好新建 项目的投入、建设、生产工作。

    3、安全生产工作常抓不懈,构筑以人为本的安全保障机制。

    2016年坚持“以人为本”的理念,牢固树立“安全责任重于泰山”的思 想和对员工生命财产高度负责的精神,采取有力措施,确保安全形势稳定。

    全面深入地落实安全生产责任制,在加强安全检查力度,定期组织召开 安全会议, 明确岗位安全责任制, 杜绝麻痹思想, 提高全员的安全思想认识。

    要将公司下达的安全专项目标层层落实把关,明确部门安全意识,让各部门 负责人和员工主动的投入到安全生产管理中来。

    对于新入职的职工做好前期岗位安全教育,要做好有关安全培训记录, 必要时要实行跟班制,通过严格的考核后方可独立上岗;同时要继续积极组 织学习上级下发的安全生产文件。

    不定期组织开展安全生产大检查,对检查中发现的各类隐患,特别是重 大隐患,发现一处整改一处,一抓到底。

    特别是要深入开展安全生产隐患治理活动, 尤其是生产机械设备、 车队、 现场设备等的管理。另外对于作业现场,要加大现场作业环境检查,提前勘 察路线和周边施工环境,加大泵车、罐车车辆运输作业安全管控力度,杜绝第 8 页 共 10 页 违章作业。

    4、努力提高生产管理水平,确保降本增效落实到位。

    生产是公司经营的基础,生产秩序的稳定是企业经营管理水平的体现。

    2016年是分公司面临市场考验的关键一年,各部门要积极主动采取有效措 施,保障全年生产目标有效完成。

    积极参与企业“精细化”管理的建设,突出部门细节管理水平和管理要 求;加强岗位人员责任制管理,对现有岗位人员的岗位考核,以“少而精” 的标准配臵岗位;加强生产设备维护保养力度,细化设备保养内容,确保设 备出勤率,做到巡检有记录,保养有规划。

    在上一年度的基础上继续加强生产制度的执行力度;完善部门规章建 制,建立高效务实的生产管理部门;完善部门考核制度,加强精细化管理力 度,降低生产运行成本,计划扭亏为盈见利润,争取经营盈利50万元。

    企业文化创建方面,进一步突出“家文化”建设。在为全体员工提供健 康体检的基础上,增加员工生日福利制度,员工生日当日送惊喜,一个蛋糕 一个小礼物,从细节着手,关心、激励员工本人,利用给员工过生日的机会, 增强了员工的归属感,增进了分公司的凝聚力,推动公司“家”文化建设。

    同时,根据公司文件要求积极开展相关主题教育活动,并对活动中优秀员工 或班组给予表彰;定期不定期对相关的行政管理开展民主测评工作,通过民 主测评、 QQ群等及时关注基层员工心声, 发现管理岗位存在问题, 查漏补缺, 营造一个公平、 平等的管理环境, 通过提供良好的职工生活福利和人文关怀, 让员工感受到分公司的温暖与关怀,全面营造“理解员工、关心员工”的文 化氛围,形成强大的企业向心力。第 9 页 共 10 页 2016年,我们要面对的形势会更加严峻,要实现公司下达的各项目标任 务,工作十分艰巨,混凝土分公司全体员工会在公司的正确领导下,认清发 展的大好形势,坚定发展信心,统一思想,脚踏实地,把全部精力投入到各 项工作中去,为公司的经营发展做出积极的贡献。第 10 页 共 10 页

    篇二:商砼公司年终总结

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    混凝土企业年终总结,混凝土企业是以生产预拌商品混凝土为主,多产业、集团化、跨区域的专业公司,以下是小编为大家整理的混凝土企业年终总结,感兴趣的朋友们一起来看看吧~

    混凝土企业年终总结1:

    2015年是我们遵循总公司以现金流为中心工作的指导思想,以民主决策集体领导的管理模式,从原材料、生产安全、质量安全等方面入手,进行细化流程、节约成本、提高质量等举措取得了明显的成效。

    1、2015年的生产回顾

    2015年开始我们相继浇筑了天一房地产项目、鼎海酒店、福音寺旅游项目、阿拉善盟老年活动中心、物流园区、阿拉善盟蒙古医院等大工程项目的混凝土供应,在供应过程中虽然出现毛病、工地供应不及时的问题,但是在我们的努力协调下都得到了很好的解决,并且取得了良好的供应效果。尤其是在进来看物流大厦的供应过程中,我们采取加强过程检测、全过程跟踪、公司统一协调完成了一次性浇筑1700多方大方量任务,充分展示了我们公司的优势,得到了工地的满意评价。相信通过以上大方量工程混凝土供应经验的积累,我们会赢得更多的客户和市场。

    2、生产方面:

    在经营部部长的带领下,克服了人手少的困难,经过全体员工的努力,我们的工作取得了一定的成绩。由于我们的行业特性,工作时间的不稳定,并且持续时间较长,有些员工都难以适应,工作压力比较大,但他们都能尽快去适应,尽力做好本职工作,虽然也有工地投诉,但他们都能及时的想办法补救吸取经验教训,以便在今后的工作中加以改进。经营部是公司生产控制中心环节,起着对内对外进行联系纽带作用,由于缺乏经验不能与施工单位及人员进行良好的沟通,有时还存在不到位的情况,因此要加强专业知识学习,提高业务水平,合理安排工地及生产任务,提高服务质量。操作工是生产的一个重要环节,在过去的一年里都能认真操作,认真细致的输入配比,没有出现打错料的情况,杜绝了不合格产品的出现;维修班的人员更是付出了艰辛的汗水,由于我们的设备已经生产50多万方,维修人员能及时维修保养,降低了故障的发生,还延长了设备的使用寿命,节省了维修费用,同时也减轻了维修人员的劳动强度。出现的机械故障,主要是平常没有能按照计划进行保养和维护,环境卫生也比较差,有客观的因素,还是主观能动性不够,今后要首先做好部门工作计划,加强安全、设备、卫生等工作巡查,加强全员的技能学习(特别是维修人员),提高业务驾驭水平,合理计划安排生产,做好相关方面的沟通工作,避免和减少不必要的损失及客户投诉,做好原材料的组织购进及罐车协调工作,保证生产任务的完成。

    实验室的同仁们,我们首要的任务是质量安全,质量是我们的生存的前提,我们要加强自身学习提高自身素质,为我们的质量安全保驾护航。因为我们的现场检验技术不足、检测过程不是很仔细。因为混凝土检测之前没有做好充分的准备,在操作过程中有点手忙脚乱,往往重视了这头,却又忽视了那头,有点头重脚轻,没能全方位的进行系统的工作。我们首先要了解需要检验的项目,检测方法及技术指标等,才能在检测工作中做好事前的准备。在检测过程中做好事中监督工作,发现及纠正检验过程中存在的问题。配合质检员对混凝土质量作全面的检查,对混凝土中出现的问题及时提出、纠正。对特殊工序的特殊浇筑部位的进行全过程跟踪检查,确保每道工序合格。对进场的原材料每道工序严把质量关,对事后结果进行总结分析,以便于工作的持续改进。在质检过程中,要保持一种动态的监督。发现及纠正生产中存在的问题。对生产过程作全面的检查,对生产中出现的问题及时提出、纠正。

    泵工及司机师傅2015年我们停产了,就要过去的一年你们辛苦了,我们车队严格执行车队负责人安排,当车队接到工作任务时,坚持"分清主次、把握缓急、合理调度、严格把关、严格控制"的原则,掌握任务的性质和实际情况及时派出车辆,保障生产正常运行。在车队管理人员和全体员工的共同努力下,车队一年来顺利配合各工地完成各项工作。但我们个别司机质量意识及团队意识淡薄,存在洗车水不能及时排空现象,不服从车队负责人安排等现象,针对部分司机对环境不够熟悉的情况,车队每次开会都对司机进行车辆安全教育及安全操作的培训,增强司机的安全意识和操作技能。虽然我们还面临一些问题和困难,但相信在经营部领导的正确指导关心下,这些问题和困难都将逐步得到解决。我们的车队会不辜负各位领导的厚望,进一步开拓创新、与时俱进、采取更加有力和有效的措施,努力把车队建设成为一个作风优良、纪律严明的团队。

    3、以质量为前提,采用合理的配合比设计降低混凝土的单方成本。

    2015年的混凝土市场面临资金回收困难,混凝土市场有诸多不确定因素的存在,遵循公司以现金流为重心工作的思想,配合综采部随时更换原材料,解决资金压力的问题,我们采取了加强原材料检测,加强对新原材料的配合比设计,满足了针对不同的原材料进行不同的配合比设计的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中,我们前期与工地进行沟通采取60天混凝土强度评定,即降低了混凝土单方中水泥的用量,也满足了大体积混凝土水化热的问题,得到了所供应工程的普遍认可。

    4、2015年工作中存在的问题

    (1)工作方面与领导的要求还有一定差距。

    一方面,由于个别人能力和素质不够高,另一方面就是有时工作量多、和时间比较紧时,工作效率不高。工作时责任心不强、有点小马虎。

    (2)工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感,有时工作没有提前,上报情况不够及时。

    (3)工作岗位上发挥不够明显。对全局工作情况掌握不细,还不能主动、提前想办法,许多工作还只能算是一般般。

    (4)社交方面我们还存在很大的不足,有时心里面有的表达不出来,有些话不是太敢说出来没有胆气不够阳刚,在处理有些事情时还需要领导的帮助。

    (5)质量检查方面不够细致、专业知识不够充足,有好多东西明知道是错的却说不出来为什么。

    5、加强安全生产管理,杜绝重大安全生产事故的发生。

    安全工作是我们车队重中之重的工作,可以说:没有安全就没有一切,丧失安全就会丧失一切,一百减一等于零。车队全年自始自终狠抓安全管理,时时严加防范,按章操作机械设备,时刻注意效益和安全,坚持安全第一,预防为主的原则。

    安全生产是企业永恒的主题,相信2015年对我们全国人民来说都是一个记忆深刻的一年,一次交通事故死亡30多人的惨痛教训,再次对我们的企业敲响了安全的警钟。在2015年我们加大对安全生产隐患的排查力度,加大对安全意识的宣传力度。通过组织安全生产检查,定期对安全生产中的隐患进行全面检查杜绝了重大安全事故的发生。

    今天我们大多数同事就要放假了,希望外地的同事们在回家的路上要注意安全,安安全全回家与家人团聚。

    混凝土企业年终总结2:

    到了工作一个阶段,都要对公司或自己的岗位进行一次详细的工作总结,以回顾工作的成绩和展示未来的工作计划。以下是一混凝土公司工作总结,仅供阅览:

    工作总结范本:紧张忙碌的20xx年已成为辉煌,海森公司在马董事长和翟总的领导下,全体同仁、团结一致、同心同德、相互协作,顽强拼搏,为公司的发展凝聚和付出了极大的艰辛和汗水,取得了优异的成绩。20xx年工作全面展开,预示着我们今年的工作仍将充满着挑战。为此,我们有必要对过去的工作认真总结,保持清醒认识,并着手准备应对20xx年我们将面对的新形势和新问题,下面我对营销部的工作进行总结、汇报并提出20xx年工作设想和要求,不妥之处,请大家指正。

    一、20xx年的工作回顾及成绩

    (一)营销部全面完成了公司下达的各项任务指标,在市场经济危机的情况下稳步实现增长,后两个月时间完成近两万余方,回拢资金100余万元。

    (二)客户对我们比较满意,结交了一批忠诚客户,并能和施工项目相关人员保持良好的社会关系,让他们有困难时想到我们,公司的品牌效应进一步形成。相信有一天我们的品牌效应会达到良好的效果。

    (三)与各有关部门配合较好,处理问题比较及时,迅速做出反应,绝大多数工作主动积极,营销部人员爱岗敬业,能与其他科室相互沟通、协调合作、对公司怀有深厚感情,希望公司做强做大,以公司为家,在工作中展现才华,体现人生的价值。

    (四)目前市场竞争异常激烈,利润空局很小,加强成本控制、严格执行规章制度。我们做的比较到位,每一个大小问题及时向公司领导汇报,没有发生任何事故。

    二、不足之处

    以上成绩的取得,是基于全体员工共同努力的结果,对个人而言也是有一定的进步,同时在一些方面还是存在许多不足,在今后工作中要加以改进。

    (一)员工队伍素质跟不上企业发展要求,全面掌控能力不够,创造性工作办法不多,信息渠道不够畅通且滞后,从精细化管理要效益的格局还没有形成。

    (二)加强员工考核、要做到让员工感受到做错的每一件事情都和自己的切身利益息息相关,做的好要受到奖赏,做错事必受罚,做到奖罚分明。

    不足之处还有很多,只有发现不足,才能着手改善,在成绩面前不沾沾自喜,同样在面临不足或缺点也不妥协,看到成绩是对自己工作的肯定并满怀信心,认清不足是希望做的更好。

    三、20xx年工作思路

    目前,混凝土行业的竞争趋于白热化,面临恶性竞争,市场压力对我们而言是个及其严峻的考验,在市场商砼价格基本一致的情况下,只有挖掘内部管理,提高生产效率,降低成本,才能为企业创造利润,才能使企业立于不败之地。

    (一)加强生产调度上的安排。

    (二)继续执行强化部门专业化管理。

    (三)加强对搅拌生产线的计量管理。

    (四)严格执行采购制度,加强材料入库管理。

    (五)加大对现场文明的整治,评价一个企业的优劣,做好的办法是让客户做出客观的评论,客户对我们供应及时满意的同时,会看到我们的混凝土质量,员工的劳动积极性和形象、安全措施落实情况等等都会一一记在心里,这些都要求我们时刻要维护企业的形象。

    (六)逐步建立员工考核制度,出主意、想办法搞好营销部。

    (七)根据新的"劳动法",结合实际情况,重新修订完善各项管理制度。

    "雄关慢道真如铁,而今迈步从头越",从公司建立时的起步艰难,我们逐步走向成功,金融危机阻挡不了我们前进的步伐,相信在公司领导的代领下,我们有能力应对市场白热化的竞争,我相信最终胜利将是我们。

    混凝土企业年终总结3:

    2015年,我们在市委、市政府的正确领导下,以科学发展观为指导,深刻学习领会党的十七大会议精神,紧紧围绕"搞好供水服务促进供水事业发展"这一工作主线,认真落实年初制定的各项工作目标,提升服务理念,强化服务意识,锐意改革创新,完善管理机制,确保了制水生产、工程安装、水费征收、维修稽查、后勤保障等工作的顺利开展。现将一年来的工作总结如下:

    一、搞好安全生产,确保优质供水。全年实现安全制水,水质合格率100%,电耗0.298w/m3。一年来为实现水压稳、水量足、水质优的服务承诺。首先注重搞好供水质量,在水质消毒方面两台加氯机全天开启,制水人员严格按照操作规范,合理配制药品比例,及时为管网加氯消毒;同时定期排放末端水,尤其是在夏季气温高容易孳生细菌,维修人员避开用水高峰利用休息时间对棉麻宿舍、远东机械厂、长富宿舍等38个排放点的末端水进行排放,确保了供水质量。我们还委托华北水质检测中心对出厂水、管网水、末梢水等各项指标进行检测,均达到了合格;其次,搞好供水设施的日常维护。为保证供水设备的正常运转,我们坚持日常维护、定期检修与及时维修相结合,随时观察设备的运转情况。及时更换各种配件,使供水设施的完好率保持在98%;第三,严格操作规范,司泵人员严格按照操作程序开启水泵、电器等设备,同时做到勤巡泵、勤记录,发现问题及时处理。

    二、按照市政府部署要求,做好自备井的封闭工作。为合理配制地下水资源,杜绝地下水滥采现象的发生,市政府决定自6月20日起对城区自备井分期封闭。作为配合单位,我们认真按照市政府要求,在通知整改阶段抽调专门人员参与对自备井单位、数量的调查摸底;同时由工程和维修人员组成接水组和封井组,对自备井单位接通城市公共供水和封闭自备井。尤其在今年7、8月份天气炎热,封井任务大,工程和维修人员舍小家顾大家,白天顶烈日冒酷暑,晚上忍受着蚊虫叮咬,甚至在多个下雨天的晚上仍然坚守在工地,加班加点,在规定时间内高质量的完成了自备井单位的接水及封填工作。今年以来对实验小学、交通局、农行桥东营业所等单位的58眼自备井进行了封闭。

    三、延伸供水管网,发展供水用户。一是积极跑办了工程安装资质证书,配合城市绿化建设完成了高速路口东侧公园,东环飞马公园、南桥公园的绿化供水管网工程;二是进一步发展农村用户。今年又向市区北部拓展,抓住改善农村饮用水安全工程这一机遇,为吴家庄村接水,铺设了无繁路到何家庄和吴家庄村DN200mmPVC主管线1455米,DN160mmPVC供水主管线883米,为下一步的入户接水打下了基础;三是借助我市维修、硬化部分路段和封填自备井的有利时机迅速延伸供水管网,连通了礼堂街与幸福路、育才街与幸福路;延伸了育才北街穿越无繁路DN400mm球墨铸铁过路管;铺设了新开路铁路西侧DN200mmPE管683米,打开了第三条通向桥东的供水主管线;同时还相继铺设了南环路远东机械厂至烟草专卖局DN110mmPVC主管,南环路棉纺厂家属院门口经过泰和洗浴城到铁路电气化DN110mmPVC主管,东环路杨家庄东口到长寿法庭门口DN110mmPVC主管446米,从化卫路经东方美院到北杜卜与长杨路连通DN160mmPVC主管472米,在建新街连通了从农机公司门口到天柱公司DN110mmPVC主管88米,在新开路延伸建新街至交警大队宿舍门口DN110mmPVC主管136米,延伸人事局门口向东到东长寿村委会住宅楼DN160mmPVC主管265.6米,货场街棉油宿舍至粮食储备库南门段铺设DN160mmPVC主管412米,在新开路从交通局门口向西至粮食储备库宿舍铺设DN160mmPVC主管263米,延伸邮电北街新华路至北环路DN200mm球墨铸铁管883米,铺设了从西长寿木货市到市医院的DN160mmPVC供水主管线270米,在二水厂西东长寿村委会住宅楼门前铺设了DN160mmPVC供水主管110米,大大增加了管网铺设面积。今年累计投资1495664.6元,延伸供水主管线7613.6米,支管线18090.9米,为52个封井单位接通城市公共供水。对东长寿村委会住宅楼、远洋小区旧楼、人事局宿舍、粮食储备库宿舍等住宅小区接通自来水,砌筑各种水表井、阀门井177座;四是借东名村修复道路之机对村内5条街道的供水管网进行了翻管和水表井、阀门井的变更工作,为以后的管网维修和查抄水表提供了方便。

    四、搞好日常维修及停、开水服务。一是供水热线24小时专人值守,义务为用户停、开水2840次,全部做到及时开停、风雨无阻;二是及时维修维护供水设施,在维修维护过程中坚持小修不过天、大修连续干,尽量缩短停水时间,缩小停水面积,尤其在封井期间既要保证封井进度,又要搞好日常维修,维修人员加班加点白天封井、晚上维修,白天完不成的工作晚上接着干。今年以来,共维修各类主管30处,更换各类阀门205个,更换各类水表105块,进一步方便了用户用水,降低了漏损率;三是加大管网巡查力度,今年我市多个路段进行了硬化路面及修复排水沟工程,为确保供水管网在施工过程中免遭损坏,维修人员及时同施工单位联系协商,不定期巡视,对长寿路、礼堂街、育才北街、邮电北街、东名村、杨家庄等路段采取专人蹲守、紧盯施工,保证了供水管网的畅通;四是搞好新铺管线的试压、洗管工作,今年对南环路-粮食储备库?160mmPVC管、北立交桥?200mmPE主管、无繁路-吴家庄?200mm主管、农机公司、交警大队、远洋宿舍、恒信小区、东方美院?110mmPVC主管,烟草公司?160mmPVC主管,邮电北街?200mm主管及52个封填自备井单位接通的主管与分支管道的试压、洗管工作;五是为保证行人安全,对丢失的井盖及时补盖,及时进行了水表井、阀门井的长、降和恢复工作;六是应用户要求积极为用水量异常的用户查找漏点。今年以来义务为用户查找漏点700多次,避免了用户的损失;七是整顿用水市场、规范用水秩序。针对我市部分市民不办理接水手续私自将自建供水设施与城市供水管网相连接的现象,我们主动出击,仔细排查,同时联合市检察院、法院、公安局等6个部门发布了关于打击盗用城市公共供水行为的通告,今年以来,共处理转供水事件13起。

    五、增强服务意识,提高抄表准确率和水费回收率。一是在水表查抄过程中,全年坚持每月一抄表半月一复核表制度,在抄表过程中坚持抄准、算准,发现用水量异常及时告知用户,最大限度的减少了跑水给用户带来的损失;二是在水费征收过程中,严格按照征收标准唱收唱付;三是在水费催交方面为确保每一份水费的及时回收,水费科人员多次深入到用户家中讲政策、做工作,白天没人晚上催要,碰到难缠户、钉子户忍辱受骂耐心解释,带着感情做用户工作,用真情感化用户,保证了水费足额回收。

    六、搞好行风建设工作,提高职工服务意识。供水行业作为窗口服务行业,涉及面广、影响性大,为抓好供水服务,搞好行业作风建设,我们首先是按照市行风办关于民主评议行风工作方案的部署,召开了行风动员大会,建立了行风建设工作领导小组,制定了行风工作实施方案,将行风建设工作列入公司发展目标之中,端正了服务态度,强化了服务意识,同时通过新乐电视台向社会公开服务承诺,年底又通过媒体公布了承诺兑现情况;其次是注重司务公开,我们结合供水实际,围绕"公开、透明、廉洁、高效"的司务公开目标,以提升服务水平为核心,在收费营业大厅设立了用水类别明细公开栏和大厅管理制度公开栏,公开了用水类别、收费标准和收费依据同时在公司门口醒目位置设立了岗位公示栏,公开经理分工、科室职责、公布接水程序,为市民打造了一个全方位的公开透明的供水服务体系;第三是聘请了25名行风监督员于11月9日组织召开了行风监督员座谈会,认真听取了监督员们对供水工作的意见和建议。在今年11月份的行风考核中受到了行风办人员的一致好评。

    七、积极开展思想纪律作风整顿活动。为进一步加强职工队伍建设,强化职工责任意识,我们按照市委、市政府关于开展思想纪律作风整顿活动的实施意见结合供水实际于今年4月份在公司上下开展了一场以"治懒增效、治散正气、治庸提能"为主要内容的思想纪律作风整顿活动,召开动员大会,制订学习方案,要求职工认真查找自身问题,写出整改方案,进一步规范了职工行为,为供水事业的发展奠定了基础。

    八、其他工作也顺利完成。一是完成了城东工业园区加压泵站的征地工作。经过我们的积极跑办,到11月27日加压泵站征用同常店村土地30亩,办理了土地使用证,完成了砌筑围墙工作;二是市政府决定变更主管部门工作,也于5月22日顺利交接。

    2015年,我们结合本公司实际立足本职,勤奋工作确保了各项工作目标的实现。但是仍然存在一些不足,一是干部职工的业务水平和服务质量还有待提高;二是工作作风需要进一步提高。在新的一年中我们将改正缺点,弥补不足,不断探索新的管理举措,进一步挖掘市场潜力,寻找供水市场,同时搞好行风建设,端正服务态度,树立供水新形象,依据全年工作计划,将各项供水工作继续深入扎实的开展下去,为新乐的发展作出新的贡献。

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    篇三:商砼公司年终总结

    商品混凝土分公司2011年安全工作总结 2011年,在商品混凝土分公司领导班子和广大职工的共同 努力下,我们以“科学发展观”为指导,认真贯彻上级“安全第 一,预防为主,以人为本”,关于加强工程施工和运输车整治 的相关活动,全面落实各级安全生产责任制,强化监管,狠 抓落实,各厂队结合实际,采取了一系列扎实有效的措施, 各项安全生产管理工作取得了一定成效。,一抓到底,确保 人身安全。帮助商品混凝土生产安全工作上一个新的台阶。

    2011 年商品混凝土企业安全生产情况 平川区的交通不便,极易造成交通安全事故的发生。商品混凝土行业在安全生产管理基础依然薄弱,安全隐患依然大 量存在,,安全生产形势十分严峻。

    我们从企业管理安全制 度是否健全、安全责任制是否落实到位,促进企业安全工作 全面落实。

    安全工作靠制度,落实制度靠企业的每个人, 各企业首先要根据自身的不同特点,细化各项安全规章制度 和安全工作职责,层层签订目标责任制,做到有章可循。完 全落实好生产从业人员和驾驶员安全培训学习。整洁环境和 车辆的要求。我们一定要正确认识商品混凝土公司安全生 产、安全运输形势,认真分析整改存在的突出问题,为整个 行业稳定有序发展作出努力。

    二、关于2012 年商品混凝土企业管理工作的初步设想和 2、建章立制、规范管理。一方面从管理站内部,要进一步明确工作职责。进一步提升整个行业的管理水平。要采取 切实措施,抓好年度安全目标责任制的落实。

    (1)企业要认真查找生产环节、车辆及驾驶人员安全监管存在的漏洞,建立健全企业从业人员和驾驶人员考核制 度,杜绝违章操作,严禁病车上路、超速、超载、酒后及疲 劳驾驶现象的发生。要抓源头、抓基础、抓落实,深挖安全 隐患,纠正存在问题,采取切实有效措施,严防死守,坚决防 止安全生产和交通安全事故发生。

    (2)我公司车队人员都牢固树立了安全行车意识,把安全熔化在血液中,落实在行车上,出车前都能自觉检查和保 养车辆,确保车辆完好;行驶中,都能自觉依法行车,遵章 行车,确保行车安全,确保安全行车已成为全体司机的出发 点和落脚点,由于司机牢固树立了安全行车理念,确保了我 队长治久安和再铸辉煌。

    (3)为了安全,我队全年狠抓安全教育,狠抓安全管理。每周都要召开一次全队安全例会,全面总结一周的安全工 作,为下周的安全提出具体要求。并对所有行驶车辆安全大 检查,消除事故隐患,促进安全工作。每天队领导都要进行 现场监督和现场 管理,发现问题及时改进。为了安全,队领导白天上班,晚上还得值班。每天 24 小时监督和管理安全工作和保证突 发事件的及时用车。

    2011年,我队全体人员每天都能认真的检查和保养设备和 车辆、不怕辛苦、尽心尽责、,确保了车况良好,确保了设 备良好运行,争取延长了设备和车辆的使用寿命,满足了施 工单位及时生产的需求。

    全面做好节能降耗工作,是当代形势所迫,是企业发展所需,也是我公司责任所在,为了严格控制费用支出,我公司 开拓创新,严格管理,采取了以下重要措施: (1)实行了油料按里程落实到车,节约责任落实到人,并进行了同类车节约竞赛,提高自我约束能力。为了严格把 关,我队每台车的油耗情况月月有核算,年底总核算,对一 年节约的同志要以资鼓励。对无原因超出的同志要按规定进 行处罚。

    (2)为了节约,我队严格车辆管理,做到确保万无一失。全队全年杜绝了其它的一切事故的发生。没有因保养不当和 操作不当造成的机械事故,没有因作业不当造成的人身事 故。消灭了一切交通事故,大大减少了修理费、配件费和事 故费的支出,为我队全年做好节约工作奠定了坚实的基础。

    (3)严格控制修理费的支出,因自己原因造成的车辆修理,所需费用由自己负责。一切正常的修理必须认真履行修车的 程序和手续,方能去修理厂修车。在修理的过程中,修理人 员精心的修理,严格把关,对所修机件要以修为主,能修的 就修,不能修好的才进行更换。要在确保安全行车的情况下, 尽量延长机件的使用年限。

    (4)在外执行任务的车辆需要修理,必须向队领导请示汇报,属于自然磨损的修理,要经领导同意后才能进行修理。

    如因自己检查不到位,保养不到位,属于非自然的机件早期 损坏的修理,要追究原因,一切后果自己负责。

    1、变电所已经全部投入使用,我们将制定出变电所电工安全操作制度,做到专人管理,严禁违章操作。

    2、由于冬季即将来临,我们要加强雨季三防工作。对已开挖基坑四周做防水挡墙,防止出现基坑土壁滑坡现象,并 且落实责任到人。做好施工现场安全防护工作。

    2011年,我公司领导班子高度团结、相互协调、紧密配合、 相互协作、同舟共济,共谋发展大业,是一个坚强有力的领 导班子,是一个富有远见的领导班子,是一个事业心、责任 心很强的领导班子,是一个富有开拓性、创造性的领导班子, 由于 他们的坚强,为我公司安全高效的发展打下了良好的基础。希望公司有关部门对我公司安全工作多做指导。

    公司2011年工作总结及 2012年工作打算 2011年以来,在集团的正确领导下,紧密围绕集团党委、 董事局的工作部署,以经营工作为中心,以安全和质量为两 个基本点,强力推进了企业内部改革,经营管理水平不断提 高。一年来,公司上下坚定信心、开拓进取,落实任务、努 力工作、亮点突出、成效显著,公司经营业绩获得了较好的 增长态势,各项承包经营指标和企业发展目标都达到了集团 年初规划目标。

    一、2011年工作总结 一年来,在集团有关领导的大力支持下,公司克服了资金极度紧张、原材料价格持续上涨、政府限购、限贷步步惊心 的调控政策等层层困难,紧紧围绕年初制订的方针目标,狠 抓任务承揽、资金回收、增资融资、战略合作与规范管理, 有效地推进了公司各项工作。经过一年来的精心运作,市场 开拓有了新突破,产品开发有了新提高,管理水平有了新提 升,企业文化有了新拓展,企业实力有了新加强,成本控制 有了新成效。

    (二)完善机制开拓市场 优化营销团队配置 提高盈 利水平和能力 在当前市场经济条件下,建筑企业要生存发展,根本出路就在于开拓市场和占领市场,尤其是今年以来,建筑市场竞 争更加激烈,各混凝土企业间的相互压价、让利愈演愈烈, 这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势面临严 峻考验。

    一是公司领导及销售部的业务精英们面对这种形势,审时度势,及时洞察了市场发展方向,积极寻找形势变化及发展 给公司带来的机遇,努力争取建筑面积较大的的规模建筑, 市场任务的承接取得了可喜的成绩。

    而今年销售工作中的一个亮点就是团签署了长期战略合作协议 独家供应。这是我们所一直倡导的“大营销”迈出的 坚实而又稳重的一部。由此,全公司的生产经营工作呈现出 了一片勃勃生机。

    二是密切跟踪研究房地产市场的发展动态,了解市场变化和发展趋势,为公司战略决策提供了有力的参考依据。三是 进一步完善了《销售人员考核管理办 法》,在销售人员中深入落实了经营责任,切实体现了“按劳分配”原则,使业务员适应了市场发展形势的需要,又大大 提高了其营销能力及其工作的积极性和主动性。

    五是加强了对业务人员的组织管理,提高了经济效益和结算效率。业务员对自己所承揽工地的业务联系包括工程结 算、现场服务、资金回收等实行一条龙服务,项目完成的好 坏以及快慢都直接与其个人的报酬挂钩。

    2011年我们在资金上面临的异常严峻的压力,突出表现在 石子等骨料的采购上必须做到现金日结,这使得我们的资金 及供应压力与日剧增,公司本来就非常脆弱的资金链已不堪 重负、雪上加霜,可以说公司在整个 2011 年资金都显得极 度匮乏、资金形势极为严峻。若春节前资金状况没有明显缓 解,势必影响公司下一步的正常生产及公司稳定,这也是我 们当前所面临的最大的问题。

    面临着一边是火焰、一边是悬崖的极度严峻形势,我们采取了如下措施进行应对: 一是在今年已连续召开不下数十次领导班子会议、业务人员会议,在会上通报了公司所面临的形势,部署资金回收以 及任务承揽指标,听取了有关部门的意见和建议,鼓动大家 群策群力,共同努力,务必采取各种措施加强任务承揽、强 化资金回收。

    二是在巨大资金压力影响下,公司领导会同材料科有关部门想尽千方百计采购石子、水泥等紧缺材料,尽全力确保济 南市公安局等重点工程顺利施工,而不至于对公司信誉和品 牌产生不良影响,这也从侧面缓解了资金压力。

    三是加强了清欠回收工作的组织和领导,健全了清欠组织和人员,由分管经理统一领导,确立了回收目标,制定了回 收方案;对部分欠款大户及态度恶劣的欠款户,不惜一切代 价进行了社会力量的清欠,并取得了快速、良好的效果。

    (四)加强财务管理,提升资金管理和运作水平,确保企业正常运转。

    2011年的财务工作面临了诸多的考验和压力,积极处理了 历史遗留事宜、会计核算业务的变化、会计人员的调整、银 行还贷压力、资金筹措压力、大量资 金结算业务,繁杂的日常报销工作、日常财务、会计监督工作,外部税务、银行等工作的协调等等。

    2011年前十个月,央行多次上调存款准备金率和金融机构 存款利率,无论从新增绝对规模还是同比增速来看,均较去 年同期明显下降。而银行流动性趋紧无形中又增加了银行惜 贷情绪,商业银行贷款利率大幅攀升,这又直接导致了民间 融资成本快速抬高,上述原因成为加剧混凝土企业困难的主 要因素。而对我们来讲,更是面临着劳动力成本提升、原材 料价格上涨、融资成本上升等多重困难因素的严峻考验。

    2011年初混凝土公司就面临了还贷款的巨大压力,具 体原因为:第一、国家为控制宏观经济发展的速度,提高资 本投入的效率,全面压缩、限制银行贷款;第二、公司不能 提供银行贷款认可的担保单位和担保资产。第三、公司现有 的财务收支情况也限制了转贷款和新增加银行贷款;第四、 由于公司日均银行存款余额较少,不能满足银行提出的存款 与贷款的余额比例关系等等。

    在银行贷款流动性趋紧的不利形势下,我们积极进行了多渠道融资,这其中包括公司职工内部集资、小额贷款公司合 作、产权抵押、社会其他渠道融资等,但是通过与宜信、友 信、银联、鲁信、国际信托等多家公司的前期洽谈来看,尽 管效率高,但小额贷款所牵扯的精力、融资的成本等都较大, 而且这种贷款实实在在的考验着我们的神经承受力。

    尽管面临了前所未有的巨大困难和最为严峻的形势,但在公司积极有力的协调下,我们通过向银行和其他单位借款等 形式积极偿还还银行到期贷款,尽可能的绥解公司的资金压 力,保证了公司正常生产经营工作的开展。

    在对外联系、内外协调方面,财务部门在公司领导的直接领导下联系的主要部门有:银行、税务等部门。在对外联系 的过程中,我们坚持始终把公司的利益放在首位,坚持维护 公司的整体形象,以年初计划安排的有限经费为限,尽力使 所花费的每一分钱都有回报为基本准绳,在此大原则下,我 们积极沟通了银企、税企关系,尤其是加强了同高新地税局、 国税局的协调,建立了良好的沟通渠道, 公司一直把财务人员的培训视为企业发展,增强企业竞争力的突破口,财务管理工作同样迫切需要素质较高的会计从 业人员,因此我们根据实际工作的要求,有步骤有目的的组 织财务人员参加各类相关培训,今年共参加了五期有关部门 组织的培训班,分别学习了《会计法》、《企业财务管理核算 办法》等等。通过学习,进一步提高了财务人员的主动性与 积极性。为更好的搞好会计基础工作,提高企业的经营管理 水平打下坚实的基础。

    4、积极参与企业经营管理,搞好公司财产物资的清查与盘点 随着企业的不断发展,财务的管理职能日益显现。财务管理参与到企业管理的方方面面,从原材料采购、材料款支付 等等,财务部门都参与其中,起到了其应有的作用。

    为加强对公司各项财产物资的管理,财务部门全体成员按照集团公司的要求,积极、认真进行了上半年及 2011 年度 物资盘点、核查。通过盘点、核查,提高了相关物资保管人 员的责任心,规范了公司的会计基础工作,有效的防止了错 误的出现。这就加强了管理,确保了财产物资的帐帐、帐实 相符,提高了财产物资的利用效能。

    年初我公司资产负债率较高,为了切实降低资产负债率,从点滴做起,控制资金占用,提高资使用效率。财务部门首 先对欠款情况进行了分析,会同各业务部门积极回收货款; 其次做好了现金预算的预算和编报,防止资金的积压;第三、 严格执行集团有关管理规定,从严控制资金占用,从而降低 了财务费用,提高了企业经济效益。

    一是财务部门严格按照集团财务规定对每一笔收支票据的真实性、完整性进行认真审核,严格控制现金的支出,对 超过现金限额的支出按集团相关规定严格控制现金的使用; 二是加强财务印章的管理和使用,定期进行银企资金的核 对。确保公司资金的安全、完整;三是进一步加强资产和财 务票据的管理,采取专人 负责,日常工作中做好各种财政、税务和内部印制的票据的领用、核销、库存等的台账登记工作,及时核销各种票据 以确保所有收入及时进行账务处理;四是坚持财务“收支两条 线”,严格实物资产的入库手续,从源头做好公司的财务监督 工作。

    (五)规范创新管理提升运营质量 促进企业全面升级 公司在自进入2011 年以来,进一步加强了各项管理制度 的建设,特别是大力强化了各项制度的执行力度,大大提高 了企业的执行能力;深化企业内部机构改革,整合了职能部 门,合理设置了部门岗位和职数,真正形成了权责明确、运 作有序、制衡有效的组织结构和管理体制。

    月底开展了“企业管理年”活动,对现有各项管理规章制度进行了全面梳理和 完善。结合去年各部室规章制度的修订完善工作,进一步完 善、规范了公司的请假管理制度、考勤管理制度、车辆设备 管理制度等各项规章制度,促进了公司内部管理的规范化, 逐步建立起了起规范化的制度体系。

    月底购买并安装了指纹+面部识别考勤机,对公司全体人员进行严格考勤,坚决杜绝迟到、早退现象,切实加强了管理、 提高了各岗位人员责任心和事业心。

    三是在企业制度执行中,我们加大了对各部门的监督和检查力度,实行各部门主管负责制,确保责任落实到人,贯彻 好各部门的团队执行力,严格推行企业绩效考核制度,进一 步完善和深化企业的奖惩制度。

    四是有针对性地按照管理流程,对各岗位职责进行了重新划分,界定了业务边界,以此促进了岗位责任制的落实,改 变了责任不清、推诿扯皮的现象,确保了整个公司的管理机 制保持良好的运转状态。

    五是在去年推行“八不准”并进行管理整顿工作的基础上,全力搞好了公司内部管理体系运行,更加严格的执行了“八不 准”,督促公司全体员工时刻将自己置于“八不准”监督之下, 以促成高效、严格管理执行体系的确立。

    六是不断完善公司法人治理结构。按照建立现代企业制度的要求,建立健全并不断完善了法人治理结构。按照公司法 的要求,进一步明确了公司决策机构、 篇三:2012年永固商砼全年工作总结 2012年永固商砼全年工作总结 2012年是永固搅拌站开始之年,全年工作紧紧围绕中煤业 主的指示精神,抓技术,促生产、求发展,保安全、求完善, 上下一条心,历时2 个多月。180 商砼两条生产线投入生产, 从荒无人烟的沙漠建成具有一定规模的商砼站,除了永固搅 拌站全体员工的努力奋斗外,还离不开业主中煤对我站的大 力支持,在我们有困难的时候,中煤领导伸出援助之手,真 是一方有难八方支援,充分体现了大家庭的温暖。永固人有 决心、有信心完成好项目的混凝土浇筑任务,总结过去展望 未来,在前进的道路上会存在这样、那样的困难,但只要通 过努力就一定会战胜困难,取得胜利。

    根据中煤的指示精神并结合商砼站的实际情况,细分各职能部门,由生产部(包括调度室、车辆维修、安全部)、采 购部、财务部、试验室、行政部组成。各职能部门之间紧密 协助,并各负其职,各部门主管都精通各自的业务和职责。

    为中煤项目建设奠定了基础,生产要素概况:180 两条生产 线正常生产,具有搅拌运输车 26 台,汽车泵 台,装载机5台,冬季施工条件具备,砂料大蓬800 平方米, 安装热换器水温达60以上,确 保冬季混凝土的质量,搅拌楼都通上散热片,对主机进行加热保温,生活设备具备,宿舍都通上暖气,每天有热水 洗澡,食堂准时开饭,并为工地泵车司机送饭,确保基本生 活无忧。使员工有体力投入生产之中。

    采购部:俗话说:兵马未动,粮草先行。要组织大规模施工,确保混凝 土的供应,原材料是第一关,原材料进场要把好四关:一是:价格关;二是:质量关;三是:供应商供应能力;四是: 服务质量。

    采购部全体员工团结一致,认真努力工作,首先采购以价格入手,做到货比三家,并拓展采购供应渠道,建立供 应商信息录,重视采购合同的管理,并亲临原材料产地现场, 确定原材料砂为小堡当,细度模数要求达到 1.8以上级别,石子要求山西柳林石矿,堵拒风化石。水 泥和粉煤灰原材料都是经过原材料送检合格后,再做少量试 块合格后才决定采用,从原材料的产地到货物的运输等方面 都经过全面的考察,目的就是为了确保混凝土的质量。外加 剂和膨胀剂也经过严格的筛选,并经过送检( 网)合格产品才投入小批量生产,效果好才选为供应商,这些举措充分体现了永固人做事 一丝不苟,认真负责的态度。采购部内部也加强管理,提高 员工的业务素质和 责任感,并组织培训,做到工作细致,司磅人员三班倒工作,对待工作认真负责,并利用业余时间清理打扫地磅, 视企业是利益高于一切,把好进货关至关重要。

    2、今年由于山西柳林石矿整顿造成矿区停工,使得我们原材料石子短缺,物价也跟着上涨,成本提高,公司及时去 山西矿区联系组织石子进场,为今后采购将拓开市场,确保 原材料的供应,原材料石子受矿区和市场影响大。原因:1、 是货源有时紧缺;2、是受公路道路管制限时通行;3、物价 起伏较大,所以无法掌控市场局面,还存在着其他不确定因 素,一般情况下,在冬季春节前和刚开春时,石子价格处于 低谷时期,在年中石子价格处于高峰时期,这说明石子价格 与本地气候有关系,因而只要价格处于低谷时期,大量进货 即可解决缺货问题。小堡当砂子货源比较稳定,其它的原材 料也不受季节影响,货源较为稳定。就今年采购部做了大量 工作。原材料进货:砂子168029m3 ,石子:1-2 167773 m3 1-3121290 m3 ,水泥:Po 86589 ,Ps8454 ,粉煤灰:25493 ,并做好了冬季物资的储备,为明年开春做好了准备。

    采购部2013年工作计划 首先,在人员配备上要择优上岗,对全体人员进行业务知识的培训,不断加强工作责任性,及时了解生产情况,做好 大方量混凝土浇筑的原材料准备工作,并与财务部门联系, 确保进货资金到位;其次,拓展采购渠道,坚持货比三家, 并选优选实力为黄金供应商,不断了解市场行销,随时调整 原材料价格,使供需双方共赢;第三,是要实地考察确定各 原材料的产地,尤其是石子、砂子是纯天然物质,变化比较 大,对实地塘口深入了解考察,并提醒供应商选塘口优良的 原料,这对混凝土的质量保障至关重要;四是,合理安排场 地,尽可能多堆放原材料。

    调度工作是永固商砼公司生产服务的窗口,做好调度工作直接关系到公 司整体形象,是公司发展的命脉,全体调度人员积极努力工作,尽心尽责,创下了年产混凝土 35 万立方米的优异成 每天检修搅拌楼,使泵车,搅拌车保持良好的运行状态,机修班及时对故 障进行处理,并认真做好接单工作针对各种浇筑令进行细分类,落实到位,并及时与试验室联系做好大方量试块工作。

    通知采购部备料,把工作做细, 落实到位,同时也要对不具备施工条件的客户做好解释工作。安排妥当后及时供应混凝土,每批次混凝土都经过质 检员和监理检测合格后,方可出厂,同时时刻掌握产品到达 工地后的质量情况,遇到客户反馈信息,立即与试验室联系, 找出原因,及时整改,确保我们的产品质量万无一失。对每 份浇筑令做好登记,并打印原材料消耗单,上报相关部门存 档,备查。

    生产部门:人员多、车辆多,全体员工在姚总的直接领导下,上下一条心,统一调度,统一指挥。发扬不怕苦不 怕累的工作作风,在很短的时间里熟悉各工地,完成了 35 万立方米混凝土的生产,准确无误地送到指定位置。他们战 高温斗寒暑,克服土不服,地理环境不熟,每天都能把混 凝土准确送到,尤其是泵车司机,小方量浇筑时间长,要有 耐心,细致操作,还要清理车辆。自我们开始建站,生产部 后场小工,对工作认真负责,不怕苦不怕累连续工作,埋头 苦干,积极配合生产部完成料仓上料,清理卫生,原材料卸 货上推等工作。生产部全年做了大量工作,截止12 月12 搅拌车运输车数为37650 车,完成生产方量 35 万立方米混 27万立方米混凝土,完成这些工作量与生 产部全体员工辛勤劳动密不可分。但是还存在着一些不足, 在生产方量特别大的情况下,泵车

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