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    【培训总结】 池锝网 2018-06-07本文已影响

    篇一:品质基础培训总结范文

    [品质基础知识培训总结]新员工基础知识培训总结美文网 - 常阅读,多交友!搜索>>>新员工基础知识培训总结 | 点击:43次

    大学历程的耕耘已过了金秋,社会经历的绿芽在我的生活步伐中萌发。初涉社会的生活,有些许的不适应,从一个散漫的、随意的学生身份开始转变成为一个负责、勤恳的职业人,另外,还有新鲜的环境,陌生的同事,都仿佛是长长的的攀登阶梯,在等待我踏上坚实契合的脚印。生活中有潜在的机遇留给我们,也有足够的挑战考验我们。对于一个真正的职业人来说,大浪淘金中,金或沙的最大的区别就是努力。我珍惜今日,期待明天。

    入职一个月,我从无所适从的心境,到逐渐认知周围的环境,努力融入公司良好的氛围,感受着自己在这个日益壮大的河流的力量,激励着我继续前进,永不止步。

    期间我们进行了数次考试,感觉很是仓促,结果也差强人意,主要是自己的知识准备不够充足,对于电能表常识未曾涉足,对于电能表的知识模块概念不清晰,如文件相关标准、命名规则,器件相应型号及功用等。相关知识的广度和深度都有待加强,想要做到了如指掌,我还有很长的路要走。

    其次,学校知识与行业知识倾向不同,这给我造成了不少的困惑。在校期间强调的是优良的结果和通畅的理解逻辑;而在企业中,对实际应用知识要求很高,比如元件的型号,文件的编制。学校知识与行业知识的最大差别在于实用——在了解基本原理的基础上,要跟实际使用建立直接的紧密的联系。在应用和本质原理之间架起联系的桥梁,是学习的当务之急。

    另外,操作能力也亟待提高。实验室中校表台及焊接操作,与课程学习中完全不同。操作规程、焊接技艺比学校中要求的水准更高,而且焊接工艺不仅仅要求焊接效果,在此基础上,更要求数量和速度的结合。在数量的压力下,期间也时时会出点小差错也,困扰着我的进程,以至于我没能够及时地完成手里的任务。在考试后我请教了公司的前辈们,他们给我提出的意见是方法不对,平时练习时应该注重pcb板的结构分布,另外,针对自己的缺点多做练习,在熟练程度提高到一定程度时,自己的焊接技艺肯定会达到新的层面。

    一轮培训结束了,总结自身在这一段时间的表现,感觉自己很是稚嫩,毕竟,初涉社会踏入职场的我,对工作或者学习,都没有寻找到适合的平衡点,学习的路程还有更多的路途等待我去开拓。

    效率是企业的生命,落实在每个企业人肩上的责任,就是要求每个企业人以自身的工作效率和积极性与企业共同前进。在以后的学习和工作中,我将会以这一阶段的经历为鉴,不断总结,完善自我,以自身的发展为载体,与企业共同发展为目标,把工作当作一座山峰,不断攀援,不断前进。

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    篇二:品质基础培训总结范文

    品质培训心得感想自从参加了品质培训后,要学会与人交流,提神自己的 能力,也是品质管理的重要目标。下面是千叶帆文摘小编为大家 收集整理的品质培训心得感想,欢迎大家阅读。

    公司安排本次全面质量管理,是为了提高我们公司员工管理能力,对公司来说是一个 无偿的行为。但对我们员工自身来讲时一个很好的学习的机 会,通过本次培训自己也学到了许多管理方面的知识,对全 面质量管理有了一个全面的了解,并学会应用了统计技术分 析方法。

    质量是企业的生命,质量的控制与质量的改进是企业的原动力。而企业要持续发展,应该遵循一个科学的管理程 序。全面质量管理的内容包含产品质量、工作质量与服务质 量。我以前认为全面管理就是判定产品的好与坏,是检查的 工作。但是真正意义上的全面质量管理是全体员工的工作, 是所有一切工作的质量的提高。我们要成立一整套方法和体 系,并能不断完善与提高。

    现阶段,我车间的生产能力逐步增强,产量也有显著的提高,如何保证设备的稳定性,如何去发现设备中存在的 问题,怎样去维护保养好设备,解决实际问题,是一个值得 研究和探讨的课题。通过这次学习,结合我车间设备品种多,设备总量大的特点,为保证设备长周期、稳定、安全运行, 开展设备质量管理很有必要性。

    通过本次培训,学习了全面质量管理建设与方案提升体系,而在实际工作中,如何进一步有效的贯彻落实全面质 量管理建设方案,进一步提高自己的工作品质及产品的品 质,成为持续的工作要求。联系自身实际工作中,应进一步 着力学习全面质量管理建设方案,专业性上持续加强,这是 提高自身工作品质和产品品质的根本,工作上不断精细化, 这是提高工作品质和产品品质的有效方法,要整合完善相关 信息的收集,不断完善管理系统,这是提高工作品 通过本次全面质量管理的培训,我学会了应用统计技术来分析问题。在以后的工作中能够从以下几个方面来考虑 问题。

    1.首先要对自己的管理工作有一个全面的认识,使工作逐步细化无论是设备的日常管理还是遇到紧急情况都要 有一个清醒的头脑。遇事不慌。更要有信心来做好每项工作。

    .在日常的工作中要多思考问题,遇到不懂得要善于思考,多问几个为什么,这样才能在工作中发现问题。

    通过有效的正确的途径来要寻求解决问题的方法。要根据自己发现的问题来找到一个号的解决办法,将导致问 题的原因罗列出来,用统计技术分析方法来,针对影响因素确定如何去改善问题,如何彻底解决问题的方案。我车间由 于离心泵有近300 台,并且损坏较为频繁,我们用过因果分 析法中的鱼骨图法,对机封损坏的原因进行了分析,通过鱼 骨图分析法找到了影响机封寿命的主要原因是物料对机封 .在实践中找到解决问题更好的方法。任何的方案不去实践也只是空谈,所以最重要的还是实践的阶段,通过实践 能够更好的验证我们提出的方案的准确性。并能够发现前期 方案的不尽完善的地方。我车间大型设备就是利用控制图原 理来分析机组的运行情况。

    总结的一种很好的思考问题的方法,就是当你发现存在的问题,通过某种方式将问题处理这就是一个过程就有总 结的必要,总结的目的就是根据一个事情的过程给自己和他 人做出的一种借鉴。并能够提高自己工作能力。通过总结能 够体会到工作中的不足。

    品质培训心得感想篇2物业品质部培训计划 (一)目标:全面开展品质管理工作,提高服务和管理质量。

    项目管理处的服务质量是品质管理的核心,公司职能部门的管理质量是各项目管理处服务质量的保障。因此,品 质部将在公司领导的领导下,首先致力做好以下几方面的工 作,搞好管理质量: 一、改善职能部门为一线服务的观念,提高团队协作质量。公司的职能部门首先是服务各项目管理处,为各项目 管理处提供各项支持;其次才是监控,促成项目管理处各项 指标的达到。只有树立了为一线服务的理念,才能营造和谐 的工作环境和团队协作关系。管理工作才会更顺畅,更有效。

    二、改善业绩观。把员工、业主满意度考核和财务考核放到同等重要的位置上,推行全方位的质量管理。

    三、改进管理方式,提高制度执行质量。多到现场去,走动管理,既有利于提高自身,又能帮助一线员工提高现场 发现问题、解决问题的能力。改善干部对员工的管理方式。

    多了解员工的思想动态和工作状态,爱护和激发员工的工作 热情和积极性。减少因管理方式不当而伤害了员工的工作热 情和积极性。执行制度时,先要沟通,做到准确无误,提高制 度执行质量。

    四、改进在岗培训方式,提高培训质量。按照员工不同的工作范围分别选取培训内容,分开组织培训。对基层人 员的培训突出操作性和服务质量意识;对管理人员的培训突 出经营管理能力和主动、敏锐、超前、务实的管理质量意识。

    五、优化制度,提高制度自身可执行性质量。制订岗位职责及细节描述、工作操作手册、服务质量标准和改进绩 效考核制度,完善质量监督机制等。确保各项服务工作的规 范化、有序化。制度是否科学,符合实际,直接关系到制度的 效用。制度的效用越高,它才更有可执行性,它才能成为员工 提高服务质量的工作指南。复杂、繁琐的规章制度只能迫使 服务人员消极地执行服务操作程序。

    六、完善项目管理处制。要提高服务效率和管理质量,企业就必须尽可能删除繁琐的、不必要的、限制员工决策权 力的规章制度和操作程序,在企业的实绩考核和奖惩制度中 应鼓励服务人员创造性地、主动地为业主提供优质服务。

    其次,重点致力各项目管理处服务质量的管理。服务质量主要包括以下几方面内容:基础设施的维护质量、物业 管理服务的工作质量(服务态度、服务技巧、服务方式、服 务效率、服务礼仪、清洁卫生、安全保卫等)、物业小区的 环境氛围等。具体从下面几个方面着手服务质量的品质管理 工作: 一、全员服务质量管理。把诉求服务和业主(用户)满意度作为服务质量管理的源头。突出主动服务、及时服务、 温馨服务。把责任制作为落实全员服务质量的关键手段。充 分调动全体管理者和业主(用户)的积极性和创造性,促进我 们的员工不断提高素质,牢固树立“质量第一”的思想,关心 二、全过程的服务质量管理。把物业管理的重点从事后把关转移到事前预防上来,以注重结果变为注重因素,防 患于未然;不仅要注重服务中的工作,还要注重服务前所做 的准备工作,以及服务后的一切善后工作。

    三、创造人性化的服务质量管理环境。加强企业的“精神”管理与企业的人文环境建设。为员工营造一个“快乐” 的工作环境,为业主营造一个有良好人际关系和社会公德的 社会环境,也是品质管理的重要目标。没有快乐的员工,没有 快乐员工创造性的工作,没有业主的信任和配合,就不可能 有高品质的服务质量。

    发现人才,培养人才,让员工和企业共同成长,共同发展。从而增强员工的归属感和企业的凝聚力。

    品质培训心得感想篇3品质管理培训心得 经营企业并非做慈善事业,企业追求的目标是创造利润。而为达成此目标,非得有高效率的团队、高品质的产品、 低成本的进料。成员需有经营企业不是第一、第二就要关闭、 不畏艰难、不达目标不罢休之精神。

    外部市场的竞争不外乎是品质、价格、服务三要素(在价格的前提下好质量=理所当然好的产品+周到的服务),谁 要主宰市场就必须要取得品质、价格、服务的绝对领先。

    有以下问题:为了达成产值、产量目标,从而投入大批人力、工时缺乏全面管理,忽视了满足购买者现在的需求、保障购 买者未来的需求这一重要质量要素,反而导致新进人员低品 质、多工时,低效率。

    从品质管理来看: 、虽然问题有分析,但是落实度很差,执行力度欠缺(说话一流、文章一流、做事三流); 、人的品质待教育,生产制程要改善,产品合格率需提升。

    1、内部品质管理包涵三个层面:现场、现品、现人,只有高素质的人在最佳过程中,从事研发生产,才可能制造 出优良的产品; 产品品质好坏取决于生产过程中4M1E(人、机、料、法、环)不稳定的因素,尤其人的品质是决定产品品质的关 、品质异常处理:要以QC手法依不良因素分析,实施 PDCA 管理循环,但最重要的是对矫正对策及预防措施方案之 执行,一般工厂不良因素主要是人为管理、物料异常最多, 而人为管理流失往往是产品返工及客户投诉的最大要因; 1、以教育、培训、现场指导提升人的品质,并落实改善品质措施。

    、用QC手法对问题进行探讨,认真实施对策,依循PDCA 时时从不同角度考量如何改善。

    、借鉴“游戏规则”让下道工序成为上道工序的客户,做到不制造不良品、不流出不良品、不接受不良品,采用追 溯索赔原则。

    、不定期对员工进行质量意识教育,从而提升全员无形中的品质观念。

    、落实ISO9000 之精神,教导全员 ISO 是平时的作业 规范,而并非是应用一时审查稽核,ISO 精神在公司内作横 向及纵向全面展开,则公司全员都会成为审查员,从而提升 品质意识。

    篇三:品质基础培训总结范文

    质量培训教育是提高职工素质,杜绝 三违 的有效途径。下面是小编整理的质量培训,以供大家阅读。

    质量培训心得体会范文(一) 为期不多的安全培训即将结束,作为公司的一员,我受到很大教育,感受很深。对自己的职责有了更深刻的理解和感悟。

    要强化安全生产的管理工作,一要牢固树立 安全第一、预防为主 的思想,这是安全生产的工作方针,也是长期安全生产工作的经验总结,必须不折不扣地贯彻执行,而且要把 安全第一、预防为主 的工作方针上升到讲政治、促发展、保稳定的高度,深刻认识抓安全就是抓发展,抓安全就是抓稳定,抓安全就是保护生产力的道理,并正确处理好安全与生产、安全与经营、安全与效益的关系,在正常生产组织过程中必须遵守有关安全生产的法律、法规,加强安全生产管理,建立、健全安全生产制度,完善安全生产条件,确保安全生产;二要加大事故隐患的查治工作,防范各类事故的发生。

    安全生产预防工作一定要经常化,要坚持预防为主的工作方针,做好安全事故的隐患排查工作,积极鼓励职工帮助查找、发现事故隐患,要认真落实安全生产检查工作,安全检查是落实责任、规范管理行为、发现事故隐患、促进隐患整改和减少 三违 的有效手段,通过制度化、规范化和化的安全检查和隐患整改,积极有效地消除生产现场存在的各类事故隐患,把事故消灭在萌芽状态;三要加强宣传培训教育,严格执行三级安全教育,保证员工具备必要的安全生产知识,熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程,掌握本岗位的安全操作技能,未经安全生产教育和培训合格的人员,不得上岗作业。

    培训教育是提高职工安全素质,杜绝 三违 的有效途径,以三级安全教育为基础,从安全生产方针、安全法律法规、安全管理制度、安全操作规程、安全防范技能和意识等方面入手开展形式多样的宣传教育工作,全面提高职工的综合素质,有效的减少,甚至杜绝事故的发生。

    其次,我们还要做好消防安全工作,一是要加大对消防安全工作的管理力度,定期组织消防安全检查,查处并整改消防安全隐患,切实把消防安全工作与生产经营管理工作相结合,确保各项工作能顺利进行;二是宣传教育要到位,通过开展消防安全知识培训和消防演练,提高员工的消防安全意识,提高职工在火灾事故发生时的施救和自救能力;三是制度措施要到位,要根据有关消防的法律法规,结合分厂实际制定出一套行之有效的制度和措施,并严格抓落实,保障消防安全的各项工作能正常有序开展。四是消防器材配备要到位,配备足够数量的消防器材并定期对消防设备进行检查和保养,对到期的器材及时换药,以备发生事故时能及时启动,为消防安全工作得以顺利开展提供硬件保障。

    安全是企业的永恒课题, 安全为了生产、生产必须安全 ,安全生产事关企业的稳定和职工的生命安全,工作任重而道远,我们只有把各项工作长抓不懈,消除隐患以防为主,才能保持安全生产良好局面的长期稳定。

    质量培训心得体会范文(二) 我刚参加完路局组织的 三新 人员安全培训,一个个鲜活的事例震撼了我。安全是我们铁路的命根子,我们马上都要奔赴自己的工作岗位上,干好自己的本职工作,在工作上真正树立安全第一的思想,克服种种困难,吸取别人的教训,遵章守纪、严格把关、搞活好自控互控,从工作中的每一分钟入手,让我们的劳动果实不被安全事故窃取。安全事故的警钟时刻在铁路工人耳中回响!

    安全生产依靠谁?铁路工人!作为武东车务段的一名新入路职工,我们必须知道安全是?安全是什么?安全就是一种责任,就是一种使命,数以千万计的旅客把人身安全交给我们,国家把上亿财产安全交给了我们,作为一名车务段职工,我们只有凭借自己的业务技能和强烈的责任心、一丝不苟的工作态度,来认真对待工作。安全就是我们对工作高度认真负责的态度,安全对我们铁路行业来说放在首位,我们经常讲 安全第一 这就是我们的态度,也是我们的原则,安全是我们取得效益的前提,安全对于我们来说至关重要。因此我们就要事事讲安全、时时讲安全,不重视安全的后果是无法估量的、是要付出沉痛代价的。我们不能把安全第一只放在口头,只做成标语,只写进课本,我们要在思想烙上安全第一印记,在做每件事前都要考虑安全,在工作中时时刻刻不忘安全。安全是什么?安全就是一种经验。每出一个事故都能总结出教训,这些教训就成了我们的规章,血的教训换来了我们的规章制度,我们是靠规章制度来保证我们的安全,旅客和货物的安全。人类之所以不断的进步,就是人类关善于总结、并从总结中得到进步。安全是什么?安全就是一种荣誉。对于铁路行业来说,安全就是一种荣誉!在经济高速发展的今天,旅客们选择自己的出行方式很重要的一个因素就是安全,我们铁路企业就是抓住了安全,才赢得了市场,取得效益,这是我们铁路行业共有的荣誉。

    在以后的工作中,我会紧紧围绕段及车间领导下,立足于本职工作岗位,深入细致、尽职尽责的做好本职工作,树立 安全是天 的理念,提高安全意识,认清当前的安全生产的严重形势,认识到保证安全生产的重要性,自觉遵章守纪,安全生产由被动变为主动。我相信,只要人人都把安全放在第一位,我们铁路的未来必然会前程似锦。

    质量培训心得体会范文(三) 前些时候,我参加了由我国著名的安全专家、中国地质大学*教授进行的安全知识专题培训。安全培训内容丰富,系统介绍了国家安全生产法,先进的安全管理理念,并列举了大量国内外安全案例,作为一名安全员受到很大教育,感受很深。对自己的职责有了更深刻的理解和感悟。

    通过*教授的安全知识培训,对于安全生产有了更深的理解:为了加强安全生产监督管理,防止和减少生产安全事故,保障人民群众生命和财产安全,促进经济发展,应遵守安全生产法。安全生产管理,始终坚持安全第一、预防为主的方针。在正常生产组织过程中必须遵守有关安全生产的法律、法规,加强安全生产管理,建立、健全安全生产责任制度,完善安全生产条件,确保安全生产。获得安全生产保障的权利,并应当依法履行安全生产方面的义务。灵活应用安全管理的五种手段;督促,检查,落实本单位的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患;组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案;及时、如实报告生产安全事故。

    对从业人员的要求:进行安全生产教育和培训,严格执行四级安全教育,保证从业人员具备必要的安全生产知识,熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程,掌握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育和培训合格的从业人员,不得上岗作业。在采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备,必须了解、掌握其安全技术特性,采取有效的安全防护措施,并对从业人员进行专门的安全生产教育和培训。

    对本单位的特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训,取得特种作业操作资格证书,方可上岗作业。对于新建、改建、扩建工程项目的安全设施,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。要求从业人员严格执行本单位的安全生产规章制度和安全操作规程;并向从业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施。

    作为安全员应当根据本车间生产特点,对安全生产现场进行经常性检查,每天的工作应在现场,对检查中发现的安全隐患,应当立即处理;不能处理的,应当及时报告本单位有关负责人。检查及处理情况应当记录在案。通过安全培训教育,运用心理学,使员工提高安全技能,安全意识,消除侥幸心理,杜绝违章行为。

    新的安全管理理念:*教授介绍了一些新的安全管理理念,从历史学角度阐述了安全哲学的概念;系统化安全;本质化安全;安全系统理论;控制论原理;信息论原理;行为科学原理;激励理论;事故系统要素;影响人的安全行为的因素;人的安全素质分析;事故心理学;事故损失分析;现代安全管理技术;安全管理的科学手段;安全评价等方面的内容。这些新的安全管理理念给人耳目一新的感觉,我作为安全员更要迅速提高自身的安全技能,把这些新的管理技术和方法,在实际工作中进行灵活运用。坚持以人为本,强化管理,尽可能地提高本质化安全,提高全员安全意识,规范人的不安全行为,杜绝各种习惯性违章行为,消除安全隐患,尽自己最大的努力为员工提供一个良好文明,安全的生产环境。做好单位安全生产的安全保障工作。

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