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    团队的寓言故事(共10篇)

    【寓言作文】 池锝网 2016-09-08本文已影响

    篇一:团队组建五则寓言故事

    团队组建五则寓言故事

    一、沟通

    狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争,到了最后,两败俱伤。 狮子快要断气的时候对老虎说:“如果不是你非要抢我的地盘,我们也不会弄成现在这样。”老虎吃惊地说:“我从未想过要抢你的地盘,我一直以为是你要侵略我!”

    ※观点:相互沟通是维系团队的一个关键要素。有什么话不要憋在肚子里,多多与人交流,也让家人多了解自己,这样可以避免许多无谓的误会和矛盾。

    二、信任

    两只鸟在一起生活,雄鸟采集了满满一巢果仁让雌鸟保存,由于天气干燥,果仁脱水变小,一巢果仁看上去只剩下原来的一半。

    雄鸟以为是雌鸟偷吃了,就骂了雌鸟一顿,过了几天,下了几场雨后,空气湿润了,果仁又涨成满满的一巢。这时雄鸟十分后悔地说:“是我错怪了雌鸟!”

    ※观点:团队同事之间要相互信任,很多团队就毁于怀疑和猜忌。所以,团队成员要保持信任,不要让猜疑毁掉团队。

    三、慎重

    两只乌鸦在树上对骂起来,它们越骂越凶,越吵越激动,最后一只乌鸦随手捡起一样东西向另一只乌鸦打去。

    那东西击中另一只乌鸦后碎裂开来,这时丢东西的乌鸦才发现,自己打出去的东西原来是自己一只尚未孵化好的蛋。

    ※观点:遇到事情要冷静对待,尤其是遇到问题和矛盾时,要保持理智,不可冲动,冲动不仅不能解决问题,反而会使问题变得更糟,最后受损失的还是整个团队。

    四、换位

    小羊请小狗吃饭,它准备了一桌鲜嫩的青草,结果小狗勉强吃了两口就再也吃不下去了。

    过了几天,小狗请小羊吃饭,小狗想:我不能像小羊那样小气,我一定要用最丰盛的宴席来招待它。于是小狗准备了一桌上好的排骨,结果小羊一口也吃不下去。

    ※观点:有时候,已之所欲,也勿施于人。凡事不要把自己的想法强加给他人,遇到问题的时候多进行一下换位思考,站在对方的角度上想想,这样,你会更好地理解他人。

    五、快乐

    小猪开始学做蛋糕,但它做出的蛋糕总是不好吃。它问公鸡师傅,公鸡想想,问它做蛋糕的原料是什么。小猪说,为了怕浪费,它做蛋糕用的全是一些快要坏了的鸡蛋,

    公鸡对小猪说:“记住,只有用好的原料才能做出好的蛋糕。”

    ※观点:是的,只有用好的原料才能做出好的蛋糕,同样地,只有用快乐的心情才能构建起一个团队。上班之前,请把在外面的烦恼通通抛掉,带一张笑脸进来。如果所有的团队成员都能这样做,那么这个团队一定会最幸福。

    篇二:震撼职场的81个寓言故事

    震撼职场的81个寓言故事

    (一)

    一只乌鸦坐在树上,整天无所事事。一只小兔子看见乌鸦,就问:“我能象你一样整天坐在那里,什么事也不干吗?”乌鸦答道:“当然啦,为什么不呢?”于是,兔子便坐在树下,开始休息。突然,一只狐狸出现了。狐狸跳向兔子……并把它给吃了。

    这个故事的寓意是……要想坐在那里什么也不干,你必须坐(做)得非常非常高。 (二)

    一只火鸡和 一头公牛在聊天。“我非常想到那棵树顶上去,”火鸡叹口气道,“但是我没有那份力气。”“这样啊,那你为什么不吃点我的粪便呢?”公牛答道,“那里面充满 了营养。”火鸡吃了一团牛粪,发现它真的使自己有力气到达树的第一个分叉处。第二天,在吃了更多的牛粪以后,火鸡到达了树的第二个分叉处。最终,两星期 后,火鸡非常骄傲地站在了树的顶端。但不幸的是,没多久,它就被一个农夫盯上了,并且农夫非常利索地就将火鸡射了下来。

    这个故事的寓意是……牛粪(狗屎运)也许能使你抵达顶峰,但它不能使你永远呆在那儿。 (三)

    一只小鸟正在飞往南方过冬的途中。天气太冷了,小鸟冻僵了,从天上掉下来,跌在一大片农田里。它躺在田里的时候,一只母牛走了过来,而且拉了一泡屎在 它身上。冻僵的小鸟躺在牛屎堆里,发掘牛粪真是太温暖了。牛粪让它慢慢缓过劲儿来了!它躺在那儿,又暖和又开心,不久就开始高兴地唱起歌来了。一只路过的 猫听到了小鸟的歌声,走过来查个究竟。顺着声音,猫发现了躲在牛粪中的小鸟,非常敏捷地将它刨了出来,并将它给吃了! 这个故事的寓意是……

    1)不是每个在你身上拉屎的都是你的敌人。

    2)不是每个把你从屎堆中拉出来的都是你的朋友。

    3)而且,当你陷入深深的屎堆当中(身陷困境)的时候,闭上你的鸟嘴!

    (四)

    表演大师有一位表演大师上场前,他的弟子告诉他鞋带松了。大师点头致谢,蹲下来仔细系。 等到弟子转身后,又蹲下来将鞋带解松。有个旁观者看到了这一切,不解地问:“大师,您为什么又要 将鞋带解松呢?”大师回答道:“因为我饰演的是一位劳累的旅者,长途跋涉让他的鞋事松开,可以通过这个细节表现他的劳累憔悴。”“那你为什么不直接告诉你 的弟子呢?”“他能细心地发现我的鞋带松了,并且热心地告诉我,我一定要保护他这种热情的积极性,及时地给他鼓励,至于为什么要将鞋带解开,将来会有更多 的机会教他表演,可以下一次再说啊。”人一个时间只能做一件事,懂抓重点,才是真正的人才。

    (五)

    鹦鹉一个人去买鹦鹉,看到一只鹦鹉前标:此鹦鹉会两门语言,售价二百元。另一只鹦鹉前则标道:此鹦鹉会四门语言,售价四百元。该买哪只呢?两只都毛色 光鲜,非常灵活可爱。这人转啊转,拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉,毛色暗淡散乱,标价八百元。这人赶紧将老板叫来:这只鹦鹉是不是会说八门 语言?店主说:不。这人奇怪了:那为什么又老又丑,又没有能力,会值这个数呢?店主回答:因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。 这故事告诉我们,真正的领导人,不一定自己能力有多强,只要懂信任,懂放权,懂珍惜,就能团结比自己更强的力量,从而提升自己的身价。相反许多能非常强的人却因为过于完美主义,事必躬亲,什么人都不如自己,最后只能做最好的攻关人员,销售代表,成不了优秀

    的领导人。

    (六)

    金人曾经有个小国的人到中国来,进贡了三个一模一样的金人,金壁辉煌,把皇帝高兴坏了。可是这小国的人不厚道,同时出一道题目:这三个金人哪个最有价值?皇帝想了许多的办法,请来珠宝匠检查,称重量,看做工,都是一模一样的。

    怎么办?使者还等着回去汇报呢。泱泱大国,不会连这个小事都不懂吧?最后,有一位退位的老臣。皇 帝将使者请到大殿,老臣胸有成足地拿着三根稻草,插入第一个金人的耳朵里,这稻草从另一边耳朵出来了。第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来,而第三个金 人,稻草进去后掉进了肚子,什么响动也没有。老臣说:第三个金人最有价值!使者默默无语,答案正确。

    这个故事告诉我们,最有价值的人,不一定是最能说的人。老天给我们两只耳朵一个嘴巴,本来就是让我们多听少说的。善于倾听,才是成熟的人最基本的素质。

    (七)去掉自己身上的气味!

    一只鸽子老是不断地搬家。它觉得,每次新窝住了没多久,就有一种浓烈的怪味,让它喘不上气来,不得已只好一直搬家。它觉得很困扰,就把烦恼跟一只经验丰富的老鸽子诉苦。 老鸽子说:“你搬了这么多次家根本没有用啊,因为那种让你困扰的怪味并不是从窝里面发出来的,而是你自己身上的味道啊。”

    寓言启示录:与团队格格不入,问题来自于自己!

    有些人会不断埋怨别人的过错,指责别人的缺点,他们觉得周围的环境和人处处跟自己作对;或者是认为自己“曲高和寡”,一般人无法理解自己丰富而深刻的思想。实际上,他们没有意识到真正的问题不是来自于周围,而是来自于他们自己。 像这样的人,必须试着认清自己,试着认真而深刻地反省自己。

    而一个组织也没必要为了失掉这样一只“鸽子”而遗憾。

    愈来愈多的研究显示,领导能力不是天生的,人们完全可以透过后天的努力获得这种能力。因此,领导者要想成功地改变员工,首先就必须改变自己的领导特质。

    对领导者而言,出色的管理能力仍然是必需的。领导者拥有这种管理能力,不是为了控制和命令员工,而是为了支持、帮助员工的发展与成长。

    在这变幻莫测的全球竞争时代,公司高层与其苦苦追寻“先进”的管理方法与手段,不如将眼光放远,锁定员工的才智与热情,这是公司取之不尽的宝藏,公司必须找到适当的途径将他们释放出来。实现这个目标的唯一途径,就是让管理从控制员工,转向为相信员工潜力、鼓舞员工热情。

    (八)辞职

    A对B说:“我要离开这个公司。我恨这个公司!”B建议道:“我举双手赞成你报复!!破公司一定 要给它点颜色看看。不过你现在离开,还不是最好的时机。”A问:为什么?B说:“如果你现在走,公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机会,拼命去为自己 拉一些客户,成为公司独挡一面的人物,然后带着这些客户突然离开公司,公司才会受到重大损失,非常被动。”A觉得B说的非常在理。于是努力工作,事遂所 愿,半年多的努力工作后,他有了许多的忠实客户。再见面时B问A:现在是时机了,要跳赶快行动哦!A淡然笑道:老总跟我长谈过,准备升我做总经理助理,我 暂时没有离开的打算了。

    其实这也正是B的初衷。一个人的工作,永远只是为自己的简历。只有付出大于得到,让老板真正看到你的能力大于位置,才会给你更多的机会替他创造更多利润。

    (九)选择

    有三个人要被关进监狱三年,监狱长给他们三个一人一个要求。美国人爱抽雪茄,要了三箱雪茄。法国人最浪漫,要一个美丽的女子相伴。而犹太人说,他要一 部与外界沟通的电话。三年过后,第一个冲出来的是美国人,嘴里鼻孔里塞满了雪茄,大喊道:“给我火,给我火!”原来他忘了要火了。接着出来的是法国人。只 见他手里抱着一个小孩子,美丽女子手里牵着一个小孩子,肚子里还怀着第三个。最后出来的是犹太人,他紧紧握住监狱长的手说:“这三年来我每天与外界联系, 我的生意不但没有停顿,反而增长了200%,为了表示感谢,我送你一辆劳施莱斯!”

    这个故事告诉我们,什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活是由三年前我们的选择决定的,而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。我们要选择接触最新的信息,了解最新的趋势,从而更好的创造自己的将来。

    (十)

    老虎两个人在森林里,遇到了一只大老虎。A就赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。B急死了,骂道:“你干嘛呢,再换鞋也跑不过老虎啊!”A说: “我只要跑得比你快就好了。”二十一世纪,没有危机感是最大的危机。特别是入关在即,电信,银行,保险,甚至是公务员这些我们以为非常稳定和有保障的企业,也会面临许多的变数。当更多的老虎来临时,我们有没有准备好自己的跑鞋?

    (十一)

    赶考有位秀才第三次进京赶考,住在一个经常住的店里。考试前两天他做了三个梦,第一个梦是梦到自己在墙上种白菜,第二个梦是下雨天,他戴了斗笠还打 伞,第三个梦是梦到跟心爱的表妹脱光了衣服躺在一起,但是背靠着背。这三个梦似乎有些深意,秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。算命的一听,连拍大腿说: “你还是回家吧。你想想,高墙上种菜不是白费劲吗?戴斗笠打雨伞不是多此一举吗?跟表妹都脱光了躺在一张床上了,却背靠背,不是没戏吗?”秀才一听,心灰 意冷,回店收拾包袱准备回家。店老板非常奇怪,问:“不是明天才考试吗,今天你怎么就回乡了?”秀才如此这般说了一番,店老板乐了:“哟,我也会解梦的。 我倒觉得,你这次一定要留下来。你想想,墙上种菜不是高种吗?戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗?跟你表妹脱光了背靠靠躺在床上,不是说明你翻身的时候 就要到了吗?”秀才一听,更有道理,于是精神振奋地参加考试,居然中了个探花。

    积极的人,象太阳,照到哪里哪里亮,消极的人,象月亮,初一十五不一样。想法决定我们的生活,有什么样的想法,就有什么样的未来。

    70个哲理小故事(一)

    作者:佚名 来源:本站搜集

    1、面对生命的态度 有位太太请了个油漆匠到家里粉刷墙壁。 油漆匠一走进门,看到她的丈夫双目失明,顿时流露出怜悯的眼光。可是男主人一向开朗乐观,所以油漆匠在那里工作了几天,他们谈得很投机;油漆匠也从未提起男主人的缺憾。 工作完毕,油漆匠取出帐单,那位太太发现比谈妥的价钱打了一个很大的折扣。 她问油漆匠:“怎么少算这么多呢?” 油漆匠回答说:“我跟你先生在一起觉得很快乐,他对人生的态度,使我觉得自己的境况还不算最坏。所以减去的那一部分,算是我对他表示一点谢意,因为他使我不会把工作看的太苦!” 油漆匠对她丈夫的推崇,使她落泪,因为这位慷慨的油漆匠,自己只有一只手。 态度就像磁铁,不论我们的思想是正面抑或是负面的,我们都受到它的牵引。而思想就像轮子一般,使我们朝一个特定的方向前进。虽然我们无法改变人生,但我们可以改变人生观,虽然我们无法改变环境,但我们可以改变心境,我们无法调整环境来完全适应自己的生活,但可以调整态度来适应一切的环境。 毕竟,你的生活并非全数由生命所发生的事所决定;而是由你自己面对生命的态度,与你的心灵看待事情的

    态度来决定。 2、别人的感受 这件事情是发生在普吉岛的ClubMed渡假村,那时我在那里担任英文的翻译公关。 有一天,我在大厅里,突然看见一位满脸歉意的日本工作人员,安慰着一位大约四岁的西方小孩,饱受惊吓的小孩已经哭得精疲力尽了。 问明原因之后,我才知道,原来这位日本工作人员,因为那天小孩较多,而一时疏忽,在儿童的网球课结束后,少算了一位,而将这位澳洲小孩留在网球场。 等到她发现人数不对时,才赶快跑到网球场,将这位小孩带回来,而小孩因为一个人在偏远的网球场,而饱受惊吓,哭得稀里哗啦的。 现在澳洲妈妈出现了,看着自己的小孩哭得惨兮兮的。 如果你是这位妈妈,你会怎么做?痛骂那位工作人员一顿?还是很生气的将小孩带离开,再也不参加“儿童俱乐部”了?还是直接向主管抗议? 都不是!我亲眼看见这位妈妈,蹲下来安慰四岁的小孩,并且很理性的告诉他:“已经没事了,那位日本姊姊因为找不到他而非常的紧张难过,她不是故意的,现在你必须亲亲那位日本姊姊的脸颊,安慰她一下!” 当下我只见那位四岁的小孩,垫起脚跟,亲亲蹲在他身旁的日本工作人员的脸颊,并且轻轻的告诉她:“不要害怕,已经没事了!” 当你感到难过害怕的同时,也别忘了别人心里的感受;当你对朋友施予帮助,也别忘了不要伤到其他人。 3、生活中的五个球 几年前在某个大学的毕业典礼中,可口可乐的总裁Brian·Dyson说了一段有关工作与生活中其他事物间的关系的话。 想像生活是一个比赛,你必须同时丢接五个球,这五个球分别是工作、家庭、健康、朋友以及精神生活,而你不可让任何一个球落地。 你很快就会发现工作是一个橡皮球,如果它掉下来,它会再弹回去,而其他四个球:家庭、健康、朋友以及精神生活是玻璃制的,如果你让这四个球其中任何一个落下来,它们会磨损、受损甚至粉碎,而一旦落下,它们将不再和以前一样。 你必须知道并在生活中设法求得平衡,但要怎么做呢? 不要认为你应该与其他人做比较,这只会降低了你原有的价值。因为每个人都是独一无二的,因为每一个人都很特别的。别人认为重要的事不是你该列为遵循的目标。只有你才知道什么最适合你。 不要将贴近你的心的人、事、物视为理所当然的存在。你必须将他们视为你的生命一般好好地抓牢他们。没有他们,生命将失去意义。 别让你的生命总在依恋过去种种或是寄望未来中逝去,如果你活在每个当下,你就活出了生命中的每一天。 当你还能给予的时候别轻言放弃。只要你不放弃,就有无限延伸的可能。 别害怕承认你并非完美。正因如此,我们才得以藉由这脆弱的细丝紧密地串绑在一起。 别害怕遇到危险。正因如此,我们才得以藉由这些机会学习勇敢。 不要说真爱难寻而将爱排除于你生活之外。最迅速找到爱的方法就是散布你的爱;最快速失去爱的方法就是紧紧地将守着你的爱不放;维持爱最好方式就是给它自由。 不要匆忙的过着你的一生,那匆忙会让你忘了曾经到过哪里,也让你忘了你要去哪里。 不要忘记,心灵的详和是来自于感恩。 不要惧怕学习,知识是没有重量的,你永远可以轻易的带着它与你同行。 不要漫不经心地蹉跎光阴或口无遮拦。时间与言词两者都是,一放便再也收不回来。 生命不是一场竞赛,而是一步一脚印的旅程。昨天已是历史,明天尚是未知,而今天则是一个上天的恩赐:这就是我们为什么称之为PRESENT(现在)的原因。 4、我的心只有18岁 在新疆旅行时,同房的是位看起来应该有五六十岁的日本妇人。 她自我介绍叫洋子,一个人以自助旅行的方式走丝路。从她被晒得黧黑的肤色来看,她的丝路之旅应该走了好一段时间了。果然她说,她已用搭班车及卡车的方式,行南闯北走了三个多月。但让人吃惊的话还在后头呢,她说:“为了能独自走这趟丝路,我先去沈阳读了一年的汉语,然后再从沈阳坐火车到北京,北京坐火车来新疆乌鲁木齐。” 以她这把年纪了,还用这种阿信型的旅行方式,未免太……自苦了吧?面对我的讶然,她却淡然回道:“这怎么算是吃苦呢?走丝路是我在年轻时就存在的梦想,我是在享受那一步步圆梦的幸福啊!” 后来在天山的哈萨克人牧场上,又遇见了位发须尽白,活似卡片上的圣诞老公公,只会用国语说谢谢,多少钱,你好漂亮,也是独自一人

    自助旅行的美国老先生。有人问他贵庚?他顽皮地反问道:“你问我的头发还是我的心呢?如果你问的是心的话,我只有十八岁。”他说他是被台湾的台风给刮来新疆的。 在青海的机场,也遇见一位七十多岁,只会用国语讲谢谢,老得像只弓背虾的澳洲医师,他独自来青海旅行的原因,只是为了想亲眼看看传说中美得像块蓝宝石的青海湖。 后来又从报纸上得知,有34位平均年龄63岁的法国老人,驾着十七辆房车,从法国出发横越欧亚大陆十多个国家,从新疆进入展开为期九十天的丝绸之路环游中国的壮举。年纪已七十八岁的一位老人,光着膀子钻进车底去修车时,一位年轻的中国人问他:“你年纪这么大了,应该留在家中享福,干嘛还要这么受苦?”他怡然自得地回道:“我现在就是在享十八岁时?想?的福啊!” 人的一生,“真正”的十八岁只能拥有一次,但心灵的十八却是能永远的保有,愿每个人都能如这些老人般,天天,年年都十八。 5、母爱 亚美尼亚大地震,在首府叶里温,一对埋在屋瓦堆下,长达八天之久的母女,奇迹般地被救出了。那年仅三岁的幼女,所以能熬过既无食物、又无饮水,而且阴湿寒冷的八天,她是因为躲在母亲的怀抱中,而且──她的母亲刺破手指,让孩子吸吮自己的血液,吸取养分,以维持不死。 读到这段新闻,我的眼眶潮湿了!一对母女紧抱的画面,在我脑海浮现。那闭着眼、孱弱的,不断吸吮着母亲沁着鲜血手指的孩子,和以她全部的生命、盼望、温暖,护卫幼儿的伟大的母亲。 这使我想起多年前读到的一个报导: 考古学家,在被火山岩浆淹埋的庞贝古城,找到那似乎中空的岩层,凿出一个孔,灌进石膏,等凝结之后挖出来,竟呈现一个母亲紧紧俯身在幼儿身上的石膏像。 于是那一千九百年前,降临了灾难的庞贝,也便在我眼前出现,瞬息掩至的滚滚熔岩,吞噬了不及逃跑的人们。一个母亲眼看无路可走,屈身下来,以自己的背、自己的头,与紧紧环着幼子的四肢,抗拒明知无法抗拒的火般的岩浆。 于是母子都凝固了,凝固在火成岩之间。 那石膏像是什么?是凝固的、伟大的、永恒的母爱,让千百年后的人们,凭吊哀伤。 上帝创作的最伟大的东西,不是万物,不是宇宙,而是爱!我十分不合逻辑,甚至执着地认为,上帝在创造一切之前,先创造了爱,而那爱中最崇高的则是──母爱。 我永远都不会忘记,当我等待幼女出生时,在纽约西奈山医院见过的画面。哪里像国内,将初生的幼儿,立刻推进婴儿房,而是刚剪完脐带,就交到产妇的手上,叫母亲贴胸搂着好几个钟头。 当那些产妇在狂呼猛喊、尖叫挣扎,终于把孩子生下之后,原以为会精疲力竭地被送出来。岂知,当他们搂着婴儿,被推过我眼前时,那面孔虽然少了血色,却泛着一种特殊的光辉。 那真是光辉!一种温馨而崇高的光辉,从她们依然留着泪痕的脸上,实实在在地放射出来。那是以自己的半条命换得的小生命啊!看她们紧紧地搂着幼儿,虽不是女人,我却能探知她们内心的感动。

    6、别让任何人偷走您的梦 美国某个小学的作文课上,老师给小朋友的作文题目是:“我的志愿”。 一位小朋友非常喜欢这个题目,在他的簿子上,飞快地写下他的梦想。他希望将来自己能拥有一座占地十余公顷的庄园,在壮阔的土地上植满如茵的绿。庄园中有无数的小木屋,烤肉区,及一座休闲旅馆。除了自己住在那儿外,还可以和前来参观的游客分享自己的庄园,有住处供他们歇息。 写好的作文经老师过目,这位小朋友的簿子上被划了一个大大的红“X”,发回到他手上,老师要求他重写。 小朋友仔细看了看自己所写的内容,并无错误,便拿着作文簿去请教老师。 老师告诉他: “我要你们写下自己的志愿,而不是这些如梦呓般的空想,我要实际的志愿,而不是虚无的幻想,你知道吗?” 小朋友据理力争:“可是,老师,这真的是我的梦想啊!” 老师也坚持:“不,那不可能实现,那只是一堆空想,我要你重写。” 小朋友不肯妥协:“我很清楚,这才是我真正想要的,我不愿意改掉我梦想的内容。” 老师摇头:“如果你不重写,我就不让你及格了,你要想清楚。” 小朋友也跟着摇头,不愿重写,而那篇作文也就得到了大大的一个“E”。 事隔三十年之后,这位老师带着一群小学生到一处风景优美的度假胜地旅行,在尽情享受无边的绿草,舒适的住宿,及香味四溢的烤肉之余,他望

    篇三:有关团队精神的小故事

    有关团队精神的小故事

    0和88、9碰在一起。

    88以为自己最大,盛气凌人,不把9和0放在眼里。它鼓动四张嘴巴,异口同声地对9说:“你知道吗?我是你的十倍只差2呐!”

    “我承认你比我大得多。在你面前,我甘拜下风!”9驼着背,有些自卑。

    “敢于承认人长己短,还算有自知之明呀!”88又转向0,鄙夷不屑地瞥了它一眼,“你嘛,连计数的资格都不具备,是个?乌有?先生,岂能跟我相比?”

    “你别门缝里看人!”0摆了摆圆圆的脸蛋,满有自信,“只要我和9团结起来,完全有把握胜过你?”

    “哼!”88冷笑道,“9加0或0加9,还不都等于9吗?要胜过我,简直是白日做梦!”

    “我们不是相加,而是结合。”0边说边靠近9,跟它如此这般地说了些悄悄话。9听了,笑着点点头。于是,0站到了9的背后,组成一个崭新的数字——90。这时,0理直气壮地告诫88:“变化发展是一切事物的规律。请你睁眼细瞧,我们胜过你,难道是白日做梦?”0舒了口气继续说:“我虽连计数的资格都没有,正如你所说,是个?乌有?先生,但一旦与其他数字结为同盟,就大大改变了原有的力量。你呀,尽是静止、孤立地看待我们,必然落得个孤家寡人,孤军作战落败的结局!”

    88看了90,惊诧不已,哑口无言。

    有个寓言故事大意是:有人想知道什么是天堂和地狱。上帝带他走进一个房间:一群人围着一大锅肉汤,却个个骨瘦如柴,因为每个人手上有一只手柄比手臂还长的汤勺,够得到锅却不能将汤送到嘴里。只能望“汤”兴叹;而天堂。同样是一间房、一锅汤、一群人,一样长柄的汤勺,但从满面红光,快乐唱着幸福的歌,“为什么地狱的人喝不到肉汤,而天堂的人喝得到呢?”上帝微笑着说:“很简单,这里的人都会喂别人。”这则寓言故事告诉我们,团体协作是文化品牌的真正精华所在。

    鹬蚌相争

    赵且伐燕,苏代为燕谓惠王曰:“今者臣来,过易水,蚌方出曝,而鹬啄其肉,蚌合而莫过甘其喙。鹬曰:?今日不雨,明日不雨,即有死蚌!?蚌亦谓鹬曰:?今日不出,明日不出,即有死鹬!?两者不肯相舍。渔者得而并擒之。今赵且伐燕,燕赵久相支,以弊大众。臣恐强秦之为渔父也。故愿王熟计之也。”惠王曰:“善!”乃止。 鹬蚌相争,渔翁得利”,这是一个深刻的教训,千百年来已为大家所熟知。这个故事说明:同志之间、朋友之间,应当团结

    互助,而不应当勾心斗角,要看清和对付共同的敌人。否则,就必然会造成可乘之机,让敌人钻了空子,彼此都遭受灾难。

    团结的力量

    从前,吐谷浑国的国王阿豺有20个儿子。他这20个儿子个个都很有本领,难分上下。可是他们自恃本领高强,都不把别人放在眼里,认为只有自己最有才能。平时20个儿子常常明争暗斗,见面就互相讥讽,在背后也总爱说对方的坏话。

    阿豺见到儿子们这种互不相容的情况,很是担心,他明白敌人很容易利用这种不睦的局面来各个击破,那样一来国家的安危就悬于一线了。阿豺常常利用各种机会和场合来苦口婆心地教导儿子们停止互相攻击、倾轧,要相互团结友爱。可是儿子们对父亲的话都是左耳朵进、右耳朵出,表面上装作遵从教诲,实际上并没放在心上,还是依然我行我素。

    阿豺的年纪一天天老了,他明白自己在位的日子不会很久了。可是自己死后,儿子们怎么办呢?再没有人能教诲他们、调解他们之间的矛盾了,那国家不是要四分五裂了吗?究竟用什么办法才能让他们懂得要团结起来呢?阿豺越来越忧心忡忡。

    有一天,久病在床的阿豺预感到死神就要降临了,他也终于有了主意。他把儿子们召集到病榻跟前,吩咐他们说:“你们每个人都放一支箭在地上。”儿子们不知何故,但还是照办了。阿豺又叫过自己的弟弟慕利延说:“你随便拾一支箭折断它。”慕利延顺手捡起身边的一支箭,稍一用力,箭就断了。阿豺又说:“现在你把剩下的19支箭全都拾起来,把它们捆在一起,再试着折断。”慕利延抓住箭捆,使出了吃奶的力气,咬牙弯腰,脖子上青筋直冒,折腾得满头大汗,始终也没能将箭捆折断。

    阿豺缓缓地转向儿子们,语重心长地开口说道:“你们也都看得很明白了,一支箭,轻轻一折就断了,可是合在一起的时候,就怎么也折不断。你们兄弟也是如此,如果互相斗气,单独行动,很容易遭到失败,只有20个人联合起来,齐心协力,才会产生无比巨大的力量,可以战胜一切,保障国家的安全。这就是团结的力量啊!”

    儿子们终于领悟了父亲的良苦用心,想起自己以往的行为,都悔恨地流着泪说:“父亲,我们明白了,您就放心吧!”

    阿豺见儿子们真的懂了,欣慰地点了下头,闭上眼睛安然去世了。

    折箭的道理告诉我们:团结就是力量,只有团结起来,才会产生巨大的力量和智慧,去克服一切困难。

    平常关系融洽的口、鼻、眼、眉,有一天突然闹起了别扭。矛盾是从口引发的,它认为自己功劳最大,地位却最低,于是愤愤不平地质问鼻子:“我能说会道,你有啥本事,竟能?骑?在我头上?”鼻子不屑一顾地说:“你吃的喝的,哪样不是经我仔细辨别后才让你咽下的?在你之上理所当然。”听了口和鼻子的争吵,眼睛也忍不住了:“二位有啥资格争高论低?我能观六路,查秋毫,你们谁能办到?我位居高处才名正言顺嘛!”眉毛听了它们的争论,一点也不服气:“想想看,一个人脸上少了眉毛,那还有人样吗?”争来争去,口、鼻、眼、眉各

    执一词,结果闹了个不欢而散。

    按理说,口、鼻、眼、眉各有各的位置,各有各的长处和用途,它们如同一台机器上的众多零件,缺一不可,无功劳大小、地位高低之分。可它们却站在各自的立场上片面地看问题,盲目自大,骄傲自满,才陷入了无谓的争吵之中。寓言是生活的折射。在现实生活中,许多事情都不是个人单枪匹马所能完成的,而要靠集体的力量,靠人与人之间的精诚合作。只有大家团结一致、相互配合,才能奏出和谐的乐章,推动我们的事业不断向前发展。 回答者: 团结有力量 - 同进士出身 六级 3-19 13:59

    我也来凑个数!!!

    平常关系融洽的口、鼻、眼、眉,有一天突然闹起了别扭。矛盾是从口引发的,它认为自己功劳最大,地位却最低,于是愤愤不平地质问鼻子:“我能说会道,你有啥本事,竟能?骑?在我头上?”鼻子不屑一顾地说:“你吃的喝的,哪样不是经我仔细辨别后才让你咽下的?在你之上理所当然。”听了口和鼻子的争吵,眼睛也忍不住了:“二位有啥资格争高论低?我能观六路,查秋毫,你们谁能办到?我位居高处才名正言顺嘛!”眉毛听了它们的争论,一点也不服气:“想想看,一个人脸上少了眉毛,那还有人样吗?”争来争去,口、鼻、眼、眉各执一词,结果闹了个不欢而散。

    按理说,口、鼻、眼、眉各有各的位置,各有各的长处和用途,它们如同一台机器上的众多零件,缺一不可,无功劳大小、地位高低之分。可它们却站在各自的立场上片面地看问题,盲目自大,骄傲自满,才陷入了无谓的争吵之中。寓言是生活的折射。在现实生活中,许多事情都不是个人单枪匹马所能完成的,而要靠集体的力量,靠人与人之间的精诚合作。只有大家团结一致、相互配合,才能奏出和谐的乐章,推动我们的事业不断向前发展。

    篇四:108个企业管理寓言故事大全

    篇五:100个企业管理寓言故事大全

    些理由及借口来掩饰自己的错误及无能,好一最短的那块木板.人们把这一规律总结成为

    101个影响世界的《商业管理寓言》 点的鸭子会将问题反映出来,但是基本上不会“木桶定律”或“木桶理论”。根据这一核心

    提出解决问题的良方。老鹰可就不同了,老内容,“木桶定律”还有三个推论:其一,只

    鹰不仅会主动去发掘问题,而且还会主动去有当桶壁上的所有木板都足够高时,木桶才能

    寻求最快且最有效率解决问题的方法,所以盛满水;只要这个木桶里有一块不够高度,木

    对公司的贡献度也最大。因此对于识货的老桶里的水就不可能是满的;其二,比最低木板

    板来说,拥有一只老鹰远胜过拥有十只甚至高的所有木板的高出部分是没有意义的,高得

    更多的鸭子。 越多,浪费就越多;其三,要想提高木桶的容

    量,应该设法加高最低木板的高度,这是最有

    第三则 猎杀骆驼 效也是惟一的途径。与木桶定律相似的还有一

    有一位父亲带着三个孩子,到沙漠去猎杀骆个链条定律:一根链条最薄弱的环节和其他环

    驼。他们到达了目的地。父亲问老大:“你节一样承受着相同的强度,那么链条越长,就

    看到了什么?”老大回答:“我看到了猎枪、越薄弱。

    骆驼,还有一望无际的沙漠。”父亲摇摇头管理寓言5:对一个组织来说,构成组织的各

    说:“不对。”父亲以同样的问题问老二。个部分往往是参差不齐的,而劣质的部分往往

    老二回答:“我看到了爸爸、大哥、弟弟、又决定了整个组织的水平。“最短的木板”与

    猎枪,还有沙漠。”父亲又摇摇头说:“不“最弱的环节”都是组织中有用的一部分,只

    对。”父亲又以同样的问题问老三。老三回不过比其他部分稍差一些,你不能把它们当作

    “我只看到了骆驼。”父亲高兴地说:“答烂苹果扔掉。因此,管理的真正意义就是去修很多时候,小故事往往比大道理更能打动答:

    补最短的那块木板 人。这101则寓言,里面蕴涵着深刻的管理道对了。”

    理。内容涉及人事管理、组织成长、企业发展管理寓言3:制定目标而能产生效果,秘诀就

    是“明确”二字,成功的目标,必须是明确的。第六则 青蛙实验 与决策等等,寓言简单却道理深刻。

    进一步说,目标要具体化、要量化。对于企业19世纪末,美国康乃尔大学做过一次有名的

    而言,一个时期的战略目标必须是明确、具体青蛙实验。他们把一只青蛙冷不防丢进煮沸的第一则 老农与石头

    对于一个团队来说,行动的目标也必须是油锅里,在那千钧一发的生死关头里,青蛙用有一位老农的农田当中,多年以来横亘着一块的;

    一下就跃出了那势必使它葬身的滚烫大石头。这块石头碰断了老农的好几把犁头,明确的、具体的、只有这样,才能让全体成员尽全力,

    才能对全体成员产生的油锅,跳到锅外的地面上,安全逃生!半小还弄坏了他的种耕机。老农对此无可奈何,巨明确下一步努力的方向,

    石成了他种田时挥之不去的心病。一天,在又巨大的激励作用。有了明确、具体的目标,不时后,他们便用同样的锅,在锅里放满冷水,

    也不管在实现然后把那只死里逃生的青蛙放到锅里,接着用一把犁头打坏之后,想起巨石给他带来的无尽管具体工作进行到哪一个阶段,

    麻烦,老农终于下决心要了结这块巨石。于是,目标的进程中遇到了什么意外的情况或问题,炭火慢慢烘烤锅底。青蛙悠然地在水中享受他找来撬棍伸进巨石底下。他惊讶地发现,石都能够保证企业或者团队成员调整自己的工“温暖”,等到它感觉到热度已经熬受不住,

    保证能始终朝着既定的目必须奋力逃命时,却发现为时已晚,欲跃乏头埋在地里并没有想像的那么深,那么厚,稍作任务和努力程度,

    力.青蛙全身瘫痪,终于葬身在热锅里。 使劲就可以把石头撬起来,再用大锤 打碎,标前进。

    管理寓言6:一个企业,必须能够应对不断变清出地里,老农脑海里闪过多年来被巨石困扰

    化的社会环境,管理者更要有深远而犀利的洞的情景,再想到可以更早些把这桩头疼事处理第四则 猴子实验

    科学家将四只猴子关在一个密闭房间里,每天察力,让企业始终保持高度的竞争力,切不可掉,禁不住一脸的苦笑。

    更不可躲避在暂时的安逸管理寓言1:从这则寓言故事中, 我们会领喂食很少食物,让猴子饿得吱吱叫.几天后,实在浑浑噩噩中度日,

    如果管理者与企业对环境变化没有高度的悟出企业管理中的道理:遇到问题应立即弄清验者在房间上面的小洞放下一串香蕉,一只饿中.

    根源,有问题更需立即处理,绝不可拖延。企得头昏眼花的大猴子一个箭步冲向前,可是当警觉企业最终会面临这只青蛙一样的下场. 业管理活动中,往往会遇到反复出现的问题或它不成这没拿到香蕉时,就被预设机关所泼出

    不良现象,如若讳疾忌医或拖延了事,积压下的滚烫水烫得全身是伤,当后面三只猴子依次第七则 马太效应

    一样被热水烫伤。于是众猴一位主人将去国外远行,临走之前,将仆人们来,就必然给企业造成困难,甚至使企业的生爬上去拿香蕉时,

    几天后,实验者换了一只叫到一起,把财产委托他们保管。主人根据每产经营活动无法正常进行,严重时还会威胁到只好望“蕉”兴叹。

    当新猴子肚子饿得也想尝试个人的才干,给了第一个仆人五个塔伦特(注:企业的生存。所以,对企业管理中出现频率较新猴子进入房内,

    ,给第二个仆人两个塔伦特,多的问题,不应回避,而应抓住苗头,及时调爬上去吃香蕉时,立刻被其他三只老猴子制古罗马货币单位)

    止,并告有危险,千万不可尝试。实验者再换给第三个仆人一个搭伦特。拿到五个塔伦特的查,追根溯源,找出解决问题的途径和办法。

    一只猴子进入房内,当这只新猴子想吃香蕉仆人把它用于经商,并且赚到了五个塔伦特。

    时,有趣的事情发生了,这次不仅剩下的二只同样,拿到一个塔伦特的仆人也赚到了两个塔第二则 培养老鹰而非训练鸭子

    连没被烫过的半新猴子也极力阻伦特。但是拿到一个塔伦特的仆人却把主人的老鹰和鸭子虽然从表面上看有很多相似的地老猴子制它,

    实验继续着,当所有猴子都已换过之后,钱埋到了土里。过了很长时间,主人回来与他方,但从本质上它们却是两种截然不同的动止它。

    上头的热水机关也们算帐。拿到五个塔伦特的仆人,带着另外五物。老鹰并不会有太多的鸣叫,它们在高空盘没有一只猴子曾经被烫过,

    香蕉唾手可得,却没有一只猴子敢前个塔伦特来到主人面前,说:“主人,你交给旋注视四面八方,用犀利的目光追寻猎物,并取消了,

    我五个塔伦特,请看,我又赚了五个。” “做以最快的速度捕获猎物;而鸭子却只能在水面去享用。

    你是一个对很多事情充满自信的人,我上生活,它们几乎没有任何能力去争取什么。管理寓言4:企业禁忌经常故老相传,虽然事得好!

    环境改变大多数的组织仍然格守前人会让你掌管更多的事情。现在就去享受你的土同时,鸭子整天都会嘎嘎叫,换句话说,除了过境迁、

    地吧。”同样,拿到两个塔伦特的仆人,带着只会嘎嘎叫以外,它什么都不会做。在处理问的失败经验,平白错失大好机会。

    另外两个塔伦特来了,他说:“主人,你交给题时,这不是一个很好的办法,因为那是光说

    第五则 木桶定律 我两个塔伦特,请看,我又赚了两个。”主人不练,缺乏执行力,于事无补。

    ”做得好!你是一个对一些事情充满自信管理寓言2:在你的公司里,你要懂得辨识老众所周知,一只木桶盛水的多少,并不取决于说:

    我会让你掌管很多事情。

    现在就去享受鹰和鸭子。只会嘎嘎叫的鸭子,通常都会找一桶壁上最高的那块木板,而恰恰取决于桶壁上的人,

    你的土地吧。“最后,拿到一个塔伦特的仆人做太简单,芝麻小事,没什么意义,而且兴师凛凛的猎狗,步步进逼,不可一世;而“凶猛”来了,他说:”主人,我知道你想成为一个强动力众,没有必要。但是,一个企业产品质量的老虎却是一味退缩,流露出恐惧的神情,雄人,收获没有播种的土地,收割没有撒种的土是否有保障的一个重要标志,就是生产现场是风不再。

    地。我很害怕,于是把钱埋在了地下。看那里,否整洁。这是“破窗理论”在企业管理领域中管理寓言12:为了在恶劣的环境、激烈的竞那儿埋着你的钱。“主人斥责他说:“又懒又一个直观的体现。更重要的可能在于,企业中争中存活下来,老虎必须不断提升猎食的技缺德的人,你既然知道我想收获没有播种的土对待“小奸小恶”的态度,特别是触犯企业核能。但是,把它放在动物园里,经过长时间的地,收割没有撒种的土地,那么你就应该把钱心价值观念的一些“小奸小恶”,小题大做的饲养,却连只本来是其爪下物的猎狗都害怕存在银行家那里,当我回来时能连本带利地还处理是非常必要的。 了。

    给我。”然后他转身对其他仆人说:“夺下他 作为企业,我们不要被暂时的繁荣所迷惑,也的那个塔伦特,交给那个赚了十个塔伦特的第十则 邻居的妻子 许繁荣的表面掩盖了许多我们不曾注意到的人。” “可是他已经拥有十个塔伦特了。” 一个国王经常觊觎临近的国家,总想占领它。小问题。客观的自然规律表明,繁荣的背后就“凡是有的,还要给他,使他富足;但凡没有有一天,国王决定发兵攻打邻国,与大臣们商是萧条。因而危机的存在是必然的,且危机的的,连他所有的,也要夺去。” 量。大家都不敢有异议,只有一个大臣仰天大来临是无声无息的。这就是要求企业时刻保持管理寓言7:上世纪60年代,知名社会学家笑。国王问:“为什么?”他说:“有一天,高度的危机感与紧迫感,变压力为动力,不断莫顿首次将“贫者越贫、富者越富”的现象归我的邻居送妻子回娘家,在半路上看到一个漂变革,不断创新,不断提升“猎食”的技能,纳为“马太效应”。所以,在企业资源的分配亮的妇女在田里锄草,就按捺不住去和锄草的以便在日益激烈的竞争中立于不败之地。 上,马太效应告诉我们要锦上添花,不要雪中妇女搭讪,可是当他回头看自己的妻子时,发

    送炭。当可利用资源有限时,必须将你的时间、现竟然也有人正在勾引她。难道这不令人感到第十三则 蜜蜂和苍蝇

    精力、才能、金钱等投入到最有希望获胜的战可笑吗!”国王听了之后,领悟了他所说话中六只蜜蜂和同样数目的苍蝇被装进一个玻璃场,确立自己在这一领域的优势地位。 之意,就打消了进攻邻国的念头,不久,就听瓶中,瓶子平放,瓶底朝着窗户.蜜蜂不停地想换句话说,企业经营就是要把握“抑弱扶强”说有敌人要入侵他们国家的领土。 在瓶底上找到出口,直到它们力竭倒毙或饿的原则。 管理寓言10:很多管理者只注意某个人或者死;而苍蝇则会在不到两分钟之内,穿过另一 某家公司对自己有威胁,可能会取代自己公司端的瓶颈逃逸一空。蜜蜂以为,囚室的出口必第八则 被困的老虎 的地位,因此想尽办法防范周全,因此最好的然在光线最明亮的地方;它们不停地重复着这山间小路上,老虎踏进了猎人设置的索套之中,方法是注意自己的情况,巩固自己企业的实种合乎逻辑的行动。对蜜蜂来说,玻璃是一种挣扎了很长时间后,它都没能使自己的脚掌从力,而不是挖空心思去侵犯别人的利益。 超自然的神秘之物,它们在自然界中从没遇到索套中解脱出来,眼见猎人一步一步逼近,老 过这种突然不可穿透的大气层;而它们的智力虎一怒之下,奋力挣断了这条被套住的脚掌,第十一则 井底之蛙 越高,这种奇怪的障碍就越显得无法接受和不忍痛离开这危机四伏的危险地带. 有一只青蛙生活在井里,这里有充足的水源.可理解。事实上,正是由于蜜蜂对光亮的喜爱,管理寓言8:老虎断了一只脚自然是痛苦的,它对自己的生活很满意,每天都在欢快地歌唱.由于它们的智力,蜜蜂才灭亡了。那些愚蠢的但是如果因此而保存了性命,则是一个聪明的有一天,一只鸟儿飞到这里,便停下来在井边苍蝇则对事物的逻辑毫不留意,全然不顾亮光选择,所谓“断尾求生”,就是这个道理。美歇歇脚.青蛙主动打招呼说:"喂,你好,你从哪的吸引,四下乱飞,结果误打误撞地碰上了好国奇异公司的前执行长威尔逊曾经把许多业里来啊?"鸟儿回答说:"我从很远很远的地方运气;这些头脑简单者总是在智者消亡的地方绩不在业界前两名的事业部门关闭,某银行把来,而且还要到很远很远的地方去,所以感觉顺利得救。因此,苍蝇得以最终发现那个正中700多亿元的不良资产出售给资产管理公司,很劳累."青蛙很吃惊地问:"天空不就是那么下怀的出口,并因此获得自由和新生。 这些都是痛苦的决定,但是为了整体的利益,大点吗?你怎么说是很遥远呢?"鸟儿说:"你一管理寓言13:本故事讲的是设计创新和设计经营者必须当机立断,拿出勇气和魄力做出决生都在井里,看到的只是井口大的一片天空,管理,而成功的设计实践总是跟实验、应变联定。 怎么能够知道外面的世界呢!"青蛙听完这番系在一起的。打破僵化,无拘无束,保持宽松 话后,惊讶地看着鸟儿,一脸茫然和失落的样开放、生气勃勃的环境,这是所有出色的设计第九则 破窗理论 子. 管理的真谛。当每个人都遵循规则时,创造力美国心理学家詹巴斗进行过一项有趣的试验:管理寓言11:这是一个我们早已熟知的故事,便会窒息。这里的规则也就是瓶中蜜蜂所坚守把两辆一模一样的汽车分别停放在两个不同或许你会感到好笑,但是现实生活中,却仍可的“逻辑”,而坚守的结局是死亡。 的街区。其中一辆原封不动地停放在帕罗阿尔以见到许许多多的"井底之蛙",陶醉在自我的

    托的中产阶级社区;而另一辆则摘掉车牌、打狭小领域中洋洋自得.随着经济全球化的来临,第十四 小矮人们的力量

    开顶棚,停放在相对杂乱的布朗克斯街区。结企业将面临着世界性的竞争,企业的经营者要在古希腊时期的塞浦路斯,有一座城堡里曾经果怎样呢?停在中产阶级社区的那一辆,过了用更宏观的视角来面对这一事实,并且积极地关着一群小矮人,传说他们是因为受到了可怕一个星期还完好无损;而打开顶棚的那一辆,提升自己的能力,开阔自己的视野,只有这样咒语的诅咒而被关到了这个与世隔绝的地方。不到一天就被偷走了。后来,詹巴斗把完好无才能更好地应对激烈的市场竞争. 他们找不到任何人可以求助,没有粮食,没有损的那辆汽车敲碎一块玻璃,结果仅仅几小时 水,七个小矮人越来越绝望。小矮人们没有想这辆车就不见了。 第十二则 老虎和猎狗 到,这是神灵对他们的考验,关于团结、智慧、管理寓言9:以这项试验为基础,美国政治家在一个动物园里,一只猎狗自溜达,看着那些知识、合作的考验。小矮人中,阿基米德是第威尔逊和犯罪学家凯林提出了一个“破窗理昔日自己一看见就魂飞胆丧的动物如今都被一个收到守护神雅典娜托梦的。雅典娜告诉论”。他们认为:如果有人打坏了一栋建筑上关在笼子里,无论如何也奈何不了自己了,不他,在这个城堡里,除了他们呆的那间阴湿的的一块玻璃,又没有及时修复,别人就可能受禁洋洋得意起来。它来到老虎的笼子上面,心储藏室以外,其他的25个房间里,有1个房到某些暗示性的纵容,去打碎更多的玻璃。久想:这可是森林之王啊,如今却也被困在这里。间里有一些蜂蜜和水,够他们维持一段时间;而久之,这些窗户就给人造成一种无序的感它想得入了神,一不留神掉进了老虎笼子里,而在另外的24个房间里有石头,其中有240觉,在这种麻木不仁的氛围中,犯罪就会滋生、围观的人都以为猎狗死定了,猎狗也绝望地叫块玫瑰的灵石,收集到这240块灵石,并把它蔓延。 “破窗理论”在社会治安综合治理以起来。既然无法逃脱,猎狗恨恨地想:反正也们排成一个圈的形状,可怕的咒语就会解除,及反腐败中的作用是显而易见的,在企业管理是死,就和它拼了吧。于是呲牙向老虎示威。他们就能逃离厄运,重归自己的家园。第二天,中也有着重要的借鉴意义。许多人认为,这样接着出人意料的事发生了,人们看到的是威风阿基米德迫不及待地把这个梦告诉了其他的

    六个伙伴,其中四个人都不愿意相信,只有爱我们也随时准备奔驰。” 力,结果,“小狗经济”的原动力就是“斑马丽丝和苏格拉底愿意和他一起去努力。开始的管理寓言16:对于企业管理者而言,选择安经济”原动力的100倍或1000倍。 几天里,爱丽丝想先去找些木柴生火,这样既逸还是“准备奔驰”一开始就至关重要。一个

    能取暖又能让房间里有些光线;点把240块灵满足于现状的企业,只能够停留在最初的阶第19则 宝洁公司的兴起

    石找齐,好快点让咒语解除;三个人无法统一段,不仅一不会有大的发展,而且还可能遭到普洛斯特是叛国俄亥俄州一家小店的售货员,意见,于是决定各找各的,但几天下来,三个被淘汰的命运。 他和杂货店老板盖姆脾气相投,两人经常互相人都没有成果,倒是耗得精疲力尽了,更让其 串门,在一起喝咖啡、聊天。盛夏的一天,普他的四个人取笑不已。但是三个人没有放弃,第十七则 燕子与鸟儿 洛斯特造访盖姆,两人一道在楼前喝咖啡闲失败让他们意识到应该团结起来。他们决定。有一只燕了因为每年都要旅行,因此见多识聊,盖姆夫人在一旁洗衣服。普洛斯特突然发先找火种,再找吃的,最后大家一起找灵石。广,也就知道了许多本地以外的事情,所以燕现,盖姆夫人手中用的是一块黑黝黝的粗糙肥这是个灵验的方法,三个人很快在左边第二个子常常可以预感到一些事情的发生。一天,燕皂,与她洁白细嫩的手形成了鲜明的反 房间里找到了大量的蜂蜜和水。 子发现了一片能分泌粘胶的树而这种胶的粘差。他不禁叫道:“这种肥皂真令人作呕!”管理寓言14:显而易见,一个共同而明确的性特别强,只要鸟停在上面就会被牢牢地粘普洛斯特和盖姆就此议论起该如何做出一种目标,对于任何团队来说都非常重要。在实践住。于是燕子就号召附近的小鸟将这树的种子又白又香的肥皂来。那个年代,使用黑肥皂是过程中,可能会有不同的因素妨碍团队合作。都吃掉以绝后患。可是鸟儿们并没有把燕子的一件平常事,但有心的普洛斯特却萌发出创业比如说,生产部门生产的产品,销售部门发现话当一回事。春天来了,满山的小树苗绿油油的念头。他和盖姆决定开办一家专门制造肥皂销售不畅;设计人员可能不考虑生产部门的难地长了起来,燕子又对鸟儿们说:“事不宜迟,的小公司,名称就用他俩名字的头一个字母P处或市场需要,要求开发出一种全新设备;组如果在树苗长好之前没有把他们全部拔掉,后母子P和G,于是公司的名字就叫PG公司。织内部的等级制造成老板和下属之间的磨擦果将不堪设想。”但依旧没有谁理睬燕子的普洛斯特聘请自己的哥哥威廉姆当技师,研制和误解,下属抱怨老板根本不想理解他们的问话。日子一天天地过去,树苗长成了一棵棵大洁白美观的肥皂。经过一年的精心研制,一种题,而老板对下属的漠然和无动于衷也颇有微树,而且还散发出阵阵清香,引来了许多小虫洁白的椭圆肥

    词,由此可见,企业只有具备了明确的目标,子。鸟儿们便对燕子说:“看看吧!我们的预皂出现在他们的面前。普洛斯特和盖姆欣喜若并且在组织内部形成紧密合作的团队才能取言大师、愚蠢的先知、当初幸好没有听你的话,狂。像面对刚刚诞生的婴儿一样,该给它起一得成功。 要不然就会错过了一顿顿美妙的佳肴。”燕子个什么动听的名字呢?普洛斯特煞费苦心,日 听了,感叹道:“你们为什么还不了解呢?难夜琢磨。星期天,普洛斯特来到教堂做礼拜,第十五则 青蛙和兔子 道你们真的不知道灾难将要发生吗?”在一一面想着为新肥皂命名的事,一面听神甫朗读青蛙在池塘边开了个诊所。一天,诊所里来了片嘲讽声中,燕子离开了这里。不久,每棵树圣诗:“你来自象牙似的宫殿,你所有的衣物一只大兔子和一只小兔子。小兔子捂着嘴巴喊都开始分泌粘胶了。看到树上那些可口的猎物沾满了沁人心脾的芳香??”普洛斯特心头痛。青蛙问小兔子是不是牙痛,小兔子说是。时,鸟儿们发出阵阵欢呼,一群接一群地飞进一热:“对!就叫‘象牙肥皂’。‘象牙肥皂’青蛙又追问小兔子为什么牙痛。小兔子想了想了丛林。而这些小鸟正如燕子所预料的,一只洁白如玉,名称又语出圣诗,能洗净心灵的污回答说可能是啃了木头的缘故。青蛙医生马上只被粘在树上痛苦地挣扎着。于是悲剧发生秽,更不用说外在的尘埃了。”美好的产品,就给小兔子开了些镇痛的药。又嘱咐小兔子,了。 圣洁的名字,谁能不爱?PG公司为此申请了以后不要再啃坚硬的东西了。旁边的大兔子是管理寓言17:很多时候我们就像那些小鸟,专利。为了把这种产品推向市场,普洛斯特和陪伴小兔子一起来看医生的,它听到后哈哈大因为经验不足或者其他的一些什么原因,对于盖姆求助于广告。他们聘请名牌大学的著名化笑。大兔子说:“我们兔子的门牙是会不停地企业即将发生的危险茫然不知。问题或危险的学家分析“象牙肥皂”的化学成分,从中选择长长的,如果不去磨牙,我们就无法闭嘴。小发生都是一点点露出端倪的,成功的管理者会最有说服力和诱惑力和数据,巧妙地穿插在广兔子牙痛,是因为它还不适应磨牙,你只要给在它们都还只有一点点苗头的时候就能发现告中,让消费者对“象牙肥皂”的优良品质深它点止痛药就可以了,你让它不要磨牙,那不然后清理掉。这时如果难以判断,就应该去咨信不疑。PG果然一炮打响,他们成功了! 是害了它吗?我就听说你医术不高,果然是这询行家,争取将问题消灭在萌芽状态。 管理寓言19:创造一个品德在起初真的是很样呀!要不然你怎么连自己的腿都治不好 不简单。需要技术、广告等很多方面的支持,呢”?青蛙无语! 第十八则 “小狗经济”和“斑马经济” 可是最重要的是要有对自己品牌的信心和激管理寓言15:青蛙与兔子的问题,在我们的在动物世界中,三只小狗攻击一匹大斑马,等情。法国谚语说: “态度决定结果。”我们企业管理中也经常遇到。很多时候,我们并没一只小狗咬住斑马的鼻子,第二只小狗咬住斑在做一个品牌的时候不能首先想的是在多少有研究管理中的真正症结,而是凭借主观的判马的屁股,第三只小狗则咬住了斑马的腿,咬年里我可以收回成本,而是这个品牌在我的经断就作出决定,结晶问题不但没有得到解决,了很久,斑马终于倒下了。三条小狗吃掉一匹营之下可以壮大到什么程度。在认真考虑了这反而继续恶化.总之,企业管理中出现的问题大斑马,其秘诀在于8个字:分工明确,合作个问题之后,再去进行成本核算。管理者首先是一个复杂的问题,需要深层次的挖掘,才能紧密。 是一个控制全局的人,而不是一个会计师。 实现公司的目标,而不是像青蛙医生那样,盲管理寓言18:某地有上千家摩托车零部件生

    目地给小兔子下诊断 产企业,基本上都是家庭式企业或家庭工厂。第二十则:猎人的誓言

    他们分工非常细致,有些企业或家庭甚至只生一个猎人有个习惯,爱立誓言。一天他去打猎第十六则 放弃安逸 产一种螺丝钉,千家万户联合起来,整个地区的时候,便立下誓言:今天只打兔子。然而,有一天,一头猪到马厩里去看望他的好朋友老就成了一个特大型的摩托车生产集团。这个这天他遇到的全是山鸡。于是这天他便空空而马,并且准备留在那里过夜。天黑了,该睡觉“集团”的效率非常高,成本也比许多大型摩归。晚上,他躺在床十分后悔,发誓明天一定了,猪钻进了一个草堆,躺得舒舒服服的。但托车集团要低30%。 打山鸡。第二天他便按他的誓言去打猎。然而,是,过了很久,马还站在那儿不动。猪问马为其他许多大型企业集团,由总部对各分厂、各这天他遇到的全是狐狸。于是,他又发誓明天什么还不睡。马回答说,自己这样站着就算已车间进行统一管理,要建交庞大的管理体系,只打狐狸。第三天,他又按照他的誓言去打猎。经开始睡觉了。猪觉得很奇怪,就说:“站着管理成本上升到什么程度,资源潜力就浪费到而这天他遇到的一是野猪。于是晚上又空空而怎么能睡呢,这样是点也不安逸的。”马回答什么程度。这种经济形式被称为“斑马经归。。。。。。。后来,这个猎人便在自己的说:“安逸,这是你的习惯。作为马,我们习济”。“小狗经济”的每个家庭、每个企业都誓言中死去了。

    惯的就是奔驰。所以,即使是在睡觉的时候,有一个原动力,那些大企业集团只有一个原动管理寓言20:一个人常常在事情刚一开始的

    时候就立下事情的誓言,在一年刚刚开始的时气地喝道。 “嘻嘻,只要你够得着就来吃缺点实在是有必要的,尤其对人事主管而言,候就立下一年的誓言,在一个孩子刚出生的时呀。”牛虻嘲笑老虎,并且爬在老虎鼻子上吸在招聘或任用时,更应站在不偏不倚的角度,候就给孩子立下一生的誓言,并不考虑这个誓血。老虎用爪子来抓,牛虻又飞到老虎背上,去除个人的偏见,甚至发展或建立一套客观的言是否符合实际,只是坚定地遵守。对于一个钻进虎皮中吸血。老虎恼怒地用钢鞭一样的尾评估标准来选才、用才,才不会造成人力资源企业,生存和体制常是发展的两大矛盾,一个巴驱赶牛虻,牛虻越钻越深,老虎躺在地上打的虚耗或有人怀才不遇的遗憾。 企业的体制应该是健全的、符合公司长远发展滚妄图压死牛虻。牛虻又引来一大群同伙,群

    的,如果一个味地固守传统的习俗而不知道随起而攻之,没过多久老虎便奄奄一息了。 第二十六则 手表定律

    着时代变革,那么,企业的最终命运会和故事管理寓言23:千万不要看不起小事物,比起只有一只手表,可以知道是几点,拥有两只或中的 老虎,牛虻微不足道,却能致其于死地。其实,两只以上的手表,却无法确定是几点;两只手猎人一样。 管理中我们最大的敌人就是自己不屑一顾的表并不能告诉一个人更准确的时间,反而会让 小缺点。很多时候,企业之所以失败是因为管看表的人失去对准确时间的信心。

    第二十一则: 理者轻小重大的思想滋长了这些小毛病、小缺管理寓言26:对一个企业,不能同时采用两一位石油大亨到天堂去参加会议,一进会义点,而这些小毛病、小缺点恰恰恰是我们最应种不同的管理方法,不能同时设置两个不同的室,发现座无虚席,自己没有地方落座,于是,该警惕的。 目标,否则将使这个企业无所适从;一个人不他灵机一动,喊了一声“地狱里发现石油 能由两个以上的人来指挥,否则将使这个人无了!”这一喊不要紧,天堂里的石油大亨们纷第二十四则 捕鼠之猫 所适从;不能同时选择两种不同的价值观,否纷向地狱跑去,很快,天堂里就只剩下那位后有个阿拉伯人比较富有。可是家里的老鼠也很则,他的行为将陷于混乱。

    来的石油大亨了。这里,大亨心想,大家都跑多。他为了消灭鼠患,特地弄回一只善于捕老

    了过去,莫非地狱里真的发现石油了?于是他鼠的猫。这只猫特别善于捕鼠,可是也喜欢吃第二十七则 青蛙的国王

    也急匆匆向地狱跑去。 鸡,结果阿拉伯人家中的老鼠被捉光了,但鸡青蛙们没有国王,看到别的动物都有国王,所管理寓言21:羊群是一个很散乱的组织,平也所剩无几。他的儿子想把吃鸡的猫弄走,做以认为自己也应该有一个国王来统治.于是请时大家在一起盲目地左冲右撞。如果一头羊发父亲的却说:“祸害我们家中的是老鼠不是神指派一个国王给他们。神觉得它们的行为特现了一片肥沃的绿草地,并在那里吃到了新鲜鸡,老鼠偷我们的食物咬坏我们的衣物,挖穿别可笑,便将一根又圆又粗的木头扔进池塘的青草,后来的羊群就会一哄而上,争抢那里我们的墙壁损害我们的家具,不除掉它们我们里。青蛙们听到木头落下的声音吓了一大跳,的青草,全然不顾旁边虎视眈眈的狼,或者看必将挨饿受冻,所以必须除掉它们!没有鸡大全都潜到深水里去了。这个由神扔下来的木不到远处还有更好的青草。如果一个管理都只不了不要吃罢了,离挨饿受冻还远着哩!” 头,被青蛙们认为是神赐予的国王,其实它只会盲从于普通大众,不提升自己的判断力的管理寓言24:利与弊往往是事情的一体两面,是根普通的木头,没有什么特别的,但当它出话,那他的决策必将给企业带来不可挽回的损很难分割,为了对付某甲,引进某乙,有时某现在水面时,整个池塘比平日安静多了。或许失。 乙的危害还更甚于某甲.公司的经营者为了防是畏于这个一言不发的国王的威严,他们彼此 止员工发生弊端,引进种种制度,但制度的本说话的声音小多了,而且每当要爆发一场口角第二十二则: 身也是一种可观的成本,因此中间的轻重权或武斗时,他们会顾及到国王的存在,便互相一棵老朽的松树被砍倒了,这是一只猫头鹰的衡,就有赖经营者的智能了。 地克制,一场战争也就在无声中平息了。但好老巢。这只猫头鹰一直栖息在这棵树既凄凉又 景不长,平静的日子并没有持续太久。青蛙们阴暗的树洞中。由于年代久远,树干早已蛀空。第二十五则 蜈蚣买汽水 每天面对这个木头国王,很快就厌倦了。而且在树洞众多的居民中,还住着许多没有脚的小有一群虫子聚集在草地里一起聚餐联谊,它们当他们做出一些出格的事情时,这个国王并没老鼠,这些老鼠只只脑满肠肥,猫头鹰用自己一边兴奋地聊着天,一边开心地吃着可口美味有任何的反应,更谈不上处罚他们。于是青蛙锋利的牙把老鼠都啄成了没脚的残废,尔后将的食物.不多久,它们就把准备的汽水喝了个王国里又恢复了往日的热闹与喧哗。王国里比其放在麦堆中饲养,要知道,猫头鹰的做法自精光。在没有汽水的情况下,大家口渴难耐,以前还多了一个游戏的场所,那就是他们的木有其道理。猫头鹰曾在过去捉过老鼠,但它捉所以就商量要推派一个代表跑腿帮大家买汽头国王。经过一段时间的疯狂与混乱后,又有到的这些老鼠全都从它手里逃跑了,为了防止水,而卖汽水的地方又离这里有一段很长的路青蛙向神提出他们必须要有一个国王:请重新这类事情再发生,这个凶狠的家伙就把以后逮程,小虫们认为要解决口干舌燥的急事,一定给我们派一个新国王,我们需要一个活生生到的老鼠都弄成残废。老鼠没了腿,这可方便要找到一位跑得特别快的代表,才能胜任这样的,而且十分强健的国王。于是,青蛙王国新猫头鹰,想吃就吃,随心所欲。一天一只,合的任务。大伙你一言我一语,环顾四周,挑来的国王从空中下来了,竟然是一只强健的鹤。理安排,既解决了一次吃不完的问题,又达到选去,最后一致推选蜈蚣为代表,因为它们认鹤一落到池塘里,连招呼都没打,就把一只只了合乎养生之道的目的。于是猫头鹰就和人一为蜈蚣的脚特别多,跑起路来,一定像旋风般青蛙吞进肚子里了。

    样有了长远的打算:老鼠逮着以后要逃跑,不的快。蜈蚣在盛情难却的情况下,起身出发为管理寓言27:公司就是一个微型的小王国,得已只得吃掉,但一次吃不完又做不到,而且大家买汽水,小虫们放心地继续嬉闹欢笑,一你就是这个王国的国王。好的国王是威严而仁为了以后急需,必须储备一些食物,因此要做时忘记了口渴。过了好久,大家东张西望,焦慈的。威严表示你一丝不苟,赏罚分明;仁慈到既想办法饲养老鼠,又不能让它跑掉,想来急地想蜈蚣怎么还没回来。情急之下,螳螂自则表示你有爱心并且有情谊。在公司中对员工想去,只能使老鼠致残不能跑。为了不让老鼠告奋勇跑去了解究竟发生了什么事。它一推开进行管理时,有两大忌:一、与员工太亲近;饿死,它甚至给老鼠带来了麦粒粮食。 门,才发现蜈蚣还蹲在门口辛苦地穿着鞋子二、对员工太威严,会让他们没有安全感。 管理寓言21:一个成功的企业有许多的合作呢!

    者,最好的策略莫过于让他们都依赖你的存在管理寓言25:人不可貌相,海水不可斗量.一第二十八则 猎人与猎狗

    而生存。这个道理一样可以应用于公司的管理般人常常会根据外表来判断一个人的能力或猎人养了几条猎狗,为了让它们能更多地捕获之中。一个成功的管理者也应该为公司培养出人格,然而,实际上看走眼的几率是相当高猎物,猎人想出了一个好主意:凡是能够打猎一个庞大的人才储备库。 的.毕竟,一个人的能力或人品是无法单凭外中捉到兔子的,就可以得到几根骨头,捉不到 表来评判的.此外,人们也常常产生先入为主的就没有饭吃.于是猎狗们纷纷努力追兔子,第二十三则 老虎和牛虻 的偏见,以为只要腿长或脚多,就一定跑得因为谁都不愿意没饭吃.就这样过了一段时有一天,考虎遇到一只牛虻。“不要在我眼皮快.然而像故事中的蜈蚣一样,虽然脚多,却间,问题又出现了.大兔子非常难捉到,小兔底下打扰我觅食,否则我要吃掉你。”老虎生不见得跑得快.所以,客观地评估一个人的优子好捉.但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔

    子得到的骨头差不多,猎狗们发现了这个窍防止对方碰撞而产生伤害的海绵. 蛇,蛇快乐地游走了.渔夫为自己的善行感到门,都去捉小兔子.猎人对猎狗说:最近你们 非常欣慰.时过不久,他突然觉得有东西在撞捉的兔子越来越小了,为什么?猎狗们说:反第三十则 赞美的力量 击他的船,原来,蛇回来了,而且嘴里 正没有什么大的区别,为什么费那么大的劲去某足球队教练将该队队员分成三个集训小组,还叼着两只青蛙.

    捉那些大的呢?猎人经过思考后,决定不将是并在训练时做了一个心理实验.教练对第一个管理寓言32:种瓜得瓜,种豆得豆,奖励得当,否捉到兔子与分得骨头的数量挂钩,而是每过小组队员的表现大加赞赏,说:"你们表现卓越,种瓜得瓜,奖励不当,种瓜得豆.经常实施激一段时间,就统计一次猎狗捉到兔子的总重配合度非常高,太棒了!你们是一流的球员."励最犯忌的,莫过于奖励的初衷与奖励的结果量,按照重量决定猎狗在一段时间内的待对第二小组则说:"你们也不错,如果你们运球存在很大差距,甚至背道而弛.为什么一些员遇.于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加速度快一点,步伐再稳一点,就更好了."对第工冒下岗的风险磨洋工而不去提高劳动生产了.猎人很开心.但是过了一段时间,猎人发三小组则说:"你们怎么搞的,总是抓不到要领,率?其中一个不可忽视的原因,就是我们的奖现,猎狗们捉兔子的数量又少了,而且越有经靠你们,我什么时候才有出头之日呀!"其实这励制度不够完善.就像那位渔夫,奖励了不该验的猎狗,捉兔子的数量降得越厉害.于是猎三个小成员的素质、能力都一样。但是经过这奖励的角色,挫伤了一些积极的人.因而,激人又去问猎狗.猎狗们说:"我们把最好的时样一个实验之后,结果第一小组获得最好的成励不能简单从事,需要周密考虑:企业搞得红间都奉献给了您,但是我们会越来越老,当我绩,第二小组次之,第三小组最差。 火,除了厂长有功外,企业技术骨干的作用不们捉不到兔子的时候,您还会给我们骨头吃管理寓言30:这是个完美的管理员工的例子。能低估;工作时间长勤勤恳恳的人,不一定是吗?"猎人做了论功行赏的决定,分析与汇总怎么样激发员工的工作热情呢?是指出他们企业的栋梁;学历高的人是人才,但不一定是了所有猎狗捉到兔子的数量与重量,规定如果的不足,然后让他们奋勇改变呢?还是用大量改变企业面貌的关键人物.如果仅凭表象实施捉到的兔子超过了一定的数量后,即使捉不到的赞美语言,让他们更加努力呢?其实很多时奖励,就有可能适得其反.

    兔子,也可以得到一定数量的骨头.猎狗们都候赞美比批评更能激发一个人的潜能和积极

    很高兴,大家努力去达到猎人规定的数量.这配合的愿望。 第三十三则 拴马的栅栏

    时,其中有一只猎狗说:"我们这么努力,只 有一天,国王在大臣的陪同下,来到马棚视察得到几根骨头,而我们捉的猎物远远超过了这第三十一则 永远敞开的库房 养马的情况。见到养马人,国王关心地询问:几根骨头,我们为什么不能给自己捉兔子一个星期六,人们都度假去了,美国休一帕公“马棚里的大小诸事中,你觉得哪一件最呢?"于是,有些猎狗离开了猎人.猎人意识司的老板比尔却悄悄地在属下的一个工厂巡难?”养马人一时难以回答。其实,养马人心到猎狗正在流失,并且那些流失的猎狗像野狗视。他发现那里的实验室库房区上了锁,便立中是十分清楚的:一年365天,打草备料,饮一般和自己的猎狗抢兔子.情况变得越来越刻跑到维修班,找到一把螺丝刀,把库房门上马遛马,接驹钉掌,除粪清栏,哪一件都不是糟,猎人不得已引诱了一条野狗,问他野狗到的锁给撬了下来。星期一早上,上班的人们读轻松的事!可是在君王面前,怎能一一数落出底比猎狗强在哪里.野狗说:"猎狗吃的骨头,到了他留下的一张字条:“永远不要将此门锁来呢?站在一长排拴马的栅栏旁的一位大臣吐出来的是肉啊!"接着又道:"也不是所有上,谢谢!”为什么不要上锁呢?”这正是休环视一周后,代为答道:“从前我也当过马夫,的野狗都顿顿有肉吃,大部分最后骨头都没的一帕公司一种不同凡响的特点。休一帕公司对依我之见,编排用于拴马的栅栏最困难。为什舔."于是猎人进行了改革,使得每条猎狗除自己雇员的信任充分体现在“实验室库房开么呢?因为在编栅栏时所用的木料往往曲直基本骨头外,还可从其所猎兔肉中提成,而且放下政策”之上。公司的工程师们不仅可以自混杂。你若想让所选的木料用起来顺手,使编随着贡献变大,该比例还可递增,并有权按比由出入库房取用物品,而且他们被鼓励将零部排的栅栏整齐美观,结实耐用,开始的选料就例分享猎人的所有兔肉.就这样,猎狗们与猎件带回家供个人或家庭使用。老板这样做的理显得极其重要。如果你在下第一根桩时用了弯人一起努力,将野狗们逼得叫苦连天,纷纷强由是:不论他们拿这些零部件或设备做什么曲的木料,随后你就得顺势将弯曲的木料用到烈要求重归猎狗队伍. 用,也不论是否他们的工作有关,只要他们在底。像这样曲木之后再加曲木,笔直的木料就管理寓言28:自身的利益是每个人最注重这些零部件或设备上下功夫,或者在公司,或难以启用。反之,如果一开始就选用笔直的木的,要想让员工心甘情愿地服从,必须与每个者在家里,他们就会学到东西,从而加强公司料,继之必然是直木接直木,曲木也就用不上人的利益挂上钩.在人事管理当中,自我利益的技术革新能力。这一政策是他们“以人为中了。”

    是最强烈的动机.所谓管理是指能够站在部属心”的经营哲学的体现,结果是全体职工的献管理寓言33:栅栏都用直的或都用一定弯曲的立场来考虑,既要求他们工作,同时也为他身精神得到极大的增强。职工走到一起,谈的程度的木料做成,看起来就美观,否则也能用,们争取利益,并且关心他们的实际生活. 往往都是产品质量之类的问题,大家都为公司就是太难看了。栅栏美观与否,就在于构成它 及自己部门的成就而自豪。他们把这种“培养的每一根木料之间能否构成一个“体系”。如第二十九则 "刺猬"法则 团队精神,面向人,以人为核心”的经营哲学都用直的或都用同一弯曲程度的木料,就能构森林中有十几只刺猬冻得直发抖.为了取暖,称为“休一帕方式”。老板比尔说:“这些听成一个直观的体系。企业也是如此。企业是由它们只好紧紧地靠在一起,却因为忍受不了彼起来有些陈腐,但戴维(另一位老板和创始人)很多部门构成的,各部门之间混杂无序,生命此的长刺,很快就各自跑开了.可是天气实在和我由衷地、诚心诚意地相信这种哲。” 力就会不强。要搞好一家企业,就要让各部门太冷了,他们又想要靠在一起取暖,然而靠在管理寓言31:让自己员工全心投入到工作中之间协调,形成一个直观的体系。而对部门中一起时的刺痛,又使它们不得不再度分开.就去在很多时候并不是一件太难的事情。让工作的每一个成员,道理亦然。

    这样反反复复地分了又聚,聚了又分,不断在渗透到他们的生活中后,一切都会变得积极起

    受冻与受刺两种痛苦之间挣扎,最后,刺猬们来。也许,只有善于判断、思考选择、创造适第三十四则 为人才买公司

    终于找出了一个适中的距离,可以相互取暖而合于当时当地的管理方式的人,那些不以时髦世界著名的福特汽车公司有个显著特点:非常又不至于会被彼此刺伤. 而盲目接受、不因 “陈腐”而一概排斥的人,器重人才.一次,公司的一台马达发生故障,怎管理寓言29:"刺猬"法则简单地说,就是同事才有希望找一到赢的策略 么也修不好,只好请一个名叫斯坦曼的人来修.之间不可太过亲密,一天到晚在一起,也就是 这个人绕着马达看了一会,指着电机的某处说,心灵是贴近的,但行动要注意保持距离.领第三十二则 渔夫和蛇 说:"这儿的线圈多了16圈.”果然,把16圈导者要搞好工作,应该与下属保持亲密关系, 一次,渔夫出海,偶然发现他的船边游动线去掉后,电机马上运转正常。福特见此,便这样做可以获得下属的尊重,同时还要注意与着一条蛇,嘴里还叼着一只青蛙。渔夫可怜那邀请斯坦曼到自己的公司来。斯坦曼说自己现下属保持心理距离,避免在工作中丧失原则.只青蛙,就俯下身来从蛇口救走了青蛙.但他在所在的公司对他很好,他不能来。福特马上能保持距离就会产生礼尊重对方,这种礼便是又很可怜这条饥饿的蛇,于是找了点食物喂说: “那么看来我只有把你那家公司买过来,

    篇六:寓言故事

    [寓言故事]1:一只老鹰从鹫峰顶上俯冲下来,将一只小羊抓走了。一只乌鸦看见了,非常羡慕,心想:要是我也有这样的本领该多好啊!于是乌鸦模仿老鹰的俯冲姿势拼命练习。一天,乌鸦觉得自己练得很棒了,便哇哇地从树上猛冲下来,扑到一只山羊的背上,想抓住山羊往上飞,可是它的身子太轻,爪子又被羊毛缠住,无论怎样拍打翅膀也飞不起来,结果被牧羊人抓住了。牧羊人的孩子见了,问这是一只什么鸟,牧羊人说:“这是一只忘记自己叫什么的鸟。”孩子摸着乌鸦的羽毛说:“它也很可爱啊”。这则寓言对你什么启示?

    第一,我们应遵循事物客观规律,乌鸦不从自身实际出发,才落得被捉的下场,由此可见,不能刻意模仿他人,一切要从自己的实际情况出发。

    第二,乌鸦做了别人不敢做也不敢想的事,尽管没有成功,依然值得鼓励。第三,呼吁善待弱者,关注弱势群体的心理与意愿。

    第四,对于同一个对象、同一种行动,不同的人可能用迥然有别的眼光来审视。辩证的角度看待问题。

    第五,上进心。这只乌鸦,它有着“鹰击长空”的追求,对于其“见贤思齐”的动机和“拼命练习”的行动,我们完全可以持肯定甚至欣赏的态度。

    第六,儿子的评价亦不无道理,不妨把他的话视为现代的、创新的、更为宽容的观点,把乌鸦当作悲剧英雄来尊重。

    [寓言故事]2:一个越国人为了捕鼠,特地弄回一只擅于捕老鼠的猫,这只猫擅于捕鼠,也喜欢吃鸡,结果越国人家中的老鼠被捕光了,但鸡也所剩无几。他的儿子想把吃鸡的猫弄走,做父亲的却说:“祸害我们家中的是老鼠不是鸡,老鼠偷我们的食物咬坏我们的衣物,挖穿我们的墙壁损害我们的家具,不除掉它们我们必将挨饿受冻,所以必须除掉它们!没有鸡大不了不要吃罢了,离挨饿受冻还远着呢!”。这则寓言对你什么启示?

    金无足赤,领导者对人才不可苛求完美,任何人都难免有些小毛病,只要无伤大雅,何必过分计较呢?最重要的是发现他最大的优点,能够为企业带来怎样的利益。

    现代化管理学主张对人实行功能分析:“能”,是指一个人能力的强弱,长处短处的综合;“功”,是指这些能力是否可转化为工作成果。结果表明:宁可使用有缺点的能人,也不用没有缺点的

    [寓言故事]3:狮子和狐狸商量分工,狐狸搜寻猎物,狮子负责捕杀,两人合作很好,平分猎物,但狐狸觉得没有他去找猎物狮子就不能捕杀到猎物,他的功劳

    较大应该多分点,后来狐狸自己去捕杀猎物,结果给狼吃了,谈谈你对这个故事的看法?

    (1)狮子和狐狸的关系就是一种合作的关系,合作可以使人更能体验到成功的心理效应。它能使双方得到更多的好处。

    (2)正是因为人无完人,每个人总有自己的优点,和长处,夜游自己的不足之处,一个人去处理可能应付不来,甚至导致失败,从狐狸后来的失败就可以看出这点,合作有利于取长补短,双方都取得成功,就好像狐狸擅长寻找猎物而狮子擅长捕杀猎物一样,一合作,大家都受益。

    (3)换位思考最重要,在考虑自身利益的同时,也要考虑对方的利益是维护合作关系的重要条件,互相算计或夸大自己的作用容易导致合作关系的破裂,从例子上就可以看出这点来了。

    [寓言故事]4:两只陌生的蜗牛在某个路口相遇了,它们彼此碰了碰触角,互致问候,然后继续向前爬去。但不幸的是它俩拥有了相同的想法:对方这么急着朝我来过的路爬去,肯定有什么事,一定是那路上有许多宝贝我没发现。这样想着,两只蜗牛便同时折转头,朝来路爬去。在同一个路口,两只蜗牛又相遇了,它们又彼此友好地碰了碰触角,各自继续往前爬去。忙碌了一辈子的蜗牛不知不觉中又爬回了起点。这则寓言对你什么启示?

    ①人们往往在忙碌中就会不自觉地迷失了自我以及前进的方向。命运掌握在自己手中,千万不要让盲目的忙碌改变了我们的命运。

    ②相信自己的选择,让自己始终生活在充满自信的状态,不要轻易否定自己,不要轻易怀疑自己。

    ③每个人的心中都应该有一轮太阳,那是明确的目标,是我们前进方向。有了明确的目标,人生的航船才会找到方向,漫无目的的漂荡终归会迷路。

    ④失败和成功的最大区别就是,做同一件事情,有的人始终向着自己的目标从不怀疑的一路走了下去,而有的人,却总是会因为人生路口上的一些风景迷失了真的自己。 [寓言故事]5:自然界有这样一种现象:当一株植物单独生长时,显得矮小、单调,而与众多同类植物一起生长时,则根深叶茂,生机盎然。人们把植物界中这种相互影响、相互促进的现象,称之为“共生效应”。对此效应谈谈你的看法。

    在我们的日常生活和工作中,总有些事情或故事给我们启迪,也使我们明白更多感悟更多,就像植物界中的这种“共生效应”,使我在植物的这种生长规律中学习到很多人生道理,其中感触最深的是以下两点。

    第一,团结就是力量。植物单独生长显的矮小单调,而同类植物一起生长就根深叶茂,它们相互影响和促进,体现了同类植物间的团结,这也告诉我们在工作中也要注重团结同事,时刻注意维护团队形象,古人云:人心齐,泰山移。雷锋同志也说过:一滴水只有放进大海里才永远不会干涸,一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。

    我们应该用宽容的态度和博大的胸怀去对待同事,把工作放在第一位,形成一个和谐的团队,最大限度地发挥大家的合力,顺利完成工作,共同成长。第二,良性竞争有益于个人成长以及团队工作的完成。同类植物一起生长,相互作用,良好的竞争环境使植物生长的更加枝繁叶茂,俗话说有压力才有动力,我们在工作中应该正确看待竞争,有序的竞争关系不仅有利于个人工作的完成而且有利于团体效率的提升,反之恶性竞争会损害同事之间的配合及关系,正如一个螃蟹很容易从笼子里爬出,一群螃蟹就不容易从笼子里爬出,终会害人害己。众人拾柴火焰高,一个和谐的同事间相处的环境可以让一个人心无杂念地踏实工作,在今后的工作中我会加强和同事间的合作与交流,把建立良好同事关系当成一种生活中的追求,把维护良好同事关系当成一种责任,形成良好的工作氛围和竞争机制,共同致力于团队的工作。

    [寓言故事]6:老虎掉到一个水坑里,拼命的叫救命,但水很浅,谈谈你的看法?

    老虎本身就是强者的象征,虽然掉落水坑,但依靠自身的力量和能力完全有可以摆脱,而不应高呼救命,况且水坑并不是很深,在现实生活中,一些人都不能正确认识到自己的能力,总认为自己技不如人,缺乏自信,有自卑感,遇到小小的困难和挫折就企图借助他人的力量,而有一些人,不知道凭借自身优越的条件创造价值,却装出一副弱者的样子以博得他人的同情,四处行骗,这种行为尤为可耻。总之,人应该有自知之明,应该充分发挥自身的优势,做到自信但不自傲。

    [寓言故事]7:猴子称体重,变重了,猴子说,怎么我的毛又变重了?说明其中道理。

    这说明的是一个现象与本质,形式和主义的问题。猴子毕竟是猴子,没有学过哲学,也不懂得什么是现象,什么是本质。可是,在我们的生活中,有没有类似猴子的思维呢?我认为是有的:

    (1)我国当前的公务员队伍庞大,导致人浮于事,效率低下。原因何在,我个人认为,机构庞大、人员臃肿,真正的原因是政府职能没有转变,管了不该事的事,这就象猴子身上长了多余的肉一样,政府部门如果不在转变职能上下功夫,总盯着原先手中那些权力不肯放,这个要审批,那个要插手,该管的事情不管,不该管的事情瞎管,势必整天叫喊人手短缺。减员肯定会有阻力,会反弹。

    (2)当前我国各种矛盾错综复杂,人员上访严重,于是一些地方,一些官员把社会矛盾和不稳定因素看成是这些上访人员引起的,对上访人员围追堵截。但真正的原因是什么呢?我认为目前社会上存在的各种不公平因素才是罪魁祸首,当这个社会遗忘了农村的时候,农民就只有进城;当城里人不能合理接纳、

    安置他们的时候,他们中就会有人爬进你的家。”因为不均衡的教育,因为不公允的分配,因为城里人所制定的游戏规则中那份顽固的歧视,因为这太多的因为,所以,社会各种矛盾错综复杂。要建立和谐社会,单靠一两次运动恐怕是治不了本的。

    (3)这件事告诉我们,看待任何问题不能只看皮毛,要看深层,看本质。解决问题也只有抓住了根本,才能做到源头治理,治病除根,从而事半功倍。

    [寓言故事]8:鸟含橄榄枝飞大洋之启发?

    (1)从这句话字面上我们可以看到,大洋是非常宽阔的,一只鸟想要穿越大洋,简直是不可能完成的任务。这说明了这只鸟有着远大的理想和奋斗目标。

    (2)记得一位名人说过:生活中如果没有自己的目标就会失去方向。作为一个新时代的青年,在工作和学习中,我们一定要为自己树立一个远大的理想,并为之而奋斗。周恩来同志从小就发誓要“为中华之崛起而读书”,后来才能成为一名军事家、政治家。古今中外,类似的例子举不胜举,这更加说明了理想的重要性。

    (3)小鸟的力量是有限的,却要飞越大洋,结局可想而知,这也从另一个侧面说明理想应与现实相结合,目标不可过于遥远,想当初,我国曾提出要在短期内赶英超美,进行大跃进,大跨越,这就是不合适宜的。新一代领导人提出科学决策观,科学政绩观,这是符合事物发展规律的。

    (4)成为一名公务员,是我从小到大的理想,为了这一理想,我愿意付出百倍的努力和勇气,我希望通过自己能够为国家为人民担忧解愁,能够为社会主义现代化事业贡献一点自己微薄的力量。

    [寓言故事]9:有一穷人说:?我看见富人就不舒服,觉得他们欠揍?另一穷人说:“我看见富人就有一种鞭策和动力”,这两个人的话对你有什么启发?

    (1)反映了两个不同的人生观。前者是妒贤忌能。后者是有良好的竞争意识。

    (2)前者的做法是肤浅的,对其自身发展是相当有害的。在目前竞争激烈的社会,优胜劣汰乃兵家常事,如果失败后,只是一味的自暴自弃,怨天犹人,那么将永远无法走出失败的阴影。

    (3)后者的态度是可取的。他面对强者,就是指题中的富人,没有妄自菲薄,而是将其作为一种鞭策和动力。也许他只是一时的失利者,但通过他的努力和他的信心,胜利之门终将向他敞开。

    [寓言故事]10:渡河乘客看到捕鱼的一捞一大把,建议梢公改行捕鱼,梢公说:“除非这河上架起一座七彩大桥”,这个故事对你有何启示

    (1)说明了梢公有着良好的职业道德,不为金钱所动,始终坚持做对人民有益的事,哪怕辛苦,哪怕不来钱,但他始终坚持岗位。这值得我们提倡。

    (2)现在社会存在一种“一切向钱看”的现象,并且很多人为此丧失了自己的原则,放弃了对人民对国家有益的事业,下海捞钱。这样的想法是错误的,一个人活在世上,要有一个崇高的信念,不能一切向钱看,见着什么来钱就做什么。就像前几天去世的巴金老人,他连躺在病床上都不忘写作,百岁老人仍然笔耕不辍,这世上几人有此高尚的信念?他为我们树立了一个光辉的形象。

    (3)作为一名公务员,在平时的工作生活中,有着许许多多的诱惑,但我们不能被它迷惑,在拜金主义的洪流中,我们要把自己的利益和集体的利益连在一

    起,把人民和国家的地位放在个人之上,时刻牢记“立党为公,执政为民”,只有这样才能保持自己的信念。才能真正做到为人民服务。

    [寓言故事]11:有人问上帝:天堂和地狱究竟有什么不同?上帝便带他来到了地狱门前,地狱里的人正在吃饭,每个人的勺把都很长,他们尽力往自己口中送,却怎么也吃不到嘴里。面对美味佳肴,他们却饿得面黄肌瘦,痛苦不堪。上帝又带这个来到天堂,天堂里的人也在用长把勺子吃饭,他们双双结伴,每个人都把自己勺子中的东西往别人口里送,一个个神情欢悦,健康丰满,整个天堂充满了友爱和温馨。上帝说:天堂和地狱其实就一点点区别。这个故事对你有什么启发?

    [解析]:拿着长勺的人可以看成任何单位其中的一员,喝到汤可以看成组织要完成的组织任务。从中就可以引申出一个组织要完成既定的组织目标时组织安排的重要性.组织安排得合理就能使组织目标比较容易完成。组织不合理,缺乏团队精神,则任务失败。相互协作是衡量团队精神的重要指标之一。单打独斗的时代已经过去,在现代企业组织当中,企业要达成一个特定的目标,往往需要部门之间,同事之间的相互协作和配合,企业才能有效运转。离开了协作,任何组织和团队都很难显现其效力。(还可以从相互帮助角度谈)

    [寓言故事]12::一个海难的幸存者漂流到一个荒无人烟的小岛上,两天过去了,也不见有船只的影子。不得已,他好不容易在岛上建了一个简易窝棚安身。当他从树林里兜着一大堆果子回来时,却发现他的窝棚起火了,浓烟滚滚,他的心血全被熊熊的大火吞没了。他禁不住仰天长叹,沮丧的坐在海滩上,一直到黄昏。在夕阳的余辉下,一艘轮船的轮廓越来越清晰。他得救了,因为船上的人看见了岛上升起的浓烟,并把它当成了求救信号。这则寓言对你什么启示?

    ①人的一生会遇到很多次的偶然,有的给你带来不幸,有的给你带来好运。不幸也好,好运也罢,我们都要坦然处之,“不以物喜,不以己悲”,才是人生的最高境界。

    ②幸与不幸之间仅隔了一层纸的距离,正面是幸反面不幸。

    篇七:管理寓言小故事汇总

    绩效管理寓言故事:三只老鼠

    三只老鼠一同去偷油喝。他们找到了一个油瓶,但是瓶口很高,够不着。三只老鼠商量一只踩着一只的肩膀,叠罗汉轮流上去喝。当最后一只老鼠刚刚爬上另外两只老鼠的肩膀上时,不知什么原因,油瓶倒了,惊动了人,三只老鼠逃跑了。回到老鼠窝,他们开会讨论为什么失败。

    第一只老鼠说,我没有喝到油,而且推倒了油瓶,是因为我觉得第二只老鼠抖了一下。 第二只老鼠说,我是抖了一下,是因为最底下的老鼠也斗了一下

    第三只老鼠说,没错,我好像听到有猫的声音,我才发抖的。

    于是三只老鼠哈哈一笑,那看来都不是我们的责任了。

    想必多数人都能明白这则故事所表达的含义,但是,在职场上,在我们身边,这样的“老鼠”却随处可见。就如在某企业季度绩效考核会议上,

    营销部门经理A说:最近的销售做得不太好,我们有一定的责任,但是主要的责任不在我们,竞争对手纷纷推出新产品,比我们的产品好。所以我们也很不好做,研发部门要认真总结。

    研发部门经理B说:我们最近推出的新产品时少,但是我们也有困难呀。我们的预算太少了,就是少得可怜的预算,也被财务部门削减了。没钱怎么开发新产品呢?

    财务部门经理C说:我是削减了你们的预算,但是你要知道,公司的成本一直在上升,我们当然没有多少钱投在研发部了。

    采购部门经理D说:我们的采购成本是上升了10%,为什么你们知道吗?俄罗斯的一个生产铬的矿山爆炸了,导致不锈钢的价格上升。

    这时,ABC三位经理一起说:哦,原来如此,这样说来,我们大家都没有多少责任了,哈哈哈哈。

    人力资源经理F说:这样说来,我只能去考核俄罗斯的矿山了。

    就是在我们的企业中类似的情况似乎总在发生,而老板、主管们却也似乎总是找不到问题的症结所在,最终就只能归咎到中国人的通病:一出事情,大家首先想到的是推卸责任,而不是去思考如何解决问题。

    在工作中,各部门并不应该把所谓的客观因素当原因,责任人人有份,许多问题的解决都不会是“自古华山一条道”,每个部门应该都多少能找到解决之道,这就是主观态度问题了。推诿只是表面现象。主要是素质问题。

    1、没有团队精神;2、没有责任心;3、没有面对错误的勇气;4、不能反求诸己;5、凡事归罪于外;6、饱汉不知饿汉饥,自己吃饱了万事大吉......

    管理寓言:摘自《爱丽丝漫游奇境记》

    “请你告诉我,我该走哪条路?” 爱丽丝说。

    “那要看你想去哪里?”猫说。

    “去哪儿无所谓。”爱丽丝说。

    “那么走哪条路也就无所谓了。”猫说。

    这个故事讲告诉我们,一个人,无论做什么事情,都要一个目标。有目标,你才知道自己想要到哪里去,有目标你才能获得别人的帮助。如果一个人连自己想要去哪里都搞不清楚,再高明的人也无法给你指出出路。

    天助先要自助,当一个人没有清晰的目标方向的时候,别人说的建议再好也是别人的观点,不能转化自己的有效行动。

    企业也是如此。企业要生存、要发展就一定要有一个明确的目标,在目标的指引下统一员工的思想和行动,如果没有目标或者目标不清晰,员工即便想努力,也会有无从下手的无力感。

    没有组织目标的企业不要奢望员工可以自动自发地工作,不要奢望员工可以自动产生归属感。一个企业,首先要制定组织的目标,用组织的目标指导员工制定自己的个人目标,并把个人目标和组织目标结合起来。

    兔总经理的困惑

    南山住着一群兔子,在兔总经理的领导下,过着丰衣足食、其乐融融的生活。可是最近一段时间,兔总经理发现兔子采摘回来的食物越来越少了——原来很多兔子在偷懒。

    兔总经理很生气,它发现偷懒的兔子不仅自己消极怠工,而且对其他兔子还宣扬“干多干少都一样”的负面思想。于是兔总经理决定奖励那些表现好而且不乱说话的兔子,给它们最爱吃的胡萝卜。

    一只小灰兔得到了兔总奖励的第一根胡萝卜,结果引起了兔群的轩然大波。几只老兔子在把小灰兔嘲弄了一番之后,还责问兔总奖励小灰兔的理由。兔总说:“我认为小灰兔表现优秀,很听话,如果你们积极表现,自然也会得到奖励。”

    兔总此话一出,兔子们开始研究获取胡萝卜激励的秘诀,几乎所有的兔子都认为:只要善于在兔总面前表现得好一些、多说一些好话,就能得到奖励。于是,日久天长,在兔群中兴起了当面一套、背后一套的变脸式工作作风——当面是兔子,背后是魔鬼,极尽阿谀奉承之能势、弄虚作假的风气盛行。

    兔总请来了咨询公司,从咨询公司的调研分析报告中知道了兔群的现状,很受不了,为了改革弄虚作假的作风,兔总废除了按照“是否听话是否表现好”进行奖励的做法,让咨询公司制定了一套有据可依的激励办法。办法规定:兔子们采集回来的食物必须经过验收考核,按照完成的数量来进行奖励。一时间兔子们的工作效率为之一变,食物采摘大丰收。

    兔总经理没有得意多久又犯愁了:兔子们的积极性在盛极一时后很快又变差了。兔总经理感到奇怪,调查发现,原来最近一直干旱,南山的食物早已被过度开采得差不多了,兔子要到很远的西山才能采摘到食物,有兔子指责他的政策——不考虑爬山的因素、不考虑干旱的因素,激励没有增加,只考核食物采摘量的方法是短期和片面的。

    兔总觉得很有道理,陷入了沉思,难道用咨询公司制定的考核方案也不行吗?有一天兔总发现小红兔虽然没能完成月度采摘任务,但小红兔是多次带病去采摘食物的,兔总经理对小红兔带病工作的行为大加赞赏,给了小红兔双倍的奖励。

    此例一开,兔子们又开始大吵大闹,一到月底考核,说情者有之,抱怨者有之,辞职者有之,弄得兔总经理烦躁不安。

    兔总经理想用时间来消化这些矛盾,但随着时间的推移,局面越来越恶化了,如果月底没有高额的奖励,谁都可以抱怨,谁都可以说上自己有多辛苦干得多好得到的太少之类的废话,谁都可以把咨询公司的考核方案大骂一顿。

    无奈之下,兔总经理宣布:不用考核了,取消咨询公司的咨询方案,制度一出,兔子们很高兴,一些老兔子拍着胸脯纷纷向兔总经理表示,一定会努力工作,而且会干得比以前更好,并赞扬兔总是一个善于创新、人性化管理的高手。

    一个月后考核时,兔总发现所有的兔子居然没有一个如期完成任务的——不是有很多兔子向他保证会干得更好吗?兔总经理气坏了!兔子们私底下嘲笑他说:“这个傻瓜,既然已经提前把奖金发给我们了,还不用考核,谁会费劲爬山头去折腾呢?谁去不是傻瓜吗?”

    思考:这是一个关于绩效管理的寓言故事,兔公司的考核系统:

    从无——有——无,从失败——成功——失败,这个生动的演绎过程说明了哪些问题? ——为避免干多干少一个样,总经理开始激励表现好的员工

    ——单评德能勤绩,导致员工只注重自己的行为表现,当面一套背后一套,激励政策失败

    ——改变绩效体系评价标准,以KPI为导向,业绩大幅度提升

    ——环境变化,KPI和激励政策未及时修正,出现很多问题了

    ——时间长了之后,绩效体系和激励政策出现疲态,公司无奈下放弃绩效管理系统 ——绩效改革彻底失败,最后的结果是员工只要高薪激励,不要考核,改革了一圈,又改回去了

    猎人和猎狗的故事

    一条猎狗满山遍野地追逐兔子,追了很久,一只兔子也没有抓到,牧羊犬嘲笑猎狗,说:“你真没用,兔子比你小,反而比你跑得快,你连兔子都抓不到!”

    猎狗回答说:“呵呵,我和兔子各自跑的目的不同,我只是不想把自己搞得那么累而已——兔子是为了逃命,而我只是帮猎人打工而已。”

    猎人从牧羊犬那里得到这个消息后很不爽,想炒掉这个胡说八道的家伙,但最后还是忍住了——因为当前只有这么一条猎狗,炒掉它就没人做事了。后来猎人从狗市上带回了几条猎狗,为猎狗们制定了新的制度:凡是能够在打猎中捉到兔子的可以得到奖励(骨头),捉不到的则没有饭吃。于是,猎狗们个个争先恐后抓兔子。

    过了一段时间,问题出来了,猎狗们发现小兔子比较好捉,大兔子很难捉,可是捉住大小兔子的奖励都一样。于是,猎狗们都去捉小兔子,没人愿意去捉大兔子。

    猎人很头疼,决定不再将猎获兔子的数量与奖励的骨头挂钩,而是采取多个指标同时考核的方法进行考核——统计每只猎狗捉到兔子的数量和重量,按照数量和重量来评价猎狗的绩效。新政策很快就取得了成效,猎狗们捉到的兔子数量和重量都增加了。

    可是,好景不长,猎人发现猎狗们捕捉的兔子数量又明显下降了。原来猎狗们私下里正在讨论一个很严肃的问题,一只老猎狗说:“我们把最好的时间都奉献给了主人,当我们老了,捉不了兔子了,主人还会给我们骨头吗?”

    猎人非常愤怒,对这些培养了多年但又忘恩负义的猎狗感到很失望,但迫于无奈,还是制定了一个新的政策:捉兔子超过一定数量,年老后在若干年内都可以领到相应数量的骨头。

    但好景还是不长,过了一段消停日子后,一些猎狗开始辞职了,一只老猎狗,曾获得过“十大杰出青年”,对主人说:“我这么努力抓兔子,只得到几根骨头,现在还没房没车,而你什么都有了!现在我想找几个朋友一起开个捉兔子的公司。”

    于是,一些猎狗离开了猎人,另立门户开捉兔子公司去了。

    思考:这是一个关于人力资源管理绩效管理的寓言故事,这个故事给总经理提出了几个值得思考的问题:

    ——员工打工心态很重,缺乏责任感,企业盈利能力偏低时,人力资源管理工作该如何做?激励工作该如何做?

    ——绩效管理体系及考核指标该如何制定?

    ——企业创造的价值该如何分配?如何满足员工中长期激励?

    ——企业如何看待员工创业的问题?内部股份制改造还是人才流失?

    动物界的考核标准

    森林里的动物们准备进行选美大赛,很多动物都报名参赛,吵吵嚷嚷好不热闹。由猫头鹰、麻雀、老鹰、蚂蚁、棕熊组成的评委会,开始安排赛前的准备工作。这时,森林之王——狮子召集动物评委们,讨论如何组织这次选美比赛。

    篇八:寓言故事诠释企业文化

    寓言故事诠释企业文化

    能够帮助同事的员工

    在一场激烈的战斗中,上尉忽然发现一架敌机向阵地俯冲下来。可上尉并没有立刻卧倒,他发现离他四五米处有一个战士还站在那儿。他顾不上多想,将小战士紧紧地压在了身下。上尉回头一看,顿时惊呆了:刚才自己所在的那个位置被炸成了一个大坑。

    在日常工作和生活中,一个人肯定会遇到各种各样的困难,但我们应该记住:搬开别人脚下的绊脚石,有时恰恰是为自己铺路——帮助同事即是帮助自己。

    善于合作的人

    一天,三只饥饿的小狗遇到了一匹大斑马。但聪明的小狗还是想出了合作制服斑马的办法。第一只小狗咬住斑马的鼻子,第二只小狗咬住斑马的屁股,第三只小狗则咬住斑马的腿,持续攻击一段时间后,斑马终于倒下了。

    三条小狗能够吃掉一匹大斑马,其秘诀在于:分工明确,合作紧密。分工明确,使人各专责成,提高效率;善于合作,能产生巨大威力,使任务更容易完成。所以,老板一定要在公司中创造一种合作的气氛。

    善于适应环境的人

    老鹰一次生下四、五只小鹰,而老鹰的喂食方式并不是依照平等的原则,而是哪一只小鹰抢得凶就给谁吃,在此情况下,瘦弱的小鹰吃不到食物都死了,最强壮的存活下来,代代相传,老鹰一族愈来愈强壮。

    物竞天择,适者生存。处于激烈竞争中的企业,“公平”只有在不违反效率的情况下才可以作为企业的原则。竞争使人类进步,在企业内部应该建立适当的淘汰机制。

    虚心学习的人

    有位年轻人在河边钓鱼,邻旁坐着位老人,也在钓鱼。奇怪的是,老人不停地有鱼上钩,而年轻人一整天都没有收获。老人从容对年轻人道:“我钓鱼时,不但手不动,眼不眨,连心也似乎平静得没有跳动;而你心里只想着鱼吃你的饵没有,心有急躁,又怎会钓到鱼呢?”

    一个人能知道自己的短处,胜券才多把握;只看到别人的成就,而不知人家背后成功的原因,已输了一半;若此时不知检讨,只是嫉妒或自怨自艾,那就输定了。每个老板身上,都有值得你学习的地方。

    办公室里的明星

    老鹰和鸭子是两种截然不同的动物。老鹰在高空盘旋注视四面八方,而鸭子除了只会嘎嘎叫以外,什么都不会做。这是一个处理事情时很不好的方法,因为光说不练,缺乏执行力,于事无补。

    在一个公司里,老板是在不断地辨识老鹰和鸭子。只会嘎嘎叫的鸭子,通常都会找一些理由及借口来掩饰自己的错误及无能。老鹰可就不同了,不仅会主动去发掘问题,而且还会主动去寻求最有效地解决问题的方法,所以对公司的贡献度也很大。拥有一只老鹰远胜过拥有十只甚至百只以上的鸭子。

    自我期望值高的人

    有个人经过一个建筑工地,看到三个石匠正在忙碌。于是,他问道:“师傅,你们在做什么?”第一个石匠回答:“没看见吗?我在砌墙。”第二个石匠回答:“我在卖力挣钱,养家糊口。” 第三个石匠回答:“我正在建造一座美丽的大厦,”后来,第一、第二个石匠仍在工地

    上忙碌,而第三个则成为著名的建筑师。

    自我期望值高,而且能够自动自发地工作的人,一定会把工作做得很完美,一定能成为一名优秀的员工,也一定能成为一名优秀的管理者,这些人是公司重点培养的对象。

    善于自我调节的人

    威廉有个生命平衡法则,用来制衡工作与生活。他将生命切成健康、时间、自由与快乐四块,视个人状况分配比重以及排序。如果每个元素都不缺,反映到工作中的态度与情绪,就比较平和,因而获得适当的平衡。长期处在平衡中,就能积极正向思考。

    积极思考可以缓解工作压力,清楚不必要的情绪垃圾。上班族多亲近正向思考的人,能减少倦怠感,获得不断进步,超越自我的动力。任何工作干长了,都可能会觉得乏味,做一个善于自我调节,积极思考的人吧。

    心有定性,能远离诱惑的员工

    某大公司准备以高薪雇用一名小车司机。主考官问他们:“悬崖边有块金子,你们开着车去拿,觉得能距离悬崖多近而又不至于掉落呢?”“二公尺。”第一位说。“半公尺。”第二位很有把握地说。“我会尽量远离悬崖,愈远愈好。”第三位说。结果第三位被公司录取。

    有些人自恃技高,常与危险为伍,并以此作为炫耀的资本。“常在河边站,必定要湿鞋。”最完全的做法,就是离危险越远越好,也就是与诱惑离得越远越好。

    知道感恩的员工

    一家日本大学毕业生最向往的公司,每年招聘新员工,筛选最后一关请他回去洗妈妈的手脚,3天后再来面试。小伙子回家就端来热水为妈妈洗手洗脚,这次洗脚之后,他对母亲的爱、无私奉献有了深刻的体会与认识,3天后他向社长一五一十地报告。结果他被录取了。

    会做事不如会做人,会做人不如会感恩。知道感恩的人是最好用的人,是最了解大自然本质的人,也是最受大家欢迎的人。

    有创新精神的人

    因决策失误,某公司生产的呼啦圈积压在仓库里。最后厂方采纳了一位普通员工提出的创新方案;将呼啦圈切成两半,售往农村做蔬菜薄膜覆盖用的顶棚支架。结果,积压的呼啦圈一下就卖个精光!

    只要有创新意识和积极的工作态度,即使从事最平凡的工作,也能从中发现乐趣,并干出引人注目的业绩来。一个小小的创新会给你的公司带来利润,也会增加你在老板心目中的位臵。

    敢于面对失败的员工

    1954年,巴西人都认为巴西队一定能获本次世界杯赛的冠军,然而,在半决赛中巴西却意外地败给了对手。他们做好思想准备迎接球迷的嘲笑。可是,总统和球迷默默地站在机场上,共举一大横幅:失败了也要昂首挺胸。四年后,巴西队捧回了世界杯。

    失败并不可怕,人的一生不可能没有失败的时候,但可怕的是在失败面前一蹶不振。从失败的阴影中迅速走出来,投入到下一个奋斗的目标,才是值得称赞的好员工。

    办公桌整洁明快的员工

    著名演说家卡尔森有一个被命名为“快乐总部”的办公室,他在办公室室里放了一缸热带鱼,妻子与孩子的照片和几幅别人特别为他画的画。在这样的办公室里工作心情当然是快乐的,去拜访他的人都会爱上他的办公室,而且在离去时都觉得心情好多了。

    桌面整洁、心情愉快是个人的私事,但可以说明一种工作态度。试着挂一些画,换张明

    亮的地毯,放些心灵成长的书籍、新鲜的花束、充满自然趣味的东西。你会惊讶地发现,这样明亮有趣的办公室能带来惊人的提神效果,这会让你的心情也不知不觉快乐起来。

    只顾眼前利益的人

    从前,有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐:一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中,一个人要了一篓鱼,另一个人要了一根鱼竿,于是他们分道扬镳了。得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼,他狼吞虎咽,转瞬间,连鱼带汤就被他吃了个精光,不久,他便饿死在空空的鱼篓旁。另一个人则提着鱼竿继续忍饥挨饿,一步步艰难地向海边走去,可他还未见到大海,便饿死在路上。

    一个只顾眼前利益的人,得到的只能是短暂的欢愉;一个想着长远利益而不顾及眼前的人,会遇到现实的窘迫和困难。只有把理想和现实结合起来,才可能取得成功。跟随老板去成功,公司的成功,也会有你的成功。

    办事拖拖拉拉的员工

    有一位老农的农田当中,多年以来横卧着一块大石头。巨石成了他种田时挥之不去的心病。一天,在又一把犁头被打坏之后,终于下决心弄走巨石。于是,他找来撬棍伸进巨石底下,却惊讶地发现,石头埋在地里并没有想象那么深,那么厚,稍使劲道就可以把石头撬起来,清出地里。

    遇到问题应立即弄清根源,有问题更须立即清理,决不可拖延,只要行动起来,你就会在行动中找出解决问题的方法。拖延是存在于每个人潜意识中的,不要让它成为习惯。

    嫉妒别人的人

    钓过螃蟹的人或许都知道:篓子中放了一群螃蟹,不必盖上盖子,螃蟹是爬不出去的,因为有一只想往上爬,其他螃蟹便会追着附在它的身上,结果是把它拉下来,最后没有一只出得去。此即所谓“螃蟹文化。”

    企业里常有一些员工,不喜欢别人有成绩与杰出表现,天天想办法破坏与打击。久而久之,组织里就会只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。你强,我比你更强;你行,我比你更行。而不是:我不行,你也别行。

    口是心非、口蜜腹剑的人

    一只被猎人追赶的狐狸,紧急向樵夫求救,樵夫便让它躲在自己的小矛屋里。不久,猎人追到,问樵夫有没有看到一只狐狸经过。樵夫口头上虽然说没有看到,但手却指向狐狸躲藏的地方。狐狸看到猎人走了,没有向樵夫道谢就要离开。樵夫责备它不知感恩,狐狸回答说:“如果你表里如一,我就会向你道谢了。”

    口蜜腹剑、耍两面派的人不可不防,很多事端都是由他们而起。企业里也有许多这种两面人在大家的面前假装讲义气、够朋友,但在私底下却揭人隐私到处造谣。

    私心自用、爱占便宜的员工

    在一次隆重的庆典里,村长要求各户人家都捐出一瓶酒,并且倒在一个大酒桶里。在庆典高潮时,村长拔掉了木塞子,并且将酒倒入每个人的杯中,当大伙一饮而尽时,才发现喝下去的都是清水。原来,人人都以为在那么多的酒中,自己的一瓶清水一定不会被察觉。

    拔河时,少了你的一份力量,就可能造成团体的失败。一个团队的成功需要集众人之力,如果一个人私心自用,就可能毁掉整个团队的成果。

    一味模仿的员工

    鹰从悬崖直飞而下,把一只羊羔抓走了。一只乌鸦见到后,也想仿效。于是,它猛扑到

    一只公羊背上,狠命地想把他带走,然而他的脚爪被羊毛缠住了,尽管他不断地使劲拍打着翅膀,但仍飞不起来。牧羊人见到后跑过去将他一把抓住。傍晚,他带着乌鸦回家,交给了他的孩子们。孩子们问这是什么鸟,他回答说:“这是一只乌鸦,可硬要充当老鹰。”

    一个成功的人,懂得发挥并最大程度地发挥自己的优势,而不是模仿别人。依效别人去做自己力所不及的事,不仅得不到什么益处,还会给自己带来不幸。

    背后搞小动作的员工

    有个人饲养着山羊和驴子。主人总是给驴子喂充足的饲料,嫉妒心很重的山羊便对驴子说,你不如装病,便可以得到休息了。驴子听了山羊的劝告,故意摔得遍体鳞伤。主人请来医生,为他治疗,医生说要将山羊的心肺熬汤作药给他喝,才可以治好。于是,主人马上杀掉山羊去为驴子治病。

    一个团队需要一种积极向上的气氛和团结合作的精神,所以,背后搞小动作、破坏同事关系的人,都是不受欢迎的人。这种人往往自作聪明,或者即使是真聪明,也会聪明反被聪明误。

    怕吃苦的员工

    现代大学生没有经过艰苦生活的磨练,普遍缺乏艰苦奋斗的创业精神,在求职过程中,普遍存在着攀高心理,以起点高、薪水高、职位高为理想职业的选择标准,这是典型的贪图享受怕吃苦的表现。有怕吃苦心理的人,选择职业的面很窄,也增加了他们求职的失败率和困难,严重影响择业的成功率。

    吃苦耐劳是一个合格的员工应该具备的基本素质,也是员工完成其本职工作的需要。要克服怕苦心理,要在思想上认识到能吃苦是一个人最基本的能力,不能吃苦就不会有事业的成功。以吃苦为底色,才能显示出成功的风采。

    这山望着那山高的人

    有两只画眉鸟,一只在森林里自由自在,一只在笼子里养尊处优。它们互相羡慕对方的自由或安逸,于是互换了位置。可惜好景不长,最后两只画眉鸟都死了。走进笼子的画眉鸟困在狭小的空间,因心境消沉忧郁而死;走出笼子的画眉鸟没有捕食的本领,只能望天兴叹,最后因饥饿而死。

    人们总以为别人碗里的是好东西,自己碗里的就不如人家。其实在有些时候,别人的天堂正是自己的坟墓。所以,老板喜欢那种脚踏实地工作的人,而讨厌那些这山望着那山高的员工。

    不知道挖掘自身潜力的人

    1972年,新加坡旅游局给总理李光耀打了一份报告,悲观地认为新加坡要发展旅游事业,实在是巧妇难为无米之炊。李光耀看过报告后,在报告上批了这么一行字:你想让上帝给我们多少东西?阳光,阳光就够了!后来,新加坡利用那一年四季直射的阳光,种花植草,在很短的时间里,发展成为世界上著名的“花园城市”,连续多年旅游收入列亚洲第3位。

    只要你是个有心人,你会惊喜地发现上帝的馈赠是多么的丰厚。老板欣赏那种能从有限的资源中看到并挖掘自身潜力的员工。

    贪得无厌的人

    一位地主去拜访一位部落首领,他想从部落首领那儿要块土地。首领说:你从这儿向西走,做一个标记,只要你能在太阳落山之前走回来,从这儿到那个标记之间的地都是你的了。太阳落山了地主没有走回来,因为走得太远,他累死在路上。

    人生在世,最易为物欲所蔽,而贪心即是其中之一。人们常说:“贪心不足蛇吞象”。但

    是,用贪心为自己铺路的人,永远也达不到幸福的目的地。

    不善于思考的人

    现代原子物理学的奠基人卢瑟福对思考极为推崇。一天深夜,他偶然发现一位学生还在埋头做实验,便好奇地问:“上午你在干什么?”学生回答:“在做实验。”“下午呢?”“做实验。”卢瑟福不禁皱起了眉头,继续追问:“那晚上呢?”“也在做实验。”卢瑟福大为光火,厉声斥责:“你一天到晚都在做实验,什么时间用于思考呢?”

    很多时候人们宁可让岁月淹没在仿佛很有价值的忙碌之中,却极不情愿拿出时间进行思考,以致思维总是在低水平的层次上徘徊,最终一无所获。

    左顾右盼、犹豫不决的人

    一头小毛驴,在干枯的茫茫草原上好不容易找到了两堆草,但是不知道吃哪一堆更好,一再迟疑反复,下不了决心,结果在无限的选择中活活地饿死了。

    人的期望值不可太高。绝对美好的事物、理想的选择是没有的,只能相对而言。这就要求我们在选择中要抓住时机,痛下决心,决不能左顾右盼而坐失良机。

    对工作牢骚满腹总以为怀才不遇的员工

    奎尔是一家汽车修理厂的修理工,从进厂的第一天起,他就开始喋喋不休地抱怨。每天,奎尔都是在抱怨和不满的情绪中度过。转眼几年过去了,当时与奎尔一同进厂的三名员工,各自凭着自己精湛的手艺,或另谋高就,或被公司送进大学进修,独有奎尔,仍旧在抱怨声中做他的修理工。

    千万不要轻视自己的工作,否则会阻碍你走向成功,摧毁你的理想,还会压抑你智能的火花,让你内在的潜力难以得到发挥。

    遵守“豪猪法则”

    一群豪猪在一个寒冷的冬天挤在一起取暖。但是他们的刺毛开始互相击刺,于是不得不分散开。可是寒冷有把他们驱在一起,于是同样的事发生了。经过几番聚散,最后他们发现最好是彼此保持相当的距离。

    现代社会中,人与人的关系复杂。老板运用好“豪猪”法则,在人际交往中会产生“心理距离效应”,既可以保持与下属的亲密关系,又可以获得下属的尊重。

    设立激励制度

    渔夫在船上看见一条蛇口中叼着一只青蛙,青蛙正痛苦地挣扎。渔夫非常同情青蛙的处境,就把青蛙从蛇口中救出来放了生。但渔夫又觉得对不起饥饿的蛇,于是他把自己心爱的酒给蛇喝了几口,蛇愉快地游走了。渔夫正为自己的行为感到高兴,突然听到船头有拍打的声音,渔夫探头一看,大吃一惊,他发现那条蛇抬头正眼巴巴地望着自己,嘴里叼着两只青蛙。

    只要你给予他人所没有的,就会产生激励效果,而且这种激励会使人加倍努力。

    不要根据外表来判断人

    有一群昆虫聚集在草堆里一起聚餐联谊。不多久,它们就把准备的饮料喝了个精光。在没有饮料的情况下,大家口渴难耐,所以就商量要推派一个代表跑腿帮大家买饮料,而卖饮料的地方离这里有一段颇长的路程,一定要找到一位跑得特别快的代表,才能胜任这样的任务。最后一致推选蜈蚣为代表,因为它们认为蜈蚣的脚特别多,跑起路来一定很快。过了很久,大家东张西望,焦急地想蜈蚣怎么还没回来。情急之下,螳螂自告奋勇跑去了解究竟发生了什么事。它一推开门,才发现蜈蚣还蹲在门口辛苦地穿着鞋子呢!

    篇九:七个管理学寓言故事

    一个成功的企业经营者,只懂得做业务是不够的,更应该懂得如何进行企业管理。作为企业管理者应该拥有一套自己的管理哲学,既适应企业的发展,又不雷同与其他企业的管理哲学。你是否总觉出了使用于自己企业的管理哲学了呢?看看以下的八个经典故事,也许你会从中受到启发。

    一、明确的分工

    故事1:

    一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发现有几个部队操练时有一个共同的情况:在操练中,总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下,纹丝不动。经过询问,得到的答案是:操练条例就是这样规定的。原来,条例遵循的是用马拉大炮时代的规则,当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳,防止大炮发射后因后坐力产生的距离偏差,减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了,但条例没有及时调整,出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。

    其中的管理哲学:

    管理哲学的首要内容就是科学明确的分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责,才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司像一个庞大的机器,那么每个员工就是一个个零件,只有他们爱岗敬业,公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的,管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则,队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数,给企业带来的不仅仅是工资的损失,而且会导致其他人员的心理不平衡,最终导致公司工作效率整体下降。

    二、有效沟通

    故事2:

    美国知名主持人“林克莱特”一天访问一名小朋友,问他说:“你长大后想要当什么呀?”小朋友天真的回答:“我要当飞机的驾驶员!”林克莱特接着问:“如果有一天,你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了,你会怎么办?”小朋友想了说:“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带,然后我挂上我的降落伞跳出去。”当在现场的观众笑的东倒西歪时,林克莱特继续注视这孩子,想看他是不是自作聪明的家伙。没想到,接著孩子的两行热泪夺眶而出,这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容。于是林克莱特问他说:“为甚么要这么做?”小孩的答案透露出一个孩子真挚的想法:“我要去拿燃料,我还要回来!”。

    其中的管理哲学:

    沟通是人们生活的重要内容,管理哲学是生活中的一个部分,所以管理哲学怎么能够离得开沟通呢!你真的听懂了手下的话了吗?你是不是也习惯性地用自己的权威打断手下的语言?我们经常犯这样的错误:在手下还没有来得及讲完自己的事情前,就按照我们的经验大加评论和指挥。反过头来想一下,如果你不是领导,你还会这么做吗?打断手下的语言,一方面容易做出片面的决策,另一方

    面使员工缌就变成废纸;缺乏利益,员工就会积极性下降,消极怠工。只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好,员工才能“八仙过海,各显其能”。

    三、敢于表率

    故事3:春秋晋国有一名叫李离的狱官,他在审理一件案子时,由于听从了下属的一面之辞,致使一个人冤死。真相大白后,李离准备以死赎罪,晋文公说:官有贵贱,罚有轻重,况且这件案子主要错在下面的办事人员,又不是你的罪过。李离说:“我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官,拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。现在犯了错误,如果将责任推到下面的办事人员身上,我又怎么做得出来”。他拒绝听从晋文公的劝说,伏剑而死。

    其中的管理哲学:

    很多人都知道正人先正己,做事先做人的管理哲学,但是真正能做的有几人呢。管理者要想管好下属必须以身作则。示范的力量是惊人的。不但要像先人李离那样勇于替下属承担责任,而且要事事为先、严格要求自己,做到“己所不欲,勿施于人”。一旦通过表率树立起在员工中的威望,将会上下同心,大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下,做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。人们经常了解这条管理哲学,却做不到。

    四、良性竞争

    故事4:

    国外一家森林公园曾养殖几百只梅花鹿,尽管环境幽静,水草丰美,又没有天敌,而几年以后,鹿群非但没有发展,反而病的病,死的死,竟然出现了负增长。后来他们买回几只狼放置在公园里,在狼的追赶捕食下,鹿群只得紧张地奔跑以逃命。这样一来,除了那些老弱病残者被狼捕食外,其它鹿的体质日益增强,数量也迅速地增长着。

    其中的管理哲学:

    流水不腐,户枢不蠹。人天生有种惰性,没有竞争就会固步自封,躺在功劳簿上睡大觉。竞争对手就是追赶梅花鹿的狼,时刻让梅花鹿清楚狼的位置和同伴的位置。跑在前面的梅花鹿可以得到更好的食物,跑在最后的梅花鹿就成了狼的食物。按照市场规则,给予“头鹿”奖励,让“末鹿”被市场淘汰。

    五、鞭策

    故事5:

    拿破仑一次打猎的时候,看到一个落水男孩,一边拼命挣扎,一边高呼救命。这河面并不宽,拿破仑不但没有跳水救人,反而端起猎枪,对准落水者,大声喊到:你若不自己爬上来,我就把你打死在水中。那男孩见求救无用,反而增添了一层危险,便更加拼命地奋力自救,终于游上岸。

    其中的管理哲学:

    对待自觉性比较差的员工,一味的为他创造良好的软环境、去帮助他,并不一定让他感受到“萝卜”的重要,有时还离不开“大棒”的威胁。偶尔利用你的权威对他们进行威胁,会及时制止他们消极散漫的心态,激发他们发挥出自身的潜力。自觉性强的员工也有满足、停滞、消沉的时候,也有依赖性,适当的批评和惩罚能够帮助他们认清自我,重新激发新的工作斗志。鞭策是人们经常遗忘的管理哲学。

    六、严格的标准

    故事6:

    有一个小和尚担任撞钟一职,半年下来,觉得无聊之极,“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天,主持宣布调他到后院劈柴挑水,原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问:“我撞的钟难道不准时、不响亮?”老主持耐心地告诉他:“你撞的钟虽然很准时、也很响亮,但钟声空泛、疲软,没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生,因此,撞出的钟声不仅要洪亮,而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”

    其中的管理哲学:

    严格的标准在任何时候都有至关重要的作用,

    团队的寓言故事

    在管理哲学中也不会例外。本故事中的主持犯了一个常识性管理错误,“做一天和尚撞一天钟”是由于主持没有提前公布工作标准造成的。如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性,我想他也不会因怠工而被撤职。工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准,往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一,造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物,时间久了员工容易形成自满情绪,导致工作懈怠。制定工作标准尽量做到数字化,要与考核联系起来,注意可操作性。

    七、突破自我设限

    故事7:

    一个人在高山之巅的鹰巢里,抓到了一只幼鹰,他把幼鹰带回家,养在鸡笼里。这只幼鹰和鸡一起啄食、嬉闹和休息。它以为自己是一只鸡。这只鹰渐渐长大,羽翼丰满了,主人想把它训练成猎鹰,可是由于终日和鸡混在一起,它已经变得和鸡完全一样,根本没有飞的愿望了。主人试了各种办法,都毫无效果,最后把它带到山顶上,一把将它扔了出去。这只鹰像块石头似的,直掉下去,慌乱之中它拼命地扑打翅膀,就这样,它终于飞了起来!

    其中的管理哲学:

    突破自我设限也许是管理哲学中最难的一点,但是,想一下,你是否希望用自己的能力来证明自身价值,手下也不例外。给他们更大的空间去施展自己的才华,是对他们最大的尊重和支持。不要害怕他们失败,给予适当的扶持和指点,放开你手中的“雄鹰”,让他们翱翔于更宽阔的天空。是个猴子就给他们座山折腾折腾,是条龙就给他们条大江大河扑腾扑腾。他们的成长,将为你的工作带来更大的贡献。他们的成长,将促使你更进一步。

    明确的分工、有效的沟通、健全的管理体制、敢于表率、良性竞争、鞭策、严格的标准、突破自我设限,这八个故事中的管理哲学,并不适用于每个人,但一定会有一个适用。了解这些管理哲学,灵活的掌握运用这些管理哲学,必然使你的管理水平得到提升。

    篇十:企业管理寓言故事

    企业管理寓言故事

    企业管理寓言故事一 老农与石头

    有一位老农的农田当中,多年以来横亘着一块大石头。这块石头碰断了老农的好几把犁头,还弄环了他的中耕机。老农对此无可奈何,巨石成了他种田时挥之不去的心病。

    一天在又一把犁头打环坏之后,想起巨石给他带来的无尽麻烦,老农终于下决心要了结这块巨石。于是,他找来撬棍伸进巨石底下。他惊讶地发现,石头埋在地里并没有想像的那么深那么厚,稍使劲就可以把石头撬起来,再用大锤打碎,清出地里,老农脑海里闪过多年来被巨石因扰的情景,再想到可以更早些把这桩头疼事处理掉,禁不住一脸的苦笑。

    从这则寓言故事中,我们会领悟出企业管理中的道理:遇到问题应立即弄清根源,有问题更需要立即处理,绝不拖延。企业管理活动中,往往会遇到反复出现的问题或不良现象,如若讳疾忌医或拖延了事,积压下来,就必然给企业造成困难,甚至使企业的生产经营活动无法正常进行,严重时还会威胁到企业的生存。所以,对企业管理中出现频率较多的问题,不应回避,而应抓住苗头,及时调查,追根溯源,找出解决问题的途径和办法。

    猴子实验科学家将四只猴子关在一人密闭房间里,每天喂很少食物,让猴子饿得吱吱叫。几天后,实验者在房间上面的小洞放下一串香蕉,一只饿得头昏眼花的大猴子一个箭步冲向前,可是当它还没有拿到香蕉时,就被预设机关所泼出的滚烫热水烫得全是伤,当后面三只猴子依次爬上去拿香蕉时,一样被热水烫伤。于是众猴子只好望“蕉”兴叹。

    几天后,实验者换了一只新猴子进入房内,当新猴子肚子饿得也想去吃香蕉时,立刻被其他三只老猴子制止,并告知有危险,千万不可尝试。实验者再换一只猴子进入房间内,当这只猴子想吃香蕉时,有趣的事情发生了,这次不仅剩下的三只猴子制止它,连没被烫过的半新猴子也极力阻止它。

    实验继续着,当所有猴子都已换过之后,没有一只猴子曾经被烫过,上头的热水机关也取消了,香蕉唾手可得,却没有一只猴子敢前去享用。

    企业禁忌经常故老相传,虽然事过境迁、环境改变,大多数的组织仍然恪守前人的失败经验,平白错失大好机会。

    猎杀骆驼有一位父亲带着三个孩子,到沙漠支猎杀骆驼。他们到了目的地。父亲问老大:“你看到了什么?” 老大回答:“我看到了猎枪,还有骆驼,还有一望无际的沙漠。” 父亲摇摇头说:“不对。” 父亲以同样的问题问老二。老二回答说:“我看见了爸爸、大哥、弟弟、猎枪,还有沙漠。” 父亲又摇摇头说:“不对。” 父亲又以同样的问题问老三。老三回答:“我只看到了骆驼。” 父亲高兴地说:“你答对了。”

    制定目标而能产生效果,秘决就是“明确”二字,成功的目标,必须是明确的。进一步说,目标要具体化、要量化。对于企业而言,一个时期的战略目标必须是明确、具体的;对于一人团队来说,行动的目标也必须是明确的、具体的,只有这样,才能让全体成员明确下一步努力的方向,才能对全体成产生巨大的激励作用。有了明确、具体的目标,不管具体到哪一个阶段,也不管在实现目标的进程中遇到了什么意外的情况或问题,都能够保企业或者团队成员调查自己的工作任务和努力程度,保证能始终朝着既定的目标前进。

    企业管理寓言故事四 培养老鹰而非训练鸭子

    培养老鹰而非训练鸭子,老鹰和鸭子虽然从表面上看有很多相似的地方,但从本质上它们却是两种截然不同的动物。 :

    老鹰并不会有太多的鸣叫,它们在高空盘旋注视四面八方,用犀利的目光追寻猎物,并以最快的速度捕获猎物;而子却只能在水面上生活;它们几乎没有任何能力去争取什么。同时,鸭子整天都会嘎嘎叫,换句话说,除了只会嘎嘎叫以外,它什么都不做。在处理问题时,这不是一个很好的办法,因为那是光说不练,缺乏执行力,于事无补。

    在你的公司里,你要懂得辨识老鹰和鸭子,只会嘎嘎叫的鸭子,通常都会找一些理由及借口来掩饰自己的错误及无能,好一点的鸭子会将问题反映出来,老鹰不仅会主动去发掘问题,而且还会主动寻求最快的且最有效率解决问题的方法,所以对公司的贡献度也最大。因此对于识货的老板来说,拥有一只老鹰远胜过拥有十只甚至更多的鸭子。

    企业管理寓言故事五 木桶定律

    众所周知,一只木桶盛的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木板,而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。人们把这一规律总结成为“木桶定律”或“木桶理论”。根据这一核心内容,“木桶定律”还有三个推论:其一,只有当木桶壁上的所有木板都足够高时,木桶才能盛满水;只要这个木桶里有一块不够高度,木桶里的水就是不可能是满的;其二,比最低木板高的所有木板的高糠质敲挥幸庖宓模叩迷蕉啵朔丫驮酱;其三,要想提高木桶的容量,应该设法加高最低木板的高度,这是最有效也是惟一的途径。与木桶定律相似的还

    有一个链条定律:一根链条最薄弱的环节和其他环节一样承受着相同的强度,那么链条越长,就越薄弱。

    对一个组织来说,构成组织的各个部分往往是参差齐的,而劣质的部分往往以决定了整个组织的水平。“最短的木板”与“最最弱的环节”都是组织中有用的一部分,只不过比其它部分稍差一些,你不能把它们当做烂苹果扔掉。因此,管理的真正意义就是去修补最短的那块木板。

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