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    【人力资源总结】 池锝网 2018-06-05本文已影响

    篇一:人力资源部考勤员工作总结

    行政管理、人事管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分,为提高公司的管理水平,凝聚企业团队力量,使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。下面爱汇网小编整理了人事部考勤工作总结范本,欢迎大家的阅读!

    人事部考勤工作总结范本篇1 2015年,在公司的正确领导及大力支持下,在公司领导班子的正确指导下,面对激烈的市场竞争之严峻形势,行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点,注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下:

    一、加强基础管理,创造良好工作环境

    为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来,行政部结合工作实际,认真履行工作职责,加强与其他部门的协调与沟通,使行政部基础管理工作基本实现了规范化,相关工作达到了优质、高效,为公司各项工作的开展创造了良好条件。

    如:做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确,严格规范;做到了收、发文件的准确及时,并对领导批示的公文做到了及时处理,从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养;物品的申购等工作的正常有序。成功组织了员工培训、室外打靶、石台旅游、端午节中秋节员工聚餐等活动,并配合其他部门,做好公司各种接待活动,做到了活动之前有准备,活动过程有指导,活动之后有成果,受到一致好评;行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责,为公司树立了良好形象,起到了窗口作用。

    二、加强服务,树立良好风气

    行政部工作的核心就是搞好 三个服务 ,即为领导服务、为员工服务、为来访客人服务。一年来,我们围绕中心工作,在服务工作方面做到了以下三点: (一)变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题,力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作,工作有计划,落实有措施,完成有记录,做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈,当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。

    (二)在工作计划中,每月都突出1-2个 重点 工作。做到工作有重点有创新,改变行政部工作等待领导来安排的习惯。

    (三)在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新,适应公司发展的需要,做到工作有新举措,推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风,提高办事效率,增强服务意识和奉献精神。

    三、加强学习,形成良好的学习氛围

    行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转,就必须为切实履行好自身职责及时 充电 ,做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学,不断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来,我部从加强自身学习入手,认真学习了公司规章制度等,切实加强了理论、业务学习的自觉性,形成了良好的学习氛围。

    四、认真履行职责

    (一)狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。

    严格按照公司要求,在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度,不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查,营造了良好的办公环境和秩序。

    (二)培训工作:为了能切实提高员工素质,以更好地适应市场竞争,我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。在 学习培训月 活动中,成功举办了多场视频公开培训课,并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中。

    (三)人力资源管理工作:根据各部门的人员需求,本着网上招聘、人才市场招聘等方法,协助部门完成人员招聘工作。对于新员工,定期与其面谈,发现问题随时沟通,深入的了解,帮助他解决思想上的难题,通过制度培训、企业文化的培训等等手段,让员工喜欢公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。通过考核,肯定优点,更不保留的指出欠失,使员工在企业中顺利的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作;并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。

    五、存在的不足

    过去的一年,在公司领导的重视和指导下,得到了各部门的大力协助下,行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处,主要表现在以下几个方面:

    (一)由于行政部工作常常事无巨细,每项工作我们主观上都希望能完成得最好,但由于能力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美。

    (二)对公司各部门有些工作了解得不够深入,对存在的问题掌握真实情况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。

    (三)抓制度落实不够,由于公司事物繁杂,基本检查不到位,因而存在一定的重制度建设,轻制度落实的现象。

    (四)对公司的宣传力度有待加强,加大对内对外的宣传力度,成立宣传小组,保障月刊和网站的上稿率。

    (五)对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。

    (六)作为公司的综合管理部门,在对各市场部的管理、协调方面还有很多的欠缺,对各市场部工作情况、人员纪律的检查力度还不够。

    (七)对公司内部的监督、管理(如环境、卫生的检查等)不力。

    (八)缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设;

    (九)员工培训机制有待完善和加强;

    (十)人事工作还处于传统的劳动人事管理,应从传统的劳动人事管理逐步向现代人力资源管理过渡。

    行政人事部工作总结2015-05-30 12:16 | #2楼

    行政人事部即行政、人事为一体的综合管理部门。行政管理、人事管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分,为提高公司的管理水平,凝聚企业团队力量,使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。

    过去半年来,公司从组建到发展,现在已进入快速发展期。回顾半年,领导对行政人事工作的关心与支持,极大地鼓舞着行政人事部工作不断取得新突破。在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢。有你们的理解和协助使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,使我更好的完成了各项工作任务,令公司的发展更上一个台阶,现将工作总结如下:

    一、人员招聘

    1、各部门新增岗位的管理工作。

    2、根据各部门人员的实际需求有针对性、合理性招聘员工配备各岗位;通过采取一系列切实措施,如广发招聘信息、网上招聘、现场招聘等各种办法揽用工人才,卓有成效,完成公司上半年40位人才需求。

    二、建立、建全、规范人事档案管理

    1、对现有人员进行建档工作,合同、就业协议、毕业证、学位证、身份证、住址、合同年限等信息,现员工档案齐全。

    2、完成应届毕业生户口、档案管理工作。

    3、办理社保工作,并完成每月新增正式员工社保的办理工作。

    4、完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理工作。

    5、实行各部门负责人对在职人员的人数进行每月统计,并对离职、新进、调动人员作月统计并进行核对,员工通迅录更新,方便各部门、财务查找、结算管理。

    6、及时做好档案材料的收集、整理、归档。

    7、人才库档案管理工作,提高后期招聘效率。

    三、员工培训工作

    1、完成新入职人员职业化培训,包括行政管理制度、考勤制度、工作汇报等。其中考勤管理,规范打卡、外出登记;加强请假制度,对不履行请假手续者、擅自离岗者等,坚决予以查实并作出处理,这样既维护考勤制度的严肃性,又从另一方面激励了在岗员工的积极性,进而大大改善了公司的工作作风。

    2、协调开发部门的持术培训工作,并按时通知每月培训内容。现周一硬件开发部门培训、周三软件开发部门培训、周六下午由孙总或外请老师培训。

    3、同人力资源行业专家联系,计划邀请老师为公司做管理培训。

    四、绩效和薪酬的管理

    1、采用等级评估法绩效考核方案,对员工每月的工作任务、职业化、岗位要求三个方面进行考评。

    2、控制人员工资成本。

    五、行政管理

    1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作,及时向领导反映情况,反馈信息;协调各部门间关系,综合协调工作;对各项工作和计划(周月报、OA日记)的督办和检查。协助总经理日常工作。

    2、协助公司领导,制定、完善公司规章制度,并执行贯彻公司规章制度。

    3、加强与员工之间的工作沟通,及时发现并解决问题,沟通中做到有章可循,违纪有据可查,使他们了解、支持行政工作,取得了良好的效果,并注重行政工作质量的提高。

    4、负责公司来往快递、信函的处理及收发、登记、传阅;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件及时送达有关部门办理,为公司贯彻落实上级精神、完成工作任务提供了有力的保证;同时,档案管理做到井然有序,随时为公司查询做好服务。

    5、监督、检查、管理方面:每天对公司各部门环境卫生、办公设施、安全、纪律进行检查,有异常情况及时处理。在检查中发现的违纪、违规等各种不良现象通知相关部门负责人进行处理;加强公司管理、提高行政服务质量,认真收集信息,全面、准确了解和掌握各部门工作的开展情况,分析工作存在的问题,总结工作经验,及时向公司汇报,让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情况,为解决问题作出正确的决策。

    6、办公物资采购、库存的管理:公司办公用品采购,成本控制,审核办公用品的出、入库管理工作、使用登记、维护工作等;对公司各部门使用的固定资产进行统计,并分类建档保存。

    7、收集票务、酒店、快递、印刷、办公百货等公司信息,确保方便、快捷的为公司提供服务。

    8、公司办公会议安排、记录和整理会议纪要,根据需要按会议决定发文。

    9、接待来访客人,坚持按照工作要求,热情接待来访客人、认真听取来访客人反映的问题,提出的要求、建议。

    10、司机和公司车辆的监督管理。司机反映的各种问题及日常工作情况、报销单据进行审核、查阅,对有异常的及时处理。

    11、制定员工宿舍管理制度,统一宿舍管理,签署入住协议。

    12、公司行政表格管理。

    13、完成上级交办的其他任务,并按时按质的完成。

    六、20**年8-12月工作计划

    根据部门上半年的工作安排,结合公司目前实际情况和今后的发展趋势,行政人事部计划从以下几方面开展下半年的工作,全面推行目标管理。

    1、行政人事部在下半年里除做好日常管理工作外,重点做好以下几方面工作

    2、加大行政管理及监督力度,并根据工作实际情况,对行政管理有关规章制度修改、完善,使其更加符合实际工作的需要。

    3、加大人力资源管理力度,完善劳动人事档案及合同的管理,严格控制公司劳动用工,做好以事设岗,人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。

    4、完成人力资源招聘与配置,计划增加10-30位人才需求。

    5、严格执行公司各项规章制度。比如行政管理、考勤、用工以及员工宿舍的管理等等。

    6、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。

    7、加大内部人力、人才开发力度,弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染每一位员工。

    8、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生、公司安全管理。

    上半年公司是紧张忙碌的,行政人事部工作责任重大,但我始终以饱满的工作热情投入到工作中,兢兢业业,履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度,较好的完成了各项工作。当然,行政人事部在上半年的工作中还存在不到位,不完善的地方,力争在下半年工作中改进和纠正。随着公司的发展壮大,可以预计下半年行政、人事管理等各项工作将更加繁重,要求也更高,为此,我将更加勤奋的工作,努力为公司做出贡献!

    人事部考勤工作总结范本篇2 年行政人事部在公司领导战略思想的指导下,在公司领导教导、支持、关爱下,在各部门负责人的大力配合下,在部门全体员工的努力下,较之去年各项工作有了显著的改变:首先表现在通过加强制度化管理,全面提升了管理水平,增强了员工凝聚力和积极开展各项工作的动力。根据公司的战略思想,把公司目标及部门的各项工作分解到人,部门领导职责明确,个人工作分工明细,作为定位于服务型的公司,加强服务意识,提高服务质量是每个员工的第一职责,作为职能部门,首先是以身作则,严于律己,作好表率,同时在管理中体现 细、实 。下面将一年的工作简要总结如下:

    一、规范招聘流程,及时完成招聘任务。规范招聘流程,及时完成招聘任务。1、根据公司发展需要,及时掌握业务发展对人员的需求,规范招聘流程,制定有效的人员供给、配制。自今年 月到目前,共有效招聘 人。2、根据工作需要和员工特长进行人岗匹配的调整,做到人尽其才,岗得其人,人岗匹配,全年共调员工 人。3、结合公司业务特点,针对营销人员需求量大且有一定的流动性,选择经济实惠的招聘渠道,极大的降低了招聘成本。全年招聘费用共计 元。

    二、制定公司培训框架,分三部分:管理培训、业务培训、新员工入职培训,制定公司培训框架,分三部分:管理培训、业务培训新员工入职培训,使培训逐步系统化,为明年培训工作上台阶打下基础。使培训逐步系统化,为明年培训工作上台阶打下基础。4、针对今年新入司人员众多,行政人事部结合公司具体情况编制《新员工入职培训手册》,截止目前,共培训新员工 余场,培训 人。5、组织中层以上干部学习《 》,共安排 场,参加人数共计 人次。共组织中层以上干部外出参加培训 人次,培训内容包括《超级客户服务》、《狼世代的企业竞争之道》《劳动争议的预防与解决》等。

    6、从第四季度起,开展中层以上干部每季度读书活动,并定期举办读书研讨会,对员工的读书活动,行政人事部负责监督、检查各部门落实情况。为使公司成为学习型的组织做必要的准备工作。7、监督、指导、配合业务部门开展业务培训。要求各业务部门每季度上报培训需求,对业务部门的培训工作大力配合,协助完成。

    三、始终如一贯彻绩效考核,为下一步全面提升绩效评估工作打下基础。始终如一贯彻绩效考核,为下一步全面提升绩效评估工作打下基础。,加大部门主管的评估力度,每季度按期进行季度考核8、修订《季度考核表》并及时汇总,为年终的各项评比工作打下了基础,同时针对出现的问题及时与各部门沟通,积极寻找解决办法。9、完成年度内市场部、工程部月绩效考核。每月将市场部、工程部月绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒,同时保证按时发放,并完成了个人所得税的处理及帐外返款事宜的处理。

    10、认真兑现考核结果,通过考核对不符合公司要求、违反公司纪律的部分员工进行了处罚,其中辞退 人,罚款 人,行政警告 人。对优秀员工和部门全年颁发总经理奖共计 次。将 名优秀直销人员转为有固定底薪的可培养人才。11、着手 年度优秀员工的评选活动,设定评选标准、评选办法及激励措施。

    12、结合月考核和季度考核结果,着手进行各部门梯队人员建设,要求各部门选出各自梯队人选。并将此项工作作为今后人力资源管理常抓不懈的重点工作。

    四、积极进行企业文化建设,加强公司内部渠道畅通,提高员工满意度。积极进行企业文化建设,加强公司内部渠道畅通,提高员工满意度。

    13、成功举办公司成立一周年庆典,通过庆典员工清晰地看到公司飞速发展的轨迹和未来发展蓝图,对员工起到了极大的鼓舞和激励作用。

    14、创办企业内刊,为员工与公司提供沟通交流的平台,为公司决策层提供了拓展业务的新渠道。15、进行《 年度员工满意度调查》,全面了解员工在公司管理及各方面的满意程度,为公司决策层改进管理措施,制度公司管理方针提供依据。

    16、组织全体员工分期分批,在不影响工作的情况下进行拓展训练,并就活动内容举办两次图文并茂的展览,提高团队凝聚力,强化了活动效果和企业形象的宣传力度。

    17、每月为过生日员工采购、发放生日礼品,尝试组织丰富多样的生日活动,把公司领导的关怀传达给每一位员工。提高员工满意度和归属感。

    五、加强员工关系管理,完善员工福利体系,为下一步制订全面合理的激励措加强员工关系管理,完善员工福利体系,施打下基础。施打下基础。

    18、19、在公司领导的关怀下,在行政人事部各位同事的努力下,公司员工福利体系基本形成,制定了《员工福利标准》,如 三八 妇女节的慰问品的采购发放;夏季降温品的采购发放;仲秋节慰问品的采购发放;生病员工探望制度;婚嫁祝贺、丧葬吊唁制度。极大的提高了公司的规范化管理程度和企业形象的宣传力度。20、加强员工人事档案的管理工作,规范了员工入职手续及建档程序,细化、完善了人员信息,建立了《入职体检制度》和《担保制度》,积极配合相关部门对人事档案、信息的查询,截止目前,人事档案数量已达 份。

     

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    篇二:人力资源部考勤员工作总结

    考勤专员年度工作总结 20XX 年是报业服务处持续稳定发展的一年,报业服务处各项工作正沿着 加强质量管理,提高服务水平 方面健康发展。我的工作也是同报业服务处共同成长的一年,总结20XX 年的工作之前,我回顾自己在 20XX 年的 248 天的工作内容。工作岗位、工作内容该怎么总结呢?很多的事物总不是简单的重复,重复中总有新的发现、新的收获、新的思索。20XX 年是忙碌着工作的一年,但大多是被动与忙乱;20XX年是思考着工作的一年,更多的是主动与从容。这应该是20XX 年最大的收获。

    现在,我将自己 20XX 年的思想和工作汇报如下: 一、思想认识方面 报业服务处办公室的一大功能就是服务功能,我个人的职责是这一功能的最终体现者,主要任务是为服务处领导、各部门和员工做好服务工作,确保服务处各项工作正常开展。所以,20XX 年工作总的指导思想是 强化服务功能、增强服务意识、提高服务质量 。

    20XX 年对工作的思想认识有所提高。我的工作比较庞杂凌乱,甚至有一些琐碎。但其重要性却不容忽视,尤其是在后勤保障方面,有的事情虽小,但其影响面很大,缺少打印纸或墨盒更换不及时可能一份重要档不能及时出稿。这些 事情可能简单,人人能做,但我认为不是每个人都能把它做好,我对自己的要求是既然重要,没有理由不把它做好。

    二、办事效率方面 思想上认识明确,行动上当然有所表现,工作效率对每件工作都很重要。但我之所以把办事效率单独作为一条来总结,是因为工作效率对我这方面工作非常重要,有的事情是高效率才能彰显它的价值和意义。为提高工作效率,我的方法是日常性工作未雨绸缪,偶发性事情高效解决。确保服务处工作不受影响或少受影响。

    三、主动性方面 许多工作只有积极主动,才能从容自如,要不然会疲于奔命,忙于应付。份内之事,不要领导交办,更不要领导催办。领导交办的事,不推不拖,各部门和个人的事情同样不推委、不敷衍,能解决及时解决,不能解决及时汇报。

    四、工作实绩方面 1、创优工作 (1)服务处的创优工作在公司相关领导的指导下,通过不断完善、积极整改,对不足之处进行整改,在整改过程中,使我一个从未涉世物业的人在报业服务处创 国家示范 中,从学习到理解变成掌握最终进行协助,同时也从中学到物业行业在工作要求是细致化、流程化、标准化,对各项档要求均要熟练掌握然后在从实际中去教会员工。特别是我自 身一开始对创优理解不深,以至在做的过程中很多地方无从下手,最终工作脱节。

    (2)积极学习公司、服务处关于管理新措施、新规定、新办法,对各项管理办法、工作手册深入学习。

    (3)在后期迎检过程中对 汇报材料 印刷厂家进行罗列筛选,最终以在行业较低的价格印出我们需要的产品; 汇报视频短片 2、后勤保障方面工作 (1)对打印机、复印机、传真机、计算机等办公设备的维修与维护。服务处建立几年来,部分易耗资产逐步进入老化期,设备问题影响正常工作,部门报修报主任同意后,积极联系厂家或经销商进行维修,确保服务处的工作不受影响。

    (2)办公易耗品的保障。服务处现有 13 台计算机;2 台打印机;复印机 1 台;传真机 1 台;各种易耗品打印纸、碳粉、配件等需求较大,积极保障好这些常规易耗品的供应。

    (3)日常办公用品的保障,积极与库管做好衔接,对各部门需要申购的物资进行对接,并上报服务处主任进行审批,在事后做好保存、发放工作。

    (4)做好员工宿舍的管理,对新入职员工进行住宿的安排,事后积极关心,把工作思路变被动为主动,积极主动,争取创造一个高质量的服务体系,保证服务处的各项工作正 常进行。

    4、考勤管理工作 11 年是我服务处制度建设规范管理不断完善的一年,考勤工作是加强自身建设、加强员工日常管理的重要举措。为此我服务处实行了上下班指纹打卡的考勤制度。在考勤的日常管理中主要作了以下工作:员工的日常公事外出请假以及异常打卡情况进行登记;员工的加班换休登记工作;对日常打卡情况进行监督;不定期对在岗情况进行抽查;对打卡数据进行采集;汇总请假迟到早退旷工等情况,制考勤月报表。由于这项工作涉及每个人的利益。在做这项工作时,力求客观公正、不偏不倚。由于这项工作是从无到有,从出现问题到逐个解决的渐进过程,通过近十个月的磨合,基本上形成较完整的制度。通过这项工作加强了服务处工作纪律。

    5、人事管理: (1)积极做好人力资源的控制,对各部门人事缺员情况下积极与行政部进行协调,并拿出对策和拟定招聘计划。

    (2)人事管理:在职、入职、离职的统计数据如下:20XX年 4 12 月共计入职 54 人、离职 44 人,现有在职共计人员164 人,分别为:服务处 5 人、工程部 16 人、客户部 10 人、秩序维护部 28 人、保洁部 31 人、停车场 28 人、餐饮部 14人、后厨 27 人、顺城 5 人; 6、其它工作 (1)积极参加服务处的各种会议和活动,做好服务工作。做好服务与保障工作。

    (2)协助好主任做好服务处的安全工作。服务处规模不断扩大,给安全工作带来很大困难,依照主任的要求,不间断地为值班人员做好安全思想工作,不定期到大厦、大院、庆云西街停车场检查,同时积极配合辖区派出所,做好安全工作。

    (3)认真完成好领导交办的各项工作。

    (4)办公室的外勤工作。

    五、存在的问题与不足 20XX 年的工作有成绩有不足,自己意识到的问题与不足主要有:工作易情绪化,有时有烦躁情绪,尤其是对待自认为是一些小事的时候,缺乏足够的耐心;工作中有时还存在畏难情绪,对有的事情的困难准备不足,缺乏追根究底的精神;后勤保障工作往往在组织活动和接待过程、其它事务性工作中,由于工作疏忽,细节方面出现严重纰漏。因此,行政工作必须认真反思、重新审视工作态度及工作过程中狠抠细节等问题,需通过认真检讨、反省,避免在以后工作中犯类似错误。这些问题的存在,阻碍着工作的发展,同时与服务处目前良好的发展态势格格不入,都有待坚决克服。同时肯定还有自己没有意识到的缺点和问题,恳请大家提出批评指正。

    20XX 年已经过去,所有对的、错的、成功的、失败的都是宝贵的财富,带着这些财富,投入自己最大的激-情和热情到 20XX 年工作中去,我相信,我的 20XX 一定会是不平凡的一年。

    2 考勤员年度工作总结 一年来,能认真学习党的十六大精神,严格遵守《中小学教师职业道德规范》,爱岗敬业,落实学校严格教学管理工作的部署,以重实际,求实效为工作的基本原则,以杜绝无故缺勤为重点,以强化学校各项量化管理为契机,勤奋努力做好教学考勤工作,使自己所巡查班级各科教学人员出勤质量有了明显提高,教学秩序基本稳定正常。现将本人一年以来工作情况总结如下: 一、加强理论学习,提高思想认识,树立创新理念 坚持每周的政治学习和业务学习,不断更新教学观念。认识到新课程改革既是挑战,又是机遇。将理论联系到实际的工作中,解放思想,更新观念,丰富知识,提高能力,以全新的素质结构接受新一轮教学管理改革浪潮的 洗礼 。通过学习新的教学理论,使自己逐步领会了 一切为了人的发展 的教学理念。树立了学生主体观和***教学的思想,尝试使考勤巡查工作由机械地记录缺勤情况逐步深化为实地观察各年级各班是否构建了或正在构建一种******平等的新型师生关系,是否使尊重学生人格,尊重学生观点,承 认学生个性差异,积极创造和提供满足不同学生学习成长条件的理念落到了实处;是否将学生的发展作为教学活动的出发点和归宿;是否重视了学生独立性,自主性的培养与发挥。通过自己的反馈与沟通,使学校分管领导能够及时了解和掌握有关教学信息,取得了较好的效果。

    二、以主人翁的心态对待本职工作 如果说教学工作是学校各项工作的中心,也是检验一个教师工作成败的关键,那么出勤状况就是一个教师是否爱岗敬业的一个重要标志。作为一个教学考勤员,我这样看待别人,更如此要求自己。一年来,我严格履行工作程序,每天早晚辅导加正课总共十一节课,两座教学楼共 7 节楼梯,每节课必须上楼查、每个班都得门前过。这样的工作量不仅要具备兢兢业业的工作态度,还需要有良好的身体素质。我在西北当知青放马时曾经摔伤过左膝,至今天气变化时还时有隐痛,前不久晚间查岗时就因左膝发软将右膝跌伤至今肿痛未愈。为了不影响工作我没有请假,也没有向领导提起。而是进行自我锻炼恢复。我觉得人的精神力量是很重要的,一个人的心理年龄一个人的坚强意志一个人的乐观向上的性格往往可以对一个人的生理指标产生难以估量的影响。如果看我上楼梯的速度许多人恐怕不会相信我已是在五十岁 门口徘徊的人。在坚持理论学习的同时,还能够积极探索考勤工作规律,充分发挥自己的主观能动性,在严格执行考勤制度的同时对于诸如课堂秩序、教师教态直接影响教学效果和学校整体形象的现象也能毫不隐讳地向学校分管领导提出自己的看法。

    三、工作力求深入细致,做到人性化操作 平时做到熟悉各年级各班级楼层分布情况,各班课程安排,尽量了解各班任课教师工作量、授课日程,尽量做到准确地对于每个人的出勤状况进行记录。但是在具体工作中又非常注意了解教师的实际身体情况。对于带病坚持授课的教师给予充分的理解和尊重。有时遇到有的教师临时有事来不及请假能够主动帮助联系调课、有时还主动电话提醒课程有变的教师及时上岗。总之,从一切为了教学,一切为了学校发展出发,我觉得自己不仅是一个教学秩序运行情况的监督者,还应该是一个主管领导与教学人员之间的沟通者,同时更是一个对于一线教学人员的身心状况了然于胸的关注者。

    四、工作力求公正无私,坚持原则 人类是社会化的生物,社会中的每一个人都需要友情和亲情。我是 20XX 年进入寿县一中工作的,可以想象二十多年来使我在一中校园内外也多多少少有了一个无形的人际关系网。有时在亲情,友情甚至师生感情面前真的使我有种深深的无奈。许多次我都只能苦笑着面对那一张张昂首而过的脸,心里充满歉疚。然而考勤工作最基本的要求就是无私和公正,既然自己身在这个岗位就得尽心尽力地努力做好。因此不论是兼课的领导误课还是多年的好友缺勤,我都能够如实记录上报部门主管领导。经常会有许多好心人提醒我不必那么 认死理 ,也不乏说情者在耳边嘀咕,我只记住一条:心底无私天地宽,无欲则刚。有时候面对个别人的无礼责难,我也能够心平气和地解释沟通,基本做到了顾全大局,忍辱负重。

    总之,一年来,干的是一些得罪人的工作,收获的是两条健步如飞的腿脚加载着对于学校未来的满怀信心。如今,过去的已经过去,今后的工作中还有着数不清的楼梯要爬和脸色要看。在新的一年里我一定继续努力,并不断归纳总结经验教训,争取把本职工作做的更好。

    3 考勤专员201X 年度工作总结 新年钟声即将敲响,又迎来了崭新的、布满期待的 20XX年。回看 20XX 年度的工作生活,感遭到公司及身边的人这 一年来发生的巨大变化,我们的品牌在快速提升着,身边的同事也都在不断进步着,朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了,也带来了新的挑战,在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时,也不忘往返顾和总结过往一年来所做的努力。

    人力资源部自成立到当今已一年半时间了,很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程,从无到有,从当初的不完善,渐渐成长到今天的成熟。自 20xx 年以来,人力资源部的队伍在渐渐壮大,引进了专业人才,专业水平得到了很大的进步,人力资源建设正在逐渐走向规范,职能作用也在逐步得到体现。

    公司领导对人力资源部的建设极其关心,这对人力资源部同事来讲无疑是最大的强心剂。过往,大家可能对 人力资源 这个词语感到有点陌生,不知公司设如此部分真实的意图在哪里。通过今年大家的同心协力,已渐渐获得了公司各部分尽大多数人的认可与支持。

    上半年因部分人手紧缺,使得一些工作没法真正展开,一直在做着基础工作,今年上半年莫总监任职以来,对人力资源部工作进行了整理,明确了每一个人的工作职责,使分工更加细致化,现对今年的工作总结以下: 一、对公司员工的人事档案及其他资料进行搜集及管理,使其更加完善化,保持公司档案的完全性,为保证往后 的分析工作提供更正确的信息。因档案内容触及公司有关机密,期间我保持着极高的警惕性和很强的守旧意识。协助上级把握人力资源状态;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借正确的信息。

    二、负责***工劳动合同,办理劳动用工及相干手续;到目前为止,劳动合同的签属工作展开的不是特别的顺利,主要由于市场推广部业务职员较散,集中的机会较少,常常都是来往匆匆,导致部份业务职员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会,把合同签署工作完成好。

    三、结合公司制度及国家规定***工考勤和请休假管理,按月正确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点,公司实行上班刷卡办法已一年半时间了,由于部分员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。今年人力资源部特地为此题目进行了考勤重申,并与综合管理部技术职员讨论后改善了考勤系统,但因公司很多工作岗位性质的不同,员工工作时间常常需要弹性化管理,还是不能很好的交上使人满意的考勤数据,但为了避免有些员工 夸大其词 ,照成考勤不公的结束,考勤系统还需更加完善。

    四、执行各项公司规章制度,处理员工赏罚事宜;对有些员工不遵守公司规章制度,导致工作上出现较大失误或较大错误,人力资源部通过周到调查以后,给予了公道公正的行政处罚,并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十 人左右人接受了公司不同程度的行政处罚,均熟悉到了本身的错误。

    五、今年以来,公司充分斟酌员工的福利,各项福利制度正逐步开始实施。比如以往只有市场推广部职员才享有的品牌推广用烟,在本部也得以实现;每个月协助行政部职员进行生日活动的策划及实施工作,丰富了员工的业余生活;斟酌到员工的安全保障题目,公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种,保险期间有一员工不慎摔伤,我们及时与保险公司获得了联系,并申请了相应的理培,解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性,从而起到了鼓励员工的作用。

    六、进行促销职员的管理工作。自今年 9 月份以来,人力资源部正接手促销职员的管理工作,通过资料搜集分析,发现固然制定了相应的管理制度,但是发现很多市场并没有严格依照制度来执行,随便性较强,职员增长率太高。促销职员是五叶神市场的重要组成部分,加强促销队伍的管理燃眉之急。下一季度计划尽快重新制定促销职员管理制度,并严格依照规章制度办事。

    七、协助做好招聘与任用的具体事务性工作,包括发放招聘启事、搜集和汇总应聘资料、安排口试职员、跟踪落实口试职员的情况等; 八、帮助建立积极的员工关系,调和员工与管理层的 关系,协助组织员工的各类活动;另外,在部分领导的指导帮助下,对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相干的人事制度进行了修改工作,使其更加人性化,公道化,符合了公司 以人为本 的人才理念。

    对个人来说下一步重要应当在认真工作之余加强学习,不断进步本身专业素质,才能面对更大的挑战,也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不容易的机会,扎扎实实做好每份工作。20xx 年人力资源部的责任将更加沉重,人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划,用实际的工作业绩来讲话。

    最后,祝贺公司在新年里风平浪静,一年更比一年好!

    篇三:人力资源部考勤员工作总结

    篇一:2014年人力资源部工作总结 人力资源部2014年度工作总结 一、计划与达成分析1)各部门人员情况 截止目前普洱创赢商业运营管理有限公司在职员工总数为158 人。其中2014 年11 月公司组织架构新增 “品牌事业 部”,新增人员25 人。方方里百货导购238 4)2014员工收入情况 云南省普洱市平均工资水平为1800 元左右,我公司员工 平均工资水平达到 2552.4 元,高于市平均水平。

    导购平均 工资1783.6 接近市平均水平。

    5)2014员工离职情况 二、工作成果展示1、招聘工作: 1)2014年公司各部门招聘人员91 名,导购256 名,共计 招聘346 2)2014年招聘渠道的建立。

    1)劳动合同管理:对未签署劳动合同的员工进行一一沟通,从新补签劳动合同,有效规避潜在劳资风险,共签署劳 动合同 145 份,合同签订率为 92%,2014 年底前完成劳动 合同签订率100%。

    续将办理社保员工42人,2014 年底以前公司社会保险参保 人数为 54 34%。其它未参保员工参保手续不全而提交“暂缓缴纳社保申请”。

    3)员工考勤管理:规范完善员工考勤管理,员工须对个人考勤数据异常对应表单处填写情况说明,人力资源部专人 进行核对,核对后最终结果由部门经理、部长、总经理助理 审核通过,有效减少考勤漏洞。

    4)员工档案管理:由于人资部人员更替,人事资料档案一直不完善,人力资源部劳资专员开始从新整理员工花名 册、人事档案、劳动合同建立,使人事资料档案及电子档案 不断完善,2014 年底前完成档案整理工作。

    5)基础人事工作:员工入职、员工转正、员工调动、员工离职、工资核算等人力资源基础工作。

    因薪酬管理在不同的时期、面对不同的竞争环境,公司薪酬体系都会进行调整,甚至今年的薪酬体系和明年的都可能 有很大的差别。在薪酬问题上,公司里的任何部门、任何岗 位的员工都会保持高度关注,因为薪酬直接关系到他们的生 活质量,因此员工也永远不会完全满意其薪酬待遇。

    2014年公司对薪酬体系进行相对合理、公平和科学的调 整,这项工作有以下作用: 1)原有中层管理序列岗位的基本月薪处于行业内偏低水平,没有体现对中层管理岗位的薪酬倾向性,现在提高中层 管理的起薪并设置五级看得见的发展通道。

    2)对公司日常经营运作影响较大的核心岗位(包括中层管理岗位以及基层关键岗位),这些 人力资源部2012年年度工作总结 公司人力资源部自今年2月成立以来,作为一个新兴成立 的部门,得到了各位领导同仁的大力支持配合,在此,对各 位领导同仁表示感谢。人事部成立十月有余,取得的成绩可 能并不突出,但无论得失与否,都已经属于过去,我们谨希 望新的一年里,各位领导各位同仁能一如既往的对人力资源 接下来,人力资源部就过去一年工作做一个简单的总结:一、建立规范员工基础档案,实现员工档案从无到有,从不 完整到完整的过程 在各部门的积极配合下,人事部2月成立的首要工作是对 原有员工基础档案进行清理,由于各方面的原因,公司员工 月份在职职工382 人,不到 100 人有入职档案,人力资源 部对近200 人的员工进行了补档工作。我们采取了分部门清 理分部门下发通知的形式,在规定时间内进行补档。此工作 的开展,最大成效在于纠正了员工的意识,改善了员工自由 进出的随意性,使公司能够及时掌握员工的动向。

    二、规范员工入离职手续的办理,保证员工档案管理的规范性 公司正经历着一个跨越发展的过程,从新厂区搬迁以 来,公司各项规章制度的出台跟不上企业的发展速度。特别 是部门成立初期,员工的入离职手续都不完整。我们对此采 取了一系列的措施,甚至采用了“暂扣工资”的高压手段对员 工实行严格的入离职手续把关。可喜的是员工意识在潜移默 化的影响中得到了改善,尤其是一线员工,对 公司制度理解相对困难,但在大家的相互影响下,都取得了较好的效果。现公司已建立了完整的入离职手续制度规 范,员工能够自觉主动的按照公司要求执行,最大限度的减 少公司劳资纠纷的出现; 据资料显示,本年度,各部门离职人数总计176人,某些 部门员工离职率超过了 100%。员工的流失既有公司管理方 面的原因,也有各部门直管领导的责任。众所周知,员工的 稳定性对于公司发展影响深远,下面人力资源部就本年度员 工离职情况做一个简单的汇总,给部门领导来年的员工管理 工作提供参考意见。

    由于行业的特殊性,公司一线员工的工作环境极易发生意外事故,就目前的现状而言,很难保证每个员工都购买社会 保险,公司无疑存在巨大风险。为减少公司的经济损失,3 月份,与太平财产保险公司沟通协调,为员工购买了每人每 年度 100 元的意外保险。3 28日,第一批次申报了 385 人,后陆陆续续的进入,原则上凡满7 天的员工都申购了意 外保险。事实表明,此工作的开展取得了不错的成效,丽佳 养殖场一身故事件,就获得了最高意外保险的赔付,后续车 间工人相继出现了8 起不同程度的意外事故,也取得了相应 赔付。总体上,为公司减少了高达10 多万的经济损失。

    四、劳动合同的签订实现从无到有,规范了公司劳动关系的管理 为加强公司对员工的管理,公司统一与在职员工签 订正式的劳动合同。人事部4 月开始着手劳动合同签订事宜, 咨询听取了劳动局工作人员的意见,对劳动合同版本进行了 修改定稿,最终与所有在职职员签订了劳动合同,实现了劳动合同从无到有的过程,避免了劳动用工风险,间接的减少 了公司的经济损失。目前,实现了劳动合同 100%的签订率 (除驻外人员外,在职员工都与公司签订了劳动合同); 公司发展需要,公司社会保险除了正常的申报以外,经历了从旌阳区社保局到德阳市社保局的转保,现将本年度社会保 险的申报缴纳情况汇总如下: 2012年度,公司人事部为257 名员工缴纳了社会保险,报 停人数达36 名,缴费金额1,085,957 元。我们保证员工社保 每月足额缴费,未出现任何滞纳金,保障了员工福利的实现。

    在本年出现的2 起工伤事故中,社会保险为公司减少了直接 的经济损失,设备部员工滕绍林 工伤事故通过社保渠道报 2000元的医疗费,收购部郑德忠事故正处于劳动局工 伤鉴定中,若鉴定为工伤,社会保险工伤科便会对其进行赔 偿,可减少公司近3 万元经济损失。

    作为劳动密集型企业来说,招聘始终是公司发展的头等大事。在各行各业不同程度出现用工荒的形式下,公司人事部 采用了以下几种渠道招聘:一是在政务中心开展了近 50 现场招聘;二是持续使用网络招聘,去年主要是和前程无忧招聘网站合作;三是进行了两次校园招聘;四是开展多次乡 镇现场招聘;五是通过政策引导鼓励熟人推荐。通过以上措施,共计为公司引进近200 名工作人员。成绩的取得, 除了人事部的积极工作外,也离不开各部门特别是车间主任积极举荐。截止 12 月,公司总共在职 503 人,车间工 人215 人,丽佳养殖场57 人,行政行管人员81 人,鲜销101 人,其他各部门 50 人。在职员工中,本科 21 人,大专 30 人。具体员工结构分析详见(附表一:公司职员结构分布汇 总.xls)。

    培训方面,人事部每月制定员工培训计划,目前主要有员工入职培训,行政人员日常培训等。培训的方式采用现场讲 解和播放碟片等形式,重在培养员工学习习惯,营造学习氛 围。新员工入职培训主要针对新入职员工,就公司各种概况、 各种规章制度等进行培训,培训对象目前主要针对行政人 员。人力资源部对生产车间员工的培训也提出了构思,但由 于车间工人上班时间在晚上,白天组织培训,到场率非常低, 培训效果并不理想,我们根据实际情况调整了培训思路,对 各车间主任提出要求,要求每周不少于一次的培训,并须做 培训记录。

    月份,由人事部牵头,制定了公司本年度绩效考核的制度,主要采用的是自评加主管领导评价相结合的方式,然后 由考核小组进行终评,员工所得考核成绩与当月工资直接挂 钩。人事部按照考核文件规定,每月对各领导各员工的工作做了统一的考核,保证了考评的公平公正性。

    本年度人力资源部组织了大规模的员工集体体检,涉及到了各部门,体检人数达210 人,最终办证188 人;组织两批 次员工工作服的 篇三:2014年人力资源部年终工作总结 2014年人力资源部年终工作总结 在已经度过的2014年中,我们公司的业绩取得了长远的 进步,我们公司人力资源部工作也 是在公司领导的领导下,取得了业绩和管理上的巨大进步。值此辞旧迎新之际,有必要回顾 总结过去一年的工作、成绩、经验及不足,以利于扬长避短,奋发进取,在新一年里努力再 一、2014年人力资源工作总述 2014年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资 源基础性工作的同时;加强定岗定员、 人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视 野,把握人力资源动态,吸收国内外最新人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革 截至2014年12 月31 员工数143人,其中办公室8 人,财务部5 人,售后部14 采购部15 人,销售中心40 人,批发部 20 人,人力资源 人,储运部26人,计划运输 部12人。在所有人中,正副总经理3 人,财务经理1 办公室主任1人,部门经理8 部门主管4人。员工126 人,主管以上管理人员占总人数 的11.9%,员工占总人数的88.1%。

    三、基本确立公司各项制度体系,形成较为规范的人力资源管理体系 根据管理体制的总体要求,已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理 管理规定,让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。员工手册等制度的完善已经纳 2015年工作计划当中。除了完善原有人力资源管理制 度外,根据劳动法和劳动政策法规, 结合公司的实际情况,明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容,逐步完善 公司的人力资源管理制度。基本确立公司人力资源管理的制度体系,形成较为规范的人事管 10 为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作,加强人工成本控制,根据精干、高效的原则, 2、非业务部门按公司下达的任务、工作量等指标进行定岗定员。

    (二)根据公司的业务特点,在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和 为了不断增强公司的竞争实力,提高员工素质和能力,满足公司及员工个人发展的需要,人 力资源部制定了相关培训管理规定,并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相 应的工作,但公司整体层面上的专题(知识普及性)培训和酒店各班组内部员工的培训需要 1、通过精心组织,认真做好各类培训工作。11 4、通过新员工培训快速让新员工适应工作,完成从非职业人到职业人的转型很重要,可以 为公司节省很多时间和资源成本。人力资源部根据公司实际情况拟定了新员工入职培训计划, 具体内容包括公司概况、规章制度、消防知识及服务礼仪等几大部分,通过培训与学习,使 新员工从意识上开始转型,并了解现代工作所需的态度、能力,为新员工快速适应新的工作 管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。因此,人力资源部严格执行各项规章制 度、员工守则,做到有功必奖,有过必罚,制度面前人人平等,维护公司员工的正常利益。

    人力资源部采取批评教育,督促检查,罚款处分等一系列措施来解决员工违规现象。并加大 检查力度,严格落实公司各项制度的实施,严肃处理违反公司规定的行为。进一步营造了遵 守公司制度光荣、违反公司制度处罚的良好氛围。12 七、努力提高了本人力资源部人员综合业务素质,增进工作合力 随着服务行业日新月异的快速发展,特别是公司的发展。我们深刻认识到,光凭现有的管理 知识和素质是远远跟不上公司发展和社会发展的,因此,我们虚心地学习专业技能实操,加 强与各部的沟通与交流,并且较好地调整了自己的工作心态。除此之外,还利用业余时间进 在2014年度,除了上述工作外,人力资源部根据实际情 况积极地履行了岗位职责,为各领 1、协助各部门经理了解、掌握公司各项政策精神,并很好地贯彻执行。

    2、组织、起草、审核各种文稿,做好文字综合和文字处理工作。

    3、协助领导协调各部门之间的意见分歧和工作矛盾,并提出相应的解决办法和备 WwW.cSpengBo.cOm 4、根据公司每月工作指令及领导要求,研究制订人力资源部的各项各时段工作计划和具体 13 九、做好人力资源部的基础和日常管理工作,完成公司领导和各部门交办的各项工作任务 2、为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续,并负责公司员工的劳动合同的签订及管 虽然,人力资源部做了大量的工作,也取得了一定成效,但离司的要求和领导、同事的期 (一)员工招聘方式单一,补给不及时,造成员短缺,给各部门工作开展带来了一定的难 俗语讲“玉不琢不成器”,再有潜质的员工,若不受到良好的培训也发挥不出多大的作用。

    07年度,虽然我办开展了几次培训工作,但因培训内 容缺乏,培训执行力度不够,使培 没能对每个员工进行历史的、周密细致的全面考评、考14 察,也未能较广泛地听取员工意 档案记录着企业发展的足迹,一个好的档案材料,能够便于领导回顾与总结,并从中吸 取经验和教训。但是,就人力资源部而言,只是初步立了员工人事的档案,未能涉足整体 档案,更缺少一些图片、音、影像档案,这不能不说是人力资源部现阶段档案管理的一大遗 憾。针对上述这些问题,我部将进一步改革方法,更新观念,强化措施,认真加以解决。

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