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    【生产总结】 池锝网 2018-04-06本文已影响

    篇一:青海盐湖adc发泡剂试生产总结

    青海盐湖工业股份有限公司项目建设、试车试生产、达产达标责任书 青海盐湖工业股份有限公司经过50 多年的发展,企业已经从单 一的氯化钾产品发展到跨行业、跨地区的企业集团,投资500 亿元建 成了一批规模大、关联度高,产业关联度密的项目。当前企业正处在 企业发展爬坡过坎期、项目建设试车的攻坚克难期、产业结构的转型 升级期,结合青海省社会经济整体发展,省属国有企业必须勇挑重担, 为社会创造财富,为青海社会发展做出贡献,为确保投资项目早日建 成、试车、试生产并达产达标,化解企业在激烈竞争中的各种危机。

    公司内部要层层签订责任书,责任落实到人。鉴于此,青海盐湖工业 股份有限公司与各项目单位签订责任书: 项目名称:青海盐湖海虹100kt/a ADC 发泡剂一体化项目 方:青海盐湖工业股份有限公司(盖章) 负责人或委托代理人:(签字) 方:青海盐湖海虹化工股份有限公司 (盖章) 乙方项目经理:(签字) 签订日期: 项目建设目标1、项目投资及负责人 青海盐湖海虹 100kt/a ADC 发泡剂一体化项目总投资费用为 140715.51 万元,项目总经理 ,主要单项工程投资及项目 经理: (1)、100kt/a ADC 发泡剂装置: 项目经理: ,投资 万元。

    (2)、50kt/a 乌洛托品装置: 项目经理: ,投资 万元。

    (3)、100Kt/a 苛化法烧碱装置: 项目经理: ,投资 万元。

    项目经理根据批准概算,合理安排和使用资金,认真做好项目投 资控制工作,定期对投资展开分析,努力提高项目投资控制目标。

    2、项目进度 青海盐湖海虹 100kt/a ADC 发泡剂一体化项目自 2008 开工至竣工,总工期 各单项工程进度计划:(1)、100kt/a ADC 发泡剂装置:自 开工至 竣工, 总工期 开工至竣工,总 工期 (3)、100Kt/a苛化法烧碱装置:自 开工至 竣工, 总工期 项目经理根据项目进度总目标和阶段性目标的要求,组织好项目进度控制,结合项目自身特点集思广益,充分调动参建单位的主观能 动性,攻坚克难、勇于拼搏,层层分解项目进度时间节点,采取科学 有效的网络进度计划控制,确保阶段性目标及总体目标实现。

    3、项目质量 项目经理必须加强项目质量管理,保证质量等级的实现。工程质 量必须符合国家现行验收规范标准,有效强化科学管理措施,正确处 理好质量与工期、质量与投资之间的关系,将质量控制措施落实到项 目建设的全过程中,按设计标准完成项目建设工作。建立严密的质量 保证体系,从组织上确保质量计划目标实现。

    4、项目安全 项目经理要加强安全管理、环境保护和现场文明施工,不断提高 员工安全技术素质、操作技能和自我防护能力,切实做到安全生产, 文明施工。严格执行安全生产责任制,狠抓责任制落实,建立由项目 经理负责,安全环保部门检查督促,专职安全管理员或兼职安全员组 成的安全生产管理体系,制订并落实《事故应急预案》。

    试车、试生产目标1、项目试车、试生产时段 青海盐湖海虹100kt/a ADC 发泡剂一体化项目试车、试生产时段 起至至,为期 2、项目试车试生产投入及产出费用青海盐湖海虹 100kt/a ADC 发泡剂一体化项目试车试生产成本 费用总和 万元;试车、试运行期间产出的工业产值总和 万元。

    达产达标目标1、项目达产达标时段 青海盐湖海虹100kt/a ADC 发泡剂一体化项目自 达产达标。2、项目达产达标生产率 青海盐湖海虹100kt/a ADC 发泡剂一体化项目达产达标后设计 年产量 ;设计月产量 ;实际年产量 ;实际月产 考核与奖罚(一)考核 1、项目考核方式 考核工作按季度进行,股份公司各考核部门要确定每季度详细的 投资、进度、质量、安全、试车试生产、达产达标及资金保障等量化 指标。考核方式如下: 第一季度考核:完成计划指标90%及以上的基本通过,给予 警告;完成计划指标90%以下的,处级项目经理、项目副经理及负责 人,当季每月处以2000 元罚款;科级项目副经理及负责人,当季每 月处以1000 元罚款。

    第二季度考核:未完成的考核单位要在第二季度必须追补完成第一季度未完成指标,第二季度按 100%指标进行考核,考核未完 成计划指标 100%的,给予黄牌警告,处级项目经理、项目副经理及 负责人,当季每月处以5000 元罚款;科级项目副经理及负责人,当 季每月处以2000 元罚款。

    第三季度考核:在第三季度追补完成第二季的未完成指标,第三季度按100%指标进行考核,考核未完成计划指标100%的,给予 红牌。处级项目经理、项目副经理及负责人,当季每月处以 10000 元罚款;科级项目副经理及负责人,当季每月处以4000 元罚款;并 建议免去项目经理、项目副经理职务。

    后续考核按照以上办法逐季进行;续任项目经理按第一季度考核办法开始考核。

    超额完成当季计划指标10%以上者,处级当季每月奖励 元,科级1万元;超额完成20%以上,处级当季每月奖励4 万元,科 万元。2、在建项目考核 在建项目投资考核 项目建成竣工验收合格后实际投资额在预算投资额之内的给予 项目所节省费用的 A%作为奖励,超出项目投资预算额的给予处罚, 超出项目投资预算额 X%的追究项目经理责任。考核部门每月对项目 投资考核一次,确保项目实际发生费用在计划费用之内。具体如下: 预算投资额实际投资额 奖励与处罚标准:费用节省或超出部分的A% 时给予处罚,处罚额度:(预算投资额-实际投资额)A%.考核部门:股份公司工程预(结)算部 在建项目进度考核 青海盐湖海虹100kt/a ADC 发泡剂一体化项目建设过程中,考核 形象进度有 个时间节点,每个时间节点在规定的工期内完成项目 内容或提前完成的,公司将给予项目奖励,项目工期延迟,对项目予 以处罚。考核部门每月考核一次。具体如下: 计划施工天数实际施工天数 奖励处罚标准:C 考核部门:股份公司工程项目部在建项目质量考核 项目建设过程中每出现一次质量事故给予项目E 元罚款,项目建 设完工后若出现重大质量问题,将按照国家相关法律追究项目经理责 任。考核部门每月考核一次。

    考核部门:股份公司工程项目部 在建项目安全考核 项目建设过程中每出现一次安全事故,处罚项目事故损失总额的 F%,情节严重的将追究项目经理责任。考核部门每月考核一次。

    考核部门:股份公司安全环保部 3、试车、试生产项目考核 试车、试生产项目费用考核 项目建成试车、试生产阶段实际试车、试生产费用在计划试车、 试生产费用之内的给予项目所节省费用的 B%作为奖励,超出计划试 车、试生产费用的给予处罚,超出计划试车、试生产费用 S%的追究 项目经理责任。考核部门在项目试车、试生产阶段每月考核一次,具 体如下: 计划试车、试生产费用实际试车、试生产费用 奖励与处罚标准:费用节省或超出 部分的B% 时给予奖励,奖励额度:(计划试车、试生产费用-实际试车、试生产费用)B%. 时给予处罚,处罚额度:(计划试车、试生产费用-实 际试车、试生产费用)B%. 考核部门:股份公司工程预(结)算部 试车、试生产项目进度考核 项目建成试车、试生产阶段在规定的时段内完成项目内容或提前 完成的,公司将给予项目奖励,项目试车、试生产工期延迟,对项目 予以处罚。考核部门在项目试车、试生产阶段每月考核一次,具体如 计划试车、试生产天数实际试车、试生产天数 奖励处罚标准:D 时给予奖励,奖励额度:(实际试车、试生产天数-计划试车、试生产天数)D. 时给予处罚,处罚额度:(实际试车、试生产天数-计 划试车、试生产天数)D. 考核部门:股份公司工程项目部 试车、试生产项目安全考核 项目建成试车、试生产过程中每出现一次安全事故,处罚项目事 故损失总额的 H%,情节严重的将追究项目经理责任。考核部门在项 目试车、试生产阶段每月考核一次。

    考核部门:股份公司安全环保部 试车、试生产项目员工培训工作考核 项目经理在试车、试生产准备阶段要以确保试车、试生产顺利为 重点,明确各部门职能、岗位职责标准,制定员工培训方案,加大员 工的培训力度,新进场员工要做好入场三级教育,特种作业人员要做 好安全技术培训,高效的组织队伍,做到明确分工,责任到人,认真 履行、互相配合。考核部门每月考核一次,对相关员工培训台账及培 训后的效果进行检查,每出现一次不按要求进行培训的给予项目 元处罚。考核部门:股份公司人力资源部 试车、试生产阶段技术准备工作考核 项目经理在试车、试生产准备阶段要编制详细的试车、试生产技 术准备计划书,对其试车内容加以统筹安排,把设计、工艺、试制、 鉴定等各阶段工作,落实到有关科室、车间和外协单位,保证在规定 期限内完成各项工作。考核部门在试车、试生产前每月一次对试车项 目各科室、车间及员工的生产准备工作进行检查,每出现一次检查不 合格给予项目R 元罚款。

    考核部门:股份公司技术部 4、达产达标项目考核 工程建成并达产达标后,项目考核纳入青海盐湖海虹化工股份有 限公司生产经营考核体系。

    5、项目资金考核 项目资金筹措及安排使用的财务部门,应根据项目建设进展情 况,按计划节点完成项目资金的筹措及使用。股份公司考核小组对项 目财务部门的资金情况进行全面考核,未按计划完成资金筹措及资金 保障的财务部门,对部门负责人进行处罚,每次罚款5000 6、全面考核股份公司企业管理部对考核部门的项目考核工作进行全面考核, 各考核部门对所考核的内容,根据项目建设的投资、进度、质量、安 全、试车试生产、达产达标及资金筹措不同阶段细化量化考核指标, 各项指标量化到“月”。要求严格考核各项指标,对弄虚作假、流于 形式、未尽考核职责的,对考核部门负责人进行处罚,每次罚款5000 元。各考核部门的项目考核工作纳入其部门年度考核体系。股份公司 企业管理部对上述考核工作承担连罚连坐责任。

    (二)奖罚 青海盐湖海虹 100kt/a ADC 发泡剂一体化项目总经理及班子成 员占考核奖罚总费用的10%; 青海盐湖海虹 100kt/a ADC 发泡剂一体化项目经理及班子成员 占考核奖罚总费用的50%; 青海盐湖海虹 100kt/a ADC 发泡剂一体化项目其余员工占考核 奖罚总费用的40% 五、本责任书一式八份,甲方六份,乙方二份。多读书的好处 书,是了望世界的窗口。书,是知识的源泉,是人类进步的阶梯。要获得知识,就 必须多读书。要跟上时代发展的步伐,就必须不断读书,不断充实自己。书的内容可以 五花八门,不拘一格。因为我始终相信,不管看什么书,只要开卷就有益。我床边的书 常常有几摞,随手可取,内容五花八门。有适合工作需要的书,比如《新华文摘》、《我 是职业秘书》、《社会工作概论》等;有文学书籍,这几年看了一些当下流行的文学作品, 尤其喜欢反映官场现实的小说;也有热播的电视剧的书,我感觉文字的渲染效果远比演 员的表演更有感染力。还有一些如何与孩子沟通的书也是我经常涉足的领域。这六周的 学习时间,我又强化了读书笔记的记录。书越读越多,越读越有兴趣。我感觉多读书至 少有以下四点好处: 一是多读书可以增长知识,提高能力。古人云,“书犹药也,善读之可以医愚。不吃饭 则饥,不读书则愚”。读书能增长知识,开阔眼界;能明白事理,增强能力。我原来只 是把“加强学习”当作一句口号来喊,随着看书多一些后,才真正发现读书的意义。明白 了我们常说的“提高分析问题解决问题的能力”不是一句空话。同样一件事情,不同的人 会有不同的看法,不同的看法就会产生不同的处理方式。同样的工作,有的人能思路清 晰、有条不紊处理得很好,有的人就不得要领,乱干一气,结果忙了半天没有实效。我 以为,这也是不学习、思想肤浅、理解能力低的表现。只有多读书,通古今,晓四方, 提高理解能力,才能正确分析问题,才能用科学的理论和方法来解决问题。

    二是多读书可以陶冶情操,自信从容。我经常会把把空闲时间留给书本,比如利用送 孩子去培训班之后的时间看书。最好是找个安静的书屋,可以喝点茶,手捧一本喜欢的 书,坐在靠窗边的椅子上,安安静静地品味书中的滋味。这时候,我的内心是充实的而 满足的。读书可以让我们拥有“运筹帷幄,决胜千里”的信心。读书可以使人从无知到有 知,从有知到深知;读书可以使人更加理性,不为喧嚣繁杂的世事所干扰,不为一时一 事的得失而喜忧。通过在笔墨书香中体验共鸣和感动,解脱自己内心的焦虑、恐惧、寂 寞、悲哀,使胸中的积郁释然超脱,达到淡泊宁静、自信从容的心理和谐状态。

    三是多读书可以修身养性,温文尔雅。其实,我喜欢读书也不是天生的。曾经跟一位 大学教授聊天时候的一句话在我心里打下了深深的烙印。他说“一个人读多少书是写在 脸上的”。当时,我对照检查了一下,感觉我脸上肯定是写着没有多少文墨、很肤浅的 样子。我多么希望自己让人看起来是气质高雅,富有书卷气的样子啊。我们知道:第一 印象非常重要。多读书就可以让人感觉知书答礼,颇有风度。有时候,我们会发现,同 样年龄段的人,大学教授和一般职工总是让人一眼就能分辨出来。主要是气质的不同。

    这就是我们常说的“腹有诗书气自华”。

    四是多读书可以文采飞扬,富有灵感。我们都是机关工作者。能说会写是对我们的基本 要求。这就要求我们要多读书。不读书,写作时就可能无从下笔或言之无物,语言空洞 乏味,没有魅力。“读书破万卷,下笔如有神。”书读得多了,驾驭文字的能力强了,想 要表达的思想就能流畅的表达出来。我有深切的体会:当我写一篇文章的时候如果是非 常有感觉一气呵成的文字,别人读起来也非常流畅。如果是没有感觉东拼西凑硬挤出来 的文字,别人读起来也会感觉生涩不流畅。所以,我判断一篇文章好坏的标准就是能不 能让我读下去。多读书,还能使人在写作的时候,多运用一些书中的好词好句和生活哲 理,让人觉得富有文采,美感,增加文章的可读性。

    英国首相丘吉尔曾经这样评论读书:“最有益的消遣方式是读书,千千万万的人都能从 丰富多彩的阅读活动中找到精神慰藉。

    感谢您的阅读

    篇二:青海盐湖adc发泡剂试生产总结

    2011-05-27 18:04  来源:青海人民广播电台  作者:强建设

    青海新闻网讯 青海盐湖海虹ADC发泡剂项目首批35吨产品下线,最近销往浙江。

    投资13亿元由青海盐湖海虹化工股份有限设的10万吨ADC发泡剂一体化项目采用了世界一流的工艺装备,年销售额将达到20亿元,利润4亿元。这标志着盐湖资源开发迈入精细化工时代。

    (作者:强建设)

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