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    【自我总结】 池锝网 2016-04-09本文已影响

    篇一:护理人员业务自传[1]

    业务自传

    我于1981年黑河卫校中专护理专业毕业后,被分配到北安市第一人民医院工作至今。1986年被提拨为普外科护士长,1987年晋升为护师,1992年晋升为主管护师,1996年被调入护理部任副主任工作, 2002年就读在职广播电视大学护理专科学校,2005年取得护理专科学历, 同年9月晋升为副主任护师,2007年被任命为护理部主任, 2013年取得中央广播电视大学本科学历。

    2005年9月晋升为副主任护师以来,更加严格要求自己,处处以身作则,担任外科护士长期间,认真学习,刻苦实践,使自己更加熟练地掌握了普外科各种疾病的护理常规及各项护理技术操作技能,如外科急重症的抢救与护理等、并带领外科全体护理人员,认真执行各项医嘱,完成进修生、实习的带教工作,对年轻护士做好传、帮、带工作,参加并指导下级护理人员配合医生完成各项护理岗位任务,组织护理人员配合医生抢救各种急重症病人,认真完成医院交给的各项工作任务,本人连年被评为先进个人。

    2007年,我被任命为护理部主任。在院长的支持下,结合我院实际情况,认真修订了全院各种疾病护理常规,制定、完善了各项规章制度及护理质量考核标准,建立健全了各级护理人员的岗位职责和行为规范,并监督检查落实情况。有计划地组织护理人员进行护理技术操作、理论知识培训和考核,制定实习护生的实习计划,严格带教管理。加强护理安全管理,及时排查护理安全隐患,对各种危重患者,及时检查指导护理计划的制定、护理措施的实施与效果评价。曾多次

    组织护理人员密切配合医生应对突发公共卫生事件,抢救重危病人,曾连年被抽调参加黑河地区级护理人员岗位大赛的评委。得到了上级领导和院领导的充分肯定。

    为了更好地开展护理管理工作,先后多次参加国家级及省市级护理管理及医院感染管理培训班,使自己的护理管理水平得到很大提高,护理质量稳步提升,护理部连年被授予“先进集体”的荣誉称号,本人连年被评为出席市级的先进工作者、多次被平地级“最佳医务工作者”和优秀共产党员光荣称号。2012年还被评为黑龙江省护理管理先进个人。

    近年来,按照上级党委的要求,在全院范围内开展了优质护理服务示范工程活动,开展率已从开(转自:wWw.cDfDs.com 千 池锝 范文网:护士能级晋升自我总结)始的20%达到现在的80%病区。并把这项工作正在稳步地推进,今年还在临床科室开展了护士的分层级管理,根据护士的工作能力、技术水平、工作年限、职称和学历等要素,对护士进行分层管理,体现能级对应。根据责任制整体护理模式,建立护士岗位责任制,探索实施护士的岗位管理。在实施责任制整体护理的基础上,建立并完善科学的绩效考核制度,达到最大限度地调动护士工作积极性。

    本人为了不断提高自己的业务能力和理论水平,一直不断地在深造、不断地学习专科知识、本科知识。而且在3012年还发表论著8万多字。申请专利三项。利用去医大三院学习的好机会,学到了很多先进的管理经验和管理理念。结合我院的实际应用到临床。比如医大三院用的护理质控的管理方法、无损伤注射器、防逆流尿袋的临床应

    用等。我都建议院领导之后,我们已经实行了。

    总之,在过去三十三年的护理工作中,在医院领导的正确领导下,在自己的辛勤努力下,工作中取得了一些成绩,收到了领导和同志们的好评。在今后的工作中,我将加倍努力,坚持倡导以人为本的优质护理服务的护理理念,不断开拓创新,锐意进取,为我院的护理事业的发展做出自己应有的贡献!

    篇二:护士能级测评表

    汉中市人民医院消化血液内科 2013年6月

    护士能级测评表

    篇三:2015年度骨科护士个人总结

    2015年度骨科护士个人总结

    本着"一切以病人为中心,一切为病人"的服务宗旨,在护理部的领导下,在全科护士 姐妹的共同努力下,圆满完成了工作计划

    一、 优质护理

    在医院各级领导的大力支持及护理部的指导下,通过规范临床护理工作,优化护理工作模式,实施护理层级管理,落实床位责任到人,保证了病人各项诊疗措施切实有效落实到位,扎实推进了优质护理服务工作开展,病人满意度不断提高,真正达到患者满意、社会满意、政府满意、护士满意的效果。

    1、 优化护理模式,落实护理责任

    通过加强全员培训,充分认识护理改革重要性,在全科营造推行"优质护理服务示范工程"的良好工作氛围,优化工作流程,改革工作模式,实行扁平化管理,护理组长全面负责落实本组护理工作;责任护士掌握病人病情、落实基础护理措施,全面了解病人需求。护士长根据患者病情、护理难度和技术要求,按照能级对应关系,将病情轻重不同的患者分配给不同能级的护士进行护理,平均每名责任护士负责8名左右患者,从而在保证护理质量的同时充分体现护士自身价值,让护士看到了职业发展的前景。

    2、 护士长现场管理,"五查房"取得显著效果

    早查房:上班后重点查夜间护理质量;医嘱下达后查房:重点查医嘱执行和护理措施落实情况;午查房:上午下班前查看病人就餐及治疗饮食是否符合治疗要求;下午上班后查房:查看连续工作情况;晚查房:下午下班前查看病危、手术、输血等病人的交接记录情况。通过"以病人为中心,以解决问题为根本"的"五查房"现场管理模式督导基础护理工作的执行和落实情况,及时拾遗补漏,关注病人、环境、设备、医嘱等问题;建立了"要事交接本",达到全程、全面、专业的无缝隙服务。

    3、 落实优质服务,提高护理内涵

    定期收集病人心声,并在护士站公示分级护理标准;强化宣教探视时间及探视制度,保

    证专业照护,优化病房秩序。实施个性化护理,充分发挥患者的自主性、参与性。管床护士始终守护在病人身边,贴近病人,突出专科护理特色,做好围手术期的健康指导。落实核心制度,建立健全病区安全警示标识。重视首次沟通,加强关键环节沟通,建立和谐医患、护患、医护关系。

    4、 推行弹性排班,完善绩效考核

    为挖掘人力资源潜力,满足实际工作需要和患者需求,推行了护理人员弹性排班制。护士长建立了"班次预约本"征求护士意愿,在治疗、护理高峰时段或护理工作量激增时护士长启动"紧急状况下护士调配预案"调整护士班次,保障紧急状态下护理安全与护理质量。实行工作质量与绩效考核挂钩,调动了护士工作积极性,及时发现护理安全潜在问题,将安全隐患消灭在萌芽状态。

    开展优质护理服务以来,全科护理人员提高认识,转变服务理念。扁平化床位管理使医护患联系更密切、更融洽。护士责任到位,增加了病人安全感;减少了呼叫次数,缩短了应灯时间;连续、全程、全面的护理服务将基础护理与专科护理有机结合,促进患者尽快康复,赢得了广大患者的信赖。护理部患者满意率调查99%以上。

    二、护理安全管理

    骨科治疗透明度高,病人卧床时间长,易并发功能障碍及各种合并症,且车祸、工伤、等易涉及法律问题,所以骨科成为医疗纠纷率较高发科室,护理安全管理是工作的重点,细节管理渗透到每一质量标准中。

    1、保证护理质量的持续改进,成立以护十长为首的健康教育、护理病历书写、消毒隔离、基础护理4个科室质量管理小组。发现问题及时记录、总结。护士长深人病房,跟班检查,对一系列检查发现的问题及时召开护理质量与护理安全分析会,针对护理缺陷、差错,分析原因、制定整改措施并督促落实,保证护理质量的持续改进。

    2、重点时段、重点环节、重点人员、特殊病人的管理

    重点时段是指交接班时间、午班、夜班、休息日、节假日。这些时段工作人员少。护士易出错。患者易产生不满情绪。重点环节是术前、术后、危重、抢救等较繁忙、处置较多环节。重点人员是指危重病人、手术病人、病情特殊变化病人,还有新护士、进修实习护士、常出现差错护士;特殊病人是指转科和转院的病人、有医疗纠纷或有意见的病人、领导关照的病人、本院职工认识的病人等。实践证明,这些人员身上往往存在不安

    全因素。护士长要加强跟踪检查,合理调配护理人力资源,以保证各个环节的工作质量。

    3、重视急诊急救及突发事件的培训

    针对骨科病人车祸群伤多,医生手术时段门急诊病人多,制订突发事件报告制度及各种应急预案,提高护土应急反应能力。培训提高护士急救技能,采取多种形式进行急救程序、心肺复苏、急救约物知识、急救仪器使用培训等。抢救仪器、药品、应急设备定人负责、每日检查、及时维修,保证随时处于备用状态。

    在过去的几年里,我们取得了一些成绩,这与护理部的领导和指导是分不开的,我们还有许多不足,但我们不骄傲、不气馁,让病人的需求成为护理职业创新的动力,认真做事、用心做事才能把护理工作做好。在新的一年里以优质护理服务活动为契机,创建"用心护理、快乐工作"的护理服务品牌和护理文化,努力打造一个优质、高效的临床护理队伍,使护理工作再上新台阶。

    好了,这篇年度骨科护士个人总结的精彩内容就给大家介绍到这里了。

    篇四:2015护理工作总结

    2015年护理工作总结

    2015年,我院护理工作在院领导的关心、支持、重视下,任书记的领导下,在全院护士的共同努力下,护理质量稳步提高,现总结如下:

    一、依法执业,保障安全

    切实落实护士执业注册和持证上岗等相关规定。全年完善新进护理人员档案16人(妇产科1人、内科4人、外科4人、全科二2人、社区科5人。办理首次注册9人,延续注册护士3人,变更注册16人。

    二、建立健全护理工作制度﹑规范及标准

    完善护理工作规章制度、质量控制标准、各种临床护理技术临床护理技术服务规范,各类护理疾病常规、仪器、设备、和抢救物品使用制度与流程。

    三、根据护理工作实际需求,实施科学护理管理。

    1﹑根据护理工作量,病情合理配置护理人员。

    2﹑护理人员分层级使用与管理:

    N0刚毕业护士或取得护士资格证不到1年护士 N1有证护士1-2年内 N2 有执业证护士从事临床工作2-5年 N3 4年以上护师 1-3年主管护师 N4 4年以上主管护师

    采取根据人的能力大小安排工作岗位和职责,使人进其才 才尽其用 事尽其力的能级管理模式。根据护士工作能力作为护士分层的首要指标,根据(患者病情 护理难度 技术要求)进行能级对应。将病情轻重不同的患者分配给能级不同的护士进行护理,从而保障了护理质量,保障了患者安全的同时,充分体现了护士的自身价值 体现了患者对医疗服务需求的公平性。

    科室根据护理人才实际情况床位数及专业特点设置分组并对科室护理人员进行能级考核。确定责任组长、责任护士及助理护士。对护士工作要求及目标随着层次的上升而增高。具有不同的绩效系数,多劳多得,优劳优酬进行综合考评:主要是根据工作数量、质量、业务能力、满意度、职业操守、劳动纪律、操作考核等方面进行考核。奖金分配系数与层次对应递增。从而体现了责、权、利的统一。给护士营造了良好的职业氛围。

    能级划分为临床护士职业生涯规划确立了明晰的发展方向,利于人才培养,护理价值体现,护理内涵提高,病人满意度提高,为临床护理工作安全性和实效性提供了资源保障。

    3﹑建立护理人员应急调配方案:内外科护理工作量大时,进行人力增援。弹性使用排班:增加高峰工作段,(如晨间护理时间)、薄弱时间段(星期六 日 节假日),确保基础护理工作落实到实处,保证护理工作的连续性和工作质量。

    4﹑加强护士长护理(修订护士长手册,年计划 季计划 月计划 周计划 质控 培训考核 考勤等)科室护士长完善护士长手册,护理部在护士长会议上查看其落实情况。

    5﹑内科分科:3月份分内一科与内二科,为更好地服务病人(患者安全,合理使用护理人员,利于护理工作落实)

    四﹑改善临床护理服务,深化优质护理服务模式

    1﹑制定优质护理服务目标及内涵,细化、量化优质护理服务并落实。(从入院宣教到出院指导)

    2﹑改革护理分工方式,实施以“病人为中心”的整体护理。

    ①责任到人,病人有“唯一”责任护士。护理减少管理患者数,对病情了解更全面,服务更周到。

    ②分管护士对当班所分管病人实施全程护理(病情观察、基础护理、治疗、心理护理、康复和健康指导等。

    五﹑护理岗位定期培训,分层动态管理,体现护士层级能上能下。

    ①护士分四级(N0、N1、N2、N3)护理部及科室根据不同级别培训相应的内容。 N0 规章制度 法律法规 院感 N1优质护理服务 护理文书书写 常见护理技术操作和急救等 N2专科知识应用能力 急救 安全护理 优质护理服务 重症患者N4护理管理 安全管理 优质护理服务

    ②对培训内容进行阶段考核。

    ③考核不合格护士,护士级别降级使用。(级别不同岗位工资不同.)

    开展:护理部组织培训27次(护理理论知识培训、护理技能操作培训、护理业务查房、应急预案演练-物资准备∕模拟情景∕人员分工∕演练过程效果评价∕整改措施∕最终评价)。科室每月对以上四方面内容进行开展及培训(护理部培训可记入科室培训)。半年理论与操作各考核一次。

    六﹑护理新知识、新业务引进-护理质量持续改进方法与工具(品管圈)

    提高基层主管及员工解决问题的能力,以患者导向的思想为基础,利用团队合作,进行自主改善

    (步骤:前期动员护士学习 逐步了解品管圈 护理部有计划培训 开展活动 运用护理工作)

    1、品管圈活动在护理质量管理中的应用:对全院护士长和护理骨干进行护理“品管圈”专题培训 。

    品管圈七大管理工具(甘特图-表示工作进度计划的线条图 鱼骨图-原因分析图“人机料法环” 柏拉图-所搜集的数据,加以整理、分类,以寻求占最大比例的原因、状况或位置。二八定律:柏拉图的“80/20”原理就是说明:找出产生造成最大错误(80%)的主要因素(20%) )

    2品管圈如何开展:护理QCC的组织框架→主题选定→活动计划→目标设定→现状调查→数据收集整理→原因分析→对策拟定→实施讨论→效果确定

    3、品管圈管理工具在护理工作中运用:内科品管圈开展:课题名称-降低卧床患者压疮发生率2015.9.26审核圈名:和谐圈 圈长-巩光阳 辅导员-蒋瑞 圈员8人 外科品管圈开展:提高静脉穿刺成功率 圈名:点滴圈 圈长 李冉 辅导员-郝仙巧 圈员7人。品管圈开展进度均已到实施阶段。

    4运用QCC管理工具对2015年可控支出绩效数据分析(药库 杂库 一次性耗材 消毒灭菌等进行分析)支出增加项目(原因)支出减少(原因)从数据中进行研究,通过分析数据,一是评价支出管理情况,二是评价科室各项护理工作开展情况(胃管∕口腔护理∕尿管∕压疮换药∕氧气吸入等)。

    七、护理安全保障落实,开展护理质量相关指标检测。

    1、制定患者身份识别、治疗、用药、手术、预防感染、预防跌倒坠床等环节的安全工作程序和措施。制定并落实重点环节应急预案。

    2、定期监测跌倒坠床压疮、择期手术并发症、管道滑脱的质控指标。

    3、不良事件管理:及时主动无处罚上报-两级分析讨论-月总结分析。

    4、风险管理:高危患者风险评估-预防措施-发现问题处理报告-改进措施。

    全院护理不良事件发生21例(内科17例、外科5例、压疮6例、跌倒6例、感染1例、输液反应2例、导管滑脱6例:其中胃管4例∕尿管1例∕静脉置管1例)

    八﹑护理优质护理服务及质量质控

    开展落实医院工作固化管理护理质控实施二级质控。

    二级质控:护理部每季度对临床优质护理服务及质量进行检查-反馈-整改-追踪落实。科室每月对临床优质护理服务及质量进行检查-反馈-整改-追踪落实。 九﹑加强供应室工作管理。

    规范管理升级内涵、进行有效的质量监控 :

    1、修订完善供应室制度及工作中相关表格,完善各项资料归档,把好灭菌物品质量关。使供应室所有工作具有可追溯性。

    2、供应室为医院临床科室提供物品消毒供应,为保障医疗质量,在手术病人增加、科室增加、住院病人增加、供应室人员不增加的情况下,环环落实:从回收、分类、清洗、干燥、包装、消毒、灭菌,都有严格的质控标准,保障灭菌质量,提供合格的消毒灭菌物品。

    3、严格把好一次性使用物品进库关,一次性医疗用品证件齐全,保留产品信息并存档,建立了一次性使用无菌物品发放登记本,领取、发放时都认真检查,生产厂家、生产日期、有效期等标记合格,方可领取、发放。

    4、每月与临床沟通,下收下送,提高工作态度,满足临床需求。5、按消毒规范的要求,定期进行环境微生物检测、无菌物品检

    测、压力灭菌器效果检测。保障灭菌质量。

    6、组织供应室人员参加市局供应室岗位培训和省特种设备人员岗位培训,并持证上岗。科内每月对工作人员进行供应室知识培训,严格各项技术操作规程,防止

    篇五:护士能级调整管理规定

    护士能级调整管理规定

    1、凡在科室发生有效投诉或发生Ⅰ级、Ⅱ级护理不良事件,造成明显不良后果的,且经查证属实者,在原能级岗位上下调一级,当月执行,考察期6个月,考察期间若发生任何以上情况者,当年能级测评一票否决。

    2、凡因各种原因请假,连续30天不在岗者,上岗一周后由科室根据实际情况进行理论及技能考核,同时完成能级测评及定级后,将结果上报护理部备案。

    3、连续31天-50天不在岗者,上岗一月后由科室根据实际情况进行理论及技能考核,同时完成能级测评及定级后,将结果上报护理部备案。

    4、连续50天以上不在岗者,再次上岗后,能级自动下调一级,工作满一个月后由科室根据实际情况进行理论及技能考核,同时完成能级测评后,将结果上报护理部,经护理部考核合格后方可定级备案。

    5、发放《护士能级测评表》,对需要测评的护士进行能级调整测评,测评率不得低于科室医护人员的70%。

    6、年度科室护理人员参加能级评定时,严格按照《护士能级手册》中岗位考核标准进行护士的能级申报。

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