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  • 从行政转岗到人力资源的工作总结

    【人力资源总结】 池锝网 2018-06-06本文已影响

    篇一:从行政转岗到人力资源的工作总结

    从行政转岗到人力资源的工作总结:转岗 工作总结 人力资源 行政 转岗工作总结怎 试用期工作总结转正工作总结 11月到2008 具有一定的现场工作经验。现因公司需要我被调入热工事业部技术科。

    在近三个月的实习工作中,我努力适应新的工作环境和岗位,虚心学 习,努力完成各项工作任务,与领导和现场工作人员沟通使我对技术 总以为自己是老员工有一定的工作经验了,对工作便开始马马虎虎敷 斥和教导下我明白了作为一个技术员必须凡事认真,谨慎行事,大胆 解决造成了许多的质量事故发生,给公司带来了严重的损失。在公司 领导及部门领导的支持和帮助下我们对现场的产品一一分析,一一改 善,并取得了一定的成果。在这个过程中我努力学习不断总结很快的 理顺了工作流程,了解了pdca的做事方法。同时还建立了许多 产品 档案和控制要点以便于以后工作的所里展开。其次我们还按轮型分配 了任务,在这其间我降低了818 缩松和轮辋气孔的报废率以及 817轮型的斜面渣孔的返工率。模具对于铸造是重中之重,对模 具的检查必须仔细认真。其中包 括模具的厚度,风管的状态及位置,保温棉的添加情况,以及各部位 效的杜绝了因模具自身问题造成重大的质量事故。工艺检查时 我们每天必须做的事,必须及时发现问题并解决问题。保 证现场使用的模具没有异常,有效的控制因违反工艺和模具异常造成 作为技术员了解和应用cad软件查看模具图纸是必备的技能。

    参加过几次模具评审会和模具改善会后,在部门领导的帮助下慢慢的 学会了最基本的cad 应用知识。在每个月的质量分析和改善总 慢慢地学习了word,excel,以及 ppt 的基本知识并独立有这些办 快乐。同时也发现了自己很多不足之处。比如处理问题的方法单一, 欠缺发现问题的敏锐性,知识面的狭窄,沟通能力的不足。在以后的 工作中针对这些问题要有针对性的向别人学习,以便于提高自己更有 2013-12-4篇二:车间转岗心得体会 从一名电焊工转为总成车间的一名车辆钳工,工作性质的转变让我又认识了一个新的环境。下面我从以下几个方面谈谈我的体 从事电焊工专业存在着两个多,一个是噪音多,另一个是烟尘多。自然也会对健康造成一定的影响。在我从事焊工作业时每天 要戴两个口罩,耳朵里也要塞着耳塞,这是一名电焊工必须做的 防护工作。相对来说焊接机械手要强很多,从事焊接机械手是焊 接的一部分。但是在焊接中手工焊接逐渐转变为机械手焊接需要 有一个过程。在外国一些国家焊接机械手占焊接总量的80%以上, 而对于我国的现状是手工焊接占主导地位。从质量和效率来说焊 接机械手比手工焊接质量和产量都要高很多。

    在总成车间实习的这几天里,让我感受最深的就是智力与体力的结合作用。人们常说“有脑无智是傻子”。而车辆钳工的工作只 会用力气,不会用智慧也是一个傻子。对于车辆钳工来说“工作 要讲究细节与智慧。不去想,而蛮干瞎干,会起到反面效果。“如 何才能把工作做到位”首先讲究如何跟师傅学,自己在认真专研。

    只有全面掌握工作的方式方法,才能独立完成钳工工作,才能提 高工作效率。车辆钳工的工作具有由浅入深的一个过程,首先应 当做到认真学,细致记。然后要自己操作,深入摸索工作经验, 使技能得到全面的提升。

    学而优则存,学而优则进,学而优则胜,这是被实践证明了的真理。凡是渴望成才、精神充实、事业有成的人,都必须把学习 作为一种永无止境的人生追求,一刻也不能放松。前进的动力要 从学习中获得,尤其是知识经济时代,知识更新的速度大大的加 快,各种新思想、新概念、新知识、新技术不断涌现,我们应该 把学习作为终生的第一需要,确立学习即是生活,生活即是学习 的新理念。边学习,边工作,用工作带学习,以学习促工作,在 学习中有所发现,有所创造,不断升华自己的专业技术,不断创 造出新的业绩。

    20nn 年12 月29 日篇三:转岗教师工作总结 武平县少体校饶开发 月份,本人自愿报名,参加我县教师转岗分流的竞聘考试,最终被县少体校录用。在新单位工作的一年时间里,本人 积极学习贯彻党的“十八大”精神,学习县委县政府的各项文件 精神,不断提高政治思想觉悟;在少体校工作积极,努力学习, 虚心请教,及时适应新的工作环境,发挥自身的能力水平,取得 一定的成绩,得到校领导和同事的认可。现将一年来的思想工作 情况总结如下: 本人坚持通过电视、网络、报纸报刊等途径,坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面学习贯彻党的十七届五中、 六中全会精神,认真学习宣传党的“十八大”精神,深刻理解和 领会党的执政能力建设的指导思想和主要任务,正确理解县委、 县政府提出的“实现一个跨越、建设两大基地、打造三个武平” 的目标。本人在新的单位中旗帜鲜明,立场坚定,坚持把握先进 文化前进方向,办事情、想问题能从实际出发,牢固树立全心全 意为人民服务的观点,积极提高自身思想政治素质。

    教师转岗分流,是县委、县政府的岗位制度改革,而对于全县教师,是一次难得的机遇。新的工作环境,是一个新的开始;新 的工作单位,是一个新的挑战。本人在少体校工作期间,积极了 解少体校工作性质,工作内容和工作方向,学习掌握少体校工作 实质,结合工作实际,加强业务能力学习,全心全意投入工作, 尽量发挥教师自身能力水平和技术特点,积极为我县体育事业作 出应有的贡献。

    在少体校上班期间,本人被安排到体校办公室,学习处理各项办公、文件事务。在上班期间, 本人积极与同事和睦相处,与领导学习沟通,遵守体校签到制度和各项考评制度,准时上下班,负责办公室日常工作,撰写体校 各项工作计划、总结,和各项比赛申请、报告、请示、总结等等。

    积极参与体校制度管理改革、体校“二集中”建设,以及体校精 神文明建设,综冶安全、政风行风、计生、财产管理等各种事务; 建立体校邮箱,方便各种文件汇报,报道体育赛事新闻,为体校 与各部门加强沟通与协作。本人在工作中勤奋、扎实,成绩突出, 得到体校领导与同事的认可。

    在工作和生活中,本人还有很多不足之处,比如:理论学习不够积极,业务知识水平不专业,处理单位事务不够主动,办事效 率有待提高。本人相信,在今后的一段时间内,加强业务能力的 学习与培训,再度提高工作的积极性,提高工作效率,一定成为 少体校优秀的职工,为我县体育竞技事业作出应有的贡献。

    2011年,在集团公司的正确领导及大力支持下,在面对激烈的 市场竞争之严 峻形势,行政人力资源部围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点,注重发挥行政 部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢 纽作用,为公司圆满完成年度各项目标 任务作出了积极贡献。现 将一年来的工作情况汇报如下: 集团公司:今年4月18 日集团公司正式成立,办理集团公司成 立各项事宜, 变更集团公司股东,变更集团母公司名称。

    建设公司:包括年检营业执照、组织机构代码证、规费证、安全业绩评价手册、 安全生产许可证延期;建造师注册、增项、转 注册等资料的申报;变更建设公司股 东、变更建设公司营业范围。

    西藏林芝公司:由于林芝公司较远,行政部只准备相关资料交顾总带回西藏年 检或变更。

    特种作业证件继续教育、特种作业安拆证继续教育、安全能力考核证继续教育、 造价员继续教育、九大员继续教育。

    第五、员工福利用品的购买、发放(包括员工过节、员工生日、结婚、生子等 礼品的购买与发放)。

    2011年工作总结 2011年12 月至30 日,公司员工目前在职人数93 人。管理人员 53 人,二线 人员40人。根据公司规模以及现有人力资源配臵来看,公司管 理人员相对需求不及。

    本年度招聘需求主要集中在二线安保人员需求。占总需求的15%; 招聘16人,满足率为80%。

    全年招聘费用合计0元,人均有效招聘成本为0 截止2011 年12 31日,公司员工共计 93 人,离职总人 22人,其中管 理人员 12 人,二线人员 10 人。流动率为 23.65%。其中辞职员工总数为 20 辞职率为90%;辞退员工 总数为2 人(试用期1 人),淘汰率为4.5%; 培训3次,包括安全知识讲座、脚手架、模板知识讲座、 工程量计价清单专业知识讲座等,共150人参加,在培训结束后 均组织了心得 分享会,100%参与分享。

    组织管理人员42人参加四川省2011 年建筑行业九大员证 培训,其中3 职缺考,33人通过考试,5 人未能一次通过。

    2011年度培训投入总费用为50500 培训工作中存在的不足体现在,未建立课程库及未进行有计划的培训规划,不 月组织完成了宏达项目部管理人员晋升考核,并将考评结果进行分析、反馈。

    2、11 月份开始,制定年度绩效考核方案、 12 月进行全体管理人员绩效考评。

    3、绩效考核工作的不足在于,对各个部门的绩效考核指标尚没有指导能力,这也是 下一年度努力的方向。

    对员工进行访谈,访谈以个人为单位展开。对部分管理人员进行面谈,了解其 工作本身,及对工作的认识,对公司管理的看 题,与相关领导沟通予以解决,故得到了员工的信任。

    工作的不足在于,访谈开展的次数以及参与人次尚不够,这也是下一年度努力 的方向。

    与部门经理探讨本部门的工作,不断寻找自身的问题,完善部门建设。

    人力资源部在招聘面试、岗位分析方面专业性不够,导致下半年员工流失率 偏高。

    1、建立健全人事管理制度,加强制度的规范性及执行力度。2、加强对各人事系统的建设。

    1、做好与公司战略相符的人力资源规划,做好岗位分析工作,为公司人力资源人 员配臵提供依据。

    2、储备重要、紧急岗位的人才,尽量使重要的工作不受人员变动的约束和影响。

    3、需建立各岗位人员的优化机制,通过为员工建立职业规划通道,满足人员优化 的需求同时,让员工得到提升。

    1、做好培训方案的设计,完善培训流程,明确各部门经理成为岗位培训的第一责 任人,提升入职员工的岗位适应性。

    2、加强入职指引人对新入职员工的培训及辅导工作,尽快帮助员工适应公司流程 管理,做实安全教育、弘扬企业文化。

    3、开展内部培训,筛选优秀员工作为内培讲师,开发一些通用课程,为员工提供 除岗位技能外的培训。

    标体系,使考核激励的效果发挥更大的作用。

    2、加大对在考核工作中需协助的部门对绩效考核工作的实施,通过沟通、总结、 访谈不断改进。

    3、加强试用期员工的考核,在业绩和心态方面均加大考核力度。为员工转正定级 提供更为有效的依据。

    1、继续做好员工关系的维护,成为公司与员工之间有效的沟通桥梁。

    2、加强对相关劳动法律法规的学习,同时建议公司的法务工作者对相关制度进行 规范,降低公司的用人风险; 3、做好《员工手册》的宣讲工作,使每位员工了解和熟悉公司管理制度。

    保持部门人员的稳定性,提升部门人员在人力资源工作各个方面的专业性。秘书室 第一、负责公司日常文件、函件的整理、打 印、记录及会议纪要的总结,并下 发至各项目部。第二、负责合 同管理(包括收集、下发、归档等工作)。

    第三、负责国航机关的后勤事务及当月后勤费用,并制作报表(包括物管费、 租金费、车位费、电话费、水电费、打扫卫生费 用、饮水费、办公用品、耗材费、 公司经费、伙食费)。

    第四、负责与公司各部门、各项目部做好配合、沟通、协调工作,做好承上启下 的作用。

    过去的一年,在公司领导的重视和指导下,得到了各部门的大力协助下,行政 部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩 但仍存在着很多不足之处,主要表 现在以下几个方面: 第一: 由于行政部工作常常事无巨细,每项工作我们主观上都希望能完 成得最好, 第二:对公司各部门有些工作了解得不够深入,对存在的问题掌握真实情况不够全 面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用 发挥不够。

    第三:抓制度落实不够,明年在这方面还需要加强。第四:对公司的宣传力度有待加强,特别在做版报方面因行政部在这方面 也属于学 三、改进的措施下面根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,行政部计划从下几个方面开展2012 年度的工作: 1、努力提高办公室人员的综合素质,加强理论学习、业务学习,强化服务与管理意识,制定相应的考核管理制度,明确分工,充 分调动工作积极性,使公司行政管理工作再上新台阶。

    2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与绩效考核提供科学依据; 4、严格按照公司要求,在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度,不定期对员工行为礼仪、办公区 域清洁卫生进行抽查,营造了良好的办公环境和秩序。

    5.培训工作:行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转,就必须为切实履行好自身职责及时“充电”,做到基本知 识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学,不 断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。

    6.人力资源管理工作:根据各部门的人员需求,在确保人员编制完全控制在标准编制内,本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方 法,协助部门完成人员招聘工作。对于新员工,定期与其面谈, 发现问题随时沟通,深入的了解,帮助他解决思想上的难题,通 过制度培训、企业文化的培训等等手段,让员工喜欢公司的文化、 了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。通过考核,肯 定优点,更不保留的指出欠失,使员工在企业中顺利的渡过实习 期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监 督发放、公司人员进出的人事管理等工作。

    在新的一年里,我们将继续围绕公司中心工作,克服缺点,改进方法;深入调研,掌握实情;加强管理,改进服务;大胆探索 行政部工作新思路、新方法,促使行政部工作再上一个新台阶, 为公司的健康快速发展作出更大的贡献! 2013年12 月,有幸成为北京缘聚德餐饮管理有限公司其中的一 员,带着对事业的激情和对新生活懵懂的情愫,我走上了公司行 政人事部的工作岗位。初期对公司简单熟悉后便紧锣密鼓的开展 起本职工作,在以往人事部的工作经验中运用在现在的公司中, 工作起来感觉很顺畅,在初期在公司工作的 个月中没有感到任何的不适应。工作中,我一直虚心求教,恪尽职守,努力做好本 职工作。在过去的—工作日子里,虽没有轰轰烈烈的战果,但也 算经历了一段不平凡的考验和磨砺,对于每一个追求进步的人来 说,都免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”,也算是对自 己的一种鞭策。现今年个人工作总结如下: 根据公司的实际需要,人事部有针对性地、合理地进行了员工招聘工作。回想起以往的求职经历,我认为自己有义务尊重每一 位求职者,以公司的利益和需要为出发点,以公开、公平、公正 为选拔原则,把好公司引进人才、择优录用的第一关。我能够做 到对每一位应聘者的简历进行认真的筛选,对每一位有机会前来 面试的应聘者报以最热情的对待,为公司领导进一步择优录用新 职员奠定了良好的基础。

    12月份所占入职比例如下: 入职比例如下图: 根据公司每月的人事变动情况,整理人事档案管理工作,做好内部资料的保管,保障每位入职员工个人信息不泄露、不丢失。

    按月更正员工花名册,保障数据准确无误以便随时调配与查找, 做好人力保障工作。工作内容总结如下: 部分员工本月合同到期,将续签合同到期日期填写到员工花名册内。

    截止2011年12 月31 日今年人事档案汇总信息如下: 入职以来11月、12 月人事月报表汇总如下: 为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识,行政人事部积极开展员工培训工作。通过进行各种类型的岗位培训和技能培 训,为新进人员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入金石顺 通公司奠定了坚实的基础。培训工作汇总如下: 办理新员工入职培训工作,包括营销部、客服部及职能部门的培训工作。

    公司绩效的作用:建立绩效导向的薪酬体系,用绩效考核与薪酬结合激励人,奖效挂钩,绩效决定薪资水准,绩效决定升迁奖 罚,坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策,鼓励员工积极创 造价值,建立与公司分享价值创造、分享回报的氛围。在物质激 励的同时,不 断提高精神激励的水平,将成为企业持续激励的重要方式之一。绩效工作汇总如下: 2、协助审核各部门提交的假条,核对病事假。冲抵加班、倒休、事假等。财务、行政、人事部门的加班执行倒休。加班时数多的 部门提醒倒休时限。

    3、计算客服部绩效分数,分数低于60分没有绩效工资。

    根据劳动法要求按时为新入职员工办理劳动合同等协议的签订工作,保障公司及个人的合法权益,同时掉正花名册相关员工信 息,保障数据准确无误,具体工作汇总如下: 2、为新员工办理入职,通知新员工将公司所需员工提交信息在一周之内交齐。

    4、即将试用期满的员工,通知其所在部门主管(经理),等所在部门主管(经理)意见,合格者为其办理转正手续,不合格者为 其办理离职手续。

    行政工作是繁琐的,小到复印、扫描、传真、订餐、租花、印制名片、续订网站、办公文件的保管、简单的计算机维护,大到 结算、房租、水费、车费、与装修公司就办公家具协商价格、协 助领导为员工捐款、采购办公用品及对其领用情况进行备案???? 每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验,如何化繁为 简而又能保证万无一失,如何以最小的成本换得最高的效率,这 已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了,对行政工 作人员也同时适用。

    作为行政人事部的工作人员,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。正所谓“天下难事始于易,天下大事始于 细”。要想协调好一个团队每一件琐碎的小事以保证业务的正常有 序发展,首先要抱以一个正确的心态,踏踏实实、任劳任怨地完 成上级交派的工作;其次,要不断提高自己、抓住每一次让自己 学习和成长的机会,努力提高业务水平,在业余时间善于发现与 工作有关的新事物新知识;最后,以主人翁的姿态发挥所长,为 公司分担更多力所能及的工作。

    现将行政工作汇总如下: 3、根据人员的变动情况随时更新公司通讯录,上报OA系统。

    5、公司内部其他后勤工作,将各部门提出的问题第一时间积极回应并予以跟进。

    (二)、工程维修1、完成财务室、总经办公室内二次装饰工作, 完成玻璃贴磨砂膜。

    为了给大家一个更好的办公环境及休息环境,做事主动性强是行政工作的重要要求,对各部门提出的卫生要求,予以积极回应 并在第一时间处理解决。在以往工作中对公司卫生的保障工作例 如:蟑螂药的播撒工作、2012 会议室内随时保持清洁卫生工作等, 当然工作中也会存在不足,在未来的2012 年中争取做到更好! 以上是我的个人工作总结,在接下来的工作中,我会做好2012年的工作计划,最后,感谢各位领导能够提供给我这份工作,使 我有机会和大家共同提高、共同进步;感谢每位同事在这我入职 以来对我工作的热情帮助和悉心关照。虽然我还有很多经验上的 不足和能力上的欠缺,但我相信,勤能补拙,只要我们彼此多份 理解、多份沟通,加上自己的不懈努力,相信x 公司明天会更好!

    篇二:从行政转岗到人力资源的工作总结

    (本材料一式三份,转出、转入单位各持一份归档,员工个人持一份)篇二:2013(某国企集团)人力资源工作总结 (4000字) (某国企集团)人力资源部2013年工作总结及2014年工作计划一年来,人力资源部紧紧围绕公司年初“两会”精神和发展目标,深入贯彻人才强企战略,落实年初工作部署,以基础管理为重点,不断完善制度管理体系,大力推进人力资源信息化管理;以“十二五”人才规划为指引,建立人才梯队,完善人才培养机制;以业务转型为主线,加大人才招聘和引进力度;以管理提升为契机,深入开展人力资源管理提升活动;以三项制度改革为指导,构建激励约束体系;以党的群众路线教育活动为载体,推动人力资源管理工作持续改进。为认真总结经验,查摆问题,分析解决,努力做好人力资源管理各项工作。现将本部门2013年的工作总结如下,并对2014年主要工作做出初步安排:一、公司人力资源各项指标完成情况(一)公司人力资源概况2013年末,公司共有员工11***人,其中,男性8***人,占76.27%,女性为2***人,占23.73%。具有高级职称人员4**人,共有一级建造师1**人(次)。2013年全年新增职工7**人,减少职工12**人,净减员5**人,与2012年末11***人同比降低4.41%。

    (二)集团公司考核指标完成情况集团公司考核指标中涉及人力资源部的有三个指标,预计完成情况如下:1、工资总额预算执行控制。2013年10月集团公司正式批复的工资总额为5****万元,预计全年发放工资总额为5****万元,预算执行率为99.8%,可以满足集团公司批复要求。2、全员劳动生产率(1)人均劳动生产率:2013年公司产值为84****万元,平均人数为11***人,人均劳动生产率为73.**万元/人.年。(2)劳动生产率增长率:比去年增长16.32%。(2012年产值为75****万元,平均人数11***人,人均劳动生产率为63.**万元/人.年)3、培训经费投入率:全年预算为9**万元,1~12月累计培训经费投入总额预计为9**万元(其中总部培训费2**万元),完成全年预算的94.44%,占工资总额1.804%,可达到集团公司考核要求。二、2013年公司人力资源工作主要成效(一)顺利召开人力资源工作会,明确全年工作任务为贯彻落实公司2013年“两会”精神,人力资源部于2013年3月13日至16日在公司召开了人力资源工作会议并举办专业知识培训,各二级单位人力资源系统工作人员及部分单位主管人力的领导共60余人参加了会议。会议全面总结了2012年度人力资源管理工作中取得的成绩和不足,认真分析存在的问题,研讨解决办法,安排部署2013年度人力资源重点工作任务。会后下发了《2013年人力资源管理工作要点》,为公司2013年人力资源工作提出了目标,明确了方向。(???)畅通渠道,加大人才招聘与引进力度人力资源部紧密结合公司转型升级发展战略,多措并举引进各类急需人才。1、有序开展校园招聘工作近两年,人力资源部不断调整校园招聘思路,在专业结构上适量保证传统水电人才补给的基础上,加强非水电人才的引进力度,大力支持海外项目人才需求;在学历层次上本科与专科按照3:1的比例,并适量招录高学历人才。2013年校园招聘大学毕业生69*人,并于7月经过入职教育已安排到各个岗位。从总体情况来看学历层次和专业结构有了较大改善,其中硕士研究生8人,占 1.15%;本科生455人,占65.56%。2014届校园招聘工作已于8月份有序展开,人力资源部继续加强引导作用,指导各单位在做好人力资源分析的基础上,结合分局发展规划,合理预测人力资源需求,有预见性、前瞻性的拟定校园招聘计划。2014年计划招聘人数为5**人。招聘工作于2013年10月全面展开,人力资源部依据按照区域划定招聘范围,组建招聘小组,并邀请二级单位参与招聘,通过在重点院校举办专场招聘会、参加校园大型双选会、网络公告招聘等多种形式组织招聘。小语种专业通过外语人才网招聘取得成效。截止目前招聘人数3**人,完成计划的70%,其中研究生6人,占1.73%;本科生233人,占67.15%。下一步继续加强短板专业如铁道工程、市政工程等专业的招聘。2、大力引进社会优秀人才为满足公司生产经营需要,弥补部分领域自有人才的不足,我们紧密结合公司生产经营需要,加强对社会人才的引进,全年引进社会人才2*人,其中国际工程技术人才8人,波斯语专业人才1人,铁路方面市场开发人才1人,国内工程专业技术和管理人才9人。3、积极开展优秀劳务工转录,妥善安置复转军人为了进一步加强作业层队伍建设,充实作业层核心骨干,不断提高作业层员工技能水平,全年共转录劳务派遣工37人,分配复转军人18人,并制定下发了《2013年优秀劳务派遣工转录指标和转录工种范围》。劳务派遣工转录和复转军人的妥善安置,有利于逐步优化作业层员工年龄结构,进一步充实了公司技能操作人才队伍。(三)完善机制,积极稳妥地做好中层干部管理工作1、加强中层干部年度综合考核评价中层干部是公司发展的重要核心力量。人力资源部承担着公司中层干部的选拔、聘任、调整、考核等工作。2013年,人力资源部修订并下发了《公司二级单位领导人员年度综合业绩考核评价管理办法》,考核评价重点为素质、能力和业绩三项内容,其中业绩部分占55%,素质和能力共占45%。班子正职的年度业绩直接采用本单位年度经营业绩考核结果;副职的年度业绩除了与本单位年度经营业绩挂钩外(占年度综合考评总成绩的25%),还要考核个人分管工作的业绩(占年度综合考评总成绩的30%)。根据岗位职责要求和分管工作,班子副职个人贡献考评结果采用公司总部职能部门对本系统各单位的业务工作考评结果。今年年初,根据新的综合业绩考核评价办法,完成了对各单位领导班子2012年度的综合考核并下发了考核结果。2、干部任免管理有序开展根据公司党政联席会议决定及领导安排,本年度共完成中层干部聘免79人(次),其中新提拔任用41人。先后参与**分局、**和**设计研究院领导班子调整,组织完成了工程科技部质量管理处处长岗位竞聘工作。12月初,组织完成了**事务部11个岗位的竞聘工作。目前,正在组织进行公司部分空缺中层管理岗位选聘工作。3、妥善安排中层干部退出领导岗位为建立健全中层干部退出机制,我部制定并下发了《接近退休年龄中层干部退出领导岗位暂行规定》,今年上半年公司有34名中层干部符合退出领导岗位条件,其中有13人经公司批准予以留聘。下半年还有部分中层干部将在年底前通知办理退出领导岗位手续。预计本年度退出领导岗位中层干部47人。4、不断加强项目班子管理本年度共聘免及调整项目领导班子148人(次)。根据公司前期策划管理办法,参与**分局**项目、**项目,**分局**项目,**分局**项目,**分局**项目前期策划,目前仍有**分局**水库项目、**分局**铁路项目在筹备策划中。(四)加强劳动用工管理,促进员工合理有效流动1、员工离职管理。本年度离职人员3**人,其中主动离职2**人,违规违纪解除7*人;工作3年内的员工离职率最高,有1**人,占比49.61%;工作3-5年的10*人,占比26.85%,工作5年以上的3*人,占比8.69%。根据调查显示,员工离职的主要内部因素是薪资偏低、环境艰苦、没有培训和发展机会、休息休假无保障,外部因素是个人问题无法解决、离家较远。公司人力资源部就以上情况着手调整人力资源策略。如针对离家较远方面,在员工招聘时按照区域化招聘,并参考学生本人就业意见和家庭所在地,尽量满足个人愿望或尽量靠近家庭所在地安排;针对培训机会方面,公司持续加大培训投入力度,引导分局开展自主培训,指导项目组织师带徒活动和岗位轮换;针对发展机会方面,公司在部分项目尝试组织项目为新员工设计3年职业生涯发展规划,依托岗位轮换让员工或项目部找到适合的岗位,并指导员工确定职业发展方向。同时,人力资源部积极指导分局、项目部做好员工的日常管理工作,关注他们的思想动态,关心他们的工作和生活,强调开展离职面谈的重要性。2、劳动合同试用期管理。为进一步加强劳动合同管理,全面、准确的评价新员工入职后的工作表现,切实保证公司选对人、用好人。根据公司《劳动合同管理办法》规定,于今年7月下发了《关于开展新员工劳动合同试用期满考核评价工作的通知》开展劳动合同试用期满考核工作。考核内容涉及专业知识水平、工作能力和综合表现三个方面。目前已顺利完成了2013年度新员工的考核工作,通过考核为员工转岗培训、岗位轮换、职业发展和辞退等提供了客观合理依据,促进了人岗匹配的合理性,切实保证了人力资源的有效利用。(五)加强培训管理、职称评审和技能鉴定,促进人才培养与开发 1、分层分类,明确重点,加强各类人才培训力度为适应公司发展的需要,本年度我们继续改变思路和工作方法,面向公司全方位的收集整理了培训需求信息,侧重于有效性和可实施制定了年度培训计划,工作中采用确定主要责任部门、多部门协作的方法,分层分类次开展各项培训工作,强化对培训过程的考核与培训效果的评估,逐步建立起公司培训项目的流程化管理,取得了较好效果。根据公司发展的需要,以“服务一线、服务项目”为原则确定培训工作重点。本年度取证培训以一级建造师培训、爆破技术人员培训、特种作业及三类人员新取证和延期教育培训培训为工作重点,本年度公司共有20人通过了一级建造师资格注册,全年组织爆破工程技术培训20人,特种作业复审74人,水利部三类人员培训429人、交通部三类人员培训78人。业务技能与推广培训以专家室专业人才培养及专业技术管理培训、tbm管理及施工人员培训为工作重点,今年组织了tbm培训475人,专家室专业人才培养9人及专业技术管理培训97人。本年度共计完成各方面的培训项目43项,累计参加培训人员共计41**人次,公司全年完成计划培训费9**万元,其中总部支出2**.30万元,各二级单位自主培训和间接培训费约7**.70万元。本年度培训涵盖了取证培训、各项继续教育培训、素质培训、业务技能与推广培训、各专业技能培训等多方面的内容。经过培训,使员工素质得到了进一步提高,在一定程度上满足了公司现阶段的发展需要。2、积极组织,大力宣传,加强职称评审和技能鉴定管理工作今年完成了2012年度公司高级职称评审的材料申报工作,公司共有3*人申报高级职称,经集团公司高级职称评审委员会确认,公司共有2*人通过高级职称评审,具体为:有4人取得教授级高级工程师任职资格、1*人取得高级工程师任职资格、4人取得高级经济师任职资格、2人取得高级会计师任职资格。完成了2012年度公司工程系列中级以下职称评审工作,公司共有3**人申报工程系列中级及以下职称,经公司工程系列职称评审委员会评审,共有3**人取得工程系列中级及以下职称资格,其中6*人取得工程师职称。本年度公司共推荐13人参加了集团公司组织的高级技师推荐评审工作,经集团公司评审会初审,我公司13人全部通过集团公司评审,并上报中电联评审确认。(六)制度先行,强化管控,大力推进薪酬绩效管理1、完善制度,积极开展薪酬管理工作(1)加强工资总额管控力度为落实集团公司工资总额管理规定,加强工资总量宏观管理和调控,人力资源部制订并下发了《*工资总额管理办法》,进一步加强公司工资总额预算管理。2013年初根据集团公司工资总额管理办法计算效益工资,向集团公司申报了工资预算额为54***万元,并按公司各单位的生产经营计划及人数情况编制了二级单位劳动工资预算;2013年10月集团公司正式批复了工资总额51***万元,比公司申报预算降低了4.59%,为此我部下发了《关于贯彻落实集团公司加强人工成本管理要求的通知》,要求各单位及时与财务对账,分析工资预算执行情况,同时要求10月份至年底除发放由公司批复的二级单位及项目班子2012年度预考核奖外,原则上不能发放过节费等单项奖励。预计全年共发放工资总额为51***万元,为集团公司批复预算的99.8%,努力完成集团公司的考核要求。(2)加强对海外事业部薪酬管理的指导与管控根据公司国际业务优先发展战略,我部积极响应,转变职能,加强对海外事务部薪酬管理的指导与管控。针对海外事业部机关及所属经理部、代表处办公特点,经多次调研,制定并下发了《公司海外事业部薪酬管理办法(试行)》,明确了海外事业部职能管理部门员工在国内、国外工作期间的待遇,规范了海外事业部薪酬管理,加强了对海外事业部薪酬管理的服务与管控职能。(3)制定并下发《***中心薪资管理办法》2013年3月公司对**单位进行了整合,成立了**管理中心,按其职能部门业务划区情况,经测评下发了《**管理中心薪资管理办法》,并指导**管理中心编写了岗位说明书,明确了岗位职责。(4)加强监督,实时监控各单位欠发工资情况受项目结算影响,公司所属各单位普遍存在欠发工资现象,各项目普遍滞后1个月工资,个别严重的欠发3个月以上。为妥善解决欠发工资问题,切实维护职工权益,我部与工会、资金管理部、财务管理部多次沟通商讨,主要从两个方面采取了措施,取得了一定成效:一是从制度上加强管控。我部在年初下发的《工资总额管理暂行办法》中规定,有欠发员工工资的单位,暂缓兑现分局班子年度考核奖励;项目部欠发员工工资的,暂缓兑现项目班子成员的年度考核奖励。在审批发放2012年度预考核奖时,暂缓发放了部分单位和项目的考核奖。今年在审批各项目班子考核奖时,凡有欠发员工工资的,均未审批。二是加强日常监督。对欠发工资3个月以上的项目,公司人力资源部每季发质询单,就欠发工资的成因、整改措施等向分局长、项目经理进行质询,要求在7个工作日内向公司二级单位领导班子综合业绩考核办公室答复。(5)加强统计报表管理,规范劳动工资统计工作为做好劳动工资统计工作,保证统计数据的准确性、及时性,我部修订并下发了《公司劳动工资统计报表管理办法》,对公司内部各单位的劳动工资报表工作进行了规范,并细化了统计人员的考核标准。按期汇总各项数据,完成了集团公司、地方统计局规定的劳动工资年报、定期报表的上报工作,按时向公司决策层及其他相关部门提供了相关数据。(6)其他工作本年度,在加强对各单位的薪酬管控与服务的同时,与之相关的其他工作也在有序开展:一是起草了公司休假考勤制度,并征求各单位意见和建议,计划与二级单位薪酬管理办法一并下发、配套实施。二是耐心做好上访接待与回复工作。2013年接待的上访主要有工龄计算问题、原**待遇问题、原**聘用人员的欠发工资问题。三是认真做好退休职工工龄认定。对于2013年办理退休的154名原合同制职工的工龄进行了认定,其中符合认定条件的39人,所有154人的工龄认定基本情况在全局进行了公示,接受职工监督。四是做好遗属待遇的审批。我部严格按**省有关规定对非因工死亡员工的遗属享受待遇情况进行审批,二级单位按批复标准发放。五是按集团公司要求对三类人员中下岗员工生活费等待遇进行精细核算,并按时上报集团公司。2、完善指标,加强总部员工绩效考核(1)圆满完成总部2012年度绩效考核和绩效奖金核算工作制定2012年度总部绩效考核实施方案。公司总部的绩效管理体系从2011年第四季度开始试运行,在试运行的基础上,人力资源部制定了《2012年度总部员工绩效考核实施方案》并于2013年1月12日经公司党政联席会审议通过。根据实施方案,人力资源部于1月24日下发了《关于开展公司总部2012年度绩效考评的通知》,组织了总部员工年度绩效考评。总部共考核2**人,其中优秀76人(26.67%)、称职2**人、基本称职6人、不称职1人。考核结果反馈。人力资源部于6月18日给总部各部门下发了《关于总部员工2012年度考评结果反馈的通知》,通知中将各部门员工2012年度绩效考评等级和奖金发放表发给各部门主任,并要求各部门主任负责本部门员工绩效反馈,分析绩效结果,让员工了解自己的绩效水平,明确工作中有待改进的方向,对下一考核周期工作提出合理建议。考核资料存档。绩效考核办公室将总部员工考核结果填写到个人年度绩效考核表中,并盖章整理,7月5日将总部员工219份考核材料与花名册一道移交公司档案室,存于员工个人档案。(2)修订指标,完善并实施《总部员工绩效考核管理办法》2013年上半年,人力资源部在总结2012年度总部员工考核的基础上,修订总部绩效管理办法,经公司绩效考核委员会多次专题讨论,于2013年7月23日下发了《总部员工绩效考核管理办法》,考核周期分为半年度考核和年度考核,考核内容包括工作业绩、能力素质和年度民主测评三项。其中年度工作业绩考核中,关键业绩指标考核占60%,日常工作计划考核占40%;年度民主测评包括总部员工横向测评和二级单位对口部门纵向测评两项。总部考核办法突出了各部门关键业绩指标。部门关键业绩指标包括集团公司考核指标和部门管理短板指标两类,共53项,评分标准全部量化???年度直接根据数据计算得分,经绩效委员会讨论确定,关键业绩指标占部门年度业绩总分的60%。集团公司考核指标包括“营业收入目标利润额”、“产值计划完成率”、“新签合同额”等21项,根据部门职责分别确定各相关部门权重,主要责任部门(最多三个)占权重的70%。此外,**根据部门职责,并结合公司目前的管理现状和薄弱环节提取了32项部门管理短板指标,例如,变更索赔达成评价、战略分包商培育、材料核销、质量事故控制率、法律纠纷案件处理等管理短板指标。根据总部员工考核办法,人力资源部下发了总部各部门关键业绩指标,并组织实施了年中绩效考核。(七)积极沟通,规范有序开展员工退休管理1、圆满完成2013年员工退休申报2013年度人力资源部继续加强与**省人力资源和社会保障厅的沟通,通过细致、扎实基础工作,今年向省社保厅送审6**人,全部通过审批。在退休人员中按照岗位状态统计,不在岗人员4**人占退休人员总数的64.94%,进一步减轻了公司冗员负担。2、积极开展2014年符合退休条件的员工办理申报手续在做好2013年退休员工档案审批、待遇申报入库工作的同时,于2013年7月下发了《关于2014年度员工退休、病退(退职)申报工作安排的通知》,积极组织2014年符合退休条件的人员办理退休申报手续。各单位共有4**人上报,其中拟按特殊工种退休的4**人,正常退休的3*人,病退的7人。目前正在认真查阅员工档案,核实员工的档案记载的年龄和工种情况,完善特殊工种退休人员档案资料,整理正常退休和病退人员申报资料。(八)夯实基础,加快推进人力资源信息化建设1、完善系统数据,提高基础数据的准确性为进一步完善人力资源信息系统数据库,确保员工信息的准确和完整,做好员工数据维护和系统应用工作,是今年人力资源部工作重点之一。人力资源基础数据和信息的完整性、准确性直接影响着上层决策的科学性和正确性。针对人力资源管理系统中数据不全的问题,年初我部将数据库待完善字段分至部门员工,每人负责督促、跟踪二级单位劳动人员维护数据,全年完成了3676条漏项字段的维护,确保系统数据的完整性,实现了公司人力资源状况实时浏览查看。2、使用人力资源系统进行工资核算人力资源系统经试运行后,于2013年1月正式使用,并在《工资总额管理暂行办法》明确要求未使用公司人力资源管理信息系统制单发放薪资的,财务、资金部门不予支付。截止第三季度末,公司各单位使用人力资源系统项目工资总额的80%(不含海外项目)由系统发放,未上系统发放的为各类单项奖励,第四季度初要求各单位于年底前完成补录工作。各单位在系统内薪资制单情况可以实时查询。3、优化系统功能,提高使用效率积极推广系统各模块的使用,坚持在使用中发现问题,在解决问题中优化系统功能。根据分局项目需要,优化了人事报表、工资报表和合同预警功能。达到搭建信息平台提高人力资源管理工作效率、实现信息资源共享、为领导决策提供准确数据目的。(九)深入推进人力资源管理提升活动1、开辟项目管理人才发展通道,建立职业化项目经理队伍2013年9月,作为公司管理提升活动专项研究成果之一,人力资源部制定并下发了《项目经理任职资格管理办法(试行)》和《项目经理任职资格评价认证实施细则》,本办法基于对项目的分类分级,以能力素质模型为基础建立项目经理任职资格评价认证管理体系,按照“统一标准、综合考核、分级认证、拓宽通道、有效激励、动态管理”的原则将项目经理任职资格标准分为一至四个等级,任职资格标准包括项目经理角色定位、基本任职资格条件、必备知识和能力素质标准四个部分。在建项目经理、项目班子成员及达到任职资格基本条件的其他人员可以申请相应级别的项目经理资格认证。项目经理职业资格评价认证等级作为选聘任用项目经理的必要条件,实施项目经理职务序列与行政序列、专家序列的互通机制。目前人力资源部正在组织各单位进行项目经理任职资格评价认证申报工作,本办法的有效实施,将进一步加强项目班子能力建设与分级管理,使项目经理的胜任能力与项目等级合理匹配,力争复制成功经验,建立职业化项目经理团队,培养建设一支高素质、复合型、职业化的项目经理队伍,从而促进公司项目管理的科学化、标准化、规范化,提高公司项目管理水平,实现项目经理责、权、利的统一,激发项目经理的积极性,保证公司的可持续发展。2、进一步完善二级单位人力资源管理优化提升项目二级单位人力资源管理优化提升项目的具体目标,一是准确定位两级总部和项目的管理职能;二是设计组织机构,确定班子职数,合理设置岗位;三是梳理各级组织和岗位的职责与任务,确定“职责和任务清单”;四是明确岗位职责和岗位任职要求,编制岗位说明书。2013年,人力资源部在2012年调研完成的《二级单位人力资源管理体系优化提升方案》基础上,继续深化二级单位及项目组织和岗位优化调整,重点对项目部的组织机构、岗位设置、职责等提出指导性意见,提高项目的标准化、流程化管理水平,逐步建立规范高效的人力资源管理体系。(十)扎实开展党的群众路线教育实践活动2013年7月,人力资源部党支部根据公司党委深入开展党的群众路线教育实践活动安排部署,在学习教育、听取意见环节,及时启动学习安排,每周集中学习一至两次,以党章为重点,认认真真学习规定的学习文件和书目,做好学习笔记,并认真组织了党的群众路线专题讨论,广泛征求群众意见建议。在查摆问题、开展批评环节,人力资源部处长及以上干部认真查摆“四风”方面的问题,开展批评和自我批评,撰写对照检查材料,并与企业发展部、社保部党支部一道,召开了一次高质量的专题组织生活会。会上,部门领篇三:转岗培训申请报告 转岗培训申请报告 尊敬的领导: 首先感谢您在百忙之中审阅我的申请报告! 我叫XXX,XXXX年退伍。

    于1997年6月进入XXXXXXX工作,现在XXXX工作。在工作的这段时间里,我都是在XXXXX工作,不但学到了较多的专业知识,更是培养了我吃苦耐劳、勇于接受挑战的精神,还使我学到了更多做人的道理。在此,感谢公司领导对我的培养、感谢同事对我的帮助! 现本人因身体状况,不能胜任目前的工作,不得不放弃现在的岗位,特申请转岗培训,望领导给予批准。

    我是个比较坚强的人,无论是对生活还是工作,都充满了热忱,积极乐观向上的态度使我能承受更大压力,同时也让我充满了动力。良好的人格与性格使我与公司同事们相处愉快,也让我懂得更多与人相处的道理与技巧。同时,我有较强的学习能力,能较快的掌握新知识。所有这些, 我相信都对我将来在新的工作岗位上有很大的帮助! 在转岗培训期间我会努力用心的学习,并在新的工作岗位上做的更加出色。恳请能得到领导的指导,并殷切盼望领导对于我的申请能给予批准。再次对您在百忙之中抽空阅读本人申请书表示感谢! 此致 申请:XXXXXXXX 2010

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