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    【生产总结】 池锝网 2018-04-06本文已影响

    篇一:化肥厂生产工作总结

    2016 年化肥厂生产部门年终工作总结 2016 年,我们芦丰肥厂坚持:以“产品 质量为第一,以市场销售为中心,以低碳环 保为前提,以安全生产为重点” 。在有关部 门的正确引导下,取得了可喜的成绩。

    截止 2016 年 12 月 20 日,我厂生产各 种肥料 6468 吨,其中有机肥 5895 吨,20% 含量 318 吨。25%含量 255 吨,超出了我们 年初制定的 6000 计划。实现生产总值 1530 万元,销售收入 910 万元。

    我厂为了促进农业产业结构调整,带动 广大农户共同致富。按照“企业+农户+基 地+合作社”的产业化经营模式,推行订单 与农户联结的方式,建立了可靠,稳定的利 益联结机制,带动三百多户农民实行订单供 给牛、羊、猪等圈肥共计三万多方、秸秆三 千多吨。经本企业加工成无公害绿色肥料 后,按订单数量返还给农户,使农作物增收 15%, 给农户带来了 21 万元之多的经济效益, 被评为 “榆林市农业产业化经营龙头企业” 。

    为了做好 2014 年的各项工作,现对 2016 年的工作总结如下: 一、 领导班子的建设与管理得到加强。

    1、充分利用例会和车间班前班后会, 将厂部第二次创业的精神认真传达,使员工 真正领会到厂部的发展要求、前景和目标, 教育员工以“厂荣我荣,厂耻我耻”的思想 为企业工作。

    2、加强了班组培训学习。车间班组长 的责任直接影响车间的工作质量,因此,在 2016 年的班组建设中重点加强了班组长的 培训与学习,使他们真正发挥技术骨干和模 范带头作用。二、 生产、 技术管理得到加强。

    积极配合质量管理部门对车间质量的 检查力度,并强化生产技术的管理力度,使 产品质量一次抽检合格率达 100%, 水分超标 现象减少, 产品板结现象得到较好控制。三、 现场管理得到改善。

    1、制定了现场管理制度,并在生产过 程中认真监督执行,使现场管理得到大的改 善。

    2、将我厂以往的余料进行全部消化, 避免了原材物料的积压与浪费,节约了生产 成本。

    四、对设备进行技术改造。

    1、对料场的硬化,防雨棚及喷淋设施 进行改造。

    2、对车间的粉尘污染加设了集 风管道,收尘沉降等设施。

    3、对圆盘造粒 设备进行了技术改造。

    4、对车间的部分设备根据实际情况进 行了改造,降低了工人劳动强度,提高了产 品质量,节约了生产成本。

    五、组织技术人员和技术工人到兄弟厂 家学习,对生产工艺进行了改进,将新的生 产工艺配方成功应用于生产,降低了生产成 本。

    六、狠抓安全管理不放松。

    1、加强了对班组安全检查力度,完善 了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整 改,使安全隐患大大降低,确保了 2016 年 的安全生产。

    2、充分利用周二安全例会时间,认真 分析一周来的安全生产情况,

    篇二:化肥厂生产工作总结

    一、我厂是兖矿集团**生产基地,占地**平方公里。公司是兖矿集团子公司,资产总额**** 亿元,负债率为****,共有职工 3808 人****;装置能力 100 万吨。

    (一)贯彻落实集团公司对抓好安全生产工作的要求,切实履行领导干部的政治责任、经济 责任和法律责任。

    坚持以人为本,牢固树立“安全第一” , “安全生产责任重于泰山”的思想,认真执行安全生 产法律法规,建立健全 规章制度,实现安全生产法制化。

    落实 “保安全、保稳定、保市场、增效益 ”的工作方针,安全生产从领导干部作风抓起, 从严肃纪律抓起。做好企业一把手“四件事” :第一,始终把握好安全生产的方针、政策和安 全生产动态;第二,抓好安全生产责任制的层层落实;第三,督察重大隐患;第四,抓好“三 同时” ,即新建、改建、扩建项目的安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工和同时投入 生产使用。

    (二)坚持“安全第一、预防为主”方针,全面落实安全生产责任制。

    建立健全了厂、分厂、处室三级安全监督机构,逐级签订《安全生产管理目标责任状》 ,与经 济责任制挂钩,实行安全一票否决。关键装置配备安全工程师,分厂配备专职安全员。关键 装置、重点部位实行领导干部定点联系制度。对**名专业处室以上管理人员设立联系点,检 查安全、 了解基层情况, 指导工作。

    把加强基础管理、 基层建设和职工基本功训练的 “三基” 工作作为安全生产的保障。用制度的“全”与“实” 、考核的“严”和“细” ,把现场管理的 各项要求落到实处。

    (三)加强风险预防控制,提高装置本质安全度。

    界定了 23 套关键装置、24 个重点部位和 553 个危险点。定期开展专项安全技术检查,编制 安全检查技术报告。

    建立了重大安全事故和重大灾害事故应急指挥系统,下设 10 个专业抢 险救援组。

    编制 《重大事故、 灾害和突发性重大事件应急处置预案》 , 建立了**个专项预案; 针对关键装置、危险场合情况编制了 237 个应急预案。对事故隐患项目实行领导干部挂钩责 任制,完成治理安全隐患 322 项。同时,针对新建项目严格做到安全“三同时” ,确保本质安 全。

    (四)以人为本,强化安全教育培训,推进管理创新。

    大力开展《安全生产法》等安全法规的教育培训,教育干部职工自觉履行六项法律责任。

    全 体职工认真履行安全生产八项权利和三项义务。认真组织好每月三次的班组安全活动,开展 安全管理揭短大讨论、专题安全合理化建议等活动,引导职工查找身边的安全隐患和不安全 行为。

    (五)完善安全监控系统,对关键装置、重点部位的有效监控管理。

    对关键生产装置现场推行巡检智能化管理;pta 装置区域设置先进的电子门控管理系统;化 工罐区及重要生产装置实施了电视监控系统。

    努力方向 坚持以人为本, 深入落实安全生产责任。把传统管理经验与现代化管理理念、 方法有机结合, 积极推进 安全管理由事后管理向过程控制和事前管理转变。

    致力于建立安全管理的长效机 制,努力打造安全仪化。

    贯彻落实本次会议精神,进一步推进安全生产工作。

    篇三:化肥厂生产工作总结

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    总结一:化肥厂年终工作总结

    一、六月份工作重点:

    1、完成了钢仓项可逆皮带的更换,检修北边大渣泵两项重要设备的消缺工作。

    钢仓顶可逆皮带的接头问题一直以来是困扰我工段的一块心病,钉了又粘,粘了又钉,效果一直不佳。本月份,我工段在不影响产量的前提下更换了这条皮带,并且把换下来的皮带裁成两根发生四楼用的可逆皮带,现已打好坡口,随时可以修旧利废更换上去。

    至于北边的渣浆输送泵,自从去年10月份检修以来到现在,运行状态一直良好。到本月份,蜗壳开始漏渣,所以在本月,工段提前安排,对北渣泵进行了解体检修,更换了蜗壳,前护板等泵件,为安全生产提供了有力保障。

    2、完成了电石除尘系统卸灰阀的改造工作。

    在本月份,我工段的电石除尘系统的卸灰阀检修频率骤升,费用也居高不下,给搅龙运转安全也带来一定的威胁。于是,我们就尝试着进行改造,先后用支架挂袋等方式都有一定的局限性,月末,我们在分厂领导的鼎力支持下,用钢筒挂袋配重物的方式,试运转后,感觉还可以,关于此项措施的效果,我们会不断跟踪,如有缺陷再想办法改进。

    3、全力以赴扎实开展安全生产月的各项工作。

    在六月份安全生产月的各项活动中,我工段高度重视,积极响应配合,共举行了工段级的应急演练2次,“关爱生命,安全发展”征文5篇,各类隐患排查多次多项,协助分厂办安全专栏,我工段投稿踊跃,积极备战“消防之星”,“气防之星”的竞赛,并且成绩优良,把安全月的活动推向了高潮。

    4、推进班组建设的步伐。

    本月份,我工段在分厂领导的督促与指导下,进一步推进班组建设的步伐,制做班组考评与月度明星展板一块,员工考勤表张贴板一块,并与 6月28日召开副班长以上会议,共同讨论班组建设的一些举措,尤其是班组考核中存在的一些困难各班长进行了一个交流与学习;对工段管理与处罚力度上听取了各班长的意见;就班长对班员的绩效认真考评的给予了表扬,并对5月份的月度明星进行了每人20元的奖励,给积极为工段排忧解难的二班、四班各奖励50元等。大家一致认为此次会议开的及时、开的好,奖罚分明,有鼓励先进,鞭策后进的意义。

    5、疏通了发生器冲洗水的管道与阀门。

    本月份,我工段根据发生器洋流不畅,排渣困难等现象,准确地判断为各路冲洗水有障碍。经过反复思考,认真准备,面对工作量大,处理难度大,天气恶劣等现状,我工段苦战四天,在不影响产量的前提下,逐一进行了处理,并达到了理想的效果。

    另外,我工段六月份在现场文明生产,劳动纪律等方面都有长足的进步。

    二、六月份工作不足。

    1、对大渣泵B的轴承坏预警不够。

    关于两台大渣泵的先后故障,我觉的客观原因居多,尤其是B泵的振动,我工段反复汇报,并采取了加固支撑等措施,至于更深一步的判断与隐患排查,鉴于水平与能力有限,未能及时预警,这可能是我们应承担的主观责任。关于A泵不打压的处理过程,朱总认识有纰漏,我们也很委屈,尽管做了一些解释,但似乎力度还不够。我们只想埋头苦干,扎扎实实把工作做好,不要犯错,给领导留下任何批评和指责的机会,但事实证明,我们的努力与进步还远达不到领导的要求,这让我们感到很愧疚,尤其让分厂领导因我们失误而难堪与窘迫,更让我们诚惶诚恐。

    2、对员工的培训工作不够到位。

    本月份,包括专工在内,我工段对员工的培训工作有明显的退步,没有专门地开设讲座与培训会议,也没有进行笔试与现场问答。也不知道忙了些什么,回过头来一望,才发觉这项工作落下了。

    总结二:化肥厂年终工作总结

    一、强化安全意识,落实安全措施。

    1月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、安全用具使用、查找安全生产隐患等活动。把一号文的精神传达到车间每一个人。车间坚持每周一检查班组安全学习,督促班组隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况。

    职工安全意识显著增强,在电气运行和设备维护的过程中,能够严格遵守各项电气规程和制度,特别是“三票两制”和临时用电、高空作业规程。半年执行第一种工作票81张,第二种工作票86张,倒闸操作票174张,停送电联络单621张,办理临时用电21xxxx。在1月份的安全、大检查中,没有发现一例违章行为。我们对检查组在检查中提出的4例不足进行了整改,并通报车间全班组。

    二、加强基础工作,科学严细管理。

    基础工作是电气安全运行的前提。年初,塑件化工厂把“精细管理”作为贯穿全年的强基础工作。我们把完善基础资料,严格细致管理作为重点工作。我们完善了电气设备技术基础资料,特别是完成了全塑件化工厂的C类电气表计共73xxxx只的资料整理工作,贴上了标签。至此,基础资料完善齐全给车间管理打下了坚实的基础。

    电气运行需要严格的工作制度,我们在工作中执行了严格的奖惩措施。奖励了在安全工作中成绩突出的xxxx职工。车间领导坚持了查岗制度,查处违纪xxxx,扣发奖金共计450xxxx,并把结果通报全车间,达到了教育的目的。目前,职工思想稳定。最近一个月来查岗均未发现违纪现象。

    在安全管理上,我们坚持“安全第一,预防为主”的方针,全面落实安全生产责任制,加大监督检查力度。半年开展了一次xxxx题目的反事故演习,车间在5月份的抗震减灾和防汛演习中,组织了7xxxx次参加了演习,一线生产班组职工受训率达到10xxxx,这些活动提高了职工的安全生产意识和安全技术水平。

    设备管理上,我们继续加强了三级巡视检查制度。在巡视中发现解决了CD501压缩机、TKL44振动筛、2号清水泵等轴承故障问题,为减少非计划停工作出了贡献。

    技术业务培训上,半年共组织了7xxxx次的电修工参加了轻工局举办的中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证。日常培训教育以班组技术员在车间讲课为主。讲课内容贴近生产实际,紧扣电工岗位应知应会和基础理论。一线职工都有提高。

    三、努力为生产服务,解决安全隐患。

    今年初,我们在全车间开展了形势与任务教育,结合塑件化工厂各项改革工作,教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解“优质服务就是电修职工在创效益”的含义。召开职工座谈会,组织职工讨论三个议题:自己的思想水平如何适应改革的要求?车间在管理上还有哪些需要改进之处?如何理解“处理事故迅速可靠,维护设备优质完好”?通过大讨论,职工明确认识到了在改革不断深化的形势下,自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营息息相关。若想在竞争中获胜,必须充实自己,全面提高素质。摆正自己在车间生产中的位置。把提高服务意识,改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的主要依据,职工为生产服务的态度明显改进。

    我们在巡视检查中发现解决的电气及设备安全隐患有:

    1、三注塑机主电机温度高。

    2、一注塑机电抗器绝缘低、2#线拉伸电机电流、转速波动。

    各班组共整改11项不合格项目,使供电系统、电气设备安全性有了更进一步的提高。

    四、以人为本,搞好职工队伍建设。我们做了下面几项工作。

    1完善车间的各项规章制度,用制度规范职工的行为。

    2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。

    3、加强内部各项工作的检查、监督和考核。

    4、奖惩分明、加大力度,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。

    5、开展切实可行的形势任务教育。

    6、加强职工的技能培训。如建立车间职工综合自动化系统的小型试验台,为职工学习先进知识创造条件。

    7、了解职工思想动态,制定深入细致的解决职工思想问题的方法。

    8、搞好干群关系,在车间创造一个职工团结一心,有集体荣誉感,有责任心和紧迫感,有良好工作作风,又轻松活波的和谐氛围。完善车间的管理制度与考核方法,使其更具有针对性和可操作性。

    9、QHSE体系审核工作,同时通过此项活动,提高了车间的综合管理水平。

    10、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化,做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。

    11、进一步加大计算机管理力度和范围,完善备件、材料、资料、设备、计划、消耗、记录管理的计算机管理,为生产和效益服务。

    12、重新核对、计算我塑件化工厂电力系统的继电保护定值,建立塑件化工厂阻抗系统图。

    五、继续在车间开展成本推进战略工作,努力增收节支。

    年初,我们按照塑件化工厂下达的经济技术指标分析了车间xxxx班组的生产情况,制定严格的成本和节支考核细则,车间领导班组长管理人员分工负责。每月检查一次,综合评定打分。各班组努力做到修旧利废,车间减少了外协工作。

    存在的问题:

    1、车间管理还存在漏洞,厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到位,环境卫生差。

    2、个别职工和班长服务意识不强,没有深刻领会“优质服务就是电修职工在创效益”的含义,对待工作仍然推诿扯皮,严重影响车间整体形象。

    3、部分配电柜和电机属国家明令淘汰设备,应安排计划更换。

    总结三:化肥厂年终工作总结

    根据上级有关部门关于开展20XX年安全生产月活动的要求,结合我厂的实际情况,紧紧围绕“安全发展,预防为主”主题,在全厂范围内开展此次活动,为了使此次安全生产月活动不流于形式,公司做了如下工作:

    一、领导重视,组织措施到位

    为加强本次安全月活动的组织领导,确保安全月活动的有效落实,由厂长亲自负责本次安全月的活动的组织实施,各部门积极配合。6月初制定安全月活动实施方案、活动时间安排表,明确各部门在本次活动中的具体职责,使活动“有计划、有布置、有检查、有落实”。并召开安全月动员大会。

    二、开展形式多样的宣传活动

    安全月活动期间,由办公室负责出版一期内容丰富的安全月宣传栏;由安环部负责悬挂安全月横幅一条、张贴安全宣传画10张、制作新的安全周知卡30块。激发了员工自觉参与安全月活动的热情,使安全生产真正进入员工心中。

    三、积极开展安全教育培训工作

    由安环部负责组织员工观看“安全生产知识光碟”;由厂长负责组织员工学习公司的事故应急预案、事故案例分析。并在全厂搞一次征集“习惯性违章”、“安全生产合理化”建议活动。

    四、开展形式多样的安全检查

    (1)由职业健康安全领导小组在月初对全厂的安全、卫生进行一次大检查。

    (2)组织生产部班组长对生产部的安全、卫生进行一次大检查。从中让班组长发现自己班组的不足之处,并加以改正。

    五、开展应急预案演习

    在演习前由安环部对演习进行策划,由厂长负责组织各部门负责人讨论策划内容,并加以修改。通过演习来检验公司应急 预案的适宜性、员工对预案程序的了解性以及在火灾发生时正确处理的应急能力平。在演习后及时总结、评价,为明年针对性的演习打好基础工作。

    六、开展安全知识竞赛、消防技术比武

    在安全月活动期间,采取笔答的形式组织员工进行安全知识竞赛;开展灭火器灭火演习和二人一带一枪出水打靶比赛,并设一、二、三等奖及参与奖,做到每位员工都参加。

    通过这次安全月活动,全司上下一心,积极落实各项工作和要求,不断深化公司安全生产基础管理,进一步健全公司安全生产管理制度和安全操作规程,目前公司安全生产形势稳定,任何安全生产事故发生。

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