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  • 眼科医院2016工作总结

    【医院总结】 池锝网 2018-05-19本文已影响

    篇一:眼科医院2016工作总结

    篇一:2016年眼科工作计划 篇一:眼科2014 年工作总结及2015 年工作计划 眼科2014 年工作总结及2015 年工作计划 眼科xx 年工作总结及xx 年工作计划 xx 年即将过去,在这一年来,平凡忙碌中伴着充实,创新 扩展中伴着快乐 ,科室在医院领导的带领下,认真做好各 项业务性工作及事务性工作,全面贯彻执行各级领导安排和 布置的各项工作和任务。牢固树立为人民服务的思想,急患 者之所急,想患者之所想,全心全意为患者服务。院领导运 筹帷幄,领导有方及时为我科购进所需的手术和处置器械及 办公用品,各科室同事也给予我大力支持和鼎立帮助,使得 我取得了一定成绩。

    现将我一年来的工作总结如下: 一、免费白内障复明工作顺利开展 继续开展东源县创建“无白内障盲区县”活动,科室一年 来,在各级领导的关心支持下,在中山大学眼科中心的指导 下,医院各科室鼎力配合,今年总共为271例白内障患者实 施了免费手术,其中204 例为国家百万贫困白内障患者复明 工程,我院的手术任务超额完成,手术脱盲率达到95%以上, 受到患者及家属的一致好评,获患者赠送锦旗2 幅,取得了 良好的社会效应和经济效应。手术期间,本着为人民服务的 信念,着重保证手术质量;密切观察患者手术前、手术后情 况并做好回访工作;积极解答患者及家属的咨询并主动告知 相关注意事项。xx 月国际防盲协会组织眼科教授、专家组来我院调研防盲工作,观摩了我院眼科白内障手术,对我 院白内障复明工作给予了充分肯定。有各级领导关心和支 持,白内障复明工作才得以顺利开展,我们才有更高的热情 做好此项工作,一年来科室严把医护质量和服务质量关,全 年无一例重大医疗差错事故发生,无感染病例发生。

    二、业务收入 xx 年白内障免费复明手术取得各方面资金支持,总收入达 60万元,眼科中心门诊及自费住院收入达到 万余元。收住自费手术病人3 例,使科室自成立以来,从单一门诊到 收住手术病人,从单一到综合,在科室做大做强的道路上又 迈出了坚实一步。

    三、更新眼科设备 xx 年医院投入30 余万元购进了一批眼科设备,例如眼科手 术显微镜、a/b 超、非接触眼压计、角膜曲率计、裂隙灯, 新设备的投入使用,使科室诊疗能力和诊断水平得到极大提升,解决了科室业务发展的“瓶颈”,提高了服务能力,满 足了群众就医上的根本需求。

    四、不断学习提高业务水平 一个合格的医生应具备的良好素质和条件,通过不断加强 业务理论学习,努力提高自身的业务水平,阅读大量业务杂 志及书刊,学习有关医疗卫生知识,才能丰富自己的理论知 识。经常组织医护人员参加省市举办的学术会议,并阅读杂 志、报刊和网络信息,学习大量新的医疗知识和医疗技术, 从而开阔视野,扩大知识面,提高科室业务水平,坚持用新 的理论技术指导业务工作,更好为广大眼疾患者服务。

    一年来,在领导的帮助和各科室的协助下,工作取得了一 定成绩,也暴露出很多问题,如人员不足、科室规章制度不 够完善、免费复明手术就诊程序不够规范等。xx 年我们有更 高的目标,立志提高眼科服务水平、扩大业务范围,为东源 广大眼科疾病患者提供更全面、更高水平的服务,创造更加 优异的工作成绩。为了这个目标,就xx 年做如下计划: 人员方面增加科室人员,壮大科室力量。计划增加医师一名、护士 两名,以提高科室服务能力。

    完善科室布局及相关制度在现有基础上增加检查室一间(放置眼a/b 超、角膜曲率计、非接触眼压计),治疗室一 间,病房两间六张病床,诊室里增加暗室一间(放置裂隙灯、眼底镜),并制定眼科门诊工作制度、住院部工作制度、科 主任职责、住院医师职责、眼科手术工作制度等。

    改善手术室环境眼科手术室还不够规范,要有专人负责。将现有单冷空调 换成冷暖两用空调,眼科大部分为老年人,改善天冷手术环 境,保证手术安全。

    扩大眼科医疗业务范围,增加手术项目多参加各种学术会议,不断学习,多于同行交流,提高业 务理论水平。科室目前可单独的完成的手术比较少,如翼状 胬肉切除+结膜瓣移植术、小切口非超声乳化白内障囊外摘 除+人工晶体植入术,及在门诊就可完成的角膜异物剔除、 麦粒肿切除等,计划在 xx 年上泪囊鼻腔吻合、泪囊摘除、 青光眼手术(小梁切除术、虹膜周切术),这些手术眼科来 说是比较常见的,在目前出去进修还不可行的情况下,我们 可将这部分病人预约好,请外院专家来院手术,逐渐带动科 室的医生单独完成手术。

    五、增加白内障手术可选择性 增加人工晶体种类,国产人工晶体、进口人工晶体,不同 种类、价格,可供患者选择,满足患者不同的需求。如需高 端手术(如超声乳化白内障囊外摘除术+人工晶植入术),可 请中山眼科中心专家来院手术,费用可由病人负担,即满足 完善免费白内障复明手术就诊程序进一步完善免费白内障复明手术就诊流程(附流程图),使 此项惠民工程更顺利、安全、快捷,更深入民心。

    做好宣传工作在现有基础上,进一步加强医院宣传,利用各种形式,采取各种办法,把医院宣传出去,使医院知 名度越来越高。

    八、我们的目标 在做好以上工作的基础上,我们要将手术量和业务收入提 上一个新的台阶,争取比过去的一年做得更多、做得更好, 希望领导给予更多的支持和帮助,我们会做得更好 总之,我们将以精良的设备、尖端的技术及优质的服务争 取为更多的眼病患者送去健康和光明!让医院再上新水平、 再登新台阶。

    眼科 xx-12-31 篇二:2013 年五官眼科工作计划 五官科2013 年度工作计划 回顾即将过去的2012 年,五官科始终坚持以“待病人如亲 人”为服务宗旨,为病人减少痛苦,重抓服务质量。在医院 领导的大力支持下,在科主任的领导及全体医护人员的紧密 配合下,科室医疗工作取得了明显的起色,取得了良好的社 会效益和经济效益。

    2013年即将来临,我们在工作中将以邓小平理论为指导, 认真践行“三个代表”重要思想,全面落实科学发展观,认 真学习宣传、贯彻党的十八大精神,继续认真持久地抓好医 疗服务质量,按照医院的统一计划,一步一个脚印地抓好落 实,强化科室、增强医护人员自身素质、提高科室形象,使 科室发展再上新水平、再登新台阶。将重点抓好以下几个方 一、认真组织学习、贯彻党的十八大会议精神。按照上级党委和有关领导部门的要求,五官科要把学习贯彻党的十八 大会议精神做为一件大事来抓,进行精心安排部属,利用各 种会议进行学习、教育、领会,在实际工作中贯彻落实、全 面落实科学发展观,与科室的实际结合起来,把科学发展观 落实到实际工作中,为构建和谐社会做出应有贡献。

    二、继续抓好医疗服务质量管理活动。紧紧围绕医疗质量 和医疗安全这条主线,以“二甲复审”为契机,促进各项工 作的开展。总结 2012 年工作中存在的问题,深入贯彻落实 各项核心制度,加强医疗、护理质量控制工作,进一步明确 科室医务人员的岗位职责,细化工作任务,强调责任到人, 确保医疗质量和医疗安全。努力提高全体同志的服务意识和 服务积极性。三、加强科室建设,改善就医环境。科室病房 地板进行了装修后,病房环境得到了很大改善。在医院领导 的高瞻远瞩及大力支持下眼科将引进的眼科专业手术显微 镜、眼底造影机、眼底激光机等设备,将大大提高了眼科的诊断和治疗水平。耳鼻喉 科将引进支撑喉镜等设备,拟进行增加五官科墙面宣传材 料,以便于为患者提供更好的就医环境。对全体医护人员进 行定期的专业知识培训,以提高服务质量。

    四、加速人才培养,提高科室竞争实力。人才是最可宝贵 的财富,是科室发展的最关键的条件,根据科室的实际情况 有计划地培养或招聘专业技术人员,实施传、帮、带的有机 结合,逐步形成合理的人才梯队。

    五、稳步推进教学科研工作。继续坚持不懈的完成各项教 学任务,积极举办各种业务学习和培训班,组织大家进行病 例讨论和学习,鼓励大家积极发表学术论文、申请科研项目。

    六、加强科室宣传,打造特色专科。在提高自身实力的同 时,注重加强科室宣传的力度,利用各种形式,采取各种办 法如义诊、报纸、网站,把科室乃至医院宣传出去,提高科 室和医院的知名度。

    眼科:继续深入开展白内障手术的前沿临床研究,计划把 白内障超声乳化手术联合多规格人工晶体植入手术做为科 室重点加以培植,积极配合医院工作,做扎实科室具体工作, 争取早日成为“济宁市白内障定点手术医院”。在此基础上, 若引进的眼科专业手术显微镜、眼底造影机、眼底激光机等 设备到位后,将积极开展与内分泌等科室的诊疗合作,争取 把现有糖尿病眼部并发症的相关检查、治疗在我院眼科就能安全有效的解决,减少因设备及技术所限致使病人到外院眼 科会诊或转院的现状,避免了患者资源的流失,耳鼻喉科: 将开展支撑喉镜下喉肿物摘除术,鼻内镜下上颌窦囊肿摘除 术。口腔科:将开展显微根管治疗,根尖诱导成型术,根管 外科手术等。我们将在在实践中不断的学习和积累经验,向 市重点专科迈进,带动全科业务工作的发展。

    以上是五官科2013 年的工作计划,相信在院领导的大力支 持及全体医护人员的共同努力下,一定会将我院的整体质量 推向一个更高的台阶。篇三:眼科重点学科发展规划 (2014-2016) 重点学科发展规划(2014-2016) 重点学科建设是医院专科建设的重要组成部分,是出成果、 出人才、提高医疗技术水平的有效途径,是医院可持续发展 的动力。为了配合我院重点学科建设工作,根据姜军市长在 市政府 3006 会议上对于下一步学科建设的提出新要求和本 院实际情况,制定沈阳何氏眼科医院重点学科建设三年发展 规划。

    一、重点学科建设规的指导思想 我院重点学科建设规划的指导思想是适应医疗市场的需 要,掌握全院医疗服务的技术水平和发展方向,引入竞争和 动态管理的机制,实现人力、财力、物力资源的最佳配置, 通过发展临床重点学科,带动整体医疗服务水平的提高,提 高医院综合竞争力,推动医院持续快速的发展,满足人民群众对医疗服务日益增高的需求。

    在以上主要发展指导思想基础,也领会会议精神,重点加 强高端人才、领军人物引进;重视人才培养,细化培训方案、 丰富培训形式,培养更多学科带头人及后备学科带头人;加 强科研规划及科研经费投入,开展高层次科研课题,确立科 研能力水平。

    二、重点学科建设的规划目标 重点学科建设的目标是充分发展我院传统优势学科,有计 划地发展有潜力的亚学科,逐步建立一个集公共教育、社区 筛查、临床诊疗、科学研究、亚专科培训、康复训练为一体 的综合眼保健服务模式,为所覆盖区域的人口提供全方位 的、高质量的、可触及的、可支付的、可持久发展的眼保健 服务。何氏眼科未来三年发展目标是发展成为东北地区的卓 越眼科中心,中国地区提供防盲项目和眼保健服务咨询及培 训的资源中心,使我院整体技术水平进入全州甚至全省先进 行列,争取与国际水平接轨。

    三、重点学科建设的近期规划(2014 学科综合实力不断提升虽然我院经过多年发展,已经建立了白内障、眼表角膜、青 光眼、玻璃体视网膜与外伤、小儿眼科与眼肌、中西医结合 10 与疑难病、低视力与康复、屈光与准分子激光中心、眼美容 整形等9 个亚专科,但开展新亚学科和加强现有亚专科的建 设,提高人员的专业技术水平,引进国内外先进的诊疗技术, 配备先进的医疗仪器,加强与其他眼科医院和医疗机构间的 技术协作交流,提高医院医疗技术,增强医院竞争力仍然一 直是我们努力的重点工作之一。

    二、人才队伍建设水平提升项目 学科带头人对学科建设和发展起着举足轻重的作用,采用 不同的方式使学科带头人具有高学历、渊博的学识水平、精 湛的专业技术、良好的管理能力和高尚的医德。同时造就一 支整体素质好、医德高、具有团结、拼搏精神和甘于奉献的 技术队伍,一直是我院人才培养的重点任务。医院除了自己内 部培养外还不断引进高端人才(医学博士和科研方面博士), 不断调整学科的人员结构,也不断拔高低年资医生门槛,全 部招收硕士学历医生,来提高医生队伍学历层次。

    未来三年我院仍将继续采用外招和内培(邀请专家讲学和 外派进修)两种方式改善人才团队整体实力,医院将根据学 科发展需求继续为各学科充填高端人才 4-5 名,并预计依托 政府和慈善组织继续投入 1000 万元用于高端人才引进、学 科带头人(后备学科带头人)和技术骨干人员的培养。培养和 造就一批专业技术人才,促进学科的建设和发展,建设一支 人员稳定,结构合理,富有团队意识,并形成良好的学术氛 11 围的学术队伍,加强学科发展的后劲; 科研能力提升项目科学研究是重点学科建设内容的重中之重,各重点学科单 位是我市医学科研的主战场在科学研究方面,全市医学科学 发展的许多突破主要出自这些学科;也是开展先进医疗技术 的前沿阵地,市的许多先进技术大多是从这里开始的。我院 一直通过制度保障,激励广大医生多出高质量的论文、成果 等,增强本学科科研整体实力,提高学科科研水平及(转自: wWw.CspEnGbo.com 蓬勃 范文 网:眼科医院 2016 工作总 结)全国相同专业领域内的学术地位。

    在科研项目方面,未来三年将争取再申请到或参与到国家 自然科学基金项目 1-2 项、省部级项目 项、科研经费500 万元以上;在论文著作方面,争取在二级学科顶尖期刊发表 论文 5-6 篇,cssci 期刊发表论文 15 篇,出版学术专著 3-5 部。争取获得2 项以上省级奖励,申报并获得多项专利,期 待1-2 种自主科研产品问世。

    重点学科建设的管理重点学科建设管理是确保规划顺利实施的基本保障,我院 也一直不断完善这方面的管理制度,还成立了重点学科建设 领导小组,设立了学科建设办公室,还组建了学术委员会、 伦理委员会、知识产权办公室等学术机构。医院将进一步加 大科研投入,改善科研条件,创新管理机制,促进我院科研 12 工作快速、协调、可持续发展,为重点学科建设创造良好的 科研氛围和条件。学科建设办公室将不断强化学科建设调查 研究,认真仔细制订学科建设发展规划、积极主动组织实施 学科建设工作。

    未来将从以下几方面着手推动我院重点学科建设的管理工 作。一是以学科带头人为主形成一定规模、相对稳定的科研 创新团队,追踪学科前沿,持续开展科学研究和技术开发, 逐步增强科研实力,努力形成有影响的重要成果 。二是增 强科研的针对性。紧紧围绕中国眼科发展的需要,加强基础 研究和应用研究,注重高新技术和先进适用技术研发。三是 突出科研的前瞻性和创新性。立足学科发展的前沿,选准方 向,凝聚力量,加强资源整合和学科交叉,积极申报国家、 省部级重大科研计划项目;针对科学研究中的重要问题,组 织联合攻关,积极争取综合性、跨学科较大型横向项目,力 求产生一批具有较大影响、为地方经济社会有效服务的研究 成果。四是重视科研的成果的社会和经济效用。鼓励对有经 济价值和社会价值的科研成果进行鉴定、转让和推广应用, 鼓励拥有自主知识产权的成果申请专利和各级各类科研成 果奖。五是重视科研基地和科研平台建设。建立健全重点实 验室、社科研究基地等省部级 科技研发平台的运行与管理机制,凝练研究方向,汇聚创新 人才,不断提高创新能力和学术影响力。

    13 总之,在未来的三年中何氏眼科将继续以饱满的热情开展 重点学科的建设工作,从人才队伍、技术实力、科研实力三 大方面入手,不断努力,不断提高,确保自己在省内乃至国 内眼科行业中的领先地位。

    篇二:医院2015 年工作总结及2016 年工作计划 2015 年工作总结及2016 年工作计划 2015 年,商水县人民医院在县委、县政府的正确领导下, 全院干部职工继续发扬“团结向上、拼搏进取”的工作精神, 树立“一切以病人为中心”的服务意识,全心全意为人民服 务,认真学习党的十八大、十八届三中、四中全会精神,与 时俱进,开拓创新,攻坚克难,推动了医院各项工作开展。

    一、基本情况 (1)主要工作量及医疗指标完成情况医院总收入:13658 万元,其中:业务收入 121250 万元。完成门诊就诊患者: 148140 人次,急诊患者:9867 人次,入院患者:30029 人次, 出院患者:29839 人次,手术 3517 台次,农合报补:门诊 2675 人次,金额73 万元,住院报补19232 人次,金额4505 万元,医保报补1166 人次,金额251 万元。

    (2)病床使用率:85.17% (3)平均住院日:7 (4)入出院诊断符合率:99.24%(5)抢救危重患者982 人次,成功率89.64% 14 二、医院管理有新起色 2015 年医院狠抓了医院管理,按照科学化、规范化、制度 化的管理要求,在全院范围内开展素质教育,引导全院干部 职工在工作中不断强化服务意识、质量意识、窗口意识、创 新意识,带动了医院的整体工作顺利开展。医院领导在管理 工作中注意发挥“榜样的力量”, 以点带面。充分调动了科主任等中层干部的工作积极性,使 中层干部分工合理,责任明确。

    院领导定期深入到科室、病房,对有关医疗质量,卫生管 理、服务态度、工作纪律等各方面的工作认真检查、监督, 同时加强了对临床技术人员服务质量的培训,每个月,医务 科、护理部会同医院领导对全院进行一次质量质控检查,认 真检查科室交班、病案、医嘱、报告单等医疗文件,检查处 方,检查是否有大处方、是否合理用药,对有问题的科室和 个人,限期整改,并列入年终评优的一项重要参考内容。通 过强化管理,医院的各项工作成绩明显提高,使医院出现了 崭新的面貌,促进了医院的发展。

    三、医疗工作稳中有进 医院加强了对临床技术人员理论知识和技能的培训,医务 科定期对各科室进行质控检查,如病历、处方书写、临床技 术人员的服务水平及工作效率、医技科室报告单准确率等 等。医院还重点强调了医疗文件的书写规范和质量,甲级病 15 例率达90 %,门诊处方合格率达95.98%,传染病登记合格 100%,医疗护理事故发生数0。认真执行了三级医师 查房制度,会诊制度,病例讨论制度。医疗各项工作井然有 护理工作在各科护士长和全体护士的共同努力下,全院的各项护理工作均取得了较大的成绩,圆满完成了各项护理工 作。在实际工作中,护理部坚持“以病人为中心”全面开展 优质护理,护理部狠抓“三基三严”训练及重点科室的无菌 操作等,并制定了护士具体考核细则, 把个人考核、科室考核、医院考核相结合,做到定期检查, 不定期抽查,发现问题及时解决。

    四、加大人才培训养及医疗设备引进力度 医院始终坚持把培养技术人才作为一项重要工作来抓,健 全了《职工外出进修、学习管理规定》和《新技术、新项目 奖励暂行办法》,采取多种形式培养各类专业技术人才,培 养学科带头人。一是采用请进来讲课,开展“三基”培训、 考核,加强业务学习,促进业务水平的提高;二是每年选派 技术骨干外出进修、学习;三是加强继续医学教育,鼓励职 工自学、函授学习,提高学历层次。四是鼓励开展新技术、 新项目,通过加强学科建设来促进新技术、新项目的引进和 开展。医院在各科室工作任务重、工作量大的情况下共派出 10 名医生前往北京、武汉、郑州等地进修深造。在有计划地 16 更新补充常规仪器设备的基础上,注重引进国内先进医疗设 备。今年引进呼吸机、血透机等大批现代医疗仪器设备。为 患者诊断、检查提供质量保证,使设施与服务水平与广大患 者需求相适应,极大地提高了医院的综合实力好诊疗水平。

    五、深化医院改革,促进医院发展 以科学发展观为指导,严格按照省、市、县安排部署,坚 持“保基本、强基层、建机制”的原则,紧扣医改重点,强 化工作力度,积极创新模式,医院综合改革工作稳步推进, 各项工作进展顺利。

    1、取消药品加成,改革以药补医,实行零差率销售。

    2、加强了药品和医疗物资的管理,保证医疗所需,严格把 质量关,严格执行《药品管理法》。加强麻醉、剧毒、放射药品管理,建立严格的管理制度,防止滥用和流失,保证临 床用药安全有效。随着卫生改革的深化,积极实行药品集中 招标采购,药品收支两条线管理,做到合理检查,合理治疗, 合理用药,做到真正让利于民,使患者得到实惠。

    3、完善医院管理,规范诊疗行为。一是强化监督检查力度。

    以促进“合理检查、合理治疗、合理用药”为目的,进一步 健全完善费用控制制度,加大对违规行为处理力度。在加强 规范和保障质量的基础上,实行县级医院检查结果互认,减少 重复检查,降低医疗服务成本,减轻患者经济负担。二是定 17 期下乡开展义诊宣传活动,为群众送医送药 5000 余元。三 是认真开展临床路径管理和优质护理示范工程。制定下发了 《临床路径管理试点工作方案》,目前,县医院已纳入临床 路径管理病种共56 种,完成病例3096 例,均已达到上级要 4、强化学科专科建设,提升技术水平和操作能力。医院把学科建设作为提高医院医疗业务水平的主要手段,认真抓重 点学科建设。今年血液透析科通过专家鉴定已投入使用,为 肾病患者提供了一个良好的就医场所。

    5、加快完善医院信息化建设。经医院不懈努力,完善医院 的信息管理系统,目前门诊就诊患者“一卡通”已于7 入使用,提高医院信息管理工作效率。6、加强人文医院建设,提升内涵水平。加强制度管理、落 实责任考核,加强内涵建设,认真开展“三严三实”、平安 医院、无烟 医院创建等活动,不断提高医疗质量与安全,提升医院品牌。

    认真贯彻落实“八项规定”,切实改进工作作风,营造清正 廉明的工作氛围,积极开展岗位廉政风险防范教育活动,认 真组织广大党员、干部学习中央关于反腐倡廉建设的文件精 神,加强医务人员的职业道德教育,健全治理医药购销领域 的商业贿赂长效机制。

    六、坚持以病人为中心,提供全方位的优质服务 18 1、加强思想政治工作,树立为人民服务的宗旨意识 医院一直注重思想政治教育工作,注重用医院文化去提高 职工的凝聚力,结合“党的群众路线教育实践”及“三严三 实”活动的开展,在广大党员和全体职工中广泛开展党风廉 政教育,学习党风廉政建设理论,学习有关职业道德、行风 建设的文件精神,联系实际,进一步树立“以病人为中心” 的服务意识。有计划、有步骤地进行人生观、价值观和主人 翁精神教育。激发医护人员爱岗敬业的工作热情,培育社会 主义核心价值观。

    2、加强医德医风建设,建立医疗质量保障体系 医院在医德医风建设方面,主要采取两种形式。首先,从 思想上加强医德医风教育,重点抓职业道德教育,进行医德 考评,技术操作考核,从而增强全员质量意识。与此同时, 强化院内外监督约束机制,定期召开征求意见座谈会,对门 诊、住院、出院病人进行问卷调查,广泛征求病人对医院各 方面的意见和建议。修订完善了《医疗服务质量管理标准和 考核奖惩办法》,加大了考核力度。

    3、加大医疗服务的工作力度,不断完善优质服务体系 篇三:2016 年医院工作总结 2015 年工作总结及2016 年工作计划 2015 年,商水县人民 医院在县委、县政府的正确领导下,全院干部职工继续发扬 “团结 19 向上、拼搏进取”的工作精神,树立“一切以病人为中心” 的服务意识,全心全意为人民服 务,认真学习党的十八大、十八届三中、四中全会精神, 与时俱进,开拓创新,攻坚克难,推 动了医院各项工作开展。

    一、基本情况 (1)主要工作量及医疗指标完成情况医院总收入:13658 万元,其中:业务收入121250 万元。完成门诊就诊患者:148140 人次,急诊患者:9867 人次,入院患者:30029 人次,出 院患者:29839 人次,手术3517 台次,农合报补:门诊2675 人次,金额73 万元,住院报补 19232 人次,金额 4505 万元,医保报补 1166 人次,金额 251 万元。

    (2)病床使用率:85.17% (3)平均住院日:7 (4)入出院诊断符合率:99.24%(5)抢救危重患者982 人次,成功率89.64% 二、医院管理有新起色2015 年医院狠抓了医院管理,按照 科学化、规范化、制度化的管理要求,在全院范围内 开展素质教育,引导全院干部职工在工作中不断强化服务 意识、质量意识、窗口意识、创新 20 意识,带动了医院的整体工作顺利开展。医院领导在管理 工作中注意发挥“榜样的力量”, 以点带面。充分调动了科 主任等中层干部的工作积极性,使中层干部分工合理,责任 院领导定期深入到科室、病房,对有关医疗质量,卫生管理、服务态度、工作纪律等各 方面的工作认真检查、监督,同时加强了对临床技术人员 服务质量的培训,每个月,医务科、 护理部会同医院领导对全院进行一次质量质控检查,认真 检查科室交班、病案、医嘱、报告 单等医疗文件,检查处方,检查是否有大处方、是否合理 用药,对有问题的科室和个人,限 期整改,并列入年终评优的一项重要参考内容。通过强化 管理,医院的各项工作成绩明显提 高,使医院出现了崭新的面貌,促进了医院的发展。

    三、医疗工作稳中有进医院加强了对临床技术人员理论知 识和技能的培训,医务科定期对各科室进行质控检查, 如病历、处方书写、临床技术人员的服务水平及工作效率、 医技科室报告单准确率等等。医 院还重点强调了医疗文件的书写规范和质量,甲级病例率 达90 %,门诊处方合格率达95.98%, 21 传染病登记合格率达100%,医疗护理事故发生数0。认真 执行了三级医师查房制度,会诊制 度,病例讨论制度。医疗各项工作井然有序。

    护理工作在 各科护士长和全体护士的共同努力下,全院的各项护理工作 均取得了较大的 成绩,圆满完成了各项护理工作。在实际工作中,护理部 坚持“以病人为中心”全面开展优 质护理,护理部狠抓“三基三严”训练及重点科室的无菌 操作等,并制定了护士具体考核细 把个人考核、科室考核、医院考核相结合,做到定期检查,不定期抽查,发现问题及时 解决。

    四、加大人才培训养及医疗设备引进力度 医院始终坚持把 培养技术人才作为一项重要工作来抓,健全了《职工外出进 修、学习管 理规定》和《新技术、新项目奖励暂行办法》,采取多种形 式培养各类专业技术人才,培养学 科带头人。一是采用请进来讲课,开展“三基”培训、考 核,加强业务学习,促进业务水平 的提高;二是每年选派技术骨干外出进修、学习;三是加 强继续医学教育,鼓励职工自学、 函授学习,提高学历层次。四是鼓励开展新技术、新项目, 22 通过加强学科建设来促进新技术、 新项目的引进和开展。医院在各科室工作任务重、工作量大 的情况下共派出10 名医生前往北 京、武汉、郑州等地进修深造。在有计划地更新补充常规 仪器设备的基础上,注重引进国内 先进医疗设备。今年引进呼吸机、血透机等大批现代医疗 仪器设备。为患者诊断、检查提供 质量保证,使设施与服务水平与广大患者需求相适应,极 大地提高了医院的综合实力好诊疗 水平。

    五、深化医院改革,促进医院发展 以科学发展观为指导, 严格按照省、市、县安排部署,坚持“保基本、强基层、建 机制” 的原则,紧扣医改重点,强化工作力度,积极创新模式, 医院综合改革工作稳步推进,各项 工作进展顺利。

    1、取消药品加成,改革以药补医,实行零差率销售。

    2、加强了药品和医疗物资的管理,保证医疗所需,严格把 质量关,严格执行《药品管理法》。加强麻醉、剧毒、放射药品管理,建立严格的管理制 度,防止滥用和流失,保证临床用药安全有效。随着卫生 改革的深化,积极实行药品集中招 23 标采购,药品收支两条线管理,做到合理检查,合理治疗, 合理用药,做到真正让利于民, 使患者得到实惠。

    3、完善医院管理,规范诊疗行为。一是强化监督检查力度。

    以促进“合理检查、合理治 疗、合理用药”为目的,进一步健全完善费用控制制度, 加大对违规行为处理力度。在加强 规范和保障质量的基础上,实行县级医院检查结果互认,减 少重复检查,降低医疗服务成本, 减轻患者经济负担。二是定期下乡开展义诊宣传活动,为 群众送医送药5000 余元。三是认真 开展临床路径管理和优质护理示范工程。制定下发了《临 床路径管理试点工作方案》,目前, 县医院已纳入临床路径管理病种共 56 种,完成病例 3096 例,均已达到上级要求。

    4、强化学科专科建设,提升技术水平和操作能力。医院把 学科建设作为提高医院医疗业 务水平的主要手段,认真抓重点学科建设。今年血液透析 科通过专家鉴定已投入使用,为肾 病患者提供了一个良好的就医场所。

    5、加快完善医院信息化建设。经医院不懈努力,完善医院 的信息管理系统,目前门诊就 24 诊患者“一卡通”已于 月投入使用,提高医院信息管理工作效率。

    6、加强人文医院建设,提升内涵水平。加强制度管理、落 实责任考核,加强内涵建设, 认真开展“三严三实”、平安医院、无烟 六、坚持以病人为中心,提供全方位的优质服务 1、加强思想政治工作,树立为人民服务的宗旨意识 医院 一直注重思想政治教育工作,注重用医院文化去提高职工的 凝聚力,结合“党的群 众路线教育实践”及“三严三实”活动的开展,在广大党 员和全体职工中广泛开展党风廉政 教育,学习党风廉政建设理论,学习有关职业道德、行风 建设的文件精神,联系实际,进一 步树立“以病人为中心”的服务意识。有计划、有步骤地 进行人生观、价值观和主人翁精神 教育。激发医护人员爱岗敬业的工作热情,培育社会主义 核心价值观。

    2、加强医德医风建设,建立医疗质量保障体系 医院在医 德医风建设方面,主要采取两种形式。首先,从思想上加强 医德医风教育,重 点抓职业道德教育,进行医德考评,技术操作考核,从而 增强全员质量意识。与此同时,强 25 化院内外监督约束机制,定期召开征求意见座谈会,对门 诊、住院、出院病人进行问卷调查, 广泛征求病人对医院各方面的意见和建议。修订完善了《医 疗服务质量管理标准和考核奖惩 办法》,加大了考核力度。

    3、加大医疗服务的工作力度,不断完善优质服务体系篇二: 2015 年医院工作总结及2016 年工作计划 2015 年医院工作总结及2016 年工作计划 2015 年,我院在市委、市卫计委的正确领导下,积极探索 新、勇于突破、锐意改革,取得了可喜成绩。一、2015 主要工作(一)坚持公益,全心全意服务群众。

    1.履行区域*中心职责。作为中心的“领头羊”,我院充分发 挥技术支撑和指导作用,协 助区域医疗机构开展医疗服务,开展知识及技能培训,切 实提升区域内卫生服务水平。一是 对**州开展对口支援,进行患者诊断和技术指导;二是邀 请区域内精防机构医务人员*余人次, 免费参加我院举办的社区精防人员培训。同时,接收区域 内精防机构选派的进修医生和护士 共*名;三是选派专家对**、**举办的培训班授课及指导; 26 四是向***精防机构发放《**手册》 **册;五是牵头举办大型义诊咨询和宣传活动,向群众普 及**卫生知识。

    2.牵头全市**卫生防治。一是协助上级主管部门制定了全市 **卫生工作计划,起草**等文件,撰写**指导手册, 推动我市**卫生工作规范化、制度化。编撰工作简报*期。

    二是牵头全市**工作。为患者争取有利的**救助政策,由以 往每年最高*元提升至**元。

    我院被市政府相关部门授予“*先进单位”。- 三是开展全市**卫生指导培训。对周边基层**卫生医疗机构开展对口 支援,对社区提供 技术指导和随访服务;开展**卫生管理人员、社区精防人 员培训*人次;对区(市)县级*机 构的指导和考核*次,接受督导和考核的基层医疗卫生机构 3.服务心理健康,护航和谐社会。一是为未成年人免费提供心理健康服务*人次;二是开 展心理卫生进社区、进企业活动*场;三是组建了“**应急 救援队”,承担**、**事件心理救 援;四是培养学员**余名。

    (二)加强内涵建设,促进医院可持续发展。

    1.推进重点专科建设。临床心理科和物质依赖科已申报为** 27 省重点专科,其中临床心理 科通过现场评审。

    2.科研、论文再创佳绩。参与申报国家级课题**项...;登记 发表学术论文**篇。其中, sci 收录*篇,核心期刊**篇。

    3.继续教育和带教工作成效显著。邀请**等顶尖专家来院授 课;完成**科住院医师、** 科专科护士培训工作,共计*人;成功申办国家级继教项目 *项、省级*项,其中**等项目覆盖 省内外,培训人员**余人次;保质保量完成对进修生、实 习生、见习生共**人次的带教任务。

    4.加强交流,开阔眼界视野。承办**高峰论坛;接待国内** 家医疗卫生单位学习交流; 选派*名管理干部赴国内*家**医院考察学习;选派*名业务 骨干远赴美国等地交流学习;参加 全国各类培训、交流**余人次。- 5.发挥专家优势,打造名医名院品牌。**获选**,*等*名医生获得首届**表彰。

    (三)狠抓医疗质量与安全,力促服务水平提档升级。

    1.夯实基础,练就扎实基本功。一是开展“三基三严”培训 和考核,覆盖面**%;二是强 化日常监督,开展核心制度督查**次,与绩效挂钩;三是 28 参加“2015**技能竞赛”。

    2.安全生产,助推医院稳定发展。一是坚持依法执业,落实 核心制度,开展《**卫生法》 等法律法规培训;二是推进平安医院建设,对安全隐患开 展摸底排查,排查出**处安全隐患, 已全部整改到位。

    3.探索创新,服务水平提档升级。深化优质护理服务示范工 程;组建中心摆药房,提升 工作效率;设立“随访门诊”,公开随访医师电话,向出院 患者提供中长期预约服务,2015 年,预约挂号*人次,同比增涨*%;门诊综合楼二楼增设 收费窗口,开通“e 城通”,整合资 源,提供一站式服务。

    (四)科学管理,医院发展和谐稳定。一是全面启动制度 修订工作,梳理制度*条,提供制度保障;二是成立质量控 制办公室, 全面推行pdca 循环管理模式,提高服务质量与管理水平; 三是运行新绩效分配方案,收入向 临床一线、关键岗位、业务骨干、有突出贡献的人员倾斜, 大大调动了职工积极性;四是坚 持“三必访”及生日慰问,增购女职工生育保险等,开展 29 职工体检,开展职工满意度调查, 听取职工意见, -举办职工文体活动,建设职工书屋,丰富职工业余生活。

    (五)抓党风廉政,行业作风明显改善。

    认真开展“三严 三实”专题教育,院领导班子讲党课*次,邀请市委党校教 授培训*次; 开展廉洁警示教育,组织班子成员参观廉政警示教育基地* 次;签署廉洁承诺书,查找廉洁风 险点和“不严不实”问题,建立“四风”和腐败问题台账; 开展干部廉政约谈*人次,集中约 谈供应商;开展违法违纪案件明察暗访。2015 年,医院无 违纪案件发生。全院拒收“红包”、 礼品*次,共计约*万余元;收到锦旗*面,感谢信*封,表 扬件*个。二、2015 年工作亮点 (一)优质医疗资源进藏区取得历史性突破。

    (二)超额完成**管理目标。

    (三)**工作获得上级表彰。

    (四)大众心理卫生知识宣传初见成效。

    (五)硬件建设取得长足进步。

    (六)大力引进高层次人才。

    (七)加大心理治疗师队伍建设。

    (八)医院知名度明显提高。

    30 三、主要指标完成情况四、2016 年工作思路 (一)狠抓党风廉政建设。

    (二)做好“十三五”规划。- (三)加强人才引进培养。(四)成立**医学研究室。

    (五)搭建国际交流合作平台。

    (六)教学相长,加大与医学院校合作力度。

    (七)提高医院科研水平。

    (八)做好公共卫生工作。

    (九)采购先进诊疗设备。

    (十)抓好各项日常工作。2016 年,是“十三五”规划实 施的开局之年,医院将站新起点,积极适应经济社会的新 常态,把握新机遇,实现新突破,创新方法、破解难题, 推动**卫生工作不断取得新成效、 新发展! -篇三:医院信息科2015年个人工作总结和2016 年个人 工作计划 2015 年个人工作总结和 2016 年个人工作计划 2015 年本人在主任直接领导下及各位同事的勤奋协同下,顺 利完成所辖区域内网络与硬 件维护、软件信息化建设、信息化日常维护等任务,有力 的保障了所辖范围内信息工作的正 常运行和发展,全年来的工作总结如下: 31 一、网络与硬件维护 1)、第一季度、第二季度对楼、楼、综合楼各楼层更新布线 与新增硬件安装工作。

    2)、第三季度完成远程网络办公室内会诊系统的硬件安装和 调试、软件安装调试、并在 医院学习业务操作取得操作证书,与 月正式开展正常业务,建立操作手册和相应操作流程, 截止十月已经完成有效6 3)、协助完成新区消毒室设备与主机更新调试工作。4)、协助完成新区五楼会议室视频会议设备安装工作。

    5)、网络优化建设,协助实施对网优不彻底区域地点进行不 间断的网优及线路改造工作。

    二、软件信息化建设与信息化日常维护等任务 1)、推进系统的使用和功能完善,改进响应速度。编制完整 的操作手册和路径流程,推 进路径内合理合标工作。

    2)、第一季度到第三季度完成负责各区域每月的《月度例行 巡查表》、《行政查房月报表》 及第三季度相应的月度巡查汇总工作,汇集各类问题点协 同项目工程师改进现有系统。

    三、加强技术培训,提高医疗队伍信息化素质 32 1)、第三季度在科室内部组织远程网络的培训使用工作, 培训科室人员五人对现有远程 网络设备做到应知应会,保障设施正常运行和排除基本故 2)、第四季度在红山园区组织临床路径培训工作,共培训科室关键用户人次,组织对现 有红山园区临床路径进行修订和实际投入运行,共完成新 增路径个,每个路径保证有病人在 四、存在问题及不足1)、加强思想认识、提高工作效率、提升服务水平。

    2)、特别注重安全生产,搞好网络干线巡检工作。

    3)、缺乏软件新技术、针对下一步的软件开发工作,加强 新型编程工具、提升软件工程 开发能力,加强能承担新的维护任务技术的培训及业务学 4)、加强运维文档的管理,提高维护质量。做好每月必须及时认真上报的各类报表。

    五、2015 年业务相关专业证书 与在线学习成绩取得情况: 一:证书

    篇二:眼科医院2016工作总结

    2016 年眼科医院营销工作计划 我们在哪里 我们要到哪里去 我们怎么去 ? 我们在哪里 ? 从安徽省内眼科发展的角度看 (2014 年 和 2015 年) 1000 爱尔 550 市一院 红十字 科大 省立医院 安医 0 从上表中可以看出,安徽省整体眼科 很薄弱,比较小,整体经营都不太好,从 1 780 安医 950 500 省立医院 2000 1800 1000 1500 2000 2500 科大 红十字 市一院 爱尔 省内几家主要竞争对手的 2014 年收入来 看(数据略有出入) ,我们 ** 眼科医院作 为一家新建医院,实际上主要竞争对手应 该定位与爱尔眼科以及市一院和红十字 等几家规模相当的医院,我们必须进入第 一阵营后,才能进一步发展。

    ? 从省内眼科医院软硬件配置角度看 软件比重(专家队伍) 100 50 0 安医 省立 市一院 科大 红十字 爱尔 安医 省立 市一院 科大 红十字 爱尔 安徽的眼科没有太强势的,基本差不多, 由于安医和省立医院在专家队伍上远远 强过其它医院,并且其历史和规模效益上 的原因,其综合配置指数要高于其它医院 2 一个档次,从目前我院配置来看,爱尔、 科大和我院在装修和专家上基本上在一 个层次上,只是中国科技大学这个金子招 牌上加了分,红十字基本上没有抗衡的力 量。但是我们定位于省内一流眼科医院, 在医院的软硬件上都需要强势,要强力突 破安医、省立两大瓶境和爱尔、科大的封 锁,我们需要更多的资源和配置才能与之 抗衡乃至突破到领先。

    2014 年医院综合实力比较(表一) 医疗设 比较 一类标准 专家实力 市场推广 备技术 标准 细分标准 品 牌品 牌 市 场 占 准分子 知 名偏 好 有率 度 安徽医科大 7 名主任医生, 3 很高 很好 学附属第一 个博士,5 个硕 11.44% 元 度 4350 较小 较老 价格 力度 设备比 推 广 进程度 市 场 设备先 3 医院 士 合肥红十字 一个教授,一个 医 眼科医院 博士,3 名医生 一般 较差 15.15% 320140 一般 元 3800 较高 很好 2.26% 元 较小 设备比 较老 最新, 鹰 视设备 安徽省立医 5 名主任医生, 5 院 院 名副主任医生 2 名主任医生, 3 合肥市第一 名 人民医院 3 名主治医生 3 名主任医生, 5 中国科技大 称 学附属医院 医生不详 合肥爱尔眼 1 名主任医生, 4 一般 一般 科医院 名副主任医生 38.83% 名医生,副主任 一般 一般 30.71% 名副主任医生,一般 较差 1.61% 3800 较强 元 新引进 的设备 4200 一般 元 设备比 较老 3600 较强 元 设备比 较老 备注:上述医院除爱尔眼科外均采用的是 2014 年前 11 个月的数据计算。

    此外,省立医院的准分子价格 11 月份后会提价至 4000 元以上。

    2014 年资料(表二) 4 比较 一类标准 医院就医环境 服务态度 医 院 整眼 科各 室 布导 诊医 生 态 项目开展 标准 细分标准 体建筑 科室 局 安徽医科大 学 附 属 第 一 较差 医院 较差 很差 一般 态度 度 护士态度 主要竞争 一般 眼科所有 项 目 较差 准分子准 子、 斜弱 合肥红十字 医 眼科医院 配镜 一般 一般 很差 一般 视、 验光 很差 安徽省立医 院 院 较好 较好 一般 一般 很差 眼科所有 项 目 合肥市第一 名 人

    篇三:眼科医院2016工作总结

    2016年医院眼科医生工作总结及2016 年工作计划 XX 年即将过去,在这一年来,既有收获也有失钞,平凡忙碌中伴着充实,创新扩展中伴 着快乐,院领导运筹帷幄,领导有方,及时为我科购进所需的手术和处置器械及办公用品,科 室同事也给予我大力支持和鼎立帮助,使得我取得了一定成绩。

    现将我一年来的工作总结如下: 一、认真做好眼科医生门诊手术的协助工作,做好环境、器械消毒,积极准备手术所需物品并 做好术后清理工作,保障门诊手术的顺利开展实施。全年无感染病例发生。

    二、患者对眼科处 置和手术有很大的恐惧心里,针对这一点做好患者心理护理,积极与患者沟通,最大可能的消 除患者心里紧张,真正的把人性化护理体现到工作之中,同时提高注射技术,减轻患者疼痛, 增强其治疗信心。

    三、在实际临床工作中,我深知开展眼科处置业务的必要性,将眼科处置室 的业务由原来单一的结膜下注射、取结石扩展到颞浅注射,半球后注射,沙眼滤泡打磨术,取 异物,并通过自己的努力和虚心学习新增 泪道冲洗、泪道探通术、电睫倒睫、睑板腺按摩 补我院的空白,增加了本科室的业务收入,得到了良好的社会声誉。XX年仅新增项目开展一 千余例,在原来业务收入的基础上增收万余元,治愈率达85%以上,总有效率99%,得到了患 者及临床医生的好评。

    XX 年工作计划 一、把眼科护理工作规范化,做到细致入微。

    强业务学习,在原有开展项目基础上进一步向上级医院虚心学习泪道激光术,这样可以解决因泪道完全堵塞后探通术无法解决的难题,使这样的病例得以有效治疗,大幅度增加科室经济收 入。.zonGJiEfAnEn.OM 希望院领导给予支持。

    眼科门诊手术室亟待改善和提高情况; 根据眼 科门诊手术室流程要求,目前业务用房紧张,布局不合理,增加手术感染风险,为了避免医疗 风险和医患纠纷,希望在我院新住院部大楼落成后,在业务用房上给协调解决。

    市妇幼保健院2016 年工作总结 XX 年我院在市卫生局的领导下,认真学习xx 届六中全会精神,团结奋进,努力拼搏,本着 人为本、以病人为中心,以质量为核心的服务宗旨,狠抓医疗队伍建设,全年无不良事故发生, 促进了医患和谐。一、XX 年各项指标完成情况1、儿保工作:儿保门诊共服务人群6783(去 年7313)人次(包括儿童体检5222,咨询1054 人,疾病诊治507 人次)。2、妇女保健:门诊 人次:706 人(妇女病普查108 人、幼儿园老师白带检查176 ),检出疾病56人,治疗56 人。3、出生证办理工作:发放出生医学证明1000 余份。二、工作开展情况(一)转变医院管 理理念 全面提升服务质量市妇幼保健院作为一所三级甲等市级妇幼保健专科医院,服务优质不 仅是市卫生厅的要求,也是广大群众的要求,更是建设和谐xx 的要求。今年通过在全院开展 病人为中心,诚信服务百姓的活动,使得全院职工的主人翁意识更加强烈,热情也更加高涨, 服务意识不断强化。

    一是倡导 人文妇保 ,提高医德医风水平。医院作为一个服务性单位,面 对的是千千万万的来自各个阶层的患者,她们有着特殊的就医特点和心理需求,她们敏感、自 尊,又渴望家庭式的温暖与关怀。医护人员除接触病人外,还要与病人的家属、亲友及同事打 交道。因此,医护人员的职业道德风貌直接影响着病人的心理健康和治疗效果,对人民群众认 识医院产生重要影响,医护人员的服务形象直接代表着医院形象。倡导 人文妇保 ,就是要内 强素质,外树形象,进一步强化宗旨观念,展现市妇幼保健院良好的医德医风,积极为病人创 造一个心情舒畅的康复环境,增强患者战胜疾病的勇气和信心,赢得广大患者的口碑和社会各 界的良好赞誉。

    二是打造 诚信妇保 ,提升医疗服务质量。随着经济的不断发展,人民生活水 平的提高,人们对医疗服务有了更高的要求,传统的服务意识、服务模式已不能适应当前医疗 卫生事业的发展。将发展定位于为病人提供舒适、方便、温馨、满意的服务,必须成为医院的 首要目标。因此,该院进一步树立 一切为了病人、为了一切病人、为了病人的一切 理念,围 绕病人就医过程中的热点、难点、焦点问题,不断改善就医环境,深入开展诚信服务,在优质 服务上做文章,确保医疗质量、医疗安全,让群众明明白白看病,高高兴兴就医,少花钱,看 好病,得到最好、最满意的优质服务。

    三是建设 和谐妇保 ,关爱每一个生命。新的形势下, 医疗纠纷日见突出。医院要求在服务上实现从 以治病为中心 的传统观念向 以病人为中心 现代观念转变,真正树立起全心全意为病人服务,全面推行以亲情式沟通 为主要内容的人性 化服务,实现病房服务人性化,病人服务个性化,院区环境花园化。开展 还您一个健康,送您 一片温馨 活动,真正从内心深处尊重每一位病人,急病人之所急,痛病人之所痛,想病人之所 想,帮病人之所需,杜绝单纯治病、忽视关爱现象的发生,全力营造一个健康、和谐、发展的 市级妇幼保健医院。(二)加大人才培养力度 夯实医院发展基础市妇幼保健院始终坚持 人才兴 方针,着眼长远,着力解决后继有人 的问题,每年耗资数百万元作为人才培养经费,通过 多种方式对专业人员进行培养,立足于现有基础,造就一支整体素质较高、适应新技术发展、 结构基本合理的梯队。据市妇幼保健院专家介绍,医院共采取了五项措施,狠抓人才培养,提 高人才队伍整体素质。(1)(2)(3)(4)(5) 首先,医院注重专业人才培养的针对性。对不同职级的医务人员确定不同的培养重点。初级 职称的医务人员重点抓好 训练和外语、计算机培训。科教科、医务科、护理部等职能部门每年都要组织集中考核和不定期抽查,成绩记入个人技术档案;新聘用人员实行 严格的岗位培训,进行岗前轮转及学科培训,考核合格后分配工作;对中级职称的医务人员 重点进行专业培训,对科教科、医务科、护理部等专业职能部门每年组织集中考核和不定期抽 查,成绩记入个人技术档案;对高级职称的医务人员,重点面向高科技领域,开展新技术、 新项目研讨与攻关,同时注重发挥他们对年轻医务人员的传、帮、带作用,促使年轻医务人员 尽快成才。其次,医院实行人才培养阶梯制,积极选拔和培养学术与技术带头人,对领军人才 进行特殊培养,学科带头人重点培养,学术骨干普遍培养,重点培养和普通提高相结合,建立 起一支有实力的学术梯队,一批在市内学术界有影响的中青年领军人物脱颖而出: 人入选xx 市百千万人才工程 人入选xx 市青年科学家(井冈之星) 培养对象,27 人评为全市卫生 系统学术与技术带头人和中青年学术技术骨干,5 人为院青年学科带头人培养对象,4 人为院青 年技术骨干培养对象。再次,医院加强对中青年技术人才的培养,院党委先后确定二批共12 院内高级人才为院青年学术和技术骨干培养对象 一对一指导老师,以确保青年学术和技术骨 干培养对象在培养周期内完成各项任务。第四,医院加速对学术技术带头人后备人选的培养。

    各科室制定符合医院和科室发展需要的培养计划,落实培养人选名单,一方面加强对他们的实 践锻炼,让他们在实践中尽快成长,使他们早出成绩,快出成果;另一方面加大投入,有计划 地选送他们到国内名牌大医院培训和进修,参加各种学术交流活动。最后,医院深入开展继续 教育,采取 请进来,走出去 的人才培养方针,积极支持医疗、护理、医技人员参加各科在职 培训和功读学历的学习,并有计划分期、分批选派人员外出参加学习。今年选拔了2 名高级职 称人员赴美、德进行为期半年的学习,近二年已有100 余人次选派外出(国外、京、沪、穗、 湘等地)进修学习,引进先进技术。(三)提升服务理念 开展优质服务今年来,市妇幼保健院 按照 保持荣誉、巩固成果、深化创建、全面发展 的精神文明创建工作思路,医院以精神文明 创建常态化为目标,始终坚持两手抓、两手硬,通过坚持不懈的创建活动,管理水平进一步提 高,服务观念进一步转变,自律意识进一步增强,以精湛的医疗技术和优质的医疗服务赢得了 社会的广泛赞誉,各项业务指标连年攀升,医院事业蓬勃发展,创争活动有新突破。

    1、立足 一个 字,用求真务实的作风为精神文明建设提供坚强的保证。医院制订了医院精神文明建设规划,使精神文明建设有了更新、更高的目标。建立了党政一把亲自抓,主管领导具体抓, 党政工团齐抓共管工作机制,形成了精神文明建设组织网络和一级抓一级,层层抓落实的工作 局面。通过开展抓学习转观念,抓班子求实干,抓组织强党建,抓队伍促发展,增强执政为民 的意识,提升精神文明建设理念。『 字,用高尚职业道德和优良行业作风为精神文明建设保驾护航。坚持对职工进行职业道德、家庭美德、社会公德和荣辱观教育。在院报上开辟医德医风专栏,在院周会上 开辟行风点评台、通报在医院各工作岗位上涌现出的各类医德高尚、医术精湛、廉洁行医的好 人好事,弘扬先进典型精神,发挥先进典型激励作用。严格医德医风的监督检查,塑造医疗服 务品牌。加大对违反职业道德、服务承诺和不文明服务语言行为的检查力度和处罚,推动职工 文明素质和职业道德素质的提高。建立三级责任制,按照 一岗双责 要求,实行目标管理,并 建立医务人员个人诚信医德档案。

    3、立足一个 字,用内涵建设架起精神文明创建活动的坚实桥梁。外借助力、内生动力,齐心协力把创建的触角延伸到医院的角角落落,营造出浓厚 创建氛围。在全院掀起一个学技术、比创新的热潮,通过创建学习型医院,使医院的学习 力进一步的增强、创新力进一步提升;在医院掀起一个 讲质量、重安全,赛服务,比贡献 热潮,文明优质服务,提升医院服务水平。在全院开展患者在我心中,质量在我手中,满意在 你身边 的优质服务主题活动。通过强化管理、细化服务考核监督、优化特色服务品牌,全面提 高全员素质和整体服务水平,顺畅医患关系,树立医院良好形象,提升医院信誉度和美誉度, 推动了和谐医院、平安医院的建设。优化人才结构、打造专科品牌、提升医院文化,将精神文 明建设同业务发展紧密相连,为医院发展提供强大的精神动力和智力支持,重点专科和特色专 科不断发展壮大。

    4、着眼一个 字,开拓创新,用丰富的载体全面推进精神文明建设工作。加强对职工的思想政治教育,营造良好氛围。采用 春雨润物细无声 的方式,将思想政治工作 做在平时,抓住新时期思想政治工作的着力点和兴奋点,运用院报、网络等载体,让职工由被 动学习转向主动学习,由靠政工干部教育转向自己教育自己,倡导人文意识,提升人文价值。

    结合形势,突出重点,一以贯之地对职工进行形势教育。采取请听报告、看录像、外出参观等 形式大力加强教育。每年利用重大节日,举办形式多样、内容丰富的文化活动,使职工在娱乐 中增强凝聚力。树立弘扬社会主义精神文明为己任,助人为乐,奉献社会的高尚情操。

    由于上 下联动,认真抓好精神文明建设工作,推动了医院健康发展。医院的建设规模拓宽宏伟,综合 实力大幅增强,医疗质量迅速提高,科教研工作长足进步,科学管理形成体系,人才队伍更加 稳定,职工素质明显提升,文化建设彰显活力,医院发展成绩斐然。(四)加强医院感染管理 格控制院内感染管理层重视是做好医院感染管理工作的关键,xx市妇幼保健院领导班子高度重 视院内感染管理工作,将院内感染管理工作纳入医院管理的重要指标之一。医院建立院内感染 管理委员会及其所属院内感染管理科,配备专职管理人员,制定专门的控制和预防计划,组织 各科室相关骨干,形成医院感染监控网络和医院感染监控管理系统,使医院感染管理工作走向 全面监控、科学管理的轨道。12345 一是建立健全规章制度。制定病房消毒隔离制度、工作制度、探视制度、安全管理制度、保洁 措施、医疗废物处理规定及院内感染控制评分标准等系列规章制度。院感科专职人员每月对其 进行检查评分,科室每月自查2 次,形成 标准、考核、奖惩 三位一体。

    二是加强护理管理措 施。建立护理消毒隔离常规及质量标准。各类物品的清洁、消毒、灭菌法及对病房消毒隔离的 具体要求。制定各项护理技术操作流程图,做到各项操作规范化,以保证消毒措施的实施。

    是加强业务培训。制定医务人员院内感染知识培训计划,利用岗前培训、定期培训,规范化培训内容,对各级医护人员进行院感相关知识特别是消毒灭菌技术培训,牢固树立消毒隔离观念, 严格执行消毒灭菌常规。对各级监控员、卫生员至少每半年进行一次短期培训,不断提高业务 知识。

    四是建立信息反馈制度。各科室监控员发现院感染病例要在规定时间内上报医院感染管 理科,院感科定期下病房巡视,以便掌握新的动态。科室监控员每月定期不定期对本科室的院 感工作进行检查,护理部定期与不定期组织消毒隔离的检查,检查制度落实情况,特别是寻找 薄弱环节,及时反馈,以制订措施,限期改正,保证终末消毒的质量,将消毒隔离质量归入护 理达标考核内容中。

    五是严格执行消毒隔离制度,认真做好室内清洁卫生。各种医疗器械、如 导管、插管、雾化器、暖箱、蓝光箱、红外线抢救台等的消毒必须规范,凡常与病人接触的物 品,如听诊器、血压计、体温计等采取有效的消毒方法。地面每日用消毒液拖地3~4 次,床头 桌每日用消毒液擦洗2 次,每日定时通风透气,保证室内通风2~3h。使用净化器消毒空气。

    是加强隔离措施。加强对患者的隔离、消毒和护理,医务人员及时了解每个患者的病因,对需要隔离者立即隔离,当病人发生相关疾病时,立即进行隔离治疗。对使用呼吸机的重症患者, 每天或隔天更换呼吸机管道和冷凝水。

    七是加强手的清洁和消毒。医护人员学习卫生洗手六步 法,并进行考核,要求人人过关。采用非手触式水龙头开关,配备洗手后擦手的干净毛巾,做 到一人一巾一用一消毒。规定每次检查、治疗、护理前后,出入隔离室,接触具有传染性的血 液、体液和分泌物以及被传染性致病微生物污染的物品时均要洗手。(五)加快基础设施建设 断完善服务功能1.为进一步改善医院的就诊环境,提高接诊能力,xx市妇幼保健院近年来加快 基础建设步伐,医疗用房面积扩大到75000 平方米,病床数增加到840 张,不仅接诊能力进一 步增强,而且布局更合理、特色更突出、更显人性化。同时医院投入600 余万元,实现了药品、 器械、信息资料、医学科研等全方位计算机管理,并逐步推行了电子病历、电子处方,提高了 管理效能。该院门诊大楼改扩建工程正在抓紧推进,届时门诊接诊能力将提高到日均3500 人次 以上,妇幼保健特色将更加突出。2016 年前,还将在南昌市朝阳洲新建25000 平方米的分院综 合楼,全院开放病床将达1000 张。2.为进一步强化医院的妇幼保健工作职能,不断完善妇幼保 健服务体系,xx 市妇幼保健院妇保科于近日开展了妇女营养咨询新项目,其目的是指导妇女获 得正确的营养知识,合理选择适合自己的食品或保健品,均衡营养和平衡膳食。此新项目开展 以来,深受广大妇女尤其是孕妇的欢迎。(1)(2)(3)(4)(5) 妇女营养咨询指导的主要对象有妊娠反应、孕妇体重增长过快或过慢、孕期有胎儿偏大倾向、 胎儿宫内发育迟缓和多胎妊娠、肥胖或消瘦等疾病、便秘、多囊卵巢综合征、贫血、缺钙、妊 娠合并高血压、高血脂、糖尿病、糖耐量受损、心脏病等疾病以及希望获取更多科学营养知识 的妇女。

    营养咨询的步骤主要是:一是化验检查:血常规、血生化检查(血糖,血脂,蛋白质)、 微量元素检测、血铅检测等;二是进行营养评估,根据bmi(体质指数)及生化测定、评估营 养状况有无消瘦、超重、肥胖等问题;是否有贫血、微量元素缺乏、血铅超标等问题,评估饮 食习惯是否合理科学;三是制订科学合理的饮食计划,结合经济条件和饮食习惯,制订饮食原 则,指导健康的营养食谱及注意事项等。(六)规范合疗管理 做好政府民心工程多年来,xx 工作作为解决农民看病难问题和构建和谐社会的一项政治任 务来抓,该院结合实际,认真做好 定点医院服务的各项工作。一是建立健全相应的组织机构,加强 的有关政策要求,使医务人员明确 病人的处理原则,包括服务流程、用药目录等,同时印发了 宣传资料,出新农合宣传专栏,大力宣传 的意义和政策,切实做到合理检查、合理用药、合理治疗、合理收费,确保广大参合农 民的利益;三是坚持把农民权益放在首位,强化服 务意识,简化办事程序,创新工作方法,加班加点为患者审核结算,及时把补偿款送到群众手 中。此外,医院还制 订了 病人医疗费用及各种检查费用给予一定的减免优惠。我们要倍加努力,紧紧抓住医疗卫生体制改革的历史机遇, 继续深化医院管理机制,运行机制和分配制度改革,始终坚持公立医院的办院宗旨,不断强化 医疗质量管理,提升优质服务水平,降低医疗费用,让利于民,取信于民,奋力打造品牌医院。

    XX年,我乡的妇幼卫生工作在各级领导的支持下,在党委、政府领导下,院长的重视,各部门 的配合,以贯彻《母婴保健法》为重点,根据我乡的实际情况,开展妇幼卫生工作宣传和卫生 保健工作,提高了妇女、儿童的健康素质,我院作了以下具体工作:1、由专职妇幼人员和院长 定期对村妇幼人员进行业务培训学习,并督促和检查工作,一旦发现问题当时写出督导意见, 并采取各种形式加大对《母婴保健法》及相关法律、法规的宣传力度,依法保障了妇女、儿童 的健康保障权利。2、妇幼工作按时、按期、按质量完成了上级各种统计报表,做到了软硬件齐 全,坚持每月一次专栏,通过发放和张贴宣传资料等多种方式大力宣传妇女、儿童健康知识, 定期对村级妇幼人员进行考核。3、实行了出生医学证明发放和管理。XX 年全年发放出生医学 证明163 本,发放医学证明提高了计划生育质量,同时开展了母子保健工作。4、加强了对村级 妇幼保健人员的培训和管理。为加强妇幼保健人员的管理,特制定了《郑河卫生院村级妇幼保 健人员工作管理制度》把妇幼保健人员的出勤、培训,考试等情况直接与工资挂钩,并实行了 奖惩制度,这些措施一方面提高了他们的业务水平,另一方面提高了他们对工作的热情性和积 极性,全年共召开例会12 次,发放宣传资料12 次,举办培训会议6 次。在每次例会中,他们 能够准时参会并能够认真做好会议记录;在每次培训后他们能够圆满完成学习总结及能够独立 完成考卷。XX 年全年,卫生院共印发考试试卷108 份,,经阅卷统计平均分数达78 高系统管理质量,普及了新法接生,消灭了新生儿破伤风,提高了住院分娩率,尤其是高危孕产妇住院分娩率达99%,实行了高危会诊,转诊制度,提高了产科质量。切实降低了孕产妇和 新生儿死亡率,全年孕产妇总数达196 人,新法接生194 人,产检174 人,产后访视175 住院分娩126人。其中住院分娩人,无孕产妇死亡,无新生儿破伤风发生。6、做好0 岁儿童登记,全镇0 岁儿童总数1329人,新生儿访视175 儿童死亡0人。其中新生儿死亡0 人。按照上级要求,继续巩固爱婴医院,且通过复查,并在 降低 中接受县保健院对我镇的复查,由于我镇地处山区,经济较为落后,在工作中还存在着一些问题,争取在来年的工作中取得更好的成绩。

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