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    【人力资源总结】 池锝网 2018-05-16本文已影响

    篇一:人力资源管理规章制度

    第27条  签订3年以上劳动合同的员工须承诺保守公司商业机密。第28条  员工首次签订劳动合同时,应书面声明无原单位或已与原单位依法解除劳动合同关系。第29条  在员工劳动合同期满前10日,由人力资源部通知员工本人及用人部门,用人部门根据员工合同期内工作表现确定是否继续聘用该员工,并将结果及时通知人力资源部。人力资源部根据双方续签劳动合同的意愿,通知员工签订劳动合同。员工在接到通知3日内到人力资源部签订劳动合同,逾期不签且未作说明,即视为自动待岗。第30条  员工劳动合同期满而原工作部门不同意续签,员工又不能联系到新工作部门的,劳动合同终止;合同期满员工不愿意再在公司工作的,可以终止劳动合同;合同约定的终止条件出现,合同亦应终止。第31条  人力资源部于合同终止当日通知合同终止,员工办理终止劳动合同及离职手续。第32条  在试用期被证明不符合录用条件,或者严重违反公司规章制度、严重失职、营私舞弊,给公司利益造成重大损失,或者被依法追究刑事责任的员工,公司有权随时解除劳动合同。第33条  员工在试用期可以随时要求解除劳动合同,非试用期内要求解除劳动合同应提前30天提出申请,经批准同意后办理离职手续。第34条  员工提出解除劳动合同,在未得到批准和办完解除劳动合同手续前应坚持本岗位工作,不得在外应聘、兼职和就业。 第六章  员工档案管理 第35条  员工档案包括:(1)员工求职资料;(2)职位申请登记表、应聘人员面试评价表、试用员工登记表、新员工声明、试用合同;(3)身份证、学历证、学位证、外语等级证书、各种资料证以及其他相关证件的复印件;(4)员工档案照片;(5)员工转正申请表、员工履历表、声明、劳动合同;(6)员工异动申请表、异动交接手续;(7)其他反映员工信息的材料。第36条  公司员工内部档案应及时、全面地收集到人力资源部统一保管;各部门应主动将平时形成的应归档材料及时送交人力资源部保管;驻外机构在当地招聘的人员须建立详细的人事资料存档备查,并将所聘人员的主要个人资料整理汇总后交公司人力资源部存档。第37条  人力资源部对收集的归档材料按规定进行整理、装订并按员工顺序号进行存放保管。为确保档案的准确,每半年对内部档案进行检查、核对,同时不定期查看,做到防蛀、防潮。每年年底清理当年离职员工档案,并将离职员工档案移交公司档案馆保存。第38条  查阅、借阅员工档案的人员须是中级及以上管理人员,且只能查、借其下属的档案。查阅、借阅员工档案的人员须填写《档案查阅(借阅)登记本》。档案借出时间不超过5个工作日。查阅、借阅档案者负有保密义务和保管责任。 

    篇二:人力资源管理规章制度

    目 录 一、 员工管理制度 ................................................................................................................................ 3 1.1 员工守则 ....................................................................................................................................... 3 1.2 人事调整管理制度 ........................................................................................................................ 4 1.3 员工晋升管理办法 ....................................................................................................................... 5 1.4 辞退、辞职管理制度 ................................................................................................................... 6 1.5 员工停薪留职的规定 ................................................................................................................. 11 1.6 离退休管理规定 ......................................................................................................................... 12 1.7 员工离职处理规定 ..................................................................................................................... 12 1.8 临时人员管理办法 ..................................................................................................................... 13 二、 员工聘用管理制度 ...................................................................................................................... 15 2.1 员工聘用管理 ............................................................................................................................. 15 2.2 聘用流程 .......................................................................................................................................... 17 2.2.1 员工聘用流程如下图所示,其中一次、二次面试可一次进行,也可分两次单独进行。

    ... 17 三、劳动合同管理 ................................................................................................................................ 17 三、劳动合同管理 ................................................................................................................................ 18 3.1 总则 ............................................................................................................................................. 18 3.2 劳动合同的签订 ......................................................................................................................... 18 3.3 劳动合同的变更 ......................................................................................................................... 19 3.4 岗位合同管理 ............................................................................................................................. 21 四、员工考勤管理制度 ........................................................................................................................ 24 4.1 工作时间 ..................................................................................................................................... 24 4.2 定义诠释 ..................................................................................................................................... 24 4.3 考勤管理 ..................................................................................................................................... 25 4.4 请休假管理 ................................................................................................................................. 26 4.5 加班管理制度 ............................................................................................................................. 30 五、员工教育培训制度 ........................................................................................................................ 32 5.1 员工教育培训管理 ..................................................................................................................... 32 5.2 在职员工培训办法 ..................................................................................................................... 33 5.3 培训项目 ..................................................................................................................................... 35 六、人事考核管理制度 ........................................................................................................................ 38 参照《绩效考核管理制度》七、员工奖惩制度 ................................................................................ 38 七、员工奖惩制度 ................................................................................................................................ 39 7.1 员工奖励办法 ............................................................................................................................. 39 7.2 长期供职员工表彰办法 ............................................................................................................. 40 7.3 员工惩罚制度 ............................................................................................................................. 41 八、人事档案管理制度 ........................................................................................................................ 43 8.1 人事档案保管制度 ..................................................................................................................... 43 8.2 人事档案利用制度 ..................................................................................................................... 44 九、员工礼仪守则 ................................................................................................................................ 47 十、薪酬管理制度 ................................................................................................................................ 47 一、 员工管理制度 为加强本公司员工队伍建设,提高员工素质,推动公司经营和管理工作的发展,特制定本制度。

    1.1 员工守则 1.1.1 公司员工均应遵守以下规定: a. 按时上下班,对自己担当的工作不拖拉、不推诿、不积压,提高工作效率; b. 服从领导,听从指挥,上级决定的事情应遵照执行; c. 尽忠职守,保守单位秘密; d. 爱护公共财物,不浪费、不化公为私; e. 遵守公司一切规章制度和工作守则; f. 维护公司信誉,不做任何有损公司名誉的事情; g. 注意自身的品德修养,戒除不良嗜好; h. 专心做好本职工作,不从事第二职业,不做侵犯公司利益的事情; i. 待人接物要态度谦和,以争取同事及游客的合作; j. 严禁收受与公司业务有关单位和有关人员馈赠的钱、物或向其挪借款项。

    1.1.2 公司员工因过失或故意,使单位受到损害时,应负赔偿责任。

    1.1.3 公司工作时间参考各部门安排。

    1.1.4 各部门上下班的时间,应视不同情况,采取不同的上班制,如一班制、多班轮值制等。

    1.1.5 员工上下班应亲自签到或刷卡,不得委托他人代签或代刷,如有违反,按公司相关规定处理。

    1.1.6 员工应按要求出勤,如因季节、天气关系,可按公司的规定执行。

    1.1.7 节假日或下班时间,员工应服从公司的安排值班或值宿。

    1.1.8 员工请假应按下列规定办理: a.病假 因病需要治疗或休养者可请病假,病休时间和待遇按相关法律法规及公司有关规定办理; b.事假 因私事需要处理者,可请事假,事假期间的待遇按相关法律法规及公司有关规定办理; c.婚假 员工本人结婚,可请婚假,其休假时间及休假期间的待遇按国家 及公司的有关规定办理; d.丧假 祖父母、父母、岳父母或公婆、配偶、子女丧亡者,可按国家及公司有关规定办理丧假事宜; e.产假 女性员工分娩,可按当地政府有关规定休产假; f. 工伤假 因公受伤可请工伤假,假期依实际情况决定,休假期间的待遇按国家工伤保险条例有关规定办理; g. 年假 公司按照国家相关规定给予在职员工年休假待遇; h. 探亲假 户籍为外省员工可按照国家相关规定给予在职员工年休假待遇; i.公假 因参加政府举办的资格考试(不以就业为前提者),征兵及参加选举者,可请公假,假期依实际情况决定,待遇按国家有关规定处理。

    1.1.9 请假逾期情况,参照考勤管理制度。

    1.1.10 请假期间内的工资待遇,按当地政府和公司的有关规定支付。

    1.1.11 员工请假应填写请假单,报有关领导逐级批准。凡未经请假或请假未被批准而未上班者,按照相关规定处理。

    1.1.12 员工可按公司有关规定,给以一定时间的特别休假。

    特别休假,应在不妨碍工作的情况下,由各部门按业务情况排定每人的休假计划;如因工作需要,可暂停其休假,待工作完毕、公务较闲时,再补足其应休假期;如确因工作需要,至年终仍无法休假时,可按未休天数,计发与工资相同的奖金。

    1.2 人事调整管理制度 1.2.1 总则 1.2.1.1 为了促进公司的稳步发展,发挥员工的潜能,按照人与工作互相适应的原则,合理进行人力资源的调配,特制定本制度。

    1.2.1.2 员工的升、降、调、辞职及退休等,必须本着客观公正的原则慎重处理;凡属关键工作岗位或职务的人员变换岗位或职务,需进行严格审查。

    1.2.1.3 人员调配应以考核为依据,以任职资格为标准,兼顾个人发展潜能和现任职务。

    1.2.1.4 人事调整包括升、降、调、免职,离退休,辞聘,辞退,停薪留职等内 容。

    1.2.1.5 人事调整管理权限按公司人事决策权限及其他有关规定办理。

    1.2.2 任免规定 1.2.2.1 凡升任、降职、调任员工,均由所在部门的主管领导提名,报人事管理部门审查,按其管理权限的规定呈报有关负责人批准。

    1.2.2.2 凡升任、降职、调任员工所在的部门,应准备好以下文件: a. 拟调整的职务或工作; b. 员工绩效考核表; c. 主管领导对其所做的全面鉴定; d. 具有说服力的事例; e. 其他有关材料。

    1.2.2.3 凡由上级部门决定调整的人员,其所在部门主管领导应按上述条款的规定配齐材料。

    1.2.2.4 高级管理人员的任职通知由公司主要负责人签发,人事部门负责通知有关单位;高层以下管理部门的负责人员其任职通知书,由公司分管负责人签发任职通知书。

    1.2.2.5 因职务变化或因重大失误,需免去原任职务的高级管理人员,由公司主要负责人签发免职通知书,并由人事部门向有关单位通报;高层以下管理部门负责人员的免职通知书,由公司分管负责人签发免职通知书。

    1.2.2.6 凡接到任免通知书的员工,一般在一周内交接好工作,到人事部门办理工作调动手续。

    1.2.3 员工调离的管理 1.2.3.1 为保证员工合理流动的权利和公司利益不受损失,公司允许员工合理流动。

    1.2.3.2 员工调离本公司系统,其批准权限按人事责权划分执行。

    1.2.3.3 员工不适应现任工作岗位时,可申请调换工作,调换以后仍不适应现岗位时,公司有权解除正式聘用合同或短期聘用合同。

    1.3 员工晋升管理办法 1.3.1 为提高员工的业务知识和管理技能,选拔优秀人才,激发员工的工作热情,特制定员工晋升管理办法。

    1.3.2 员工晋升到较高职位应考虑以下因素: a. 具备较高职位的技能; b. 具有一定的工作经验和资历; c. 在职工作表现及操行; d. 适应职位所需的有关基础知识; e.具有较好的适应性和潜力。

    1.3.3 职位空缺时,应优先考虑内部人员,在没有合适人选时,再考虑外部招聘。

    1.3.4 员工晋升分定期和不定期两种: a. 定期 每年的一定期间,依据考核评分办法,统一实施晋升计划; b. 不定期 在年度工作中,对工作有特殊贡献、表现优异者,可随时予以提升; c. 试用人员成绩卓越者,由试用单位推荐晋升。

    1.3.5 员工晋升的操作程序 a. 人事管理部门根据规定,每年定期依据考核资料,协调各部门主管提出的晋升建议名单,呈请核定;不定期者,另做规定。

    b. 凡经核定的晋升人员,人事管理部门以人事通报的形式予以发布。

    1.3.6 各级各类人员的晋升根据公司核定权限审定。

    1.3.7 各级员工接到职务调整通知后,应在指定日期内办妥移交手续,就任新职。

    1.3.8 凡因晋升、变动职务,其薪酬由晋升之日起按新任职务重新核定。

    1.3.9 员工年度内受处罚未解除者,次年不得晋升职位。

    1.4 辞退、辞职管理制度 1.4.1 总则 1.4.1.1 为使本公司员工队伍合理流动,增强公司活力,促进公司的发展,特制定本制度。

    1.4.1.2 对违纪员工经劝告、教育、警告而不改者,公司有辞退的权力。

    1.4.1.3 公司所有员工,如对工作不适应或不满意等原因有辞职的权力。

    1.4.2 辞退的管理 1.4.2.1 员工试用期内辞职,须提前 5 个工作日提交《辞/离职申请表》,办理有关离职交接手续后方可离职(须填写离职交接表由接手人签字方可生效,如未完成离职交接视为旷工); 1.4.2.2 员工在试用期后辞职,须提前 30 个自然日,主管级以上人员及特殊、重要岗位在试用期后需提前 60 个自然日提交《辞/离职申请表》以书面形式通知公司,在获得公司审批同意离职后,至人事行政部办理离职手续(须填写离职交接表由接手人签字方可生效,如未完成离职交接视为旷工); 1.4.2.3 部门负责人在接到员工的辞职申请表后,应及时了解员工的辞职原因,根据员工平日的工作表现,决定是否进行挽留,挽留成功,重新复岗工作,挽留不成功,转入离职流程; 1.4.2.4 人事行政部对离职员工进行离职面谈,了解离职原因,办理离职手续。

    1.4.2.5 离职人员在办理完毕各项手续后,未结算薪酬按照正常结算日结算。

    1.4.3 公司提前解除劳动合同 以下两种情况,在遵循国家相关法律法规的基础上,公司可提前解除与员工的劳动合同: (1)员工有下列情形之一的,公司可随时单方面解除劳动合同并无须支付任何经济补偿: 1)试用期内不符合录用条件的; ◆在试用期内员工有包括但不限于以下情形之一,将被视作不符合公司的录用条件: a. 被发现与其他单位尚未解除劳动关系的; b. 不能提供政府规定的办理劳动用工个人所需资料的; c. 入职时提供虚假、伪造、无效(含未生效)的个人资料的; d. 工作业绩达不到岗位要求的; e. 工作能力不符合岗位要求的; f. 因个人行为导致公司利益受损的; g. 试用期内迟到、早退累计 5 次以上的; h. 个人综合素质未全部达到良好标准的; i. 患有严重传染性疾病、不可治愈性疾病及其他须停工治疗疾病的; j. 有酗酒、吸毒行为的; k. 有涉嫌严重违法或犯罪行为的,或已经被公安机关通缉在案的; l. 公司《试用期员工转正审核表》所注不予转正的其他理由。

    2)严重违反劳动纪律或公司规章制度的; 员工存在包括但不限于有以下情形之一的,将被视作严重违反公司规章制 度,公司有权随时解除劳动关系,并不支付任何补偿金或赔偿金: a. 违反或拒绝公司工作安排或工作调遣的; b. 篡改或伪造公司记录,或伪造各类单据、报表、资料的; c. 擅自翻阅、抄录或复印公司机密资料或他人文件、信函的; d. 故意隐瞒或不向上级或其他员工传达公司需要的重要资料和信息的,如重大损失或事故等; e. 试图掩饰其他员工所犯的行为过失或过错,对其他员工所犯的行为过失或过错提供不真实的情况的; f. 偷窃客户、公司或同事财物的(无视金额大小); g. 贪污、挪用公款或有索贿、受贿行为的; h. 利用公司名义在外做有损公司名誉和利益之事的; i. 因行为不当而导致客户投诉的; j. 泄露公司商业及技术秘密的; k. 随意打听或与他人沟通本人或他人薪酬情况,泄露个人薪资等公司保密信息,并造成公司内部或外部负面影响的; l. 借故闹事或无正当理由擅自停止进行工作或履行职责,对工作进展或工作秩序造成不良影响的; m. 在职期间连续旷工 2 个工作日或一年内累计旷工达到 4 个工作日的; n. 在违纪行为证据确凿的情况下,员工拒不承认错误及拒绝在相关处罚单上签名的; o. 被处以行政拘留或者劳动教养的; p. 触犯国家法律法规应负刑事责任的; q. 在职员工拒绝由公司为其办理、缴纳社会保险或拒绝向公司提供办理社会保险所需个人资料、文件的; r. 同意与公司续签劳动合同却未按照公司规定在指定期间内完成相关续签手续; s. 向公司提交的个人履历、资料、证件或相关文件(含本制度规定的附件)存在虚假、伪造、无效(含未生效)等情形的; t. 委托他人、协助他人代划或虚报考勤; u. 在职期间迟到及/或早退,累计5次以上(含5次); v. 提供虚假、伪造的考勤单据; w. 提供虚假的加班申请表或伪造加班,要求公司支付加班费的; x. 在职期间未按本制度规定提交考勤单据累计2次以上(含2次); y. 其他严重违反公司相关规章制度的行为; z.在职员工拒绝与公司签订书面劳动合同的。

    注:对于未列入上述所叙的行为,公司有权依据这一指导性的参考原则对此作出相应的纪律处分。以上行为造成公司实际经济损失的,责任人还须赔偿公司经济损失。

    3) 因存在《劳动合同法》第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同被确认为无效的; 4) 员工同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成公司的工作任务造成严重影响,或者经公司提出,员工拒不改正的; 5) 员工被依法追究刑事责任的; 6) 严重失职,营私舞弊,给用人单位造成经济损失达到 3000 元人民币以上的; (2) 属于下列情形之一的,公司提前三十天通知或者额外支付员工一个月基本工资后,公司可以解除劳动合同: 1) 员工患病或非因公负伤,在规定的医疗期满后不能从事原工作,也不能从事由公司另行安排的工作的; 2) 员工不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的; 3) 签订劳动合同时所依据的客观情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行,经公司与员工协商,未能就变更劳动合同内容达成协议的。

    1.4.4 劳动合同终止 (1) 劳动合同期满,任何一方不再续签劳动合同的,应提前 30 个自然日以书面形式通知对方。员工没有提前 30 个自然日或提前通知天数不足的,应配合公司工作需要,完成相关工作交接及办理完毕相关离职流程之后方可离职。

    (2) 终止劳动合同其他规定按照国家的相关规定处理。

    1.4.2.2 公司按上一条的规定辞退员工时,应遵照《劳动法》的有关规定,由该员工所在部门负责人提前通知本人。

    1.4.2.3 辞退员工时,由其单位负责人向人事部门索取《员工辞退申请表》,按规定填写后,持证明到公司有关部门办理手续,再送人事部门审核。

    1.4.2.4 被辞退员工无理取闹,纠缠领导,影响公司正常经营和工作秩序的,公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。

    1.4.2.5 公司下属各部门辞退员工,必须经公司人事部门或分管人事工作的负责人审核批准后方可执行。

    1.4.3 员工辞职的管理 1.4.3.1 辞职程序: a. 员工应于辞职前 1 个月向其所在部门负责人提出辞职请求; b. 员工所在部门负责人与辞职员工积极沟通,对绩效良好的员工应努力挽留,探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性; c. 辞职员工应填写《辞/离职申请表》,由领导逐级审批、签署意见; d. 员工辞职申请获准,则办理离职移交手续,公司应安排其他人员接替其工作和职责; e. 在所有必须的离职手续办妥后,到财务部门领取一定的费用; f. 公司可出具辞职人员在公司的工作履历和绩效证明。

    1.4.3.2 员工辞职时,所在部门主管与辞职人员进行谈话,如有必要,可请其他人员协助,谈话主要内容如下: a. 审查其劳动合同; b. 审查文件、资料的所有权; c. 审查其了解公司秘密的程度; d. 审查其掌管的工作、进度和角色; e. 阐明公司和员工的权利和义务。

    记录离职谈话的内容,经员工和谈话主管共同签字,并分存于公司和员工档案。

    1.4.3.3 员工辞职时,人事部门负责人应与辞职人员进行谈话并交接工作,包括: a. 收回员工工作证、胸章、钥匙、名片等; b. 审查员工的福利状况; c. 回答员工可能提出的问题; d. 征求对公司的评价及建议。

    记录离职谈话的内容,经员工和谈话主管共同签字,并分存于公司和员工档案。

    1.4.3.4 辞职员工因故不能亲临公司会谈,应通过电话交谈。

    1.4.3.5 辞职员工应移交的工作及物品包括: a. 相关文件资料、电脑磁片; b. 公司价值在 40 元以上的办公用品; c. 公司分配使用的车辆、住房; d. 其他属于公司的财物。

    1.4.3.6 清算财务部门的领、借款手续。

    1.4.3.7 办理人事、工资、保险关系及党团关系转移手续,确定人事档案转移地点。

    1.4.3.8 辞职人员若到竞争对手公司就职,应迅速要求其交出使用、掌握的公司专有资料。

    1.4.3.9 辞职人员不能亲自办理离职手续时,应寄回有关公司的物品,或请人代理交接工作。

    1.4.3.10 工资福利结算: a. 辞职人员领取工资、享受福利待遇的截止日为正式离职日期; b. 辞职人员结算款项; c. 结算工资; d. 应付未付的奖金、佣金; e. 辞职补偿金按照相关法律法规办理; f. 公司拖欠员工的其他款项。

    须扣除的项目: a. 员工拖欠未付的公司借款、罚金; b. 员工对公司未交接手续的赔偿金、抵押金; c. 原承诺培训服务期未满的补偿费用。

    如应扣除费用大于支付给员工的费用,则应在收回全部费用后方可办理手续。

    1.4.3.11 辞职手续办理完毕后,辞职者即与公司脱离劳动关系,公司不受理在3 个月内提出的复职要求。

    1.5 员工停薪留职的规定 1.5.1 凡因特殊情况一定时间内不能供职者,可办理停薪留职手续。

    1.5.2 员工因病停薪留职者,由单位主管填写《停薪留职申请表》,经人事部门 核准后,交相关领导批准,然后由本人签字确认。

    1.5.3 员工因其他原因停薪留职者,由员工个人填写《停薪留职申请表》,经单位主管领导批准后,报人事部门核准后送交本人。

    1.5.4 凡停薪留职期满仍不能供职的,按辞退处理。

    1.5.5 公司高级职员不得停薪留职。

    1.5.6 凡停薪留职人员,公司一律不保留原任职位,申请复职时,若无相应职位空缺或已无需求时,不得复职。

    1.5.7 凡停薪留职员工要求复职时,需填写《复职申请书》,经人事部门和原任职单位主管领导核准后,方可办理复职手续。

    1.6 离退休管理规定 1.6.1 凡符合国家离、退休规定的员工,按国家和地方政府有关政策规定办理离、退休手续。

    1.6.2 本公司高级职员的离退休年限可适当延长,但须经公司主要负责人批准。

    1.6.3 凡因特殊需要继续留任的员工,可在办理离、退休手续后反聘。

    1.6.4 离、退休员工,除依法领取国家统筹的养老金外,还可按国家规定的年金制度及单位的具体情况享受养老补助金。

    1.6.5 由公司核发的年金和发放时间长短的具体标准,视公司经济情况而定。

    1.6.6 凡符合离、退休条件的员工,须根据公司的规定填写《离、退休申请书》,交所在单位主管领导审批后转呈人事部门核准。

    1.6.7 已到达离、退休年龄的员工在接到《离、退休通知书》后一周内,办理各种移交手续,之后前往人事部门办理离、退休手续。

    1.6.8 凡是在聘用合同未到期前,符合国家规定的离、退休年龄的员工,聘用合同自年龄实足之日起自行终止。

    1.6.9 此规定未尽事项,参照政府颁布的有关规定执行。

    1.7 员工离职处理规定 1.7.1 本公司员工不论何种原因离职,均按本规定处理。

    1.7.2 员工离职的区分 a. 自请辞职; b. 职务调动离职; c. 退休离职; d. 解雇离职; e. 其他原因离职。

    1.7.3 自请辞职者,如平时工作成绩优良,应由单位主管加以挽留。

    1.7.4 离职手续 1.7.4.1 员工离职,由本人或部门领导向人事部门提交《员工辞/离职申请表》,按规定填好后,到通知单所列的各单位办理签证手续,再送人事部门审核。

    1.7.4.2 管理岗位的员工离职时,应向人事部门索要移交清册三份,按移交清册内容的规定,详细填入清册,办完移交手续后,一份存原单位,一份由离职人员保存,一份随同离职通知单一并交人事管理部门核定。

    1.7.5 移交手续 1.7.5.1 工作移交:在原有职务上保管和办理中的账册、文件(包括公司章程、技术资料等)均应列入移交清册,并向指定的接替人员或有关接替单位移交,并应将已办而未结案的事项交待清楚(章程、技术资料等应交资料保管单位签收)。

    1.7.5.2 事务移交 a. 原领用的工作服应交回(参照《员工工装及工牌管理规定》); b. 原领用的工具、文具应交回(消耗性的免交); c. 以上所列物品不必列入移交清册,由接收单位经办人员在离职单上签字即可。

    1.7.5.3 移交工作应在一周内办完。

    1.7.6 离职人员在办理移交时,应由所属单位主管领导指定接收人员接收;如未定接收人员时,应临时指定人员先行接收保管,待接收人选确定后再转交;如无人可派时,暂由其所在单位主管自行接收。

    1.7.7 员工所列移交清册,应由所在单位主管领导详加审查,如离职人员正式离职后,再发现财物、资料或对外的公司应收款项有亏欠未清的,应由该单位主管领导负责追回。

    1.7.8 离职手续办完后,方可填发离职证明。

    1.8 临时人员管理办法 1.8.1 为使临时人员的雇用及管理有所遵循,特制定本办法。

    1.8.2 各部门如有临时性工作,须雇用临时人员时,应填具《人员增补申请表》, 证明其工作内容、雇用时间等呈负责人核准后方可开展。

    1.8.3 临时人员雇用规定 a. 年龄未满 16 周岁者不得雇用; b. 经管财务、有价证券、仓库保管、销售及会计(除物品搬运、整理及报表抄写工作外)等重要工作不得雇用临时人员; c. 临时人员雇用期限不得超过三个月; d. 雇用临时人员确定后,应填写《临时人员雇用审核表》,报公司主要负责人核准后履行雇用手续; e. 临时人员到岗时,人事部门应填写《雇用临时人员资料表》一份留存。

    1.8.4 临时人员的管理 a. 临时人员在工作期间可请工伤假、公假、病事假以及婚、丧假,其请假期间除工伤假外均不发给工资; b. 临时人员的考勤、出差比照编制内助理员的规定办理; c. 临时人员进出公司应办理临时证件,服从公司管理。

    1.8.5 终止雇用 a. 临时人员如不能胜任现职工作,违反人事管理规定,病、事假及旷工全月累计超过 4 天以上,或合同期满时,雇用部门应终止雇用。

    b. 终止雇用的人员应经主管部门负责人核准后连同上岗证、出门证等送人事部门结算工资。

    1.8.6 延长雇用 临时人员雇用期满,如因工作未完成,须继续雇用时,应由雇用部门重填《人员增补申请表》,说明理由呈部门主管批准后方可雇用。

    二、 员工聘用管理制度 2.1 员工聘用管理 2.1.1 为加强公司员工队伍建设,提高员工队伍的整体素质,特制定本规定。

    2.1.2 公司员工分类 公司员工可分为正式员工和短期聘用员工两类。

    a. 正式员工是本公司员工队伍的主体,享受公司制度中所规定的各种福利待遇; b. 短期聘用员工是指具有明确聘用期的临时工、离退休反聘人员以及少数特聘人员,其待遇在聘用合同书中规定; c. 短期聘用人员聘用期满后,如愿意继续受聘,经公司同意后可续签聘用合同; d. 正式员工和短期聘用员工均应与公司签订劳动合同。

    2.1.3 公司系统各级管理人员不得将自己的亲属介绍、安排到本人所分管的部门里工作,属特殊情况的须由公司主要负责人批准。

    2.1.4 公司各部门和各下属单位必须制定人员编制计划,各部门、各单位用人应控制在编制范围内。

    2.1.5 公司需增聘员工时,由用人部门提交《部门用人需求申请表》;新增人员提倡从社会求职人员中公开择优录用,也可由内部员工引荐。

    2.1.6 从事管理或技术工作的正式员工,一般必须满足下列条件: a. 本科及以上学历; b. 两年以上相关工作经历; c. 年龄一般在 35 周岁以下; d. 精通一门外语; e. 无不良行为记录。

    有特长的人员经公司主要负责人批准后,可适当放宽条件,应届毕业生及复员转业军人须经公司主要负责人批准后方可考虑聘用。

    2.1.7 所有应聘人员除公司主要负责人特批可以免于试用或缩短试用期外,一般都必须经过 1~6 个月的试用期后,方可考虑聘为正式员工。

    2.1.8 试用人员必须呈交以下材料: a. 填写由公司统一印发的招聘表格; b. 学历、职称证明原件及复印件; c. 个人简历; d. 近期个人 1 寸免冠照片两张; e. 身份证原件及复印件; f. 体检表; g. 婚姻状况; h. 面试或笔试记录。

    2.1.9 试用人员一般不宜担任公司要害部门的工作,也不宜安排在具有重要管理责任的部门工作。

    2.1.10 试用人员在试用期内享受的基本工资等级规定如下: a. 本科毕业:一等; b. 硕士毕业:二等; c. 博士毕业:三等。

    2.1.11 试用人员经试用考核合格后,可转为正式员工,并根据其工作能力和岗位重新确定职务等级,享受正式员工的各种待遇,员工转正后,试用期计入工龄;经试用不合格者,可延长其试用期或决定不予聘用,对于不予聘用者,不发任何补偿费。

    2.1.12 公司和下属单位的各类人员,其正式聘用合同和短期聘用合同以及担保书等全部材料,汇总保存在公司人事部门,由有关部门监督聘用合同和担保书的执行。

    2.2 聘用流程 2.2.1 员工聘用流程如下图所示,其中一次、二次面试可一次进行,也可分两次单独进行。

    面试人员筛选人力资源、其他部门配合一次面试筛选 人力资源二次面试筛选用人部门、人力资源试用人员确定 总经理 三、劳动合同管理 3.1 总则 3.1.1 为保护公司和员工的合法权益,稳定劳动关系,规范劳动合同的管理,根据《中华人民共和国劳动法》及其他有关劳动法律、法规的规定,结合公司的具体情况,制定本制度。

    3.1.2 公司实行全员劳动合同化管理,全体员工的劳动关系,都需经过订立劳动合同确立,明确合同双方的权利和义务。

    3.1.3 员工在与公司订立劳动合同后,还应签订岗位合同,以明确员工与工作岗位的关系,作为劳动合同的补充。

    3.1.4 本制度适用于公司内部与公司建立劳动关系的所有员工。

    3.2 劳动合同的签订 3.2.1 公司(甲方)根据经营管理工作的需要,与员工(乙方)本着平等自愿、协商一致的原则订立劳动合同。

    3.2.2 签订劳动合同时,由员工本人以书面的形式提出意向,经公司有关部门审核同意,办理劳动合同签订的相关手续。

    3.2.3 公司的法定代表人,根据规定与员工签订劳动合同。

    3.2.4 劳动合同主要内容 a. 甲乙双方的权利与义务; b. 劳动合同期限; c. 工作岗位与工作内容; d. 工作时间、休息和休假; e. 劳动纪律; f. 工作条件和劳动保护; g. 工作报酬、劳动保险及社会保险; h. 变更、解除、终止劳动合同的条件; i. 违反劳动合同的责任; j. 双方经协商认为应规定的其他内容。

    3.2.5 劳动合同的期限 a. 固定期限合同:一般为一年、三年、五年和十年期合同; b. 无固定期限合同:只有起始期,不明确终止期,但必须约定终止条件的合同; c. 完成一定工作期限的合同:对一些特殊岗位因工作需要而签订的以完成该项工作为期限的合同。

    3.2.6 劳动合同一经订立即具有法定约束力,甲乙双方必须履行劳动合同规定的义务。

    3.2.7 劳动合同书应由甲乙双方签章,并注明订立时间。

    3.2.8 劳动合同一式三份,甲乙双方各执一份,另一份由员工档案管理部门留存。

    3.3 劳动合同的变更 3.3.1 劳动合同签订后,如因客观情况发生重大变化,致使原劳动合同无法履行时,经甲乙双方协商同意,可以变更原劳动合同的内容。

    3.3.2 劳动合同期满,因为工作需要,经双方协商同意,可以续签劳动合同。

    3.3.3 员工在本公司连续工作十年以上,双方同意延续劳动合同时,可订立无固定期限劳动合同。

    3.3.4 劳动合同签订后(包括续签、变更劳动合同),由公司负责在一个月内到当地政府劳动部门进行鉴证。

    3.3.5 有下列情形之一的,劳动合同期满后,不再续签劳动合同。

    a. 在职员工经考核不能胜任本职工作要求的; b. 公司认为不再需要续签劳动合同的; c. 已符合解除劳动合同条件的。

    3.3.4. 劳动合同的终止 a. 劳动合同期满前,任何一方如需终止合同,均应提前 30 天提出终止意见,待劳动合同期满后,办理终止合同的有关手续; b. 如公司提出不再与员工续签劳动合同,或员工明确表示不再续签劳动合同的,可终止劳动合同; c. 甲乙双方未在规定时间向对方表明意向,劳动合同到期后也未办理续签手续,但劳动关系事实上依然存在的,可视为续签与原劳动合同相同期限的合同; d. 双方约定的劳动合同终止条件: 员工符合离、退休条件的; 员工因公或非因公死亡的; 员工应征入伍的; 公司不能继续经营的; 双方约定的其他条件。

    3.3.5 劳动合同的解除 在合同期限内,经双方协商一致,劳动合同可以解除。

    a. 乙方有下列情形之一的,经甲方同意后,可解除劳动合同: 调离本公司的; 辞职的; 自费考入中专以上学校学习或出国深造的。

    b. 乙方有下列情形之一的,甲方可以解除劳动合同: 在试用期间被证明不符合录用条件的; 严重违反劳动纪律及公司规章制度的; 营私舞弊给公司造成重大经济损失的; 被劳动教养或依法追究刑事责任的。

    c. 有下列情形之一的,甲方可以解除劳动合同,但应提前 30 天以书面形式通知乙方: 乙方患病或非因公负伤医疗期满后,不能从事原工作也不能从事由甲方安排的其他工作的; 乙方不能胜任工作,经过培训或调整工作岗位后仍不能胜任工作的; 劳动合同签订时所依据的客观情况发生重大变化,致使原劳动合同无法履行,经双方协商不能就变更合同达成协议的。

    d. 公司经营状况发生严重困难,经听取工会或员工的意见并报政府劳动行政部门后,可以裁员的; 甲方解除劳动合同,不符合有关规定和劳动合同法的,工会组织有权要求重新处理,并支持和帮助乙方申请仲裁或提起诉讼; e. 乙方提出解除劳动合同,应提前 30 天以书面形式通知甲方; f. 有下列情形之一的,乙方可以通知甲方解除劳动合同: 甲方以暴力威胁或非法限制人身自由的手段强迫劳动的; 甲方未按劳动合同约定支付劳动报酬或提供劳动条件的; 在试用期内。

    3.3.6 终止或解除劳动合同的补偿: a. 终止或解除劳动合同,符合《劳动法》第四十六条规定之条款,甲方应根据员工的工作年限,给予经济补偿: b. 补偿金额:在本单位工作年限每满 1 年,发给相当员工本人 1 个月工资的经济补偿金;六个月以上不满 1 年的按一年计算;不满六个月的,向劳动者支付半个月工资的经济补偿;但最多不超过 12 个月。

    c. 员工因患病或非因公负伤,医疗期满后,不能从事原来工作、也不能从事公司另行安排的工作、由公司解除劳动合同的,公司根据员工在本单位工作的年限,每满 1 年发给相当于员工本人 1 个月工资的经济补偿金,未满一年的,按工作 1 年的标准发放。同时发给相当于员工本人 6 个月工资的医疗补助费。

    3.3.7 违反劳动合同的赔偿: a. 在合同期内,员工因为提前解除劳动合同给公司造成经济损失的,按合同的约定向公司支付违约金; b. 员工在合同期内受公司指派接受培训、出国学习,提前解除劳动合同时,应赔偿公司为其支付的培训费用; c. 员工符合离休、退休、退职条件而终止或解除劳动合同的,按国家规定享受离休、退休、退职待遇;失业的按国家有关规定,享受失业保险和其他有关待遇。

    3.4 岗位合同管理 3.4.1 总则 3.4.1.1 为建立健全岗位竟聘激励机制,规范和加强岗位合同管理,根据公司内部有关员工管理的规定,制定本制度。

    3.4.1.2 岗位合同是明确员工与工作岗位关系的书面协议,是劳动合同的补充。

    3.4.2 公司内部岗位的设置 3.4.2.1 公司根据工作的需要,按照精简、效能、统一的原则,决定内部机构设置和定员编制,并制定岗位规范和劳动定额。

    3.4.2.2 岗位设置 a. 管理岗位:从事各级行政、管理和党群工作的岗位; b. 专业技术岗位:直接从事技术工作的岗位; c. 操作岗位:直接从事劳动工作的岗位; d. 辅助岗位:从事各种辅助性工作的岗位; e. 服务岗位:服务于员工生活或间接服务于游客的岗位; f. 其他岗位:从事多种经营的其他岗位。

    3.4.2.3 岗位的设置由人事管理部门在合理定员的基础上,根据经营、管理工作的需要核定,公司下属单位不得随意变更。

    3.4.2.4 员工担任的主职必须和聘用岗位性质一致。

    3.4.2.5 受聘员工应首先按照原岗位或职务竞争上岗。

    3.4.3 岗位的聘用 3.4.3.1 公司各种岗位均按照公正、公开、平等竞争的原则,通过全面考核,择优上岗。

    3.4.3.2 管理岗位和专业技术岗位实行全员竟聘上岗。

    3.4.3.3 公司领导和中层管理人员,根据任命和聘任书聘用。

    3.4.4 岗位合同管理 3.4.4.1 签订岗位合同的员工必须履行本岗位职责,能够完成本岗位的工作任务。

    3.4.4.2 岗位职责的内容 a. 岗位名称、主职与兼职; b. 合同期限; c. 岗位职责; d. 工作任务; e. 其他需要规定的事项。

    3.4.4.3 岗位合同的签订: a. 岗位合同每年签订一次,结合全员竟聘的办法进行; b. 岗位合同可以规定 1~6 个月的试用期,试用期满后,可以签订正式岗位合同; c. 岗位合同期满后,根据经营、管理工作的需要及岗位聘用的规定,可以续签岗位合同; d. 因工作的需要,经公司正常调动或因劳动组织调整,岗位发生变化时,可以变更岗位合同。

    3.4.5 岗位合同的终止或解除 a. 劳动合同终止或解除,岗位合同自行终止或解除; b. 聘用人可以解除员工的岗位合同,但必须提前 15 天书面通知员工; c. 在岗位合同期内,员工如欲解除岗位合同,也应提前 15 天以书面形式通知聘用人解除岗位合同,经公司批准后办理相关手续。

    3.4.6 在岗员工考评 3.4.6.1 考评内容 a. 主要通过政治思想、职业道德、服务质量及成本意识、工作效率、工作业绩等方面进行量化考核; b. 根据各岗位职责,细化相应的考核内容,并设置不同的考核分值,重点是考核工作业绩。

    3.4.6.2 考评工作的组织 a. 公司成立考评工作组,负责公司员工考评工作的指导,对员工考评的程序和过程进行监督,对考评过程中出现的问题进行协调; b. 基层单位成立职工考评领导小组,负责领导本单位员工的考评工作,按照公司的要求,负责制定本单位员工考评工作的实施细则并组织实施。

    3.4.6.3 考评工作程序 a. 员工提交个人年度总结; b. 基层单位的员工考评领导小组对员工进行民主评议,在其成员充分评议的基础上,由考评小组负责人写出综合性评语,并进行量化综合打分; c. 考评结果经同级党政工联席会议讨论通过,对于考评结果处于末位的人员视具体情况给予惩罚。

    四、员工考勤管理制度 4.1 工作时间 4.1.1 根据部门、岗位、季节等实际情况,采取相应作息时间,参考人事行政部关于作休时间的实时规定。例如夏季行政班,实行五天工作制,即每周工作5天,作息时间如下: (1) 公司各部门可根据工作性质及实际需要依照相关法律法规调整工作时间。调整后的工作时间需经本部门领导批准并报公司总经理批准备案后执行。

    (2) 员工同意公司根据法律规定及实际工作需要调整的工作时间,并遵守执行,不得迟到、早退、旷工。

    4.2 定义诠释 4.2.1 考勤的时间单位: (1) 一年 :指一个自然年度,为当年1月1日至12月31日; (2) 考勤一个月 :指一个自然月,为当月1日至月度最末日; (3)迟到、早退:指在工作时间内迟于上班时间或早于下班时间;以 次 为、单位计算; (4)缺勤及休假均以 天 为单位计算,其中小于4小时(含)记为 0.5天 ;大于4小时计为1天。

    (5)凡属公司员工一律实行上下班打卡登记制度(指纹打卡)。

    4.2.2 迟到及早退:未经公司批准,到岗时间在规定上班时间以后的视为迟到,午间休息时间过后,无故延迟到岗的也视为迟到(如因工作需要或接待访客的情形可推迟午休时间,原则上应在完成工作后1小时内返回岗位);早于下班时间离开岗位的视为早退。每个月最多允许3次迟到/早退,但每次在30分钟以内(特殊情况除外),不做处罚,超出部分视以下情况予以不同的罚款处理: (1)迟到或早退30分钟(含)以上不到120分钟,每次记缺勤 0.5 天; (2)迟到或早退120分钟(含)以上的,每次记缺勤 1 天; (3)每月迟到或早退累计不得超过五次(不含每月允许的3次30分钟以内机会),五次以上每次记旷工 1 天; (4)当月迟到、早退处罚在当月工资中扣除。

    4.2.3 缺勤:在规定时间内没有上班工作,视为缺勤,缺勤扣发当日工资(无故缺勤即为旷工,其余有手续的缺勤则视情况划分为事假、病假、外出等)。

    4.2.4 旷工:未按规定办理请(休)假手续缺勤的,视为旷工。

    (1) 旷工的情形----以下情况按旷工处理: a. 正常上班时间内未在公司安排的工作岗位工作的; b. 未经请假或请(休)假未获批准而擅自离岗的; c. 假满未办理续假手续或续假未获批准而缺勤的,除确因病或临时发生意外等不可抗力事件外,均按旷工处理; d. 请(休)假手续有弄虚作假,伪造等情形的; e. 公司规章制度规定的其他情况; f. 无考勤记录,也没有任何相关表单的。

    (2) 旷工的处理: 旷工属于公司明令禁止的 严重违纪行为,一经发现将严肃处理。未经事前请假或假满未经书面续假而擅自不到岗的视为旷工,旷工按天计算,每旷工一日扣除三日工资外,还将按照公司的相关规章制度和规定给予处罚。员工在职期间连续旷工 2 个工作日或一个月内内累计旷工达到 4 个工作日的,视为自动离职,公司可以立即解除与员工的劳动合同且无须向员工支付任何代通知金、经济补偿或承担任何赔偿责任。

    4.2.5 考勤数据主要依据员工指纹考勤仪记录进行统计。

    4.3 考勤管理 4.3.1 考勤周期:公司考勤周期以自然月计算。

    4.3.2 考勤纪律:全体员工均应本着诚实严谨的态度进行考勤签到/签退,一旦发现考勤 作弊 现象,将视作严重违纪,公司有权随时与当事员工解除劳动关系,并不支付任何补偿金或赔偿金。

    4.3.3 日常管理细则: (1)签到/签退规范: a. 上、下班各签到/签退一次为完整签到/签退行为。如员工确实按时到岗上班、下班,因其他原因遗漏签到/签退的(除因公外出或请假已获批准外)均需在二日内由员工本人填写《未打卡证明》并报上级领导审批后报人事行政部备案,未经审批的按情况予以相应处理。

    b. 非工作原因未签到/签退,且已按规定填写《未打卡证明》的,未签到/签退次数每人每月不得超出3次,超出者自第4次起,缺打一次视作缺勤 0.5 ...

    篇三:人力资源管理规章制度

    公司人力资源管理制度总 则 第一条 为使公司作业规范化、制度化和统一化,使公司员工的管理有章可循, 提高工作效率和员工责任感、归属感,造就一支高素质的员工队伍,特制定本制 度。

    第二条 适用范围 1. 本公司员工的管理,除遵照国家和地方有关法令外,都应依据本制度办理。

    2. 本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作,可聘用临时员工,临时 员工的管本制度所称员工,系指本公司聘用的全体从业人员。

    理依照合同或其它相应规定,或参照本规定办理。

    第三条 公司的用人原则是:德才兼备,以德为先。

    第四条 公司的用人之道是:因事择人,因才使用,保证动态平衡。

    第五条 公司人力资源管理基本准则是:公平、公开、公正,有效激励和约束每 一个员工。

    1. 公开是指强调各项制度的公开性,提高执行的透明度; 2. 公平是指坚持在制度面前人人平等的原则,为每个员工提供平等竞争的机会。

    3. 公正是指对每个员工的工作业绩做出客观公正的评价并给予合理的回报,同 时赋员工申述的权利和机会 第一章 人力资源规划 第一条 根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准,制订出本单位的人力资 源规划,包括长、中、短期规划。

    第二条 运用定性预测与定量预测相结合的方法,向主管副厂长提出全厂长、中、 短期人力资源规划方案,待批准后,报厂长最终审定。第二章 员工招聘管理办法 第一条 公司招聘原则:公开招聘、平等竞争、择优录用。

    第二条 任何部门有人员缺编或出现新的岗位需求时,由部门负责人填写《人员 增补申请单》,报行政人事部审核、总经理批准后,由行政人事部安排调配或招 聘。

    第三条 招聘计划的制定 招聘计划分定期招聘计划和临时招聘计划。

    (1)定期招聘计划的制定 公司人力资源管理部门应于每年年初根据公司经营发展规划及各部门的人 员配置状况, 制订年度招聘计划,并根据公司的用人要求和出现的新职位空缺实 施招聘。

    招聘计划的主要内容包括:招聘职位、资格条件、预计招聘时间、招聘渠道、 参与人员等。

    (2)临时招聘计划的制定 公司各职能部门因工作需要,需增补人员时,以部门为单位,根据可能离职 率及工作需求,向董事长提出“人员增补申请书”。

    普通工人岗位可由公司工程部自行核准备案;呈公司总经理核准,报董事长 审批。

    第四条 招聘渠道 招聘的主要渠道有:学校招聘;人才市场和人才中介公司招聘;招聘会及广 告网络招聘;内部推荐及内部选拔。

    1.学校招聘 将招聘的条件等以设计好的网页形式通过网络发布到各大院校。其内容包 括:应届毕业生应聘登记表、企业介绍、招聘注意事项和其他相关文件。

    2.人才市场和人才中介公司招聘 人才市场和人才中介公司招聘主要以本市各类人才市场及人才中介公司为 介体。这时也应提供上述文件和或以口头形式向其说明。

    3.招聘会、广告 招聘会、广告招聘方式,一般在公司经营战略和经营计划发生重大变化时采 用。招聘会、广告等形式和数量应视公司的需求量和需求程度而定。

    4.内部推荐及内部选拔 也可从职工中内部推荐及选拔招聘也需向有关人员分发相关招聘资料, 特别 要向他们强调招聘条件和录用标准。 第五条 招聘选拔程序 1.相关资料: 原则上劳资科在面试时要求应聘者提交下列资料: ①个人简历②学历证书③ 学位证书④职称证书⑤身份证⑥照片(近期免冠正面 1 寸照)⑦体检证 2.选拔程序 (1)初选 公司人力资源管理部门根据应聘者提供的资料, 对每个人的特长和不足进行 充分、公正的评价分析,然后根据公司空岗需求,作出初步选择意向后通知应聘 者参加笔试。

    初选时,主要考察以下几项:①学历是否与招聘要求一致②年龄③健康状况 是否适应工作需要④业务知识、 技能是否到位的初步判断⑤个人经历⑥对工作的 理解是否与企业经营方针一致。

    (2)笔试: 应聘人员根据公司要求参加笔试, 笔试内容一般为本公司制定的有关测试题 目。

    (3)面试: 面试分初试和复试, 初试与笔试在同天进行。

    面试由公司人力资源管理部门、 用人部门参加,对面试有意向者,技术主管(含)以上人员由总经理进行复试。

    面试结果要报董事长审批决定。

    (4)入职 公司劳资部在招聘完后有责任通知用人部门被录用人员名单及到岗日期, 如 人员仍不能满足用人部门需求,可另录聘。

    被通知录用人员应按公司人力资源管理部门指定的时间报到上班。被通知录用 人员报到上班后须经试用后方可决定是否正式录用。

    3.其它 (1)凡有下列情形者,不得录用: ①剥夺政治权力尚未恢复者。

    ②被判有期徒刑或被通缉,尚未结案者。

    ③吸食毒品者。 ④拖欠公款、有记录在案者。

    ⑤患有精神病或传染病者。

    ⑥品行恶劣,曾被开除者。

    (2)通知报到 凡是被公司决定录用的人员,其报到时间,由公司人力资源管理部门根据用 人部门的要求与应聘者本人协商后统一安排。

    应聘者未与公司劳资部协商, 擅自到公司报到者, 公司劳资科有权劝其返回, 等候统一安排。

    第六条 附表 (1)应聘申请表 (2)面试记录表 (3)录取通知书 (4)面谈内容应聘申请表第三章 员工的培训 第一条 被录用的员工无论是一般工种还是特殊工种,上岗前都要经过人力资源 部、 生产技术安全部等部门组织的安全知识与业务技能操作培训。经过考核合格 后,由公司有关部门分别发放《安全工作资格证》和《岗位培训合格证》,持证 上岗。

    第二条 根据工作的中、长期发展规划,有计划、有组织、有步骤地对在职员工 分别进行在岗培训和短期培训及业余培训,确保员工素质不断提高,不断适应我 厂发展的需要。

    第三条 培训工作具体内容 (一)培训计划的制订 1、除公司每年按排的培训计划各部门临时追加的培训需求,应将培训需求 报总经理审核董事长审订后实施。

    2、培训计划应根据公司的业务需要灵活变动,公司人力资源管理部门应有 临时变更计划的准备。

    (二)培训的师资 公司人力资源管理部门全面负责公司的培训联系、协调工作,培训人员所在 部门协助培训工作,公司聘请专门人员作为公司外聘和内聘(兼职)培训师。

    (三)培训种类 公司培训分为新进人员培训和在职培训两类,在职培训又分为技术人员培 训、管理人员培训和其它培训。

    (四)培训的实施 公司人力资源管理部门根据培训计划实施培训,并负责培训的全部事宜,相 关部门应重视并协助人做好培训工作。

    (五)培训的评估与反馈 公司人力资源管理部门应在每次培训结束后及时进行评估, 评估结果应反馈 给各级相关部门,并作为今后培训措施改进的依据。每年年底,公司人力资源管 理部门应将本年的培训工作进行总结,并报总经理。

    (六)新进人员的培训 1.培训宗旨 使新进人员了解公司概况及公司规章制度,熟悉工作环境和管理规定,便于 其尽快适应工作。

    2.培训形式: 主要是上岗前培训,以公司课堂培训和实地培训两种形式进行。

    3.培训内容: (1)公司的概况:公司历史、业务、组织机构、管理规则。

    (2)员工守则、规章制度。

    (3)礼仪教育、团队理念。

    (4)态度与信念。

    (5)介绍其岗位特征及如何与其它部门配合。

    (6)熟悉公司产业及相关业务。

    4.培训时间: (1)新进人员应接受两到三天的培训,培训次数应根据公司新员工入职情况 分批或集中进行。

    (2)公司人力资源管理部门应根据培训课程安排表,联系相关业务部门进行 培训。

    (3)实地培训期即为试用期,受训者须在一位资深员工的指导下实际从事未 来所负担的工作。

    (4)为有效利用时间和达到培训目的,对于上述两个阶段培训要酌情灵活运 用、混合安排,拟定培训计划。

    (七)在职人员培训 1.目的和要求 (1)在职培训是指对在职员工的技术业务、管理方面的培训,其目的是使员 工有机会得到知识更新,充实自我,尽快掌握新知识、新技术,以便在工作中充 分发挥潜能提高效率。

    (2)在职培训的需求、培训计划、课程安排、费用核算、培训总结等一系列 报批承办手续均由公司劳资科负责。公司任何个人、部门不得擅自与外公司自定 培训方案,以免造成公司整体培训计划的混乱。

    2.培训形式 在职培训分为技术业务培训、管理培训和其它培训。

    (1)技术业务培训主要是相关最新技术知识与业务知识方面的培训。

    (2)管理培训主要是对公司中高层管理人员的企业管理及员工管理方面最新 管理方法的培训。

    (3)其它培训指上述两种专业培训以外的培训,如经济发展讲座、思想政治 教育讲座等,以扩展员工知识层面,提高思想品德意识。

    3.培训方式 (1)公司内部技术业务培训。总经理有责任协调本公司人员授课事宜,其培 训计划由公司人力资源管理部门完成。

    (2)公司不定期对中高层管理人员进行培训。培训内容为:团队理念、激励、 绩效员工的培养与管理、企业文化等。

    (3)除了以上培训外,公司还进行管理、生产技术、质量管理方面的培训, 采取“请进来,走出去”的方式进行。

    (4)公司鼓励员工参加各种形式的考试与进修班学习。 第四章 员工的调整与流动 以定岗、包岗为基础,本着精干高效的原则调配人员,满足生产需要。

    第一条 严格控制外部人员调入,要求调入人员年龄男 45 岁以下、女 40 岁 以下,中专以上文化程度,并缴纳安置基金。

    第二条 员工在厂内部流动时,首先由本人写出申请,调出调入双方的队、 分线领导签署意见,并经厂务会研究批准后方可办理调动手续。

    第三条 为了保证厂井安全生产,从事生产工作的、重要技术工作的、缺员 岗位的人员,原则上不准调动。第五章 员工的解雇与辞职 第一条 员工解雇 员工违约、违纪,依据《劳动法》、《职工奖惩条例》等劳动 法规的规定,对符合解雇条件的,按照一定的程序予以解雇。因经营状况不佳, 需要实行经济性裁员时,按照《劳动法》、《公司法》、《工会法》的规定经公 司批准后,方可实施。

    第二条 员工辞职 员工自愿辞职, 首先由员工本人提出申请, 所在单位领导同意, 经公司人力资源部批准,可办理辞职手续,并享受一定数额的经济补偿。未经批 准,自行辞职的,不得享受经济补偿待遇,人事部结合用人部门意见出具解除方 案,然后报领导审批后会同用人部门进行解除。

    第三条 公司所有用工单位职工无故脱岗 3 日以上,其所在部门务必将情况在其 脱岗的第 3 日下午 18 点之前上报行政人事部。逾期不报,给公司带来损失,由 其所在部门负责人和其直接主管领导承担。

    第四条 触犯国家法律法规被司法机关限制人身自由但尚未追究刑事责任的,在 被限制自由次日下午 18 点之前上报行政人事部。逾期不报,给公司带来损失, 由其所在部门负责人和其直接主管领导承担。

    第五条 职工主动辞职,需填写辞职申请,获得所在部门负责人签字后,到行政 人事部办理离职手续。未按规定办理离职手续擅自离职导致有关待遇不能享受 的,责任由其自行承担。

    第六条 自动离职者,按国家相关规定执行。 第七条 所有与公司脱离劳动关系的员工,均与其签订《离职协议书》。

    第八条 离职职工在离职之日未清算的工资与应得补助等,在离职之日最近的工 资发放日与公司工资一起发放。第六章 考勤及请假管理办法 (一)主要内容 1.考勤、考勤员、考勤规定; 2.各种假期; 3.旷工; 4.请假程序; 5.加班; 6.附表。

    (二)考勤、考勤员、考勤规定 1.考勤 考勤是本公司管理工作的基础,是计发报酬、奖金、劳保福利等待遇的主要 依据,各级人员都必须予以高度重视。

    2.考勤员 公司的考勤由各部门指定专人 (施工现场由项目经理或施工队长担任) 负责, 并于每月 25 日将当月考勤汇总报财务部。

    考勤员职责: (1)按规定及时、认真、准确地记录考勤情况。

    (2)如实反映本部门考勤中存在的问题。

    (3)妥善保管各种休假凭证。

    (4)及时汇总考勤结果,并做出报告。

    3.考勤规定 (1)各级管理人员应带头自觉执行本规定,教育和要求考勤人员认真负责地 按本规定考核员工出勤,并负责审核。

    (2)公司实行日考勤。考勤人员必须于日工作时间结束前对员工出勤用规定 的符号如实做出记录,如缺勤须附审批同意的相应证明。 (3)人力资源管理部门查实虚报考勤一次,给予考勤人和审核领导人警告处 分,二次以上给予考勤人记过并取消其考勤资格,降级处理,同时追究审核领导 人的责任。

    第一条 工作时间 1、公司一般实行每周五天、每日八小时工作制,每天的正式工作时间:夏季为 上午 8:00--12:00,下午 14:30--18:30;冬季为上午 8:00--12:00,下午 14: 00--16:00。(具体可根据实际修改) 2、上款规定的夏季计算日期为:5 月 1 日至 9 月 30 日;冬季计算日期为:10 月 1 日至次年 4 月 30 日。

    3、考勤时分以考勤设备显示或以人工考勤记录为准。

    4、在工地现场工作的职工采用不定时工作制,在保证按时按量按质完成工作任 务的前提下,工作时间自主安排。

    5、执行不定时工时制需报当地劳动部门审批后方可执行。

    第二条 签到 1、考勤实行 (指纹、打卡、人工记录)签到制度。

    2、员工应在上班时间之前到岗、下班时间之后离岗,迟到 5 分钟内算迟到,超 过 20 分钟算旷工。

    3、考勤登记由行政人事办公室人事秘书负责。

    第三条 各种假期及请假 1、工作日 公司实行一周六天工作制,每天实际工作时间不低于 8 小时。

    2、法定节假日 除星期日休息外,法定休假日如下: (一)新年,放假一天(一月一日);(二)春节,放假三天(农历除夕、正 月初一、初二);(三)清明节,放假一天(农历清明当日);(四)劳动节, 放假一天(五月一日);(五)端午节,放假一天(农历端午当日);(六)中 秋节,放假一天(农历中秋当日);(四)国庆节,放假三天(十月一日、二日、 三日)。部分公民放假的节日及纪念日:(一)妇女节(三月八日),妇女放假 半天;(二)青年节(五月四日),十四周岁以上的青年放假半天;(三)儿童 节(六月一日),不满十周岁以下的少年儿童放假一天;(四)中国人民解放军 建军纪念日(八月一日),现役军人放假半天。

    3.探亲假 (1)探亲假的规定; a、凡是在以上单位工作满 1 年以上,夫妻两地分居,或与父母亲都不住在一 起,且不能在公休假日团聚的,可以享受探亲假;若能与父母亲中的一方在公休 假日团聚的,不能享受探亲假。

    b、探望配偶的,每年给予一方探亲假一次,假期为 30 天;探望父母的,若是 未婚原则上每年给假一次,假期为 20 天。如果因为工作需要,本单位当年不能 给予假期,或者职工自愿每两年探亲一次的,可以每两年给假一次,假期为 45 天。

    c、若是已婚,每 4 年给假一次,假期为 20 天。探亲假与国家规定的其他假期 分别计算。

    (2)探亲假管理 a.员工探亲按所签劳动合同规定,须一个星期前填写探亲《休假申请表》,经 权限领导批准并报公司备案, 财务部凭人力资源管理部门备案的探亲申请予以报 销路费。

    b.各部门应根据工作的情况,有计划的安排员工探亲。员工本人应服从组织的 安排。员工未接到休假通知,不得擅自休假,否则按旷工处理。

    4.婚假 员工结婚,以领取结婚证为准,给假 3 天。

    5.丧假 员工的直系亲属(配偶、子女、父母、养父母、岳父母、公婆、祖父母以及依 靠本人供养的弟妹)死亡,给假 3 天(不含路程)。

    6.产假 90 天(响应国家政策二胎者再增加 15 天)本人分娩前后,本人结婚证、准生证、 出生证明及住院证明、全额支付薪资。1、产假须一次连续申请 2、妊娠不足 90 天之流产,按病假规定办理 30 天 妊娠 120 天以上流产或死产 医师诊断书及证 明 7 天-15 天 妊娠 90 天-120 天流产或死产 医师诊断书及证明 7.病假 (1)员工因病或非因工(公)负伤,持医院医生出具的证明,经单位领导审 核同意后休病假。

    (2)员工因急病不能于缺勤前提交医院医生证明的,最迟应于两日内通知单 位或提交证明,否则按厂工处理。

    (3)员工因病长期缺勤三个月以上,须持医院出具的健康证明并经集团公司 领导同意后,方可复工。复工后三个月内因病复发再次缺勤,则前后缺勤视作连 续医疗期。

    8.事假 (1)事假是指员工遇有必须亲自料理的事情,由本人申请,按假期审批权限, 经批准办理了请假手续的缺勤(事假期间如急病住院或手术,可按病假对待)。

    (2)事假审批权限 15 天以内(含)由直接上级审批; 15 天以上提高一级权限审批。

    9.工伤假 所需日数因执行公务所发生之伤害, 并以有关劳保规定为依据受伤报告及医 生诊断书及出具的病假证明,全额支付薪资,按国家有关规定执行。

    (1)工伤假是指员工因工(公)负伤或致残治疗、休养的缺勤。

    (2)工伤须经下列程序确认; a.当事人所在单位及时填写事故报告,报公司主管部门审定; b.有医院出具的符合规定的诊断证明。

    (3)工伤假期间,考勤以出勤记录,工伤假期间工资照发。

    10.轮休 轮休是指野外工作人员每月 4 天的休息,当年轮休可结存,但休息时间不得 超出结存日期。

    备注:1、请假期间如遇例、休假日时,该例休假日应并于请假期间内 2、员工如符合特别休假条件而未休假,可在第二年上半年给予补休假。

    若还不能得以休假,则休假作自动放弃论,不再计入下一年的年休假中。

    第四条 旷工 1.旷工的确定 旷工是指员工因下列情形之一的缺勤: (1)未经领导审批同意不到岗的; (2)假期已满,未办理续假手续或续假申请未获领导批准不到岗的; (3)不服从工作分配,拒绝上班的; (4)属于本人原因,被公安机关拘留的。

    (5)凡下列情况均以旷工论处; a.采取不正当手段,涂改、骗取、伪造休假证明; b.未请假或请假未被批准,即不到岗; c.不服从工作调动,经教育仍不到岗; d.打架斗殴、违纪致伤造成无法上岗; e.其他违规违纪行为造成缺勤的。

    2.旷工处理 旷工扣发相应工资; 旷工和奖惩相联系。

    第五条 请假程序 1.员工休假时,应事先与所在部门或单位协商,在不影响工作的情况下,向所 在部门或单位提出休假申请,办理休假、请假登记审批手续; 2.按权限审批并报公司人力资源管理部门备案; 3.员工因紧急情况不能亲自办理请假时,应提前托人或电话告知,并在 48 小时 内办好相关手续。

    第六条 加班 本公司如因工作需要, 可于工作时间外指定员工加班;被指定的员工因特殊 原因,可以拒绝。

    员工加班由指定考勤人进行统计。

    员工加班须经本部门负责和经理签字领导肾批后后,方可生效。

    本规定未尽事宜按公司有关规定执行。

    第七条 处罚 1、(1)迟到、早退十分钟内,每次扣罚工资 元,超出签到时间二十分钟者按 旷工半天处理; (2)连续迟到、早退 3 次按旷工 1 天处理; (3)旷工半天扣罚 元,旷工 1 天扣罚 元,连续旷工二天(含)以上或当月累 计旷工达三日及以上者,按自动离职处理。

    2、请事假者,按其实际请假天数从当月工资中扣除。

    第八条 奖励 每月出满勤者,可享受 元全勤奖。

    第七章 绩效考核 第一条 主要内容 (1)考核时间;(2)考核原则;(3)考核对象;(4)考核方法;(5)考核 程序;(6)考核内容;(7)评分方法;(8)考核纪律;(9)考核附则 第二条 考核时间 1、绩效考核是人力资源管理部门系统的重要组成部分,同时也是公司管理者的 重要职责。通过对员工定期进行全面考核,综合评估员工的能力和工作业绩,公 司对员工进行奖惩、培训、调薪、晋升、任用等提供更为客观的依据,进一步完 善公司的激励和用人机制。

    2、绩效考核工作每年统一进行一至两次,一般安排在当年的 7 月和 12 月进行。

    第三条 考核原则 在考核过程中应坚持和贯彻“三公开”原则,即“公平、公正、公开”的原则。

    1、公平原则:面向全体员工,严格考核标准和考核程序,客观、全面地考察和 评价员工。

    2、公正原则:管理人员和其他人员分别制订与其工作性质和要求相应的标准, 采用自评,初评、复评等程序,避免人为的偏见和误差。

    3、公开原则:考核过程和考核结果对被考核人公开、透明。

    第 四条 考核对象及权限 1、公司在册所有员工。

    2、入公司不满 4 个月的员工不参加半年度绩效考核,不满 5 个月的不参加年度 绩效考核。

    3、各项目部的项目经理(副经理)车间主任(副主任)一般管理人员、技术人 员和长期员工由公司劳资科考核,总经理负责审核,董事长复核。

    4、公司副总经理、总经理由公司人力资源管理部门考核董事长复核, 第五条 考核方法 1、一般员工考核采取自评、初评与复评相结合的评审方法。自评是被考核人根 据考核的内容和标准,结合自己的工作表现,自行打分;初评由被考核人的上级 主管人员结合自评人自评结果及日常工作表现情况综合评估打分; 复评由最后审 核人根据在初评的结果上直接对考核对象评分。

    2、公司总经理、副总经理、部门负责,自行进行个人述职,然后公司董事长复 核根据其述职报告、工作表现、业绩来进行打分。

    第六条 考核程序 1、首先由公司人力资源管理部门向各部门提供考核表,部门将考核表发到被考 核人。

    2、 各部门依据考核方法, 对每位被考核员工进行自评 (被考核人写出工作总结, 并以本人的实际业绩与行为为依据,对照考核表对本人逐项评分)、初评(被考 核人的主管领导根据被考核人实际业绩与行为为依据,对被考核人写出考核评 语)、复评等阶段,最后由公司劳资科将考核结果进行分类、统计,报领导审阅。

    第七条 考核内容 (一)对一般管理人员的考核内容: 1、 专业知识: 掌握、 熟悉完成本职工作所需专业知识的程度; 对其工作的内容、 要求、方法、工具、办事程序及相关业务知识的了解程度。

    2、工作效率:能否按照工作任务要求,在保证质量的前提下,及时完成本职工 作。

    3、责任感:是否有很强的社会、集体感和工作责任心,有强烈的职业道德和敬 业精神,积极主动地开展、完成本职工作或交给的工作任务。

    4、协调合作:上下左右的关系是否融洽,能否团结其他同志一道工作;能否体 现团队精神,是否愿意为他人服务、与他人合作。

    5、发展潜力:是否积极好学,乐于接受新观念、新知识和新方法,追求上进, 刻苦钻研工作中的难点,在本职工作中积极主动开展创造性的劳动。

    6、出勤状况:请假、迟到、早退的次数,是否遵守考勤和请假制度,自律程度。 7、思想品德:是否有很好的个人修养、富有爱心、乐于助人。

    8、工作质量:能否按照岗位的要求或主管交给的任务要求,完成、超额完成或 不能完成所承担的工作任务。

    9、工作能力:能够把专业知识充分运用到本职工作中,体现自己良好的动手能 力,圆满完成工作任务。

    (二)对中高层管理人员的考核内容: 1、 专业知识: 掌握、 熟悉完成本职工作所需专业知识的程度, 对其工作的内容、 要求、方法、工具、办事程序及相关业务知识的了解程度。

    2、工作效率:运用相应的知识及技能按时、按质完成所要求的工作;在负责的 主要领域中实现有价值的目标。

    3、责任感:是否有很强的社会、集体责任感和工作责任心,有强烈的职业道德 和敬业精神,积极主动地开展、完成本职工作或交给的工作任务。

    4、协调合作:上下左右的关系是否融洽,能否团结其他同志一道工作;能否体 现团队精神,是否愿意为他人服务、与他人合作;特别是能否协调好与其他部门 以及外部资源的关系,充分调动各种资源,顺利完成各项工作任务。

    5、工作质量:能否按照岗位的要求或领导交给的任务要求,完成、超额完成或 不能完成所承担的工作任务。

    6、工作热情:工作是否积极、主动,能否保持饱满的工作热情,带动并鼓励员 工们以良好的精神状态实现工作目标。

    7、领导能力:是否有合理的计划、有远近结合的目标、有科学的方法,调动员 工的工作积极性,形成良好的工作氛围,建立起良好的领导威望和威信;是否有 较高的政策水平和决策能力,有较强的发现问题、分析问题和解决问题的能力。

    8、组织能力:能否很好地组织下属以及外部资源,保质、高效地完成有关任务 以及分管的部门的日常工作,保证分管的机构顺畅运作,工作任务顺利完成。

    9、 自律程度: 是否按照公司的各种规章制度严格要求自己和下属, 不划小圈子、 不搞小团结、是否有背于职业道德和公司规定的不良行为。

    10、培养下属:是否关心、爱护下属,积极主动帮助、培养下属,为下属设计 职业生涯计划,并提供必要的发展机会,为公司培养、储备技术骨干和能够胜作 重要岗位的接班人。 11、业绩考核:根据集团公司制定《集团公司总经理班子考核办法》及《各子 公司总经理班子及项目部经理的考核办法》对其业绩进行考核和奖罚。

    (三)对长期员工的考核内容: 每年对长期员工的考核进行一次德、功、勤、纪四个方面的考评,并实行末尾 淘汰的方法,吐故纳新。

    根据考核结果按照比例取消部分长期员工资格;部分人员不晋级;另外按照现 有长期员工总数的比例吸纳新的长期员工。

    第八条 评分 1、一般管理人员的考核结果分为优、中上、中、中下、劣五个等级,100 分- 90 分为优等;89 分-80 分为中上;79 分-70 分为中;69 分-60 分为中下,59 分以下为劣。

    2、自评分不计分,只作为初评时的参考; 3、 中高层管理人员的考核主要分为三大类, 即态度考核、 能力考核、 业绩考核, 其中态度考核和能力考核各占 15%,业绩考核占考核比例的 70%。

    第九条 考核纪律 1、绩效考核关系到每个员工的切身利益,各级项目负责人、各部门经理及相关 负责人必须本着对每个员工负责,对公司负责的高度责任感,严肃认真对待绩效 绩考核,各负责人应严格把关,严格按照考核原则和程序进行。

    2、在考核过程中,如有徇私舞弊、弄虚作假、打击报复行为,一经查出,将严 肃处理。

    第十条 附件 一般管理人员考核表 员工绩效考核表 姓名工作部门岗位考核项目 分值第八章 薪酬管理 第一条 年度工资总量基数按照当年我厂经营成果及预测工资增长幅度,报公司 人力资源部确定。实行总量控制,绝不超提。 第二条 按照岗位测评、劳动成果大小、工作环境差异分别实行计件工资、销售 额费用结算、经营承包等不同形式进行分配工资。

    第三条 员工的基本工资制度 (一)经营者年薪制度 厂长、副厂长、三总师等实行年薪制。年薪由基薪和风险收入两部分组成。

    基薪标准根据我厂资产净值、 税利水平、生产经营规模和我厂员工平均收入水平 确定;风险收入以基薪为基础,根据我厂生产经营成果、责任大小、风险程度等 因素确定,最高为基薪的 1.5 倍。

    (二)一般员工的岗位技能工资制 在岗位劳动评价的基础上,对一般员工实行以劳动技能、劳动强度、劳动责 任、 劳动条件为基本劳动要素的岗位技能工资制,并根据每年企业经济效益和当 地生活费用价格上涨的指数变化,作适当调整。

    第四条 其它工资问题的处理规定 (一)被录用新员工工资处理 经过有关录用程序, 对于新录用的员工根据每个岗位的技术含量及对生产经 营的重要程度等具体情况而定: 对于大中专毕业生原则上应有一年的见习期,见 习期满后执行定级工资标准; 对于一般人员或技工学校毕业生原则上执行不少于 半年的熟练期。熟练期满后,执行定级工资。对于新录用的复员(转业)军人, 不再执行熟练期工资标准。根据其军龄的长短和岗位不同,自录用之日起,执行 定级工资标准。

    新录用员工的定级手续由公司人力资源部统一办理。对我厂特聘 的技术拔尖人才或其他人员,其工资待遇分别按照有关文件执行。

    (二)员工岗位变动的工资处理 厂属各单位因员工的正常流动引起岗位(职位)变动的,其工资标准执行新 岗位的岗位工资标准。其技能工资标准的处理为: (1)各类员工岗位变动,技能工资根据实际情况变动。生产员工实际工作满 10 年(工龄部折算)保留原技能工资不变,满 5 年不满 10 年的,技能工资降低 一级,不满 5 年的,技能工资降低两级。从事实际生产工作或销售工作满 15 年 的,调到后勤工作以后,工资不变;不满 15 年的,技能工资降低一级。从事生 产的员工调到销售的,从事生产工作实际年限满 5 年的,技能工资不变;不满 5 年的, 技能工资降低一级。

    从事后勤工作的员工不满 5 年, 调到销售或车间工作, 只能享受一次高定技能工资待遇。

    (2)从事技术操作的员工变动岗位的,其技能标准不作变动。

    (3)员工因工负伤(包括职业病)需要岗位变动的,按照劳部发[1996]266 号文件规定处理。

    (4)对所有变动岗位的员工,都给予一定的学习熟练期,学习熟练期满经考 核后方可上岗。否则,安排到员工再就业中心或劳务市场重新培训学习,其工资 待遇按相应规定执行。

    第五条 有关假期及加班加点工资支付 员工在享受年休假、探亲假、婚假、丧假期间的工资支付,其日工资标准均 以岗位工资加技能工资作为计算基数; 根据实际需要安排员工在法定标准工作时 间以外工作的工资支付标准,按照《劳动法》和《工资支付暂行规定》(劳部发 [1994]489 号)以及《中华人民共和国劳动部关于(劳动法)若干条文的说明》 (劳部发[1994]289 号)的有关规定执行。

    第六条 员工工资增长机制 为维护员工的长远利益, 充分发挥工资对促进生产和提高效益的经济杠杆作 用,调动员工的工作积极性,我厂将根据经济效益情况和公司的统一安排,每隔 一定时期对员工档案内技能工资适当调整。第九章 奖惩办法及福利待遇 第一条 为了对公司发展有特殊贡献的员工给予奖励,以及对不良行为者给予惩 处,进而促使全体员工努力工作、奋发向上,特制定本办法。

    1.处分 (1)管理岗位人员记过以下(含记过)处分,报主管经理批准;管理岗位人员 记过以上处分,报董事长批准。

    (2)工人岗位人员记过以下(含记过)处分,队长有直接处理权;工人岗位人 员记过以上处分,报主管总经理批准。

    (3)计件工和临时工由施工队长直接处理。

    处分应由被处理人所在队(点)的负责人以书面形式通知本人并抄送公司人力 资源管理部门及财务部计入档案和执行, 超出处理权限的应以书面形式说明事实 和处理意见报告上一级核实后做出处理决定。

    2.奖励 奖励由被奖励人所在队的负责人把事迹以书面形式报主管总经理签署意见,记 功以下由项目经理批准,记大功由经理办公会议批准,先进生产(工作)者和劳 动模范由董事标长批准。

    第二条 奖惩 (一)奖励 1.公司奖励按照事迹突出程度分为以下六类 (1)嘉奖,并奖励 200 元; (2)记功,并奖励 400 元; (3)授予安全先进个人称号,并奖励 500 元; (4)记大功,并奖励 600 元; (5)授予公司先进生产(工作)者称号,并奖励 1000 元; (6)授予公司劳动模范称号,并奖励 1200 元; 2.有下列事迹之一者,予以嘉奖 (1)一段时期内能超额完成生产(工作)任务,质量优良; (2)领导有方,使业务工作拓展有相当成效者; (3)预防机械发生故障或抢修设备使生产不致中断者; (4)其他对公司或公众有利益的行为,具有事实证明者; 3.有下列事迹之一者,予以记功 (1)提出合理化建议,经采纳施行,卓有成效者; (2)节约材料,或对废料利用卓有成效者; (3)检举违规或损害公司利益者; (4)执行临时紧急艰险任务能依限完成者; 4.有下列事迹之一者,予以记大功 (1)执行艰险任务,成绩突出; (2)在新技术应用,新产品开发等方面成绩突出; (3)维护公司重大利益,避免重大损失者; (4)遇有意外事件或灾变,奋不顾身,不避危难,因而减少损害者; 5.授予称号 先进生产(工作)者、 安全先进个人和劳动模范在每年末根据员工年度的综合表现 评定授予。

    6.为鼓励员工积极向上,公司奖励实行年度累进转换: (1)当年嘉奖三次,第三次按记功奖励。

    (2)当年记功三次,第三次按记大功奖励并晋升一级工资。

    (二)处分 1.公司处分依违反规定性质分为以下六种 (1)批评 (2)警告,并罚款 50 元; (3)记过,并罚款(本人月工资的 10%—15%,且≤300 元); (4)记大过,并罚款(本人月工资的 15%—20%,且≤600 元); (5)除名,并罚款(本人月工资的 20%—30%,且≤1500 元); (6)辞退。2.有下列情况之一者,给予批评 (1)迟到、早退、脱岗、串岗在一小时以内,未造成损失的; (2)工作态度不认真; (3)其它应受到批评的行为。

    3.有下列情况之一者,给予警告处分 (1)旷工一天; (2)遗失重要文件、物件或工具(价值 50 元以上)者; (3)违反操作规程、违章指挥、浪费材料、能源或工作失职,造成经济损失 200–1000 元或停工 12 小时以内者; (4)在公司以外单位私自兼职或业余时间赚外快的; (5)对违反公司规章制度和损害公司利益等应受到批评的行为刻意隐瞒的; (6)管理人员对犯有错误的人员不及时处理者; (7)打架斗殴后动手者; (8)不听领导的劝阻和指挥或因不满谩骂管理人员者; (9)对安全整改通知未按期整改,尚未造成事故的; (10)其他制度规定应给予警告处分的。

    (11)年终考核不合格,经考察试用仍不合格者。

    4.有下列情况之一者,给予记过处分 (1)不爱惜公物,浪费原物料;违章指挥、违反操作规程或因工作失职造成损 失 1000—5000 元或停工停产 12--48 小时的; (2)工作时酗酒滋事,影响工作秩序者; (3)赌博和打架先动手者(赌博的没收赌具及赌资); (4)无理取闹,不听劝阻,严重影响工作秩序者; (5)对上级决议拒不执行,影响生产进度者; (6)发生事故隐瞒不报的; (7)对安全整改通知未按期整改,造成一般事故的。

    5.有下列情况之一者,给予记大过处分 (1)违反操作规程或违章指挥造成事故或因工作失职,直接经济损失在 5000 元—10000 元或停工停产 48--72 小时的; (2)挑拨是非,造成同事间的矛盾或造谣生事的; (3)欺下瞒上,影响极为恶劣的; (4)擅自将公司秘密级文件或秘密会议内容泄密者; (5)对安全整改通知未按期整改,造成大事故以上的。

    6.有下列情况之一者,给予除名,各相关单位永不录用 (1)连续旷工三天者; (2)因工作不满,动手打上级领导者; (3)有意涂改或开假票据、假证明以谋私利者; (4)挪用公款者; (5)利用职权,索取回扣或收贿赂者; (6)利用公司名义,在外招摇撞骗致公司名誉受重大损失者; (7)故意造谣或煽动,造成公司人心浮动者; (8)故意泄露绝密级文件、会议内容及公司技术者; (9)盗窃公私财物者; (10)见灾不救,酿成大祸者; (11)因工作失误,造成 10000 元以上损失或停工停产 72 小时以上者; (12)生活作风不正,影响恶劣的; (13)其他制度规定应给予除名的。

    7.辞退: 对因非除名的原因而解除聘用关系的人员的处分。

    8.公司惩处实行年度累进转换 (1)当年批评三次,第三次按警告处分; (2)当年警告三次,第三次按记过处分; (3)当年记过三次,第三次按记大过处分,并降一级工资; (4)当年记大过三次,给予除名。

    9.对造成经济损失的责任人,除按本制度条款处理外,并要求赔偿直接损失的 10%--30%,汽车事故承担 5-20%的经济责任(根据事故大小定)。在经济赔偿事 项未了结前,不得离开本公司。第三条 员工的社会保障 1.严格执行国家颁布的各项社会保障政策,认真贯彻职工工伤保险、医疗保险、 失业保险、养老保险等方面的法律法规。

    2. 厂所属各单位及员工个人,要按时足额缴纳养老保险金、医疗保险金、失业 保险金等各项社会保险费。

    3.对符合离(退)休条件的人员,由公司人力资源部审核合格后上报集团公司有 关部门审批。

    凡经河南省劳动和社会保障厅确认符合退休者,自确认之次月起退 出生产工作岗位,享受退(离)休待遇。第十章 保密 第一条 主要内容 (1)保密种类; (2)技术秘密; (3)内部管理秘密; (4)保密守则。

    第二条 密种类 凡属公司的内部资料和信息均属公司秘密, 公司所有成员必须负有保密的责 任和义务。

    公司秘密分为两类:技术秘密和内部管理秘密。

    第三条 技术秘密 1、公司为开发项目投入购买的设计资料; 2、设计讲座的记录、设计方案、设计功能、规格说明、立项报告、设计文档、 产品开发计划; 3、合作单位提供的各种设计资料; 4、公司开发产品所设计的资料、程序流程; 5、公司内部的其它技术资料; 第四条 内部管理秘密 1、公司办公会议纪要,技术讨论会议纪要; 2、各类报表; 3、人事资料:公司的各项规章制度、薪资情况、福利制度 以上内容除形成的文字的文件、报表、资料,也包括计算机存贮的文件和存 贮介质。

    第五条 保密守则 1、 公司员工不得利用各种手段了解或获取不属自己工作范围或未经公司许可接 触的公司秘密。

    2、未经公司书面同意,不得擅自向公司其他员工提供、复制、拷贝自己所掌握 的公司机密资料。

    3、在开发过程中形成的正式文档、图纸、程序、各种资料、合同协议及各种成 果均要及时上交公司相关管理部门,并要上交原件。

    4、公司员工所掌握的涉及公司秘密的资料,在辞职、辞退离开公司必须办理退 还手续,并负继续保密的责任

    5、拥有公司机密资料的员工,必须认真保管使用资料,不得遗失、转借,不经 允许,不得带出公司。 6、凡是违反本规定者,依据奖惩办法相关条款处罚,情节严重者,除处罚外, 还要追究相应法律责任

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