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    【行政工作计划】 池锝网 2017-02-18本文已影响

    篇一:2014年3-4月份人事行政部工作计划

    华之美装饰----人事行政部工作计划

    计划人:张静

    2014-3-12

    人事行政主要工作思路

    ★ 基础人事管理工作

    ★ 人才招聘工作流程

    ★ 进一步健全和优化公司的人力资源管理制度

    ★ 完善以绩效为导向的薪酬福利体系

    ★ 绩效考核制度完善

    ★ 劳动合同管理制度的制定和落实

    ★ 员工培训管理制度

    ★ 员工关系管理

    一、基础人事管理工作

    备注:基础人事管理工作主要包括员工档案、各项人力报表、内部员工档案管理与更新、劳资纠纷、人员

    招聘等工作。

    二、人才招聘工作流程(按照公司用人需求,选择合适的渠道招聘,尽量使用节省的招聘工具,协助各部

    门选拔录用人才;)-----本月的重点工作

    1、建立招聘渠道。目前所建立的主要招聘渠道有:网上招聘---58同城、深圳装饰网、A963、中国招聘热

    线(有效期为一个月)、若邻网、前程无忧(试用一周权限)。现场招聘---罗湖人才市场、深圳人才大市场、龙岗区人才市场公益性现场招聘、学校招聘

    2、建立人才简历库,为人才储备和后期的人员招聘奠定基础

    3、根据招聘需求选择合适的招聘渠道,尽量缩小招聘周期,满足公司人员需求

    三、进一步健全和优化公司的人事行政制度

    1、建立《劳动合同管理制度》-----完成时间4月中旬左右

    2、《年休假管理制度》-----完成时间3月份

    3、规范办公秩序与员工行为的引导。开展此项工作,以日常抽检作为主体,当场发现,当场进行处罚,

    抽检次数每周至少两次。

    4、目前各项管理制度已基本建立起来,在制度的执行力方面做的还不到位。在后续的工作中,行政人事

    部将以“持续改善”为工作原则,来加大制度监督执行力度。

    四、完善以绩效为导向的薪酬福利体系-----完成时间4月中旬左右

    1、制订对外具有竟争性,对内具有公平性的薪酬结构。

    2、建议对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案

    核心员工是企业价值的主要创造者,要有效激发关键员工的斗志,激励他们保持最佳绩效是关系到企

    业能否完成全年经营指标的关键所在。这里主要从两个方面入手核心员工的绩效管理和薪酬管理。我们可以确定企业的关键绩效指标,并由此确定核心员工的绩效指标,根据工作年限和绩效达标情况给予薪金调整。另外可以增加工龄工资,提高核心员工的忠诚度与稳定性。他们是企业不可或缺的重要资源和核心能力,有时甚至决定企业生死存亡。这种唇亡齿寒的依存关系,决定了对核心员工的薪酬管理要重点考虑中长期薪酬方案。

    五、绩效考核机制的完善与推行

    1)严格执行绩效考核制度,每月按时统计考核数据,并进行分析、汇总。针对不同的岗位制定出切

    实可行的考核目标,并以绩效考核结果应用。与员工薪酬的调整、内部晋升、职位调整等形成直接对接。

    六、劳动合同管理制度的制定和落实-----4月中旬

    1) 为了保障劳动者与单位的共同利益,减少和防止发生劳动争议。结合公司的实际情况,制定切实

    可行的劳动合同管理制度,并落实。

    七、员工培训管理制度----4月底

    1)加强新员工培训:使新进人员了解公司概况及公司规章制度,掌握基本工作技能,以便于新进人

    员能以最快得速度融入公司团队中并更快胜任未来工作。

    2)加强与各部门沟通,调整各岗位人员的培训需求。针对培训需要制定可行的培训计划

    八、员工关系管理。

    1)工作氛围:1.借由绩效管理与培训,建立坦诚的沟通文化和工作氛围

    2. 工作中强调轻松、高效,提倡工作与生活的平衡

    2)沟通渠道:建立多种沟通渠道。处理员工咨询/投诉以及意见反馈,切实解决员工在工作和生活中

    遇到的实际困难。

    3)企业文化:在公司的支持下,倡导优派的企业文化与核心理念.

    备注: 重点在于良好工作氛围的营造、沟通渠道的建立、企业文化的宣传、员工活动的

    组织等方面

    篇二:行政人事部工作目标计划书

    行政人事部门工作目标计划书

    制表人:时间:2014年09月09日

    1

    篇三:2015年行政人事部工作计划

    2015年行政人事部工作计划

    立足本部门的基本工作职能以及我以往工作经验对2015年行政人事部的各项工作进行如下设计和规划。希望通过这些有计划的工作能够进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,保证公司的运营在既有组织架构中进行。完成公司个职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供依据。建立及时有效的绩效考核制度与机制并与薪资挂钩,建立内部升迁制度,培养员工主人翁精神,增强企业凝聚力等等。从而提高以行政人事管理为核心的公司整体管理水平,通过行政人事部计划、执行、落实、监督、修正工作,带动各个职能部门的规范有效工作。

    一、行政人事工作目前现状分析

    目前行政人事部虽然在原有的工作制度原则基础上

    招募行政工作计划怎么写

    对各项工作虽有一定的规范流程但还是存在以下的重点各类问题:

    1、 员工基础信息、档案等资料缺失和不规范。员工档案、

    劳动合同等不完整。

    2、 招聘工作,“招人难,留人难”直接影响正常的运营工

    作。

    3、 员工在职期间异动工作不规范,如入职、离职、调动等

    本部门没有完全把控。

    4、 培训工作,没有计划性和系统的组织监督。

    5、 考核工作,还没有形成考核循环管理,不能反映员工工

    作表现。

    6、 薪酬管理工作,目前薪酬制度还不健全和完善,缺少员

    工薪资管理的依据。

    7、 还没建立内部纵向横向沟通机制从而难以逐步形成固有

    的企业文化,不能控制员工流动率及劳资关系、纠纷处

    理。

    8、 公司人力资源调配不够,员工工作单一积极性不能调动。

    第一部分人力资源工作计划

    一、人员招聘

    2013年是公司快速发展壮大的一年,人力需求迅速增加,主要体现在公司业务量上升,所需人员进一步增加。而明年项目的启动无论在原有经营范围还是扩张的部分需求将进一步提升,所以人事行政部应逐步完成公司的招聘计划。利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会,补充基层员工和基层管理尤其是本行业高端人才和优秀基础人才,作为人力资源的更替、补充和培养储备。公司目前处于蓬勃发展期,2015年总体目标首先要保证满足岗位需求,然后再考虑人才储备,实现梯队建设。具体招聘岗位、人数等需要根据各各用人部门要求确定。

    1、计划采取的招聘方式:以现场招聘会为主,兼顾网络、报刊、推荐等。

    2、具体实施方案:①多参加各类费用低或免费的招聘会或校园招聘会,非基层管理员工和技能员工采用网络或报刊。鼓励员工间的转介绍,但关键岗位或管理岗位原则上不接受推荐。②今后针对校园招聘基层岗位会以实习生名义进行,一是能扩大招聘成功的机率,二是能为日后发展培养管理储备,三是可以采用轮岗机制进行旺淡季合理的人员岗位调配。

    3、招聘过程管理按既定的招聘管理制度进行,行政人事部与职能部门进行充分沟通原则上应提前一个月对人员需求进行计划招聘。

    5、计划发生招聘费用:根据实际情况而定。

    二、员工培训

    1、培训工作主要分为:新员工入职培训、员工在职岗位培训

    2、具体实施方案:①新员工入职培训,根据招聘情况原则上在一个月内完成,课程安排在原有的基础上再优化,并做好跟进工作,同时给予学习的知识进行考核。②员工在职岗位培训,主要针对员工工作中的技能或员工间存在的不良工作情绪气氛由行政人事部开发课件培训或外训来不定期进行。③管理员工培训,基层管理干部的培训是提升管理水平的途径和方法,我们要改变过去被动的学习方式,从要求学到主动想去学,因为随着公司的发展壮大,我们总会出现管理瓶颈,所以我们基层的管理层干部的知识更新要能跟得上公司的发展速度。具体的培训形式有授课、读书写心得体会、集中学习演讲等,课程以领导力、执行力、管理等方面为主,要求每月中旬(15日前后)开展一次半天以上的集中培训。

    3、培训费用:全年控制在2000元以内。

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